Гарри Мурадян | HR-эксперт
Open in Telegram
HR-эксперт и предприниматель Аналитика рынка труда и инсайды для бизнеса Руководитель кадрового агентства АМАЛКО и Школы карьеры Запись на консультацию: garryheadhunter.ru Услуги для бизнеса: amalco-agency.ru Для связи: ☎️+79852809217 📩@work_Garry
Show more1 604
Subscribers
-124 hours
-27 days
-1430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+7
in 0 channels
August '26
+11
in 0 channels
Get PRO
July '26
+16
in 1 channels
Get PRO
June '26
+25
in 0 channels
Get PRO
May '26
+20
in 0 channels
Get PRO
April '26
+48
in 1 channels
Get PRO
March '26
+19
in 0 channels
Get PRO
February '26
+21
in 6 channels
Get PRO
January '26
+28
in 5 channels
Get PRO
December '25
+23
in 4 channels
Get PRO
November '25
+71
in 5 channels
Get PRO
October '25
+70
in 6 channels
Get PRO
September '25
+39
in 6 channels
Get PRO
August '25
+62
in 6 channels
Get PRO
July '25
+17
in 4 channels
Get PRO
June '25
+79
in 3 channels
Get PRO
May '25
+21
in 0 channels
Get PRO
April '25
+72
in 3 channels
Get PRO
March '25
+34
in 2 channels
Get PRO
February '25
+60
in 0 channels
Get PRO
January '25
+35
in 2 channels
Get PRO
December '24
+13
in 0 channels
Get PRO
November '24
+18
in 0 channels
Get PRO
October '24
+41
in 0 channels
Get PRO
September '24
+19
in 0 channels
Get PRO
August '24
+23
in 2 channels
Get PRO
July '24
+18
in 0 channels
Get PRO
June '24
+23
in 0 channels
Get PRO
May '24
+27
in 1 channels
Get PRO
April '24
+67
in 1 channels
Get PRO
March '24
+109
in 1 channels
Get PRO
February '24
+87
in 2 channels
Get PRO
January '24
+24
in 0 channels
Get PRO
December '23
+19
in 0 channels
Get PRO
November '23
+73
in 5 channels
Get PRO
October '23
+134
in 1 channels
Get PRO
September '23
+60
in 0 channels
Get PRO
August '23
+81
in 0 channels
Get PRO
July '23
+94
in 0 channels
Get PRO
June '23
+211
in 0 channels
Get PRO
May '23
+225
in 0 channels
Get PRO
April '23
+97
in 0 channels
Get PRO
March '23
+109
in 0 channels
Get PRO
February '23
+146
in 0 channels
Get PRO
January '23
+60
in 0 channels
Get PRO
December '22
+87
in 0 channels
Get PRO
November '22
+175
in 0 channels
Get PRO
October '22
+308
in 0 channels
Get PRO
September '22
+177
in 0 channels
Get PRO
August '22
+87
in 0 channels
Get PRO
July '22
+857
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | +1 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +2 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Repost from N/a
+5
💔 Как жить: рынок труда 2026
Собрали для вас первую серию сериала «Рынок труда: почему все одновременно и без работы, и без сотрудников». Спойлер: страшнее только последний сезон «Игры престолов».
Гарри Мурадян, HR-эксперт, предприниматель, руководитель кадрового агентства «АМАЛКО», руководитель HR-сообщества Бизнес-клуба «Атланты» и Школы развития карьеры объясняет, куда все делись, и почему сварщик теперь зарабатывает больше, чем половина офиса 👀
Это только первая серия. В следующих расскажем, что делать дальше — подпишись и следи за нами:
💨 Мы ВКонтакте
💨 Телеграм-канал Гарри @Garry_job
💨 Если у вас возникают вопросы к Центру оценки и развитию талантов 4К, их можно всегда задать в нашем профиле – @centr_4K
| 2 |  ✏️ Патентов становится меньше. Что это значит для рынка труда?
По данным федеральной статистики, в I полугодии 2026 года число патентов снизилось почти на 21% — до 1,1 млн. Этот инструмент активно используют мигранты из безвизовых стран, желающие работать в РФ. Как правило, такие сотрудники закрывают массовые низквалифицированные вакансии.
