🎟️Волк с DIFC
Open in Telegram
Рассказываю истории из большого корпоративного мира. Искренне и без воды про карьеру, построение команд и софт скиллы. Работать так, чтобы было много отдыха и денег. S&P Global📍Дубай Ваш карьерист-гедонист с 💗
Show more3 123
Subscribers
-124 hours
-17 days
-430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+7
in 0 channels
August '26
+39
in 0 channels
Get PRO
July '26
+52
in 1 channels
Get PRO
June '26
+47
in 1 channels
Get PRO
May '26
+67
in 0 channels
Get PRO
April '26
+25
in 0 channels
Get PRO
March '26
+67
in 1 channels
Get PRO
February '26
+70
in 1 channels
Get PRO
January '26
+238
in 1 channels
Get PRO
December '25
+39
in 0 channels
Get PRO
November '25
+47
in 0 channels
Get PRO
October '25
+65
in 1 channels
Get PRO
September '25
+159
in 0 channels
Get PRO
August '25
+179
in 0 channels
Get PRO
July '25
+62
in 0 channels
Get PRO
June '25
+60
in 3 channels
Get PRO
May '25
+78
in 0 channels
Get PRO
April '25
+198
in 3 channels
Get PRO
March '25
+60
in 0 channels
Get PRO
February '25
+107
in 0 channels
Get PRO
January '25
+111
in 1 channels
Get PRO
December '24
+92
in 1 channels
Get PRO
November '24
+64
in 0 channels
Get PRO
October '24
+56
in 0 channels
Get PRO
September '24
+54
in 0 channels
Get PRO
August '24
+104
in 2 channels
Get PRO
July '24
+67
in 1 channels
Get PRO
June '24
+54
in 1 channels
Get PRO
May '24
+89
in 5 channels
Get PRO
April '24
+307
in 3 channels
Get PRO
March '24
+298
in 3 channels
Get PRO
February '24
+314
in 5 channels
Get PRO
January '24
+320
in 5 channels
Get PRO
December '23
+121
in 0 channels
Get PRO
November '23
+285
in 3 channels
Get PRO
October '23
+324
in 1 channels
Get PRO
September '23
+637
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | +2 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
Шестой пункт свода моих правил «Выбирай менеджера, а не команду/задачи. От него зависит твоя карьера» вызвал наибольшие вопросики в комментариях в посте выше. Ну что ж объяснюсь.
Начну с самого актуального - отпуска этим летом. Я уехала работать на удаленку в горы Грузии с начала июля на месяц. А потом весь август угадаете, что у меня было? ОТПУСК. Да, месяц отпуска. Понятно, что иногда я логинилась и отвечала на пару срочных имейла, был даже один клиентский звонок (ничего святого для них нет). Но что это, как не капля в море в моего купального сезона. Было бы это возможно, если мой менеджер был не в адеквате? Абсолютно невозможно. Потому что есть политики компании, а есть «по договоренности с непосредственным руководителем». И здесь уже менеджер решает, брать за вас ответственность или нет.
Были у меня и темные времена. Рассказала о них в рилсе, который страшно разлетелся, вызвав волну комментариев, где люди делились своим опытом. Так, что я уже начала переживать о реакции пресс-службы моей бывшей конторы. Но нет, инфо-повод не был отработан.
Из моего опыта счастье (или же несчастье) вашего корпоративного бытия зависит от босса. И здесь уже вам выбирать, что для вас сейчас в приоритете: общее довольство жизнью или нужный опыт в нужной компании. Как в примере в комментариях, если у вас есть шанс поработать с ai, даже с сомнительным менеджером, то я бы тоже попробовала. Но нужно понимать, что это временная история ради опыта.
Ну все, высказалась, всем пока. Я ж еще в отпуске 💋
| 2 |  Когда я только начинала работать в корпорации, я и представить не могла, каким путём это станет.
