Nikita Pinchuk professional channel: IT / EA / BA / Architecture
IT / EA / BA / Architecture / articles and books Contact: @nullnullday COO. Moscow. Scaled Agile SA, LPM, POPM BIZBOK CBA Certified TOGAF Certified TOGAF Business Architecture Certified ISACA CISA 15 years in IT/Sec management.
نمایش بیشتر- مشترکین
- پوشش پست
- ER - نسبت تعامل
در حال بارگیری داده...
در حال بارگیری داده...
Stream Processing Journey with IBM, Apama, TIBCO StreamBase, Kafka Streams, Apache Flink, Streaming Databases, GenAI and Apache Iceberg.
/thoughtworks
проскочила очередная статья про техрадар How to create your enterprise technology radar с набором не очень очевидных мыслей о том, что техрадар не только картинка для руководства, но и ещё формат обсуждения технологий в организации и даже инструмент упрощения технологического стека.
И это действительно важное преимущество радара перед аналогами.
Мне всегда хотелось использовать что-то подобное для оценки инициатив (запросов на изменения). Чтоб сразу видеть истории, которые еще пару лет назад были отправлены в Hold (где им и место если не навсегда, то надолго). Понимать что уже в Adopt, и значит у кого-то в работе, а потому теперь не требует пристального внимания. Ну и сосредоточится на распределении тем между Assess и Trial
Техрадар дает карту возможностей. Но схожий инструмент для оценки потребностей был бы не менее полезенBuilding your own radar allows you to introduce innovation into your technology portfolio, prioritize and have certain levels of governance within the organization. Read more to find out how you can create your enterprise technology radar
Crafting a powerful vision is often considered the sine qua non of great leadership, but it’s only the first step. How can leaders translate that vision into reality — a process that can take years — while the rapidly changing context distracts with the need for daily adaptation? The authors, both advisors to large firms which have undergone significant transformations, suggest three approaches: 1) Structuring strategic planning processes around the vision, rather than letting it be an afterthought; 2) Focusing experimentation on questions relevant to the long-term vision; and 3) Investing in training programs to help staff embrace the skills and mindset needed to executive on the vision.
This is RonJeffries.com, the combination of new articles, XProgramming, SameElephant, and perhaps even some new items never before contemplated. Copyright © 1998-forever Ronald E Jeffries
طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.