Фокус на бизнес
Open in Telegram
Бизнес-сообщество с инсайтами, прямыми эфирами, бизнес-инструментами и статьями для ценителей серьезного бизнеса. Заявление РКН № 5020645718
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Фокус на бизнес
Channel Фокус на бизнес (@nechto_hard) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 14 312 subscribers, ranking 4 847 in the Business category and 46 150 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 14 312 subscribers.
According to the latest data from 09 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -92 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 0%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects N/A% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 0 views. Within the first day, a publication typically gains 0 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as лид, менеджмент, хаос, выручка, планирование.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Бизнес-сообщество с инсайтами, прямыми эфирами, бизнес-инструментами и статьями для ценителей серьезного бизнеса.
Заявление РКН № 5020645718”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 10 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
14 312
Subscribers
No data24 hours
-87 days
-9230 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+7
in 0 channels
June '26
+45
in 0 channels
Get PRO
May '26
+26
in 0 channels
Get PRO
April '26
+3
in 0 channels
Get PRO
March '26
+36
in 0 channels
Get PRO
February '26
+174
in 0 channels
Get PRO
January '26
+238
in 1 channels
Get PRO
December '25
+193
in 1 channels
Get PRO
November '25
+201
in 0 channels
Get PRO
October '25
+113
in 0 channels
Get PRO
September '25
+62
in 0 channels
Get PRO
August '25
+58
in 0 channels
Get PRO
July '25
+31
in 0 channels
Get PRO
June '25
+200
in 0 channels
Get PRO
May '25
+90
in 0 channels
Get PRO
April '25
+110
in 0 channels
Get PRO
March '25
+116
in 2 channels
Get PRO
February '25
+92
in 0 channels
Get PRO
January '25
+524
in 3 channels
Get PRO
December '24
+1 202
in 1 channels
Get PRO
November '24
+254
in 3 channels
Get PRO
October '24
+262
in 5 channels
Get PRO
September '24
+420
in 1 channels
Get PRO
August '24
+296
in 1 channels
Get PRO
July '24
+1 195
in 7 channels
Get PRO
June '24
+1 464
in 17 channels
Get PRO
May '24
+244
in 0 channels
Get PRO
April '24
+280
in 0 channels
Get PRO
March '24
+296
in 0 channels
Get PRO
February '24
+181
in 1 channels
Get PRO
January '24
+189
in 0 channels
Get PRO
December '23
+177
in 0 channels
Get PRO
November '23
+135
in 0 channels
Get PRO
October '23
+136
in 0 channels
Get PRO
September '23
+181
in 0 channels
Get PRO
August '23
+125
in 0 channels
Get PRO
July '23
+753
in 0 channels
Get PRO
June '23
+209
in 0 channels
Get PRO
May '23
+3 066
in 0 channels
Get PRO
April '23
+245
in 0 channels
Get PRO
March '23
+712
in 0 channels
Get PRO
February '23
+458
in 0 channels
Get PRO
January '23
+525
in 0 channels
Get PRO
December '22
+482
in 0 channels
Get PRO
November '22
+583
in 0 channels
Get PRO
October '22
+734
in 0 channels
Get PRO
September '22
+2 789
in 0 channels
Get PRO
August '22
+3 194
in 0 channels
Get PRO
July '22
+621
in 0 channels
Get PRO
June '22
+468
in 0 channels
Get PRO
May '22
+468
in 0 channels
Get PRO
April '22
+209
in 0 channels
Get PRO
March '22
+3 381
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 July | 0 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | 0 | |||
| 05 July | 0 | |||
| 04 July | +1 | |||
| 03 July | +4 | |||
| 02 July | +2 | |||
| 01 July | 0 |
Channel Posts
Интересный факт💡
По результатам исследований, 12,2 рабочего часа в неделю ИИ сохраняет компаниям.
Если ИИ сэкономит вам целый рабочий день в неделю, на что потратите освободившееся время?
🤔Попробуем угадать: на работу 😁
| 2 |  Предприниматели, на какой год развития бизнеса у вас появились седые волосы продажи и первая прибыль? 😁 | 1 344 |
| 3 |  +6Учёные уже давно изучают, почему одни люди становятся предпринимателями, а другие нет 🤔
Результаты местами удивляют, а местами объясняют многое.