Если бы я могла вернуться назад и дать себе пару советов, это были бы:
1️⃣ На работе не всегда будет справедливо (скорее будет несправедливо)
2️⃣ То, как люди тебя воспринимают, становится их реальностью
3️⃣ Освой стратегическое мышление — фокусируйся на главном
4️⃣ Лучше нравиться steakholders, чем быть top performer
5️⃣ Не сдавайся, так как общих правил нет. Если очень надо, всегда найдутся исключения.
6️⃣ Выбирай менеджера, а не команду/задачи. От него зависит твоя карьера.
Получается, принципы корпоративного выживания волка с difc. Взяла с собой в отпуск «7 принципов власти» Пфеффера по рекомендации уважаемого мной человека. Его 7 принципов:
•Не стойте у себя на пути.
•Нарушайте правила.
•Производите впечатление авторитетного человека.
•Создайте сильный личный бренд.
•Развивайте сеть полезных знакомств.
•Используйте свою власть.
•Успех оправдывает практически все средства его достижения.
Свои принципы я написала до начала чтения, поэтому решила так и не добавлять свой седьмой. Лучше вас послушаю. Вы к каким выводам пришли, если смотреть с высоты лет, отданных во благо shareholders? | 1 175 |
| 3 |  +1Если обернуть вселенское зло в шуршащий фантик, оно не перестанет быть вселенским злом? Или все-таки хотим трогать траву в офисе и возвращаться после работы домой вниз по течению горной реки?
Я все думаю выложить свой офис-тур, но потом начинаю переживать, а каково это по корпоративным политикам💻 | 1 284 |
| 4 | Мы обсуждали стандартные рекомендации: определение целевых компаний, персонализированные сообщения, нетворкинг, расстановку приоритетов, позиционирование. Максимум практической пользы заключался в том, что он познакомил меня с несколькими людьми из своей сети контактов. На этом сотрудничество фактически закончилось.
До этого я также заплатил около 300 долларов компании, которая помогла доработать мое резюме и профиль LinkedIn. И, пожалуй, это единственная инвестиция, которую я действительно считаю оправданной. Меня научили правильно оформлять резюме и профиль — этим навыком можно пользоваться дальше самостоятельно.
Все действительно важные знакомства, интервью и карьерные возможности появились у меня бесплатно.
Именно поэтому я убежден: чаще всего люди помогают искать работу не ради заработка, а потому что так строятся профессиональные отношения, доверие и репутация. По моему опыту, именно такие связи оказываются наиболее ценными. | 1 878 |
| 5 | Из десяти знакомств хорошо, если одно приводит к действительно содержательному разговору или новой возможности. Остальные заканчиваются приятной встречей, чашкой кофе и словами: «Спасибо за интересную беседу».
За время поиска происходили и довольно необычные истории. Например, однажды я оказался на аудиенции у правителя Рас-эль-Хаймы. Провел почти целый день, побывал в двух дворцах, лично презентовал ему проект, ел за его столом финики и абрикосы, выращенные в его садах. Проект в итоге не состоялся, но само знакомство стало очень интересным опытом.
Еще один важный момент касается LinkedIn. Очень важно иметь качественно оформленный профиль. Большая часть интервью появилась именно потому, что рекрутеры сами находили меня и писали первыми. Особенно это касается узких и специализированных позиций. Многие из них публикуются уже после того, как кандидат фактически найден, просто потому что компания обязана разместить вакансию официально.
При этом отмечу интересный факт: свою текущую работу я нашел через обычный отклик на LinkedIn.
Если ваш профиль не относится к наиболее востребованным и понятным рынку — например, вы не финансист, не логист и не представитель другой массовой профессии, — стандартный срок поиска работы можно смело умножать примерно на два. А чем выше уровень позиции, тем сложнее становится поиск.
В моем случае совпало сразу несколько факторов: высокий уровень позиции, очень узкая специализация и ограничения, о которых я уже рассказал. Поэтому этот период оказался действительно непростым.
Интересно, что во время начала конфликта между Израилем и Ираном многие говорили, что рекрутинг практически остановился. У меня же в этот момент было сразу несколько активных процессов одновременно. Кажется, в какой-то момент я проходил около пяти разных собеседований.
