Add channel
  • Support
Stay updated with our news!
The best auto-posting service

Do you want the same buttons under the posts?

Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег. Вопросы, предложения и материалы отправляйте на  @Zloy_HR  
Show more
18 168-3
~5 262
~19
28.96%
Telegram general rating
Globally
91 017place
of 3 394 467
9 017place
of 131 705
In 
107place
of 535
Business & Entrepreneurship
|
107 of 535
Economy & Finance
|
265 of 1341
Business & Entrepreneurship
|
78 of 378
Economy & Finance
|
210 of 977

Subscribers gender

Find out how many male and female subscibers you have on the channel.
?%
?%

Audience language

Find out the distribution of channel subscribers by language
Russian?%English?%Arabic?%
Subscribers count
ChartTable
D
W
M
Y
help

Data loading is in progress

User lifetime on the channel

Find out how long subscribers stay on the channel.
Up to a week?%Old Timers?%Up to a month?%
Subscribers gain
ChartTable
D
W
M
Y
help

Data loading is in progress

Сегодня о роли опционов в освоении космоса (вдохновлено постом уважаемых коллег из канала Ватфор). Тут на прошлой неделе Дмитрий Рогозин с Илоном Маском в твиттере общались на предмет попить чаю, отчего у разнообразных интернет-экспертов в области планирования космической отрасли резко проснулось желание подискутировать на предмет сравнительной эффективности Маска и Рогозина как лидеров, а заодно американской и нашей космической отрасли. Большинство воспринимают происходящее как битву личностей, хотя на самом деле это соревнование систем, динамика которого сильно отличается от обмена мемасами в твиттере. И ее можно разглядеть, если «отмотать назад» в относительно недавний период, когда никакой американской пилотируемой космонавтики можно считать, что и не было, а был один сплошной Роскосмос. Периоду этому еще только предстоит в ближайшее время полностью завершиться, а начался он в 2003 году, когда шаттл «Колумбия» разрушился, войдя в атмосферу Земли, в результате чего погибли 7 астронавтов, а NASA, спустя еще 8 лет, и вовсе перестало отправлять астронавтов в космос своими силами – а вместо этого, если кто не знал, вплоть до текущего года платило денежки Роскосмосу. Именно этот трагический случай (а к серьезным реформам крупных организаций обычно приводят тяжелые кризисы) послужил толчком к смене начальства в NASA и реформированию американской космической отрасли в двух направлениях – технологическом и организационном. Технологическое – это отказ от многоразовых «космических челноков» в пользу ракетной техники, и мы в нем ничего не смыслим, поэтому сосредоточимся на маленькой интересной детали организационной реформы. А она заключалась в отказе от управления проектами на стороне государственного агентства и переходу NASA в позицию заказчика с передачей исполнительских функций частным компаниям, использующим венчурный капитал. И у этого, помимо отсутствия необходимости контролировать все и вся самим, оказалось еще одно интересное преимущество. Дело в том, что ракетный инженер или руководитель проекта на госслужбе, конечно, не бедствует, но крайне редко может стать мультимиллионером, если только он не казнокрад. А в частной компании он это может запросто, потому что его вознаграждают не фиксированной зарплатой, а опционами на акции, стоимость которых может вырастать в десятки и сотни раз по воле рынка. То есть, при удачном стечении обстоятельств, на каждый доллар, потраченный NASA в рамках контракта с условным SpaceX, инженер может получить еще десять, а то и сто, за счет инвесторов, которые мыслят не размером текущей сделки, а денежными потоками от будущих контрактов – или просто вкладываются, потому что модно и верят Маску, Безосу или Брэнсону. А это уже совсем другой разговор – тут не только чувство долга и гордости за страну, а возможность прокормить семью на поколения вперед, а за такое можно и технологическую революцию совершить. В общем, перефразируя известную фразу Аль Капоне, можно сказать: «добрым словом и опционом вы можете добиться гораздо большего, чем просто добрым словом». Поэтому илонмаксы этого мира – бесспорно, герои, атлант расправил плечи и все такое. Но если бы не безымянные вашингтонские бюрократы, а также их еще более скромные коллеги в C&B-департаментах частных космических компаний, то никакого вашего SpaceX с большой вероятностью и в помине бы не было. А вы говорите, причем тут HR.
Show more ...
2 181
9
#НаПравахСамиЗнаетеЧего HRTech решения – они как обувь. То, что отлично подходит одним, для других страшно неудобно и не подходит к другим элементам внешнего вида. И все усугубляется тем, что в них тоже есть мода и всегда найдутся люди, которые считают что их Лубутены 43-го размера – самые лучшие, и они вообще не понимают, как можно носить удобные кроссовки 38-го. И каждый раз, когда мы видим в очередном эйчаровском форуме крик души «посоветуйте решение для автоматизации», мы так и видим, какие 9 кругов ада предстоит пройти несчастному коллеге. Ибо мы тут три года пишем на околоэйчарные темы, но и сами иногда не в курсе, чем одна технология отличается от другой. В общем, карта HRTech- и EdTech-решений – это голубая мечта всех нормальных эйчаров. А если к карте добавить отзывы пользователей, подробные описания функционала, возможность поиска по параметрам и экспертную оценку без разных там накруток – то такое уже кажется совершенно несбыточным. Но нашлись коллеги, которые решили исполнить эту самую мечту. Это HRUST – навигатор по HRTech и EdTech- сервисам для бизнеса, команда которого провела большую работу, чтобы сильно снизить количество вашей головной боли при выборе решения. Там можно найти все вышеперечисленное – и некоторую из этого перечисленного часть – даже совершенно безвозмездно (то есть даром)! Поэтому мы вам прямо сегодня рекомендуем пройти вот по этой ссылке, попробовать сервис HRUST первыми и найти ровно тот продукт, который будет вам удобен, красив и будет отлично сочетаться со всеми вашими остальными системами. Как туфли вашей мечты, только круче!
Show more ...
HRUST — навигатор по HRTech и EdTech-сервисам
2 523
17
Доброе понедельничное утро! Некоторые наблюдения про рынок программистов, по поводу стоимости которых в эйчарском сегменте рунета последние несколько месяцев продолжается самая настоящая истерика. Последний раз мы такое видели пять лет назад, когда на рынок айтишников пришел один большой зеленый банк, которому срочно нужно было стать IT-компанией – и начал удваивать зарплату программистов на входе. Тогда в «настоящих» IT-компаниях на уходящих в недра «госухи» программистов и менеджеров смотрели как на сумасшедших. Один руководитель тогда рассказывал нашему источнику, как удерживал своих лучших людей. «Он пришел ко мне, положил на стол оффер, где у него X2 к окладу, а я ему и говорю: ну допустим, ты туда уйдешь на несколько лет, выплатишь свою ипотеку, но потом финансовые обязательства у тебя исчезнут, и ты попросишься назад на реально интересные задачки. Только вот я тебя уже не возьму, потому что, пока ты несколько лет будешь строить им то, что у нас уже построено, мы уже будем совсем в другом месте, а твои навыки устареют навсегда». Большинство, по словам источника, оставались. Но спустя годы из желающих выплатить ипотеку сформировались большие подразделения и программистам уже не нужно было платить 200% от их предыдущей зарплаты, чтобы они шли в зеленый банк. Да и рынок подтянулся и более-менее зафиксировался на новых значениях – и в этом новом относительном равновесии пару лет существовал. Но как пел Джастин Тимберлейк what goes around comes around, что в переводе с древнееврейского означает «земля квадратная, и то, что вы сделали с рынком, рано или поздно будет ждать вас за ближайшим ее углом». Наши источники в тот самом зеленом банке теперь сами жалуются на коллег из синего банка, который последний год проделывает ровно тот же фокус, что и они сами несколько лет назад в рамках программы «500 дней» (а который юзернейм при виде этого названия ехидно не улыбнулся, тот зумер несчастный и в новейшей истории Отечества ни бум-бум). К тому же пришел ковид, удаленка, а вместе с ней – очередная волна повышенного спроса на разработчиков во всем мире. В общем, можно было бы сказать, что karma is a bitch, но вместе с зелеными виновниками прошлого роста зарплат страдает и остальной рынок. Кроме, конечно, самих программистов. Стоит упомянуть и IT-рекрутеров, которые происходящим не только пользуются, но и всячески стараются этот процесс разгонять, ибо их гонорары напрямую зависят от зарплаты успешного канидата. В Рунете есть парочка всадниц апокалипсиса, которые регулярно выкладывают мемасики про то, что «собеседование с разрабом должно быть коротким, ибо к его концу он существенно дорожает» и псевдострадальческие (уж простите за не совсем прилично звучащий термин), посты про очередного Senior Whatever Developer, который отказался от оффера на 600 тыщ в месяц, потому что ему некие мифические толстосумы предложили больше. И вот тут вырисовывается интересная история. Люди из компаний с действительно хорошим брендом работодателя, конечно, жалуются на некоторый рост зарплат, но для тех же самых позиций называют цифры примерно в два раза меньше, чем в постах у упомянутых буревестниц нашенского IT-рекрутмента. Из чего, если, конечно, верить всем перечисленным, можно сделать железобетонный вывод о том, сколько в реальном финансовом эквиваленте стоит хороший бренд работодателя, корпоративная культура и действительно интересные задачи на перегретом рынке. Хорошей недели!
Show more ...
4 838
121
В газете The New York Times есть такая рубрика Work Friend, которую мы даже не знаем, как правильно перевести – но, видимо, «Работодруг». И в ней, в абсолютном духе времени, отвечает на вопросы читателей не какой-нибудь там карьерный консультант, а известная писательница-феминистка-афроамериканка по имени Роксана Гей. В рубрике этой разбираются разные занятные казусы – в основном в стиле «долой патриархию» и «да здравствует D&I», но бывают и культурно универсальные – вот как сегодняшний. Значит, жили были в райцентре Беркли, что на Калифорщине, муж с женой. Муж – храбрый стартапер, а жена –корпоративный самурай высокого уровня со специализацией в бренд-стратегии (простите, мы не придумали приличного феминитива для слова «самурай»). И вот приходит однажды муж к жене и говорит человеческим голосом: «Обиван, это Данила, ты наша единственная надежда», ну или как у них там в Голливудах принято. В общем, они с кофаундером собрались раунд поднимать, но им для этого нужно понятное позиционирование и некоторое количество стратегических коммуникаций. И все бы ничего, но жена быстро смекнула, что, во-первых, за это самое «понятное позиционирование» на рынке берут плату в размере десятков, а то и сотен тысяч местных денег, да и некоторое количество бренд-коммуникаций оценивается в весьма внушительные суммы. Но бог даже с ними с деньгами – на это дело нужно будет потратить неизвестное количество усилий и личного времени, которые можно обратить на благое дело – посмотреть сезон «Большой маленькой лжи», например, или даже на основной работе поработать. В общем, жена мягко мужу намекнула, что было бы неплохо получить за это какое-то вознаграждение, на что муж-стартапер вроде и попытался не обидеться, но все же знают, как большинство мужчин могут скрывать свои эмоции. В общем, вроде все помирились и друг друга поняли, но мало того, что осадочек остался, так еще и тема эксплуатации женщин всплыла (это ж все-таки The New York Times). Ну а далее Роксана Гей первым делом напоминает, что не зря носит свою фамилию, ибо ее жена – тоже бренд-стратег. Но Роксана ее сильно работать не заставляет, а только просит у нее совета время от времени. Но совет и полноценный вклад в работу компании - немного разные вещи. И тут мы, как честные люди, должны признать, что фреймворк, предложенный ведущей «Работодруга», хоть и чужд разным там духовным скрепам, но при умелом применении действительно может позволить сохранить в семье некоторый мир и спокойствие – ибо чувство несправедливости разрушает семьи даже эффективнее, чем амурные похождения. В общем, ежели ваш супруг или супруга, вне зависимости от пола и ориентации, просит вас о совете – смело давайте его бесплатно. Но если уж так получилось, что от вас требуется полноценная работа, которая в других обстоятельствах была бы щедро оплачена, то нежно и ласково попросить об вознаграждении вполне уместно. Делать это совсем не обязательно в чистой денежной форме, благо у любящих супругов существует пара десятков способов нематериального или не совсем материального вознаграждения, и это мы еще не начали про секс. В общем, как хотите, а совсем без оного (в смысле без вознаграждения, конечно, а вы что подумали) оставаться не комильфо – это практически гарантирует то самое чувство несправедливости. А уж если речь идет о стартапе и ваша работа способна повлиять на успех или неудачу всего предприятия вашего благоверного, то справедливо просить не оскорбительное в обстоятельствах супружеских отношений фиксированное денежное вознаграждение, а самую настоящую долю – пусть даже и мизерную. Ибо полезно помнить две вещи. Во-первых, грустную: что при резком изменении уровня дохода одного из супругов даже самые крепкие семьи, бывает, распадаются (Билл, Джефф, приветы, ну). А во-вторых, радостную: что даже один процент от миллиарда долларов – это десять миллионов, ни больше ни меньше. И вот на этой прекрасной ноте мы желаем вам, дорогие читатели, финансового и семейного благополучия, а также Хороших выходных!
Show more ...
For Better, for Worse, for Free Branding Work?
You shouldn’t have to hide your relationships at work. But your work also shouldn’t creep into your relationship.
5 257
19
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Как известно, профессиональные клубы бывают разные. Есть такие, у которых получаются максимум нерегулярные междусобойчики про выпить и пожаловаться на жизнь. Бывают такие, которые и не клубы вовсе, а ивент-компании, которым лишь бы заработать на участниках, а там трава не расти. Но бывают и организации, которые объединяют не только профессиональные сообщества, а прямо-таки целые города. И в HR такой клуб есть, называется «Как Делать» и регулярно объединяет HR из Москвы и Питера, а теперь после длительного онлайн ограничения и всю страну. И всем точно есть что рассказать друг другу. И в рамках проекта HR Мост они организуют 21 сентября в Москве большую конференцию под названием PRO Подбор и PRO HR. Вы увидите, как рассказывают о своих успехах и неудачах лучше HR-спикеры разных компаний – от Севергрупп, Самоката и X5 до Газпром Нефти и Ленты. Вы услышите, как лучшие провайдеры страны отвечают на самые каверзные вопросы. Вы узнаете, как ваши коллеги решают проблемы массподбора, автоматизации, гибридной работы и HR-аналитики. И все это целый день, с кофе, вкусностями и разными другими приятными вещами. Заходим вот сюда, узнаем подробности, регистрируемся и вперед на одно из самых интересных мероприятий нового сезона!
Show more ...
