ПроБоссов • Оксана Нилова

Не особо Попалась на глаза вакансия для руководителя. Компания средняя, производство, находится в спальном районе, у кандидатов особо не котируется. Что надо делать? Максимально привлекательно рассказать. Без воды. С понятными выгодами… для кандидата. Чтобы он перевёл взор со СБЕР и Яндекс на них. Но нет, там пишут: «Почему это уникальная возможность» - попасть в компанию имеется ввиду 😄 для того кандидата, которого типа возьмут туда. Читается нелепо. P.S. Ищут давно. Оно и понятно.

Честный вопрос ❤️ Сейчас смотрела видео, где автор говорил - спросите вашу аудиторию за что она вас читает и смотрит. Чтобы сверить координаты. Ведь может мы даем одно, а вас привлекает другое. А ведь я никогда не спрашивала вас. Я без комплексов в этом деле. Поэтому прошу вас честно ответить - за что меня смотрите и читаете. Как есть. 🧭 Чтобы и я настроила свой компас. Ниже варианты. Если там нет вашего, напишите в комментариях за что. Мне реально важно.

Это мы решили попробовать египетский стрит-фуд. «Кошари». Вкусно и дёшево (такое ведерко 85 руб.). Смесь мелких макарон, бобовых и томатного соуса. Поели прямо на местной «променаде». Пока с желудком вроде всё в порядке. Тьфу-тьфу. Угадайте как я поняла какое блюдо самое популярное? 😄 На клумбах валяется много таких ведерок. Смотришь чего большинство:) Пока я тут познаю местный колорит, не забываем - с сентября начнется менеджерская гонка. Трендов особых пока нет. Будем использовать насмотренность. Кто что делает и почему. А как? Через каналы экспертов, конечно. Сегодня очередная папка про команды и карьеры. 🧭 А ещё мы сделали удобную навигацию — открываешь и за 30 секунд понимаешь, какой канал решит именно твою проблему. Такого не делает почти никто 😎 👇 👇 🧭 НАВИГАЦИЯ Жми и забирай, пока папка открыта (48 часов). Добавить канал в подборку

Кого увольнять первым? Если бы меня спросили - кто самый неэффективный сотрудник в команде? Я бы ответила - не тот, у кого не получается. Не тот, кто бесконечно переспрашивает или подвергает сомнению ваши задачи. Хотя это то ещё дело:) А тот, кто делает вид, что пытается. А потом ждет, что вы всё разрулите. Имитирует работу. То есть он может, но не заморачивается. Надеясь на вашу сердобольность. Вы-то не дадите направлению рухнуть. На то и расчёт. Ты босс? Тебе и тапки 😄 Выглядит при этом он по-деловому, даже инициативный. В запущенных случаях вы даже не заметите как станете его «наставником». Надо помочь человеку, старается ведь. Только не старается он, а перекладывает на вас, зная, что вы вытянете. Остальных можно исправить, куда-то переставить. Этого нет. Везде так будет. Был ли в моей команде такой? Ага. Обычно кто-то новый. Встречали таких? Так вот кто, оказывается, все соки из меня выпил тогда 🔥 Нет вообще 😄 Пригляжусь к своим ❤️

Конечно, никто не хочет, чтобы его в компании воспринимали как «сервис», который просто выполняет чьи-то поручения. Почему так происходит? Когда мы не умеем говорить языком бизнеса и обладаем малым профф кругозором.. А это исключительно важно. Когда-то мой руководитель, генеральный директор и акционер, поставил мне задачу «ваше подразделение должно не идти за бизнесом, а двигать его вперёд». Я тогда почесала затылок и подумала «А как это сделать-то?». Но выход нашла - когда ты погружаешься в детали бизнеса, все свои действия ты сопрягаешь с ним. Проводишь бенчмаркинг (а как у других и почему). И тебя воспринимают не как «придаток», на который бизнесу надо еще заработать денег. А как полноценного бизнес-партнера. Поэтому надо изучать и бизнес, и кейсы, и инструменты. Расширять бизнес-кругозор. Для этого переходите в папку по управлению командами: ▪️ анализ успешных и неудачных стратегий найма ▪️ актуальные тренды в управлении талантами ▪️ кейсы из бизнеса по развитию сотрудников и корпоративной культуре ▪️ инструменты для удержания Прокачиваемся 💪