На первый взгляд, это просто миграционная статистика. Но на самом деле мы видим важный сигнал для бизнеса: традиционный источник линейного персонала постепенно сокращается.
📌 Почему это важно?
Все иностранные работники делятся на две большие категории.
➡️ Граждане безвизовых стран работают по патенту.
➡️ Граждане стран дальнего зарубежья приезжают по рабочей визе.
И здесь принципиальная разница. Патент оформляется самим работником и позволяет быстро выйти на рынок труда. Для рабочей визы работодателю необходимо получить разрешение на привлечение иностранной рабочей силы, а сам процесс может занимать несколько месяцев.
📧 Совсем другой порядок цифр, и тем не менее ЕМИСС фиксирует приток квалифицированных кадров из стран, граждане которых должны получить рабочую визу.
За первые 6 месяцев 2026 года выдано более 147 тысяч разрешений на работу, в том числе гражданам Китая, Индии, Индонезии и Шри-Ланки.
📌 Почему дефицит рабочих рук будет только расти?
Стране нужны люди для реализации крупных инфраструктурных и производственных проектов. При этом демографическая ситуация остается сложной: молодежь позже выходит на рынок труда, а внутреннего резерва линейного персонала становится все меньше.
Если одновременно снижается приток работников по патентам, а спрос на массовые вакансии остается высоким, дефицит низкоквалифицированного персонала будет только усиливаться.
📌 Что делать бизнесу уже
сейчас?
Компании, которым необходим линейный персонал, должны заранее планировать потребность в кадрах и работать с новыми направлениями привлечения сотрудников.
Все большую роль будут играть страны Юго-Восточной Азии и Африки.
✅ Такие сотрудники приезжают под конкретного работодателя.
✅ Как правило, не перевозят семьи и не могут сменить работодателя в период действия разрешения.
✅ Многие уже имеют опыт работы в международных проектах и крупных производственных компаниях.
🚨 Главный вывод простой: дефицит линейного персонала в ближайшие годы никуда не исчезнет. И выигрывать будут те компании, которые начнут думать о новых источниках рабочей силы не тогда, когда вакансии уже горят, а заранее. | 163 |
| 3 |  Я стал членом Комитета по труду Московской торгово-промышленной палаты
🔍 Что такое Московская торгово-промышленная палата?
Это одно из крупнейших бизнес-объединений столицы, которое объединяет более 3 800 компаний — представителей малого, среднего и крупного бизнеса, а также общественные, образовательные организации и филиалы иностранных компаний.
Одна из ключевых задач Палаты — выстраивать диалог между бизнесом и властью, представлять и защищать интересы предпринимателей.
📌 Почему это важно?
Сегодня российский рынок труда сталкивается с огромным количеством проблем:
— дефицитом кадров;
— трудовой миграцией;
— нехваткой линейного и квалифицированного персонала;
— изменениями в трудовом законодательстве;
— новыми форматами занятости.
За каждой из этих тем стоят реальные проблемы предпринимателей, которые недостаточно просто обсуждать внутри бизнеса.
Их необходимо собирать, систематизировать, обсуждать с экспертами и формировать предложения для дальнейшего диалога с органами власти.
В рамках работы Комитета я планирую еще активнее взаимодействовать с предпринимателями и HR-сообществом: собирать проблематику рынка труда, участвовать в круглых столах, встречах и конференциях.
❗️Главная задача — чтобы реальные проблемы бизнеса не оставались просто разговорами, а находили продолжение в экспертных обсуждениях, конкретных предложениях и диалоге с профильными органами власти.
Появилось больше возможностей взаимодействовать с государственными структурами и представителями предпринимательского сообщества.
А для меня как HR-эксперта особенно важно — еще глубже понимать рынок труда и слышать реальные запросы бизнеса.
📍 Работа в Комитете станет еще одним направлением моей общественной деятельности.
Я продолжаю оставаться членом экспертного совета Комитета по молодежной политике Государственной Думы, работаю с предпринимательским сообществом Росмолодежи и руковожу HR-направлением бизнес-клуба «Атланты».
Параллельно продолжаю развивать международное кадровое агентство АМАЛКО и «Школу развития карьеры» — оба проекта помогают закрывать разные потребности рынка: от точечного подбора до развития карьерных траекторий.
Вопросы труда, занятости и кадров сегодня требуют совместной работы бизнеса, экспертного сообщества и государства.
