Фокус на бизнес
رفتن به کانال در Telegram
Бизнес-сообщество с инсайтами, прямыми эфирами, бизнес-инструментами и статьями для ценителей серьезного бизнеса. Заявление РКН № 5020645718
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Фокус на бизнес
کانال Фокус на бизнес (@nechto_hard) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 14 312 مشترک است و جایگاه 4 847 را در دسته تجارت و رتبه 46 150 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 14 312 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 09 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -92 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 0 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 0% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً N/A% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 0 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 0 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 0 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند лид, менеджмент, хаос, выручка, планирование تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Бизнес-сообщество с инсайтами, прямыми эфирами, бизнес-инструментами и статьями для ценителей серьезного бизнеса.
Заявление РКН № 5020645718”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 10 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
14 312
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-87 روز
-9230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+7
در 0 کانالها
ژوئن '26
+45
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+36
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+174
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+238
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+193
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+201
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+113
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+62
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+58
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+200
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+90
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+110
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+116
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+92
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+524
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+1 202
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+254
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+262
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+420
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+296
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+1 195
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+1 464
در 17 کانالها
Get PRO
مه '24
+244
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+280
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+296
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+181
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+189
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+177
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+135
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+136
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+181
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+125
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+753
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+209
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+3 066
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+245
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+712
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+458
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+525
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+482
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+583
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+734
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+2 789
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+3 194
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+621
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+468
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+468
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+209
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+3 381
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +4 | |||
| 02 ژوئیه | +2 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Интересный факт💡
По результатам исследований, 12,2 рабочего часа в неделю ИИ сохраняет компаниям.
Если ИИ сэкономит вам целый рабочий день в неделю, на что потратите освободившееся время?
🤔Попробуем угадать: на работу 😁
| 2 |  Предприниматели, на какой год развития бизнеса у вас появились седые волосы продажи и первая прибыль? 😁 | 1 344 |
| 3 |  +6Учёные уже давно изучают, почему одни люди становятся предпринимателями, а другие нет 🤔
Результаты местами удивляют, а местами объясняют многое.
На слайдах выделили 5 научных фактов о предпринимателях, подтверждённых исследованиями.
Ставьте 🔥 если узнаете себя в этих признаках | 1 114 |
| 4 |  +3🎬Делимся подборкой фильмов на новогодние праздники.
Фильмы для вашего вдохновения и прокачки навыков стратегического мышления.
Несколько шедевров, которые стоит посмотреть или пересмотреть:
1. «День сурка» (1993)
Комедия о герое, который застрял в одном и том же дне, учит нас не только адаптироваться к обстоятельствам, но и формировать стратегию на основе опыта, чтобы вырваться из петли.
2. «12 разгневанных мужчин» (1957)
Юношу обвиняют в убийстве собственного отца, ему грозит электрический стул. 12 присяжных собираются, чтобы вынести приговор. Все считают подсудимого виновным, и лишь только 1 позволил себе усомниться и решает убедить остальных.
Идеальный пример того, как стратегическое мышление, использование логики и критического анализа могут изменить ситуацию. Дискуссия становится настоящим мастер-классом по дебатам и принятию решений.
3. «Игра на понижение» (2015)
Фильм показывает, как персонажи используют стратегическое мышление, чтобы найти слабые места в экономике. Незабываемая история о борьбе с системными проблемами и способности видеть возможности на горизонте.
4. «Мост шпионов» (2015)
Действие фильма происходит на реальных исторических событиях о бруклинском адвокате Джеймсе Доноване, который оказывается в эпицентре холодной войны, когда ЦРУ отправляет его на практически невозможное задание – договориться об освобождении захваченного в СССР американского пилота самолета-разведчика U2.
Не забудьте присоединиться к обсуждению после просмотра в комментариях! 🍿
Делитесь, какой фильм посмотрите первым или напишите, какой фильм порекомендовали бы к просмотру👇🏻 | 847 |
| 5 | На чем сейчас ваш фокус? | 788 |
| 6 | 🐎Друзья, с наступившим!
Как вы встретили Новый Год?
Удалось ли вам перезагрузиться, насладиться моментами с близкими и взглянуть на свои цели свежим взглядом? | 626 |
| 7 |  Дорогие предприниматели, с наступающим Новым годом! 🎄
Пусть 2026-й станет годом масштабных идей, верных решений и смелых действий. Желаем вам сильной команды, устойчивого роста и времени на самое важное.
🎁А для тех, кто хорошо вел себя в этом году, дарим ценные подарки: бизнес адвент-календарь с большим количеством полезных материалов:
1 лот – шаблон юнит-экономики о Прибыли и Убытках/PnL. Поможет истребить хаос в ВАЖНЕЙШЕЙ сфере бизнеса: финансах.
