Будни рекрутера|Карьера кандидата

#fun @recruiter_live @jobsindustry

Глобальный рынок молочного белка: доля выручки компаний в 2025 году ИИ пишет, что в РФ присутствует Лакталис и dmk Group (- объединилась с Arla в 26 году), остальных нет. В сегменте производства молочного белка и глубокой переработки молока в России ключевыми игроками являются: -ГК «Молвест» -лидер по глубокой переработке молока и производству концентрата молочного белка. Активно экспортирует. -ООО «Узловский молочный комбинат» Доля российских производителей на внутреннем рынке концентратов молочного белка - около 90% #картаотрасли #рыноктруда @recruiter_live @jobsindustry

Глобальный рынок автомобильных трансмиссий: доля выручки компаний в 2024 году ИИ пишет, что этих компаний в РФ нет, исключение - компания WEICHAI, которая в 2026 году было объявлено о создании совместного предприятия с «КАМАЗом» по производству двигателей в Ярославской области. Ключевые игроки в РФ: -ПАО «КАМАЗ» -Группа ГАЗ -АВТОВАЗ #картаотрасли #рыноктруда @recruiter_live @jobsindustry

Глобальный рынок йогуртов: доля выручки компаний в 2025 году ИИ пишет, что присутствуют в России Lactalis и FrieslandCampina. Последняя продала свой российский бизнес немецкому производителю Ehrmann (-присутствует в РФ). Согласно рейтингу «Союзмолоко» за 2025 год, лидерами по выручке среди производителей молочной продукции в России являются: -«Логика молока» (бывшая «Данон Россия») -«Вимм-Билль-Данн» (PepsiCo) -«Комос Групп» -Hochland Russland -ГК «Ренна» Заметный рост (до 25–37%) показали такие компании, как ГК «Сыробогатов» и «Лебедяньмолоко». #картаотрасли #рыноктруда @recruiter_live @jobsindustry

Производство агрохимикатов ИИ пишет, что в РФ осталась только Syngenta (Сингента). Российские компании — лидеры сегмента: -АО Фирма "Август" -АО "Щелково Агрохим" -ООО "Листерра" -"ЕвроХим" (EuroChem) В 2026 году появилась информация о планах компании "Унк Агро" по запуску в Московской области производства средств защиты растений. #картаотрасли #рыноктруда @recruiter_live @jobsindustry

#fun @recruiter_live @jobsindustry

Пост Петра Липова в #LinkedIn: В последнее время минимум 2-3 раза в неделю в лс стучатся кандидаты высокого статуса с приличным опытом и просят за энную сумму разместить в ТГ-канале их CV. Такие вещи я считаю категорически неприемлемыми и вредными. Стало быть - однозначно "нет". Начнем с того, что размещение CV в фактически зарегистрированном мини-СМИ - очень неоднозначная история с точки зрения 152-ФЗ. Но это ладно, тут, наверно, можно каким-то образом доработать стандартное соглашение об обработке ПнД с кандидатом. Хуже другое. Размещаясь таким образом на площадке, для того не предназначенной - т.е. технически не устроенной как двусторонний агрегатор а-ля ХХ.ру - вы получите ноль охватов, ноль интереса к кандидатуре и в некотором смысле потерю эксклюзивности. "Выходит на рынок отличный кандидат", весь вечер на арене. Дело вот в чём. 1) Ни один HRD или рекрутер из агентства, ищущий, например, CFO - не пойдет искать его по каким-то там тегам в случайные ТГ-каналы. Конечно, ИИ-агенты тут могут облегчить поиск, но в рамки системной практики такой подход все равно не влезает. 2) Главной иллюзией кандидата является "мне нужен большой охват, а в этом канале 15К юзеров - стало быть, мои шансы станут выше". Коллеги, вам НЕ НУЖЕН БОЛЬШОЙ ОХВАТ. Если вы претендуете на позицию c-level, и ясно понимаете - где ваш целевой сегмент, то ваша реальная эффективная аудитория - 40-50 человек, и то это много. Это HRD и руководители рекрутмента, СЕО и, возможно, профильный VP, ваш карьерный консультант, ну и руководители соответствующих практик в кадровых агентствах. (С которыми, конечно, у вас уже установлен стабильный и продуктивный контакт). И этого будет достаточно, поверьте. 3) А закидывание CV "в открытый космос" неизвестным адресатам, равно как и любезно предлагаемая некоторыми джобхантерами "рассылка по 2000 HRD" приведет только к одному - ваш бренд замылится, вы слишком примелькаетесь, и конверсия в итоге будет все хуже и хуже. Не надо спамить "всем и на всякий случай", надо, чтобы о вас точно узнали те, кто должны узнать, и то, что должны узнать. #полезное @recruiter_live @jobsindustry

