emacsway-log: Software Design, Clean Architecture, DDD, Microservice Architecture, Distributed Systems, XP, Agile, etc.

Open in Telegram

Software Design, Clean Architecture, DDD, Microservice Architecture, Distributed Systems, Extreme Programming, SDLC, Agile, etc. Chat: https://t.me/emacsway_chat Persistence: https://dckms.github.io/system-architecture/

Russia140 222 Technologies & Applications22 042

3 589

Subscribers

-224 hours

+37 days

-930 days

1 045

Post views

~ 58024 hours

~ 67448 hours

29.14%

Engagement rate

~ 1

Posts per day

Ads index

beta

Data loading in progress...

Attracting Subscribers

September '26

+17

in 1 channels

August '26

+53

in 3 channels

Get PRO

July '26

+33

in 0 channels

Get PRO

June '26

+50

in 0 channels

Get PRO

May '26

+65

in 1 channels

Get PRO

April '26

+107

in 2 channels

Get PRO

March '26

+34

in 1 channels

Get PRO

February '26

+31

in 0 channels

Get PRO

January '26

+52

in 0 channels

Get PRO

December '25

+31

in 1 channels

Get PRO

November '25

+43

in 0 channels

Get PRO

October '25

+49

in 0 channels

Get PRO

September '25

+27

in 0 channels

Get PRO

August '25

+35

in 0 channels

Get PRO

July '25

+25

in 0 channels

Get PRO

June '25

+33

in 0 channels

Get PRO

May '25

+50

in 0 channels

Get PRO

April '25

+29

in 0 channels

Get PRO

March '25

+40

in 0 channels

Get PRO

February '25

+47

in 0 channels

Get PRO

January '25

+60

in 0 channels

Get PRO

December '24

+38

in 0 channels

Get PRO

November '24

+99

in 0 channels

Get PRO

October '24

+128

in 0 channels

Get PRO

September '24

+78

in 1 channels

Get PRO

August '24

+58

in 0 channels

Get PRO

July '24

+78

in 1 channels

Get PRO

June '24

+85

in 1 channels

Get PRO

May '24

+108

in 0 channels

Get PRO

April '24

+88

in 0 channels

Get PRO

March '24

+180

in 4 channels

Get PRO

February '24

+88

in 2 channels

Get PRO

January '24

+88

in 2 channels

Get PRO

December '23

+66

in 0 channels

Get PRO

November '23

+66

in 2 channels

Get PRO

October '23

+123

in 1 channels

Get PRO

September '23

+55

in 0 channels

Get PRO

August '23

+135

in 0 channels

Get PRO

July '23

+84

in 0 channels

Get PRO

June '23

+67

in 0 channels

Get PRO

May '23

+137

in 0 channels

Get PRO

April '23

+25

in 0 channels

Get PRO

March '23

+41

in 0 channels

Get PRO

February '23

+27

in 0 channels

Get PRO

January '23

+36

in 0 channels

Get PRO

December '22

+22

in 0 channels

Get PRO

November '22

+13

in 0 channels

Get PRO

October '22

+35

in 0 channels

Get PRO

September '22

+50

in 0 channels

Get PRO

August '22

+36

in 0 channels

Get PRO

July '22

+74

in 0 channels

Get PRO

June '22

+106

in 0 channels

Get PRO

May '22

+48

in 0 channels

Get PRO

April '22

+89

in 0 channels

Get PRO

March '22

+11

in 0 channels

Get PRO

February '22

+22

in 0 channels

Get PRO

January '22

+74

in 0 channels

Get PRO

December '21

+110

in 0 channels

Get PRO

November '21

+92

in 0 channels

Get PRO

October '21

+86

in 0 channels

Get PRO

September '21

+73

in 0 channels

Get PRO

August '21

+62

in 0 channels

Get PRO

July '21

+96

in 0 channels

Get PRO

June '21

+67

in 0 channels

Get PRO

May '21

+64

in 0 channels

Get PRO

April '21

+838

in 0 channels

Get PRO

March '21

+67

in 0 channels

Get PRO

February '21

+164

in 0 channels

Get PRO

January '21

+42

in 0 channels

Get PRO

December '20

+397

in 0 channels

Date	Subscriber Growth	Mentions	Channels
08 September	+3
07 September	0
06 September	+2
05 September	+5
04 September	+2
03 September	+2
02 September	+2
01 September	+1

Channel Posts

В обсуждении прозвучала фраза "неизменность способности к эволюции". Т.е. "неизменность изменяемости". Сравните с "отрицание пути". Как сказал Kent Beck в одной из своих книг, "изменяется всё, кроме самого закона изменения". Получается, что диалектика - это мета-программа алгоритма функционирования программы реальности.

