Заметки Аджайл-коуча

Наш первый шаг 🔥 Рады анонсировать, что для нашей Модели четырёх полей устойчивости команды мы создали группу в Linked, где будем публиковать на русском и английском языках Эта группа объединяет СЕО, HR и консультантов, которые используют 4FMTR® для диагностики устойчивости команд, сопровождения изменений и превращения тревоги из дезорганизующего фактора в ресурс совместного мышления и развития. В группе мы обсуждаем Модель четырёх полей устойчивости команды (4FMTR®) – рамку, которая помогает увидеть, как тревога под давлением влияет на поведение команды, принятие решений и результаты бизнеса. В ней будут статьи, кейсы, вопросы для самодиагностики и размышления из практики. Присоединяйтесь С уважением, Анастасия Бутова‑Никишина Автор 4FMTR® и основатель ProLeadersLab®

🎓 08.06.2026 у основателя нашего бренда “Лаборатория ПроЛидеров” (ProLeadersLab®) Анастасии Бутовой-Никишиной завершился путь длиной в два года в Магистратуре НИУ ВШЭ на программе “Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование” 📄 Финалом этого путешествия стала работа исследовательской команды из 7 человек под лидерством нашего основателя. Работа была посвящена теме «Психо‑экономическое влияние тревоги на командную динамику и эффективность бизнеса». Итог защиты (и мы в этом даже не сомневались) – оценка 10 из 10 🔥 ℹ️ по материалам исследования подготовлена научная статья, принятая к публикации в “Журнале клинического и прикладного психоанализа” 🌅 Ключевой вывод проекта: на эффективность организации влияет не уровень тревоги, а то, как система справляется с давлением и сохраняет способность к совместной работе и мышлению. Иными словами, критична не «отсутствие тревоги», а устойчивость системы под давлением. 🏕 В ходе анализа реальных бизнес‑кейсов была разработана Модель четырёх полей устойчивости команды. 😺 Этот инструмент позволяет: • выявлять, на каком уровне возникают системные сбои (индивидуальные участники команды, лидерство, внутренняя среда организации); • формулировать управленческие и организационные решения в зависимости от источника сбоя и контекста самой организации, а не применять универсальные меры «для команды и компании в целом»; • оценивать готовность команды выдерживать внешние вызовы без потери эффективности. В дальнейших материалах “Лаборатория ПроЛидеров” планирует последовательно раскрывать элементы модели и демонстрировать её применение в работе с руководящими командами и HR‑функцией. Подписывайтесь и следите за анонсами. На связи была, Команда “Лаборатория ПроЛидеров” (ProLeadersLab®)