HRмост 2021 Москва
HR Конференция: PRO подбор PRO HR
4 734
18
Практически все провальные технологические проекты в больших компаниях работают по одному шаблону, и в нем последний пункт – «замести все под ковер». Поэтому – а также из-за короткой памяти публики и эффективности PR-служб – так редки и ценны случаи, когда подобные истории выплывают наружу. И вот одну из них читатели несколько раз попросили нас прокомментировать. Это история о проекте дронов-доставщиков Amazon. История и правда памятная, ибо фейковое киберпанковское видео про Амазонские дроны и дирижабль недавно обсуждалось всем русским фейсбуком. Пикантных подробностей про то, как конкретно все разваливалось, в статье навалом, мы же, безотносительно Amazon и даже технологий разметки данных и машинного обучения, в которых там вся соль, хотим описать управленческий шаблон провального проекта в большой корпорации. Итак, начинается все с того, что великий лидер озвучивает свою мечту. Мечта обычно прекрасна, а лидер потому и великий, что хотя бы одна его мечта ранее уже сбывалась. Поэтому все в целом верят, а некоторые менеджеры пониже с некоторым техническим бэкграундом даже в общих чертах представляют, что делать. Далее пара красивых презентаций – и на проект дается добро и выделяются ресурсы. Тут всякие там коммуникаторы начинают рисовать вокруг этого красоту, чтобы окружающие тоже поверили в мечту. Попутно разворачивается разная бюрократия, рекрутеры нанимают, консультанты рисуют оргструктуры и финмодели, юристы защищают патенты, а технари – начинают подступаться к проблеме. И вот где-то здесь, на довольно низком техническом уровне возникает проблема, которая сначала кажется легко разрешимой, потом – разрешимой при добавлении ресурсов, а потом – разрешимой, если поменять людей. При этом проблема (или набор проблем) с самого начала является принципиально неразрешимой в обозначенные сроки при имеющихся технологиях и ресурсах. Но наверху это понимают очень поздно по одной простой причине. Ни один нормальный корпоративный самурай никогда не объявит проблему неразрешимой сразу – это же означает позорную сдачу. Он либо пообещает – и попробует – ее решить, либо (если он политически подкован), попробует свалить ее на другого или поднять на следующий уровень. А чем дальше от фронта, тем меньше в корпорации людей, способных понять принципиальную разрешимость инженерной задачи. Поэтому управленческая система сначала игнорирует ее в стиле «ты инженер – ты и решай», затем пытается решить ее увеличением количества людей, а затем пытается поменять этих самых людей. Но, поскольку технических спецов менять сложно и опасно для успеха проекта, то меняют менеджеров. При этом количество грамотных амбициозных людей на проекте постепенно снижается, потому что те, кто понимает неразрешимость задачи, стараются тихо сбежать с корабля, а на их место нанимают тех, кто привык компенсировать недостаток квалификации отвагой – или просто пока не в курсе масштаба бедствия. Наконец, в какой-то момент осознание неразрешимости задачи и абсурдности управленческих танцев с бубном доезжает до кого-то, кто обладает достаточной волей и полномочиями, чтобы прикрыть к чертям проект, и достаточной репутацией внутри компании, чтобы не прикрыть при этом к чертям свою карьеру. После чего и случается то самое «заметание под ковер». Но пока этого не случилось, рядовой технарь с фигой в кармане может годами ходить на представление очередного начальника отдела разработки, который раньше работал в логистике, и с удовольствием ест бесплатную пиццу на ежегодной встрече с заокеанским боссом, слушая, как тот призывает всех работать в две смены ради великой цели. А потом пойдет на свое рабочее место, откроет банку пива и запустит машину вхолостую, потому что знает, что эту штуку все равно не победить, причину начальнику все равно не объяснить, зарплату платят регулярно и неплохую, а великий руководитель не обидится – он добрый и далеко.
Show more ...
The slow collapse of Amazon’s drone delivery dream
Amazon has triggered mass redundancies and transfers as it winds down a huge part of its UK drone delivery business
5 124
86
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Мы всегда говорили, что нужно больше премий для работодателей, хороших и разных. Не потому, что мы не доверяем какой-то конкретной премии (хотя не скроем, у нас есть некоторые вопросы почти ко всем существующим), а потому что любая активность по отбору и награждению заставляет работать и думать. Поэтому мы призываем читателей обратить внимание на новую интересную премию от Работы.ру – HR Galaxy – потому что в ней сразу несколько интересных идей. Во-первых, она про то самое будущее, которое уже здесь, хотя и неравномерно распределено – реальные достижения в новых HR-технологиях и новых HR-профессиях. В ней есть номинации для самых актуальных нынче специальностей и проектов, от DevRel до массподбора. Во-вторых, потому, что в оценивать вашу работу будут не только таинственные члены высокого жюри, но и сами участники, которые уж точно лучше всяких там сторонних экспертов понимают, что к чему. Ну и наконец, потому что это очередной повод пообщаться с самыми интересными коллегами – а таких поводов, несмотря на обилие разнообразных HR-конференций, не так уж и много. Вот тут можно посмотреть описание премии, названия номинаций и подробности о том, как все организовано. Заходим, регистрируемся, участвуем!
Show more ...
Лучшие работодатели в России - рейтинг работодателей в 2021 году - конкурсы и премии для привлекательных работодателей - Hr премия от Rabota.ru
HR Galaxy Awards
4 763
12
Есть интересная тема, которую большинство карьерных консультантов обходит стороной по двум причинам – потому что, во-первых, она плохо укладывается в карьерные фреймворки в стиле «работали в бухгалтером в телекоме – идите финансовым аналитиком в айти», а во-вторых, чтобы с ней работать, нужно проводить с подопечным значительно больше времени, чем могут себе позволить эти самые карьерные консультанты, особенно работающие «на потоке». Тему эту условно можно назвать «карьерные деструкторы» - и работать с ней по-человечески могут, пожалуй, разве что психотерапевты. Имеются в виду глубоко лежащие убеждения или мотивы, которые раз за разом заставляют человека принимать решения, разрушающие или тормозящие его карьерный рост – во-всяком случае в общепринятом его понимании. Наши источники постоянно рассказывают нам о коллегах или приятелях разной национальной, половой и прочей принадлежности, которые ну всем хороши – восхитительный и разнообразный опыт в своей функции в сочетании с фундаментальной подготовкой, доказанное умение решать сложнейшие задачи, полный порядок с «ресурсом» и «энергией» - и которые, тем не менее, принимают весьма странные решения. Далее все имена изменены, а образы собирательны. Вот Светлана, сверхвостребованный специалист в своем деле, регулярно из нескольких хороших офферов от прекрасных компаний выбирает тот, где головной боли и страданий больше всего, а вариантов быстрого роста практически нет. И пока ее коллеги наслаждаются корпоративной культурой других организаций и опережают Свету в росте дохода, она при живом муже и детях 24/7 вычищает авгиевы конюшни и в одиночку строит утопию там, где построить ее невозможно по определению, и откуда она через пару лет уйдет разочарованная. И нет, у нее не пресловутый «синдром самозванца» – она просто искренне считает, что «кто, если не я». Или вот вполне себе звездный Армен, который, несмотря на свою звездность, сидит себе в средненькой компании, зарабатывает средненькие деньги и последовательно отказывается от всех предлагаемых ему возможностей уйти в топовые организации и серьезно вырасти в доходе. И вовсе не потому, что он «сбитый летчик» - его не то что не сбили, он еще толком высоту не набрал. А просто Армен любит жизнь, а не работу. И вот это вот ваше «вкалывать, чтобы вырасти» и уж тем более своеобразное чувство долга, свойственное Светлане – странные и чуждые для него вещи. Ну и как же без Игоря, у которого семья, ипотека и полный набор растущих обязательств – и который долго, последовательно и грамотно выстраивал отношения с руководством крупной компании. И наконец, получил весьма щедрый оффер на «генеральскую» должность, для которой у него, помимо всего прочего, есть все предпосылки с точки зрения предыдущего опыта и способностей. И отказался, предпочтя «фронтовую» позицию в маленькой «быстро растущей компании с дружным коллективом и интересной работой», в которой, конечно, есть ненулевая вероятность получить кучу денег через несколько лет, но по состоянию на сейчас его вознаграждение резко снизилось и конца-края этому циклу пока не видно. Нет, Игорь не «вся такая внезапная, такая противоречивая все» - ему просто хочется приключений, которых в маленькой компании хоть отбавляй, а в большой и стабильной – нет. Такие люди регулярно сводят с ума хантеров и работодателей, находящих для них практически идеальные по всем параметрам позиции – кроме того, что они не укладываются в их паттерны принятия решений. И, кажется, единственным человеком, который в моменте сможет понять и предсказать логику таких персонажей, всегда будет мама или папа, которые даже по телефону из далекого провинциального городка услышат по интонации, примет наш кандидат оффер или нет. И вот когда HR как прикладная дисциплина достигнет в своей средней предсказательной способности уровня мамы и папы из провинциального городка, вот тогда нас и начнут уважать разные там представители естественных наук. Но пока до этого момента, при всей, извините, бигдате нам примерно как до Китая на четвереньках. Такие вот дела, коллеги.
Show more ...
4 649
58
​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего Если вы все еще думаете well-being – это необязательная игрушка для «продвинутых», то мы вам очень завидуем – потому что, видимо, вы последние пару лет находились где-то на тропическом острове, попивали коктейли в баре и слово «персонал» видели только на табличке «для персонала» на дверях кухни. Если же вы хоть как-то соприкасались с миром бизнеса, а уж тем более HR, то наверняка понимаете, что физическое и моральное благополучие сотрудников компании – это по нынешним временам даже не конкурентное преимущество, а абсолютная необходимость для выживания компании на рынке. Мифов и легенд вокруг well-being становится все меньше, а конкретных работающих технологий - все больше. И теперь об этом знает, говорит и делает не только международная айтишечка, но и наши промышленные гиганты, успешно соединяющие новые веяния со всем тем лучшим, что пришло из производственной культуры последних пятидесяти лет. У них у всех есть чему поучиться. И мы даже знаем, где и когда! Уже на следующей неделе состоится форум Well Being Force 2021, на котором все эти люди, а также ведущие консультанты и провайдеры услуг корпоративного благополучия соберутся вместе, чтобы вы могли их послушать и получить все самые сбалансированные фреймворки и самые актуальные и работающие навыки в этой области. А еще на конференции будет специальная сессия с представителями Well-Being Academy, которые расскажут об эволюции well-being программ, важности их не только для сотрудников, но и для самих HR, и о том, как well-being связан с бизнес-результатами компании. Так что не теряем времени, заходим вот по этой ссылке, смотрим подробности и список спикеров, а потом и регистрируемся – потому что есть зачем.
Show more ...
photo
4 702
16
Доброе понедельничное утро! Наш источник, работающий в одном из лидеров электронной коммерции, опасаясь нашествия главного конкурента, за спиной которого стоит огромная экосистема, жаловался нам за рюмкой чая: «если эти люди реально будут открывать склады заявленными темпами, то очень скоро в Московской области просто не останется населения, а дальше начнут расти зарплаты складских рабочих и на склады пойдут работать подмосковные учителя и врачи». Верить или не верить в заявление этого человека – дело каждого, но очевидно, что проблема дефицита персонала на неквалифицированных позициях только растет. Памятуя слова классика, который буржуинов ненавидел лютой ненавистью, мы несколько смягчим высказывание и скажем, что ради гарантированной прибыли на понятном рынке бизнес готов регулярно преодолевать препятствия, казавшиеся ранее непреодолимыми. Вот, например, российская строительная отрасль, чтобы удовлетворить растущий спрос и снизить затраты, готова завозить мигрантов на российские стройплощадки чартерными поездами из Узбекистана. Тема обсуждается уже год, но до этого наталкивалась на невозможность обеспечить эпидемиологическую безопасность. Теперь то ли безопасность обеспечивать научились, то ли строители нашли способ убедить Роспотребнадзор в том, что риски вполне приемлемы, учитывая что в связи с ковидными ограничениями дефицит рабочих на стройках России составляет больше миллиона человек. А в Калифорнии под напором электронной коммерции, кажется вот-вот падет один из столпов американского найма – обязательное тестирование на наркотики. Пикантность ситуации в том, что даже в тех штатах, где государство полностью легализовало марихуану, многие работодатели продолжают отсеивать при найме тех, кто курит траву, что приводит к снижению входного потока примерно на 30%. И вот Амазон, который, между прочим, лоббирует легализацию травы на федеральном уровне, в преддверии высокого сезона доставки объявил о том, что не просто полностью отменяет для своих сотрудников в Калифорнии тестирование на ее употребление, но и настоятельно рекомендует своим партнерам отменить тестирование для своих сотрудников. Те сопротивляются, потому как в случае, если укуренный водитель попадает в ДТП, ответственность несет совершенно не Амазон. Но Амазон настаивает, и ведет широкую пропагандистскую компанию, упирая, в частности, на то, что «тестирование на марихуану снижает шансы на трудоустройство для цветного населения», а это по нынешним временам серьезный аргумент. Еще одна забавная подробность состоит в том, что водители Amazon получают примерно 17 долларов в час, в то время как водители школьных автобусов – 20 долларов. И начни Амазон платить на 20% больше за услуги доставки, под угрозой окажется калифорнийская система среднего образования. Альтернативка для компании такая себе, и в ней скорее всего победит идея нанимать любителей травки, ибо она не подразумевает финансовых вложений. Хорошей недели!
Show more ...
Трудовых мигрантов в Россию впервые будут завозить специальными чартерными поездами
За один раз можно будет перевезти до тысячи человек. Речь пока идет только о мигрантах из Узбекистана. Проект инициировал Минстрой, так как в России не хватает рабочих рук. Как восприняли идею сами мигранты?
4 823
28
Ну и раз уж мы всю неделю пишем про особенности удаленки, то и в пятницу сам эйчарский бог велел. Тут американская компания с совершенно магическим для русского уха названием «Въёпта инкорпорейтед» (Vyopta inc.) провела опрос, в результате которого выяснилось, что Zoom-конференции – это серьезно. Каждый четвертый из 200 начальников в крупных компаниях, опрошенных «Въёптой», заявил, что увольнял человека за происшествия в Zoom. Происшествия были разные – кто-то просто опоздал на звонок, кто-то случайно расшарил окошечко с конфиденциальным документом, а кто-то и замьютиться забыл не вовремя. Особняком стоят персонажи, которые не выключили камеру, ибо известно, что на удаленке режим дня меняется и люди начинают делать множество разных вещей, которые нельзя делать на работе. Например, один наш источник из большой IT-компании по имени Вася (имя изменено), на удаленке в деревне приобрел привычку заниматься физкультурой – да, прямо во время звонков, потому что в перерывах между ними на полноценную тренировку времени не хватало. Камеру и микрофон он выключал аккуратно, и коллеги особо ни о чем не подозревали, а когда просили его включиться в разговор, его взволнованный голос казался им проявлением страсти к работе. Но однажды на презентации перед партнерами, отыграв назначенную ему роль до конца, наш герой отправился с ноутбуком за кулисы (то есть в соседнюю комнату), где его уже ждали гантели. Там он обнажился до пояса, ибо с голым торсом заниматься физкультурой куда как сексуальнее – и начал было делать раз-два-три-четыре под монотонную презентацию коллеги, но тут в динамиках внезапно раздался смех и голос начальника «Вася, выключи, пожалуйста камеру!». Встреча была не слишком важной, а партнеры – давно знакомыми, поэтому наш герой отделался легким испугом и некоторым количеством шуток про свой сексуальный голый торс. Но не всем так повезло. По сведениям «Въёпты», наказания за проколы на Zoom-встречах могли быть разными – большинство отделалось тем, что у них отобрали права хозяина конференции или разговором с начальником разной степени формальности и суровости. Но примерно каждый третий менеджер хоть однажды отстранял проколовшегося от проекта, а про увольнения мы уже написали в самом начале. Издание Bloomberg, цитируя также тот факт, что примерно треть менеджеров не доверяет своим сотрудникам на удаленке, делает из этого всего вывод о том, что людям еще привыкать и привыкать к этим вашим новым технологиям. Мы же, не оспаривая вывод уважаемых журналистов, добавим, что дело не в том, как сложно осваивать новые IT-инструменты, а всего-навсего в том, что эти самые инструменты делают нас настоящих, со всеми нашими, извините, въёптами, немного более заметными для окружающих. И возможно в этом главное благословение – и проклятие – ковидных времен.
Show more ...
Zoom-Call Gaffes Led to Someone Getting Axed, 1 in 4 Bosses Say
Zoom-call blunders can be hazardous to your career.
