HRTech | Технологии для управления персоналом
Канал Виктории Пискаревой и проекта HRTech Собираем и публикуем новости, обзоры, исследования HRTech рынка и HRTech решений РКН: https://vk.cc/cHknuF По вопросам: @victoria_pi https://telega.in/c/HRTechRU/?r=hC2dMj5r
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel HRTech | Технологии для управления персоналом
Channel HRTech | Технологии для управления персоналом (@hrtechru) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 13 928 subscribers, ranking 2 760 in the Career category and 47 510 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 13 928 subscribers.
According to the latest data from 01 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 32 over the last 30 days and by -4 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 4.85%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 2.43% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 676 views. Within the first day, a publication typically gains 338 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 2.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as hrtech, аналитика, рекрутер, qooqa, персонал.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Канал Виктории Пискаревой и проекта HRTech
Собираем и публикуем новости, обзоры, исследования HRTech рынка и HRTech решений
РКН:
https://vk.cc/cHknuF
По вопросам: @victoria_pi
https://telega.in/c/HRTechRU/?r=hC2dMj5r”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 02 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
За время внедрения партнерских и собственных решений, мы пришли к интересным выводам · Переход с SaaS на WaaS · Стоимость владения 1. Переход с SaaS на WaaS · Software as a Service · Work as a Service Мы начинаем платить не за сервис, а за операцию. Раньше вендор разрабатывал ПО и продавал лицензии, сейчас делают платформы для AI-агентов и просят плату за операцию В ближайшие 2-4 года индустрия перейдет на подписку за операции. Уже сейчас мы платим работным сайтам за открытие контактов, многие компании начали платить за скрининг резюме, сессию в чате и т.д. Что дальше: * Перенос отдельных операций в облако (найм, КДП, адаптация и т.д.) * Перестроение HR под новую финансовую модель Такой подход полностью поменяет структуру TCО (совокупная стоимость владения) 2. ТСО (Total Cost of Ownership) / Стоимость владения 30% лицензия, 70% - всё, что вы увидите в счетах потом (внедрение, интеграция, поддержка, инфраструктура, команда, обучение) +1 система ≠ +1 расход TCO растёт в геометрической прогрессии из-за создания дополнительных интеграций между системами + поддержка, сервера, лицензии админов, обновления, безопасность, аудити дальше, конечно, кейс про внутреннюю разработку, которая на фоне этого выглядит меньшим злом ;) но мысли про внедрение внешних решений все равно интересные продолжение [про кейс собственной разработки] следует...
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