На слайдах выделили 5 научных фактов о предпринимателях, подтверждённых исследованиями.
Ставьте 🔥 если узнаете себя в этих признаках | 1 114 |
| 4 |  +3🎬Делимся подборкой фильмов на новогодние праздники.
Фильмы для вашего вдохновения и прокачки навыков стратегического мышления.
Несколько шедевров, которые стоит посмотреть или пересмотреть:
1. «День сурка» (1993)
Комедия о герое, который застрял в одном и том же дне, учит нас не только адаптироваться к обстоятельствам, но и формировать стратегию на основе опыта, чтобы вырваться из петли.
2. «12 разгневанных мужчин» (1957)
Юношу обвиняют в убийстве собственного отца, ему грозит электрический стул. 12 присяжных собираются, чтобы вынести приговор. Все считают подсудимого виновным, и лишь только 1 позволил себе усомниться и решает убедить остальных.
Идеальный пример того, как стратегическое мышление, использование логики и критического анализа могут изменить ситуацию. Дискуссия становится настоящим мастер-классом по дебатам и принятию решений.
3. «Игра на понижение» (2015)
Фильм показывает, как персонажи используют стратегическое мышление, чтобы найти слабые места в экономике. Незабываемая история о борьбе с системными проблемами и способности видеть возможности на горизонте.
4. «Мост шпионов» (2015)
Действие фильма происходит на реальных исторических событиях о бруклинском адвокате Джеймсе Доноване, который оказывается в эпицентре холодной войны, когда ЦРУ отправляет его на практически невозможное задание – договориться об освобождении захваченного в СССР американского пилота самолета-разведчика U2.
Не забудьте присоединиться к обсуждению после просмотра в комментариях! 🍿
Делитесь, какой фильм посмотрите первым или напишите, какой фильм порекомендовали бы к просмотру👇🏻 | 847 |
| 5 | На чем сейчас ваш фокус? | 788 |
| 6 | 🐎Друзья, с наступившим!
Как вы встретили Новый Год?
Удалось ли вам перезагрузиться, насладиться моментами с близкими и взглянуть на свои цели свежим взглядом? | 626 |
| 7 |  Дорогие предприниматели, с наступающим Новым годом! 🎄
Пусть 2026-й станет годом масштабных идей, верных решений и смелых действий. Желаем вам сильной команды, устойчивого роста и времени на самое важное.
🎁А для тех, кто хорошо вел себя в этом году, дарим ценные подарки: бизнес адвент-календарь с большим количеством полезных материалов:
1 лот – шаблон юнит-экономики о Прибыли и Убытках/PnL. Поможет истребить хаос в ВАЖНЕЙШЕЙ сфере бизнеса: финансах.
2 лот – 16 инструментов для автоматизации отдела продаж.
3 лот – закрытая лекция от Михаила Дашкиева про главный навык предпринимателя, которую он проводил для мастер-группы, а мы делимся с вами.
4 лот – промт для ИИ по глубокому конкурентному анализу.
5 лот – 12 манимейкинговых стратагем, которые помогут принять быстрые решения для усиления коммерции и повысить прибыль без долгих ожиданий.
6 лот – протокол антикризисных мер Нечто.
Все лоты можно забрать в нашем закрытом телеграм-канале «Внутри Нечто» бесплатно. | 661 |
| 8 |  Как ваше настроение?
Уже завтра будем отмечать Новый год!
Ставьте 🔥 если готовы. | 538 |
| 9 | 🗓Как подвести итоги года, чтобы вдохновиться, а не загнать себя в угол?
Декабрь всегда приходит с 2 спутниками: ощущением гонки и желанием выдохнуть. Но как закрыть год так, чтобы в январе смотреть на бизнес с гордостью, а не с грузом недоделок?
Вот что помогает нам — делимся, может, пригодится👇
1️⃣Оценивать не провалы, а прогресс.
Вместо «Что я не успел?» — задать себе вопрос: «Что я сделал хорошо?»
Иногда даже небольшие изменения дают эффект, который сложно сразу заметить. Выпишите хотя бы 10 побед за год — начнёте понимать, что вы выросли сильнее, чем кажется.
2️⃣Не обесценивать достижения.
