Заметки Аджайл-коуча

– Да ты вообще ничего не смыслишь в архитектуре. Какие вопросы ты можешь здесь задавать? Эту фразу опытный разработчик бросает скрам-мастеру прямо на ретроспективе. На ретроспективе команда снова говорит о той же проблеме: риски обсуждают, когда решение уже принято. И так уже в третий раз. Трое участников пишут почти одно и то же: не успевают договорить, а после первого возражения разговор заканчивается. Скрам-мастер спрашивает: что должно произойти, чтобы альтернативу успели рассмотреть, прежде чем отклонить? Вместо ответа получает оценку своей компетентности. Вопрос так и остаётся без ответа. В комнате тишина. ⚠️ Хочется сразу начать защищаться: объяснять, что фасилитатору не обязательно быть архитектором, ссылаться на роль, доказывать своё право вести ретроспективу. Но сначала стоит спросить себя: • я сейчас защищаю свой статус? • пытаюсь разобраться в техническом решении? • или возвращаю команде возможность обсуждать риск и несогласие? От ответа зависит, как развернётся сюжет дальше и будет ли он в пользу команды. Именно такие кейсы мы рассматриваем в нашей Школе скрам-мастеров. Программа стартует 12 сентября, а попробовать этот формат можно уже сегодня: ➡️ Пройти кейс “Технический авторитет закрывает разговор”

⚖️ Не искать “правильный ответ”, а учиться принимать решение Коммерческий директор напрямую передаёт срочную задачу разработчику. Владелец продукта узнаёт об этом вечером. Цель спринта остаётся прежней, хотя часть запланированной работы уже вытеснена. 😵 Что делать скрам-мастеру? Первый ответ обычно появляется быстро: напомнить о ролях, поговорить с коммерческим директором или вынести вопрос на ретроспективу. Но за каждым таким шагом стоит допущение: будто мы уже понимаем причину происходящего, полномочия участников и возможную цену своего действия. 📹 Вчера на мастер-классе мы разбирали эту ситуацию через интерактивный учебный кейс “Команда-А”. Это составной кейс, он не описывает конкретную компанию или клиента. 💬 Участники выбирали первую гипотезу, получали новые факты, пересматривали объяснение, принимали решение и видели его последствия. После обратной связи наставника нужно было собрать временный рабочий порядок с учётом реальных ограничений. 🎓 Именно так устроена часть обучения в Школе скрам-мастеров. Мы не ограничиваемся теорией и не выдаём готовый “правильный ответ” после разбора. Участник принимает решение при неполной информации, проверяет, на каких допущениях оно держится, видит последствия выбора и уточняет следующий шаг по мере появления новых данных. Так развивается профессиональное суждение, а не только знание правил Scrum. 👣 Отдельно мы открыли Диагностическую карту скрам-мастера. Это не продолжение кейса и не тест, а полезный инструмент для собственной повторяющейся ситуации – перед ретроспективой, сложным разговором или очередной попыткой изменить процесс. 7️⃣вопросов помогают: • отделить наблюдаемые факты от первых объяснений; • назвать результат, который действительно страдает; • увидеть процесс, взаимодействие людей и организационные условия; • определить, кто может изменить это условие; • сформулировать небольшой проверяемый шаг в своей зоне влияния. Карта занимает 5–7 минут, а результат можно скачать в PDF. Если хотите попробовать этот способ работы на себе, двигайтесь в том же порядке, что и участники мастер-класса: 1. Пройдите учебный кейс “Команда-А” – примите решение, получите новые факты и проверьте, изменится ли ваша первая версия. 2. Возьмите одну повторяющуюся ситуацию из своей работы и разберите её по Диагностической карте скрам-мастера. 💭 После этого спросите себя: какого факта мне сейчас не хватает, прежде чем снова менять процесс? 📈 Иногда одного такого разбора достаточно, чтобы точнее увидеть следующий шаг. А если вам хочется регулярно тренироваться на сложных кейсах, видеть последствия своих решений и разбирать ход рассуждений с наставником, приглашаем вас в нашу Школу скрам-мастеров. ➡️ Старт потока – уже 12 сентября