📚 КНИЖНАЯ ПОЛКА Вы можете поменять стратегию, людей и процессы – и всё равно ничего не сдвинется. Потому что в компании есть сила, которая тише слов и крепче приказов. Её культура. Про неё – одна из важнейших книг в этой области. 📖 Эдгар Шейн, Питер Шейн – «Организационная культура и лидерство» (5-е изд.) [Organizational Culture and Leadership] Эдгар Шейн – Человек, который превратил организационную культуру из абстракции в рабочий инструмент менеджмента. Эта книга не про лозунги на стенах офиса. Она про то, что лежит глубже – и почему большинство трансформаций проваливается ещё на старте. Собрали 6 идей, ради которых её стоит открыть 👇 1️⃣ Культура живёт на трёх уровнях: что видно (артефакты) → что говорят (ценности) → во что реально верят и не осознают (базовые допущения). Большинство руководителей работают с первыми двумя. А решает всё – третий. 2️⃣ Приказом культуру не изменить: люди меняются, только когда тревога «так больше нельзя» сильнее страха переучиваться. И снять этот страх можно одним – психологической безопасностью. Иначе люди защищаются, а не растут. 3️⃣ Новому мы учимся всего двумя способами • подражаем ролевой модели и отождествляем себя с ней. • пробуем, ошибаемся и сами ищем решение, пока что-то не сработает. Вывод для лидера: изменения идут либо через ваш личный пример, либо через право команды на эксперимент. Третьего нет. 4️⃣ Лидер формирует культуру – даже когда молчит: на что вы смотрите, что измеряете, как ведёте себя в кризис, кого повышаете – это и есть настоящая культура. Сильнее любой миссии в рамке. 5️⃣Субкультуры – это норма, а не сбой: операторы, инженеры и топ-менеджмент видят мир по-разному. На стыке их картин и рождается большинство конфликтов в компании. 6️⃣ Культура взрослеет вместе с бизнесом — и может закостенеть: сначала её создаёт основатель, потом она начинает управлять компанией сама. А на зрелости – становится настолько стабильной, что люди держатся за «как было», даже когда это угрожает выживанию (так в своё время погибла Digital Equipment Corporation). 👻 И здесь Шейн честен до жёсткости: на этой стадии культуру порой уже нельзя изменить, не заменив самих носителей старой культуры – через реорганизацию, поглощение или смену команды. Это его последний и самый болезненный механизм – «разрушение и возрождение». Мораль: не доводите культуру до точки, где спасает только это. 🌅 Высказывание, которое стоит закрепить лидеру на самом видном месте: «Единственно по-настоящему важное, что делают лидеры, — это создание культуры и управление ею. Если вы не управляете культурой, она управляет вами». 🏕А прежде чем менять культуру компании – увидь, какие культуры (национальная, профессиональная, семейная) уже сформировали тебя самого. 📍Сохраните пост, чтобы вернуться к идеям перед следующей трансформацией. 🤬 А у вас культура когда-нибудь «съедала» стратегию? Поделитесь в – разберём. #книжная_полка #организационная_культура #лидерство #управление_изменениями #Шейн

🗂 2026 📂 2025 🗂 2024 https://proleaderslab.ru/ #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели Мы на других площадках: *️⃣ Vk *️⃣ Max

Знали ли вы, что в Марте 2026 года PMI Agile Alliance опубликовали ⚡️ MANIFESTO FOR ENTERPRISE AGILITY Мы подготовили для вас этот документ на русском: ⚡️ МАНИФЕСТ КОРПОРАТИВНОЙ ГИБКОСТИ 🔍 Почему корпоративная гибкость нужна сейчас? Частые потрясения и фундаментальные изменения глобального масштаба формируют новую операционную реальность. Ключевой вопрос для генеральных директоров сегодня – уже не «Каков наш план?», а «Готовы ли мы к переменам?» 🌇 Корпоративная гибкость – это способность адаптироваться в масштабе, не теряя согласованности: принимать решения быстро, целенаправленно перераспределять ресурсы и удерживать стратегию в рабочем состоянии под реальным давлением.

Спустя двадцать пять лет после выхода Манифеста Agile для разработки программного обеспечения пришло время применить аналогичный подход к предприятиям в целом – не только к проектам или продуктам. Подобно тому, как Agile-манифест стал ответом на технологические изменения, вызванные интернетом, рост цифровых и физических сетей побуждает компании внедрять гибкость во все организационные системы: лидерство, операционные модели, управление исполнением и культуру

– Грег Бито Больше интересного читайте в документе и делитесь своими мыслями с нами в комментариях. На связи была команда “Лаборатория ПроЛидеров” и BNConsultingPro

Знали ли вы, что в Марте 2026 года PMI Agile Alliance опубликовали ⚡️ MANIFESTO FOR ENTERPRISE AGILITY Мы подготовили для этот документ на русском ⚡️ МАНИФЕСТ КОРПОРАТИВНОЙ ГИБКОСТИ 🔍 Почему корпоративная гибкость нужна сейчас? Частые потрясения и фундаментальные изменения глобального масштаба формируют новую операционную реальность. Ключевой вопрос для генеральных директоров сегодня – уже не «Каков наш план?», а «Готовы ли мы к переменам?» 🌇 Корпоративная гибкость – это способность адаптироваться в масштабе, не теряя согласованности: принимать решения быстро, целенаправленно перераспределять ресурсы и удерживать стратегию в рабочем состоянии под реальным давлением.