Мы часто думаем: «Это же само собой разумеется, ничего особенного». Но то, что для вас кажется обыденным, для многих — недостижимая планка.
Вспомните сложные задачи, теперь они — часть вашего опыта.
3️⃣Смотрите на ошибки как на черновик успеха.
Неудачи — это просто точки роста. Важно не застревать в них, а использовать как лестницу. Вместо самокритики — «Что я из этого вынес и как это поможет в новом году?»
4️⃣ Задайте себе ключевой вопрос: «Какие 3 вещи я точно не хочу повторить в следующем году?» – это и есть точка начала новой стратегии.
6️⃣Не забывайте про команду.
Ваш успех — это и их заслуга. Соберите людей, скажите спасибо и спросите:
«Какой момент в работе в этом году был самым ценным для вас?»
Ответы могут открыть глаза на то, где ваш бизнес растёт особенно быстро.
Итоги года — не про строгую оценку, а про вдохновение и возможность понять, куда двигаться дальше.
🔥– ставьте, если подводите итоги года | 611 |
| 10 | Друзья, на носу уже Новый год, а значит время подвести итоги!🏁
Если бы вам нужно было описать свой год одним словом, какое бы вы выбрали?
🙉 - Непредсказуемый
❤️ - Трансформационный
🤬 - Хаотичный
🔥 - Прорывной
💯 - Переломный
Интересно, каким был для вас год! Ставьте соответствующую реакцию или делитесь вашими вариантами в комментариях!👇 | 532 |
| 11 | Голосуйте, с кем бы хотели прокатиться в купе | 604 |
| 12 |  +5С кем из этих предпринимателей хотели бы прокатиться в купе и какие бизнес-тематики обсудили бы?👇🏻
Фокус на бизнес | 494 |
| 13 |  Таблица, которая поможет решить, пора ли масштабироваться.
Сейчас пора подведения итогов и постановки целей на следующий год. А у многих нет понимания, можно ли в нынешних условиях работы компании начать масштабироваться?
Чтобы предпринимателю ответить на вопрос: «А как мне выйти на доход в х10? Можно ли уже масштабироваться?», чаще всего нужно просто отбросить ненужную суету и просчитать юнит-экономику своего бизнеса.
Юнит-экономика — расчет прибыльности бизнеса через анализ структуры доходов и расходов одной сделки. Другими словами, она показывает, сколько мы тратим и зарабатываем в разрезе одной сделки.
Пример для понимания👇
Компания покупает лид по 300 рублей. Живет спокойно и думает: «Дорого. Дальше поднимать ставки не будем». А по факту, с учетом маржинальности, она может себе позволить покупать лиды по 1000 рублей. И всё, что ей нужно для роста — просто увеличить маркетинговый бюджет и покупать лиды в 3 раза дороже.
Секрет масштабирования прост — кто дороже покупает клиента, тот и кратно растет, выигрывает.
Как понять, сколько вы можете тратить на маркетинг и лиды❓
1. Берем средний чек.
2. Из него вычитаем: себестоимость исполнения обязательств, затраты на продажу, желаемую прибыль.
3. Итоговая цифра — то, что у нас осталось на маркетинг.
Например, средний чек (120 т.р.) – себестоимость исполнения обязательств (48 т.р.) – затраты на продажу (12 т.р.) – желаемая норма прибыли (30 т.р.) = 30 т.р. остается на маркетинг.
👆Это максимальная стоимость покупки клиента, или САС (Customer acquisition cost), которую мы можем себе позволить в данном примере.
Дальше смотрим сколько лидов сжигаем, чтобы получить одну продажу (LCR). Например:
— На маркетинг можем тратить 30 000 ₽ на одну продажу.
— Нужно 10 лидов для совершения 1 продажи → конверсия составляет 10%.
Тогда максимальная стоимость лида (CPL), которую мы можем себе позволить:
30 000 ₽ / 10 = 3000 ₽ за лид.
И вот здесь становится видно главное: чем больше мы можем потратить на одного лида, тем больше у нас пространства для маневра при масштабирования.
Чтобы не считать все это «на коленке», оставляем для вас шаблон таблицы расчета юнит-экономики и рекомендуем обязательно заполнить. Таблица не только покажет, насколько прибылен или убыточен ваш бизнес, но и выдаст вам 3 сценария развития компании.
