MallExpert

«Купи слона» в ТРК «Лето» https://shopandmall.ru/news/kupi-slona-v-trk-leto В санкт-петербургском торгцентре открылся магазин подарков площадью более 100 кв. метров

Американцы затягивают пояса. По данным консалтинговой компании RetailNext, посещаемость магазинов США в начале марта упала на 4,3% в годовом исчислении, что является продолжением спада. Упала посещаемость крупных магазинов, включая Walmart, Target и Best Buy.  В пятницу индекс потребительских настроений Мичиганского университета зафиксировал третье ежемесячное падение подряд и самое низкое значение с ноября 2022 года. Опрос также показал, что инфляционные ожидания растут. @banksta

в Абакане пожарные тушат ТЦ Саяны Огнеборцы МЧС борются с огнем в одном из торговых центров города. Пожар охватил верхний этаж строения. Upd. Пожар потушен https://smotrim.ru/video/2947010

В Люблино развернулась война между строителями ТЦ и местными жителями Во дворе на улице Краснодарской в московском районе Люблино жители блокируют работу строителей. По словам жителей планируют снести детские площадки под окнами и построить на их месте торговый центр. https://msk1.ru/text/gorod/2024/04/27/73496528/

Фирменный магазин бытовой техники Candy открылся в ТЦ «Мега Химки» В ассортименте стиральные и посудомоечные машины, холодильники, духовые шкафы, варочные панели, вытяжки, чайники, тостеры, микроволновки и другая бытовая техника. При покупке в фирменном магазине предоставляют расширенную гарантию. Магазин находится в галерее электроники «Меги» Candy Group — итальянская группа* компаний, крупный производитель бытовой техники, одна из ведущих компаний по крупной бытовой технике. *Дочерняя компания китайского производителя Haier.

"Мегаполис" продолжает обновляться. Завершен монтаж медиафасадов на здании структурного паркинга. Два LED-экрана размером 6x12 и 24x12 метров стали частью программы реконцепции и модернизации визуальных коммуникаций торгово-развлекательного центра. Обновление медиа-оборудования является одним из этапов реновации ТРЦ, которое преследует двойную цель — повышение информированности посетителей о брендах и акциях арендаторов, а также существенное увеличение рекламных доходов объекта.

«Инвестиции в медиа-инфраструктуру являются частью комплексной стратегии повышения конкурентоспособности торгового объекта на рынке коммерческой недвижимости Москвы. Модернизация рекламных носителей «Мегаполиса» важна для привлечения арендаторов и конечных потребителей. Инновационные LED-экраны такого масштаба позволят арендаторам эффективнее взаимодействовать с целевой аудиторией, а торговому центру – создать дополнительную точку контакта с потенциальными посетителями, ежедневно проезжающими по одной из главных магистралей ЮАО, – комментирует Владимир Пестеров, операционный директор управляющей компании LCM Consulting. – В рамках реконцепции также начались работы по обновлению внутренних пространств «Мегаполиса», которые будут производится поэтапно и точечно, без закрытия ТРЦ на ремонт»

Хочу в обозримом будущем доехать и посмотреть на обновление объекта вживую (в основном, конечно, на tenant-mix). Команда проделывает большую и сложную работу с учетом исходного состояния ТЦ и внешних обстоятельств. Подписаться, чтобы читать все посты Mall tales первым 😎 #новости

ТЦ «Мир» в Краснодаре за ₽3 млрд откроют в 4 кв. 2026 г. :: РБК https://kuban.rbc.ru/krasnodar/freenews/67d6a7a59a794726a4c5c04a

Неуспех Amazon в офлайне стал уже всем очевиден, пишет Forbes

«Компания сократила количество магазинов шаговой доступности Go вдвое, магазины категории 4 звезды закрылись, а также предприняла попытку открыть книжные магазины — по иронии судьбы, это была первая категория, которую Amazon уничтожил еще в 1990-х годах. Сообщается, что компания все еще возится с Fresh and Go. Whole Foods выросла, достигнув чистых продаж в размере 5,2 млрд долларов в третьем квартале 2024 года (по сравнению с 61,4 млрд долларов в интернет-магазине Amazon). Но на Amazon приходится всего 3% продаж продуктов питания в США против 30% у Walmart»

В чём проблема пытался разобраться Forbes и я тоже дам свой комментарий. 1️⃣ Отмечается очень в качестве причины «хрупкая» экономическая модель маркетплейса, как такового. Иными словами, расходы растут быстрее доходов.