Максим Краснов в #LinkedIn: Завод выбрасывал пар в трубу и при этом платил за холод. Мы соединили одно с другим. Это завод «Полиэф» компании СИБУР. Он делает терефталевую кислоту, из которой потом получают ПЭТ-плёнку. По технологии кислоту сначала греют паром, а отработанный пар просто улетал в атмосферу. Потом эту же кислоту надо охладить: вода заходит с 12 градусов, выходит с 7. Раньше этим занимался обычный компрессорный чиллер на 1000 кВт холода, который съедал 300 кВт электричества. Постоянно. Смотрите, что за нелепость. С одной стороны бесплатный пар вылетает в трубу. С другой стороны завод платит за электричество, чтобы сделать холод. Мы предложили внедрить абсорбционную машину на паре Thermax. По сути тот же чиллер, только работает не на электричестве, а на бросовом тепле. Тот самый пар, что раньше улетал, теперь заходит в АБХМ, отдаёт тепло и выходит конденсатом. А машина бесплатно охлаждает воду с 12 до 7 градусов. Итог: 300 кВт электричества экономии, окупаемость несколько месяцев. Тепло, которое грело небо, теперь делает холод. Вот что значит энергоэффективность! #интересное @recruiter_live @jobsindustry

Пост Renata Nureyeva в #LinkedIn: Удалёнка закончилась. По вакансиям, с которыми мы сейчас работаем, - практически да. В странах СНГ полноценная удалённая работа почти исчезла. Она ещё остаётся в IT и в отдельных международных компаниях, но для большинства функций это уже не стандарт рынка. То же самое происходит с гибридом. Если раньше 2–3 дня из дома были обычной практикой, сегодня во многих компаниях гибрид сократился до одного дня в неделю. Поэтому кандидатам, которые говорят: «Я рассматриваю только удалёнку», сейчас нужно понимать одну вещь: вы очень сильно сокращаете себе выбор вакансий. Рынок уже вернулся в офисы. И сейчас это не временный откат. Это новая реальность, которая закрепилась. #интересное #рыноктруда @recruiter_live @jobsindustry

Anna Bond • 1-й Executive Search & Headhunting | TOP • IT • Office | Нахожу нужных людей для бизнеса 2 ч. • Пост Anna Bond в #LinkedIn:Ко мне пришел собственник с проблемой, что не может закрыть вакансию кадровика, хотя разработал гениальную стратегию подбора и попросил ее оценить. «Анна, теперь отбирать людей в команду стало проще всего. Я с помощью бесплатного ИИ сделал таблицу психотипов, теперь я вижу, что весь персонал-шлак». Господи, наконец-то. А то психологи десятилетиями что-то изучали, проводили исследования, валидировали тесты, писали диссертации. А тут мужик зашёл в бесплатный ИИ. Всё решено. Итак, новая научная методика подбора персонала. Если кандидат говорит «Отличная идея», «Классно», «Интересно», «Супер» — плохо. «Как скажете», «Наверное», «Возможно», «Не знаю» — фигня сотрудник. А вот «Говорите», «Решили», «Делайте», «Это неправильно», «Нужно срочно» — другое дело. Наш человек. Боец. Берём. ИИ ,кстати, нормально разложил психотипы. Условно назвал их: «Фантазёр», «Исполнитель», «Боец». Но дальше к искусственному интеллекту подключился естественный. «Фантазёр»? - Нам фантазёры не нужны. Мы серьёзная компания. То, что там могут тусоваться маркетологи, художники, дизайнеры и прочие люди - не важно. Дальше — «Исполнитель». - звучит как-то унизительно. Исполнять ещё что-то будет. Нет. Я хочу, чтобы ВСЕ БЫЛИ БОЙЦАМИ. Всех.. Представляю компанию мечты. Бухгалтер — боец. Кадровик — боец. Маркетолог — боец. Секретарь — боец. Человек, который должен молча отправить договор контрагенту, — тоже боец. Все принимают решения. Все спорят. Все проявляют лидерство. В 10:00 начинается рабочий день. В 10:07 — первая борьба за власть. В 10:30 бухгалтерия объявляет независимость. К обеду кадровик требует кресло HRD, опционы и место в совете директоров. Зато никаких исполнителей. И никаких фантазёров. Одни, сука, бойцы. И вот через некоторое время поиска человек говорит мне: «Не могу найти себе бойца на должность кадровика. Те, кто мне подходят, хотят много денег и перспективу стать директором. А у меня этого не будет». Вот ведь загадка природы. Причём здесь есть совершенно прекрасный управленческий парадокс. Мы хотим сотрудника с психологией собственника. Но желательно с потребностями комнатного фикуса. Чтобы инициативный — но делал, что сказали. Амбициозный — но никуда не рос. Боец — но зарплату не просил. Потому что настоящий боец питается задачами, иногда водой. Например, раньше, чтобы построить абсолютно еба&тую систему найма, требовалось несколько совещаний, HR-директор и консультант. Теперь достаточно бесплатного ИИ. Прогресс всё-таки. Мои два психфака не позволили мне в полной мере восхититься данным шедевром. Но, как выяснилось, не все гении способны спокойно пережить критику собственного детища. Поэтому я отправилась в пешее эротическое путешествие. Зато у меня осталась прекрасная история. И теперь, если вам однажды откажут после собеседования, не спешите искать глубокий смысл. Возможно, в ходе разговора вы неосторожно произнесли фразу: «Это интересно». Следующий! 😏