В итоге получил два оффера.
Первый — в государственную организацию Дубая.
Но параллельно появился второй вариант. Однажды я увидел на LinkedIn интересную вакансию.
Я откликнулся на вакансию через LinkedIn и сразу написал рекрутеру. Он ответил примерно через час. Еще через полчаса у нас состоялось первое интервью. За следующие две недели прошло несколько встреч с командой.В результате я получил оффер на позицию Senior Manager в крупной компании в Абу-Даби, которая разрабатывает AI-решения для государственных заказчиков. Сегодня я работаю именно там.
Для меня это стало настоящим подарком. В итоге совпало все, чего я хотел добиться. Я работаю в компании без российских фаундеров. Это государственная компания ОАЭ. Я получил настоящий UAE exposure. Работаю на стыке своей экспертной области и искусственного интеллекта. И с финансовой точки зрения тоже смог сохранить тот уровень дохода, который был у меня после переезда в Эмираты. Это еще раз показывает, насколько сложно найти действительно высокооплачиваемую работу в ОАЭ. В каком-то смысле я действительно выиграл в карьерную лотерею.
Если считать активную фазу поиска с июля–августа 2025 года до апреля 2026 года, то она заняла почти десять месяцев. Это очень тяжелый процесс. Он требует огромного количества времени, моральных сил и эмоционального ресурса.
Конечно, за время поиска я совершал ошибки.
Первая ошибка — иногда я слишком много делал бесплатно.Меня знакомили с людьми, просили помочь аналитикой, поделиться знаниями, дать рекомендации. Я тратил время и действительно старался помочь. Иногда речь шла даже о достаточно высокопоставленных людях. Но после этого ничего не происходило.
Поэтому сегодня я считаю, что помогать стоит, но важно понимать границы и осознанно выбирать, сколько своего времени и экспертизы вы готовы отдавать безвозмездно.
Вторая ошибка — обращения к карьерным консультантам. Первый раз я сделал это еще в сентябре 2024 года, когда поиск был пассивным. Честно говоря, для меня это оказалось пустой тратой времени. Мне лишь подтвердили то, что я и так понимал: профиль сложный, рынок непростой.
Позже, в декабре 2025 года, я заключил трехмесячный контракт с европейским рекрутером — партнером крупной международной компании. Но и это не принесло ощутимого результата. | 1 320 |
| 6 | Присаживайтесь поудобнее и наливайте спасительный вечерний чаек. Сейчас будет реальная история поиска работы в Дубае на senior роли от моего хорошего друга.
Я приехал в ОАЭ, как и многие, по релокации. То есть не искал работу уже на месте и не переезжал «в никуда» — меня перевезла компания. Условия были очень хорошими. Позже я понял, что они были существенно выше рынка или, по крайней мере, соответствовали тому уровню, который в ОАЭ действительно сложно получить.
Первое время меня все устраивало. Но постепенно я понял три вещи: мне нравится жить в Эмиратах, я хочу развиваться дальше, а работа в компании с российскими фаундерами и российским менеджментом — это не история в долгую.
Примерно на втором году жизни в Дубае я понял, что пора постепенно искать новую работу. В компании начали появляться тревожные сигналы: часто менялся менеджмент, руководители приходили и уходили, несколько раз звучали разговоры о возможных сокращениях. Уже в сентябре 2024 года стало понятно, что ситуация может ухудшиться.
Именно тогда начался мой поиск работы. Пока еще в спокойном режиме: я откликался на вакансии через LinkedIn и использовал контакты по магистратуре в Великобритании. У нас очень активное сообщество выпускников в WhatsApp, где регулярно появляются интересные вакансии. Именно с сентября 2024 года я отсчитываю начало своего поиска.
С сентября 2024-го по июль 2025-го это был скорее медленный поиск. Я подавался на вакансии, проходил собеседования, иногда доходил до интервью с нанимающим менеджером, но дальше процесс останавливался.
Главной причиной практически всегда были две вещи: отсутствие UAE exposure и local experience.
