Фокус на бизнес

Интересный факт💡 По результатам исследований, 12,2 рабочего часа в неделю ИИ сохраняет компаниям. Если ИИ сэкономит вам целый рабочий день в неделю, на что потратите освободившееся время? 🤔Попробуем угадать: на работу 😁

Предприниматели, на какой год развития бизнеса у вас появились седые волосы продажи и первая прибыль? 😁

Учёные уже давно изучают, почему одни люди становятся предпринимателями, а другие нет 🤔 Результаты местами удивляют, а местами объясняют многое. На слайдах выделили 5 научных фактов о предпринимателях, подтверждённых исследованиями. Ставьте 🔥 если узнаете себя в этих признаках

🎬Делимся подборкой фильмов на новогодние праздники. Фильмы для вашего вдохновения и прокачки навыков стратегического мышления. Несколько шедевров, которые стоит посмотреть или пересмотреть: 1. «День сурка» (1993) Комедия о герое, который застрял в одном и том же дне, учит нас не только адаптироваться к обстоятельствам, но и формировать стратегию на основе опыта, чтобы вырваться из петли. 2. «12 разгневанных мужчин» (1957) Юношу обвиняют в убийстве собственного отца, ему грозит электрический стул. 12 присяжных собираются, чтобы вынести приговор. Все считают подсудимого виновным, и лишь только 1 позволил себе усомниться и решает убедить остальных. Идеальный пример того, как стратегическое мышление, использование логики и критического анализа могут изменить ситуацию. Дискуссия становится настоящим мастер-классом по дебатам и принятию решений. 3. «Игра на понижение» (2015) Фильм показывает, как персонажи используют стратегическое мышление, чтобы найти слабые места в экономике. Незабываемая история о борьбе с системными проблемами и способности видеть возможности на горизонте. 4. «Мост шпионов» (2015) Действие фильма происходит на реальных исторических событиях о бруклинском адвокате Джеймсе Доноване, который оказывается в эпицентре холодной войны, когда ЦРУ отправляет его на практически невозможное задание – договориться об освобождении захваченного в СССР американского пилота самолета-разведчика U2. Не забудьте присоединиться к обсуждению после просмотра в комментариях! 🍿 Делитесь, какой фильм посмотрите первым или напишите, какой фильм порекомендовали бы к просмотру👇🏻

🐎Друзья, с наступившим! Как вы встретили Новый Год? Удалось ли вам перезагрузиться, насладиться моментами с близкими и взглянуть на свои цели свежим взглядом?

Дорогие предприниматели, с наступающим Новым годом! 🎄 Пусть 2026-й станет годом масштабных идей, верных решений и смелых действий. Желаем вам сильной команды, устойчивого роста и времени на самое важное. 🎁А для тех, кто хорошо вел себя в этом году, дарим ценные подарки: бизнес адвент-календарь с большим количеством полезных материалов: 1 лот – шаблон юнит-экономики о Прибыли и Убытках/PnL. Поможет истребить хаос в ВАЖНЕЙШЕЙ сфере бизнеса: финансах. 2 лот – 16 инструментов для автоматизации отдела продаж. 3 лот – закрытая лекция от Михаила Дашкиева про главный навык предпринимателя, которую он проводил для мастер-группы, а мы делимся с вами. 4 лот – промт для ИИ по глубокому конкурентному анализу. 5 лот – 12 манимейкинговых стратагем, которые помогут принять быстрые решения для усиления коммерции и повысить прибыль без долгих ожиданий. 6 лот – протокол антикризисных мер Нечто. Все лоты можно забрать в нашем закрытом телеграм-канале «Внутри Нечто» бесплатно.

Как ваше настроение? Уже завтра будем отмечать Новый год! Ставьте 🔥 если готовы.