Когда ты выдвинулся на ужин и не думаешь, как достать обратный билет в преддверии 1 сентября 😄

Досматриваю подкаст Михаила Кучмента с ресторатором Антоном Пинским. В конце Антон перечисляет свои факторы успеха. Прямо в точку 👍 «Точность в расчетах. Иногда бывает - хороший художник, но считать не умеет». Ой как это важно при подборе команды. Мало кто проверяет такое умение. И не говорите, что не так:) Как выяснить? Задайте вопрос: ✅ «Какие сегменты клиентов ты развивал? А как считал?» ✅ «Какие финансовые схемы мотивации разрабатывал? А как считал?» ✅ «Какой товар продвигал? А как считал?» Кандидат/сотрудник может точные цифры не вспомнить. Но главное - его логика расчёта. Я всегда всё считаю: - До какого уровня снижать текучесть. Не всегда выгодно в ноль ☺️ - Как повысится производительность, если внедрить новую фин мотивацию - Даже сколько точек раздачи еды надо на корп мероприятии, чтобы не было очередей Хоть я сама по себе дотошная. Но это сильно усилилось в моей основной компании - где вдоль и поперек применялось проектное управление. Хочешь - не хочешь, а расчёт в бизнес-план вписать надо… ну и потом достичь, конечно 😄 Я вообще с тех пор адепт проектов. Поэтому моя рекомендация: 1. Проверяйте как кандидат считает - при отборе 2. Как уже работающий сотрудник считает - в регулярной оценке (только не забудьте заранее народ предупредить что их ждет, в то знаю я многих :) 3. Проведите обучение по расчетам (каждому про его блок не расскажешь, конечно, здесь важна логика) 4. Внедрите проектное управление (реальное) 5. Периодически премируйте за эффект, достигнутый за счёт правильных рассчетов. С рассылкой по компании - чтобы все видели 6. Включите компетенцию расчетов в корпоративные ценности 7. Часто транслируйте через корпоративные СМИ и приложения истории и кейсы - как Иван провёл расчёт, получил эффект и большую премию 🤗 Вот вам и план. Буду применять 👍 Сложно 😄 Попробую 🔥

На видео разбираем с IT-руководителем его ошибки на собеседовании. Нам важно явно подчеркнуть качества, которые от нас ждут в этой должности. А не просто я такой как есть 😄 Итак, сезон вакансий для тех, кто хочет усилить карьерный трек, открыт! Скоро сентябрь и не только детям в школу:) Готовим резюме, прокачиваем собеседование. Кома надо, пишите. Делаю лично. Я всегда на вашей стороне и показываю ваш опыт и компетенции максимально выгодно 🖤. Ну и я сама HRD и знаю кого хотят.

Прислали с выставки. Красуюсь на обложке 🤩 Говорят, журнал быстро разобрали. Кстати, фото делал мой теперь уже хороший друг - профессиональный фотограф Алексей. Встретились случайно. А оказалось, надолго и много вижу я в нём себя. Бывает же так.

Примите участие в исследовании практик работы с экспертами от ЭКОПСИ Мы хотим понять, кого компании считают своими ключевыми экспертами, какими практиками их выделяют, удерживают и мотивируют, какие из этих практик реально работают и как всё это связано с остальными процессами в компании. Приглашаем: ▪️ Представителей HR-подразделений, которые работают с экспертами. ▪️ Топ-менеджеров не из HR-функций. ▪️ Руководителей подразделений, где эксперты есть. Если в вашей компании экспертов не выделяют как отдельную категорию — всё равно приглашаем вас пройти опрос. Для вас он будет короче, а нам не менее важно понять, с какими затруднениями вы сталкиваетесь. 👉🏻 Участники исследования первыми получат полный отчёт с результатами. Опрос займет 15 минут, ваши ответы конфиденциальны. Сбор данных идет до 15 сентября. ➡️ Сразу к анкете с вопросами ➡️ Подробнее про исследование #реклама О рекламодателе

Не скрывайте это Представьте, что вас назначили на новую должность или в другую компанию. Вы знакомитесь с командой. Обычно кратко рассказываете о себе. Так вот людям надо обязательно сказать причину вашего назначения. Например: «мы будем реформировать наше направление», «мне поручили повысить эффективность отдела», «работаем по заданному прежним руководителем курсу, по-ходу будем обсуждать изменения». Не скрывайте это. Команде важно знать вашу роль. К чему готовиться. А ваш послужной список и что вы любите дачу - конечно, интересно. Но делу очков не добавит. Говоря о своей цели, вы сразу задаете нужный вектор команде. Наверняка встречали: новый босс входит в курс дел, начинает что-то менять, команду подталкивает. А она сидит такая - «и что этому начальнику от нас надо-то!»