Работодателям нужен практический опыт взаимодействия со стейкхолдерами именно в ОАЭ — государственными органами, бизнесом, местными регуляторами. Несмотря на то, что я занимался международной деятельностью, дубайский офис нашей компании был лишь местом базирования. Мы не работали с эмиратскими государственными структурами, поэтому такого опыта у меня не было. И каким бы сильным ни был кандидат, если есть человек с аналогичным опытом именно в ОАЭ, преимущество почти всегда будет у него.
Позже появился еще один фактор — арабский язык. Забавно, что арабский язык я знаю. На разговорном уровне могу общаться, и это всегда приятно удивляет людей. Но этого недостаточно, чтобы вести официальные переговоры, поэтому пройти языковой фильтр было невозможно.
Весной 2025 года компания объявила о полном сокращении нетрейдинговых функций. Мне предложили либо вернуться в Россию, либо взять компенсацию и завершить работу. Я выбрал второй вариант. С июля 2025 года начался уже полноценный, активный поиск работы.
Довольно быстро я понял, что столкнулся сразу с несколькими серьезными ограничениями.
Первое — очень узкий профиль. До 2022 года он был сильным конкурентным преимуществом. Позже ситуация изменилась. У меня российский паспорт, профиль полностью построен вокруг международной деятельности, но с российским опытом, нет профессионального арабского языка и отсутствует UAE exposure. Все это существенно сокращало количество подходящих вакансий.
Кроме того, сам рынок изменился. Сейчас работодатели часто хотят видеть практически стопроцентное совпадение с job description. Это не преувеличение — нужно действительно закрывать почти все требования, чтобы тебя вообще пригласили на интервью. Поэтому поиск работы превращается в постоянную исследовательскую работу: нужно ежедневно мониторить рынок, понимать, какие вакансии подходят именно тебе, и очень выборочно откликаться.
Основных каналов поиска у меня было два. Первый — LinkedIn. Второй — нетворкинг.
Нетворкингом я занимался практически десять месяцев. Через LinkedIn я находил людей с похожим профессиональным опытом или сотрудников компаний, которые были мне интересны. Я писал им, просил встретиться на кофе и поговорить.
Иногда одно знакомство приводило к следующему, потом еще к одному, и иногда это действительно заканчивалось собеседованием. Но это очень напоминает воронку продаж. | 1 086 |
| 7 |  +1Пока злые языки обсуждают
«что не так с Дубаем?», Дубай, как обычно, делает 💵💵
Запустили программу для резидентов: приглашаешь друзей или родственников в гости — получаешь бонусы на сумму до AED 3 000.
Что дают:
• скидки на отели;
• бесплатные ночи в IHG;
• предложения для ресторанов, развлечений и сервисов.
Условия простые: вы — резидент ОАЭ с Emirates ID, гости приезжают в Дубай с 20 июля по 31 октября 2026 года как туристы, а вы заранее регистрируете их приезд.
Хороший пример того, как город стимулирует туризм через своих же жителей. В целом, в летний период здесь и так всегда скидки, но почему бы не воспользоваться и этим бонус-треком.
Подробности: https://www.visitdubai.com/en/invite?category=Hotels | 1 208 |
| 8 | Пока злые языки обсуждают
«что не так с Дубаем?», Дубай, как обычно, делает 💵💵
Запустили программу для резидентов: приглашаешь друзей или родственников в гости — получаешь бонусы на сумму до AED 3 000.
Что дают:
• скидки на отели;
• бесплатные ночи в IHG;
• предложения для ресторанов, развлечений и сервисов.
Условия простые: вы — резидент ОАЭ с Emirates ID, гости приезжают в Дубай с 20 июля по 31 октября 2026 года как туристы, а вы заранее регистрируете их приезд.
Хороший пример того, как город стимулирует туризм через своих же жителей. В целом, в летний период здесь и так всегда скидки, но почему бы не воспользоваться и этим бонус-треком.