5 811
33
Раз уж мы начали неделю с новостей про удаленку, то ими и продолжим. Как известно, находясь внутри ситуации и не имея опыта прохождения таких ситуаций в прошлом, очень сложно эту самую ситуацию прогнозировать. Предыдущая подобная глобальная история с человечеством происходила ровно сто лет назад, когда контекст рынка труда, технологий, международных отношений и рынка капитала в целом был совершенно другим. Да к тому же все, кто видели испанку в здравом уме и могли бы нормально о ней рассказать, давно уже умерли. Поэтому в разгар пандемии мы видели множество чумачечих и невероятных прогнозов, поступков и реакций на них – потому что а почему бы и нет. Еще один свойственный человеку паттерн мышления заключается в том, что все обязательно должно быть стройно, связано, и укладываться в единый тренд. И вот по этому поводу множество людей в разных странах начали фантазировать в том духе, что удаленка останется навсегда и это приведет к тому, что все приличные люди уедут из больших городов. И как частный случай этой замечательной теории – Кремниевая долина вымрет, Сан-Франциско опустеет, и все переедут в Техас и Майами, где меньше налоги, и в Колорадо, где можно заниматься триатлоном. А некоторые вообще будут колесить по стране, пописывая код и поруливая рабочими процессами на удаленке из своего трейлера. Естественно, тут же появились как люди, которые начали кричать, что все это полная ерунда, так и те, кто предпринял конкретные действия в этом направлении. Губернатор Флориды, где находится Майами, заполонил весь Твиттер приглашениями в адрес жителей Силиконовки, Илон наш Маск, а также компании Oracle и Dell заявили о переводе офисов в Остин, штат Техас, производитель автоприцепов объявил о производстве домов на колесах для удаленщиков-кочевников. Прощания с Калифорнией наполняли каждый второй эфир Клабхауса, даже от людей, которые там никогда не жили. И вот сейчас, по прошествии всего-то полутора лет с начала пандемии, выяснились интересные вещи. Ну например, что удаленка действительно осталась навсегда – но не для всех. Или что из Калифорнии люди уезжают в основном в… Калифорнию – из Сан-Франциско в Сан-Хосе, например, то есть остаются в рамках района Залива Сан-Франциско, что соответствует географическим границам Силиконовки. Но и в Сан-Франциско загруженность дорог только что вернулась к уровням февраля прошлого года – люди возвращаются, а вместе с ними приезжают новые. А в Остине действительно бум цен на недвижимость, но при этом он занимает лишь 13 место в рейтинге мест, куда уезжают из Сан-Франциско. Кажется, что людей не из Калифорнии туда приехало больше, чем из Калифорнии. Да и компании, переносящие штаб-квартиры в Техас, совершенно не требуют от калифорнийских сотрудников переезжать вслед за ними – и те сидят в Калифорнии, где выше налоги, никакого толком триатлона, и на каждом углу левые политики и бомжи с наркоманами. Почему так? Да потому, что удаленка, во-первых, не для всех, а во-вторых, ее можно легко практиковать и в большом городе. А сам большой город может быть ну совершенно ужасен по сравнению с конкурентами – там может быть странная погода, полно бомжей, наркоманские трущобы в самом центре, высоченные налоги и постоянные пробки – но если там собирается тусовка лучших людей в вашей профессии, то вам вряд ли захочется уезжать. И даже радостно и громогласно уехав переждать пандемию к бабушке на ранчо, вы после ее окончания (пандемии, а не бабушки) тихонечко вернетесь в родные пенаты. Такие вот дела. Кстати, для тех, кто предсказывал опустение Москвы – будьте в курсе, тут сообщают про рекордный спрос на московские съемные квартиры, какого даже в доковидные времена не видывали. Тоже ведь центр притяжения, как ни крути – да и похорошела, чего уж там.
Show more ...
Tech Workers Who Swore Off the Bay Area Are Coming Back
Critics said the pandemic would make the industry flee San Francisco and its southern neighbor, Silicon Valley. But tech can’t seem to quit its gravitational center.
6 133
20
​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего Тут один ушлый метеоролог на днях по радио заявил, что в эти выходные «возможно, в воздухе появятся снежинки». Так это или нет, а лету конец – а значит, прощай хорошая погода, отпуск и дача – и здравствуй школа, сезонные вирусные инфекции, плохое настроение, низкая эффективность на работе. Да и четвертую волну ковида тоже никто не отменял. И если вы настоящий HR, то наверняка уже задумались о том, как бы это все в отношении своих сотрудников если не предотвратить, то уж точно уменьшить. А действительно, как? Да, в общем, довольно просто, если соблюдать рекомендации врачей, которые придут на вебинар для работодателей компании BestDoctor уже послезавтра, 2 сентября в 11:00. На вебинаре вы узнаете: ▫️Почему инфекциям и гриппу свойственна сезонность? И станет ли COVID-19 новым сезонным заболеванием? ▫️Нужно ли готовиться к четвертой волне пандемии? И кто больше других подвержен заражению? ▫️ Нужно ли прививаться от гриппа и COVID-19? Как спланировать вакцинацию правильно? ▫️ Что действительно работает для профилактики сезонных заболеваний в офисе? Поможет ли установка увлажнителя воздуха и другие лайфхаки? Спикеры: Юлия Ткаченко, врач, руководитель департамента по развитию медицины BestDoctor Елизавета Кузнецова, врач-терапевт BestDoctor, кандидат медицинских наук, кардиолог, специалист по лайфстайл-медицине Регистрируемся вот тут! Вебинар бесплатный, и все его участники получат такую же бесплатную, но очень полезную памятку про то, как сохранить здоровье сотрудников в осенний период.
Show more ...
photo
5 273
16
Доброе понедельничное утро! Пока одни страдают от выгорания на одной работе, другие работают на двух. Wall Street Journal вышел со статьей о целой субкультуре айтишников, тайно работающих на двух и более работодателей, сидя дома на удаленке. Субкультура самая настоящая – со своей философией, логикой, и, как сейчас полагается, сайтом Overemployed, который одновременно и манифест, и набор лайфхаков. Все это очень похоже на бородатые анекдоты про любовниц и любовников, в которых главное – не спалиться. Ради этого герои веб-сайта придумали свои 12 заповедей, типа «избегай стартапов, они требуют слишком большой вовлеченности», «отклоняй встречи по зуму – и увидишь, что ничего не произойдет», «будь средненьким, не привлекай внимания», и даже «не влюбляйся во вторую работу», и конечно же «первое правило тех, кто работает на двух работах – не говорить про две работы». Двойная жизнь – штука захватывающая, особенно если она сопровождается двойной зарплатой. Но нервная – нужно постоянно быть готовым к ситуации, когда два босса одновременно назначат несдвигаемую встречу на одно и то же время, совпадут дедлайны по двум важным проектам или что-нибудь из этого разряда. Хорошего выхода из ситуации с тайной работой на двух работодателей нет – кроме, конечно, «открытых отношений», которые, как и в делах амурных, требуют некоторой воли и осознанности, но при этом вполне возможны. Ведь кроме случаев, когда это прямо запрещено контрактом, работать на двух работах на полную ставку по американскому законодательству абсолютно легально – да и в России никто не замеряет, сколько часов вы работаете по совместительству, а уж договоры ГПХ и самозанятость одновременно с работой на основной работе – и вовсе повсеместное явление. А худшее, что может случиться – это возможность остаться без одной из работ, если вторая работа приводит к резкому снижению продуктивности на первой. Судебное же преследования может вас настигнуть только в ситуации конфликта интересов – например, если работать на двух прямых конкурентов. Но наши источники сообщают, что на этот случай в некоторых организациях можно пойти в комплаенс, заполнить там анкету по поводу своей предполагаемой работы по совместительству – и спокойно подрабатывать после проверки. Впрочем, количество счастливцев, которые официально и открыто работают на двух работодателей на полную ставку, вряд ли сильно превышает количество людей, официально находящихся в открытых отношениях. Все остальные пока прячутся. Но нам вот какая мысль пришла в голову. В начале пандемии много говорили о том, что человечество разделится на тех, кто вернется в офисы делать карьеру, и тех, кто останется дома и выберет общение с родными. Так вот вам наш ответ Чемберлену. Мы предполагаем, что с учетом дефицита квалифицированных кадров, практика работы на полную ставку на нескольких работодателей будет довольно скоро легализована не только с формальной, но и с морально-этической точки зрения. И тогда перед каждым квалифицированным спецом встанет выбор из двух возможных карьерных стратегий –рисковать здоровьем ради высокого поста в одной компании, или сидеть дома и быть средненьким сотрудником в двух и более. Первый вариант будет нести риски потери работы и долгих поисков другой, зато подразумевать возможность взлета по карьерной лестнице и увеличения вознаграждения не в два, а в десять раз. Второй – подразумевать весьма приличный стабильный доход без особых возможностей его увеличения, зато и с минимальными рисками потери всех работ сразу. В общем, выбор – это всегда хорошо. Единственная плохая новость – в том, что работать меньше точно никто не будет. Хорошей недели!
Show more ...
These People Who Work From Home Have a Secret: They Have Two Jobs
When the pandemic freed employees from having to report to the office, some saw an opportunity to double their salary on the sly. Why be good at one job, they thought, when they could be mediocre at two?
6 617
96
Как известно, в наше неспокойное, зато веселое время каждый может зарабатывать собственными странностями. И вот голландский зоолог по имени Патрик ван Веен, занимающийся обезъянами, взял да и создал консалтинговую компанию под названием Apemanagement, что в переводе на русский звучит как «Обезъяноуправление» - и каковым термином можно охарактеризовать значительную часть менеджерского поведения, причем не только нашенского, но и в целом на планете Земля. Компания занимается тем, что за деньги показывает менеджерам их истинное… ой то есть проводит тренинги, где на примере поведения приматов объясняет особенности лидерства, работы с командами, управления изменениями и даже, извините, «соблазнения клиентов» (Customer Seduction). В общем, развлекаются товарищи зоологи как могут. Причем шутки шутками, а тренинги пользуются спросом – из веб-сайта компании удалось почерпнуть, что в ней, помимо обезьян на аутсорсе, работает 11 человек и две собаки. Мы не знаем, какая зарплата в Голландии у собак и обезьян, но представляем зарплату людей и структуру расходов. И нехитрые вычисления показывают, что обороту «Обезьяноуправления» большинство российских HR-консультантов позавидует. И вот жили себе зоологи, поживали, да добра наживали. Но тут некий ушлый специалист по обучению топов из консалтингового гиганта McKinsey решил, что их пресыщенным и все видевшим высшим менеджерам было бы неплохо испытать еще и вот такое вот – в целях обучения управлению конфликтами, в частности в сделках M&A, то бишь по слиянию и поглощению. В общем повел зоолог ван Веен 60 менеджеров McKinsey смотреть на то, как ведут себя две незнакомые группы обезьян бонобо, когда они встречаются и у них назревает конфликт за территорию. А обезъяны бонобо – это вам не гориллы какие-нибудь, которые за территорию дерутся. Они вместо этого за территорию… Кхм. В общем, устраивают оргию. Потому что после той оргии у них не только не остается сил и желания конфликтовать, но еще и вырабатываются самые что ни на есть стойкие горизонтальные связи между двумя сливающимися компаниями, уж простите за сплошные двусмысленности. А надо сказать, что клиенты были из Германии. И если вы просто себе представите партнеров McKinsey, помноженных на немецкую правильность и обязательное корпоративное MeToo и BlackLivesMatter, то вы уже понимаете, что назревал самый настоящий скандал. И действительно, через некоторое время зоологу пришло возмущенное письмо, что вообще=то стоило предупреждать клиентов о том, что ожидается порнография, в ходе которой самок бонобо безудержно объективировали. И это вы тут хихикаете, а там все серьезно было – попасть под каток общественного мнения в Западной Европе нынче можно на раз-два. Но наш биолог не растерялся и написал письмо турецкому султану, которое в вольном переводе выглядит примерно так: «Не знаю как там у вас в McKinsey, но в группах бонобо вообще-то царит матриархат и женское лидерство. А стало быть, инициаторами оргий в целях предотвращения конфликтов являются как раз барышни. И уж кто там кого в процессе объективирует – одному бонобогу известно, но в сообществах этих обезьян практически отсутствует формальная иерархия, зато присутствует групповое взаимодействие, взаимное уважение, ценится опыт, компетентность и умение обращаться с себе подобными. В общем, свобода, демократия, ЛГБТ, шах и мат. А тот факт, что вы, коллеги, приняли научный эксперимент, призванный стимулировать работу мозга, за цирк, стимулирующий работу других органов, кой-чего об вас говорит». А далее об этом всем, явственно стараясь не умереть со смеху, поведало граду и миру издание Business Insider, за каковую доблесть мы ему весьма благодарны. А морали тут, как обычно, не будет. Какая уж тут в пятницу мораль. Хороших выходных!
Show more ...
A career coach took 60 managers to an ape orgy to teach them how to reduce conflict at work
The orgy method of resolving conflict may not be suitable for the boardroom but hierarchy differences across ape species may offer useful lessons.
6 875
176
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Говорят, что четверг – лучшее время для планирования полезных командных развлечений. А опытные эйчары знают, что плохого времени для корпоратива не бывает – зато бывает неправильный выбор активности. Ну хорошо, спросите вы, так какая активность правильная? А мы не полезем за словом в карман, потому что у нас есть практически универсальное решение от корифеев русского интеллектуального расколбаса – «Мозгва»! Мозгва делала квизы задолго то того, как это стало модным. Но теперь у них есть такое разнообразие возможностей, что дух захватывает! Вы географически распределены – играйте онлайн! Вы готовы встречаться в физическом мире? Да легко! Если вы небольшой отдел – соберите одну команду и играйте на открытых мероприятиях. А если вы большая корпорация – то устройте свой собственный чемпионат, с новыми ребусами и звездными ведущими! Играйте на открытом воздухе или в помещении, закажите фотозону или звездного ведущего, кейтеринг, специальный мерч, декорации, дополнительный промоперсонал – you name it, как говорят англичане. Ну и кстати о довольных клиентах. Среди них – Универмаг «Цветной», Ингосстрах, Авто.ру, Kaspersky и компания Porche, которая заказала у ребят специальные игры, которые они блестяще и воплотили. Короче говоря. Некогда дальше объяснять, скорее идите вот по этой ссылке и заказывайте незабываемых интеллектуальных развлечений – их есть у «Мозгвы» на любой вкус! И не забудьте, что по промокоду WTF вас ждет 15% скидка!
Show more ...