А это я :) Мой египетский лук. Иду в банк CIB. Жара. Но в пляжном нельзя.

Как не ошибиться в кандидате Я думаю не найдётся того, кто не брал «классного» кандидата, которого потом поскорее хотелось уволить. Потому что не разбирался в своём деле. Смотрим какой суперский вопрос задаёт Михаил Кучмент (Hoff) ресторатору Антону Пинскому: 1. «С какими вызовами сейчас сталкивается твой бизнес?» Конечно, он спрашивает просто в рамках интервью. Но мы-то ловим полезное 🤗 Так вот - в нашем деле этот вопрос прямо показывает насколько кандидат, действительно, в теме. Пинский сходу: «Спад спроса. Рост издержек. Персонал” Во как 👍 2. После Кучмент уточняет сказанное им: «А как инфляция издержек - насколько ежегодно растёт?» 🛟 Кандидат теоретик сразу поплывет. Крутые вопросы. Точно используем. Вообще в Египте странно мне смотреть такие интервью. Мысли только как на море успеть пойти и где вечером не рискованно поужинать. Но вот двигаю себя, как видите. Бесконечный релакс ни к чему хорошему пока не приводил. Из моих наблюдений, по крайней мере 😄

Кусочек моего вайба. Египет. Встала в 5.30 встречать рассвет. Чайки летают прямо мимо меня, как в 3D. Море будто живое, движется. Напоминает фильм «Солярис»:). В это время ещё прохладно. Приезжие спят, а местные вот не пойму - то ли не ложились, то ли уже идут на работу, молодёжь купается вовсю. Вообще для мозга полезна такая перезагрузка. Попасть в совсем другое. Вот попробуйте объясниться с местным сантехником, который понимает только арабский. Что помогает? Яндекс-переводчик в режиме аудио!:))) Порой такие перлы выдает, но есть ещё жесты, игра «Крокодил» (угадай что изображаю 😂), просто улыбка, когда ничего не получилось, но все старались.

К вам пришел новый сотрудник Ну или вы пришли на новое место работы. То же самое. Не тратьте драгоценное время. 1. Объясните ему как работает бизнес. 2. Откуда берутся деньги. 3. Отправьте во фронт-подразделения - это первая линия, с нее все начинается и она самая важная. Когда вы просто даёте почитать правила, он ходит-бродит, знакомится с другими отделами. Делу особо не поможет. А как же миссия, видение, ценности? 😄 Конечно, нудная вещь. Но без понимания работы бизнеса они останутся просто красивыми словами.

До конца августа моё рабочее место ☺️ Странная история. 1. Была в своей квартире в Египте последний раз почти 7 лет назад. Оставила кучу продуктов в шкафах, думала вернусь через несколько месяцев. Начался ковид. Полеты отменили. 2. Потом словила аэрофобию. Не летала. 3. Наконец решилась и я тут. Первые дни отмывала всё - в квартире образовалась пустыня «Сахара». Песком с моря занесло всё. 4. 😄 Но главное, не были воды! Такого подвоха я не ожидала. За эти годы сменилось несколько управляющих комплексом компаний. Технологии тоже. Надо было менять счётчик. Справились. Не сами. Нам помогла замечательная знакомая из России. 5. Воду настроили - подхватили с сыном кишечную инфекцию. Египетский Antinal вроде сработал. Сегодня первый раз за три дня пью с тревогой кофе. Если сказать в целом - работать в жарком климате неохота. Но, зная это, нужно выработать режим и «принудительно» двигаться вперед. Когда внизу плещутся в бассейне, а впереди мазолит глаза море…сложно, но можно:)))