2	Невероятно грамотный и глубокий анализ (с точки зрения системного мышления) причин проблемы отрицательного отбора в корпорациях опубликовал Сергей Баранов 6 мая этого года. Как-то мы с ним параллельными путями подошли к анализу одной и той же управленческой проблемы: https://habr.com/ru/articles/1032048/ Отдельно хочу обратить внимание на ссылку в статье на обзор книги «Принцип черного ящика»: https://habr.com/ru/articles/852598/	659
3	Тот, кто способен удерживать внутреннюю тишину и паузу дольше, чем система вокруг него, -- тот эту систему и перепрошивает. Тоже замечал это на практике. Главное, чтоб пауза была не искусственная - это легко распознаётся окружающими.	1 168
4	Решил я почитать Дао Дэ Цзин, раз уж он упоминается в книгах Gerald M. Weinberg и вообще широко применяется в менеджменте как в китайском, так и в США (см. Дао Лидера / Джон Хейдер). Переводов - просто тьма, и почти все они мне показались бесполезные. Но один из них меня зацепил и вот почему. Открываю я книгу "Антология даосской философии" /В.В.Малявин, Б.Б.Виногродский, и там есть такие слова: Один из многочисленных возможных вариантов перевода первой фразы таков: «На Пути постоянства и отрицание Пути может быть Путем». Эта фраза звучала глубже, чем в переводах других авторов, и содержала в себе некий парадокс, противоречие. А 1-й з-н диалектики - это как раз о том, как борьба противоречий приводит к синтезу. В других переводах этот парадокс становится неочевидным: Дао, которое может быть выражено словами, не есть постоянное дао. -- Ян Хин-шун Что-то знакомое, подумал я. Где-то я уже это слышал. Точно, это же гёделевское ограничение. Первая теорема о неполноте. В любой достаточно богатой непротиворечивой формальной системе (достаточно богатой -- значит, способной выразить арифметику натуральных чисел) существуют истинные утверждения, которые невозможно ни доказать, ни опровергнуть внутри этой системы. Система неизбежно неполна. Как он это сделал. Гёдель изобрёл гениальный приём -- гёделевскую нумерацию. Он присвоил каждому символу, каждой формуле, каждому доказательству уникальное число. Тем самым утверждения о числах стали одновременно утверждениями о формулах и доказательствах. Система оказалась способна "говорить о себе". И тогда Гёдель построил утверждение G, которое по сути говорит: "Это утверждение не доказуемо в данной системе". Если G доказуемо -- оно ложно, и система противоречива. Если G недоказуемо -- оно истинно, но не может быть доказано. При условии непротиворечивости системы G оказывается истинным, но недоказуемым. Это напоминает парадокс лжеца ("это предложение ложно"), но формализованный со всей математической строгостью. Парадокс лжеца -- один из древнейших и самых фундаментальных парадоксов в истории мышления. Он кажется простым, но за две с половиной тысячи лет от него так и не удалось полностью избавиться -- только загнать в угол. Простейшая форма. Предложение: "Это предложение ложно". Если оно истинно -- то оно говорит правду о себе, значит, оно действительно ложно. Но если оно ложно -- то то, что оно утверждает, неверно, значит, оно не ложно, то есть истинно. Мы попадаем в бесконечный цикл: истинно -> ложно -> истинно -> ложно... Почему это не просто игра слов. Может показаться, что это курьёз, софизм, не имеющий отношения к серьёзному мышлению. На самом деле парадокс лжеца обнажает глубокую проблему: язык, способный говорить о самом себе, неизбежно порождает противоречия. А ведь естественный язык именно таков -- мы постоянно говорим предложения о предложениях. Влияние на математику и логику. Парадокс лжеца стоит за несколькими ключевыми событиями в истории формального мышления. Парадокс Рассела (1901). Бертран Рассел обнаружил аналогичную проблему в теории множеств: множество всех множеств, не содержащих себя в качестве элемента -- содержит ли оно себя? Если да -- то не должно. Если нет -- то должно. Это тот же самореферентный механизм, что в парадоксе лжеца, только в математической формулировке. Парадокс Рассела разрушил наивную теорию множеств и потребовал пересмотра оснований математики. Теорема Тарского (1933). Альфред Тарский доказал, что понятие истины для достаточно богатого формального языка не может быть определено внутри этого языка. Грубо говоря, язык не может содержать собственный предикат истины