Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

Регулярная рубрика субботние #мемы Вторые майские, еще есть время на то, чтобы переделать дела по дому, отдохнуть, выдохнуть. И да, сегодня вечер мемов, в новой традиции - вывел один мем в пост, остальные в комментариях. Ну, и пара новостей в дайджесте других каналов: 🔗 Как я бросил бег, почему это классно и при чём тут бизнес - https://t.me/baseyan/28 🔗 Подборочка вакансий от Домклик https://t.me/black_vacancies/25 🔗 Охотник-Тигр: разбор проекта AnonFeed https://t.me/startup_laba/15 🔗 Цикл статей: Эволюция продуктового менеджмента. Часть 3. Типа продуктовых менеджеров - продакт маркетинг менеджер, продакт менеджер и продакт овнером https://t.me/blackproduct/2488 И приходите, на стартап лабу, будем разрабатывать вместе пет-проекты🎓🎓🎓 Прекрасного продолжения праздников, ставьте ваши царские огоньки и смешки! Ваш @blackproduct 😀

Мои дорогие, мемы будут позже, а пока новость – скидка на места в потоке Если планировали поработать над пет-проектами и прокачать свой дискавери, ловите возможность и приходите на новый поток стартап лабы (поток 7) Организационная встреча 25.05, старт работы 1.06 Скидка на тарифы до 50% действует до 13.05 🔗 страница программы https://www.notion.so/tintobro/7-b489acb280c8496ab5ce9b7e19f25ab7 🔗 запись на поток 7 https://forms.gle/CojgvtfMuM3rYiVu8 Все для вас мои дорогие, буду ждать на потоке

Ветеранов осталось очень мало, а те, что живы, уже в преклонном возрасте. Если у вас есть родные или знакомые - скажите им, пожалуйста, спасибо и от меня, когда будете поздравлять. От всех нас.

TAM-SAM-SOM-EVG – готов новый шаблон в sboard.online Наконец сделали новый шаблон «Оценка рынка» 🚀 Оценка рынка - это важный этап дискавери, без него практически невозможно понять потенциальный спрос на ваш продукт. Если вы продакт-менеджер, предприниматель или ваша работа связана со стратегией, то это шаблон будет очень полезен для вас Посты про предыдущие шаблоны: - RAT (Riskiest Assumption Test) https://t.me/blackproduct/2298 - Lean Canvas - поста правда про него нет, но все же Приложил скрины досок, кайфуем! Ищите оценку рынка в разделах "Стратегия и планирование" и "Партнерские шаблоны", изучайте инструкцию от меня, подписывайтесь на канал sboard и не пропускайте этот этап дискавери 🧡 И да, что-то мало огоньков в посте выше, а я старался😰😰😰

⬆️⬆️⬆️⬆️ – Один человек, две роли Иногда мы получаем продакта, который вынужден брать на себя различные несвязанные и часто протеворечивые функции. Например, возьмем ситуацию, когда продакту надо быть и маркетологом решения, то есть думать о том, как его продвигать. Проблема совмещения в том, что очень трудно найти человека, который мог бы хорошо выполнять обе эти задачи на должном уровне. Каждая из этих ролей имеет решающее значение и требует особых навыков и талантов. Создание продукта сильно отличается от рассказа об этом продукте миру. Или ситуцию, когда приходится брать на себя задачи по определению проджектовых ограничений – сроки, риски, бюджет. Одновременно тебе надо думать о пользовательском опыте, NPS, LTV – продуктовые метрики, а с другом стороны ты думаешь о том, как реализовать фичу в срок и уложиться в бюджет. Кто в тебе выиграет сегодня? Внутренние компромиссы самые сложные и противные, моя работа как продакт начиналась именно с такой диллемы – часто я получал отвратительные или мягко скажем посредственные результаты. Как это все описывается в методологиях? Менеджер по продукту — это человек, определяющий потребности клиентов и более крупные бизнес-цели, которые можно будет достичь с помощью продукта или возможности. Продакт-оунер управляет scrum-командой в рамках гибких методологий. Продуктовый маркетолог (PMM, Product Marketing Manager) — это специалист, который контролирует весь цикл продвижения IT-продукта (программы, сервиса, игры или приложения) от анализа рынка до запуска продаж. Подведем итог, продакт – это лишь лейбл для набора функций, в разных организациях мы имеем различные реализации. Подробнее об этом в посте Каким людям не стоит быть продактом или какие ошибки в найме продактов делают организации? https://t.me/blackproduct/761 Как быть тому, кто хочет заниматься чистой продуктовой работой? Об этом поговорим в следующей статье, в прошлый раз цель была простой, предлагаю немного ее поднять, давайте соберем 70 🔥, чтобы я поскорее ее выпустил. В следующий раз поговорим о том, как стать настоящим продактом И да, хочу напомнить, что продакт тот, кто повидал жизнь.

