Джерлис из EMCD

Bitcoin 2026. С Адамом Бэком, сооснователем Blockstream, которого The New York Times назвала возможным Сатоши Накамото. Сам он это отрицает, но на конференцию приехал с охраной. Представьте: вы годами занимаетесь криптографией, строите компанию, а самый популярный вопрос к вам всё равно: «Так это ты создал Bitcoin?» 🙂 Но Бэку не нужно быть Сатоши, чтобы иметь место в истории Bitcoin. Он создал Hashcash, работу, на которую Сатоши ссылается в whitepaper. Главная тайна крипты пока не раскрыта.

Верите в знаки? Зашел в кофейню “Mystic Coffee”, случайно увидел книгу и открыл на рандомной странице. Вот что там было: «Как человек, глубоко погружённый в криптовалюты, я знаю, насколько напряжёнными и непредсказуемыми могут быть финансовые рынки. До того как я начал практиковать метод Morning Rising, я просыпался и сразу проверял графики — зачастую начиная день с тревоги и паники». — Джордж Леви Джордж пришёл ко мне, будучи успешным предпринимателем в сфере блокчейна, но каждое утро он начинал в состоянии финансового стресса. Проснувшись, первым делом он хватал телефон и проверял цены биткоина и других криптовалют, рыночные новости и торговые графики. Ушел изучать метод

Купил себе Ozlo Sleepbuds. Причина простая: кот по ночам мяукает и не даёт спать. Мне их кто-то посоветовал, решил попробовать. Надел, лёг, жду, когда наступит тишина и я спокойно усну. Тишина наступила. И в этой тишине я отчётливо услышал собственный пульс. Как после пробежки. Тук-тук, тук-тук. Уснуть под это невозможно. бывшие инженеры Bose сделали идеальную тишину, собрали 10кк $ продаж на кикстартере, но про пульс не подумали Итог: кота не слышно, но и спать не получается. В какой-то момент я снял наушники, просто погладил кота, и он замолчал. Вывод: не всегда для решения проблемы нужны гаджеты. Иногда достаточно погладить кота 🐈

Про разделение EMCD Mining Pool и EMCD Coinhold Wallet Недавно мы разделили EMCD на два продукта: EMCD Mining Pool для майнинга и EMCD Coinhold Wallet для хранения и управления цифровыми активами. Теперь у каждого своё приложение и своя веб-версия. Я получил много обратной связи о разделении, и позитивной, и негативной. Спасибо всем, кто написал. Сначала о том, зачем это было нужно. Мы выходим на новые рынки, а на разных рынках к майнинг-пулу и кошельку предъявляются разные требования и условия. Чтобы им соответствовать, это должны быть два отдельных продукта. При этом скажу прямо: переход прошёл не так гладко, как мы планировали, и больше всего это коснулось выплат. Для майнера выплата - это заработанные деньги, и ему важно в любой момент понимать, где они и что с ними происходит. И здесь к интерфейсу есть вопросы. Важно: вопросы связаны с тем, как выплаты отображаются в интерфейсе, а не с самими деньгами. Что мы уже исправляем: 🔹 Отображение баланса. Во время выплаты общий баланс в EMCD Coinhold Wallet может временно показываться некорректно. Исправление уже в работе. 🔹 История зачислений. В истории кошелька отображались не все начисления за майнинг. Исправление выйдет со следующим обновлением приложения. 🔹 Адрес для выплат. Выплаты, как и раньше, приходят на ваш кошелёк. Просто теперь он находится в отдельном приложении и называется EMCD Coinhold Wallet. Сделаем так, чтобы это было явно видно. 🔹 Статусы выплат. Добавим статусы, чтобы было видно, на каком этапе выплата и когда ждать зачисления. Если EMCD Coinhold Wallet недоступен в вашей стране, напишите в поддержку, вам помогут в приоритетном порядке. Моя задача - сделать оба продукта удобными и полезными. Я лично слежу за этими исправлениями и вернусь с новостями, когда они выйдут.