😵‍💫 Договорились на ретро, а через два дня всё вернулось На ретро команда договорилась: если приходит срочная задача, сначала решаем, что отложить. Через два дня руководитель написал разработчику: – Клиент ждёт. Возьми сегодня, там на пару часов. Разработчик понял: за пару часов не справится, но промолчал и пытался успеть. На следующий день руководитель удивился: – Почему ты сразу не сказал? Мы бы пересобрали приоритеты. Разработчику стало стыдно: оказалось, о рисках можно было сказать, а он действовал так, будто нельзя. Только тогда стало ясно, что не прояснили в самом начале: Как здесь принято? Можно ли сказать руководителю: “За пару часов не успею. Как быть с текущими задачами?” 🔍 С чем связано такое автоматическое поведение? В новую команду сотрудник приносит не только компетенции, но и культурный код предыдущей компании: можно ли спорить с руководителем, как сообщать плохие новости и чем заканчивается отказ. Если раньше возражать было опасно, просьба руководителя может показаться приказом даже там, где её готовы обсуждать. Руководитель спрашивает: “Почему не сказал?” Сотрудник и не думал, что так можно было. Прошлый опыт – лишь гипотеза, а дальше надо прояснять. 💭 Что может сделать скрам-мастер, Agile-коуч или руководитель? • Проверить, есть ли правило на случай изменения оценки и кто пересобирает приоритеты. • Обсудить с новыми участниками, можно ли здесь возражать, сообщать о риске и просить снять другую задачу. • Договориться, к кому обращаться, если в правилах нет ответа. Так становится понятнее, где искать проблему: в процессе, взаимодействии или полномочиях. 🔥Договорённость работает не тогда, когда записана, а когда новый человек понимает, что делать, если в правилах нет готового ответа. На мастер-классе 12 августа разберём, как различать такие ситуации и выбирать действия после проверки гипотез. ➡️ 12 августа · 19:00 МСК · Zoom · 60 минут Бесплатная регистрация 👣

Вы правда старались. 📊 Планирование проходит. Дейли идут. На доске – задачи, на ретро – планы и договорённости. Команда знает правила и сама соглашается с тем, как будет работать. 😵‍💫 Но одной срочной задачи хватает, чтобы спринт рассыпался. Одного сообщения в чате, чтобы люди перестали разговаривать. На ретро все кивают, а через несколько дней нарушают те же договорённости. 😵‍💫 Вы закрываете одну трещину, а рядом появляется другая. И постепенно вопрос “Что происходит с командой?” превращается в другой: “Может быть, я просто не справляюсь?” Вы ведь скрам-мастер. От вас ждут, что вы увидите систему, поймёте людей и поможете им договориться. ⁉️ Но что делать, если вы уже сами не понимаете, почему взрослые люди так разговаривают друг с другом? Почему молчат, когда нужно говорить? Почему соглашаются, а потом поступают по-своему? 💭 И все будто ждут, что кто-то придёт и всё исправит. Только кто именно – скрам-мастер, тимлид, руководитель или сама команда? Самое изматывающее в такой ситуации – не отсутствие инструментов. Их у вас, скорее всего, уже достаточно. Изматывает другое: не понимать, где находится проблема и на каком уровне с ней нужно работать. ➡️12 августа мы проведём бесплатный онлайн-мастер-класс: Вроде всё как учили. Почему тогда команда всё равно рассыпается? 🗒 Это не будет ещё одна лекция о правильном проведении событий Скрама. Мы не станем “чинить людей” или предлагать универсальный инструмент. 🤝 Будем разбираться: • как отличить сбой процесса от сложностей во взаимодействии и организационных ограничений; • какие вопросы задать до выбора инструмента; • как понять, где сейчас нужно действовать – на уровне команды, руководителя или организации; • что делать, если договорённости существуют только до первого столкновения с реальностью. Если вы узнали свою ситуацию – приходите. Пусть этот час станет не ещё одной обязанностью в календаре, а возможностью выдохнуть, немного отойти от происходящего и снова увидеть ситуацию яснее. 📣 12 августа 2026 года · 19:00 МСК Онлайн, Zoom · 60 минут Участие бесплатное. ➡️ Зарегистрироваться на мастер-класс