Подробности: https://www.visitdubai.com/en/invite?category=Hotels | 1 |
| 9 |  так и живем🧘 | 1 695 |
| 10 | Если хотите разобраться, почему одни переговоры заканчиваются сделкой, а другие — словами «я подумаю», очень рекомендую посмотреть уроки Джордана Белфорта по Straight Line Persuasion (прямолинейная система убеждения), которые легко можно найти на ютубе.
Меня эти вопросики со сделками и следовательно комиссиями особенно интересуют, так как напомню, ваш покорный слуга админ трудится в business development. Есть у него старшие коллеги, прошедшие огонь, воду и медные сейлзовые трубы. И вот они-то и сказали, что прочитали / посмотрели все возможное, но самой полезной оказалась, по их мнению, система продаж Волка с Уолл-Стрит. Его младший брат Волк с DIFC, конечно же, не преминул посмотреть все 10 видео во время занятий в спортзале - мотивирует похлеще Fred again.
Забавно, учитывая всю его историю с мошенничеством и тюрьмой, Белфорт постоянно повторяет одну мысль: задача не в том, чтобы «дожать» человека. Задача — создать условия, в которых ему будет легче принять решение.
Для этого, по его словам, сначала нужно понять человека, установить доверие, выяснить, чего он действительно хочет, убрать неопределенность и только потом предлагать решение. Если возникают возражения, это не означает автоматическое «нет» — чаще это означает, что человеку не хватает уверенности в продукте, компании или человеке, который продает.
Меня зацепило, насколько эта идея перекликается с тем, что нам преподавали на LSE MBA Essentials. Там тоже звучала похожая мысль: хороший переговорщик создает среду, в которой человеку проще принять решение, которое будет для него благоприятным.
Интересно видеть, как один и тот же принцип появляется в совершенно разных контекстах — от немного инфоцыганистого Белфорта до одного из топовых университетов мира. А раз так, то записываем его в блокнотик «как стать миллионершей». | 1 552 |
| 11 |  Женское комьюнити в Дубае довольно тесное и сплоченное, поэтому я не могу не поддержать Катю Бородич в ее новом начинании - практикум «Как запускаться в новой стране»
С Катей Бородич, ex CEO Drinkit Dubai, мы познакомились, когда я собирала телеграмм-папку GCC Girlboss – девушек, которые строят карьеру / бизнес в регионе залива (таких оказалось совсем немного 😅). Когда мы с ней встретились 2 года назад в сети Drinkit было 3 точки, а сейчас их 11 и они вышли на годовой оборот $4,5 млн.
Она собрала весь этот опыт в практикум. Там не будет пошаговых инструкций (они не работают на неродном рынке), там будет про подходы, про то, как думать, чтобы с минимальными ошибками запуститься зарубежом. Практикум не привязан к одной стране и подходит для любого нового рынка.
Для кого: вы уже запустились или только планируете и хотите сверить свой план с опытом человека, который уже наступил на большинство граблей до вас. Как корпоративный человек, не представляю сколько отваги нужно иметь, чтобы не просто открывать свой бизнес, но делать это зарубежом. Поэтому, уверена, будет полезно посмотреть на подходы человека, который имеет за плечами и закрытие, и успешный запуск зарубежом. А желающие смогут еще и разобрать свой кейс.
Больше деталей здесь🤍 | 1 273 |
| 12 |  делюсь видео, которое пересматриваю, если начинаю сомневаться в себе. Оно каждый раз мне напоминает, что ограничения у нас в голове
— интервью 14-летней Винус Уильямс 1995-го года —
сколько же у нее уверенности, внутреннего спокойствия, которое прет прямо через экран. И как защищает ее отец от любых поползновений других людей пошатнуть эту уверенность. Пошатнуть ВЕРУ В СЕБЯ. Честно, мне кажется, если кто-то из вашего окружения подвергает сомнению вас и ваши цели, то он недостоин быть рядом. Да, жестко, но их слова о вас очень легко превращаются в ваши же слова о себе. Сколько я видела талантливых людей с кучей ограничивающих убеждений о себе. А взялись они, потому что кто-то им это сказал.