Основатели объясняют смерть стартапов нехваткой денег. Я годами объяснял себе свой провал так же. Потом это объяснение перестало работать. В 2013 году я делал музыкальный проект ifyouhear.me. Он провалился. Долгое время я списывал это на финансирование. Но если честно посмотреть назад, деньги закончились гораздо позже, чем вера в проект. Нас было восемь человек. После того как команда перестала верить, проект прожил еще полгода, сжигая оставшиеся $250 тысяч. Никто ничего не объявлял. Это было видно по скорости ответов. По тому, кто перестал предлагать идеи и начал ждать задач. Вот об этом стоит говорить прямо. Команда, которая про себя решила, что ничего не получится, не увольняется. Она продолжает приходить на работу и готовить себе спокойный выход: меньше смелых решений, меньше риска, больше работы, за которую потом легко оправдаться. Капитал этого не меняет. Он оплачивает более долгое прощание. Деньги можно найти снова. Поднять еще один раунд. Вера по расписанию не возвращается. Когда мы запускали один из первых майнинг-пулов в Европе, в идее сомневались со всех сторон. В 2016 году нас было трое, у нас было $10 тысяч и чужой скепсис вокруг. Подтверждений, что все получится, не было. Были люди, уверенные, что эта инфраструктура будет нужна, еще до того, как с этим согласился рынок. Эта уверенность помогла пройти период, когда ни одна цифра на экране ее не оправдывала. Восемь человек и $250 тысяч без веры не дали результата. Три человека и $10 тысяч с верой стали компанией. Как ангельский инвестор я теперь спрашиваю основателей о непривлекательной части их roadmap. О той, где отдачи пока нет. Энергия на питче может быть сыграна. То, как человек рассказывает о восемнадцати скучных месяцах работы, сыграть сложнее.

Впервые за годы вопрос «покупать софт или писать свой» перестал быть вопросом бюджета разработки. Раньше логика была простая. Есть SaaS за двадцать тысяч в год, есть команда, которая напишет такое же за полгода и триста тысяч. Считаешь, покупаешь, идешь дальше. Спорить было не о чем. Теперь мы садимся и пересматриваем весь стек, сервис за сервисом. И половина позиций внезапно выглядит иначе: то, что раньше требовало квартала работы команды, сейчас собирается за две недели. Правда, первая рабочая версия еще не равна надежному сервису с поддержкой. Но экономия на лицензии не то, о чем стоит думать в первую очередь. Мы прошли по списку, и критерий оказался другим. Первый вопрос: сколько стоит переезд. Не разработка, а миграция данных, интеграции и переобучение людей. Часто это дороже самой лицензии, и тогда все рассуждения о «напишем свое» заканчиваются на этом. Второй: привычка команды. Трекер и мессенджер мы не трогаем принципиально. Не потому, что нельзя написать свой, а потому что вы получите инструмент хуже, а заплатите за это скоростью сотни человек. Третий: где живет твой риск. Вспомогательный сервис можно собрать самому. Но там, где комплаенс, безопасность или деньги клиента, скорость разработки не может быть главным критерием. И покупка готового решения не снимает с тебя ответственность. Так что список на замену получился короче, чем хотелось на старте. Зато честный: мы меняем то, что легко воспроизвести и недорого поддерживать, и не трогаем то, что вросло в работу людей. AI сделал дешевле создание своего инструмента. Но не переход на него.

Что слышишь за эти 10 минут, не напишут ни в одном отчете: «Верните нам режим стартапа, мы тонем в согласованиях». «Я сам рисую макеты, потому что дизайнер занят менеджментом, а не дизайном». «Инициатива умерла не потому, что плохая. Ее просто размыло по четырем командам, и никто не отвечает за результат». Ни одна из этих фраз не дошла бы до меня обычным путем. Не потому что люди врут. Потому что система так устроена: каждый слой сглаживает. Три правила, чтобы это работало. Десять минут, не час: короткий формат снимает пафос и страх. Один вопрос вместо «как дела»: что тебе мешает делать работу? И обязательство вернуться с ответом по каждой встрече, иначе в следующий раз тебе расскажут то, что ты хочешь услышать. Опасный момент для фаундера не тогда, когда ему говорят жесткие вещи. А когда перестают говорить.

