OPEN Group про ритейл и персонал
Open in Telegram
Обсудить проект — https://clck.ru/3N8J4L Больше 25 лет создаем гибкие бизнес-решения и цифровые продукты для управления персоналом и роста выручки. Лучшее мерчандайзинговое агентство 2025 по версии РАМУ и топ-работодатель по версии Forbes, РБК и hh.ru
Show more721
Subscribers
No data24 hours
+17 days
+730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+5
in 0 channels
August '26
+14
in 2 channels
Get PRO
July '26
+9
in 1 channels
Get PRO
June '26
+25
in 1 channels
Get PRO
May '26
+9
in 0 channels
Get PRO
April '26
+76
in 3 channels
Get PRO
March '26
+55
in 0 channels
Get PRO
February '26
+9
in 0 channels
Get PRO
January '26
+10
in 0 channels
Get PRO
December '25
+294
in 2 channels
Get PRO
November '250
in 4 channels
Get PRO
October '250
in 0 channels
Get PRO
September '250
in 2 channels
Get PRO
August '250
in 0 channels
Get PRO
July '250
in 0 channels
Get PRO
June '250
in 1 channels
Get PRO
May '250
in 0 channels
Get PRO
April '250
in 0 channels
Get PRO
March '250
in 1 channels
Get PRO
February '250
in 0 channels
Get PRO
January '250
in 1 channels
Get PRO
December '24
+17
in 1 channels
Get PRO
November '24
+150
in 0 channels
Get PRO
October '240
in 0 channels
Get PRO
September '240
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '240
in 1 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '240
in 0 channels
Get PRO
December '230
in 0 channels
Get PRO
November '230
in 0 channels
Get PRO
October '230
in 0 channels
Get PRO
September '230
in 0 channels
Get PRO
August '230
in 0 channels
Get PRO
July '230
in 0 channels
Get PRO
June '230
in 0 channels
Get PRO
May '230
in 0 channels
Get PRO
April '230
in 0 channels
Get PRO
March '230
in 0 channels
Get PRO
February '230
in 0 channels
Get PRO
January '23
+6
in 0 channels
Get PRO
December '22
+3
in 0 channels
Get PRO
November '22
+4
in 0 channels
Get PRO
October '22
+1
in 0 channels
Get PRO
September '22
+3
in 0 channels
Get PRO
August '22
+4
in 0 channels
Get PRO
July '22
+3
in 0 channels
Get PRO
June '22
+4
in 0 channels
Get PRO
May '22
+5
in 0 channels
Get PRO
April '22
+10
in 0 channels
Get PRO
March '22
+9
in 0 channels
Get PRO
February '22
+6
in 0 channels
Get PRO
January '22
+4
in 0 channels
Get PRO
December '21
+5
in 0 channels
Get PRO
November '21
+3
in 0 channels
Get PRO
October '21
+4
in 0 channels
Get PRO
September '21
+9
in 0 channels
Get PRO
August '21
+2
in 0 channels
Get PRO
July '21
+6
in 0 channels
Get PRO
June '21
+7
in 0 channels
Get PRO
May '21
+15
in 0 channels
Get PRO
April '21
+302
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +3 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
OPEN Group на Personal Expo
Уже в этот в вторник 8 сентября Валерия Доманская, директор по персоналу OPEN Group, выступит на Personal Expo с темой «Где заканчивается аутсорсинг и начинается предоставление персонала: новые ориентиры ФНС для HR и бизнеса».
Поговорим о том, чем аутсорсинг отличается от предоставления персонала, где проходят границы ответственности заказчика и подрядчика и какие риски важно учитывать при работе с массовым персоналом.
📍8 сентября, 11:00, зал 2, HR-лаборатория.| 2 |  +2OPEN Group на «Днях Ритейла» в Нижнем Новгороде
27 и 28 августа отправились в Нижний Новгород, чтобы обсудить, что сегодня происходит с российским ритейлом. От OPEN Group в деловой программе участвовали Анастасия Серова, менеджер проектов по трансформации бизнеса, Станислав Топонцев, директор по администрированию бизнес-процессов, и Мария Гаранина, GR.
Наши коллеги модерировали и участвовали как спикеры на сессиях про маркетплейсы и поддержку российских производителей, российскую полку и федеральные и региональные сети.
За одним столом с OPEN Group были представители государства, ритейлеров, производителей, в том числе «Группы Лента», «Магнита», X5, «Отдохни-77», «ИЛЬ ДЕ БОТЭ», «ЛЭТУАЛЬ», Synergetic, Geltek, «Арнест ЮниРусь» и других компаний.
