HRTech | Технологии для управления персоналом
Канал Виктории Пискаревой и проекта HRTech Собираем и публикуем новости, обзоры, исследования HRTech рынка и HRTech решений РКН: https://vk.cc/cHknuF По вопросам: @victoria_pi https://telega.in/c/HRTechRU/?r=hC2dMj5r
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу HRTech | Технологии для управления персоналом
Канал HRTech | Технологии для управления персоналом (@hrtechru) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 13 928 підписників, посідаючи 2 760 місце в категорії Кар'єра та 47 510 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 13 928 підписників.
За останніми даними від 01 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 32, а за останні 24 години на -4, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 4.85%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 2.43% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 676 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 338 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 2.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як hrtech, аналитика, рекрутер, qooqa, персонал.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Канал Виктории Пискаревой и проекта HRTech
Собираем и публикуем новости, обзоры, исследования HRTech рынка и HRTech решений
РКН:
https://vk.cc/cHknuF
По вопросам: @victoria_pi
https://telega.in/c/HRTechRU/?r=hC2dMj5r”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 02 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Кар'єра.
За время внедрения партнерских и собственных решений, мы пришли к интересным выводам · Переход с SaaS на WaaS · Стоимость владения 1. Переход с SaaS на WaaS · Software as a Service · Work as a Service Мы начинаем платить не за сервис, а за операцию. Раньше вендор разрабатывал ПО и продавал лицензии, сейчас делают платформы для AI-агентов и просят плату за операцию В ближайшие 2-4 года индустрия перейдет на подписку за операции. Уже сейчас мы платим работным сайтам за открытие контактов, многие компании начали платить за скрининг резюме, сессию в чате и т.д. Что дальше: * Перенос отдельных операций в облако (найм, КДП, адаптация и т.д.) * Перестроение HR под новую финансовую модель Такой подход полностью поменяет структуру TCО (совокупная стоимость владения) 2. ТСО (Total Cost of Ownership) / Стоимость владения 30% лицензия, 70% - всё, что вы увидите в счетах потом (внедрение, интеграция, поддержка, инфраструктура, команда, обучение) +1 система ≠ +1 расход TCO растёт в геометрической прогрессии из-за создания дополнительных интеграций между системами + поддержка, сервера, лицензии админов, обновления, безопасность, аудити дальше, конечно, кейс про внутреннюю разработку, которая на фоне этого выглядит меньшим злом ;) но мысли про внедрение внешних решений все равно интересные продолжение [про кейс собственной разработки] следует...
Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