Корпоративы с Мозгвой
5 173
12
Не знаем, как вам, а нам совершенно очевидно, что если в компании у гендиректора фамилия Котик, у главного финансового директора – Дуркин, а шеф крупнейшего производственного подразделения носит фамилию Брак (которой, как известно, хорошее дело не назовут), то у организации рано или поздно возникнул проблемы с законом – причем скорее всего по части полиции нравов. А уж если эта компания занимается производством компьютерных игр – то и подавно. Шутки шутками, но ровно так и произошло в прошлом месяце с одним из крупнейших и самых любимых народом производителем игрушек – компанией Activision Blizzard. К ребятам пришла инспекция по делам занятости и недвижимости Калифорнии – орган, аналогичный нашей инспекции по труду с легким привкусом прокуратуры, #MeToo и BlackLivesMatter в одном лице – и потащила всю компанию, которой повезло с фамилиями, в суд, требуя серьезных финансовых и прочих компенсаций, а также других санкций на усмотрение суда в пользу женской части сотрудников Activision Blizzard. Набор обвинений весьма стандартен – разрыв в оплате между мужчинами и женщинами, харрассмент, домогательства, неумеренность в пьянстве со стороны мужчин и все такое прочее. Но в отличие от многих других подобных кейсов, тут прямо в иске описываются подробности – например, история про то, что одна из сотрудниц покончила с собой, находясь со своим начальником в командировке, из-за того, что у нее с этим самым начальником были отношения. Причем начальник этот был настолько в этих отношениях неаккуратен, но вся компания не просто о них знала, но и обменивалась интимными снимками несчастной барышни. И тут уже дело приобретает совершенно другой оборот – это вам не стажерку за талию приобнять на корпоративе. Подобный кейс вполне себе можно квалифицировать как травлю и доведение до самоубийства. И надо сказать, что этот случай, возможно, экстремален, но на то и существуют экстремумы, чтобы иллюстрировать более скромные случаи, которых пруд пруди. У наших источников нашлось некоторое количество историй по этому поводу – от полумифической «комнаты оральной релаксации» в одном из российских инвестбанков, где уставших трейдеров в любое время ждали предоплаченные девушки с пониженной социальной ответственностью, до абсолютно реального неофициального соревнования между консультантами одной executive search компании под названием 3К, которое означало, что настоящим консультантом может считаться лишь тот, кто переспал с кандидаткой, клиенткой и коллегой. Все это - так называемая «мальчиковая культура», когда компания в силу специфики индустрии или коллектива основателей представляет собой мужской клуб из Америки 60-х годов в стиле сериала «Безумцы» с культивированием мужских развлечений – игры, пьянство, женщины. Барышни в таких сообществах либо должны доказать, что они могут на равных пьянствовать и развлекаться с мужчинами, либо становятся объектами харрассмента, насмешек и вытесняются из коллектива. Интересно, что при наличии некоторых правил и понятных «красных линий» подобная культура может подразумевать здоровую внутреннюю конкуренцию, драйв и гордость своей организацией – ну или, на языке любителей спиральной динамики, вполне себе «оранжевую» атмосферу. Но если «красных линий» нет, то рано или поздно случается что-то вроде обсуждаемого кейса – и у компании возникают серьезные неприятности. Правда, наша наколеночная статистика показывает, что коллективы с подобной культурой устойчиво воспроизводятся лишь там, где количество денег превышает все разумные пределы, а средний возраст сотрудников не превышает тридцати. При изменении этих параметров мальчиковая культура либо «успокаивается» сама собой, либо искореняется руководством компании после какого-нибудь вопиющего случая типа описанной выше истории с несчастной девушкой. А в некоторых частях мира теперь есть и законодательные методы воздействия на организации, задержавшиеся в этой фазе. Что в целом как минимум неплохо.
Show more ...
Власти Калифорнии подали в суд на Activision Blizzard из-за домогательств и дискриминации сотрудниц — Новости на TJ
В иске утверждается, что женщинам в компании платят меньшую зарплату, не дают продвигаться по службе, а одна из сотрудниц покончила с собой из-за сексуальных домогательств.
5 616
51
#НаПравахСамиЗнаетеЧего С корпоративами, тимбилдингами и прочими средствами сплочения команды последние полтора года стало грустно. То нельзя в закрытом помещении, то нельзя больше 50 человек, то вообще ничего нельзя. А если у вас вдруг компания географически распределена, да еще часть людей не говорит по русски, то вообще беда. Да к тому же многие компании уже избалованы всякими разными играми, развлекухами и прочими аттракционами до такой степени, что на любую инициативу HR смотрят как на 274 серию сериала «Понять и простить». В общем, нелегко – ни тебе логистику толком не спланировать, ни собственно сплочение организовать. Но на помощь отчаявшимся уже спешат создатели SMARTY – это интеллектуальный квиз, которое можно провести онлайн, офлайн и в гибридном формате! А еще оно каждый раз создается под конкретную компанию, и ответы на вопросы в нем не только не гуглятся, но и позволяют больше узнать друг о друге и о компании. А еще в увлекательное шоу из вопросов и ответов можно зашить миссию, видение, ценности компании – да все что угодно, хоть политики по представительским расходам. И это все за совершенно смешные для подобных проектов деньги и на очень разное количество сотрудников – от десятков до сотен. В общем, мы вам всячески рекомендуем пройтись вот по этим двум ссылкам – вот тут можно все узнать про онлайн версию, а вот здесь – про оффлайн. Потому как там есть подробности, примеры заданий, презентации и прочие материалы – и конечно, возможность заказать все вот прямо в ближайшее время. При общении с авторами шоу стоит указать, что у вас есть промокод WTF. Этот нехитрый лайфхак позволит вам сэкономить
Show more ...
Smarty online
Квиз онлайн. Quiz online. Корпоративы удалённо для ваших сотрудников. По Москве и России
4 782
14
Доброе понедельничное утро! Сегодня поучительная история из разряда «все совпадения случайны». Жила-была одна большая и амбициозная компания в области электронной коммерции, которую купила большая и стабильная корпорация. Денег у большой и стабильной корпорации куры не клевали, а на местном рынке как раз сложилась ситуация, которую менеджмент компании воспринял как тот самый большой шанс стать местным Амазоном, ну или на худой конец Алибабой. В общем, все как мы любим. Поскольку компанию нужно было агрессивно продвигать на рынке, ее реклама начала звучать буквально из каждого утюга. В качестве основного сегмента покупателей было выбрано все население страны без различия сословий и чинов, а на роль руководителя маркетинга был за большие деньги нанят заслуженный орденоносный классик, достигший пика карьеры лет 7 назад и лично знакомый с одним из акционеров большой стабильной компании. В результате чего в качестве «каждого утюга», то есть инструмента агрессивного привлечения и беспощадного удержания клиентов был выбран канал «голос + смс». На практике это выглядело примерно так: стоило несчастному потенциальному клиенту хоть раз воспользоваться услугами сервиса и зарегистрироваться по номеру телефона, как ему немедленно начинали приходить тонны смс и звонков из колл-центра компании. Сначала предлагали специальные акции, как совершившему первую покупку, потом – акции на конкретные товары, потом звонили и учиняли допрос об уровне качества обслуживания, потом поздравляли с днем работника уфологической отрасли и в честь него предлагали скидки на продукцию Великолукского завода колбасных вин. В общем, окружали клиента вниманием со всех сторон. Отписаться от всего этого цунами благодеяний было почти невозможно. То есть теоретически такая возможность существовала, но для этого нужно было самому позвонить в колл-центр и через три линии поддержки пробиться к каким-то специальным людей, которых было мало и которые было зверски перегружены, поскольку компания не ставила себе целью легко отпускать клиентов. В общем, как при обысках во времена КГБ, действовало правило «всех впускать, никого не выпускать». И все бы ничего, только вдруг компания обнаружила необходимость укрепить свой центральный офис квалифицированными белыми воротничками. Но когда рекрутеры, звоня очередному кандидату, произносили свое имя и название компании, в ответ примерно в половине случае слышалось «да вы задрали, отключите уже меня от всех своих рассылок», а что летело из трубки во второй половине случаев, мы даже описывать не будем. И чем выше по уровню и более подходящим по профилю был кандидат, тем больше была вероятность того, что он с разной степенью вежливости пошлет рекрутера к соответствующей матери вместе со всеми его коллегами. Но когда руководитель подбора пришла с этой проблемой к орденоносному маркетологу, то услышала что-то вроде «мы тут деньги зарабатываем, а вы отнимаете у нас время своей, кхм, неприоритетной проблематикой». Мораль сей басни такова: любой маркетинг – это HR-маркетинг. Если вы закатываете клиентов под каток ваших маркетинговых коммуникаций, то будьте готовы к тому, что под этим же катком окажутся и ваши кандидаты, и им это не понравится. Но если уж это произошло, то по крайней мере не используйте для привлечения кандидатов те же самые каналы, названия и речёвки, на которые у ваших потенциальных сотрудников давно сформировалась аллергия. Если вы, конечно, не испытываете удовольствие от направленной на вас ненависти. Хорошей недели!
Show more ...
5 183
24
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Так, есть тут любители научной фантастики? Мы очень надеемся, что есть. Ибо научная фантастика – это прекрасный способ обсуждать всякие разные явления окружающего мира, выдвигать гипотезы и версии, опровергать их, а заодно говорить о проблемах современности так, чтобы это было весело, увлекательно, и не так обыденно мрачно. И в HR можно делать ровно то же самое – благо всяких разных проблем у нас хватает. Тут и технологии, и новые общественные отношения, и антиутопии, воплощаемые в жизнь, и страшные иллюзии, которые оказываются смешными, если знать предмет. И обсуждать это дело нужно, конечно, же в хорошей компании, в прекрасном месте, и со знающими людьми – а под такое дело нет-нет, да и по бокальчику можно. Вот именно это и предлагает вам очередной HR Weekend. На следующих выходных, 28 и 29 августа, там соберутся практики HR, специалисты по технологиям и футурологи, чтобы обсудить мифы и реальность в области генетики, ИИ, нейроинтерфейсов, машинной этики и прочего и прочего – и как все это уже влияет на работу HR прямо вот сегодня. И если вы еще по какой-то причине размышляете, почему вам стоит отменить все планы на выходные и поехать в прекрасный кампус СберУниверситета, то сходите вот по этой ссылке и посмотрите – не пожалеете.
Show more ...
HR WEEKEND
5 876
6
Тут подвезли продолжение истории с XSolla. Один из сотрудников компании, уволенных в Перми, видимо, вдохновившись призывами из соцсетей, прозвучавшими сразу после публикации известного сообщения Шурика Агапитова, через суд требует восстановить его на работе и заплатить ему миллион рублей компенсации за моральный вред. Сама по себе это даже близко не сенсация, но вот что забавно. В качестве третьих лиц привлечены Forbes, Inc. Russia и еще несколько желтых менеджерских изданий, которые писали о случившемся. Ибо по мнению адвоката истца, «основатель компании Александр Агапитов не выплатил при увольнении его доверителю 4-6 окладов, как обещал в интервью ряду СМИ». Более того, по некоторой (к сожалению, непроверяемой) информации наших источников, потерпевший вообще был уволен по собственному желанию. Мы, ей-богу, не знаем, плакать или смеяться, ведь в этой истории проявился весь блеск и вся нищета отечественной средней и малой айтишечки. Значит, если верить всему, что говорят разные фигуранты будущего дела, и немного напрячь фантазию, все обстоит так. Собственник пишем вам прикольное письмо под названием «бигдата выяснила, что вы пёс смердящий», и говорит, что за вами придет «команда заботы» и зачитает ваши права, и что вам выплатят щедрое выходное пособие и устроят на райские условия в другие компании с помощью специально для этого нанятых хедхантеров. В это время к вам приходит эта самая «Команда заботы», и под угрозой того, что раструбит всем знакомым айтишным эйчарам о вашей никчемности, неадекватности и токсичности, включив вас в некий секретный черный список проблемных сотрудников IT-компаний, выгоняет вас соответствующими тряпками на лютый мороз по собственному желанию, зачитывая вам при этом, что вы имеете право пойти к чертовой бабушке со своими правами и пусть дружки ваши перед вами туда бегут. Подписав соглашение по собственному, вы вдруг обнаруживаете, что в интервью всякой там прессе мужчина, который написал вам прикольное письмо, обещал всем по 4-6 окладов. Вот тут вы внезапно вспоминаете, что вы не терпила, а нормальный уральский пацан, поэтому вы идете к знакомому провинциальному адвокату, который не прочь хайпануть, и договариваетесь с ним об операции «Большой Куш». Заметки на полях: о позиции, квалификации и зарплате уволенного можно судить не только по тому, что он позволил себя запугать «черным списком» и подписал по собственному, но и по тому, что в качестве «Большого Куша», то есть компенсации морального вреда, запрошена сумма, равная примерно двум с половиной зарплатам московского сеньора-джависта. Ну и, конечно, самый главный вопрос – что? Что мешало эйчарам калифорнийской компани с капитализацией в три ярда действительно выплачивать всем эти самые четыре относительно невеликих пермских оклада, подписывая при этом увольнение по соглашению сторон, которое, даже если захотеть, очень сложно оспорить в суде? Может быть, тот факт, что Шурик – банальный жадина? А может быть, тот факт, что фортель собственника был настолько неадекватен, что HR-директор Пермского офиса, узнав о том, что будет происходить, уволилась из компании примерно за два дня до злополучной рассылки и некому было осаживать раздухарившихся опричных людей из «команды заботы»? Мы не знаем. Но, как бы то ни было, мы плачем, смеемся и продолжаем есть попкорн. Нескучно уральцы живут, давненько нас так никто не радовал. Ждем продолжения – а лучше открытого, гласного и состязательного судебного разбирательства. Чай не слово и дело государево, можно и всенародную потеху учинить.
Show more ...
Бывший программист Xsolla хочет получить с компании миллион за увольнение
В Пермские СМИ сегодня было разослано исковое заявление от одного из уволенных сотрудников Xsolla. Он требует от СEO компании Александра Агапитова восстановить его на работе и выплатить компенсации за дни вынужденного безделья и компенсацию за оскорбление.
6 039
73
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Как бизнесу сотрудничать с самозанятыми правильно Каждая 7 компания в стране уже сотрудничает с самозанятыми или планирует начать в ближайшее время. Это позволяет бизнесу ускорить выход в наем, оптимизировать операционные расходы, упростить документооборот и отчетность. Тем не менее, налоговый режим для самозанятых еще очень молодой и пока не стал общеизвестной практикой. Компаниям все еще приходится сталкиваться с рисками и трудностями: от переквалификации отношений в трудовые до высокой нагрузки на кадровое делопроизводство. Найти самозанятых и решить такие проблемы помогает маркетплейс YouDo Бизнес от онлайн-сервиса услуг YouDo и платформы онлайн-рекрутинга hh.ru. Сервис берет на себя подбор исполнителей для задач, документооборот и расчеты с самозанятыми и внештатным персоналом, а также минимизирует риски для бизнеса, которые могут возникнуть при неправильной работе с исполнителями. Если вы уже работаете с самозанятыми или только планируете начать, оставляйте заявки на подключение или консультацию — на сайте. 20 августа в 13:00 (МСК) эксперты YouDo Бизнес и hh.ru проведут вебинар «Как бизнесу правильно сотрудничать с самозанятыми»‎, где расскажут про особенности работы с ними, разберут, как минимизировать риски и получить максимальную выгоду для всех сторон. Во время вебинара вы сможете задать все интересующие вопросы. Зарегистрироваться на вебинар
Show more ...
YouDo Бизнес | Помогаем бизнесу работать с самозанятыми
YouDo Бизнес помогает находить исполнителей, автоматизировать докментооборот и производить легальные выплаты
5 055
15
А вот интересный эпизод истории про «роботы заберут вашу работу». МВД объявило о том, что будет устанавливать камеры на машины ГИБДД. В целях фиксации нарушений на дорогах, чтобы доказывать всякое там опасное вождение. В нашем воспаленном воображении сразу возникает нечто среднее между воздушным боем времен Второй Мировой и эпизодом мультфильма о Простоквашино про Шарика и фоторужье. Мы представили, как храбрый экипаж ДПС мчится за нарушителем по трассе, стреляя в него очередями из фотопулеметов, и каждый попавший в цель кадр выбивает из машины нарушителя звонкую монету, сразу же обращаемую в доход Российской Федерации. В общем нужно меньше играть в компьютерные игры. На деле все, конечно, обстоит значительно прозаичнее. Фиксация нарушений ПДД с движущейся машины прямо на ходу – дело технически очень сложное, да к тому же в качестве доказательства для суда вполне сойдут записи обычного видеорегистратора. Не говоря уже о том, что для фиксации правонарушения машина ДПС должна находиться в непосредственной близости от нарушителя, а для этого его нужно догнать, что опять же великолепно проиллюстрировано в мультике про Шарика. В общем, сомнительная история. Но есть и другое объяснение этого странного на первый взгляд предложения. Дело в том, что традиционная профессия гаишника в крупных городах вымирает. Традиционный эпизод большей части жизни старшего поколения, в котором вас на дороге останавливает «продавец полосатых палочек», после чего вы, в зависимости от своей и его добросовестности, можете лишиться некоторого количества денег, стремительно ушел в прошлое, вернувшись на несколько недель во время проверок ковидных пропусков год назад. Этот функционал практически полностью заменен роботами. Даже на место аварии представители ГИБДД выезжают все реже – благодаря тому, что в HR называется «инструментами самообслуживания», а в обычной жизни «европротокол», присутствие офицеров ДПС теперь нужно только при серьезных авариях – или при ленивых водителях, которых, впрочем становится все меньше: освоить приложение от страховой компании легче, чем ждать несколько часов, когда приедет хмурый инспектор. В общем, происходит совершенно нормальный для текущей эпохи процесс – людей вытесняют туда, где автоматизация невозможна, затратна или этически (пока) неприемлема. Штрафы теперь собирают айтишники со своими прирученными роботами, ущерб страховая улаживает сама, а куда девать толпу гаишников – непонятно. Поэтому попытка выпустить на дороги и трассы страны «эскадрон гайцов летучих» с фотооружием, прикрываясь аргументами типа «но ведь камеры есть не везде» выглядит как гротескный способ перехватить инициативу у гиков и вернуть себе господство на дорогах страны, попутно, как и полагается бюрократам, увеличив штат подчиненных. И вот самое время побыть технооптимистами в стиле Андрея Себранта. Наш прогноз состоит в том, что, если все будет так продолжаться, то камеры на автомобилях установят обязательно – и не только на специализированных, но вполне себе на всез – и вот тогда «белковая» дорожно-патрульная служба как мы ее знаем с большой вероятностью исчезнет с лица земли. Тот самый случай, когда роботы заберут чью-то работу – и правильно сделают.