Ставьте —🔥 если заберете таблицу.
⚡️Фокус на бизнес | 520 |
| 14 | Таблица, которая поможет решить, пора ли масштабироваться.
Сейчас пора подведения итогов и постановки целей на следующий год. А у многих нет понимания, можно ли в нынешних условиях работы компании начать масштабироваться?
Чтобы предпринимателю ответить на вопрос: «А как мне выйти на доход в х10? Можно ли уже масштабироваться?», чаще всего нужно просто отбросить ненужную суету и просчитать юнит-экономику своего бизнеса.
Юнит-экономика — расчет прибыльности бизнеса через анализ структуры доходов и расходов одной сделки. Другими словами, она показывает, сколько мы тратим и зарабатываем в разрезе одной сделки.
Пример для понимания👇
Компания покупает лид по 300 рублей. Живет спокойно и думает: «Дорого. Дальше поднимать ставки не будем». А по факту, с учетом маржинальности, она может себе позволить покупать лиды по 1000 рублей. И всё, что ей нужно для роста — просто увеличить маркетинговый бюджет и покупать лиды в 3 раза дороже.
Секрет масштабирования прост — кто дороже покупает клиента, тот и кратно растет, выигрывает.
Как понять, сколько вы можете тратить на маркетинг и лиды❓
1. Берем средний чек.
2. Из него вычитаем: себестоимость исполнения обязательств, затраты на продажу, желаемую прибыль.
3. Итоговая цифра — то, что у нас осталось на маркетинг.
Например, средний чек (120 т.р.) – себестоимость исполнения обязательств (48 т.р.) – затраты на продажу (12 т.р.) – желаемая норма прибыли (30 т.р.) = 30 т.р. остается на маркетинг.
👆Это максимальная стоимость покупки клиента, или САС (Customer acquisition cost), которую мы можем себе позволить в данном примере.
Дальше смотрим сколько лидов сжигаем, чтобы получить одну продажу (LCR). Например:
— На маркетинг можем тратить 30 000 ₽ на одну продажу.
— Нужно 10 лидов для совершения 1 продажи → конверсия составляет 10%.
Тогда максимальная стоимость лида (CPL), которую мы можем себе позволить:
30 000 ₽ / 10 = 3000 ₽ за лид.
И вот здесь становится видно главное: чем больше мы можем потратить на одного лида, тем больше у нас пространства для маневра при масштабирования.
Чтобы не считать все это «на коленке», оставляем для вас шаблон таблицы расчета юнит-экономики и рекомендуем обязательно заполнить. Таблица не только покажет, насколько прибылен или убыточен ваш бизнес, но и выдаст вам 3 сценария развития компании.
Ставьте —🔥 если заберете таблицу.
⚡️Фокус на бизнес | 1 |
| 15 |  Быть таким, с кем невозможно сравнить или сравнивать бессмысленно
В видео Михаил Дашкиев рассказывает о том, что делать, чтобы всегда обгонять конкурентов, чтобы выбирали именно вас на примере из ТРИЗ.
🔥 – если знакомы с этим методом
⚡️Фокус на бизнес | 487 |
| 16 |  ⏺ЧЕРЕЗ ЧАС НАЧИНАЕМ ЭФИР
На тему «Антикризисные меры: 3 системы, которые делают бизнес устойчивым в кризис» с Андреем Калашниковым
Разберем:
— какие 3 системы удерживают бизнес на ногах в кризис;
— где находятся точки хрупкости, из-за которых бизнес «сыпется»;
— почему рост без устойчивости приводит к откатам;
— как вернуть управляемость и контроль над решениями.
Будут реальные кейсы, цифры и практические выводы.
Ссылка на подключение | 91 |
| 17 | 🎙На связи Андрей Калашников – серийный предприниматель, эксперт по регулярному менеджменту и оцифровке, инвестор уже более 15 лет и партнер НЕЧТО
«Завтра, 21 декабря в 11:00 по мск приглашаю вас на свой вебинар, где мы поговорим о том, как в 2026 году прорываться и сделать антихрупкий бизнес.
