Nikita Pinchuk professional channel: IT / EA / BA / Architecture
Open in Telegram
IT / EA / BA / Architecture / articles and books Contact: @nullnullday COO. Moscow. Scaled Agile SA, LPM, POPM BIZBOK CBA Certified TOGAF Certified TOGAF Business Architecture Certified ISACA CISA 15 years in IT/Sec management.
Show moreRussia684 789The category is not specified
364
Subscribers
+124 hours
+37 days
+530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+9
in 0 channels
November '24
+12
in 0 channels
Get PRO
October '24
+19
in 0 channels
Get PRO
September '24
+11
in 1 channels
Get PRO
August '24
+9
in 1 channels
Get PRO
July '24
+4
in 0 channels
Get PRO
June '24
+6
in 1 channels
Get PRO
May '24
+12
in 0 channels
Get PRO
April '24
+7
in 0 channels
Get PRO
March '24
+13
in 1 channels
Get PRO
February '24
+53
in 2 channels
Get PRO
January '24
+40
in 2 channels
Get PRO
December '23
+278
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | 0 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | 0 | |||
| 17 December | 0 | |||
| 16 December | 0 | |||
| 15 December | +1 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | 0 | |||
| 11 December | +1 | |||
| 10 December | +2 | |||
| 09 December | 0 | |||
| 08 December | +2 | |||
| 07 December | +1 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | +1 | |||
| 04 December | +1 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
Repost from Архитектура ИТ-решений
Читаете ли вы заметки Kai Waehner о потоковой обработке данных? Я, признаться, почитываю. И хотя они порою даже длиннее, чем волны и хайпы(те же волны, но в другой проекции) Gartner-Forrester-а, читать их как-то поинтересней. В общем, свежее гадание: The Past, Present and Future of Stream Processing. На мой взгляд, слишком облачное для наших широт. (прочие истории этого автора здесь: https://kai-waehner.medium.com/)
| 2 | Вышел BIZBOK v13, пойду полистаю. Анонс был такой:
The Business Architecture Guild®, a global community of business architecture practitioners, announced today that A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge® (BIZBOK® Guide) v13 is now available.
The BIZBOK is a comprehensive collection of industry best practices that established and continue to serve as the basis for the business architecture discipline and the engine behind end-to-end strategy execution. Updated annually, BIZBOK v13 includes new and enhanced industry reference models, product mapping enhancements, and a wide variety of updates targeted at enhancing industry best practices and adoption.
New this year is the addition of the International Development Organization (IDO) Reference Model.
This new business architecture baseline helps mission-based organizations, like the United Nations and non-governmental organizations like Oxfam, achieve their primary goal of addressing economic, social, and political development in countries and communities around the world.
A second notable enhancement expands the use of product entitlements to optimize customer service delivery across products and product lines. The quality of an organization's customer service delivery can make the difference between long-term success or failure. These latest product mapping enhancements address the customer service optimization challenge directly.
Additional enhancements include refreshed industry reference models for financial services, government, healthcare provider, insurance, manufacturing, telecommunications, and transportation. Cyclical updates include practice-driven strategy, capability, organization, value stream, information, initiative, and stakeholder mapping improvements along with business model alignment, performance metrics, service-oriented architecture, and metamodel enhancements. | 200 |
| 3 | На днях у /thoughtworks проскочила очередная статья про техрадар How to create your enterprise technology radar с набором не очень очевидных мыслей о том, что техрадар не только картинка для руководства, но и ещё формат обсуждения технологий в организации и даже инструмент упрощения технологического стека.
И это действительно важное преимущество радара перед аналогами.
Мне всегда хотелось использовать что-то подобное для оценки инициатив (запросов на изменения). Чтоб сразу видеть истории, которые еще пару лет назад были отправлены в Hold (где им и место если не навсегда, то надолго). Понимать что уже в Adopt, и значит у кого-то в работе, а потому теперь не требует пристального внимания. Ну и сосредоточится на распределении тем между Assess и Trial
Техрадар дает карту возможностей. Но схожий инструмент для оценки потребностей был бы не менее полезен | 139 |
| 4 | https://hbr.org/2022/04/keeping-sight-of-your-companys-long-term-vision | 193 |
| 5 | К вопросу о том почему я лично пишу про Polars, DuckDb, а теперь ещё и присматриваюсь к chDb, потому что в моей работе есть частые задачи с очисткой и обработкой данных. В принципе, чем бы я в жизни не занимался, читал лекции, делал презентации, программировал и тд., всегда есть задача чистки данных.