Вопрос на вечер:
Какую мысль о себе вы носите с подросткового возраста?
И главный вопрос:
Она действительно ваша? Или вы живете в чужом сценарии?
P.S. Из рубрики как использовать ai в стиле «тупой еще тупее». Когда я засомневалась, стоит ли высовываться в общем чате и что-то писать, я закинула сообщение в рабочий copilot и поинтересовалась у него. Он сказал, да норм вообще, отправляй, только добавь побольше восторженности и желания действовать. А ведь шарит в корпоративной политике. Знает жук, что «да, сссэрр, есть, сссэрр» рабочая схемка на века. | 1 151 |
| 13 |  +9что меня занимает в июле:
•Уехали в горы Грузии есть салаты и шашлык. Ходим в хайки, пьем каждый день минералку, которая бежит прямо из под горы. В Сванетии мы каждое лето уже как 4 года подряд, про зиму там с вами уже делилась. Для меня нет лучше места, просто чтобы отдохнуть и восстановиться.
•Прочитала «Воспоминания» художника Константина Коровина и абсолютно влюбилась. Написано с юмором и любовью к жизни (так же, как и его картины). До этого читала «Письма» Поленова, который крутился в той же художественной тусовке - тоже очень хорошо.
•После недавнего довольно тихо вышедшего фильма «Мандалорец и Грогу» (рекомендую!) посмотрели сериал «Мандалорец». И почему я его раньше не смотрела, кайфовый же сериал, а Грогу там милейший.
•Удалила инстаграм месяц назад. Как-то решила выложить истории, но пока он скачивался, я поняла, что не хочу туда заходить от слова совсем. Так и остался на паузе. Не имею ничего против, с удовольствием там вела блог. Но сейчас настолько много задач, связанных с работой, что я явственно чувствую перегруз. Поэтому пришлось отказаться от наименее важного сейчас - как видите канал в Телеграме не в этом списке☝️
•Очень хочу в первый раз за долгое время добраться до the capital of Great Britain. Выбираю проф курсы в Англии (Лондон, Кэмбридж, Оксфорд), в идеале офлайн и на неделю в сентябре. Пока моя образовательная коллекция состоит из AI in Business от MIT и MBA Essentials от LSE (делилась тут). Все обрыскала, но ничего интересного найти не могу. Поэтому если вдруг вы сходили на курсы (пусть даже онлайн!), и они оказались полезными и стоящими своих денег (что небывалая редкость), то очень жду ваши рекомендации. | 1 440 |
| 14 |  «А что так можно было» вопрос средстатистического человека, стандартно упускающего возможности. Да что греха таить, и я до сих его задаю. Но сейчас гораздо реже, и поэтому я особенно обожаю людей, после разговора с которыми этот вопрос возникает. Это уже не вопрос сожалений, а пинок под зад действовать. Ведь можно же.
В какой то момент я запретила себе сомневаться и вместо вопроса «а можно?», появился вопрос - «а кто если не я?»
Я постоянно поднимаю себе зарплату, договариваюсь о лучших условиях, беру интересные проекты, не потому что я лучше, чем другие, я просто считаю, что я имею на это право, мне можно.
В английском есть такое слово audacity, имеющее две трактовки:
-Дерзость/наглость - как нас приучили в детстве в негативном контексте
-Смелость/отвага - сюда уже пришлось переучивать себя,
чтобы потом всю жизнь не задавать себе вопрос «а что так можно было». | 1 607 |
| 15 |  +2Эйчары, вам на заметку, как создавать лучшие вайбы на работе чужими руками:
Промотируйте создание сообществ (любых, хоть сообщество любителей булочек с маком) и давайте им маломальский бюджет.
Я уже писала, что являюсь частью WINS, промотирующих женское лидерство. Каждому сообществу выделяют небольшой годовой бюджет, которой можно потратить на мероприятия, связанные (а иногда и нет) с целями вашего сообщества.
