ПроБоссов • Оксана Нилова

Один из примеров ❤️

Кого продвигают в карьере Давайте так - скорее кого не продвигают. Ирина, Михаил, Андрей, Екатерина… Дело не в имени 😄 Все они старательные, результат показывают. Но… повышают не их. Причина? Результаты и старание - показывают, что они отлично справляются … на текущем месте. А для повышения смотрят на стратегическое мышление. В этом месте обычно сложное кажется. И ребята те думают - нет у меня этого, не дано. Многим на работе прямо так и говорят. Но это неправда. Просто запомните и живите спокойно. Страт мышление - не врожденное. Хотя есть типы людей, которым легче дается. Как же оно приобретается? Надо просто знать технику страт планирования и оттренировать хорошенько. И самое важное - шаблоны. Которые не дадут ничего забыть и ошибиться. Поэтому всё индивидуальное обучение руководителей начинаем с данного модуля. Именно оно дает прорыв. Я очень радуюсь, когда пришел человек одним - через несколько занятий сходу связывает свои цели и компании. И всегда говорю - какой же ты молодец!, помнишь что было ранее? 👻 Вместе улыбаемся. Моя методика базируется на лучших практиках топ-консалтинга (McKinsey и др) и компаний-лидеров. Её можно применять при любом масштабе и в любом направлении. И никто не придирется, что вы что-то не учли. Вы сами себя перепроверите. Но не все могут позволить себе инд обучение. Поэтому я думаю о запуске группового обучения. 3 дня. С тренировкой, пока не получится:) Пошли бы? 🔥

Неудобные вопросы 👻 Наверняка вы про них слышали. Может и сами так устраивались на работу. Это вопросы, на которые не хочется отвечать. Их применяют в трёх случаях: 1. Чтобы показать «власть» над вами. Например, вы топ-менеджер, а вас собеседует самоутверждающийся подборщик - «здесь ты зависишь от меня». 2. Неопытный ресечер. Который где-то насмотрелся «полезных» советов. 3. Начальник без тормозов - что в голову пришло, то и спрашивает. 4. Единственный случай, когда «неудобные» вопросы уместны - стресс интервью. На отдельные должности. Лучше в конце извиниться перед кандидатом за них и рассказать почему применили. Во сколько нюансов. Самому все не учесть. В помощь держите папку про команды и карьеру: 💼 свежие вакансии, удалёнка и фриланс каждый день 📈 как расти в карьере и зарплате быстрее коллег 🤖 AI-инструменты, о которых твой HR ещё не слышал 🗣 инсайды от рекрутеров и руководителей из первых рук 🧭 А чтобы не потеряться — внутри есть НАВИГАЦИЯ по всем каналам. Открыл, нашёл своё, пользуешься.

Совсем скоро начинается активная управленческая пора. Основной упор будет на чем? На стратегии 😄 то есть на подготовке страт плана. Здесь все и проявится. Одни думу думают какие задачи включать. Другие ждут остальных. А ведь от того какой план получится, зависит - как станут воспринимать руководителя. Перспективным или так себе.

Фото дня 😄 Это я в 9 утра вместо бассейна и моря еду в Египетскую налоговую - платить налог на квартиру. Вместо завтрака - кефир (тут есть, Rayeb называется, нашла методом проб и ошибок:). Билеты обратно купили. Ура.

Как платить? Да, сейчас вопрос для многих компаний острый - хотя бы до рынка дотянуть. Говоря по-умному: «экономическая модель не позволяет». Что тогда применяем? Систему, как обычно 😄: 💎 Делим весь персонал на категории: «Фронт-персонал» - они должны быть чётко в рынке. Даже малое расхождение может спровоцировать текучесть. «Ценные» - тут придется планку рынка приподнять. На то они и незаменимые. «Резервисты» - здесь можно поиграть: в должности повышаем, но доход меньше рынка - пока опыт приобретают и шишки набивают. Компенсируем прогрессивными финансовыми схемами (доп доход от результата). На и все остальные. Смешиваем «рынок» и «пониже» - если можем взять менее опытного или ценного. Графиком поиграйте - бывает за гибрид или удаленку готовы на небольшое отклонение от рынка. Но ухо держим востро: будут поглядывать на рынок и однажды решат попробовать силы в компании с рыночным доходом. Кстати, кто разбирается в схемах оплаты - молодец. Такие руководители всегда ценятся больше.