Есть много способов чистить данные с помощью кода, есть хороший инструмент OpenRefine [1] известный многим кто с открытыми данными работает. Но, честно скажу, в плане скорости, но не удобства, к примеру, DuckDB бьёт все рекорды. Главный недостаток - отсутствие удобного UI аналогичного OpenRefine или то что в OpenRefine нельзя, к примеру, заменить его движок на DuckDb.
В остальном это реально очень быстро. И работать с локально с многогигабайтными датасетами и в миллионы и десятки миллионов записей - вполне реально. Для сравнения, OpenRefine у меня едва-едва тянет базу в 100 тысяч записей в 680 MB.
Использовать это можно много где. К примеру, датасет от мусорных записей, найти и удалить персональные данные, обогатить дополнительными данными на основе текущий значений столбцов, исправить ошибки в данных и многое другое.
В общем-то на базе DuckDB и, скорее всего, chDb можно построить полноценную дата-студию по приведению данных в порядок перед загрузкой в хранилище. Опять же, если иметь полноценный веб интерфейс поверх.
Такие инструменты хорошо встраиваются как ядро более прикладных дата-продуктов.
Ссылки:
[1] https://openrefine.org
#data #datatools #thoughts #duckdb #openrefine | 283 |
| 6 | 19-AliAmeenFahadAlDhahiri02JCR.pdf | 323 |
| 7 |  Moving next! Продолжаю всесторонне разбираться. | 318 |
| 8 | EReputation.pdf | 306 |
| 9 | Fitzsimmonsetal.2022_Purposevs.Missionvs.Vision.pdf | 292 |
| 10 | Люблю это
«
I like to say that I may have invented story points, and if I did, I’m sorry now. Let’s explore my current thinking on story points. At least one of us is interested in what I think.
»
https://ronjeffries.com/articles/019-01ff/story-points/Index.html
«
Summing up
Well, if I did invent story points, I’m probably a little sorry now, but not very sorry. I do think that they are frequently misused and that we can avoid many pitfalls by not using story estimates at all. If they’re not providing great value to your team or company, I’d advise dropping them on the grounds that they are waste. If, on the other hand, you just love them, well, carry on!
» | 389 |
| 11 | За кем следят продуктовые и дата-аналитики | 291 |
| 12 | https://newhr.org/tpost/b0ssrbz8k1-za-kem-sledyat-produktovie-i-data-analit | 3 |
| 13 | самое юзабельное, что я где-либо встречал про оценки сроков - это то, что Максим Дорофеев рассказывал про Reliable Scrum и его волшебная excel-ка которая по состоянию исполнения бэклога выдает вероятностное распределение по сроку завершения проекта.
https://www.youtube.com/watch?v=GNI8tEahVRI | 293 |
| 14 | Не изучал, просто откладываю почитать. | 244 |
| 15 | Мировые Data & Analytics Maturity модели кому интересно:
- TDWI Data Management Maturity Model
- Ovaledge Data Governance Maturity Model
- Data Management Maturity Model (CMMI)
- UK Government’s Data Maturity Assessment for Government
- Data Orchard’s Data Maturity Framework for not-for-profit sector
- платные DCAM, CMMI и + тут
- платная, интригующая Data Maturity Compass
- платные, но при этом шляпа - IBM, Gartner, Stanford
Есть у кого другие примеры или фидбеки на вашем опыте использования?
Сделал свою модель зрелости
Критикуем👇 | 282 |
| 16 | Мало кого (вероятно) интересующий факт, critical success factor (CSF) или критический фактор успеха, который часто используется как общий термин , описывающий Качественные характеристики деятельности организации при достижении стратегических целей - вполне строгий термин со своей историей и методикой выявления и использования. Вот одна их статей оригиналов, описывающая применение CSF из далекого 1978 года.