Станислав Топонцев, директор по администрированию бизнес-процессов OPEN Group, о «Российской полке».
«Недостаточно включить российский товар в ассортиментную матрицу — важно оценивать его фактическую представленность. В классическом ритейле это наличие, фейсинги, доля полочного пространства, ценник и качество выкладки, в специализированной рознице — еще и бренд-зоны, корнеры, тестеры и промо-размещения».
Анастасия Серова, менеджер проектов по трансформации бизнеса, об аналитике.
«За одним и тем же падением продаж SKU могут стоять совершенно разные причины: спрос, промо конкурента, неверный ценник или товар, который числится в остатках, но отсутствует на полке. Поэтому аналитика должна отвечать на три вопроса: где мы теряем продажу, почему и кто прямо сейчас может это исправить».
Спасибо организаторам и всем, кто был с нами на сессиях. Больше кадров в фотоотчете по ссылке. | 147 |
| 3 |  Чем запомнился август
Последний месяц лета получился про людей, партнерство и важные изменения на рынке. Собрали посты, к которым стоит вернуться.
Вышли в поля вместе с клиентом. С «Пивоварни Бочкарев» посетили торговые точки, побывали на производстве и обсудили дальнейшую работу.
Рассказали историю роста. Анастасия Серова пришла в мерчандайзинг в 17 лет, а сегодня развивает цифровые решения для полевых команд в OPEN Group.
Разобрали эксперимент ФНС. Объяснили, как меняются правила работы с подрядчиками и какие риски важно учитывать заказчикам.
Собрали экспертов на вебинар. 8 сентября Сбер, Яндекс и OPEN Group обсудят новые требования ФНС и подготовку бизнеса к изменениям в рамках стартовавшего эксперимента.
Заглянули за кулисы подкаста. Показали съемки выпуска с компанией «Напитки Вместе» о цифровизации полевых команд.
Ставьте реакции, если вам нравится такой формат и регистрируйтесь на наш вебинар, уже на следующей неделе. | 164 |
| 4 | 0:00 — Специфика осеннего сезона.
0:41 — Возможности для брендов в период осеннего ажиотажа.
1:08 — Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций.
1:38 — Важность синхронизации промо и работы полевой команды.
2:23 — Критерии выбора агентства и полевого партнера. | 178 |
| 5 |  +2Покупатели готовятся к осени, бренды тоже
В августе торговые сети уже активно готовят покупателей к новому сезону. По данным АКОРТ, базовый набор школьных товаров за два года подешевел почти на 3%. Ритейлеры фиксируют и снижают цены, расширяют ассортимент и выделяют сезонные товары в отдельные зоны.
Для брендов начало учебного года — возможность встроиться в актуальные задачи покупателей, привлечь внимание к продукту и поддержать продажи с помощью специальных предложений, игровых механик и тематических проектов.
В карточках собрали свежие примеры сезонных активаций брендов, а директор по маркетингу OPEN Group Евгений Коздоба рассказал, какие решения помогают выделиться в этот период. | 180 |
| 6 |  Что будет, если руководитель полевой структуры на один день сам выйдет работать в поля?
Получится Мерч День. Восемь часов на маршруте, торговые точки, работа в приложении и несколько идей, которые уже обсуждаем с командой. Как все прошло и почему острую лапшу лучше оставить на вечер, смотрите в ролике.
А за полевой экспертизой приходите в OPEN Group. | 213 |
| 7 |  Video message | 309 |
| 8 |  Video message | 286 |
| 9 |  Video message | 291 |
| 10 | Прямое включение от Марии Гараниной, GR OPEN Group (Government Relations, связи с общественностью) из Нижнего Новгорода, столицы закатов 🌅 | 278 |
| 11 |  Вебинар: «Эксперимент ФНС по предоставлению персонала: кого касается и к чему готовиться»
8 сентября в 11:00 по Москве состоится онлайн-вебинар о новых правилах работы с подрядчиками, самозанятыми и цифровыми платформами. Вместе с экспертами Сбера и Яндекса разберем:
— как эксперимент ФНС меняет ответственность заказчика и подрядчика;
— какие требования устанавливает 289-ФЗ;
— какой цифровой след подтверждает прозрачность цепочки исполнения;
— чем аутсорсинг бизнес-процессов отличается от предоставления персонала и платформенной занятости;
— как новые правила могут повлиять на стоимость услуг, оборотный капитал и рынок мерчандайзинга;
— по каким критериям выбирать добросовестного подрядчика.
