Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab

🐤🐤🐤🐤 🛗 #ЭффективныеКоманды Пятница и время перейти в раздел “Эффективные команды” 💡Сегодня особое внимание хотим уделить такому ингредиенту как “Доверие” ✨Существует и множество мифов вокруг доверия, особенно в командах. 🖊️Мы подготовили для вас мифы из книги “Скорость доверия” С. Кови и Р. Меррилл. ✉️ Когда к нам поступает корпоративный запрос на проведение сессии по повышению уровня доверия в команде, то мы всегда уточняем, как Заказчик пришёл к выводу о том, что у него низкое доверие в команде. 📲 К сожалению, Заказчик, не всегда может дать нам ответ, у него есть только ощущение, тогда мы начинаем работу с диагностики команды и прояснения ряда важных нюансов. ✔️Когда диагностика проведена и мы готовы к проведению сессии по повышению доверия, на сессии от нас вы можете услышать такие вопросы: 🔜 Какое поведение подрывает доверие в вашей команде? 🔜 Какое поведение поддерживает доверие в вашей команде? 🔜 Что вы готовы сделать для повышения доверия? 🔜 Как вы поймёте, что доверие растёт/падает? 🔜 С какими барьерами вы можете столкнуться на пути повышения доверия? И много других вопросов, которые помогают команде выйти на командный артефакт “Обещание друг другу для повышения доверия” ⚡️Низкое доверие – это также череда конфликтов, которые необходимо выявить и разрешить, иначе команда останется на прежнем уровне. ⤵️ Заказать корпоративную сессию по повышению эффективности команды вы можете на нашем сайте в разделе “Консалтинг”

#технический_долг ❓ На тренинге “Лидер управления бэклогом продукта” меня часто спрашивают, как донести до Владельца продукта, что важно уделять внимание техническому долгу… ❗️ Да, на такой тренинг приходят не только Владельцы продуктов. А когда приходят Владельцы продуктов, они начинают хорошо понимать, что тех.долгу необходимо уделять внимания столько же сколько и бизнес.историям. 📰Ранее я писала статью про тех.долг для тех, кто не в ИТ, а этим вечером, хочу поделиться с вами исследованием Sonar-2023 Если вы не знаете английского, смело подгружайте файл в DeepL - AI создан, чтобы помогать 🤖 Важные правила в команде по тех.долгу: 1️⃣перед тем, как создать, открыто об этом скажите, чтобы было принято совместное решение о “костыле” - вы берёте в долг и должны знать цену - об этом точно должен знать Владелец продукта. 2️⃣ создали тех.долг - “накостыляли” - заведите тикет в бэклог продукта и обязательно задокументируйте, чтобы и вы (создатель тех.долга) и тот, кто придёт в будущем, понимали что это за архаизм… 3️⃣ установите % capacity команды, который будет отдан на устранение тех.долга - это может быть 10% и более, всё зависит от степени запущенности. 🔥А если хотите узнать больше о том, как структурировать тех.долг в бэклоге продукта и на карте пользовательских историй, приглашаю вас на свой тренинг 24 – 26 сентября P.S. В предыдущем посте ошибочка закралась, извиняемся ✅

#технический_долг ❓ На тренинге “Лидер управления бэклогом продукта” меня часто спрашивают, как донести до Владельца продукта, что важно уделять внимания техническому долгу… ❗️ Да, на такой тренинг приходят не только Владельцы продуктов. А когда приходят Владельцы продуктов, они начинают хорошо понимать, что тех.долгу необходимо уделять внимания столько же сколько и бизнес.историям. 📰Ранее я писала статью про тех.долг для тех, кто не в ИТ, а этим вечером, хочу поделиться с вами исследованием Sonar-2023 Если вы не знаете английского, смело подгружайте файл в DeepL - AI создан, чтобы помогать 🤖 Важные правила в команде по тех.долгу: 1️⃣перед тем, как создать, открыто об этом скажите, чтобы было принято совместное решение о “костыле” - вы берёте в долг и должны знать цену - об этом точно должен знать Владелец продукта. 2️⃣ создали тех.долг - “накостыляли” - заведите тикет в бэклог продукта и обязательно задокументируйте, чтобы и вы (создатель тех.долга) и тот, кто придёт в будущем, понимали что это за архаизм… 3️⃣ установите % capacity команды, который будет отдан на устранение тех.долга - этом может быть 10% и более, всё зависит от степени запущенности. 🔥А если хотите узнать больше о том, как структурировать тех.долг в бэклоге продукта и на карте пользовательских историй, приглашаю вас на свой тренинг 24-26 сентября