2 лот – 16 инструментов для автоматизации отдела продаж.
3 лот – закрытая лекция от Михаила Дашкиева про главный навык предпринимателя, которую он проводил для мастер-группы, а мы делимся с вами.
4 лот – промт для ИИ по глубокому конкурентному анализу.
5 лот – 12 манимейкинговых стратагем, которые помогут принять быстрые решения для усиления коммерции и повысить прибыль без долгих ожиданий.
6 лот – протокол антикризисных мер Нечто.
Все лоты можно забрать в нашем закрытом телеграм-канале «Внутри Нечто» бесплатно. | 661 |
| 8 |  Как ваше настроение?
Уже завтра будем отмечать Новый год!
Ставьте 🔥 если готовы. | 538 |
| 9 | 🗓Как подвести итоги года, чтобы вдохновиться, а не загнать себя в угол?
Декабрь всегда приходит с 2 спутниками: ощущением гонки и желанием выдохнуть. Но как закрыть год так, чтобы в январе смотреть на бизнес с гордостью, а не с грузом недоделок?
Вот что помогает нам — делимся, может, пригодится👇
1️⃣Оценивать не провалы, а прогресс.
Вместо «Что я не успел?» — задать себе вопрос: «Что я сделал хорошо?»
Иногда даже небольшие изменения дают эффект, который сложно сразу заметить. Выпишите хотя бы 10 побед за год — начнёте понимать, что вы выросли сильнее, чем кажется.
2️⃣Не обесценивать достижения.
Мы часто думаем: «Это же само собой разумеется, ничего особенного». Но то, что для вас кажется обыденным, для многих — недостижимая планка.
Вспомните сложные задачи, теперь они — часть вашего опыта.
3️⃣Смотрите на ошибки как на черновик успеха.
Неудачи — это просто точки роста. Важно не застревать в них, а использовать как лестницу. Вместо самокритики — «Что я из этого вынес и как это поможет в новом году?»
4️⃣ Задайте себе ключевой вопрос: «Какие 3 вещи я точно не хочу повторить в следующем году?» – это и есть точка начала новой стратегии.
6️⃣Не забывайте про команду.
Ваш успех — это и их заслуга. Соберите людей, скажите спасибо и спросите:
«Какой момент в работе в этом году был самым ценным для вас?»
Ответы могут открыть глаза на то, где ваш бизнес растёт особенно быстро.
Итоги года — не про строгую оценку, а про вдохновение и возможность понять, куда двигаться дальше.
🔥– ставьте, если подводите итоги года | 611 |
| 10 | Друзья, на носу уже Новый год, а значит время подвести итоги!🏁
Если бы вам нужно было описать свой год одним словом, какое бы вы выбрали?
🙉 - Непредсказуемый
❤️ - Трансформационный
🤬 - Хаотичный
🔥 - Прорывной
💯 - Переломный
Интересно, каким был для вас год! Ставьте соответствующую реакцию или делитесь вашими вариантами в комментариях!👇 | 532 |
| 11 | Голосуйте, с кем бы хотели прокатиться в купе | 604 |
| 12 |  +5С кем из этих предпринимателей хотели бы прокатиться в купе и какие бизнес-тематики обсудили бы?👇🏻
Фокус на бизнес | 494 |
| 13 |  Таблица, которая поможет решить, пора ли масштабироваться.
Сейчас пора подведения итогов и постановки целей на следующий год. А у многих нет понимания, можно ли в нынешних условиях работы компании начать масштабироваться?
Чтобы предпринимателю ответить на вопрос: «А как мне выйти на доход в х10? Можно ли уже масштабироваться?», чаще всего нужно просто отбросить ненужную суету и просчитать юнит-экономику своего бизнеса.
Юнит-экономика — расчет прибыльности бизнеса через анализ структуры доходов и расходов одной сделки. Другими словами, она показывает, сколько мы тратим и зарабатываем в разрезе одной сделки.
Пример для понимания👇
Компания покупает лид по 300 рублей. Живет спокойно и думает: «Дорого. Дальше поднимать ставки не будем». А по факту, с учетом маржинальности, она может себе позволить покупать лиды по 1000 рублей. И всё, что ей нужно для роста — просто увеличить маркетинговый бюджет и покупать лиды в 3 раза дороже.
Секрет масштабирования прост — кто дороже покупает клиента, тот и кратно растет, выигрывает.
Как понять, сколько вы можете тратить на маркетинг и лиды❓
1. Берем средний чек.
2. Из него вычитаем: себестоимость исполнения обязательств, затраты на продажу, желаемую прибыль.
3. Итоговая цифра — то, что у нас осталось на маркетинг.