«чистые продажи товаров Amazon резко выросли в 2020 году (36%), выросли и расходы на выполнение заказов (45,5%). По некоторым оценкам, расходы на доставку Amazon составили 18,5% от чистых продаж товаров, и это без учета ошеломляющего уровня возвратов»

2️⃣ И коренное различие во взаимодействии с покупателем в онлайне и офлайне.

«Они действительно не понимают розничную торговлю. Эффективное управление складами и отгрузка товаров — это не то же самое, что приветствовать покупателя и говорить: «Могу ли я вам помочь?»

📌 Мой комментарий. 3️⃣ Это всё происходит из-за путаницы в головах всего рынка и менеджеров компаний в том числе, что маркетплейс – это розничный продавец, но это не так. Маркетплейс – это логист, площадка для размещения рекламы, сборщик персональных данных, на которых можно мутить бизнесы связанные с диджитал: банки, стриминги и тому подобное. Аналогия из физического мира: торговый центр не ритейлер и не было ни одного успешного кейса, когда бы они им стали, хотя у них все карты в руках: аренда, трафик, но нет, не получается! Каждый должен заниматься своим делом. ********** Пригласить Бориса выступить по этой теме Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс

Проезжал сегодня один из магазинов СВЕТОФОР , той самой сети , у который и головную компанию холдинга хотели ликвидировать и магазины в Москве закрывали ... Так работает магазин ! В Москве , правда в 25 км от МКАД , такая вот она Новая Москва . Но посмотрел новости по теме и оказывается что и магазины в Москве снова открылись и самое интересное по головной компании холдинга ! еще 11 февраля 2025 г Юридический адрес изменен с 150001, Ярославская область, город Ярославль, ул. Наумова, д. 67/2, офис 407 на 150030, Ярославская область, г Ярославль, Московский пр-кт, д. 93 Статус организации изменен с "в процессе ликвидации" на "действующая" Снята отметка о недостоверности сведений об адресе: 150001, Ярославская область, город Ярославль, ул. Наумова, д. 67/2, офис 407

Поучаствовали в дискуссии на «Серебряном дожде» в программе «Набутов здесь. Forbes» по следам статьи, вошедшей в топ самых читаемых в журнале Forbes «Одинокая старость: торговые центры не могут победить отток покупателей». Эфир получился насыщенный с массой живых примеров. Можно послушать на сайте Forbes. Тезисы привожу здесь 👇🏻 Торгово-развлекательные центры — исчезновение или реинкарнация? Участники обсуждения: 👦Павел Люлин (вице-президент Союза торговых центров): — Эксперт с 20-летним опытом управления проектами (МЕГА, Стокманн Невский Центр, Центральный детский магазин на Лубянке). 👧Наталья Кермедчиева(REC+retail group): — Специалист по запуску новых брендов, анализ российского и международного ритейла - это я😊

Актуализация проблемы: 1. Кризисные факторы: — Пандемия 2020–2021 гг. и 2022 год (геополитика) поставили под вопрос выживание ТРЦ. — Прогнозы 2020 года: крупные ТРЦ в Москве «вымрут», уступив место локальным форматам «у дома». 2. 2022–2025 гг. — Массовый уход международных брендов (Zara, H&M, IKEA), замещение российскими и новыми зарубежными компаниями. — Проблемы: - Снижение трафика до уровня ниже 2021 года. - Однообразие арендаторов → потеря уникальности ТРЦ. - Финансовые ограничения: высокая кредитная ставка, залоги у банков, рост расходов быстрее доходов.