Наши королевы освоили бюджет, пригласив пилатес тренера, который еще и организовал составление букетов после. И знаете что, я хочу это делать каждый раз, когда я в офисе. Вот то самое ощущение после занятий спортом нам просто необходимо посреди рабочего дня. Жаль только, что у нас нет зала, и пришлось оборудовать переговорку под девичьи радости. Вытащили все стулья, но все равно занятие пилатесом в стеклянных стенах, с огромным рабочим экраном перед глазами и голыми пятками на офисном ковролине ощущалось довольно странно.
Существуют ли вообще офисы со встроенным спортзалом? Моя планка идеальной работы, очевидно, повысилась в очередной раз. | 1 668 |
| 16 |  +1«Грация» Соррентино, 2026
Не знаю, как у вас, но мне стало сложно с кем-то сильно подружиться сейчас в своем взрослом возрасте. То ли это сформированные лобные доли, то ли построенные личные границы, но, пожалуйста, давайте без повторяющихся опозданий, нарушений договоренностей и смены планов в последний момент. Я понимаю, критерии высоченные, но все-таки я настаиваю.
Иногда мне хочется, чтобы даже в дружеских отношениях была этика, которая, похоже, осталась, хоть и в искаженном виде, только в деловых отношениях. Уважение к чужому времени, выбору, состоянию, сдержанность, терпимость - вот это я нахожу très chic. Вневременная элегантность состоит вовсе не в том, чтобы нарядиться в old money, а в том пресловутом достоинстве отношений.
Что думаете? И как вы находите друзей после 25? | 1 771 |
| 17 |  Вот и прошла первая встреча ai чемпионов. Как в анекдоте собрались русская, француз, испанка и англичанин и давай меряться своими ai бицухами. На самом деле, все ai чемпионы были примерно такими же чемпионами, как и ваш покорный слуга. Как пошутил мой не в меру токсичный коллега «the bar wasn’t high”. Но мы живем в парадигме «сами виноваты, что наняли» + «кто первый, того и тапки» так что получите-распишитесь.
На первой встрече стало понятно, что все вроде как разобрались с Microsoft copilot и даже изредка используют простых преднастроенных агентов, но пока не понимают шо это за зверь такой copilot studio. Как и во всех корпорациях, требуются танцы с бубнами, молитвы ai богам, чтобы получить доступ к каким-то новым технологиям, потому что все это проходит через кучу аппрувалов. Да и вообще никто не знает, как подступиться, где и у кого запрашивать те самые аппрувалы. Мне каким-то чудом удалось пробить корпоративные скрепы и таки получить доступ к корпоративному Claude cowork. Сим тайным знанием я не преминула поделиться - полагаю, мой авторитет моментально вырос🥩
Забавно, что как коммерс до мозга костей, первым делом я соединила Claude с коннекторами для S&P capital iq (финансовые данные и тп) и pronto nlp (анализ earnings call), чтобы понять, куда и что мы сейчас наиболее вероятно можем продать. Поэтому для меня было интересно посмотреть на совсем другой подход, когда у других ai чемпионов акцент был на повышение операционной эффективности с помощью ai. | 1 562 |
| 18 |  +6Я редко что-то рекомендую, но в этот раз я просто не могу этого не сделать. Единственное место в Дубае, куда я регулярно хожу (помимо офиса в DIFC, конечно), мое место силы - Banya Forrest на bluewaters. Я уже прорекламировала всем своим иностранным коллегам прелести бани. Во-первых, влажный пар полезнее сухого жара сауны. Так ты больше потеешь, и организм легче избавляется от токсинов. Во-вторых, все хотят ходить в спа парами, что практически нереально в Дубае. Я не знаю, как они смогли это сделать, но баня Форест смешанная, то есть спокойно можно проводить время со своей второй половинкой. В-третьих, это невероятный аттракцион знакомства со славянской культурой для иностранцев. Там реально немало иностранцев, за которыми так забавно наблюдать, так как они ну чисто дети в Диснейленде. Кто-то пришел сам (иностранцы обычно приходят компанией), кого-то привели партнеры, но все ходят одинаково ужасно довольные.