➡️Версия для печати #МудростьНедели #ВдохновениеНедели 💬Max | Сайт 👩‍💻

Знать Скрам и быть скрам-мастером, готовым работать с командой, – не одно и то же 📖 Можно прочитать Руководство по Скраму, разобраться в событиях, артефактах и зонах ответственности. Можно освоить несколько форматов ретроспектив и довольно уверенно представлять, как должна работать скрам-команда. А потом прийти в реальную команду и обнаружить: знакомая схема объясняет далеко не всё. 😵‍💫 Люди не спешат говорить о проблемах. Руководитель поддерживает самоорганизацию, но продолжает принимать решения за команду. Владелец продукта разрывается между несколькими направлениями. На встрече команда договаривается об изменениях, а через неделю возвращается к прежнему способу работы. И дело далеко не всегда в том, что кто-то плохо знает Скрам. 😵 На работу команды одновременно влияют процессы, отношения между людьми и всё, что происходит за её пределами: решения руководителей, зависимости от других подразделений, меняющиеся приоритеты. 🔍Скрам-мастеру важно видеть эту картину целиком. Иначе легко начать исправлять процесс там, где причина связана с полномочиями, конфликтом интересов или устройством самой организации. Поэтому сначала нужно разобраться, что именно происходит. Только после этого можно выбирать, как действовать. 💭 Иногда участникам нужно помочь организовать разговор. В другой ситуации потребуется обсудить проблему с руководителем или изменить способ организации работы. Бывает и так, что лучше не вмешиваться и дать команде возможность самостоятельно найти решение. Именно для такого системного понимания роли мы создали 🎓 Школу Скрам-мастеров Лаборатории ПроЛидеров 🗓 12 сентября стартует новый поток Школы. В Школе мы изучаем Скрам, но не останавливаемся на правилах фреймворка и сценариях встреч. Участники разбирают рабочие ситуации, исследуют их возможные причины и учатся выбирать действия с учётом конкретной команды и её окружения. Здесь нет универсального инструмента, который подходит для каждого случая. Один и тот же формат встречи может помочь одной команде и оказаться бесполезным для другой. Важно понимать, зачем вы используете инструмент и на какую проблему он должен повлиять. 📈 Программа выросла из практики её автора и ведущего тренера Анастасии Бутовой-Никишиной. Более 10 лет она работает со скрам-командами и подготовила свыше 100 скрам-мастеров. Анастасия перевела Руководство по Scrum 2020 на русский язык и создала Университет Agile-коучей. 🤩 Школа подойдёт тем, кто только присматривается к профессии и хочет заранее понять, как устроена работа с командой. Она также рассчитана на действующих скрам-мастеров, тимлидов и специалистов по изменениям, которым уже недостаточно знания фреймворка и фасилитационных техник. Программа, формат командной практики, условия участия и истории выпускников собраны на сайте: ➡️ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ ШКОЛЫ 💬 Если после знакомства с программой останутся вопросы, там же можно записаться на консультацию. Мы обсудим ваш опыт, профессиональные планы и то, насколько Школа соответствует вашему запросу.

➡️ 2026 ➡️ 2025 ➡️ 2024 🔍 https://proleaderslab.ru/ #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели Max | Сайт 👩‍💻

😵‍💫 Проблема не в том, что ИИ плохо пишет пользовательские истории. ⚡ Проблема в том, что он умеет очень убедительно оформлять то, чего команда пока не знает. Возьмём простую историю:

Я, как пользователь, хочу быстро оформить заказ, чтобы не тратить время.

📊 За несколько секунд ИИ может переписать её, добавить критерии приёмки и предложить возможные сценарии. Текст станет аккуратнее. ⚠️ Но ответы на важные вопросы сами по себе не появятся: • Кто именно сталкивается с проблемой? • Что в этом случае означает “быстро”? • Чем подтверждается, что пользователи отказываются от заказа именно из-за продолжительности оформления? • Почему эта задача должна получить приоритет сейчас? Когда такого контекста нет, ИИ заполняет пробелы правдоподобными предположениями. 👻 И здесь возникает основной риск: профессионально сформулированную выдумку легко принять за установленный факт. 🗒 В новой статье мы показываем, как использовать ИИ не для автоматического переписывания задач, а для диагностики: • находить неоднозначности и недостающий контекст • отделять факты от предположений • проверять качество пользовательской истории • готовить вопросы к обсуждению с владельцем продукта и командой 🤔 Также в статье есть готовый запрос, который сначала заставляет ИИ провести анализ и только после этого предлагать новую формулировку. ИИ может помочь проверить наше мышление. Но ценность, приоритет и продуктовое решение остаются ответственностью человека и команды. ➡️ Читать статью “ИИ для проверки пользовательских историй”