✍️Михаил Шуфутинский печатает

✍️Михаил Шуфутинский печатает

Пост Петра Липова в #LinkedIn: Что мы имеем в начале нового сезона и к чему стоит готовиться. Нам обещают удешевление денег, и если так и получится - это очень хорошо для рынка, ибо моментально разгоняет отложенный спрос. ЦБшный прогноз закладывает на 2027 г 12.5% (а то и 10 может быть, говорят). Ну, собственно, 11.09 посмотрим - туда идет тренд или не туда. Впрочем, для возвращения эпохи великих строек и глобального освоения капексов этого недостаточно. Поэтому сверхзадачи топов будут сосредоточены по-прежнему вокруг оптимизаций и “сушки” операционки, удержания маржи-ебитды-кэшфлоу, а не вокруг какого-либо роста бизнеса. Отсюда и логика ожидаемого найма - в основном точечный, непубличный спрос, рекомендательные схемы, продвижение внутренних кандидатов, executive search. Одним словом, роль вашего нетворка будет важна, как никогда. Искать топ-позиции с условным доходом 15М+ будет сложно и долго. Примерно как сейчас. Закладывайте на поиск минимум 8-9 месяцев. Ждём также некоторого движения на рынке в связи с добровольно-принудительными сменами акционеров в отдельных бизнесах. Число новых процедур наблюдения за первое полугодие выросло на 20,9%, каждую четвёртую инициировала ФНС. Ну вы поняли. Реструктуризация долга и смена собственника - важный генератор вакансий на ближайшие 8-9 месяцев. (Только вакансии эти не про развитие, а про зачистку). Еще из неприятного. Денег больше не становится (хотя - и меньше тоже). Переход без прибавки к фиксу скорее норма, чем исключение. И, конечно, никаких х2-х3. Где будет лучше: локализация и запуск производств, данные и ИИ с реальным P&L, цепочки поставок (с известными поправками), фарма и медтех, жёсткие дискаунтеры (хотя и там рост минимальный с 2018 года), B2G-контур. Где будет хуже: девелопмент , автодилеры, уголь, гражданское машиностроение, массовый IT (вакансий вдвое меньше год к году), а также вся штабная надстройка больших корпораций, чью отдачу сложно измерить. Что делать? Кейсы роста продавать не надо. Рынку не нужны истории про удвоение - интереснее кейсы, где вы удержали маржу на падающем объёме и высвободили оборотный капитал. Считайте деньги, которые вы вынули из процесса. Входите в консолидатора, а не в консолидируемого. В любом сжимающемся секторе есть тот, кто скупает активы. Отслеживайте сделки и смену собственника: за ними в течение 6-12 месяцев последует замена функциональных директоров. Разведите горизонт решений и горизонт планирования. Шестой год подряд планировать приходится “в условиях новой нормальности”, и предсказуемую личную стратегию на этом вырастить сложновато. Стройте портфельный доход, где наемная роль - лишь одна из ставок, а наряду с этим есть участие в СД \ консультационная практика \ доля в бизнесе и т.д. Одним фиксом сыт не будешь. Впрочем - это как всегда. #полезное #рыноктруда #поискработы @recruiter_live @jobsindustry