Мои личные советы по бане:
-пейте много. Перед баней я пью электролиты, а в бане воду, травяной чай, но мой фаворит - их домашний квас. Нигде я не пробовала настолько шикарного кваса.
-посмотрите часы нового пара. Обычно всех зовут на пар с какими-то нереальными запахами, включают наши культовые хиты и нагоняют жар веерами. А после все идут остывать в ледяной бассейн.
вход обычно на 3 часа, поэтому я еще успеваю там поесть их домашние пельмени / чесночные гренки / копченую сельдь и шлифануть трубочкой со сгущенкой.
-если есть возможность, берите парение с банщиком. Тут без вопросов огромная разница между вами до и вами после. Выходите обновленным, шелковистым, распаренным младенцем.
В последнее время я туда зачастила аж каждую неделю, но вполне можно ходить раз в месяц. Почилить, подышать морем, почистить организм, обновиться - идеально! В моих мечтах баня включена в нашу корпоративную программу (у них кстати есть целая программа для корпоративных клиентов), но над продвижением этой идеи придется поработать. Начну с того, что если закончу год успешно, подарю боссу (британскому ливанцу) сертификат, потому что как раз такими жемчужинами нашей культуры нужно делиться.
P.S. в бане мне сказали, что будут давать бесплатно их домашний квас тем, кто от Волка с DIFC. В ваших силах сделать меня амбассадором Banya Forrest 🥂 | 1 573 |
| 19 |  У меня уже составлен список типажей не самых приятных клиентов. Естественно, все люди разные, но есть определенные закономерности (на карандаше в моем черном блокнотике). В топе - вечно занятые и на серьезных щах ib аналитики и ассоциаты. Кстати, с ростом должности они ставятся немного приятнее, но это видимо травма на всю жизнь. Дальше идут индийские бизнесмены, которые выжмут тебя до конца, так что ты отдаешь им все чуть ли не бесплатно. Замыкают эту чудесную тройку мужчины средних лет с холеричным темпераментом. Тут главное не спорить и не выводить их из себя, потом сами отойдут. Многие говорят, что с женщинами сложно работать. С женщинами непросто в начале, так как в работе они чаще всего осторожные и недоверчивые. Но потом со временем если ты показал себя в адеквате, они в ответ точно такие же адекватные❤️.
У вас какие наблюдения? | 1 571 |
| 20 |  Приходит на неделе сообщение в общем чате от босса босса - набирает группу из 3 людей, которые будут продвигать и внедрять AI внутри команды. С припиской, что одного желания маловато будет, нужно до конца дня прислать письмо, обьясняющее почему это должен быть именно ты и описать свои успешные кейсы с AI. Как у всех нормальных людей, первая мысль была да ну нафиг не буду высовываться и позориться, а то сейчас все напонапишут трактаты своего мега-успеха. Но пришлось двигаться на морально-волевых, заткнуть своего самозванца и таки написать эти свои «унизительные» три предложения:
сделала успешный prospecting campaign по нынче самому модному нашему продукту, так как он соединяет нашу платформу с любой LLM. По сути, вы, например, можете работать с нашим продуктом через Claude.
Обучение в MIT “AI in business” (дай Бог, если вспомню оттуда хоть чуть-чуть)
Еще в прошлом году я сделала своего мини-агента для переговоров с клиентами. Я в него засунула документ со всеми своими крутыми имейлами на самые частые темы переговоров и теперь я даже не парюсь придумывать что-то новое с нуля.
Все это казалось мне такими мелочами, аж стыдно было отправлять, так как в уме уже рисовались роскошные имейлы сотни коллег.
Оказалось, ответило боссу человек 10. Он увеличил количество основных ai чемпионов до 4 и взял всех остальных как дополняющих. Я попала в группу основных, к своему огромному удивлению.
Ваша-то AI Champion, получается 😏
Что нужно конкретно делать пока непонятно. Поэтому понаслаждаюсь титлом без малейших обязанностей. Вот так бы всегда.
Всего-то нужно было напомнить себе, кто здесь corporate baddie | 1 686 |