➡️ 2026 ➡️ 2025 ➡️ 2024 🔍 https://proleaderslab.ru/ #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели Max | Сайт 👩‍💻

➡️ 2026 ➡️ 2025 ➡️ 2024 🔍 https://proleaderslab.ru/ #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели Max | Сайт 👩‍💻

😵‍💫 Кажется, продуктовые команды иногда забывают одну простую вещь: ⛔️ пользователь не покупает веб, мобилку или десктоп. ❤️ Он покупает возможность решить свою задачу. И если в одном канале фича уже есть, в другом её нет, а в третьем она живёт под другим именем, для пользователя это не “особенности релизного цикла”. Это три разные вселенные вместо одного продукта. 😱 🔥 Подготовили экспертную статью о том, почему так происходит в компаниях: почему веб, десктоп и мобильное приложение начинают жить разной жизнью, при чём здесь оргструктура, бэклог, Владелец продукта и сквозной клиентский опыт. 🔍 И главное – что с этим делать, чтобы пользователь не уходил к конкуренту просто потому, что там меньше внутреннего организационного шума. Статья большая, поэтому сделали её с нотками юмора, сарказма и конечно же разбором кейса 😎 ➡️ Читать статью можно здесь Не открылась в мобилке, выключайте VPN 😁 - ещё одна реальность нашего времени 😵 📹 Для тех, кто любит VPN и хочет прочитать - статья на Medium на русском

➡️ 2026 ➡️ 2025 ➡️ 2024 🔍 https://proleaderslab.ru/ #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели Max | Сайт 👩‍💻

Июль уверенно делает шаги и мы приглашаем вас на наши тренинги. 👀 Почему выбирают именно нас? ☄️У нас авторская методика, авторские игры и авторская Модель. ☄️ То как учим мы – вас нигде не научат. Мы подходим системно и разбираем кейс каждого. ➡️ Проходите по ссылкам, читайте отзывы наших выпускников, смотрите видео и приходите за новыми навыками. ⭐️ 21-23 июля “Управление бэклогом продукта и построение Карты пользовательских историй” ⭐️ 28-30 июля “Стратегии эффективного управления конфликтами” Max | Сайт 👩‍💻

Иногда ретроспектива неожиданно превращается в очень дорогое коллективное “поныть”. Команда честно собирается, выделяет время, кто‑то готовит доску, фасилитатор задаёт вопросы и вдруг разговор уходит в бесконечное перечисление того, на что мы “не можем повлиять”. Формально ретро состоялась. Фактически – тревога команды просто прогремела через пространство встречи и осталась нетронутой. Ни новых решений, ни договорённостей, ни даже маленьких шагов. Зато появилось уставшее ощущение бессилия и ещё один слой цинизма: “ну вот, ещё одна встреча ни о чём”. 🏕 Почему ретро – переходное пространство, а не просто встреча В нашей авторской Модели четырёх полей устойчивости команды (4FMTR) мы рассматриваем, как тревога проходит через разные уровни системы: внешний контекст, внутреннюю организационную среду, поле лидера и поле участника команды. Ретроспектива в этой логике – не просто событие, а пространство, где сигнал тревоги может быть принят, осмыслен и переведён в действия. Но чтобы это произошло, внутри ретро что‑то должно измениться по сравнению с обычным совещанием: • нужны вопросы, которые не останавливаются на формуле “это вне зоны нашего влияния”. • нужен сценарий, который переводит тревогу в задачу, а не в фон. • нужен Скрам-мастер или фасилитатор, который держит рамку: от жалобы – к исследованию, от исследования – к плану 🙂 Как ретроспектива превращается в “нытинг” Картина, которую многие узнают: • команда называет множество проблем, которые действительно лежат за пределами их прямого влияния; • часть людей уходит в сарказм, часть – в молчание, часть – в попытку всё контролировать “через мелочи”. В конце встречи задаётся вопрос: “Ну что, какие действия?” – и в ответ все переглядываются: “Ну… всё сложно”. С точки зрения Модели четырёх полей это тот самый сценарий “распад и защита”: тревога не контейнируется ни на уровне организации, ни внутри команды, и тогда система защищается выгоранием, конфликтами, обесцениванием и контролем по мелочам. 🌅Ретроспектива с хорошим сценарием не запрещает команде видеть реальные ограничения. Она предлагает продолжить мысль после фразы “это не в нашей зоне контроля”. И часто именно на этом продолжении появляется первый маленький шаг: назначить встречу с теми, кто принимает решения, вынести тему на другой уровень, собрать данные, подготовить аргументы. Да, это не всегда даёт мгновенный результат. Но для командной устойчивости принципиально важно, чтобы тревога хотя бы начала превращаться в план, а не просто оседала внутри людей в форме бессилия. Параллельно мы живём в реальности накопленной усталости от изменений, где люди стараются снизить количество решений, которые нужно принимать каждую неделю. Поэтому на ретроспективах особенно важно не обсуждать “всё подряд”, а фокусироваться на нескольких узлах, с которыми команда реально может поработать 🌉 Роль Скрам-мастера в этой динамике На этом фоне фигура Скрам-мастера перестаёт быть человеком, который “просто ведёт встречи” или “следит за процессом”. В Модели четырёх полей его роль связана с лидерским полем и функцией контейнирования А как именно развивать эти навыки и готовить подходящие сценарии мы разбираем в нашей Школе Скрам-мастеров Старт обучения уже в сентябре. Если вам важно не просто “вести события”, а глубоко понимать динамику команды и свою роль в её устойчивости, тогда вам точно к нам 👩‍💻