без противоречий. Это прямое следствие парадокса лжеца, но доказанное с полной формальной строгостью. Если бы язык мог определить собственную истинность, в нём можно было бы сконструировать предложение "это предложение не истинно" -- и получить противоречие. Теоремы Гёделя (1931). Как уже упоминалось, Гёдель построил утверждение "это утверждение не доказуемо в данной системе" -- по существу, формализованную версию парадокса лжеца, где "ложно" заменено на "недоказуемо". Замена ключевая: вместо парадокса (противоречия) получается теорема (доказательство неполноты). Гёдель взял разрушительную силу самореференции и превратил её в конструктивный инструмент. Попытки решения. За века было предложено множество подходов. Теория типов (Рассел). Запретить самореференцию: предложение не может говорить о предложениях своего же уровня. Язык выстраивается в иерархию уровней, и каждый уровень может говорить об истинности только предложений уровнем ниже. Это работает, но сильно ограничивает выразительность. Трёхзначная логика (Клини, Лукасевич). Добавить третье значение -- "неопределённо". Парадоксальные предложения не истинны и не ложны, а просто не имеют определённого значения. Проблема в том, что можно сконструировать "усиленного лжеца": "это предложение либо ложно, либо неопределённо" -- и парадокс возвращается. Ревизионная теория истины (Герцбергер, Гупта). Истинностное значение парадоксального предложения не фиксировано, а колеблется -- как мы интуитивно и ощущаем. Это не баг, а фича: истина для некоторых предложений -- это процесс, а не состояние. Глубинный смысл. Парадокс лжеца показывает, что самореференция в сочетании с отрицанием порождает неустранимую проблему. Любая система, достаточно мощная, чтобы говорить о себе, оказывается перед выбором: либо допустить противоречия, либо признать свою неполноту, либо ограничить свою выразительность. Выбирай любые два из трёх, но все три вместе получить нельзя. Это, своего рода, фундаментальный закон мышления о мышлении -- и именно поэтому он всплывает в таких разных контекстах: от древней философии до оснований математики, от теории вычислимости до вопроса о природе сознания. Руководитель (или архитектор), владеющий диалектикой, способен видеть противоречия и умело использовать их для синтеза решения. Именно об этом пишет Gerald M. Weinberg в The Rule of Three. Весь мир состоит из противоречий - это основная движущая сила его развития. Вопрос лишь в том, способен ли лидер их разглядеть.	1 026
5	Изучайте книги Gerald M. Weinberg, если хотите научиться хорошо в менеджмент. Светило. Хотя им уже по 30 лет и кое-какие моменты уже утратили актуальность, но самое важное осталось неизменным. - "An Introduction to General Systems Thinking" by Gerald M. Weinberg - "Becoming a Technical Leader" by Gerald M. Weinberg - "The Secrets of Consulting" by Gerald M. Weinberg - "More Secrets of Consulting" by Gerald M. Weinberg - "Quality Software Management" vol.1-4 by Gerald M. Weinberg Том 4 - это как раз про Change Management, как проводить реформы без сопротивления и увольнений их очагов.	922
6	No text...	812
7	Лишь 29% сотрудников уважает своего руководителя: https://t.me/sslpractice/1221?single	808
8	В полной версии фильма "Войны Пентагона" (1998) показан один широко распространённый защитный приём чайка-менеджеров: жалоба на некомандность работы обличающих их сотрудников. Кстати, фильм - замечательный и жизненный, про будни системных инженеров. Рекомендую посмотреть. Команда отличается от толпы наличием общих целей и организованностью действий. Это очень хорошо посматривается на примере простейшей команды из двух участников. В былые времена часто применялся командный тактический элемент воздушного боя в паре, который называется "ножницы" (Scissors), а когда речь идет о защите напарника -- оборонительные "ножницы" (Defensive Scissors). Суть маневра заключаются в следующем. 1. Дисфазность виражей: Ведущий и ведомый выполняют змейку (последовательные энергичные развороты) со смещением по фазе. Когда один самолет закладывает вираж влево, второй идет вправо, из-за чего их траектории постоянно пересекаются. 2. Снятие противника с хвоста: Если враг "сидит на хвосте" у первого самолета, то за счет дисфазности виражей второй самолет (в вашем примере -- ведомый) в точке пересечения курсов оказывается на встречно-пересекающихся курсах с преследователем. 