Спустя двадцать пять лет после выхода Манифеста Agile для разработки программного обеспечения пришло время применить аналогичный подход к предприятиям в целом – не только к проектам или продуктам. Подобно тому, как Agile-манифест стал ответом на технологические изменения, вызванные интернетом, рост цифровых и физических сетей побуждает компании внедрять гибкость во все организационные системы: лидерство, операционные модели, управление исполнением и культуру

– Грег Бито Больше интересного читайте в документе и делитесь своими мыслями с нами в комментариях. На связи была команда “Лаборатория ПроЛидеров” и BNConsultingPro

Задумывались ли вы, сколько часов в день вы инвестируете в обсуждение других людей? ⏳У каждого из нас есть только 24 часа. Если несколько из них ушли на разговоры о ком‑то, стоит честно спросить себя: действительно ли этот человек заслужил такие вложения? 🔝 Но есть куда более важные вопросы: • почему нам вообще так хочется обсуждать других? • что именно мы получаем из этих разговоров – ощущение собственной правоты, иллюзию контроля, временное облегчение от своей боли? • почему мы не можем просто остановиться и переключиться? • какие глубинные истории, обиды, сравнения и внутренние конфликты поднимает в нас фигура “другого человека”? ⚡️Пока эти реакции остаются бессознательными, мы продолжаем тратить самое ценное – время – на чужую повестку, вместо того чтобы инвестировать его в более понятный актив: развитие идей, себя и своего проекта. 🔍 И если вы замечаете, что не можете выйти из этого цикла, это хороший момент инвестировать не в очередной разговор о другом, а в психоаналитический коучинг – чтобы разобрать внутренний конфликт и стать управленцем собственного времени. 🗂 2026 📂 2025 🗂 2024 https://proleaderslab.ru/ #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели Мы на других площадках: *️⃣ Vk *️⃣ Max

Всем отличной недели 😎 🗂 2026 📂 2025 🗂 2024 https://proleaderslab.ru/ #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели Мы на других площадках: *️⃣ Vk *️⃣ Max

Продолжаем рубрику “Анатомия команды” В прошлом статье мы разобрали, как один участник с несовпадающим уровнем зрелости способен развернуть динамику всей команды на себя. Сегодня – про следующий шаг, который встаёт перед каждым руководителем в такой ситуации. 🤬 Вкладываться в этого человека или нет? • Дзен • TenChat На связи была Команда “Лаборатория ПроЛидеров” – системно настраиваем бизнес-процессы и развиваем людей, которые их ведут.

Нас давно не было на связи! Такое случается, когда мы с головой уходим в наши консалтинговые проекты, после которых нас постигает вдохновение поделиться с вами полезным. На этот раз мы решили запустить новую рубрику – “Анатомия команды”. Здесь мы будем разбирать управленческие ситуации, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, тимлиды, владельцы продуктов и HR. Без воды, без теорий ради теорий – только то, что мы видим в работе с командами наших клиентов и что напрямую влияет на скорость, качество и стоимость бизнес-результата. Открываем рубрику с темы, которую недооценивают почти везде: как собирается команда и почему этот этап определяет 80% будущих конфликтов. Традиционно читать нас вы можете на любой удобной площадке, а после ваших отзывов и комментариев, мы опубликуем в нашем блоге • Дзен • TenChat • LinkedIn #анатомия_команды

Нас давно не было на связи! Такое случается, когда мы с головой уходим в наши консалтинговых проекты, после которых нас постигает вдохновение поделиться с вами полезным. На этот раз мы решили запустить новую рубрику – “Анатомия команды”. Здесь мы будем разбирать управленческие ситуации, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, тимлиды, владельцы продуктов и HR. Без воды, без теорий ради теорий – только то, что мы видим в работе с командами наших клиентов и что напрямую влияет на скорость, качество и стоимость бизнес-результата. Открываем рубрику с темы, которую недооценивают почти везде: как собирается команда и почему этот этап определяет 80% будущих конфликтов. Традиционно читать нас вы можете на любой удобной площадке, а после ваших отзывов и комментариев, мы опубликуем в нашем блоге • Дзен • TenChat #анатомия_команды