И я рад стать частью этой работы в рамках Комитета по труду Московской торгово-промышленной палаты.
Плюс один в копилочку общественной деятельности. | 185 |
| 4 |  Video message | 197 |
| 5 |  +1Недавно я встретился со своим первым руководителем.
Её зовут Мария Жог - эксперт в сфере коммуникаций и маркетинга, директор по маркетингу и связям с общественностью ИК «Ренессанс Капитал».
12 лет назад я начинал карьеру в инвестиционном банке. Тогда это была «Тройка Диалог», уже вошедшая в структуру Сбербанка и ставшая частью Sberbank CIB.
Мне было 20 лет.
Я был обычным университетским парнем: МГУ, студенческая жизнь, вечеринки, свой журнал, много энергии и очень мало понимания того, как вообще устроен взрослый корпоративный мир.
И вот я попадаю в большую, сложную, иерархичную структуру.
Где есть правила игры.
Где есть субординация.
Где нужно понимать, когда говорить, как говорить, кому писать, как себя вести, как брать ответственность.
А я этого совсем не понимал.
Сейчас, спустя 12 лет, я могу честно сказать: местами я вел себя отвратительно.
Если можно было совершить почти все ошибки молодого сотрудника в корпорации, я, кажется, совершил почти все.
Где-то ленился.
Где-то работал средне.
Где-то придумывал нелепые отмазки.
Где-то так старался понравиться начальству, что порой становится стыдно, когда я это вспоминаю.
Если бы я сейчас услышал от своего сотрудника некоторые объяснения, которые тогда выдавал сам, я бы, наверное, уволил его без долгих размышлений.
Но мне повезло.
Моим первым руководителем была Маша.
И у неё хватило мудрости увидеть не только мои ошибки, но и меня самого.
Не 20-летнего дурака, которого надо показательно наказать.
Не сотрудника, которого нужно ткнуть лицом в каждый промах.
Не человека, которому надо объяснить, какой он нелепый.
А молодого парня, который только учится быть взрослым.
Она давала мне ошибаться, но не забирала у меня достоинство.
Она могла видеть мои глупости, но не унижала меня за них.
Она могла заметить, где я неправ, но не превращала это в публичную расправу.
И, наверное, именно поэтому я до сих пор помню её как одного из самых важных руководителей в своей жизни.
На этой встрече я сказал ей спасибо.
За терпение.
За мудрость.
За умение прощать.
За то, что она не сломала меня в тот момент, когда я ещё только формировался.
Потому что иногда один руководитель может очень сильно повлиять на судьбу человека.
Если бы тогда на меня постоянно давили, стыдили, тыкали в ошибки, возможно, я бы совсем по-другому смотрел на карьеру, на корпорации, на людей и на управление.
А сегодня у меня за плечами большая карьера в найме, свой бизнес, международное кадровое агентство, команда и опыт, которым я делюсь с другими.
И в этом пути есть часть Маши.
Мы часто говорим о сильных руководителях как о людях, которые умеют требовать.
Но мне кажется, настоящий сильный руководитель — это ещё и тот, кто умеет прощать.
Кто понимает, что перед ним не всегда готовый профессионал.
Иногда перед ним просто человек в процессе.
Человек, который ошибается.
Говорит глупости.
Падает лицом в собственную неопытность.
Но при этом внутри у него есть добро, энергия, потенциал и желание расти.
И вот тут очень важно — не добить.
Не всегда нужно сразу ломать человека за ошибку.
Порой нужно быть чуть мудрее.
Увидеть, что это не подлость, не злой умысел, не отсутствие характера, а этап взросления.
И если рядом с вами есть люди, которые ошибаются, но в которых вы видите хорошее, попробуйте иногда не только требовать.
Попробуйте понять.
Попробуйте дать человеку пройти свой путь.
Попробуйте простить.
Возможно, через 12 лет этот человек будет помнить вас как того, кто в нужный момент не уничтожил его, а помог ему стать собой. | 244 |
| 6 | 📣 Вакансия от резидента БК «Атланты»
Ассоциация утилизаторов отходов «Клевер» ищет менеджера по развитию партнёрств.
«Клевер» объединяет более 140 компаний из 70 городов России и помогает участникам развивать бизнес, находить партнёров и обмениваться опытом.