Show more ...
Автомобили ДПС помигают камерами
На автомобилях ДПС могут появиться мигалки с видеокамерами. Как считают в Министерстве внутренних дел, это позволит выявлять «проблемных» водителей, а также машины, которые числятся в угоне. По данным ТАСС, сейчас в министерстве изучают возможность установки такого оборудования на светосигнальные балки экипажей автоинспекции.
4 844
11
​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего А вот представьте, что вам светит продвижение на приличную руководящую должность. Причем нормально так светит. И вы об этом вполне себе мечтаете. Но ни в продукте, не в финансах, ни в корпоративном управлении вы особо не разбираетесь. Или наоборот. Засиделись на позиции специалиста, хочется развиваться в различные направления, а вокруг все занимают модные позиции в продукте, разработке, инновациях. Да и с интересным людьми из разных стран и профессий вы что-то давно не общались, а надо бы. Или вы - HR. И видите перспективных спецов, которые могут стать вашими ключевыми сотрудниками, если придать им ускорение и научить разным менеджерским приемам – но классические MBA и прочее менеджерское образование выключит их из рабочего процесса на годик-другой. Если вы попадаете в одну из этих категорий, или задумываетесь о приличном бизнес-образовании по любой другой причине, то мы вам советуем сходить на открытую презентацию Digital MBA от Нетологии. Там вы узнаете, чем этот образовательный продукт отличается от классического формата MBA и других программ, поймете, почему теорию читают маститые западные профессора, а практику – опытные российские эксперты, а заодно увидите, чему там учат и для кого это лучше всего подходит. А главное – «сходить на презентацию» можно за два клика – ведь проходит она в Zoom. Регистрация, подробности, описания и прочую полезную информацию можно найти вот по этой ссылке
Show more ...
photo
4 690
9
Доброе понедельничное утро! Тут очередной скандал с Амазоном, на этот раз про воителей, причем если вы нас читаете, то можете уже догадаться, в чем причина. Компания в очередной раз установила инструменты слежения за сотрудниками, причем конечно же с использованием «искусственного интеллекта». Собственно, в желтой прессе для менеджеров так и пишут: «зарплаты водителей Amazon начала определять нейросеть». В общем, ужас-ужас, киборги заполонили всю планету. Но, слава богу, в этом заголовке, как обычно, неточно примерно все. Во-первых, не прямо уж «зарплаты», а бонусы, во-вторых, не начала, а уже пару лет как определяет, а в-третьих, не нейросеть, а скоринговый алгоритм, состоящий из двух параметров – выполнение заказов в срок и соблюдение правил безопасности. И как раз для соблюдения правил безопасности Amazon установил несколько камер по периметру автомобиля, и как минимум одну в кабину. Внешние камеры определяют, не превышает ли водитель скорость и не ведет ли себя опасно на дороге, в то время как внутренняя камера следит за тем, чтобы водитель не разговаривал по телефону, не отвлекался во время вождения, а заодно смотрит за признаками усталости водителя, такими как зевание. И вот для распознавания разных действий водителя действительно используется нейросеть. Бедные несчастные водители Амазон на самом деле страдают ничуть не больше водителей московского каршеринга, которым сервис начисляет больше денег, если они регулярно превышают скорость, и которые получают штрафы с городских камер, распознающих теперь в том числе и разговоры по телефону в автомобиле. Интересно тут другое – дело в том, что у Амазона довольно жестки дедлайны по доставке, и, чтобы их соблюсти, многие водители действительно превышают скорость и ведут себя опасно на дороге. Поэтому Амазон ввел тот самый индекс безопасности, при котором водители, не достигшие нужного количества баллов, лишаются бонуса даже при выполненных в срок доставках. Индекс считает приложение под названием Mentor, которое обязательно нужно включать во время вождения. И водители всячески пытаются, и небезуспешно, эту самую систему провести – в блогах водителей-доставщиков Amazon пишут, что водители выключают Mentor на большую часть рабочей смены, обмениваются мобильными телефонами с коллегами, которые ездят более безопасно (чтобы баллы безопасности и количество быстрых доставок «усреднялись» и все получали бонусы), и выполнять всякие другие фокусы, чтобы и доставить вовремя, и выполнить нормативы по безопасному вождению. Причем самое забавное, что водители эти в основном работают в частных компаниях, которые и предоставляют услуги Амазону – типа таксопарков, которые работают с Яндекс.Такси. И обманывать систему их просят как раз начальники. И что в результате? В результате представитель Амазона говорит, что примерно 90% водителей таки соблюдают правила безопасности на нужном уровне. Такие вот приписки и противодействие системе на уровне производственных ячеек. На загнивающем Западе, но в лучших традициях СССР. А вы говорите, люди у нас какие-то особенные. Хорошей недели!
Show more ...
5 441
29
Старожилы одной из IT-компаний, известной своей свободолюбивой культурой, рассказывают байку про неслучившуюся корпоративную политику. Дело в том, что в этой компании работали одни «совы» - и рабочий день традиционно начинался в лучшем случае в 11.30, а заканчивался в 8 вечера. Не то, чтобы это само по себе создавало какие-то проблемы для бизнеса, но однажды кто-то из менеджмента заметил, что с утра практически все переговорки свободны, а после полудня ни в одну не пробьешься. И после некоторых обсуждений было решено для балансировки населения офиса и нагрузки на его инфраструктуру ввести правило: пришедшие в офис до 10.30 утра сотрудники получают бесплатный завтрак и кофе в весьма неплохой корпоративной столовой. Вы скажете, что красиво жить не запретишь и это неплохая мысль – и будете в целом правы. Но вот насчет степени свободолюбия своих сотрудников менеджмент этой самой организации слегка просчитался. Сотрудники восприняли политику в штыки, потому как это засилье жаворонков, дискриминация сов и вообще нечего пытаться нами манипулировать, основываясь на физиологии, мы тут люди осознанные и от своих циркадных ритмов не откажемся. В итоге почти никто в офис раньше приходить не начал и политику пришлось отменить. Мы не знаем, насколько эта байка правдива и в каких деталях, но рассказали ее потому, что прочитали материал Bloomberg про то, как на загнивающем Западе работодатели пытаются заманивать своих работников в офисы после пандемии. Едой. Goldman Sachs в Лондоне не просто бесплатно выдает дошедшим до офиса сотрудникам первое, второе и компот, ой, то есть завтрак, обед и мороженое, но и в качестве особого поощрения позволяет им кушать это самое мороженое в саду на крыше офиса, куда раньше простых смертных не пускали, а пускали исключительно клиентов, да и то не всех. Медиакомпания HAVAS разрешила сотрудникам самим делать предложения по меню корпоративной столовой, из чего выросли разнообразные этнические дни и «веэлнес по средам» (правда, бесплатны там только ланчи по понедельникам и пятницам – чай не инвестбанк). Да и по понедельникам и пятницам ланч бесплатный не из филантропических соображений, а чтобы стимулировать людей появляться в офисе в те дни, когда большинство их коллег традиционно работают из дома. Вообще попытки управлять высокооплачиваемыми и неглупыми людьми с помощью еды далеко не так наивны, как кажется – многие из этих самых высокооплачиваемых интеллектуалов не могут самостоятельно сварить себе яйцо, не говоря уже о таких сложнейших операциях, как приготовление отбивной с макаронами не из полуфабрикатов. А тратить время на приготовление вкусной еды – вообще по нынешним временам удел лишь тех, кто может наслаждаться процессом, и не каждый день. Поэтому, если ваша столовая может похвастаться тем, что там готовят лучше, чем разогретый полуфабрикат или даже круче, чем стандартная еда с «Кухни на Районе», то позволить себе разные эксперименты вы точно можете. Правда, оглядываясь на байку, с которой начался сегодняшний пост, мы не можем не вспомнить весьма подходящую к теме фразу товарища Друкера про то, как культурка обращается со стратегией. Хороших выходных!
Show more ...
Goldman Knows the Way to a Banker’s Heart Is a Free Meal
Companies from Goldman Sachs Group Inc. to Havas SA are hoping the way to their employees’ hearts is through their stomachs as they try to lure staff back to the office.
6 340
65
#НаКаналахТелеграма Ну что, товарищи рекрутеры, займемся самоанализом. Значит, в сознании большинства людей HR традиционно был индустрией, в которую шли те, кого больше никуда не брали. А рекрутмент был традиционно первой ступенькой в HR. Понимаете, о чем мы? Анекдоты и шуточки про блондинок-рекрутеров обоего пола ведь недаром живее всех живых – а некоторые коллеги, по разным причинам жаждущие быть публичными, этот образ последовательно укрепляют. Меж тем рекрутмент с каждым годом все больше поднимается с нижнего днища нижнего ада и становится серьезной, сложной и все более прибыльной профессией. Там теперь нужно понимать про коммуникации, продажи, нетворкинг, операционные процессы и вот это все. В общем не хухры-мухры И как медицина в древние времена была искусством, а стала доказательной наукой, так и рекрутинг, проходя трудные трансформации, становится из колдовства, основанного на чуйке, нормальной профессией со своими закономерностями, фреймворками и вот этим вот всем. И ежели вы все это хотите понимать, то мы вам советуем регулярно читать канал «Доказательный рекрутинг», ибо в нем пишут про разные острые вопросы: вредные KPI для рекрутеров, как бороться с выгоранием, как делить ответственность с нанимающим менеджером. Ибо зная вот это вот все и многое другое, о чем там пишут, можно сделать большой шаг к превращению в профессионала, который не просто что-то там может, но и гордится своей профессией. Такие дела.
Show more ...
Доказательный рекрутинг
3 вредных KPI для рекрутеров 1: — Не понимаю, чем занимаются рекрутеры! Сидят, прохлаждаются, наверное. 2: — А какой результат вы ждете от ваших рекрутеров? 1: — Чтобы они приводили людей, конечно. 2: — Хорошо, а какие кипиай у ваших рекрутеров? 1: — Я не знаю. Знакомая история? В нашем мире розовых пони и единорогов KPI рекрутера привязаны к целям бизнеса и мотивируют работать лучше. А что в реальности? В реальности, любой нормальный, в принципе, кипиай можно довести до абсурда. Приводим примеры неработающих кипиай, которыми с нами поделились знакомые рекрутеры: 👎 Удовлетворенность заказчика как ключевой показатель, который, при этом влияет на премию за закрытие вакансии. Представьте, что рекрутер привел нужного человека и закрыл вакансию, но в процессе очень настойчиво работал с нанимающим менеджером, чтобы вовремя получить фидбек, не затягивать сроки принятия решения и т.д. Нанимающий менеджер, конечно, рад, что получил сотрудника (результат работы положительный), но недоволен тем, что его постоянно…
5 369
12
Вторая по размеру американская биржа NASDAQ, традиционное место листинга высокотехнологичных компаний, ввела правила о разнообразии. Теперь в совете директоров компаний, акции которых торгуются на этой площадке, должен быть как минимум один член, идентифицирующий себя как женщина, и один член, идентифицирующий себя либо как «недопредставленное меньшинство», либо как представитель LGBTQ+. Мы просим прощения за два подряд плохих каламбура в одном абзаце, но в советах директоров есть только председатели и члены, а к председателям никаких требований не предъявлялось. Прежде чем начать сокрушаться по поводу того, что очередной бастион бизнеса пал под ударами сами знаете чьих лоббистов, злорадствовать по поводу разных там публичных акционерных обществ, а также пророчить NASDAQ скорое банкротство и вообще геенну огненную, мы призываем вас оценить красоту PR-игры, достойную византийских царедворцев, которую ведет руководство этой организации, дабы и рыбку съесть, и на паровозике покататься – то есть и прогрессивными прослыть, и клиентов не потерять. Итак, начнем с того, что, если бы NASDAQ действительно хотел бы суровыми мерами внедрять разнообразие, то квоты вводились бы не на абсолютное количество представителей разных там полов в СД, а на их процент, а значит, недостаточно было бы взять к себе просто двоих новых неисполнительных директоров, занимающихся бог знает чем – нужно было бы кого-то заменить. Но по статистике, которую предварительно собрали руководители NASDAQ, даже и требованию к наличию просто двух описанных персонажей в СД не соответствуют примерно 75% торгующихся там компаний. А значит, введение суровых мер по насаждению этого самого разнообразия грозило необходимостью вводить санкции против большого количества очень уважаемых компаний. И потому получилась примерно как в истории с Оскаром – количество оговорок в требованиях таково, что сводит на нет весь эффект, кроме пиаровского, конечно. Итак, для начала, политика эта начинает действовать не сразу, а в течение от двух до пяти лет после ее одобрения комиссией по ценным бумагам США (которое только что состоялось), что значительно превышает средний срок поиска и назначения члена СД. Также отсутствуют требования к статусу упомянутых людей в СД – они могут быть там кем угодно. Во-вторых, в полной мере эта политика касается лишь крупных американских компаний. Для компаний поменьше и иностранных организаций возможно назначить в СД двух барышень и тем откупиться. Ну а в-третьих, если вдруг за два года не получится найти двух достойных индивидов, идентифицирующих себя как барышни, то можно просто направить официальное объяснение о том, почему им не удалось это сделать – и тогда никаких санкций к компании применяться не будет. Вишенка на торте – это, конечно, компания Equilar, которая занимается консалтингом в области разнообразия и будет являться официальным консультантом торгующихся на NASDAQ компаний по изменениям в их Советах Директоров. Ну то есть, например, подыскивать подходящих безработных представителей меньшинств или писать объяснительные записки (на которые мы сгораем от нетерпения посмотреть). Ну и на последок - в недлинном списке российских компаний, которые торгуются на NASDAQ, мы беглым гуглингом навскидку нашли две, которые этим требованиям соответствуют (QIWI и OZON, 2 и 3 барышни соответственно), и две, которые соответствуют наполовину (Яндекс и HeadHunter – по одной представительнице, уж извините за легкий ненавязчивый сексизм, прекрасного пола). Итого 50% уже соответствуют требованиям, а остальные 50% - на пути к соответствию. В общем, утерли нос американцам в их национальном виде спорта, что и говорить.
Show more ...
Nasdaq to Advance Diversity through New Proposed Listing Requirements
--Nasdaq today filed a proposal with the U.S. Securities and Exchange Commission to adopt new listing rules related to board diversity and disclosure. If approved by the SEC, the new listing rules would require all companies listed on Nasdaq’ s U.S. exchange to publicly disclose consistent, transparent diversity statistics regarding their board of directors.