Бывало - смотрите кандидата - ну хорош, сил нет, брать надо сразу!? Так вот это засада. Самая настоящая. Расскажу почему. Нам нравятся люди, похожие на нас. Мы с ними на одной волне. У них такие же сильные черты… и минусы тоже 😄. Поэтому тот, кто сегодня генерит с вами идеи в унисон, не усиливает вас. Наоборот. А вот если в полете ваших фантазий человек начнет сразу просчитывать эффект, задавать уточняющее вопросы, делать скептическое выводы. Да, он будет вас раздражать. И именно поэтому вы его не возьмёте на работу. Хотя он и был спасением - компенсатором ваших более слабых зон. Все мои прямые подчинённые- вообще не похожи на меня. Но этим и сильна моя команда. Они достраивают тот пазл. Поэтому если кандидат вам сразу понравился - не торопитесь, задумайтесь - не ваше ли это «зеркало». А чтобы было проще - составьте список: - Мои сильные и слабые черты (попросите команду высказаться - для объективности) - Его сильные и слабые Ну и посмотрите: компенсирует ли он ваши слабые. Если да - пусть вас этим и раздражает, но брать надо его. Приведу пример: со мной работал руководитель - сильный коммуникатор. Он всех мирил и сводил. Но замом взял себе очень сильного бюрократа. Для компенсации, поняли?:) Впоследствии он сделал ошеломительную карьеру - стал исполнительным директором того же крупнейшего холдинга 100+ млрд. Благодаря тому заму тоже - он был его «спиной» и «руками». Команда - как пазл. В ней все роли должны были учтены. Подробнее можете прочитать про бизнес-типы. Там о каждой роли. Ну и себя распознать сможете. А если хотите точно выяснить свой тип, сильные и слабые зоны, причины неудач и где ваша зона успеха - приходите на разбор вашего типа. От него зависит всё в карьере.

Работает! Я сейчас в Египте. Вчера к нам в апартаменты заполз домовый гекон. Вот он на фото сидит на потолке. Хотели поймать -так уполз за шкаф моментально. Здесь такие «квартиранты» считаются нормой. И даже полезными - уничтожают мошкару и подобное. Но спать с ощущением, что ночью он будет сидеть над тобой - не хотелось 🙈. Плюс дама на пляже как-то рассказывала как гекон на неё во сне свалился. Нет уж, нам не надо. Ещё одна паранойя плюс:))) Тут сын предложил спросить ИИ - как его выманить. Сделал это фото. Задал вопрос. И… среди советов были - «посветить фонариком и постучать рядом». Так и сделали. Гекон выскочил как угорелый… залез в кондиционер. Так как мы уже знали, что он боится шума - включили его. Тот выполз как миленький. Поймали в крынку и выкинули на улицу. Так что работает, братцы, наш этот ИИ. Единственный вопрос - он настоятельно советовал не уничтожать, бережно к не у относиться. Так уговаривал, что мы и правда, очень старались не навредить. Вот дела. Сманипулировал в общем 😄.

Какие руководители отправляются «в архив» Знаете, было время - во многих компаниях обязательно встретишь начальников, которые считали себя «прожженными» управленцами. Типа я сам знаю всё как надо, а что не знаю - значит, и не надо. Результат дай - ресурсов нет - но всё равно дай. Ещё и с энергией 😄 Сейчас по-другому. И я рада. 1. Управление переходит на «по бизнес-модели» (всё считается 👍). 2. Много бенчмаркинга (сверка с другими компаниями»). Отсюда - мы знаем как у них и должны ответить себе «а почему у нас так?». 3. Взаимодействие с командой всё больше строится «на основе логики» («не говори, что невозможно - скажи что надо»). 4. Навык конструктивной коммуникации оценивается наравне с результатами. Ну да, пусть чуть меньше, не суть. Те «прожженные» начальники редко меняются. В трендовые компании их не берут. Придёт время, и акционер поймёт - что-то мы отстаём от рынка. Кто не дает ходу? И отправит их в «архив». Грустненько. Поэтому сами решайте к какому лагерю примыкать. Я бы смотрела на рынок и шла в ногу со временем. Получится не у всех. Но я точно знаю тех, кто смог, да еще как, да уже работает у лидеров рынка типа всегда таким и был 🤗👏 Молодцы!