Что предстоит делать:
➡️привлекать новые компании в Ассоциацию;
➡️развивать отношения с действующими участниками и партнёрами;
➡️проводить переговоры с собственниками и топ-менеджерами;
➡️ участвовать в организации вебинаров, эксперт-туров и закрытых встреч;
➡️ предлагать идеи по развитию и монетизации проектов.
Что важно:
— опыт B2B-продаж от 1 года;
— измеримые результаты в продажах;
— инициативность и энергичность;
— умение вести переговоры и доводить договорённости до результата.
Условия:
💵 100 000–130 000 ₽ на руки;
🏚 офис в Москве, 5 минут от метро «Сухаревская» и «Трубная»;
✅ график 5/2;
📌 оформление по ТК или ГПХ.
Для отклика начните сопроводительное письмо со слова «Клевер» и ответьте на вопрос: какой ваш главный профессиональный результат в цифрах?
✉️ Контакт: Александра Кожевникова +7 (926) 309-83-13 | 280 |
| 7 |  🚨 Мам с детьми до 8 лет предложено защитить от увольнений. Почему это популизм, который навредит самим женщинам?
В Госдуму направили законопроект, запрещающий работодателям увольнять женщин с детьми до 8 лет (сейчас этот возраст ограничен 3 годами). Авторы инициативы считают, что это поможет семьям. Но этот проект нанесет прямой ущерб нацпроекту «Демография».
📌 Как реагирует рынок труда?
Рынок труда – очень гибкая система. Как только государство вводит жесткие запреты, бизнес мгновенно находит пути наименьшего сопротивления.
Недавно уже приняли закон: женщин с детьми до 3 лет нужно брать на работу без испытательного срока. Для бизнеса это абсолютный «кот в мешке». Работодатель понимает: если сотрудница не справится с задачами, уволить ее по закону будет практически невозможно.
Что в итоге делает бизнес?
➡️ Компании под любыми предлогами отказываются брать в штат женщин с маленькими детьми.
➡️ Им предлагают разовые подработки, договоры ГПХ, платформенную занятость – что угодно, только не трудовой договор, чтобы не брать на себя риски.
📌 Парадокс государственной поддержки
С одной стороны, звучат призывы рожать и повышать демографию. С другой – мы имеем следующую статистику:
✅ 8 из 10 браков в России распадаются. Во многих случаях женщине приходится воспитывать и обеспечивать ребенка самой.
✅ Из-за таких «защитных» законов легально устроиться на стабильную работу ей становится критически сложно.
✅ Разрыв в зарплатах между мужчинами и женщинами на аналогичных позициях у нас уже достиг 27%.
🚨 Если возрастную планку "неувольняемости" поднимут аж до 8 лет, этот разрыв зарплат станет еще больше. Бизнесу будет проще и безопаснее нанимать мужчин или удаленщиков, а мамы с детьми окажутся в самом невыгодном положении на рынке.
💎 Эта инициатива – максимальный предвыборный популизм. Депутаты пытаются набить себе очки за счет громких инфоповодов, предлагая избирателям что-то «вкусное» и социальное. Но по факту, из-за таких непродуманных решений женщины на рынке труда рискуют окончательно превратиться в работников второго сорта. | 279 |
| 8 |  +3«Рынок 2026 года — это рынок людей, которых нужно суметь найти и удержать».
HR российского бизнес-клуба «Атланты», основатель Школы развития карьеры и член экспертного совета Госдумы по молодёжной политике Гарри Мурадян рассказал, как компаниям выстраивать работу с персоналом в условиях кадрового дефицита и непредсказуемости.
По его словам, сегодня бизнес сталкивается с парадоксальной ситуацией: безработица остаётся на исторически низком уровне, но работодателям по-прежнему не хватает специалистов с необходимой квалификацией. Особенно остро кадровый дефицит ощущается в массовом найме — в строительстве, логистике, сервисе и производстве.
По словам Мурадяна, нехватка сотрудников становится уже не только задачей HR, но и прямым ограничением для роста компаний — если бизнесу некем выполнять работу, наличие спроса само по себе не позволяет увеличивать объёмы.
При этом конкуренция за сотрудников приводит к росту зарплатных ожиданий, которые могут увеличиваться быстрее выручки компаний.