5 635
42
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Вот вы все спрашиваете, какие нынче модные темы для тренингов. Что сейчас на переднем крае менеджерской науки? Как там с развитием Soft Skills? Чему научить ваших и так уже донельзя продвинутых коллег? И, чего уж греха таить, чем удивить ваших скучающих капитанов вашего бизнеса, которые где-то слышали про модные книжки, но читать у них времени нет? И, конечно, как не отправить их слушать полную ерунду, чтобы вам же потом и не прилетело? В общем, дорогое мироздание услышало ваши молитвы и надоумило компанию ManGo Consulting собрать топ самых актуальных тренингов на самые модные темы. Все эти темы стали популярны в последние несколько лет, основаны на стройных и проверяемых научных теориях. И не просто позволяют пощеголять свежайшим знанием в области менеджмента, но и очень даже применимы на практике. Читали «Лидер и племя»? Так вот вам тренинг. Слышали про Learning Agility? Да легко. А может, вас интересует концепция «Антихрупкости»? И это есть. Откройте для своих коллег крутейшие теории современности, переработанные в уникальные тренинговые программы. И про себя на забывайте – ведь можно плакать, колоться, но грызть гранит менеджерских теорий в одиночестве, а можно постигать сияющие вершины знания весело и в хорошей компании! Вот тут все подробности, классификатор тренингов, и конечно, возможность все заказать.
Show more ...
Главная - Mango Skills
4 834
18
Доброе понедельничное утро! Тут русский интернет неделю бурлил по поводу увольнения 150 сотрудников Xsolla в Перми с помощью бигдаты и прочих выкрутасов Шурика Агапитова. Вокруг этой истории больше вопросов, чем ответов, начиная с того, была ли там вообще эта самая бигдата и могла ли она быть достаточно биг, и заканчивая тем, есть ли у Шурика синдром Аспергера или он просто бухает. В общем, раздолье для диванных экспертов. Единственный вывод, который на первый взгляд можно сделать из этой истории, выглядит так: можно вывести парня из Перми, но вот Пермь из парня вывести невозможно, особенно если он сам этого не хочет. Агапитов сам говорит об этом в интервью проекту «Русские Норм!», объясняя, почему не повел компанию на IPO, несмотря на потенциальный рост капитализации в полтора раза по сравнению с продажей стратегу (это на секундочку, с двух миллиардов долларов до трех): «Лучше быть наивным пермяком, простым парнем. CEO публичной компании фактически должен быть политиком. Я в этом профан». Если бы Шурик был наемным топ-менеджером, то мы бы написали, что это та самая причина, по которой наши люди, будучи талантливее многих, редко выбиваются в топы глобальных компаний. И обязательно вспомнили бы про индийцев, например, которые гибкие и с большим EQ. Но, во-первых, наш наивный пермяк не менеджер, а собственник, и если он оценивает свою простоту в миллиард долларов, то это его дело и его деньги. А во-вторых, HR-бренд в России нашему герою значительно менее интересен, чем другие факторы капитализации Xsolla. Коучи по эмоциональному интеллекту могут говорить что угодно, но для глобальной финтех-компании эксцентричный фаундер – это вообще не PR-риск, они там через одного чумачечие. А вот наличие ключевого центра разработки в России – риск еще какой. Он настолько велик, что, по некоторым данным, наличие основной разработки в России снижает стоимость компании в полтора раза (те самые, ага) – ибо даже теоретическая возможность того, что к вашим программистам придут вежливые люди и попросят ключи к данным ваших клиентов, заставляет этих самых клиентов сильно нервничать. Иррационально? Да, но, во-первых, инвесторы – люди, а во-вторых, гляньте на Белоруссию. Для денежных мешков на Западе основной сигнал в происходящем таков: «Xsolla массово сокращает российский офис». И им плевать, насколько там фаундер пермяк и вообще «токсичная корпоративная культура». Фаундеры, знаете ли, имеют свойство отходить от дел – за щедрое вознаграждение, разумеется, как сделали с фаундером Badoo – а бизнесы остаются. Зато благодаря скандалу весь рынок знает, что Xsolla выводит из России интеллектуальные активы. Если это многоходовочка – то честь и хвала Агапитову и его PR-консультантам, а если миром правит не тайная ложа, а явная лажа – значит, Шурику просто повезло, бывает. Нам жаль, что побочными жертвами этой истории стали десятки разработчиков. Но, во-первых «тейлоризм на стероидах», когда под капотом у инструментов «научного менеджмента» оказывается, машинное обучение – давно не новость. Мы тут уже года два всех предупреждаем, что программисты – это новые фабричные рабочие, и обращаться с ними будут соответственно. А во-вторых, программисты нынче нужны. Другое дело, что, по меткому выражению одного коллеги в Интернете, «тут из-за 150 человек уволили бигдату». И что огромное количество людей будет теперь пытаться эту самую пресловутую бигдату обмануть, занимаясь вместо работы бог знает чем. И что существует целый класс развивающихся HRTech-решений, которые помогают, например, предотвращать выгорание с помощью анализа активности сотрудников в инструментах совместной работы. И они теперь будут иметь в общественном сознании образ обезьяны с гранатой. Ну и, конечно, что разгребать все эти авгиевы конюшни придется догадайтесь кому. С чем мы вас, дорогие коллеги, и поздравляем. Хорошей недели!
Show more ...
5 759
62
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Если вы работаете с айтишниками, дизайнерами и всякими прочими творческими специалистами, которых с каждым днем все больше не хватает, то вы, наверное, уже давно размышляете про найм в СНГ и прочих близлежащих странах, где качественные специалисты стоят на десятки процентов дешевле, чем в какой-нибудь Москве. Но если у вас там нет офиса, то вы заобъясняетесь объяснять вашим кадровым, налоговым и финансовым службам, что вы как бизнес можете сэкономить и получить. Дура лекс, скажут они вам, сэд лекс – что переводится с языка индейцев майя как «количество головной боли от такого найма запросто может превысить все преимущества для бизнеса». Но выход есть! Сервис EasyStaff решит все ваши проблемы, превратив попытку найма иностранцев в штат в договор подряда – и возьмет за все фиксированную ставку от ваших перечисланий, вне зависимости от страны и суммы, так что вы запросто сможете собрать свой собственный трудовой интернационал, сэкономить на налогах и получить нужный бизнес-результат без головной боли, ибо лекс, может, и дура, но вы-то – умнички. Вот тут вся информация про то, как это работает, ответы на большинство вопросов и возможность очень быстро и легко заказать услуги EasyStaff. Проходим, знакомимся, работаем!
Show more ...
Оплата фрилансерам с корпоративной карты | EasyStaff Project
Оплата фрилансерам с корпоративной карты! Заключите один договор подряда и рассчитывайтесь с физлицами легально! Экономия до 43% на налогах!
6 182
13
Доброе понедельничное утро! Мы ушли в отпуск на неделю за исключением рубрики #НаПравахСамиЗнаетеЧего, которая всегда на боевом посту. Но прежде, чем мы это сделаем, мы хотим написать дополнение к посту от четверга, где размышляли о происхождении HR-консалтинговых компаний на примере слияния Aon и WTW. К нам в личку пришла директор компании, которая нынче представляет в России интересы одного из осколков Aon, проданного Spencer Stuart и по этому поводу переименованного. И попросила сообщить, что слова Hewitt в названии HR-консалтингового подразделения Aon больше нет. О чем мы, как честные люди, и сообщаем. Нету такого слова. А фирма – есть. Или, простите за невольный анекдотический перефраз, «фирма есть, а слова нет». Дело в том, что само HR-подразделение Aon, несмотря на продажу части практик Спенсерам и потерю второго слова, вполне себе существует, продолжает предоставлять услуги в большинстве стран присутствия, а некоторые его консультанты гордо именуют себя прежними именем из двух слов. Так что ничего не перепутайте – фирма, есть, слова нет. В прочем, если запутались, ничего страшного – у нас это вообще ОК. Мы сочувствуем коллеге, ибо на нашем особенном рынке, находящемся на периферии мирового капитализма, но при этом бесспорно к нему принадлежащем, вообще нормальна ситуация, когда у одной и той же глобальной компании в России есть собственное представительство, а есть еще стратегический партнер, представляющий ее интересы и оставшийся от времен, когда теперешнее представительство было другой глобальной компаний, которую первая глобальная корпорация купила и поменяла бренд – но от отношений со стратегическим партнером не отказалась. И несчастным консультантам, которых все называют еще именем, которое они носили на визитках десять лет назад до начала всех слияний и поглощений, каждый раз приходится всем объяснять, что Авраам родил Исаака, Исаак родил Иакова, а тот был парнем энергичным, и произвел на свет не только Иуду, но и братьев его. Хотя на самом деле это все в конечном счете мало кому интересно, если конкретный консультант делают свою работу хорошо. Приятной рабочей недели!
Show more ...
5 639
3
От Олимпийского пьедестала до дома терпимости за полстраницы, или пятничное эссе о рекрутменте, спровоцированное постом коллеги, называющей себя HR-свахой. На рынке труда взаимодействуют, конкурируют и сотрудничают разные игроки. Кандидаты, работодатели, посредники, мошенники, комментаторы, общественное мнение – и у каждого есть своя роль, подобающее этой роли поведение и репутация, она же карма. Репутацией каждого игрока наделяют другие в зависимости от того, насколько его поведение соответствует роли. И вопреки мнению некоторых, репутация – это, хоть и нематериальный, но измеримый актив. Вот есть, например, Симона Байлз – американская гимнастка-суперзвезда со сложной судьбой и четырьмя золотыми олимпийскими медалями И вот эта самая Симона берет и посреди командного турнира на Олимпиаде снимается с соревнований. Просто потому, что «чет перенервничала и хочет позаботиться о своем психическом здоровье» – и ее команда, ехавшая на олимпиаду абсолютным фаворитом, проигрывает (к нашей вящей радости, сборной России). Подобное поведение по отношению к команде – непредставимый для большинства олимпийцев поступок. Но Симона Байлз обладает настолько мощной репутацией в Америке, что ее, гхм, работодатель может ее только поддержать. Это пример того, что если вы обладаете достаточной репутацией как одна из сторон сделки (работник или работодатель), то можете позволить себе больше остальных. Другая история. В домах терпимости Российской Империи считалось хорошим тоном, если мадам становилась на сторону барышень, отказывавшихся обслуживать клиентов, которые вели себя по-хамски. У заведений с такими мадам было меньше кадровых проблем и больше денег, ибо к ним шли работать самые популярные барышни. А это пример того, как посредник в ситуации этического выбора не прогибается под интересы одной из сторон сделки, и тем защищает и умножает свою собственную репутацию. А еще в Уголовном Кодексе СССР раньше была фраза «с особым цинизмом», которая обозначала, что ежели человек сделал что-то противозаконное демонстративно, выражая при этом особое презрение к обществу, законам и органам правопорядка, то наказывать его за это следует более сурово, чем если бы он сделал это все тихо сам с собою. Ну или, как выразился Александр Цыпкин, спать с любовницей на кровати жены может только вконец опустившийся неудачник. Так вот, к чему мы это все. Если вы суперзвезда рынка, то вы в целом можете себе позволить повышенные запросы – например, не идти работать в госкомпании или не брать на работу курящего сотрудника. Последней случай – это нарушение ТК, но с морально-этической точки зрения оно не выглядит тяжким проступком. В отличие, например, от дискриминации по признакам, которые человек не может изменить (пол, возраст, национальность, сексуальная ориентация), или использованию астрологии в подборе, что с нашей точки зрения является абсолютным зашкваром. Но даже и абсолютный зашквар, если вытворять его тихонечко, не так страшен, как проделанный демонстративно. У рекрутеров же, как у посредников на этом рынке, оказавшихся в положении этического выбора, достойным поведением будет не прогибаться ради денег под требования зашкварившихся клиентов. Но сам по себе прогиб, хоть и уподобляет рекрутера беспринципной мадам, готовой на все ради денег, в целом хотя бы понятен – деньги и геройство редко сочетаются. Но вот заявлять на весь фейсбук «мы не только не препятствуем, но и способствуем прямой дискриминации кандидатов нашими клиентами, потому что не мы такие, жизнь такая» - это, уж простите, не просто прогиб, а публичный прогиб с особым цинизмом. И то, что часть сообщества этому, гхм, упражнению аплодирует, кое-что об этой части говорит. Но мы не осуждаем, мы просто хотим напомнить не только приведенную выше цитату Цыпкина, но и тот факт, что репутация, ой то есть karma – is a bitch. В смысле измеримый актив, ну. Хороших выходных!
Show more ...
5 929
18
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Мы уже неоднократно писали про сервис «Деньги Вперед», который позволяет вашим сотрудникам получать зарплату в любой день, когда им это необходимо, не дожидаясь знаменитых советских «пятого и двадцатого». Тем временем сервис шагает по матушке России, его клиентами стали уже 500 компаний, в которых работает более 90 тысяч человек. Но тут в жизни коллег случилась важная веха – теперь сервисом смогут воспользоваться зарплатные клиенты ВТБ! Пока в пилотном режиме сервис будет доступен в Москве для компаний от 500 до 2000 человек, но и региональная представленность, и размер компаний будут расти, это вы не сомневайтесь. Ну а поскольку ВТБ – один из крупнейших игроков на рынке зарплатных проектов, то уже очень скоро большая часть работодателей нашей необъятной Родины сможет дать своим сотрудникам возможность получать все, что они зарабатывают – тогда когда они это зарабатывают. В общем, долой гнет устаревших бухгалтерских процедур! Даешь свободу от «займи до зарплаты»! Деньги – Вперед! Подробности можно почитать вот прямо тут.
Show more ...
Клиенты ВТБ смогут получать зарплату в любой день
4 976
20
Еще одна новость, пришедшая на этот раз с Запада –там чуть не слились две крупнейшие HR-консалтинговые компании – Aon Hewitt и Towers Watson – причем поневоле. И это повод поговорить о том, откуда берется HR-консалтинг в России и на Западе. Казалось бы, все просто - рано или поздно любому успешному основателю рекрутингового агентства приходит мысль о том, чтобы поднять маржу своего бизнеса за счет консультаций. Почему-то все думают, что это легко – клиентская база есть, нужно просто предложить клиентам купить не только кандидатов, но и, например, оценку сотрудников, или консультации по структуре компании – ведь рекрутеры ее вроде как понимают. Но на самом деле это тупиковый путь. Так уж вышло, что консалтинг – это бизнес значительно более занудный, долгий и требующий совершенно других компетенций, чем подбор. И да простят нас рекрутеры, но разница между подбором и организационным консалтингом напоминает разницу между отделкой и дизайном интерьеров. Да, иногда дизайн меняется под конкретный отделочный материал или метод отделки. Да, бригадир отделочников подчас зарабатывает побольше, чем дизайнер интерьеров. Да, в конце концов и те, и другие работают на одного заказчика. Но бизнесы это разные. Но тупиковость пути не мешает всем рекрутерам регулярно наступать на эти грабли. Даже, казалось бы, интеллектуальная элита рекрутмента - компании типа Spencer Stuart или Korn Ferry – самостоятельно способны вырастить в лучшем случае практику оценки, а их попытки поглощения консалтинговых компаний, занимающихся вознаграждением и оргпроектированием, сопровождаются ожесточенной войной культур, после которой консалтинг остается сравнительно маленькой, глубоко травмированной и взаимно нелюбимой дочкой хантерского бизнеса. Но, помимо этой общей истории, забавно то, у российских и западных HR-консалтинговых компаний противоположные пути развития. Лидеры нашего рынка вышли из психологии и оценки персонала, западные корифеи HR-консалтинга – из… страхования. В западном HR-консалтинге тоже была своя «большая четверка» - Hay Group, Mercer, Towers Watson и Aon Hewitt. И из них только Hay Group исторически развивалась как HR-компания, остальные же возникли как «дочки» страховых брокеров – у Mercer родительская компании называется Marsh & McClennan, остальные заимствовали элементы названия своих «родителей». Собственно говоря, ровно с этим и было связано несостоявшееся слияние поневоле двух ведущих HR-консалтинговых компаний – слиться в экстазе пытались их материнские организации. Логика возникновения и развития западного HR-консалтинга такова: где корпоративный страховой консалтинг, там и пенсионный. А где пенсии, там и льготы, а где льготы, там и вознаграждение. А где вознаграждение, там и оргразвитие, потому что нужно понимать, на каких должностях за что и как платить, а где оргразвитие – там рано или поздно и психология, потому как система системой, а людей в нее как-то нужно подбирать. У нас же традиционно все наоборот. Логика развития экспертизы российских консультантов примерно такова: Так, надо оценивать людей, чтобы понять, кого набирать и как организовать распил премий. А чтобы оценивать, нужны критерии. А чтобы выработать критерии, нужно понимать, чем они занимаются, а чтобы понять, чем они занимаются, нужно формализовать должности. А чтобы формализовать должности, нужно что-то понимать про принципы функционирования организаций. В общем, не человек от системы, а система от человека. И тут пора бы открыть дискуссию о вековых культурных различиях, но это будет уже совсем другая история.