🗂 2026 📂 2025 🗂 2024 https://proleaderslab.ru/ #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели Max | Сайт

📝 Вчера в рамках встречи с участниками программы в Школе управления Сколково была презентована Модель четырех полей устойчивости команды – подход, который помогает видеть организацию как систему систем и по‑новому работать с тревогой в бизнесе. ➡️ Что было на встрече? • говорили о том, как тревога может перерабатываться внутри компании в ресурс устойчивости, и как "протекать" между уровнями, усиливаться и приводить к срывам сроков, выгоранию и увольнениям. • отдельно остановились на роли Лидера в этой системе: в текущих реалиях именно на его плечах лежит дополнительная ответственность выдерживать неопределенность и тревогу – свою и команды – и не просто выдерживать, а перерабатывать в понятные планы, задачи и действия. Это про ту самую функцию "контейнирования", без которой невозможно ни доверие, ни адаптивная устойчивость организации. • участники были активно вовлечены в диалог. Им был задан вопрос: "Если компания на стратегической сессии решила, что надо внедрить ИИ, о чём должна задуматься топ‑команда?" – и первый ответ прозвучал очень зрелый: "Зачем внедряем?". Когда договорились, что с вопросом "зачем?" всё более‑менее понятно, участники переключились на "Как внедрять?" – и кто‑то даже с иронией написал в чат: "Промт?". 🔔 На самом деле ответ и простой, и сложный одновременно. Каждый раз, когда топ‑команда принимает решение о внедрении чего‑то нового (будь то ИИ или любая другая трансформация), ей важно задуматься, как это изменение повлияет на всю систему: процессы, людей, их роли, идентичность и зоны ответственности. А значит, на стратегической сессии должен появиться не только красивый лозунг "внедряем ИИ", но и живой, реалистичный план интеграции с учетом влияния на всю систему. И план этот должен создаваться здесь и сейчас, а не "потом как‑нибудь по дороге". Когда этого не происходит, люди не просто "сопротивляются изменениям". Тревога в системе растет, на местах включаются защитные сценарии, а там, где возникает информационный вакуум, обязательно появляется пространство для додумываний, слухов и утраты лояльности именно тех людей, без которых внедрение и последующая эксплуатация любых изменений будут невозможны. 🔍 На встрече была представлена матрица 4- сценариев и детально разобран один из сценариев Модели четырех полей – "Распад и защита". ⚠️Это тот случай, когда тревога проходит через организацию, но не становится задачей: её не удерживают ни на уровне внутреннего организационного поля, ни внутри команд, и она превращается в контроль, молчание, конфликты и выгорание. И чаще всего – это исходит от незрелого лидера. Картинка к посту – как это выглядит в системе и почему лидеру так важно вовремя замечать нарастающее напряжение и превращать его в совместное мышление, а не в защиту любой ценой. Тема очень откликнулась участникам программы: было много не только вопросов, но и честных, глубоких дискуссий о том, как их собственные команды сегодня справляются с тревогой и изменениями. Совсем скоро мы сделаем страницу для нашей модели и вы сможете с ней познакомиться более детально. На связи была, команда “Лаборатория ПроЛидеров” | ProLeadersLab® 👩‍💻 Max | Сайт