В новых условиях работодателям необходимо смещать фокус с постоянного поиска новых людей на сохранение уже работающих сотрудников:
Нанять сотрудника сейчас дороже, чем удержать того, кто уже понимает процессы.
Поэтому кадровая стратегия, по его мнению, должна начинаться с простого вопроса — почему люди уходят из компании. Работодателю важно не только считать число закрытых вакансий, но и понимать стоимость найма, срок работы сотрудника в компании, скорость его адаптации и уровень текучести:
Удержание важнее найма.
Ещё одним фактором становится изменение самого процесса трудоустройства. Мурадян отметил, что соискатели всё активнее используют искусственный интеллект для подготовки резюме. В результате работодатели получают большое количество качественно оформленных и зачастую похожих друг на друга анкет, а компании, в свою очередь, также внедряют автоматические инструменты для их отбора.
Меняются и отношения между сотрудником и работодателем. По словам Мурадяна, нейросети делают юридическую и другую специализированную информацию гораздо доступнее: работник может быстро проверить действия компании, изучить практику и получить первоначальную консультацию. Поэтому работодателю становится всё важнее внимательно выстраивать внутренние процессы и коммуникацию с сотрудниками.
Большую роль в удержании персонала играет и HR-бренд. При этом, подчеркнул Мурадян, он формируется не только рекламой вакансий:
HR-бренд формируют руководители, внутренние коммуникации и то, как компания увольняет людей.
Кадровая стратегия, по мнению Гарри Мурадяна, в условиях дефицита должна строиться не вокруг одной задачи «где найти людей». По мнению Мурадяна, компаниям необходимо понимать причины увольнений, заниматься удержанием действующей команды, анализировать кадровые показатели и работать над отношением сотрудников к работодателю.
🔖Форум Сильных — серия экспертных дискуссий о важных для Забайкалья темах. В них участвуют специалисты со всей страны. В 2026 году его генеральным партнёром стал Фонд развития Забайкальского края. Партнёр форума — Быстринский ГОК. Форум проходит при поддержке губернатора и правительства региона.
🟦 На связи в «Макс» | 282 |
| 9 |  Video message | 240 |
| 10 |  Video message | 256 |
| 11 | 📣 Вакансия у резидента БК «Атланты»
Иван Крутовский, предприниматель, основатель сети креативных караоке-пространств «ЭХО», наставник НБК «Терра» и резидент БК «Атланты», ищет онлайн-ассистента / операционного помощника.
Что предстоит делать:
➡️ структурировать задачи, расставлять приоритеты и контролировать сроки;
➡️ искать и координировать подрядчиков;
➡️ вести календарь руководителя;
➡️ работать с ChatGPT, Claude и другими ИИ-инструментами;
➡️ анализировать информацию и предлагать 2–3 варианта решений.
Что важно:
— структурное мышление;
— вариативность;
— стрессоустойчивость и умение быстро переключаться между задачами;
— быть на связи с 8:00 до 22:00 по МСК.
Условия:
💵 40 000 ₽ + до 10 000 ₽ KPI;
🏚 полностью удалённо;
✅ загрузка 5–6 часов в день;
✉️ NDA.
Для отклика пишите @Krutovskiy_Ivan: коротко о себе + один пример, где вы разобрались с хаотичной задачей и довели её до результата. | 334 |
| 12 |  Video message | 296 |
| 13 |  Video message | 310 |
| 14 |  Почему линейный персонал дорожает, а «белые воротнички» теряют доходы?
Абсурдная, на первый взгляд, ситуация: курьеры и сварщики стоят космических денег, а умные офисные ребята сидят без работы.
➡️ Демографическая яма. До 2028 года на рынок труда будет выходить минимум молодежи. Пенсионеров физически больше, чем новых кадров.
➡️ Отток 2022 года. По данным Forbes, из страны уехало от 700 тысяч до 1,1 млн человек. Важно, что они увезли с собой детей 15–17 лет – ту часть населения, которая сейчас должна была стать совершеннолетней и выйти на рынок.
➡️ СВО. Из экономики выпали классические «голубые воротнички»: электрики, сварщики, монтажники, которые работали на заводах.
➡️ Высокие выплаты. Участники СВО получают по 280 тысяч рублей в месяц. Как следствие – жены больше не хотят таскать тяжелые бутылки и работать кассирами в условной «Пятерочке» за 45 тысяч. Отсюда острая нехватка мерчендайзеров и продавцов.