📘 Книжная полка ProLeadersLab® В рубрике «Книжная полка» сегодня две книги про культуру в компаниях, которые смотрят на одну тему с разных сторон: 📚 «Корпоративное племя» Даниэля Брауна и Итске Крамер 📚 «Сильная культура – сильный бизнес» Марка Кукушкина, Арсентия Аникеева и Светланы Баронене. 🔖 «Корпоративное племя»: компании как племена Авторы смотрят на организацию глазами антропологов: компания – это не только оргструктура и процессы, но и «племена» со своим языком, ритуалами и неформальной иерархией. Через эту оптику хорошо видно, почему одни команды живые и включённые, а другие застревают в вечных жалобах, взаимных обвинениях или тихом саботаже. 📖 Почему эта книга полезна руководителям и собственникам: • помогает по‑новому услышать привычные фразы сотрудников: «они мешают работать», «я тут один нормальный», «мы команда» – как сигналы уровня культуры, а не просто эмоции. • объясняет, почему сильный по резюме человек не встраивается в конкретную команду: у него другая племенная логика и другие негласные правила игры. • показывает культуру через призму живых взаимодействий: кто с кем разговаривает, кого включают «в круг», как обсуждают ошибки и успехи. Для консультантов это удобный рабочий язык: говорить о групповой динамике не через «травмы и комплексы», а через племена, тотемы, ритуалы – но понимать при этом, какие бессознательные процессы за ними стоят. 📖 «Сильная культура – сильный бизнес»: методичка по изменениям Эта книга заявлена как практическое руководство по трансформации корпоративной культуры (модель «Клевер» и пять элементов изменений). По сути это методичка: много структурирования и примеров, заметная самопрезентация, местами ощущение собранного текста. 📖 Что из неё можно взять: • для тех, кто только начинает думать о культуре, это понятный «первый заход»: из чего культура состоит, какие элементы можно менять, какие роли есть у участников. • несколько рабочих идей, имена авторов и книг, базовый язык для разговора о культуре внутри компании. 📚Если вы давно в теме, важный момент: • много того, что уже было рассказано в других книгах, например, у Э. Шейна. • почти нет разговора про то, как люди переживают изменения: страх, стыд, вина, агрессия, зависть, из которых вырастает «сопротивление». 🏕Что мы бы порекомендовали клиентам • Если вы собственник или генеральный: «Корпоративное племя» – чтобы увидеть свои «племена», их негласные договоры и понять, от какой тревоги вас защищает текущая культура. «Сильная культура – сильный бизнес» – как стартовая карта для тех, кто только выходит из логики «культура – это про атмосферу» в плоскость управленческих решений. • Если вы руководитель команды: «Корпоративное племя» поможет разобраться, почему в вашей группе именно такие коалиции, конфликты и «вечные сюжеты» – и где ваша управленческая точка влияния. Вторую книгу разумно читать как структурированный чек‑лист, а не как глубокий ответ на вопрос «как сделать сильную культуру». • Если вы консультант: «Корпоративное племя» даёт язык для диагностики и диалога с клиентом, который можно усилить психоаналитической оптикой: тревога, защиты, бессознательные договоры. Из «Сильной культуры – сильного бизнеса» стоит забрать отдельные идеи и формулировки, но выстраивать на ней свою методологию вряд ли имеет смысл. 🏜 Наш профессиональный вывод: работа с культурой начинается не с выбора модели, а с готовности смотреть на то, что в организации по‑настоящему тревожно – и на то, как люди от этой тревоги защищаются. Модели наводят порядок в голове, но реальные изменения начинаются там, где компания готова выдерживать реальность и чувства живых людей внутри неё. На связи была, самая читающая Команда “Лаборатория ПроЛидеров” | ProLeadersLab ®

🌇 Майские праздники, отличное время для перегрузки. Проведите их эффективно и продуктивно. 🗂 2026 📂 2025 🗂 2024 https://proleaderslab.ru/ #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели Мы на других площадках: *️⃣ Vk *️⃣ Max