🗓Как подвести итоги года, чтобы вдохновиться, а не загнать себя в угол? Декабрь всегда приходит с 2 спутниками: ощущением гонки и желанием выдохнуть. Но как закрыть год так, чтобы в январе смотреть на бизнес с гордостью, а не с грузом недоделок? Вот что помогает нам — делимся, может, пригодится👇 1️⃣Оценивать не провалы, а прогресс. Вместо «Что я не успел?» — задать себе вопрос: «Что я сделал хорошо?» Иногда даже небольшие изменения дают эффект, который сложно сразу заметить. Выпишите хотя бы 10 побед за год — начнёте понимать, что вы выросли сильнее, чем кажется. 2️⃣Не обесценивать достижения. Мы часто думаем: «Это же само собой разумеется, ничего особенного». Но то, что для вас кажется обыденным, для многих — недостижимая планка. Вспомните сложные задачи, теперь они — часть вашего опыта. 3️⃣Смотрите на ошибки как на черновик успеха. Неудачи — это просто точки роста. Важно не застревать в них, а использовать как лестницу. Вместо самокритики — «Что я из этого вынес и как это поможет в новом году?» 4️⃣ Задайте себе ключевой вопрос: «Какие 3 вещи я точно не хочу повторить в следующем году?» – это и есть точка начала новой стратегии. 6️⃣Не забывайте про команду. Ваш успех — это и их заслуга. Соберите людей, скажите спасибо и спросите: «Какой момент в работе в этом году был самым ценным для вас?» Ответы могут открыть глаза на то, где ваш бизнес растёт особенно быстро. Итоги года — не про строгую оценку, а про вдохновение и возможность понять, куда двигаться дальше. 🔥– ставьте, если подводите итоги года

Друзья, на носу уже Новый год, а значит время подвести итоги!🏁 Если бы вам нужно было описать свой год одним словом, какое бы вы выбрали? 🙉 - Непредсказуемый ❤️ - Трансформационный 🤬 - Хаотичный 🔥 - Прорывной 💯 - Переломный Интересно, каким был для вас год! Ставьте соответствующую реакцию или делитесь вашими вариантами в комментариях!👇

С кем из этих предпринимателей хотели бы прокатиться в купе и какие бизнес-тематики обсудили бы?👇🏻 Фокус на бизнес

Таблица, которая поможет решить, пора ли масштабироваться. Сейчас пора подведения итогов и постановки целей на следующий год. А у многих нет понимания, можно ли в нынешних условиях работы компании начать масштабироваться? Чтобы предпринимателю ответить на вопрос: «А как мне выйти на доход в х10? Можно ли уже масштабироваться?», чаще всего нужно просто отбросить ненужную суету и просчитать юнит-экономику своего бизнеса.

Юнит-экономика — расчет прибыльности бизнеса через анализ структуры доходов и расходов одной сделки. Другими словами, она показывает, сколько мы тратим и зарабатываем в разрезе одной сделки.

Пример для понимания👇 Компания покупает лид по 300 рублей. Живет спокойно и думает: «Дорого. Дальше поднимать ставки не будем». А по факту, с учетом маржинальности, она может себе позволить покупать лиды по 1000 рублей. И всё, что ей нужно для роста — просто увеличить маркетинговый бюджет и покупать лиды в 3 раза дороже. Секрет масштабирования прост — кто дороже покупает клиента, тот и кратно растет, выигрывает. Как понять, сколько вы можете тратить на маркетинг и лиды❓

1. Берем средний чек. 2. Из него вычитаем: себестоимость исполнения обязательств, затраты на продажу, желаемую прибыль. 3. Итоговая цифра — то, что у нас осталось на маркетинг. Например, средний чек (120 т.р.) – себестоимость исполнения обязательств (48 т.р.) – затраты на продажу (12 т.р.) – желаемая норма прибыли (30 т.р.) = 30 т.р. остается на маркетинг. 👆Это максимальная стоимость покупки клиента, или САС (Customer acquisition cost), которую мы можем себе позволить в данном примере.

Дальше смотрим сколько лидов сжигаем, чтобы получить одну продажу (LCR). Например:

— На маркетинг можем тратить 30 000 ₽ на одну продажу. — Нужно 10 лидов для совершения 1 продажи → конверсия составляет 10%. Тогда максимальная стоимость лида (CPL), которую мы можем себе позволить: 30 000 ₽ / 10 = 3000 ₽ за лид.