3. Результат: Это заставляет атакующего противника либо прекратить атаку и отвернуться, либо подставить себя под удар защищающего напарника. Это - простейшая команда из двух участников. Участников объединяет общая цель (победа над противником). С точки зрения эволюции и естественного отбора, они прибегли к кооперации, вместо личной конкуренции. Их действия организованы и направлены на достижение силового превосходства над противником. И если кто-то из участников команды совершает действия, препятствающие достижению командной цели, то именно он подрывает деятельность команды. И именно он является некомандным игроком, а не тот, кто его в этом обличает.	848
9	Филипп Дельгядо о диалектике в архитектуре информационных систем. Весьма кратко и обзорно, конечно. Но применение столь мощного метода познания в проектировании информационных систем уже становится тенденцией. Во многом благодаря ТРИЗ.	967
10	"Человек недалеко уйдёт в своей карьере, не зная как ему идти по минному полю." -- х/ф "Войны Пентагона", 1998	990
11	У Gerald M. Weinberg есть четырехтомник "Quality Software Management". И это настоящий шедевр. Примерно то, что я искал, особенно том 4. Хотя для многих будет более востребован том 1 (системное мышление).	1 069
12	The Secrets of Consulting by Gerald M. Weinberg Коротко о книге. Когда вы застреваете между двумя плохими альтернативами, лидер не выбирает меньшее из двух зол. Лидер ищет третий путь - трансформирующую идею, которая делает первоначальный конфликт неактуальным. Когда у вас есть только одна идея, вы в ловушке. Когда у вас две идеи - вы в дилемме. Вам нужно как минимум три идеи, прежде чем вы сможете начать думать. Работа лидера заключается не в том, чтобы выбирать между двумя плохими альтернативами, а в том, чтобы генерировать больше альтернатив, чтобы можно было сделать лучший выбор. Чтобы быть лидером, вы должны приветствовать разные точки зрения. Если все думают одинаково, вам не нужен лидер, вам просто нужен шаблон. Задача лидера - ценить различия и интегрировать их. Книга является смысловым продолжением книги "Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach" by Gerald M. Weinberg. Есть ещё "More Secrets of Consulting" by Gerald M. Weinberg. В общем, эта книга о том, как не бояться разногласий а превращать их в синтез первоклассных решений. Как раз на тему недавнего обсуждения, и она отвечает на вопрос "что делать с умными специалистами в команде, которые не согласны". О том, как страх перед конфликтами превратить в превосходство. Ну и,по большому счёту, книга о 1-м законе диалектики. Кстати, о 2-м законе там тоже есть: https://martinfowler.com/bliki/ImprovementRavine.html Подкаст по теме: https://www.infoq.com/podcasts/remembering-jerry-weinberg/	1 059
13	Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Какая связь между этой фразой и Kanban? Я пролистал несколько книг по Kanban (включая официальный гайд по Kanban Method) и нигде ничего похожего не обнаружил (если кому-то известно, напишите, пожалуйста). А речь идёт, кстати, о самой острой проблеме в ИТ-разработке, шутливо именуемой ДДД (Давай, Давай, Деплой): - https://t.me/emacsway_log/922 - https://t.me/emacsway_log/1102 Лишь в книге "Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purpose Organizations" by David J Anderson, Teodora Bozheva для ML-5 указана Business Value "Business focus Long-term investment (patient capital)". А между тем, эта фраза является принципом №1 философии Toyota. Она процитирована в книге "Практика Дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota" Джеффри Лайкер, Дэвид Майер. Кстати, в этой книге встречаются интересные примеры диалектических принципов, хотя термин Дао в её названии не имеет никакого отношения к Даосизму, и означает просто "путь". Книга "Практика Дао Toyota" - это исследовательский труд. Первоисточник - это "Производственная система Тойоты" Таити Оно. На стр. 104 - глава "Черепаха и заяц". Имено эту же метафору использовал Robert Martin в "Clean Architecture", когда он описывал конфликт между долгосрочными техническими интересами и краткосрочными бизнес-интересами. На стр. 132 глава "Взгляд Шахматиста". Видимо, эффективный менеджмент без шахмат немыслим. А на стр. 136 упоминается диалектика. Книги интересные, но на мои вопросы отвечают лишь вскользь. Хочется найти что-то типа Дао Лидера Джона Хейдера, но менее абстрактное, с конкретными примерами.	1 043