Апрель движется к своему завершению и время подводить итоги месяца. В апреле два дня мы провели на Blockchain Forum 2026, на которой мы были в двойной роли – и как орг. консультанты, и как психоаналитики. Форум был поделен на два трека: блокчейн/майнинг и ИИ с агентами. И именно ИИ запустил самые важные вопросы не про технологии, а про людей. 🌄 Красивая идея звучала так: ИИ забирает рутину, чтобы у человека освободилось время на более сложные задачи. 👻 Практика гораздо прозаичнее: если это время уходит в сторис, сериалы и цифровую жвачку, человек не развивается, а тупеет – и его действительно выносит на обочину жизни. 👻 Высвобождение времени без рамки и осмысленного наполнения превращается в ускоренную деградацию. При этом ИИ не забирает у нас воображение и способность придумывать новое. 👻 Был подмечен ещё один риск: цифровые партнёры начинают подменять живые отношения. Это уже не фантазм, а реальность: молодежь всё чаще живёт “в онлайне” и в латентном состоянии. Исследования фиксируют снижение реальной сексуальной активности у молодых по сравнению с пожилыми и рост одиночества. В организациях это проявляется как избегание живых разговоров, конфликтов, сложных тем – особенно там, где можно “спрятаться” за интерфейсы и процессы. В “Лаборатории ПроЛидеров” мы используем ИИ как дополнительного участника – «цифрового‑сотрудника»: он проверяет, предлагает, иногда галлюцинирует и получает от нас дополнительное “воспитание” и зарплату токенами. Такая комбинированная модель “человек + ИИ” становится нормой: система делает объем и скорость, человек задает рамку, смысл и этику. 😺 О чем же нам стоит ещё задуматься и куда себя развивать, чтобы не оказаться на обочине жизни? Мы решили остановиться на пяти навыках, которые стоит развивать уже сейчас 1. Креативность Способность придумывать новое в продуктах, процессах, форматах сотрудничества – не компилировать существующее, а создавать оригинальные связки. Именно ее называют одним из ключевых навыков будущего. 2. Критическое мышление Умение не верить первой сгенерированной версии, проверять факты, видеть искажения и просчитывать последствия решений, принятых “по подсказке модели”. 3. AI‑грамотность Понимание возможностей и ограничений ИИ, умение формулировать точные запросы, оценивать результаты и встраивать системы в бизнес‑процессы, а не подстраивать бизнес под инструмент. 3. Эмоциональный интеллект и работа с тревогой Способность выдерживать свои и чужие эмоции, работать с сопротивлением и конфликтами в командах – то, что хуже всего поддается автоматизации и будет дорожать. 4. Негативная способность Навык оставаться в «не‑знании»: выдерживать паузу, неопределенность и тревогу, не заполняя их первым попавшимся ответом ИИ или быстрым решением “для снятия симптома”. 😺В мире, где машина всегда готова что‑то уверенно сказать, именно эта способность удерживает качество мышления и решений. 🏕 Человеческое внимание и креативное мышление становятся премиальным ресурсом. Общение с квалифицированным специалистом, а не с машиной, будет всё более дорогим и доступным не для всех. 🤬 Вопрос, который нам нужно держать всегда в голове: что из того, что мы делаем сегодня, завтра сможет делать ИИ, а что останется ценным именно потому, что это делает живой человек? Впереди майские праздники и выходные, время когда можно посмотреть и подумать про ИИ глубже. Мы рекомендуем вам вот такую подборку: 📹Посмотреть: «Индекс страха», «Она», «Из машины», «Бегущий по лезвию 2049» 📖 Почитать: «1984» Дж. Оруэлла, Евгений Замятин «Мы», Олдос Хаксли «О дивный новый мир», Рэй Брэдбери «451 градус по Фаренгейту», Ник Бостром «Искусственный интеллект. Этапы. Угрозы. Стратегии», Макс Тегмарк «Жизнь 3.0. Быть человеком в эпоху ИИ» На связи была Команда “Лаборатория ПроЛидеров” | ProLeadersLab®