И вот здесь становится видно главное: чем больше мы можем потратить на одного лида, тем больше у нас пространства для маневра при масштабирования. Чтобы не считать все это «на коленке», оставляем для вас шаблон таблицы расчета юнит-экономики и рекомендуем обязательно заполнить. Таблица не только покажет, насколько прибылен или убыточен ваш бизнес, но и выдаст вам 3 сценария развития компании. Ставьте —🔥 если заберете таблицу. ⚡️Фокус на бизнес

Таблица, которая поможет решить, пора ли масштабироваться. Сейчас пора подведения итогов и постановки целей на следующий год. А у многих нет понимания, можно ли в нынешних условиях работы компании начать масштабироваться? Чтобы предпринимателю ответить на вопрос: «А как мне выйти на доход в х10? Можно ли уже масштабироваться?», чаще всего нужно просто отбросить ненужную суету и просчитать юнит-экономику своего бизнеса.

Юнит-экономика — расчет прибыльности бизнеса через анализ структуры доходов и расходов одной сделки. Другими словами, она показывает, сколько мы тратим и зарабатываем в разрезе одной сделки.

Пример для понимания👇 Компания покупает лид по 300 рублей. Живет спокойно и думает: «Дорого. Дальше поднимать ставки не будем». А по факту, с учетом маржинальности, она может себе позволить покупать лиды по 1000 рублей. И всё, что ей нужно для роста — просто увеличить маркетинговый бюджет и покупать лиды в 3 раза дороже. Секрет масштабирования прост — кто дороже покупает клиента, тот и кратно растет, выигрывает. Как понять, сколько вы можете тратить на маркетинг и лиды❓

1. Берем средний чек. 2. Из него вычитаем: себестоимость исполнения обязательств, затраты на продажу, желаемую прибыль. 3. Итоговая цифра — то, что у нас осталось на маркетинг. Например, средний чек (120 т.р.) – себестоимость исполнения обязательств (48 т.р.) – затраты на продажу (12 т.р.) – желаемая норма прибыли (30 т.р.) = 30 т.р. остается на маркетинг. 👆Это максимальная стоимость покупки клиента, или САС (Customer acquisition cost), которую мы можем себе позволить в данном примере.

Дальше смотрим сколько лидов сжигаем, чтобы получить одну продажу (LCR). Например:

— На маркетинг можем тратить 30 000 ₽ на одну продажу. — Нужно 10 лидов для совершения 1 продажи → конверсия составляет 10%. Тогда максимальная стоимость лида (CPL), которую мы можем себе позволить: 30 000 ₽ / 10 = 3000 ₽ за лид.

И вот здесь становится видно главное: чем больше мы можем потратить на одного лида, тем больше у нас пространства для маневра при масштабирования. Чтобы не считать все это «на коленке», оставляем для вас шаблон таблицы расчета юнит-экономики и рекомендуем обязательно заполнить. Таблица не только покажет, насколько прибылен или убыточен ваш бизнес, но и выдаст вам 3 сценария развития компании. Ставьте —🔥 если заберете таблицу. ⚡️Фокус на бизнес

Быть таким, с кем невозможно сравнить или сравнивать бессмысленно В видео Михаил Дашкиев рассказывает о том, что делать, чтобы всегда обгонять конкурентов, чтобы выбирали именно вас на примере из ТРИЗ. 🔥 – если знакомы с этим методом ⚡️Фокус на бизнес

⏺ЧЕРЕЗ ЧАС НАЧИНАЕМ ЭФИР На тему «Антикризисные меры: 3 системы, которые делают бизнес устойчивым в кризис» с Андреем Калашниковым Разберем: — какие 3 системы удерживают бизнес на ногах в кризис; — где находятся точки хрупкости, из-за которых бизнес «сыпется»; — почему рост без устойчивости приводит к откатам; — как вернуть управляемость и контроль над решениями. Будут реальные кейсы, цифры и практические выводы. Ссылка на подключение