Зарегистрироваться здесь👈
Мы обсудим систему коммерции и то, что меняется в 2026 году, поговорим о ядре бизнеса, о рынках, о бизнес-моделях.
Ну и, безусловно, затронем финмодели, финучёт, регулярный менеджмент, что делают компании, которые хотят остаться на плаву и развиваться в 2026 году.
Будет много про насмотренность, о том, что делают другие: конкретные факты, кейсы
Поэтому приглашаю всех предпринимателей, всех руководителей 21 декабря в 11:00, приходите» | 277 |
| 18 |  Video message | 225 |
| 19 |  🎙На связи Андрей Калашников – серийный предприниматель, эксперт по регулярному менеджменту и оцифровке, инвестор уже более 15 лет и партнер НЕЧТО
«Завтра, 21 декабря в 11:00 по мск приглашаю вас на свой вебинар, где мы поговорим о том, как в 2026 году прорываться и сделать антихрупкий бизнес.
Зарегистрироваться здесь👈
Мы обсудим систему коммерции и то, что меняется в 2026 году, поговорим о ядре бизнеса, о рынках, о бизнес-моделях.
Ну и, безусловно, затронем финмодели, финучёт, регулярный менеджмент, что делают компании, которые хотят остаться на плаву и развиваться в 2026 году.
Будет много про насмотренность, о том, что делают другие: конкретные факты, кейсы
Поэтому приглашаю всех предпринимателей, всех руководителей 21 декабря в 11:00, приходите» | 1 |
| 20 | Сравнения бизнеса в 2015 и 2025 с Андреем Калашниковым и СЕО Нечто — Евгением Михневичем
1. Конкуренты
Было:
В 2015 году многие рынки только зарождались — не было онлайн-образования, царил хаос, всё формировалось. Рынки не были консолидированы.
Стало:
За 10 лет конкурентов стало в разы больше. Это привело к росту стоимости привлечения клиента и снижению маржинальности.
2. Маркетинг и реклама
Было:
– Собрал лендинг на Tilda по шаблону
– Настроил Яндекс.Директ в три клика — пошли лиды
– Facebook позволял быстро и четко таргетировать аудиторию (маркетологи шутили: «Можно было нечаянно уснуть, лбом нажать на любую кнопку и лиды идут»)
– Instagram: работали масс-лайкинг и масс-фолловин, поставил 3 лайка — человек подписался, выложил фото с фотоаппарата — сразу лайки и подписки
– Работали примитивные офферы и кликбейтные заголовки
Стало:
– Перформанс-механики перестали работать
– Директ подорожал в 150 раз
– Нет Facebook с его рекламным кабинетом
– Нужно 7+ касаний, чтобы клиент вообще заметил вас
– Требуются изощренные креативы и СДВГ-контент с хуками за полсекунды
– Рынок сместился от рекламы к продуктам
3. Покупатели:
Клиент стал более осознанным и требовательным:
– Читает отзывы
– Сравнивает предложения
– Принимает взвешенные решения
– Не обращает внимания на желтые кликбейтные заголовки и простые офферы
4. Команда и рынок труда
Было: платил больше — получал нужных людей
Стало:
– Зарплата — не единственный фактор
– Появились зумеры с другими ценностями
– Важна не только материальная мотивация
– Удержать и мотивировать команду стало сложнее
5. Цепи поставок:
Было:
– Можно было возить товар из любого региона
– Доллар стоил дешевле — импорт был доступнее
– Международный бизнес строить было легче
– Трансграничные платежи работали без проблем (SWIFT, инвойсы, оплата с расчетного счета)
Стало:
– Курс доллара вырос
– Валютная волатильность
– Логистика усложнилась
– Трансграничные платежи — больная тема
В новой реальности старые подходы уже не работают, нужны другие связки, другие управленческие решения и другой взгляд на бизнес.
Завтра, 21 декабря на эфире мы как раз разложим всё это по полочкам:
— как изменился бизнес;
— почему старые механики не работают;
— какие системы нужны, чтобы бизнес стал устойчивым
🎤Спикер эфира Андрей Калашников — предприниматель, инвестор, опытный трекер, человек-насмотренность на сотни бизнес-моделей, моделей продаж и системы регулярного менеджмента
Регистрация на вебинар бесплатная | 659 |