Сделала вчера фото для вас. Сын сказал правое не размещать 😄 там лицо как маска:) Это я пришла в рыбный ресторан. Популярный. Всегда там ем. Вокруг почти все местные большие семьи. Администратор, кстати, нас вспомнил. Говорит сыну - 7 лет назад ты сидел с мамой всегда у аквариума (мы в то время на 3 месяца летом приезжали и зимой на месяц, почти каждый день там ужинали) и я видел, что она (мама, то есть я) очень тебя любит. Приятно ☺️

Не особо Попалась на глаза вакансия для руководителя. Компания средняя, производство, находится в спальном районе, у кандидатов особо не котируется. Что надо делать? Максимально привлекательно рассказать. Без воды. С понятными выгодами… для кандидата. Чтобы он перевёл взор со СБЕР и Яндекс на них. Но нет, там пишут: «Почему это уникальная возможность» - попасть в компанию имеется ввиду 😄 для того кандидата, которого типа возьмут туда. Читается нелепо. P.S. Ищут давно. Оно и понятно.

Честный вопрос ❤️ Сейчас смотрела видео, где автор говорил - спросите вашу аудиторию за что она вас читает и смотрит. Чтобы сверить координаты. Ведь может мы даем одно, а вас привлекает другое. А ведь я никогда не спрашивала вас. Я без комплексов в этом деле. Поэтому прошу вас честно ответить - за что меня смотрите и читаете. Как есть. 🧭 Чтобы и я настроила свой компас. Ниже варианты. Если там нет вашего, напишите в комментариях за что. Мне реально важно.

Это мы решили попробовать египетский стрит-фуд. «Кошари». Вкусно и дёшево (такое ведерко 85 руб.). Смесь мелких макарон, бобовых и томатного соуса. Поели прямо на местной «променаде». Пока с желудком вроде всё в порядке. Тьфу-тьфу. Угадайте как я поняла какое блюдо самое популярное? 😄 На клумбах валяется много таких ведерок. Смотришь чего большинство:) Пока я тут познаю местный колорит, не забываем - с сентября начнется менеджерская гонка. Трендов особых пока нет. Будем использовать насмотренность. Кто что делает и почему. А как? Через каналы экспертов, конечно. Сегодня очередная папка про команды и карьеры. 🧭 А ещё мы сделали удобную навигацию — открываешь и за 30 секунд понимаешь, какой канал решит именно твою проблему. Такого не делает почти никто 😎 👇 👇 🧭 НАВИГАЦИЯ Жми и забирай, пока папка открыта (48 часов). Добавить канал в подборку

Кого увольнять первым? Если бы меня спросили - кто самый неэффективный сотрудник в команде? Я бы ответила - не тот, у кого не получается. Не тот, кто бесконечно переспрашивает или подвергает сомнению ваши задачи. Хотя это то ещё дело:) А тот, кто делает вид, что пытается. А потом ждет, что вы всё разрулите. Имитирует работу. То есть он может, но не заморачивается. Надеясь на вашу сердобольность. Вы-то не дадите направлению рухнуть. На то и расчёт. Ты босс? Тебе и тапки 😄 Выглядит при этом он по-деловому, даже инициативный. В запущенных случаях вы даже не заметите как станете его «наставником». Надо помочь человеку, старается ведь. Только не старается он, а перекладывает на вас, зная, что вы вытянете. Остальных можно исправить, куда-то переставить. Этого нет. Везде так будет. Был ли в моей команде такой? Ага. Обычно кто-то новый. Встречали таких? Так вот кто, оказывается, все соки из меня выпил тогда 🔥 Нет вообще 😄 Пригляжусь к своим ❤️

Конечно, никто не хочет, чтобы его в компании воспринимали как «сервис», который просто выполняет чьи-то поручения. Почему так происходит? Когда мы не умеем говорить языком бизнеса и обладаем малым профф кругозором.. А это исключительно важно. Когда-то мой руководитель, генеральный директор и акционер, поставил мне задачу «ваше подразделение должно не идти за бизнесом, а двигать его вперёд». Я тогда почесала затылок и подумала «А как это сделать-то?». Но выход нашла - когда ты погружаешься в детали бизнеса, все свои действия ты сопрягаешь с ним. Проводишь бенчмаркинг (а как у других и почему). И тебя воспринимают не как «придаток», на который бизнесу надо еще заработать денег. А как полноценного бизнес-партнера. Поэтому надо изучать и бизнес, и кейсы, и инструменты. Расширять бизнес-кругозор. Для этого переходите в папку по управлению командами: ▪️ анализ успешных и неудачных стратегий найма ▪️ актуальные тренды в управлении талантами ▪️ кейсы из бизнеса по развитию сотрудников и корпоративной культуре ▪️ инструменты для удержания Прокачиваемся 💪

Когда ты выдвинулся на ужин и не думаешь, как достать обратный билет в преддверии 1 сентября 😄