🎙На связи Андрей Калашников – серийный предприниматель, эксперт по регулярному менеджменту и оцифровке, инвестор уже более 15 лет и партнер НЕЧТО «Завтра, 21 декабря в 11:00 по мск приглашаю вас на свой вебинар, где мы поговорим о том, как в 2026 году прорываться и сделать антихрупкий бизнес. Зарегистрироваться здесь👈 Мы обсудим систему коммерции и то, что меняется в 2026 году, поговорим о ядре бизнеса, о рынках, о бизнес-моделях. Ну и, безусловно, затронем финмодели, финучёт, регулярный менеджмент, что делают компании, которые хотят остаться на плаву и развиваться в 2026 году. Будет много про насмотренность, о том, что делают другие: конкретные факты, кейсы Поэтому приглашаю всех предпринимателей, всех руководителей 21 декабря в 11:00, приходите»

🎙На связи Андрей Калашников – серийный предприниматель, эксперт по регулярному менеджменту и оцифровке, инвестор уже более 15 лет и партнер НЕЧТО «Завтра, 21 декабря в 11:00 по мск приглашаю вас на свой вебинар, где мы поговорим о том, как в 2026 году прорываться и сделать антихрупкий бизнес. Зарегистрироваться здесь👈 Мы обсудим систему коммерции и то, что меняется в 2026 году, поговорим о ядре бизнеса, о рынках, о бизнес-моделях. Ну и, безусловно, затронем финмодели, финучёт, регулярный менеджмент, что делают компании, которые хотят остаться на плаву и развиваться в 2026 году. Будет много про насмотренность, о том, что делают другие: конкретные факты, кейсы Поэтому приглашаю всех предпринимателей, всех руководителей 21 декабря в 11:00, приходите»

Сравнения бизнеса в 2015 и 2025 с Андреем Калашниковым и СЕО Нечто — Евгением Михневичем 1. Конкуренты

Было: В 2015 году многие рынки только зарождались — не было онлайн-образования, царил хаос, всё формировалось. Рынки не были консолидированы. Стало: За 10 лет конкурентов стало в разы больше. Это привело к росту стоимости привлечения клиента и снижению маржинальности.

2. Маркетинг и реклама

Было:

– Собрал лендинг на Tilda по шаблону – Настроил Яндекс.Директ в три клика — пошли лиды – Facebook позволял быстро и четко таргетировать аудиторию (маркетологи шутили: «Можно было нечаянно уснуть, лбом нажать на любую кнопку и лиды идут») – Instagram: работали масс-лайкинг и масс-фолловин, поставил 3 лайка — человек подписался, выложил фото с фотоаппарата — сразу лайки и подписки – Работали примитивные офферы и кликбейтные заголовки

Стало:

– Перформанс-механики перестали работать – Директ подорожал в 150 раз – Нет Facebook с его рекламным кабинетом – Нужно 7+ касаний, чтобы клиент вообще заметил вас – Требуются изощренные креативы и СДВГ-контент с хуками за полсекунды – Рынок сместился от рекламы к продуктам

3. Покупатели:

Клиент стал более осознанным и требовательным: – Читает отзывы – Сравнивает предложения – Принимает взвешенные решения – Не обращает внимания на желтые кликбейтные заголовки и простые офферы

4. Команда и рынок труда

Было:

платил больше — получал нужных людей

Стало:

– Зарплата — не единственный фактор – Появились зумеры с другими ценностями – Важна не только материальная мотивация – Удержать и мотивировать команду стало сложнее

5. Цепи поставок:

Было:

– Можно было возить товар из любого региона – Доллар стоил дешевле — импорт был доступнее – Международный бизнес строить было легче – Трансграничные платежи работали без проблем (SWIFT, инвойсы, оплата с расчетного счета)

Стало:

– Курс доллара вырос – Валютная волатильность – Логистика усложнилась – Трансграничные платежи — больная тема

В новой реальности старые подходы уже не работают, нужны другие связки, другие управленческие решения и другой взгляд на бизнес. Завтра, 21 декабря на эфире мы как раз разложим всё это по полочкам: — как изменился бизнес; — почему старые механики не работают; — какие системы нужны, чтобы бизнес стал устойчивым 🎤Спикер эфира Андрей Калашников — предприниматель, инвестор, опытный трекер, человек-насмотренность на сотни бизнес-моделей, моделей продаж и системы регулярного менеджмента Регистрация на вебинар бесплатная