Вебинар будет полезен руководителям бизнеса и операционных функций, специалистам по закупкам, юристам, налоговым и compliance-командам, а также производителям и участникам рынка мерчандайзинга.
Участие бесплатное по предварительной регистрации по ссылке. | 337 |
| 12 |  +1ФНС запускает эксперимент по обелению рынка предоставления персонала
С 1 сентября 2026 года по 1 сентября 2027 года ведомство проведет эксперимент с участием 34 крупнейших компаний ритейла и электронной коммерции. Его цель — повысить прозрачность работы с подрядчиками и обеспечить полноту уплаты налогов и страховых взносов.
Партнеры аутсорсинговые компании будут ежемесячно передавать заказчикам сведения об исполнителях, их налоговом статусе и суммах выплат. На основании этих данных заказчик рассчитывает часть налоговых обязательств партнера, удерживает соответствующие суммы из оплаты и перечисляет их в бюджет.
В зависимости от категории исполнителя речь идет о:
— 50% расчетной суммы НДФЛ;
— 75% НДС и страховых взносов;
— 100% НПД и налога по УСН.
Заказчик также передает сведения налоговому органу и должен реагировать на выявленные риски. Если нарушения партнера не устранены, а сотрудничество с ним продолжается, налоговые риски могут быть предъявлены уже заказчику.
OPEN Group поддерживает курс на прозрачность рынка, легальную занятость и устранение недобросовестных практик. Эксперимент может стать основой для дальнейшего обеления индустрии.
При этом считаем важным разграничивать предоставление персонала и профессиональный аутсорсинг бизнес-процессов. В модели аутсорсинга клиент приобретает не труд отдельных исполнителей, а конкретный результат: выполнение стандартов мерчандайзинга, представленность продукции, развитие продаж и достижение KPI.
Приказ же использует достаточно широкое определение предоставления персонала. В перечне работ прямо названы выкладка и предпродажная подготовка товаров, комплексное обслуживание торговых объектов, поэтому важно оценивать не название договора, а фактическую модель взаимодействия сторон.
Убеждены, что прозрачные правила необходимы, но они должны учитывать специфику профессионального аутсорсинга, поддерживать добросовестный бизнес и не создавать избыточной административной нагрузки для наших клиентов.
Подробнее об эксперименте, кого коснется и к чему готовиться будем рассказывать на вебинаре 8 сентября, приходите. | 340 |
| 13 |  +4Кто знает, что работает у полки? 🛒
Эксперты, которые ежедневно принимают решения, влияющие на продажи в ритейле — члены жюри блока «Торговый маркетинг».
Они будут оценивать ваши кейсы по пяти ключевым критериям: стратегия и инсайт, креативность идеи, качество исполнения, эффективность и результаты, а также инновации и технологии. Именно эти параметры определяют, насколько проект решает бизнес-задачи и приносит измеримый результат.
В новой подборке — эксперты из MIXIT, eLama (Яндекс), ЕМГ, LiveProject (ARK GROUP), OPEN Group.
Листайте карточки ⬆️
➡️ Подать заявку на сайте
➡️ По вопросам участия: @uchiema
💯 Фестиваль «Перспектум» —перспективы начинаются здесь | 292 |
| 14 |  Video message | 236 |
| 15 |  «Утром я узнавала, сыграла ли ставка…»
Продолжаем ближе знакомимся с сотрудниками OPEN Group, которые начинали в полях. Сегодня делимся историей Анастасии Серовой, менеджера проектов по трансформации бизнеса. Она начала работать мерчандайзером в 17 лет, а сегодня участвует в разработке решений для полевых команд.
Я получила первую работу случайно. Моя сестра откликнулась на вакансию, но в день собеседования оказалось, что других кандидатов нет, и подработку на полставки в одной федеральной сети предложили мне. Это был совмещенный мерчандайзинг: сначала три клиента, затем до десяти. Не нужно было работать со всеми ежедневно, но поддерживать качественную выкладку по каждому входило в задачи. Параллельно я занималась подбором и обучением новых сотрудников, на тот момент была единственным опытным представителем в Омске.
В начале карьеры происходили ситуации, которые сейчас кажутся чем-то из другой реальности. Фотоотчеты мы делали на телефон и отправляли по почте. При этом в магазинах часто запрещали фотографировать, поэтому выкручивались как могли: разговаривали по телефону и снимали вслепую, завязывали шнурки и делали кадр снизу, иногда коллеги просто прикрывали.