Show more ...
Aon and Willis Towers Watson Mutually Agree to Terminate Combination Agreement
Aon plc (NYSE: AON) and Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW) announced today that the firms have agreed to terminate their business combination agreement and end litigation with the U.S. Department of Justice (DOJ). The proposed combination was first announced on March 9, 2020. "Despite regulatory momentum around the world, including the recent approval of our combination by the European Commission, we reached an impasse with the U.S. Department of Justice," said Aon CEO Greg Case. "The DOJ position overlooks that our complementary businesses operate across broad, competitive areas of the economy. We are confident that the combination would have accelerated our shared ability to innovate on behalf of clients, but the inability to secure an expedited resolution of the litigation brought us to this point." Case added, "Over the last 16 months, our colleagues have turned potential challenges into opportunities to advance our Aon United strategy. We built on our track record of innovation,
5 005
31
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Вот вы спрашиваете, что нужно, чтобы из функционального специалиста (рекрутера, там, или C&B) превратиться в бизнес-партнера или HR-директора. Можно, конечно, долго и упорно менять позиции в разных частях организации, чтобы последовательно приобрести опыт разных функций HR. Но на это потребуется несколько лет, да и не каждая организация настолько продвинута, чтобы давать сотрудникам такие возможности. А между тем, хорошая позиция HR-генералиста или партнера может освободиться уже через полгода – и важно будет не упустить свой шанс! На курсе HR-generalist от Академии Eduson признанные эксперты с многолетним опытом быстро и структурированно введут вас в контекст, который позволит пройти любые интервью на позиции HRBP или даже HRD. Разработка HR-стратегии, аналитика, рекрутмент, мотивация сотрудников, работа с вовлеченностью и выгоранием — это только часть ваших будущих скиллов.  На случай, если от вас потребуют официального подтверждения знаний, после завершения курса вы получите официальный диплом. И если уж мы заговорили о карьерном росте, то будьте в курсе: Академия Eduson поможет найти новую работу по специальности и разошлет ваше резюме по своей корпоративной базе.  Переходите по ссылке на сайт Академии Eduson – занятия начнутся уже в самое ближайшее время! К тому же сейчас вы можете приобрести обучение со скидкой 30%! А по промокоду WTF_HR вы сэкономите 40% от стоимости обучения. Вам достаточно назвать промокод менеджеру, когда будете оформлять заявку на обучение.
Show more ...
HR-generalist
Фундаментальный онлайн-курс по управлению персоналом, где вы освоите все функции HR: от найма сотрудников до развития корпоративной культуры. У вас будет полный набор навыков, чтобы вырасти до директора по персоналу или HR Business Partner.
4 583
9
Новостей на этой неделе – хоть каждый день пиши. Ну мы и пишем. В Китае тут рухнул рынок онлайн-образования. И рухнул так красиво и впечатляюще, что некоторые наши местные онлайн-обученцы обзавидовались в стиле «вот посмотрите, какой огромный рынок онлайн-образования в нормальных странах, не то что у нас». И действительно, если у нас все ведущие онлайн-школы вдруг в один день закроются, биржи этого, скорее всего, просто не заметят. А у них там по этому поводу индекс Shanghai Composite падает который день примерно так же, как у нас было на новостях о жестких санкциях. И это, конечно, целая история. Мы как-то уже писали о том, что, заигравшись в урбанизацию, трудовую эмансипацию женщин и ограничение рождаемости, китайцы вдруг обнаружили себя в другой крайности – вместо того, чтобы рожать кучу разнообразных детей, местное население (особенно образованное городское) начало рожать по одному и вкладывать в обучение этого одного все свои средства. Шутка ли – ведь ребенку предстояло в будущем в одиночку содержать обоих родителей при почти отсутствующей пенсионной системе. Благосостояние китайцев в целом росло, но любому нормальному человеку хочется жить лучше, чем сосед. Поэтому началось то, что все уже видели в Японии и Южной Корее – жесточайшая конкуренция за поступление в не особо многочисленные элитные школы и вузы, благодаря которой семь из десяти родителей нанимают для своих детей репетиторов уже начиная с детского сада (!) и так далее вплоть до сдачи местного аналога ЕГЭ. Ну а где есть спрос со стороны многомиллионной армии обеспеченных миллениалов, рано или поздно появляются онлайн-платформы. А где онлайн-платформы с миллионами платящих пользователей, там и инвесторы, конечно – и в китайском случае, в основном иностранные. В общем, долго ли, коротко ли, а стал китайский рынок онлайн-образования одним из самых быстрорастущих в мире, с вложениями со стороны огромного количества розничных инвесторов (то есть наивных сетевых хомячков) со всего мира. И все шло хорошо, капитализация отрасли китайских онлайн-обученцев достигла многих миллиардов долларов и начала превращаться в классический биржевой пузырь. Но тут пришло китайское правительство с иголкой, ибо мало того, что оно в последнее время занимается предотвращением надувания пузырей, но есть еще демографическая беда. Если все предельно упрощать, то логика Компартии такая: в условиях запредельной конкуренции рожать детей стало страшно дорого – ведь их нужно учить, начиная с детсада. И потому, чтобы сделать это все дешевле, нужно снизить расходы средней семьи на детей. И помимо всяких разных пособий и налоговых льгот китайцы просто взяли и запретили коммерческое репетиторство. И теперь платформы по репетиторству должны переквалифицироваться в некоммерческие организации, выставлять для всех единый уровень цен, а чтобы было не повадно обогащаться за счет несчастных родителей, им теперь нельзя выходить на IPO и привлекать зарубежный капитал. Что тут началось! Акции китайского ЕдуТеха обрушились даже не на проценты, а в разы, почище этого вашего биткоина. Куча народу потеряла кучу денег – и, возможно, еще потеряет, ибо про новые правила не все еще понятно, и кое-кто надеется на отскок. Поможет это все китайскому правительству обеспечить более равный доступ к образованию или нет, но производители попкорна без работы не останутся. Заодно и для наших обученцев звоночек – мы, конечно, не Китай, но непредсказуемости у нас точно не меньше.
Show more ...
China’s Tutoring Rules Slam Education Stocks
The country confirmed its intention to take drastic steps to restrain the booming after-school tutoring industry, the most recent regulatory assault on the sector.
4 995
103
Один наш источник, HRD иннновационного стартапа, недавно жаловалась нам на то, что регулярно принимает на работу разработчиков, вознаграждение которых сравнимо с ее собственным, при том, что у зарплата у нее неплохая даже по меркам вполне себе избалованных деньгами айтишных эйчаров. Каково же было наше удивление, когда айтишный бложек «Хабр», в котором уголок эйчаров под названием «Карьера» разросся до состояния «ну почти джобборд», выложил исследование, что «медианная зарплата» российских айтишников составляет 120 тысяч рублей, а в Москве средний айтишник зарабатывает аж целых 160. И выросли зарплаты в IT в среднем по стране на 6,2%, и то за счет регионов. Все это напоминает выкладки Росстата про инфляцию – по официальным данным она у нас не превышает 6% (магия чисел, да), но если следить за ценами в розничных магазинах, то возникает законный вопрос – откуда данные и зачем нас обманывают? А никто никого не обманывает. Экономисты давно доказали: воспринимаемая инфляция всегда больше реальной, ведь мы субъективно оцениваем уровень роста цен по бутылке хорошего вина, цена которого выросла совершенно возмутительно, ибо рубль упал, да еще и год в Италии выдался засушливый. И нам в этот момент плевать на то, что брюквы в Кировской области в этом году уродилось столько, что ее продают тоннами по бросовым ценам на корм хрюшкам, потому как в таких количествах она никому не нужна. Но Росстату не наплевать, брюква – тоже в выборке. Так и тут. Если у вас зависимость от высококлассных java-разрабов или фронтендеров, стоимость которых поднялась за последний год на десятки процентов (а в регионах – и в разы, ведь теперь можно оттуда работать удаленно на московские компании), то вам будет наплевать, что у сисадмина-эникейщика в Уфе, тоже оказавшегося в выборке Хабра, зарплата может и упасть –ведь такие специалисты особо никому не нужны, а их пруд пруди. При этом коллеги гордо пишут, что проанализировали аж целых девять с лишним тысяч зарплат! И это при том, что в одном исследовании у них оказались разработчики, дата-сайентисты, сисадмины с девопсами, продукт- и проджект-менеджеры, дизайнеры, эйчары, «и прочая обозная сволочь», как писалось в одном указе Петра I. И, судя по диаграммкам в публикации Хабра, там как раз в основном эта самая «прочая обозная сволочь», уж простят нас коллеги, ибо ощутимая часть наших авторов тоже находится в этой категории. В общем, так слона не продашь – хотите показаться сайтом, на котором много крутых айтишных вакансий – не будьте как Хабр. Мы не просим коллег из Хабра выдавать все данные по грейдам и категориям (тем более, что по грейдам их у них и нет). Но если бы только на Хабр Карьере сидели люди, понимающие, как работать с аудиторией – тогда они в публикации написали бы, что в целом айтишный рынок растет не так быстро, как кажется, но по некоторым наиболее востребованным профессиям – есть рост в разы. И позвали бы нескольких рекрутерш, неустанно постящих в фейсбуке страшилки про привередливых Kotlin и Golang-разрабов, чтоб те истерически прокомментировали, вокруг каких уровней и профессий ажиотаж как вокруг гречки, туалетной бумаги и путевок в Египет вместе взятых. А потом позвали бы грамотного экономиста, чтоб он остудил горячие головы и объяснил странную статистику. Но мы живем в той стране, где живем, и работаем в той профессии, где работаем. И за три с лишним года существования нашего уютного канальчика в российском эйчаре изменились некоторые забавные детали, но общий уровень остался почти таким же – просто теперь вместо средней температуры по больнице мы гордо измеряем медианную. С – статистика!
Show more ...
Зарплаты айтишников в первой половине 2021: +6,2% за счёт регионов
Мы на Хабр Карьере проанализировали почти 10 000 зарплат айтишников за первое полугодие 2021 года, и делимся результатами исследования.<br /> <br /> Медианная зарплата среди всех ИТ-специализаций сейчас 120 000 ₽. В Москве зарабатывают 160 000 ₽, в Петербурге — 135 000 ₽, в остальных регионах — 100 000 ₽. По сравнению со вторым полугодием 2020 года, зарплаты выросли на 6,2% за счет роста зарплат в регионах
5 090
48
​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего Есть такая концепция HR Zero, при которой управление изменениями берут на себя руководители, а HR выполняет роль консультантов при менеджерах. В итоге, сотрудники практически не соприкасаются с HR, отчего и тем и другим становится сильно легче жить. Выглядит это весьма привлекательно, да к тому же по разным оценкам очень положительно влияет на эту вашу вовлеченность. Но, пользуясь бессмертными словами Арагорна, нельзя просто взять и внедрить эту самую концепцию, не наткнувшись на подводные камни. Что нужно делать, чтобы избежать основных подводных камней? Как использовать принцип HR Zero для повышения вовлеченности? Как должны вести себя руководители? И наконец, как HR может сыграть положительную роль в модели, где его как бы и нет? На все эти вопросы ответит Алексей Клочков, основатель Happy Inc., на вебинаре 29 июля в 12.00 по московскому времени. И, поскольку тема очень важная и интересная, мы вам советует на этот самый вебинар прийти и просветиться. Регистрация вот по этой ссылке.
Show more ...
photo
4 868
15
Доброе понедельничное утро! На прошлой неделе пришла новость о совместном проекте YouDo и Хедхантера про самозанятых. Суть сервиса в том, чтобы дать возможность бизнесу привлекать самозанятых работников различных профессий, которые ранее паслись на фрилансерских платформах и оказывали услуги другим физическим лицам. Платформа эта не первая – только за последнее время мы рекламировали сервисы MyGig и «Рабочие Руки», занимающиеся ровно тем же, и, в отличие от Хедхантера, не скрывающие количество самозанятых, зарегистрированных на их платформах. Поэтому в самой новости о запуске подобной платформы двумя ведущими игроками рынка HRTech в России нет особого практического смысла. Зато есть смысл символический – и их даже несколько. Во-первых, лучшего признания успеха проекта «самозанятые» сложно предположить. Это примерно как Goldman Sachs, который официально признал криптовалюты отдельным классом активов – крупные игроки на любом рынке всегда слоупоки, а уж HH и вовсе исповедовал в последние пару лет тактику «чтобы корова меньше ела и давала больше молока, ее надо меньше кормить и больше доить». Но уж если они приходят на какой-то рынок, значит там точно есть деньги. По прогнозам разных там аналитических агентств, доля самозанятых в ближайшие несколько лет может дорасти до 15% трудоспособного населения – а это значит, что государство будет получать свои законные 4% или 6% от огромного количества транзакций, которые доселе просто находились в теневом секторе экономики. С одной стороны, это возможность для большого количества людей вывести свою деятельность из тени и законно пользоваться инструментами для работы бизнеса, которыми давно уже пользуются юрлица. С другой стороны, наше государство крайне заинтересовано в том, чтобы всех переписать, ибо люди, как известно, – новая нефть. К тому же, в отличие от ИП, самозанятые ничего не отчисляют в пенсионный фонд и им не начисляется стаж, а стало быть, никаких социальных гарантий государство им не дает, а денежки, хоть и небольшие - получает. Довольно большой процент самозанятых – это обеспеченные люди с хорошей основной работой, у которых есть приносящее небольшие деньги хобби и которые хотят быть социально ответственными. Таких немало и среди наших источников. Но если вернуться от обзора самозанятости как явления к конкретной сделке HH и YouDo, то возможно, оба ее участника рассматривают подобное сотрудничество как первый шаг к слиянию – ибо у HH определенно стоит задача выхода на рынок фрилансеров, а у YouDo близится момент, когда нужно будет либо пытаться выходить на IPO, либо продаваться стратегу. Но, во-первых, это не точно, а во-вторых – это уже совсем другая история. Хорошей недели!
Show more ...