➡️ Программа «Приоритеты 2030». Государство нацелено на тотальное импортозамещение. Это требует огромных объемов стройки, логистики и производственных мощностей. Спрос на работяг взлетел до небес, а брать их (с учетом предыдущих пунктов) неоткуда.
🚨 На фоне кадрового голода началась битва бюджетов.
Оборонка забирает сварщиков и электриков за любые деньги (невыполнение плана грозит гендиректору тюрьмой).
Крупным госкорпорациям и экосистемам (Росатом, Сбер, Тинькофф, Wildberries, Ozon, Северсталь) нужно доставлять карты и товары любой ценой. В итоге зарплаты тех же курьеров доходят до 230 тысяч рублей. Малый и средний бизнес не может позволить себе доставщика еды или баристу за такие деньги. Добавьте к этому спад в экономике и рост налоговой нагрузки (повышение страховых взносов с 15% до 30%, увеличение НДС). Фирмы начинают массово банкротиться.
⬇️ Что в итоге происходит с офисом?
Из-за закрытия компаний на улице оказываются тысячи умных офисных сотрудников. Но бывший менеджер не пойдет крутить баранку, разносить еду или работать сварщиком.
📌 В результате мы получаем парадокс рынка.
Официально в стране очень низкая безработица, потому что весь линейный персонал пристроен, и за него идет бойня. А вот в офисном сегменте образовалась толпа людей, которые готовы работать, но рабочих мест для них больше нет. | 459 |
| 15 |  +1Как нанимать в 2026 году: инсайты с закрытой встречи в Атлантах 🕊
На днях я организовал встречу в бизнес-клубе «Атланты». Собрал на площадке крупных игроков рынка труда – представителей Авито Работы, SuperJob и Работа.ру. Делюсь самыми интересными инсайтами.
➡️ 1. Скорость решает всё, а ИИ забирает рутину
Кандидаты сейчас моментально уходят к конкурентам: чем позже вы связались с соискателем, тем меньше шанс его нанять.
При этом среднее время закрытия вакансии по всем отраслям в 2026 году сократилось с 19 до 16 дней. Медианное время закрытия упало еще сильнее – с 14 до 11 дней.
Как рынок так ускорился? За счет искусственного интеллекта. Например, у Работа.ру запущен «Карьерный ассистент», который сам подбирает вакансии и автоматически отправляет отклики за кандидатов. Только за первое полугодие 2026 года этот ассистент сгенерировал более 5 миллионов откликов.
➡️ 2. Столкновение поколений: кому деньги, а кому комфорт
Работа.ру поделились аналитикой по тому, как разные поколения выбирают работодателя.
🟢Зумеры: Для них на первом месте стоит гибкий рабочий график и удобное расположение офиса. Более того, для 40% кандидатов в возрасте 19–24 лет наличие соцпакета является определяющим фактором при выборе работы.
🟢Миллениалы: Главные приоритеты – это work-life balance, карьерный рост и интересные задачи.
🟢 Поколение X: Для них важнее всего стабильная высокая зарплата и репутация компании. А в возрастной группе 55+ целых 40% соискателей заявляют, что зарплата для них гораздо важнее любых соцпакетов.
➡️ 3. Молодежь – это новая нефть
Бизнес переходит на стратегию игры в долгую.
🟢 Авито Работа выделяет тренд на работу с ранними талантами через стажировки и сотрудничество с вузами.
🟢 Площадка SuperJob также сделала фокус на студентов, запустив проект SuperJob Старт.
Инвестиции в молодежь окупаются: по данным опросов, 66% россиян получают работу в той же самой компании, где они до этого проходили стажировку.
📌 Рынок труда стал цифровым и гиперскоростным.
Если вы до сих пор ищете людей вручную, игнорируете автоматизацию и не выстраиваете программы стажировок под зумеров, вы просто переплачиваете за найм.
Учитесь работать с ИИ-ботами и давайте каждому поколению сотрудников именно то, что они хотят видеть в оффере! | 412 |
| 16 |  Video message | 335 |
| 17 |  Работодатели все чаще оценивают кандидатов не только по резюме, но и по цифровому следу — публикациям в соцсетях, комментариям и другим онлайн-активностям. Для HR важен не только опыт работы, но и поведение кандидата в интернете, рассказал "Известиям" эксперт по карьерному развитию Гарри Мурадян.