Наиболее токсичная ситуация для бизнеса случается тогда, когда никто не берет ответственность за финальное решение, и все переваливают ответственность друг на друга. Это стопорит решения, замедляет команду и превращает рабочий процесс в бюрократию. Есть разные framework’и, которые помогают разложить ответственность. Например, RACI. Responsible: кто делает работу. Accountable: кто отвечает за итог. Consulted: с кем нужно посоветоваться. Informed: кого держим в курсе. DRACI добавляет Driver, человека, который тащит процесс. Это полезно для выполнения задач, но все еще не решает проблему с ownership. И вот тут на помощь приходит RAPID-фреймворк. Recommend: кто готовит решение. Input: у кого нужно взять мнение. Agree: кто должен согласовать. Decide: кто ставит точку. Perform: кто делает руками. RAPID вытаскивает главный вопрос на поверхность: кто имеет право сказать финальное “да” или “нет”. Классный менеджмент начинается не с мотивационных речей, а с ясного права принимать решения.

Помните фильм Limitless (Области тьмы)? Там нам продают идею: если у человека вдруг активировать участки мозга, которые до этого не работали, он автоматически станет умнее, эффективнее и успешнее. Но это не делает человека автоматически успешным. Успех — это не только мощность мозга. Это насмотренность. Воспитание. Речь. Вербалика и невербалика. Поведенческие паттерны. И много других вещей, которые формируют человека. А если реально активировать зоны мозга, которые до этого не работали, это не обязательно даст человеку интеллект в привычном смысле. Скорее всего, это может вызвать галлюцинации. Или способность видеть и слышать частоты, которые обычному человеку недоступны. То есть вещи, которые со стороны казались бы почти сверхъестественными. Но не успешность.

ЕС принял 21-й пакет: 14 криптоплатформ под полным запретом транзакций, 94 банка и финансовые организации под заморозкой, Мосбиржа в списке. Несколько пунктов в этом документе заслуживают куда большего внимания, чем им уделяют. В списке оказался Beget, обычный хостинг-провайдер. Впервые санкции дотянулись до технического слоя: до серверов, нод, всей инфраструктурной обвязки, на которой работают сервисы. Для рынка это прецедент, и его последствия выходят далеко за рамки одной компании. Сеть A7 ЕС разобрал по всей цепочке: эмитент стейблкоина, агентские структуры, банк-совладелец, менеджмент. Туда же попал «Цифра банк» из пилота цифрового рубля. ЕС научился раскручивать расчётные схемы целиком, причём делает это быстро. Самое интересное начнётся дальше. Механизм запрета транзакций с сервисами из третьих стран представляет собой, по сути, европейский аналог американского списка SDN (OFAC). Площадки в ОАЭ, Грузии, Казахстане начнут отсекать рискованные потоки, не дожидаясь следующего пакета. Блокчейн-аналитика за пару недель обновит кластеры по адресам из списка, после чего средства, проходившие через эти платформы ещё до санкций, станут токсичными задним числом. Контрагентский риск в криптоиндустрии стал ретроспективным. Если у вас серьёзные объёмы: - Проведите AML-проверку истории кошельков раньше, чем это сделают скрининг-системы бирж. - Оцените санкционную экспозицию и структурируйте операционную модель по юрисдикциям вместе с юристами. - Готовьтесь к росту спредов в рублёвом on/off-ramp. Что это значит для нас. Для EMCD каждый такой пакет служит подтверждением стратегии. Юрисдикционная чистота перестала быть строчкой в маркетинге и стала активом, который напрямую конвертируется в доступ к рынкам: мы масштабируемся в СНГ в диалоге с регуляторами и параллельно закрепляемся в США. 21 июля на Mining Disrupt мы представили бренд американскому майнинг-сообществу и, по отзывам участников, провели один из самых сильных ивентов конференции.