а на стартап лабе можно стать продактом, который пожил и повидал

Уже меньше месяца до старта 7 потока стартап лабы. И у вас есть прекрасная возможность стать частью коммьюнити черного продакта и прокачать себя. в ближайщие дни действует специальный промокод blackproduct на сумму 3000 рублей от полной стоимости курса любого тарифа, промокод надо указать в форме отклика https://forms.gle/BRzeH1yv5kpzaJ8U7 Подробнее о программе смотрите на странице: https://www.notion.so/tintobro/4-AI-b489acb280c8496ab5ce9b7e19f25ab7 Откликайтесь на программу, и давайте наберем 70 огоньков для следующей статьи Ваш @blackproduct

Цикл статей: Эволюция продуктового менеджмента. Часть 3. Типа продуктовых менеджеров - продакт маркетинг менеджер, продакт менеджер и продакт овнером Часть 0, Часть 1, Часть 2 Я собирался написать этот пост уже больше года. Это тема, над которой я размышляю в течение долгого времени, но считаю ее критически важной, поскольку она затрагивает суть того, какой на самом деле должна быть работа продакта. Прежде чем мы начнем, чтобы объяснить этот вопрос, мне придется дать определения некоторым терминам, полностью осознавая, что эти определения будут противоречить их использованию во многих компаниях. Чтобы внести ясность с самого начала, примем утверждение, что для одного продукта нужен только один менеджер отвечающий за него. Он определяет куда будет развиваться продукт, сочетая требования к продукту и пользовательский опыт. Однако, к сожалению, слишком часто, работая с компаниями, коллегами, я сталкиваюсь с одной из трех ситуаций: 1) есть менеджер по маркетингу продукта или менеджер по продукту, ответственный за высокоуровневые требования к продукту, а затем продукт поступает прямо в разработку – минуя подробные требования и множество сложных решений, которые сопровождают это (а также очень часто в обход дизайна пользовательского опыта, но это отдельная больная тема) 2) роль определения стратегии продукта разделена между спецом из маркетинга, ответственным за бизнес/требования к продукту высокого уровня, и продактом, ответственным за требования к продукту низкого уровня. 3) специалиста по маркетингу продукта просят взять на себя обе роли (и компания иногда называет этих людей продакт овнерами, а иногда и продакт маркетинг менеджерами) Давайте обсудим каждую из этих трех проблемных ситуаций: – Marketing-driven Product Эту ситуацию легко обнаружить Ситуация, когда спец из маркетинга вынужден диктовать продуктовые решения, исходя из своего виденья того, что будет лучше. От подобной роли ждут и подробные описания, и решения технического характера. При этом его считают мягко говоря недалеким менеджером – часто называя чайко-менеджером. Часто такими менеджерами становятся вынуждено, потому что надо, а некому. В таком случае продуктовые решения принимаются непоследовательно, и роль управления стартегией продукта ложится на кого-то третьего. Например, CTO, CEO или другие роли, потому что есть полномочия принимать такие решения. – Два человека, одна роль Эту ситуацию также легко обнаружить, поскольку не существует единого овнера. Спец по маркетингу (иногда в этой модели называемый «business owner») отвечает за бизнес-требования высокого уровня, а продакт отвечает за требования низкого уровня. Проблема в том, что ни один человек на самом деле не отвечает за продукт, и, что более важно, ни один человек не чувствует и не ведет себя так, как будто он несет полную ответственность за продукт. Кроме того, эта модель основана на ошибочном взгляде, согласно которому вы можете определить требования высокого уровня независимо от детальных требований и особенно от пользовательского опыта. В такой роли, продакты становятся по сути техническими писателями, которые превращают высокоуровневые эпики в наборы задач. Подобрая работа не приносит удовольствия, потому что на такой позиции тебе некогда придумывать инновации и создавать исключительные продукты. ⬇️⬇️⬇️⬇️

День продуктовых рекомендаций: Вадим из Янтаря Когда мы говорим про цифровизацию, ИТ продукты, сервисы, то все представляют себе удаленных разработчиков, продактов и проджектов, которые пьют свой кокосовый латте и ездят на самокатах (извините, я описаываю в основном себя) Также будет, если мы попробуем найти информацию о разрабокте продукта – все про Ит и digital. И только небольшая часть - про физические/материальные продукты. Закономерно и в ТГ: множество материалов про software, IT, digital и попробуй найди что-то актуальное и полезное про hardware. Но любое ИТ решение начинается с инфраструктуры, а уже потом программной части. И кому интересно изучить как работают эти самые устройства – добро пожаловать. Интересный канал, в котором автор делится «железным» опытом и рассказывает об особенностях создания hardware продуктов. Вместо no code конструкторов тут эскизы, макеты и пилотные партии, а после проверки гипотезы иногда приходится откатываться на этап концепции и производить образцы заново. Как организовать работу с клиентом и командой и создать крутой и качественный продукт в таких условиях? (И при этом не слить многомиллионные бюджеты и не застрять в бесконечных итерациях) 10 лет опыта, проб и ошибок. Несколько постов для быстрого перехода к самому интересному: - Зачем делать аппаратные продукты в России? - Как промдизайн влияет на судьбу продукта? - Как конкурируют дизайн-центры и конструкторские бюро? - Как управлять КБ и рисками в условиях высочайшей неопределенности? Подписывайтесь на канал, и следите за хардовыми айтишниками🔥

Цикл статей: Эволюция продуктового менеджмента. Часть 3. Типа продуктовых менеджеров - продакт маркетинг менеджер, продакт менеджер и продакт овнером Часть 0 Часть 1 Часть 2

Регулярная рубрика субботние #мемы Сложные майские, невероятные оу майские. Мемы будут теперь в комментариях, кидайте и свои мемы туда) Пару новостей: 1. Кто хотел узнать подробнее про стартап-лабораторию поток 7 - откликайтесь. Мест постепенно становится меньше, а до старта уже 3 недели. Форма вот тут: https://forms.gle/2kZskSNpsqE1Va128 2. Если хотите отборные вакансии для продактов, то вам вот сюда: Черные вакансии @black_vacancies Там вакансия от РТК и Битрикса, за последнюю неделю 3. На канале Дискавери по-черному @startup_laba рассказал о том, что разрабатываю бесплатный курс на степике, скоро Прекрасного продолжения праздников, Ваш @blackproduct