Досматриваю подкаст Михаила Кучмента с ресторатором Антоном Пинским. В конце Антон перечисляет свои факторы успеха. Прямо в точку 👍 «Точность в расчетах. Иногда бывает - хороший художник, но считать не умеет». Ой как это важно при подборе команды. Мало кто проверяет такое умение. И не говорите, что не так:) Как выяснить? Задайте вопрос: ✅ «Какие сегменты клиентов ты развивал? А как считал?» ✅ «Какие финансовые схемы мотивации разрабатывал? А как считал?» ✅ «Какой товар продвигал? А как считал?» Кандидат/сотрудник может точные цифры не вспомнить. Но главное - его логика расчёта. Я всегда всё считаю: - До какого уровня снижать текучесть. Не всегда выгодно в ноль ☺️ - Как повысится производительность, если внедрить новую фин мотивацию - Даже сколько точек раздачи еды надо на корп мероприятии, чтобы не было очередей Хоть я сама по себе дотошная. Но это сильно усилилось в моей основной компании - где вдоль и поперек применялось проектное управление. Хочешь - не хочешь, а расчёт в бизнес-план вписать надо… ну и потом достичь, конечно 😄 Я вообще с тех пор адепт проектов. Поэтому моя рекомендация: 1. Проверяйте как кандидат считает - при отборе 2. Как уже работающий сотрудник считает - в регулярной оценке (только не забудьте заранее народ предупредить что их ждет, в то знаю я многих :) 3. Проведите обучение по расчетам (каждому про его блок не расскажешь, конечно, здесь важна логика) 4. Внедрите проектное управление (реальное) 5. Периодически премируйте за эффект, достигнутый за счёт правильных рассчетов. С рассылкой по компании - чтобы все видели 6. Включите компетенцию расчетов в корпоративные ценности 7. Часто транслируйте через корпоративные СМИ и приложения истории и кейсы - как Иван провёл расчёт, получил эффект и большую премию 🤗 Вот вам и план. Буду применять 👍 Сложно 😄 Попробую 🔥

На видео разбираем с IT-руководителем его ошибки на собеседовании. Нам важно явно подчеркнуть качества, которые от нас ждут в этой должности. А не просто я такой как есть 😄 Итак, сезон вакансий для тех, кто хочет усилить карьерный трек, открыт! Скоро сентябрь и не только детям в школу:) Готовим резюме, прокачиваем собеседование. Кома надо, пишите. Делаю лично. Я всегда на вашей стороне и показываю ваш опыт и компетенции максимально выгодно 🖤. Ну и я сама HRD и знаю кого хотят.

Прислали с выставки. Красуюсь на обложке 🤩 Говорят, журнал быстро разобрали. Кстати, фото делал мой теперь уже хороший друг - профессиональный фотограф Алексей. Встретились случайно. А оказалось, надолго и много вижу я в нём себя. Бывает же так.

Примите участие в исследовании практик работы с экспертами от ЭКОПСИ Мы хотим понять, кого компании считают своими ключевыми экспертами, какими практиками их выделяют, удерживают и мотивируют, какие из этих практик реально работают и как всё это связано с остальными процессами в компании. Приглашаем: ▪️ Представителей HR-подразделений, которые работают с экспертами. ▪️ Топ-менеджеров не из HR-функций. ▪️ Руководителей подразделений, где эксперты есть. Если в вашей компании экспертов не выделяют как отдельную категорию — всё равно приглашаем вас пройти опрос. Для вас он будет короче, а нам не менее важно понять, с какими затруднениями вы сталкиваетесь. 👉🏻 Участники исследования первыми получат полный отчёт с результатами. Опрос займет 15 минут, ваши ответы конфиденциальны. Сбор данных идет до 15 сентября. ➡️ Сразу к анкете с вопросами ➡️ Подробнее про исследование #реклама О рекламодателе

Не скрывайте это Представьте, что вас назначили на новую должность или в другую компанию. Вы знакомитесь с командой. Обычно кратко рассказываете о себе. Так вот людям надо обязательно сказать причину вашего назначения. Например: «мы будем реформировать наше направление», «мне поручили повысить эффективность отдела», «работаем по заданному прежним руководителем курсу, по-ходу будем обсуждать изменения». Не скрывайте это. Команде важно знать вашу роль. К чему готовиться. А ваш послужной список и что вы любите дачу - конечно, интересно. Но делу очков не добавит. Говоря о своей цели, вы сразу задаете нужный вектор команде. Наверняка встречали: новый босс входит в курс дел, начинает что-то менять, команду подталкивает. А она сидит такая - «и что этому начальнику от нас надо-то!»