Например, средний чек (120 т.р.) – себестоимость исполнения обязательств (48 т.р.) – затраты на продажу (12 т.р.) – желаемая норма прибыли (30 т.р.) = 30 т.р. остается на маркетинг.
👆Это максимальная стоимость покупки клиента, или САС (Customer acquisition cost), которую мы можем себе позволить в данном примере.
Дальше смотрим сколько лидов сжигаем, чтобы получить одну продажу (LCR). Например:
— На маркетинг можем тратить 30 000 ₽ на одну продажу.
— Нужно 10 лидов для совершения 1 продажи → конверсия составляет 10%.
Тогда максимальная стоимость лида (CPL), которую мы можем себе позволить:
30 000 ₽ / 10 = 3000 ₽ за лид.
И вот здесь становится видно главное: чем больше мы можем потратить на одного лида, тем больше у нас пространства для маневра при масштабирования.
Чтобы не считать все это «на коленке», оставляем для вас шаблон таблицы расчета юнит-экономики и рекомендуем обязательно заполнить. Таблица не только покажет, насколько прибылен или убыточен ваш бизнес, но и выдаст вам 3 сценария развития компании.
Ставьте —🔥 если заберете таблицу.
⚡️Фокус на бизнес | 520 |
| 14 | Таблица, которая поможет решить, пора ли масштабироваться.
Сейчас пора подведения итогов и постановки целей на следующий год. А у многих нет понимания, можно ли в нынешних условиях работы компании начать масштабироваться?
Чтобы предпринимателю ответить на вопрос: «А как мне выйти на доход в х10? Можно ли уже масштабироваться?», чаще всего нужно просто отбросить ненужную суету и просчитать юнит-экономику своего бизнеса.
Юнит-экономика — расчет прибыльности бизнеса через анализ структуры доходов и расходов одной сделки. Другими словами, она показывает, сколько мы тратим и зарабатываем в разрезе одной сделки.
Пример для понимания👇
Компания покупает лид по 300 рублей. Живет спокойно и думает: «Дорого. Дальше поднимать ставки не будем». А по факту, с учетом маржинальности, она может себе позволить покупать лиды по 1000 рублей. И всё, что ей нужно для роста — просто увеличить маркетинговый бюджет и покупать лиды в 3 раза дороже.
Секрет масштабирования прост — кто дороже покупает клиента, тот и кратно растет, выигрывает.
Как понять, сколько вы можете тратить на маркетинг и лиды❓
1. Берем средний чек.
2. Из него вычитаем: себестоимость исполнения обязательств, затраты на продажу, желаемую прибыль.
3. Итоговая цифра — то, что у нас осталось на маркетинг.
Например, средний чек (120 т.р.) – себестоимость исполнения обязательств (48 т.р.) – затраты на продажу (12 т.р.) – желаемая норма прибыли (30 т.р.) = 30 т.р. остается на маркетинг.
👆Это максимальная стоимость покупки клиента, или САС (Customer acquisition cost), которую мы можем себе позволить в данном примере.
Дальше смотрим сколько лидов сжигаем, чтобы получить одну продажу (LCR). Например:
— На маркетинг можем тратить 30 000 ₽ на одну продажу.
— Нужно 10 лидов для совершения 1 продажи → конверсия составляет 10%.
Тогда максимальная стоимость лида (CPL), которую мы можем себе позволить:
30 000 ₽ / 10 = 3000 ₽ за лид.
И вот здесь становится видно главное: чем больше мы можем потратить на одного лида, тем больше у нас пространства для маневра при масштабирования.
Чтобы не считать все это «на коленке», оставляем для вас шаблон таблицы расчета юнит-экономики и рекомендуем обязательно заполнить. Таблица не только покажет, насколько прибылен или убыточен ваш бизнес, но и выдаст вам 3 сценария развития компании.
Ставьте —🔥 если заберете таблицу.
⚡️Фокус на бизнес | 1 |
| 15 |  Быть таким, с кем невозможно сравнить или сравнивать бессмысленно
В видео Михаил Дашкиев рассказывает о том, что делать, чтобы всегда обгонять конкурентов, чтобы выбирали именно вас на примере из ТРИЗ.
🔥 – если знакомы с этим методом
⚡️Фокус на бизнес | 487 |
| 16 |  ⏺ЧЕРЕЗ ЧАС НАЧИНАЕМ ЭФИР
На тему «Антикризисные меры: 3 системы, которые делают бизнес устойчивым в кризис» с Андреем Калашниковым
Разберем:
— какие 3 системы удерживают бизнес на ногах в кризис;
— где находятся точки хрупкости, из-за которых бизнес «сыпется»;
— почему рост без устойчивости приводит к откатам;
— как вернуть управляемость и контроль над решениями.