Тема 1: Утрачивают ли ТРЦ основные функции? Ключевые функции: 1. Шопинг: — Уход якорных арендаторов (IKEA в МЕГЕ) → снижение посещаемости. — Замена масс-маркетов (H&M, Zara) на менее узнаваемые бренды → потеря эксклюзивности. — Конкуренция с маркетплейсами: выбор больше, но эмоциональная вовлеченность ниже. 2. Развлечения: — Кинотеатры теряют 34% аудитории (2025) из-за отсутствия контента и роста стриминга. — Новые акценты: еда (20–25% площадей), эмоциональный опыт (детские зоны, социальные активности). 3. Социализация: — После пандемии — запрос на «живое» общение. Примеры: инсталляции «целлофановые объятия», хабы для встреч. — Исследования IKEA: ТРЦ как место «быть собой» (красота, отдых, самовыражение). Мировой опыт: — Азия: ТРЦ совмещают онлайн и офлайн, акцент на сервис (улыбки сотрудников — часть стратегии). — Форматы будущего: упор на эмоции, а не рациональность (еда, игры, зоны для детей). --- Тема 2: Международные бренды и новые реалии 1. Финансовые вызовы: — Высокие маркетинговые бюджеты (до 20% оборота) недоступны для многих новых игроков. — Выход на рынок занимает 2–5 лет, иногда десятилетия. 2. Тренды: — Минимализм в дизайне и ассортименте. — «Усушка» площадей: арендаторы предпочитают компактные форматы. 3. Конкуренция: — Магазины vs маркетплейсы: борьба за время покупателя («налог на время»). --- Прогнозы и стратегии выживания 1. Децентрализация: — Рост локальных форматов («у дома»: Леруа Мерлен, ИКЕА малых площадей). — Успех ТРЦ зависит от расположения: выживут центры в транспортных узлах и центрах городов. 2. Реконцепция: — Ротация арендаторов, обновление дизайна, фасадов, зонирования. — Проблема: высокая стоимость при ограниченном доступе к кредитам. 3. Омниканальность: — Синтез онлайн и офлайн (пример: программы лояльности, интерактивные зоны). 4. Ключевые драйверы: — Якорные арендаторы с уникальным предложением. — Акцент на опыт (еда, развлечения, сервис), а не только шоппинг. --- Итог: ТРЦ не исчезнут, но трансформируются: — Угрозы: финансы, конкуренция с онлайн, потеря идентичности. — Возможности: реконцепция, эмоциональная вовлеченность, гибридные форматы. — Будущее: «реинкарнация» через адаптацию к новым запросам (социализация, уникальный опыт, локальная интеграция). 👉СЛУШАТЬ ЭФИР👈 https://t.me/forbesrussia/78297 ________________________ подписаться на RETAIL 👍|обсудить дела 😊

ZARINA CLUB Х ДОМ КУЛЬТУРЫ ЛЬВА ЛУРЬЕ В прошлом году, совместно с Домом культуры Льва Лурье, мы разработали маршрут и провели экскурсию для лояльных покупателей бренда и блогеров. В рамках новой коллекции ZARINA / ICONIC 2025 мы выпустили эту экскурсию в формате аудиогида, который доступен каждому! Он проведет вас по интересному маршруту, модной и светской жизни дореволюционного Петербурга. Чтобы стать участником экскурсии необходимо перейти по ссылке, нажать «купить» и зарегистрироваться. Аудиогид бесплатный для всех желающих

⛵️ В Сочи сняли «летучий» корабль, который как будто парил над горизонтом Это сложное оптическое явление фата-моргана, состоящее из нескольких форм миражей. Церебра 🧠

в начале двухтысячных многие побежали получать MBA . А я не побежал . Сейчас уже нет смысла рассуждать ошибка это или нет . Но отсутствие диплома мне никогда не мешало. А знания они либо есть ,либо нет . В России банкротство это прямо как черная метка , а в США это нормальная практика для того , чтобы компания смогла вылезти из сложной ситуации в которую попала. Глава 11 Кодекса банкротства США помогла многочисленным компаниям реорганизовать свои долги - это плюс. Многие кредиторы могут пострадать в этом процессе - это - минус. Когда долги компании выходят из-под контроля и дохода недостаточно для оплаты своих счетов, такие компании обычно имеют 2 варианта развития событий: 1 . закрыть операции и объявить о прекращении деятельности; 2. объявить банкротство, попытаться реорганизоваться и продолжить работу. За прошедшие годы многие американские компании воспользовались именно вторым вариантом. Как это работает Хотя глава 11 доступна как для юридических, так и для частных лиц, этот вариант чаще всего используется крупными компаниями и корпорациями. Банкротство по Главе 11 - банкротство с реорганизацией, потому что его цель: продолжить работу, реструктурировать существующий долг;двигаться вперед. Подача заявки на банкротство по Главе 11 предполагает: подачу прошения о банкротстве в суд, подготовку подробного план - графика всех своих текущих обязательств и активов;подачу заявления о раскрытии информации с подробными сведениями о своем финансовом положении и операциях, подачу плана реорганизации. План реорганизации - это предложение относительно того, как существующий должник планирует погасить кредиторов. Кредиторам предоставляется приоритет в зависимости от типа их задолженности. Кредиторы по обеспеченным кредитам, как и банки, обычно получают в 1ю очередь при банкротстве в соответствии с Главой 11, затем необеспеченные кредиторы, такие как держатели облигаций и поставщики товаров и услуг. Акционеры получают деньги в последнюю очередь. Не все кредиторы полностью возвращают кредиты при банкротстве по главе 11. Кто-то возвращают 100% своей задолженности, другие - только определенный %. Кредиторам предоставляется право голоса по предлагаемому плану реорганизации компании, и суд должен утвердить план, чтобы он прошел. Во время банкротства главы 11 должник может продолжать свою деятельность. Тем не менее, запрещено принимать определенные финансовые решения без разрешения суда по делам о банкротстве. Кроме того, кредиторы не могут предъявлять иск должникам по главе 11 за деньги, которые им причитаются в процессе банкротства Хотя , как писал Коммерсант еще в 2002 году - Реструктуризация не спасает компании от смерти Зато обогащает их могильщиков