Пост Никиты Казакова в #LinkedIn о "Беспомощность карьерных консультантов". Я более двадцати лет занимаюсь подбором топ менеджеров и более 10 лет - карьерным консультированием (КК). И я сейчас чувствую полную беспомощность и растерянность. Более того, реши я вернуться в найм, я не смог бы и самому себе помочь. Тоже самое говорят и мои коллеги, с которыми у нас на прошлой неделе был "междусобойчик". И дело не в консультантах и даже не в кандидатах, а в том, что логика найма и принятия решений стала абсолютно хаотична. Причем не сразу, а с уходом международных компаний. Как бы это сейчас ни звучало. Еще 5-6-7 лет назад было довольно понятно, что бизнес ищет в кандидатах, по каким критериям и в какой логике нанимает. У западных компаний были +\- единые стандарты, да и отечественный бизнес принимал решения оглядываясь на них. Более того, эти стандарты действовали и в 2008м, и в 2014м, и даже в 2020м. Все было просто: - "классический" карьерный трэк - Прозрачность зоны ответственности - Результативность и эффективность - Понятные софты, мотивация, лояльность, вовлеченность, visibility ну и немножко ценностного флёра. Обладай этим, демонстрируй и вуаля - не тут, так там тебя возьмут, не там, так здесь. Вокруг этого и строились все карьерные консультации - понять "содержание", "упаковать", составить стандартизированный экшен план на 2 недели\2 месяца (в зависимости от кейса).   Но сейчас эта логика полностью нарушена. Причем вижу это я стоя на берегу "нанимающих менеджеров". Я вижу, какие решения о найме ими принимаются, и…. развожу руками. Потому что я не понимаю логику. Точнее даже не так - в каждом отдельном случае есть своя очень уникальная логика, учитывающая 101 переменную. И эта логика абсолютна верна в данном конкретном случае (именно поэтому и просят меня помочь - ибо найти такую комбинацию крайне сложно). Но общая логика найма на рынке - рассыпалась. Её больше не существует. И каждая история найма, которую я наблюдая говорит об этом - единой логики и "правил" найма больше не существует. Я вижу идеальный профиль, мотиваций, софты, ценник, культурный код - ВСЁ идеально! - но выбор делается в пользу другого кандидата в совершенно другой логике, работающей в этом исключительном случае.   И поэтому каждый раз, когда ко мне приходят за консультаций "Никита, как мне найти работу?", мне хочется стонать, потому что я не знаю, как! Точнее знаю как. Без привязки к конкретной компании, людям и роли - как в казино. Т.е. результат от всех активностей в этом направление - абсолютная рулетка. У кандидата может быть все идеально, но нет. Перевесит какой-то фактор, о котором может не подозревать даже сам нанимающий менеджер, не говоря о кандидате…   Но все же один тренд я вижу и один совет могу дать. Вспоминайте, как вы искали работу до 2008г. #полезное #рыноктруда #поискработы @recruiter_live @jobsindustry

Пост в #LinkedIn Akmaral Kanatbayeva (Казахстан): Бесплатная стажировка и повышение квалификации для руководителей и экспертов в Китае (г. Чунцин) В рамках международной программы образовательного обмена «Один пояс, один путь» открыт прием заявок на 15-дневные практические курсы повышения квалификации для топ-менеджеров, государственных служащих, ученых и предпринимателей. Программа сочетает лекции от ведущих экспертов-практиков Китая и выездные визиты на передовые промышленные и технологические предприятия. 🎯 СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 1️⃣ Цифровая трансформация в индустрии новых материалов (Центральная Азия) Фокус: ИИ, химические и металлургические материалы, R&D, управление производством и логистика. 2️⃣ Умное здравоохранение и MedTech (Центральная и Юго-Восточная Азия) Фокус: цифровые платформы ухода за пожилыми людьми, медицинский туризм, ИИ в медицине и управление сервисом. 3️⃣ Smart Food и агропромышленный комплекс (Центральная Азия) Фокус: глубокая переработка сельхозпродукции, умная cold-chain логистика и прослеживаемость безопасности пищевых продуктов. 4️⃣ Цифровизация гидроэнергетики (специально для Казахстана 🇰🇿) Фокус: умное обслуживание ГЭС, мониторинг гидрологических данных, оптимизация энергопотребления и цифровое строительство. 👥 КТО МОЖЕТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ? Бизнес: собственники, C-level руководители, директора департаментов, руководители R&D и технических подразделений. Госсектор: руководители и ключевые специалисты министерств, ведомств и регуляторных органов. Наука и образование: профессора, ведущие научные сотрудники и руководители исследовательских проектов. Ассоциации: руководители и эксперты НПО, палат и отраслевых союзов. 💰 ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ: Покрывается программой: Обучение, проживание, трехразовое питание, выездные мероприятия и страховка. За счет участника: Авиаперелет в обе стороны, визовый сбор, медосмотр и регистрационный взнос (100 000 тг). 📅 КЛЮЧЕВЫЕ ДАТЫ И ФОРМАТ: Язык обучения: Русский / Английский. Период проведения: 15 дней в период с 10 октября по 30 декабря 2026 года. Дедлайн подачи документов: До 20 сентября 2026 года. 📩 КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ: Для получения анкеты и списка необходимых документов обращайтесь к координаторам проекта: Email: almaty@hrr.kz Телефон / WhatsApp: +7 701 988 7041 Делитесь информацией с коллегами и партнерами, для которых участие может стать новым шагом в развитии международной кооперации! 🤝 #интересное @recruiter_live @jobsindustry