Книжный Zoom‑клуб: нам 3 года! 📍 24 августа 2026 года нашему открытому книжному Zoom‑клубу исполняется 3 года – и в эту дату мы встречаемся, чтобы отметить день рождения и обсудить новую книгу для осмысленной жизни. В этот раз читаем и обсуждаем книгу Джима Коллинза 🔖What to Make of a Life: Cliffs, Fog, Fire and the Self‑Knowledge Imperative – книгу о том, как строить и перестраивать свою жизнь в моменты “крутых обрывов”, в тумане неопределенности и в поиске внутреннего огня. Эту книгу рекомендовал Герман Оскарович Греф на конференции “Больше чем менеджмент” как важное чтение о смысле и выборе в быстро меняющемся мире. На встрече: • делимся впечатлениями от книги и любимыми цитатами • обсуждаем свои личные «обрывы» и «туман» и то, как мы с ними справляемся • собираем идеи, как поддерживать свой внутренний огонь на длинной дистанции 🗓 Дата и время: 24 августа 2026, Zoom Формат: открытая встреча, можно присоединиться даже если вы не успели дочитать книгу до конца – мы всегда оставляем пространство для вопросов и размышлений. Присоединяйтесь, если вам откликаются вопросы: • “Что сделать из своей жизни?”, • “Как находить путь в неопределенности?” и • “Как не потерять себя на поворотах?”. Max | Сайт

🚨 Почему без управления конфликтами в команде в 2026‑м руководителю в России уже никак Если вы руководите командой в России в 2026 году, вы это уже чувствуете: фон напряжения вырос, и конфликты стали не исключением, а нормой. 🌅 Гибрид, постоянные изменения, высокая нагрузка на ключевых людей – всё это делает конфликты в команде ежедневной реальностью, а не “редкой проблемой”. И вопрос стоит уже не “почему у нас конфликты”, а “умею ли я ими управлять так, чтобы команда не разваливалась, а крепла”. При этом до сих пор живёт опасный миф:

Если у нас конфликты – значит, у меня плохая команда или я плохой руководитель.

Из‑за этого большинство делает одно и то же: • не поднимает сложные темы; • надеется, что “само рассосётся”; • реагирует только тогда, когда всё уже взорвалось. 😺 Что происходит в итоге: • сильные люди тихо дистанцируются и уходят в “делаю по минимуму”; • самые пробивные начинают продавливать свои решения в обход диалога; • самые спокойные выгорают и однажды просто уходят. И это уже не про “психологию” – это про бизнес: срывы сроков, ошибки в продуктах и проектах, потери людей и денег. 🔍 Важно сменить оптику. Задача руководителя – не “убрать конфликты”. В живой мотивированной команде это невозможно. 🔝 Задача – научиться управлять конфликтами в команде так, чтобы: • вовремя видеть, где спор превращается в разрушение; • держать себя в руках в момент напряжения; • выбирать стратегию реакции под ситуацию, а не действовать по старому шаблону; • переводить энергию конфликта в изменения: в процессах, ролях, договорённостях. 📍 Именно под это мы сделали онлайн‑тренинг “Стратегии эффективного управления конфликтами” – 3 дня онлайн: • диагностика ваших стратегий, • конфликтный профиль команды и • отработка сложных разговоров на реальных кейсах. Напишите в комментариях: с чем вы чаще сталкиваетесь в своей команде – с открытыми конфликтами или с тихим, скрытым напряжением? #конфликты #стратегия_управления_конфликтами #конфликты_в_командах

Июнь - это время, когда пора пересмотреть стратегию или даже наконец-таки за неё взяться. Сегодня подготовили для вас короткую статью с важными акцентами - на что обратить внимание при подготовке и проведении стратсессии, чтобы стратегия реализовалась и были достигнуты поставленные целей. ↗️ Стратсессия в эпоху ИИ: почему мы вновь говорим про Disrupt и о важности системного мышления Читать можно уже на: • vc.ru • Dzen • LinkedIn На связи была Команда “Лаборатория ПроЛидеров” | ProLeadersLab® #Стратегия #Стратсессия