Каждый четверг в утреннем эфире радиостанции «Серебряный дождь» — программа «Набутов здесь. Forbes». Экономика, финансы, общество, технологии и наука. В студии «Серебряного дождя» генпродюсер радиостанции Виктор Набутов обсуждает главные темы с журналистами Forbes и лучшими экспертами. В этом выпуске в гостях у генпродюсера радиостанции Виктора Набутова — Павел Люлин, вице-президент Союза торговых центров и Наталья Кермедчиева, совладелец REC+retail group, эксперт по российским и международным брендам. Гости обсудили судьбу торговых центров в России: исчезновение или реинкарнация? Утрачивают ли ТРЦ основные функции? Как покупатель принял замену масс-маркета? Почему реконцепция — панацея не для всех? Что нужно поменять и есть ли на это деньги? Слушайте на сайте

Я тогда не ознакомился с видео, теперь настало время! 🚀 говорят, эмитент 🔥 Уважаемые инвесторы! Делимся с вами второй частью интервью с Алексеем Панфиловым, президентом ФПК «Гарант-инвест». Смотреть интервью в Rutube, VK Видео, Youtube *Пост не является инвестиционной рекомендацией*

ФАС России буквально приказала маркетплейсам Ozon и Wildberries предоставить продавцам до конца марта 2025 года развернутую информацию относительно принципов установления скидок на товары. В противном случае служба оставляет за собой право возбудить дело о нарушении антимонопольного законодательства. Причиной послужили жалобы селлеров, которых о скидках не предупреждали. А Ozon и WB сами знают, как и когда у них скидки и как они формируются? 😁 не факт...

🌶 Писатель-фантаст Джордж Мартин решил открыть бар "Маковое молоко" Отец "Игры престолов" продолжает вкладываться в инфраструктуру родного Санта-Фе (штат Нью-Мексико). В его владении уже находятся кинотеатр, книжный магазин, железная дорога, галерея, а теперь еще будет кафе. Концепция – средневековая аптека в сочетании с крафтовым коктейльным баром. Напитки с "маковым молоком" – это лишь отсылка к произведению. На самом деле, никаких психоактивных добавок в составе коктейлей не будет. Кстати, Джордж Мартин не занимается своими проектами лично – для этого у него есть управляющая компания Highgarden Entertainment и креативный директор Эл ЛаФлер. В комментариях шутят, что старый прокрастинатор делает все, чтобы только не дописывать "Ветра зимы" - шестую часть цикла "Песнь Льда и Пламени". В недавнем интервью Мартин признался, что отстает от графика на 13 лет. ReBro Media🌶

В волгоградском торговом центре "Ворошиловский" после длительной реконструкции, открылся кинотеатр Пять звёзд в новом концепте.

Louis Vuitton, коллекция осень-зима 2025 https://m.buro247.ru/fashion/things/10-mar-2025-louis-vuitton-fw-2025.html

Коллеги из NR пишут, что FES retail отрицает информацию о закрытии нескольких точек. Но по факту она ее подтверждает. Читаем вместе:

«FES retail ориентируется на коммерчески успешные проекты. Там, где достичь требуемых показателей не удается, сеть оптимизируется с дальнейшим перераспределением ресурсов на максимально перспективные объекты. Товарные остатки из закрывающихся магазинов будут перенаправлены в другие точки нашей сети для дальнейшей реализации. Это стандартная практика, позволяющая минимизировать издержки и обеспечивать максимальную доступность товаров для покупателей».

Как мы и писали, происходит оптимизация, как ее не назови. И не только в Fes Retail. Мы регулярно видим в районных ТЦ плашку «больше не работает». Из недавних – в ТЦ Семёновский на востоке Москвы закрылась Sela, хотя Zarina тут же продолжает работу. В то же время Sela открывается в Екатеринбурге и Сыктывкаре. У Fes Retail анонсы открытий мы не видим, так что масштаб оптимизации у всех разный. На финансовую эффективность компаний посмотрим, когда они опубликуют отчетности за 2024 г. ™️ Fashion retail