Будут реальные кейсы, цифры и практические выводы.
Ссылка на подключение | 91 |
| 17 | 🎙На связи Андрей Калашников – серийный предприниматель, эксперт по регулярному менеджменту и оцифровке, инвестор уже более 15 лет и партнер НЕЧТО
«Завтра, 21 декабря в 11:00 по мск приглашаю вас на свой вебинар, где мы поговорим о том, как в 2026 году прорываться и сделать антихрупкий бизнес.
Зарегистрироваться здесь👈
Мы обсудим систему коммерции и то, что меняется в 2026 году, поговорим о ядре бизнеса, о рынках, о бизнес-моделях.
Ну и, безусловно, затронем финмодели, финучёт, регулярный менеджмент, что делают компании, которые хотят остаться на плаву и развиваться в 2026 году.
Будет много про насмотренность, о том, что делают другие: конкретные факты, кейсы
Поэтому приглашаю всех предпринимателей, всех руководителей 21 декабря в 11:00, приходите» | 277 |
| 18 |  پیام ویدیو | 225 |
| 19 |  🎙На связи Андрей Калашников – серийный предприниматель, эксперт по регулярному менеджменту и оцифровке, инвестор уже более 15 лет и партнер НЕЧТО
«Завтра, 21 декабря в 11:00 по мск приглашаю вас на свой вебинар, где мы поговорим о том, как в 2026 году прорываться и сделать антихрупкий бизнес.
Зарегистрироваться здесь👈
Мы обсудим систему коммерции и то, что меняется в 2026 году, поговорим о ядре бизнеса, о рынках, о бизнес-моделях.
Ну и, безусловно, затронем финмодели, финучёт, регулярный менеджмент, что делают компании, которые хотят остаться на плаву и развиваться в 2026 году.
Будет много про насмотренность, о том, что делают другие: конкретные факты, кейсы
Поэтому приглашаю всех предпринимателей, всех руководителей 21 декабря в 11:00, приходите» | 1 |
| 20 | Сравнения бизнеса в 2015 и 2025 с Андреем Калашниковым и СЕО Нечто — Евгением Михневичем
1. Конкуренты
Было:
В 2015 году многие рынки только зарождались — не было онлайн-образования, царил хаос, всё формировалось. Рынки не были консолидированы.
Стало:
За 10 лет конкурентов стало в разы больше. Это привело к росту стоимости привлечения клиента и снижению маржинальности.
2. Маркетинг и реклама
Было:
– Собрал лендинг на Tilda по шаблону
– Настроил Яндекс.Директ в три клика — пошли лиды
– Facebook позволял быстро и четко таргетировать аудиторию (маркетологи шутили: «Можно было нечаянно уснуть, лбом нажать на любую кнопку и лиды идут»)
– Instagram: работали масс-лайкинг и масс-фолловин, поставил 3 лайка — человек подписался, выложил фото с фотоаппарата — сразу лайки и подписки
– Работали примитивные офферы и кликбейтные заголовки
Стало:
– Перформанс-механики перестали работать
– Директ подорожал в 150 раз
– Нет Facebook с его рекламным кабинетом
– Нужно 7+ касаний, чтобы клиент вообще заметил вас
– Требуются изощренные креативы и СДВГ-контент с хуками за полсекунды
– Рынок сместился от рекламы к продуктам
3. Покупатели:
Клиент стал более осознанным и требовательным:
– Читает отзывы
– Сравнивает предложения
– Принимает взвешенные решения
– Не обращает внимания на желтые кликбейтные заголовки и простые офферы
4. Команда и рынок труда
Было: платил больше — получал нужных людей
Стало:
– Зарплата — не единственный фактор
– Появились зумеры с другими ценностями
– Важна не только материальная мотивация
– Удержать и мотивировать команду стало сложнее
5. Цепи поставок:
Было:
– Можно было возить товар из любого региона
– Доллар стоил дешевле — импорт был доступнее
– Международный бизнес строить было легче
– Трансграничные платежи работали без проблем (SWIFT, инвойсы, оплата с расчетного счета)
Стало:
– Курс доллара вырос
– Валютная волатильность
– Логистика усложнилась
– Трансграничные платежи — больная тема
В новой реальности старые подходы уже не работают, нужны другие связки, другие управленческие решения и другой взгляд на бизнес.
Завтра, 21 декабря на эфире мы как раз разложим всё это по полочкам:
— как изменился бизнес;
— почему старые механики не работают;
— какие системы нужны, чтобы бизнес стал устойчивым
🎤Спикер эфира Андрей Калашников — предприниматель, инвестор, опытный трекер, человек-насмотренность на сотни бизнес-моделей, моделей продаж и системы регулярного менеджмента
Регистрация на вебинар бесплатная | 659 |