14	У нас в компании любят фразу «давайте начнем с MVP». Вы знаете, что такое наш MVP? Это full-фича, только без тестов, без документации и без человека, который сможет ее потом поддерживать. Maximum Volume of Problems.	1 295
15	Максим Цепков ( @mtsepkov ) в этом году опубликовал книгу про китайские модели управления и роль диалектической философии в них: https://mtsepkov.org/ChinaLead	1 203
16	Планомерно разбираюсь в премудростях китайских моделей управления (как им удалось преодолеть отрицательный отбор). И сделал неожиданное для себя открытие. Оказывается, эмерджентность свойств системы - это 2-й закон диалектики.	1 082
17	В утробе некоторых видов акул происходит уникальное и жестокое явление природы -- эмбриональный каннибализм (адельфафагия), когда самые сильные детеныши поедают своих братьев, сестер и неоплодотворенные яйца прямо внутри матки матери. Из-за внутриутробной борьбы на свет обычно появляется всего один или два крупных и уже полностью готовых к хищной жизни детеныша. Именно такая модель внутреннего дарвинизма используется внутри корпорации Tencent. Новый проект поручается сразу нескольким командам, и они создают собственные версии одного и того же продукта. Победитель получает всё: огромные бонусы, повышение и статус главного продукта компании. Рядовых инженеров и ключевых архитекторов закрытого проекта автоматически переводят в специальный кадровый резерв, откуда их могут мгновенно "расхватать" другие развивающиеся отделы. Увольняют чаще всего только амбициозных менеджеров проекта, которые не справились с лидерством. Именно так появился WeChat, который "съел" QQ. С 2022 года компания начала уменьшать внутреннюю конкуренцию, т.к. это мешало развивать общие облачные технологии и рекламные алгоритмы, где критически важно обмениваться кодом и базами данных. В августе 2026 года Tencent начала частично сворачивать практику внутренней конкуренции в сфере офисных ИИ-агентов, принудительно объединяя дублирующие команды для консолидации ресурсов против внешних конкурентов.	1 021
18	Grey Leadership at Huawei refers to a strategic and philosophical approach to management that acknowledges and leverages the tension between opposing forces. It lives in the space between black-and-white decision-making, avoiding extremes, and seeking a nuanced, contextual, and adaptive path. https://kokaibusinesscoach.com/grey-leadership-huawei-leadership-model/ Transitional leadership, which is balanced between two extremes, can be embodied by the Chinese concept of yin and yang. In Chinese philosophy, there is a saying: “Alternating between Yin and Yang is called Tao”. Yin and Yang are two apparently opposing forces that are actually interwoven: someone who can balance both elements has found their Tao, or way of life. In the domain of management, striking a harmonious balance between Yin and Yang can be seen as finding a middle ground between black and white. Although the middle of black and white may seem chaotic, transitional leaders have the capacity to impose order through clear, explicit directions. This is otherwise referred to as grey management. https://hcli.org/grey-management-in-chinese-leadership/ 1-й закон диалектики лежит в основе философии лидеров Huawei	822
19	Alibaba's Jack Ma teaches taiji philosophy to entrepreneurs for $20,000 for a course of six classes https://www.straitstimes.com/asia/east-asia/alibabas-jack-ma-teaches-taiji-to-entrepreneurs-for-20000-for-a-course-of-six-classes Taiji philosophy - это диалектика, если кто не в курсе. Jack Ma, основатель Alibaba, широко применяет её в управлении своим бизнесом и в 2017 открыл курсы по диалектике для бизнесменов.	849
20	Стоило упомянуть ещё про эффект "Групповое мышление (Groupthink)". Довольно опасное явление, при котором участники команды находятся в кильватере мнения лидера группы и подавляют проявление собственной позиции (внешний конформизм). Это приводит к утрате ценнейшей информации при принятии решения. Существует организационных ряд процедур, позволяющих это явление нейтрализовать и вытянуть всю информацию из участников. А не бороться с этой информацией.	936

View all posts