🙄 Если сложно сделать этот шаг, а хочется быть тем самым, кто его сделал, мы предлагаем проработать это в формате коучинга 🌅 🗂 2026 📂 2025 🗂 2024 https://proleaderslab.ru/ #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели Мы на других площадках: *️⃣ Vk *️⃣ Max

Мы привыкли думать о цифровизации как о безусловном прогрессе: быстрее, удобнее, прозрачнее. Но есть области, где перевод процессов “в цифру” незаметно разрушает человеческий опыт, истончает идентичность и лишает нас ключевых ритуалов взросления и профессионального становления.

На днях мы столкнулись с очередным “оптимизационным” решением и как консультанты не смогли пройти мимо: слишком наглядно стало видно, какую цену платят люди за “удобство”. В статье разбираем, что именно мы теряем, когда “удобство” подменяет собой смысл, и к каким последствиям это приводит для компаний и людей. Читать можно на любой удобной для вас платформе: • Yonote • Дзен • TenChat На связи была Команда “Лаборатория ПроЛидеров” | ProLeadersLab®

На тренинге "Стратегии эффективного управления конфликтами" мы рассматриваем треугольник драмы, он же треугольник Карпмана. Часто участниками тренинга знаком этот треугольник, реже, мы слышим, чтобы они были знакомы с его антидотом – треугольник силы, он же треугольник Эммеральда. Мы подготовили для вас картинки, а также Шпаргалку на одной странице, чтобы вы смогли не только понять где вы сейчас, в какой из ролей в своих разных контекстах жизни, но и выработали тактику, чтобы выйти из разрушительного треугольника драмы. Скачать картинки и шпаргалку 😺 Мы же ждём вас на нашем тренинге 🏕 Не успеваете в Апреле (28 - 30.04.26) , ждём вас в Июле (28-30.07.26) Команда, Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab®

👻 Порой кажется, что проблема в вас: вы стараетесь, объясняете, подстраиваетесь, а напряжение всё равно растёт. Но очень часто дело не в том, что вы "не так себя ведёте", а в том, что руководитель сам справляется с тревогой через контроль, давление, хаос или двусмысленность. 😺Для сотрудника это важная мысль. Не каждый сложный руководитель – "токсичный человек". Чаще это человек, которому трудно выдерживать неопределённость, ошибки, чужую самостоятельность или несогласие. В российской компании, где и без того сильна вертикаль и не принято легко спорить с начальством, такая манера управления особенно быстро превращается в напряжение. 🤬 Почему же это так выматывает? В российских компаниях статус руководителя по-прежнему имеет большой вес. Во многих организациях решения всё ещё ждут "сверху", а открыто спорить с начальником считается рискованным. Поэтому сотрудник часто попадает в двойную ловушку: ему нужно работать, но при этом он не чувствует, что может спокойно уточнять, сомневаться или обозначать границы. 👻 Если руководитель сам не даёт ясности, меняет решения, отвечает намёками и требует срочности, напряжение накапливается очень быстро. Сначала человек старается быть удобным. Потом начинает молчать. Затем – эмоционально отстраняется. Как понять, какой у вас руководитель У трудных руководителей обычно есть несколько повторяющихся стилей. Это не диагнозы, а практичные ориентиры (см. карусель) А больше о стратегиях и тактиках управления конфликтами мы рассказываем на нашем тренинге "Стратегии эффективного управления конфликтами"

На прошлой неделе мы были на выездах и не писали посты, на этой неделе обещаем исправиться и поделиться с вами полезным материалом из нашей консалтинговой практики и историями с ИИ-форума 😎 #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели 🗂 2026 📂 2025 🗂 2024 https://proleaderslab.ru/ Мы на других площадках: *️⃣ Vk *️⃣ Max

Всем продуктивной недели! 😎 #МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели 🗂 2026 📂 2025 🗂 2024 https://proleaderslab.ru/ Мы на других площадках: *️⃣ Vk *️⃣ Max