Chief Executives Define Their Own Data Needs
by John F. Rockart | 247 |
| 17 | Поведенческие отношения в организации.
https://инклюзивноеобразование.рф/материалы/160/523 | 1 819 |
| 18 | https://xn--80aabdcpejeebhqo2afglbd3b9w.xn--p1ai/%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8B/160/525 | 1 828 |
| 19 | 💬 "Impact – воздействие, которое мы собираемся сделать. Это самая сложная часть, которая мало кому дается. Я сравниваю ее с созданием гипотезы в научном методе или рождением идеи в ТРИЗ, т.е. техника понятна, но откуда берется идея, как она рождается в голове, как научить человека эти идеи создавать, решительно неясно."
-- https://habr.com/ru/articles/652577/
Это та самая причина, которая вызывает у меня неподдельный интерес к диалектической философии и теории игр. Особенно к диалектической философии. О её практичности и полезности говорит хотя бы тот факт, что она успешно существует и здравствует еще со времен Гераклита, и широко распространена на востоке (значок Инь-Янь известен, наверное, каждому). И не случайно слова "развитие", "развить" имеют значение "расплести": развить веревку, развить венок, развить косу.
Итак, чтобы развить продукт, нужно сперва развить (расплести) его противоречия. Наглядно это можно увидеть на примере того, как Владик Хононов в своей книге удивительным образом выводит противоречие, которое привело к появлению решения в виде Bounded Context.
В притче из статьи о гончаре используется известное для диалектиков противоречие между сознанием и бытием. Сознание было сформировано бытием (денежное вознаграждение за побитые горшки), и оно вошло в противоречие с новой реальностью (утрата доходности за этот вид деятельности). Сознание всегда отстает от бытия и может входить в противоречие с ним. Именно это противоречие и было разрешено в пользу гончара.
С другой стороны, оплата за битье горшков само по себе является синтезом, а значит, в его основе должно лежать противоречие. Какое же?
Противоречие это заключается в том, что стремясь получить больше денег, гончар производит больше горшков. И чем больше горшков он производит, тем больше он привлекает к ним хулиганов, и тем больше величина ущерба (меньше денег). Все в точности как с проблемой о полноте и сложности модели в DDD.
И влияет это противоречие на доходность гончара.
Решением в DDD стала граничность модели (с целью снижения сложности) в контексте решаемой проблемы - Bounded Context. Решением в притче о гончаре стала граничность доходности за причинение ущерба. Гончару потребовалось сформировать обратно-коррелирующее противоречие, т.е. чем больше горшков разбито, тем меньше доходность у соперничающей стороны. Для этого была навязана другая модель мотивации, которую соперничающая сторона могла контролировать исключительно посредством функции, единственный входной аргумент которой - это количество разбитых горшков.
Такая подмена позволила развернуть противоречие - чем больше горшков разбито, тем меньше доходность у соперничающей стороны, и теперь уже соперничающая сторона стала перед выбором - продолжать ли заниматься нерентабельной деятельностью.
Диалектика - это искусство, которое равно применимо и в военном деле, и в дипломатии, и в полемике, и в экономике, и в политике, и в архитектуре. Она абстрактна. Потому Морихей Уесиба и сказал, что
💬 "В Искусстве Мира нет состязаний. Истинный Воин
непобедим, поскольку он ни с кем не сражается. Когда мы говорим "нанести поражение", то имеем в виду поражение нашего собственного противоречивого ума"
-- 111 жемчужин, Морихей Уесиба
О чем он говорит? Он говорит о том, что если воин владеет диалектикой, то не нуждается в проявлении физической агрессии для того, чтобы победить, ибо изменить расстановку сил он может и словом, компенсируя противоречия, как в случае с гончаром.
💬 "Всякая истина, выраженная словами, есть сила, действие которой беспредельно."
-- Л.Н.Толстой
А если воин диалектикой не владеет, то он и в физической схватке может потерпеть поражение, ибо все равно ничего не смыслит в тактике.
Какое это все имеет отношение к архитектуре? Ключевой деятельностью в архитектуре является разрешение противоречий требований (и целей). Задача архитектора - разрешить эти противоречия до того, как они проявят себя в реализации, теряя ценность продукта в глазах пользователей. Тогда не понадобится проявление героизма для спасения продукта от самого себя. Знать, чтобы предвидеть. | 319 |
| 20 | No text... | 261 |