Когда кто-то узнает, что в EMCD есть карта или криптопродукты, один из первых вопросов обычно такой: “А вы запрашиваете документы?” И я понимаю, почему этот вопрос возникает. Чаще всего пользователь переживает не из-за проверки, а из-за того, что его данные могут куда-то передать. Если компания работает с картами, криптой, платежами или транзакциями, документы запрашиваются не ради того, чтобы “куда-то слить данные”. У KYC есть три функции. Первая, антифрод. Без верификации продукт быстро превращается в площадку для мультиаккаунтинга и серых схем. Вторая, восстановление доступа. Если аккаунт украли или человек потерял доступ, сервису нужно понять: перед ним владелец или тот, кто пытается забрать чужой аккаунт. Третья, AML и compliance. Компания должна понимать, с кем работает, от кого принимает деньги и не связаны ли средства с мошенничеством, санкционными адресами или scam. Идентификация нужна не для бюрократии. Она защищает продукт от фрода, пользователя от потери доступа, а рынок от грязных денег.

Пару недель назад я писал: дешёвая розетка бывает не только преимуществом, но и уязвимостью. Эфиопия ограничивала подачу энергии на дата-центры; оценка ближайшего пересчёта сложности была около −4%. Прошло время. Впереди ретаргет, намеченный на 26 июля. И вот что показывает цикл. Блоки идут в среднем по 11,5 минуты вместо 10. Иными словами, в офлайн ушло больше мощностей, чем казалось на старте. Оценка просадки уже не −4%, теперь она заметно глубже. Это ровно та механика, о которой я говорил. Чья-то ставка на дешёвую энергию не выдержала нагрузки, и сеть уже отражает это в предстоящем ретаргете. Что это значит для оставшихся. После ретаргета та же ферма приносит больше: чем меньше конкурирующих мощностей, тем выше доход на ваш терахеш. В этом и состоит саморегуляция биткоина: ненадёжную инфраструктуру сеть вытесняет, а надёжную вознаграждает. В майнинге платят не за тариф на входе, а за стабильность на дистанции. Поэтому смотреть стоит не на цену киловатта, а на то, останется ли он с вами, когда нагрузка дойдёт до предела. - Джерлис из EMCD.

Сегодня из Google Play удалили MAX, VK, ОК, Mail.ru, Дзен и еще пачку российских приложений. Теперь их нельзя нормально скачать ни в App Store, ни в Google Play, ни в AppGallery. И в этой истории обычный пользователь снова крайний. Для него это не спор Минцифры с зарубежными платформами, не compliance, не policy и не большая геополитика. Это просто мессенджер, почта, облако, музыка, видео, рабочие чаты, файлы, контакты. Когда инфраструктура становится полем боя, пользователю приходится разгребать последствия чужих решений. И начинает казаться, что «свободный интернет» — это интернет, свободный от мессенджеров, контролируемых госорганами.

Когда санкции, логистика и здравый смысл не смогли остановить соус 😄 Нашел в Майами в магазине. Ждем появления кетчунеза.

Это относится к последнему законопроекту вокруг P2P в России: если рынок будут давить через уголовную ответственность, спрос не исчезнет. Люди не перестанут пользоваться криптой только потому, что им стало страшнее делать это легально. Они просто уйдут глубже в серую зону. И здесь России стоило бы внимательнее посмотреть на Аргентину. Там CNV ввела правила для поставщиков услуг с виртуальными активами, но оставила важное исключение: физические лица могут работать без регистрации в CNV, если объем операций не превышает установленный лимит — 35 000 UVA в месяц. Логика простая: если ты строишь бизнес и обслуживаешь других — регистрируйся; если ты частное лицо в пределах понятного лимита — для тебя есть пространство без лишней бюрократии. Это не идеальная модель. Но это попытка оставить рынок видимым. А запреты без легального коридора обычно дают обратный результат: государство получает не контроль, а иллюзию контроля.

Крипту нельзя зарегулировать страхом. Ее можно только вытолкнуть туда, где государство перестает ее видеть.