Через полтора года мне предложили позицию супервайзера, а еще через два — регионального менеджера. В подчинении были супервайзеры, координаторы и большая полевая команда. Я не делала ничего сверхъестественного просто своевременно и качественно выполняла работу. Позже мой руководитель говорила, что меня отличало упорство: если задача не получалась у команды, я подключалась сама. Для меня было важно, чтобы она была выполнена.
Некоторые задачи на практике превращались в лотерею. Наша компания подбирала кассиров и работников торгового зала для федеральной сети из своего штата. Я составляла график на неделю и с вечера созванивалась с каждым сотрудником, чтобы подтвердить выход. Сделать рассылку в мессенджере тогда не было возможности. Утром я узнавала, сыграла ли ставка. Случаи, когда выходили все, были редкими, и часто за 1–2 часа нужно было срочно находить недостающих. В ход шло все: от небольшого повышения оплаты до ситуаций, когда я ехала за сотрудником домой и везла его на смену. Это был постоянный стресс, но именно такие проекты дают самый сильный опыт.
Большую роль в моем росте сыграл первый руководитель. До сих пор считаю ее своим гуру — она верила в меня даже больше, чем я сама, и помогала увидеть, что я могу больше. Полевой опыт до сих пор остается для меня ключевым. Сейчас я занимаюсь разработкой приложения для полевой команды, и понимание всех процессов изнутри помогает находить, что можно улучшить.
Хорошо помню, как в магазинах не хватало терминала сбора данных, из-за чего сотрудники тратили время в ожидании. Или ситуацию с виртуальными остатками, когда товар есть в системе, но отсутствует фактически, и мерчандайзер не может повлиять на это. Сейчас я работаю с такими задачами уже на уровне взаимодействия с сетями.
Я росла вместе с компанией, и для меня это очень ценно. Когда-то я была единственным представителем в городе, а сейчас команда — это десятки человек. Значит, мы все делаем правильно.
Поддерживайте Анастасию реакциями и читайте историю Ольги, которая выросла c мерчандайзера до КАМа. | 297 |
| 16 |  +1Еще немного съемочного процесса 📹 | 325 |
| 17 |  Video message | 300 |
| 18 |  Что сегодня определяет выбор молочной продукции?
Потребительские предпочтения меняются, а вместе с ними развивается и молочная полка. Покупатели обращают больше внимания на нутриенты и функциональные свойства продуктов, ищут удобные форматы и открывают для себя новые категории. При этом классическая молочная продукция сохраняет прочные позиции особенно в регионах.
Какие ниши пока остаются свободными и почему всему рынку важно работать над репутацией молочной категории смотрите в интервью с Любовью Аксеновой, руководителем Управления по устойчивому развитию и взаимодействию с органами государственной власти ГК «ЭкоНива». | 322 |
| 19 |  +3Встретились без галстуков, чтобы лучше понимать друг друга
29 и 30 июля команда OPEN Group провела стратсессию с представителями «Пивоварни Бочкарев».
В первый день участники выехали в поля и посетили гипермаркеты ключевых ритейлеров. Вместе оценили наличие продукции на полках, работу сотрудников агентства и изменения после предыдущей обратной связи.
Во второй день для наших коллег провели экскурсию по производству и показали, как создается продукция, с которой полевые сотрудники ежедневно работают в торговых точках. Затем была рабочая встреча в офисе, где обсудили ключевые вопросы и согласовали дальнейшие действия.
Евгений Онуфриенко, старший менеджер по работе с ключевыми клиентами компании «Пивоварни Бочкарев», поделился:
Мы задумывали эту встречу без галстуков, как возможность лично познакомиться, открыто обсудить общие задачи и задать друг другу важные вопросы. В нашей работе участвуют три стороны: «Пивоварни Бочкарев, OPEN Group и клиент, поэтому всем нам важно двигаться к единой цели — лучшему результату для клиента.
Экскурсия на пивоварню помогла команде увидеть, как создается продукция, с которой она работает каждый день, почувствовать атмосферу производства и понять, сколько труда, усилий и вдохновения стоит за каждым продуктом. Для нас также было важно познакомиться с руководителями полевых команд Северо-Западного региона и Санкт-Петербурга.
Во время встречи мы увидели открытость сотрудников OPEN Group, их готовность слышать клиента, глубже разбираться в его задачах и вместе искать решения. Благодарю команду за включенность и желаю нам дальнейшей плодотворной работы.
В ответ благодарим команду «Пивоварни Бочкарев» за гостеприимство, доверие и содержательную встречу! | 306 |
| 20 | Рынок труда июль.pdf | 257 |
