HRTech | Технологии для управления персоналом
Канал Виктории Пискаревой и проекта HRTech Собираем и публикуем новости, обзоры, исследования HRTech рынка и HRTech решений РКН: https://vk.cc/cHknuF По вопросам: @victoria_pi https://telega.in/c/HRTechRU/?r=hC2dMj5r
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali HRTech | Технологии для управления персоналом analitikasi
HRTech | Технологии для управления персоналом (@hrtechru) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 13 928 obunachidan iborat bo'lib, Karyera toifasida 2 760-o'rinni va Rossiya mintaqasida 47 510-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 13 928 obunachiga ega bo‘ldi.
01 Iyul, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 32 ga, so‘nggi 24 soatda esa -4 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 4.85% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 2.43% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 676 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 338 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 2 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent hrtech, аналитика, рекрутер, qooqa, персонал kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Канал Виктории Пискаревой и проекта HRTech
Собираем и публикуем новости, обзоры, исследования HRTech рынка и HRTech решений
РКН:
https://vk.cc/cHknuF
По вопросам: @victoria_pi
https://telega.in/c/HRTechRU/?r=hC2dMj5r”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 02 Iyul, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Karyera toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
За время внедрения партнерских и собственных решений, мы пришли к интересным выводам · Переход с SaaS на WaaS · Стоимость владения 1. Переход с SaaS на WaaS · Software as a Service · Work as a Service Мы начинаем платить не за сервис, а за операцию. Раньше вендор разрабатывал ПО и продавал лицензии, сейчас делают платформы для AI-агентов и просят плату за операцию В ближайшие 2-4 года индустрия перейдет на подписку за операции. Уже сейчас мы платим работным сайтам за открытие контактов, многие компании начали платить за скрининг резюме, сессию в чате и т.д. Что дальше: * Перенос отдельных операций в облако (найм, КДП, адаптация и т.д.) * Перестроение HR под новую финансовую модель Такой подход полностью поменяет структуру TCО (совокупная стоимость владения) 2. ТСО (Total Cost of Ownership) / Стоимость владения 30% лицензия, 70% - всё, что вы увидите в счетах потом (внедрение, интеграция, поддержка, инфраструктура, команда, обучение) +1 система ≠ +1 расход TCO растёт в геометрической прогрессии из-за создания дополнительных интеграций между системами + поддержка, сервера, лицензии админов, обновления, безопасность, аудити дальше, конечно, кейс про внутреннюю разработку, которая на фоне этого выглядит меньшим злом ;) но мысли про внедрение внешних решений все равно интересные продолжение [про кейс собственной разработки] следует...
Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