🔥К нам довольно часто поступают запросы на разрешение конфликтной ситуации. 🛗Тема межличностных, межкомандных, а также внутриличностных конфликтов остаётся в ТОП темах на обучение и развитие навыков. 🔥Часто причиной конфликтов является нежелание, а точнее неумение быть гибким, когда собственные убеждения приводят к “Есть моё мнение и неправильное”. 🔥Такое утверждение губительно и для самого человека, для его развития, так как он частенько живёт в когнитивных искажениях. ✅Как подготовиться к диалогу с такими людьми и как самим не попасть в подобную ловушку предубеждённости, мы научим вас на нашем тренинге ⬇️ “Лидер стратегий управления конфликтами в командах” ➡️Ближайшие даты: 16-18 июля 2024 (он-лайн) 13, 20, 27 июля 2024 (он-лайн по субботам)

#ЦитатаНедели 🤐Гнев - его сложно контролировать, однако, можно предотвратить его появление и последствия той лавины, которую он за собой несёт. ⚡️На тренинге “Лидер стратегий управления конфликтами в командах” вы научитесь останавливать конфликт, когда гнев собеседника уже вышел из под контроля, а также подготавливаться к конфликту так, чтобы он был разрешён продуктивно. И многое другое. ➡️Ближайшие даты тренинга: 16-18 июля 2024 (он-лайн) 13, 20, 27 июля 2024 (он-лайн по субботам) ⚡️На тренинге “Эмоциональное лидерство” вы научитесь замечать сообщения-посылки, которые вызывают у вас эмоцию досада, которая перерастает в злость, а затем в гнев. Научитесь направлять свой гнев в мирное русло, а также узнаете, о важности отработки данной эмоции, если вы её испытывали и оставили внутри себя. И многое другое. ➡️Ближайшие даты тренинга: 27-29 августа 2024 (он-лайн) 10,17,24 августа 2024 (он-лайн по субботам)

#Эмоциональный_интеллект 👀 Бывало ли у вас так, что: 🟣хотели похвалить, а собеседник на вас обиделся? 🔵хотели пошутить, а собеседник на вас разозлился? 💔Всё это признаки того, что вам не хватает эмоционального интеллекта. ⚡️Подготовили для вас более полный список сигналов из статьи М. Уилкинс 👉а за инструментами развития навыка приходите к нам на тренинг “Эмоциональное лидерство” уже в Августе 👍

#ЭмоциональныйИнтеллект ⚡️На днях, по запросу нашего постоянного корпоративного клиента, мы собрали новую индивидуальную программу тренинга для руководителей, которые часто проводят бизнес-переговоры 💡В “Лаборатории ПроЛидеров” мы всегда стремимся к тому, чтобы наши тренинги отвечали запросам клиентов, мы гибки в составлении программ, а также по графику и формату работы. Если вы хотите заказать тренинг, вы можете: ➡️ оставить свой запрос на нашем сайте, достаточно просто написать в чат или нажать на кнопку “запросить КП” ➡️ написать нам в tg: @proleaderslab_b2b ➡️ просто позвонить нам +7(993)915-12-46 И мы составим для вас программу, которая будет соответствовать вашему запросу и цели 🤝