Он отметил, что особое внимание привлекают экстремистские или деструктивные высказывания, резкие шутки на религиозные, политические или социальные темы, оскорбления и унижения.
"Если это что-то деструктивное про работу, карьеру, токсичное, то на это да, смотрят", — подчеркнул Мурадян.
По словам эксперта, репосты сомнительного контента или негативные комментарии о предыдущем работодателе могут также повлиять на решение HR.
"Могут повлиять. Если человек что-то репостил, либо вечно поддерживает какое-то нытьё, что работодатель тиран и все плохо, они посмотрят и скажут, ну дурачок какой-то. Естественно, в официальной причине никто это не укажет, но это напрямую влияет", — добавил он.
Мурадян советует кандидатам быть внимательными к своему цифровому следу: периодически проверять публичные аккаунты, следить за фотографиями и контактами, а при необходимости корректировать информацию о себе в сети.
😎 Подписаться на ВАЖНОЕ | Больше новостей тут 🗞 | 463 |
| 18 |  ❓Как найти работу в 2026 году? Реальное состояние рынка труда прямо сейчас.
🔥 Вышло новое интервью!
✅ Гарри Мурадян (руководитель международного кадрового агентства АМАЛКО и Школы развития карьеры) в подробном разговоре с «Зановости» рассказал:
• Почему при низкой безработице огромная конкуренция за вакансии
• Как зумеры меняют рынок
• Что будет с дефицитом кадров, миграцией и ИИ
• Советы для ветеранов СВО и всех, кто хочет оставаться востребованным в ближайшие годы
🤝 Очень своевременное и прикладное интервью — для всех, кто ищет работу, думает о смене сферы или просто хочет понимать, что происходит на рынке.
Смотреть здесь:
📺 YouTube: https://youtu.be/k5XkXvp5qk8
🎥 VK: https://vkvideo.ru/video-239203335_456239036
🎞️ Rutube: https://rutube.ru/video/4aab6e25311a1facbf63c273d83dad81
✅ Подписывайтесь на канал «Зановости», чтобы не пропускать важные разговоры.
А вы уже чувствуете изменения на рынке труда в 2026-м?
Пишите в комментариях 👇 | 416 |
| 19 | #Вакансия Международное Кадровое Агентство
Ищу начинающего специалиста для работы с моими коллегами (руководителями)
Общаться с Азией, Африкой.
Выполнять разные поручения
Важно только знать английский B1 и выше, не стесняться писать письма и общаться с иностранцами
Иногда выполнять поручения разные: поехать, доки отвести, привести, заполнить
В общем, как умный ассистент
Плачу 50 чистыми. Мне плевать на опыт, смотрю на 2 вещи:
• Адекватность
• Английский B1 и выше
Работа в офисе 9-6 5/2 на Белорусской | 464 |
| 20 |  Бесцельный поиск
В течение недели мне пишут друзья и не только с запросом «помоги найти работу».
Найти работу несложно. Выполняешь 7 пунктов и работа твоя. Обычно нужно 1-2 месяца, чтобы получить оффер и выйти на работу.
Но главный вопрос: Куда ты двигаешься?
Зачем тебе эта работа? Что есть твоя конечная цель? И тут оказывается, что подавляющее большинство понятия не имеет, в какую сторону они двигаются и чего они хотят получить в конце. И я говорю не о должности или зарплате, а о том, что ты хочешь получить в конце.
Это важно!
Большинство людей занимаются тактикой, а не стратегией.
Как должно быть по уму:
Надо поставить конечную цель и исходя из этого выбирать
• отрасль
• компанию (или несколько)
• должность
Каждое место работы должно давать тебе необходимые ресурсы (знания, умения, навыки, связи, власть), чтобы каждая ступень приближала тебя к конечной точке. Каждое место работы должно давать синергию.
А большинство двигается по принципу: смотрю какие вакансии открыты и выбираю по принципу «здесь и сейчас».
К чему это я:
Прежде чем искать работу, задайся вопросами: «Чего я хочу? Куда я двигаюсь? Какая моя конечная цель?»
И исходя из этого уже ищи свою работу мечты | 519 |
