HRTech | Технологии для управления персоналом
Канал Виктории Пискаревой и проекта HRTech Собираем и публикуем новости, обзоры, исследования HRTech рынка и HRTech решений РКН: https://vk.cc/cHknuF По вопросам: @victoria_pi https://telega.in/c/HRTechRU/?r=hC2dMj5r
显示更多📈 Telegram 频道 HRTech | Технологии для управления персоналом 的分析概览
频道 HRTech | Технологии для управления персоналом (@hrtechru) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 13 899 名订阅者,在 职业 类别中位列第 2 782,并在 俄罗斯 地区排名第 47 967 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 13 899 名订阅者。
根据 10 六月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 71,过去 24 小时变化为 6,整体触达仍然可观。
- 认证状态: 未认证
- 互动率 (ER): 平均受众互动率为 5.22%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.59% 的反应,占订阅者总量。
- 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 725 次浏览,首日通常累积 360 次浏览。
- 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 3。
- 主题关注点: 内容集中在 hrtech, аналитика, рекрутер, qooqa, персонал 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
“Канал Виктории Пискаревой и проекта HRTech
Собираем и публикуем новости, обзоры, исследования HRTech рынка и HRTech решений
РКН:
https://vk.cc/cHknuF
По вопросам: @victoria_pi
https://telega.in/c/HRTechRU/?r=hC2dMj5r”
凭借高频更新(最新数据采集于 11 六月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 职业 类别中的关键影响点。
pm26hrtechru
(условия данного предложения не распространяются на ИТ-вендоров)
📑 Регистрация: osp.ru/static/2026041118
🔗 Программа https://admin.opensystems.ru/data/conf/2026/process-management2026/programma.pdf· Составления и анализа опросников · Онбординга новых сотрудниковИ, честно, говоря, для небольших компаний, особенно тех, кто переехал на все приложения типа телемост, диск, календарь и трекер от яндекса, кажется, это выглядит отличной альтернативной внедрения LMS, особенно в период экономии бюджетов а ссылка на сервис для рекрутеров от яндекса была тут P.S. а еще, по слухам, яндекс тестирует своего агента тренажера по коммуникативным навыкам
OpenAI заявляет, что разрабатывает платформу для найма сотрудников на основе искусственного интеллекта, которая свяжет компании и соискателей. Продукт называется OpenAI Jobs Platform, и компания планирует запустить его к середине 2026 годаИсточник
стратегическое развитие платформы Websoft как AI-native среды для HR-процессовРанее у меня уже были заметки на тему вИдения развития решения от Websoft от директора по стратегии Артура Захаряна, а теперь коллеги представили то что у них получается. Основные идеи новой платформы: * AI — не фича, а ядро Мы уходим от хаоса ботов и «зоопарка» AI-сервисов, а делаем единый управляемый AI в каждом процессе * От монолита — к компонентам Теперь обучение, подбор, оценка живут независимо друг от друга * No-code + AI = конструктор всего Платформа предоставляет конструкторы страниц, выборок, аналитики и интеграций для самостоятельной настройки * Безопасность встроена в ядро, а не висит надстройкой * Миграция без слёз Поэтапный переход, сохранение данных, параллельная работа старого и нового По словам Алексея Королькова:
Автоматизация HR-процессов в ближайшие годы изменится принципиально. Наша задача — создавать платформу, в которой ИИ становится не отдельной функцией, а частью архитектуры и логики всех процессов. Очень важно научиться выделять действительно полезные технологии и быть готовыми учиться новомДорожная карта решения: Лето 2026 — старт продаж Осень 2026 — миграция партнёров, HCM, Enterprise, Websoft GPT, новый e-staff 2027 — полное масштабирование, Websoft Claw, LMS+, BPM+ Пожелаем всем клиентам Websoft успешных переходов на новую платформу! И ждем ответных лончей от конкурентов ;)
На страничке продукта ребята приводят примеры решений, но, на мой взгляд, их основной конкурент - это подобный функционал внутри вендорских решений. Кажется, что делать это внутри основного продукта, параллельно с разработкой, было бы проще, чем в отдельном независимом продукте, но, очевидно, для ATS, LMS и т.п. это не приоритет.Вызовы для продукта:
* обосновать ценность этого функционала для пользователей * обосновать стоимость не только внедрения, но и поддержку обновлений подсказок, т.е. плюс регулярный кост на поддержкуИз моего опыта:
Мы делали пилот по использованию встроенных подсказок в одном из продуктов пару лет назад. Делали силами собственной разработки на основе open-source решения. На тот момент мы довольно быстро отказались от этого функционала. Наш продукт в то время очень активно развивался, и поддержка обновлений выходила необоснованно трудоемкой относительно доп ценности для пользователей. Возможно, если бы продукт был более зрелым, а его развитие не таким активным, то поддержка подобного онбординга (digital adoption) для сотрудников была более обоснованной. Но я все равно не уверена в том что это затраты, которые могут помочь продажам.А как думаете Вы? Есть у этого продукта перспективы?
现已上线!2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