4 905
23
Пятничная рубрика «офис лук». Одна ироничная дама, по совместительству являющаяся нашим источником, как-то по деловой необходимости летела из Ташкента в Лондон через Москву, и в приватных беседах сообщала, что в первом перелете ее окружали короткостриженые мужчины в спортивных костюмах, а во втором – столь же короткостриженые, но в костюмах деловых. Но возможно, теперь облик ее компаньонов по второму этапу поездки будет серьезно меняться. Одна из вещей, которую ковид сделал с офисами – это избавление от дресс-кода. Те, кто ездят в московском метро в центр или в Сити, заметили уменьшение количества несчастных, вынужденных в жару носить костюм, рубашку с длинным рукавом, галстук и строгие туфли. Те же, кто работает в чуть менее расслабленных компаниях, кажется, вот-вот станут свидетелями падения последнего рубежа – в московских офисах начинают появляться мужчины в шортах! Но томящиеся в дальних углах шкафов костюмы стали не единственной жертвой ковида. Wall Street Journal пишет о нашествии в офисы доморощенных Брэдов Питтов. Причем «доморощенных» в данном случае – совершенно не метафора, ибо речь о длинных волосах. Дело в том, что, в отличие от России, где период закрытия парикмахерских и барбершопов был относительно коротким, на Западе многие мужчины не стриглись по полгода и больше (нам даже известны случаи, когда люди с двойным гражданством прилетали из Лондона в Москву постричься). И, в то время как часть мужчин страдала от собственной лохматости, другая – и немалая – доля офисных самураев мужского пола перешла от «ежика» к «львиной гриве» относительно безболезненно пережив период странной прически в стиле «ни рыба, ни мясо благодаря отсутствию очных встреч и фильтрам в зуме. Вопреки многим Новый лук оказался не только красивым, но и удобным – владельцы барбершопов, а тажке сами обладатели шевелюр в стиле библейских апостолов и рок-звезд сообщают, что теперь они ходят в барбершоп раз в три месяца, а не ежемесячно, как раньше с короткими волосами. Да и уход за локонами с утра занимает меньше времени, чем принято считать, особенно если их, простите за прозу, не мыть. Еще одна важная вещь про длинные волосы – это то, что мужчины вдруг ощущают себя не просто красивее, но моложе и «ближе к самому себе». Ведь длинные волосы считаются не только принадлежностью юных красавцев, но и позволяют самовыразиться и даже почувствовать себя ближе к этническим корням (это мы, конечно, про прическу афро). Наличествуют, конечно, и персонажи, относящие подобное самовыражение к той же категории, что и женские татуировки на частях тела, которые не принято обсуждать публично. Но мы вот думаем, что прав был председатель Мао, который сам обладал весьма странной по нынешним временам прической и говорил (хотя и по другому поводу): «пусть расцветают сто цветов, пусть соперничают сто барбершопов». Ой, то есть, конечно, школ, но ведь отлично подходит к случаю. Хороших выходных!
Show more ...
Brad Pitt in the Boardroom? Why Corporate Guys Are Embracing Long Hair
With barber shops closed during lockdown, many men let their hair grow. Ease and nostalgia have inspired some to keep it lengthy. Here, how to do it right.
5 972
27
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Вы все наверняка видели лидеров, которые не просто знают, кто в их команде делает какую работу, но и чувствуют, как члены команды взаимодействуют друг с другом и в состоянии правильно управлять таким взаимодействием. Как они это делают? А вот как. Эффективные лидерские качества взаимосвязаны с социальными и эмоциональными особенностями интеллекта. Эмоциональная осведомленность, саморегулирование, сочувствие, гибкость - вот некоторые из основных навыков, которые становятся ключевым преимуществом самых эффективных управленцев. И их можно и нужно в себе развивать. Ну и конечно, есть много людей, которые умеют рассуждать про разный там интеллект. Но далеко не все из них обладают опытом применения этого самого интеллекта в деле – и уж тем более при трансформациях больших организаций – и способны рассказать об этом не в стиле «за все хорошее против всего плохого», а с помощью конкретных историй и примеров работы с командами. Поэтому мы вам всячески советуем вот прямо завтра сходить на вебинар Мартина Пилецки, в прошлом CIO Альфа-Банка и ТНК-BP, который руководил цифровыми трансформациями в крупнейших организациях нашей части мира – и не понаслышке знает, как использовать социальный интеллект в сложнейших взаимодействиях на высочайшем уровне с самыми талантливыми и амбициозными людьми. А особенно мы вам рекомендуем сходить на этот вебинар, потому что участие в нем – совершенно бесплатное. Поэтому [идем по вот этой ссылке](https://www.academyit.ru/deals/activity/events/tsifrovaya-transformatsiya-i-sotsialnyy-intellekt/), регистрируемся и получаем возможность послушать одного из самых опытных управленцев цифровой отрасли.
Show more ...
1
0
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Вы все наверняка видели лидеров, которые не просто знают, кто в их команде делает какую работу, но и чувствуют, как члены команды взаимодействуют друг с другом и в состоянии правильно управлять таким взаимодействием. Как они это делают? А вот как. Эффективные лидерские качества взаимосвязаны с социальными и эмоциональными особенностями интеллекта. Эмоциональная осведомленность, саморегулирование, сочувствие, гибкость - вот некоторые из основных навыков, которые становятся ключевым преимуществом самых эффективных управленцев. И их можно и нужно в себе развивать. Ну и конечно, есть много людей, которые умеют рассуждать про разный там интеллект. Но далеко не все из них обладают опытом применения этого самого интеллекта в деле – и уж тем более при трансформациях больших организаций – и способны рассказать об этом не в стиле «за все хорошее против всего плохого», а с помощью конкретных историй и примеров работы с командами. Поэтому мы вам всячески советуем вот прямо завтра сходить на вебинар Мартина Пилецки, в прошлом CIO Альфа-Банка и ТНК-BP, который руководил цифровыми трансформациями в крупнейших организациях нашей части мира – и не понаслышке знает, как использовать социальный интеллект в сложнейших взаимодействиях на высочайшем уровне с самыми талантливыми и амбициозными людьми. А особенно мы вам рекомендуем сходить на этот вебинар, потому что участие в нем – совершенно бесплатное. Поэтому идем по вот этой ссылке, регистрируемся и получаем возможность послушать одного из самых опытных управленцев цифровой отрасли.
Show more ...
5 484
15
Тут очередная история от Bloomberg из серии «Богатые тоже плачут» про то, как многолетний шеф дубайского отделения Credit Suisse, раскрутивший офис до 80-миллиардного в долларах бизнеса, оказывается, создал токсичную тестостероновую культуру. Список обвинений стандартный: кричал на подчиненных, завел любимчиков, игнорировал жалобы. Предъявлял запредельные требования, из-за чего люди от него уходили. И так десять с лишним лет. Но главное – допустил в последние пару лет провал, в результате которого клиенты потеряли большие деньги, а некоторым даже пришлось эти потери компенсировать. Мы не знаем, насколько Блумберг принимает заказы на статьи – уж слишком все скучно, ни тебе сексуального харрассмента, ни серьезных злоупотреблений, одни запредельные требования да высокая текучка. Зато несколько раз повторяется, в какой другой швейцарский инвестбанк ушел бывший начальник главного героя, а за ним и его самые талантливые подчиненные, забрав с собой все свои связи и талант. Такой ненавязчивый продакт-плейсмент ушедшей команды инвестбанкиров: «мол, несите свои денежки теперь сюда». Нас, впрочем, это навело на другие размышления. Как известно, делая все так же, как все остальные, добиться выдающихся результатов сложно. Настоящие прорывные успехи достигаются в основном за счет двух вещей: разумного риска и дополнительных усилий. Достижения выше среднего при приблизительно равных условиях бывают только там, где риск выше. Мы говорим не про глупый риск без просчета последствий, а про тот случай, когда понимаешь, что есть возможность выйти за рамки общепринятых процессов и получить дополнительную прибыль, но нужно произвести ряд дополнительных действий, чтобы риски эти не реализовались. Простейший пример – перейти дорогу в неположенном месте, чтобы обогнать тех, кто решил дойти до светофора и дождаться зеленого сигнала. Для этого нужно тщательно оценить расстояние до приближающихся машин, учесть, что водители сейчас не ожидают пешехода на этом участке дороги, и ускориться, чтобы не проводить лишнее время на опасном участке. В корпоративной среде можно брать на себя риски, но нужно с кем-то договориться, с кем-то проконсультироваться, поставить в известность всех, кого это может коснуться, убедиться в том, что все всё поняли, вовремя запустить все дополнительные процедуры и т.д. Для этого нужно много дополнительной работы – значительно больше, чем если просто работать по правилам. И часто эти конструкции из параллельных процессов, которые позволяют относительно безопасно обходить существующие для большинства правила, держатся на обаянии и связях конкретного человека, а также на протекции его начальства, понимающего, что игра стоит свеч и вместе с комплаенсом прикрывающего глаза на то, что его подчиненный иногда «перебегает дорогу» и заставляет других делать то же самое. И так может продолжаться довольно долго. Но если вы вдруг оказались в роли этакого энергичного и деятельного руководителя, обходящего правила, то учтите, что риски иногда реализуются вне зависимости от того, насколько хорошо их просчитали. И тогда ваше начальство вовремя уйдет к конкурентам, забрав с собой пару ваших самых талантливых подчиненных, а вы можете получить скандальную статью в местном деловом издании. Disclaimer: как вы уже догадались, мы не рекомендуем никому перебегать дорогу в неположенном месте. Но если уж вы решили, то помните, что делаете это на свой страх и риск.
Show more ...
Credit Suisse Is Losing Mideast Staff Over a Toxic Work Culture
The executive who built a regional wealth powerhouse also fostered a brutal workplace, current and former employees say.
5 581
17
UPD. Для тех, кто уже прошел по ссылке, но не попал на вебинар, сообщаем, что теперь ссылка корректная, и все ОК.
4 654
2
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Вот все говорят про этот ваш путь сотрудника. Что он важен, что работа с ним позволяет сократить текучку, и что если отталкиваться от пути сотрудника, а не от HR-процессов, то сразу ваши сотрудники резко расцветают и начинают быть сверхпродуктивными. Это все не то чтобы совсем не так, но точно не так просто. Потому как, извините за наш русский, на пути к пути сотрудника вас поджидает множество подводных камней, большинство из которых неочевидны непосвященному. А значит, на этом самом пути к пути нужен как минимум опытный спутник, а лучше путеводная звезда – желательно с огромным профессиональным опытом. И эти люди таки есть! Вот например партнер Paper Planes Сергей Худовеков, который проходил этот самый путь сотрудника с некоторыми из самых продвинутых в этом смысле организаций. И он будет (бесплатно!) вести вебинар про этот самый путь и системный подход к нему. Не далее как 22 июля в 19.00. Так что идем по ссылке, регистрируемся, просвещаемся и уверенно идем к лучшему в мире пути сотрудника! А еще больше информации вот об этом всем тут: https://t.me/MARHRPP
Show more ...
Вебинар: EXM: Системный подход к управлению опытом кандидата и сотрудника
На вебинаре разберем следующие вопросы: - как разрабатывать и управлять Employee Journey Map - как проводить исследование и оптимизацию HR-процессов (корпоративная культура, онбординг, адаптация, обучение и др.)
5 029
29
Доброе понедельничное утро! На поведении московских властей в последние несколько недель, вызвавшем где-то недоумение эйчарского сообщества не столько суровостью, сколько кажущейся непоследовательностью, впору писать книгу о модели поведения русских бюрократов, которую никогда, никогда не поймут друкеры и адизесы этого мира. Ибо сермяжное знание это недоступно иноземной теории, и ощущать его в полной мере можно лишь пятой точкой и желательно для этого отслужить в российской армии. Первый этап этой модели – максимально долгое игнорирование неминуемой опасности (или насущной потребности), которое исходит из двух оснований. Первое – надежда, что все обойдется, и тогда вообще ничего делать не надо будет, так чего подведомственный народ (или персонал) лишний раз беспокоить. Кстати, вопреки известному мнению, «проносит» довольно часто, просто широкая публика об этом далеко не всегда в курсе. Второе основание до последнего ничего не делать – опасение, что преждевременная мобилизация сил для борьбы с еще не случившейся напастью вызовет возмущение подчиненных, которые и так многого натерпелись за последнее время (чай, и так не в Швейцарии живем, а тут еще и выборы на носу). При этом на всякий случай в обществе (или в компании) по неофициальным каналам нагнетается напряженность, чтобы, во-первых, в случае чего, не удивлялись, а во-вторых, можно было сказать «да вы же сами виноваты, мы вас сколько предупреждали». А когда и если знаменитое русское явление, в котором столько же букв, сколько в слове «фиаско», все-таки приходит, резко включается механизм чрезмерной мобилизации, сопровождаемый обеими этими месседжами. Однако месседжи эти произносятся не первыми лицами, а руководителями территориальных или функциональных подразделений, чтобы в случае чего вывести высшее руководство из-под огня. Чрезмерность мобилизации (невыполнимые сроки, угрозы серьезного поражения в правах и прочие «перегибы на местах») не только компенсирует потерянное время, но и создает возможность в случае резко негативной реакции общества слегка сдать назад, ибо не бывает человека счастливее, чем тот, кому сделали плохо, а потом вернули как было. При этом «сдача назад» также осуществляется по инициативе высшего руководства в формате «осадил зарвавшихся местечковых сатрапов», что опять же выстраивает правильную иерархию респекта и уважухи в организации. Финальный этап частичной демобилизации, когда все перенапряглись и почти сделали невыполнимый проект в недостижимые сроки – абсолютная и логичная необходимость в этой системе. Дело в том, что к моменту дедлайна вскрываются неминуемые в таких случаях логистические и методологические сложности типа непонимания, считать ли 60% от общей численности или только от Москвы, включать ли в 60% внештатных сотрудников, должны ли внештатники, оформленные как ИП, самостоятельно сдавать отчеты или считаются сотрудниками предприятия, и прочая и прочая. Высший пилотаж – слегка отпустить вожжи в тот момент, когда даже хорошо знающие систему люди начинают верить, что уж на этот раз карать будут по-настоящему. И как гений Суворова заключался в выборе оптимального момента для перехода в штыковую атаку, так искусство русского бюрократа заключается в том, чтобы понимать, в какие сроки переключать этапы этого цикла, чтобы не только сохранить эффект внезапности для непосвященных, но вызвать уважение даже у той части общества, которая понимает эту динамику и потому в цирке не смеется. Удалось ли это московским властям в этот раз – решать вам. Хорошей недели!
Show more ...
5 781
65
Тут HBR написал статью про то, что упражнения с осознанностью на рабочем месте – это не всегда хорошо. Как это обычно происходит, статью в сокращенном и перевранном на русский языке варианте перепечатала Inc. под заголовком «Практики осознанности на работе могут навредить сотрудникам», а уже после ее в этих ваших интернетах начали обсуждать в стиле «да я давно знал, что все эти ваши медитации – отстой полный». Между тем, ровно такую же статью можно написать про любой инструмент. Например, «Циркулярная пила может навредить дровосеку», «Занятия йогой могут быть опасны для женского здоровья» ну или «Умное голосование может быть опасно для прекрасной России будущего» - выбирайте на вкус. Мы в целом приветствуем как само критическое обсуждение различных инструментов, так и тот факт, что оно выходит на следующий уровень относительно «тут одна компания в качестве льгот дает психотерапию – хахаха, и бригаду психиатров еще дежурную заведите». Ибо давно уже пора признать, что осознанность, управление вниманием, и что еще важнее, управление собой – абсолютно необходимые современному офисному самураю вещи. Хотя суровые ходившие на медведя с рогатиной ветераны офисной тайги и прочие «богатыри, не вы», конечно, скажут, что жили и без этого, исповедовались друг другу под водочку с огурчиками на кухне и осознанность свою оттачивали сами, перочинным ножиком, и обрабатывали потом наждаком. И вдобавок, похохатывая, приложат скрин переписки с каким-нибудь дизайнером (да простят нас дизайнеры), где тот пишет, что не сделал проект, потому что гештальты не закрыты, вокруг токсичные вайбы, а заказчик неэкологично нарушает его личные границы. Но вернемся к статье. Если пересказывать в стиле Inc., то авторы, как водится, путем долгих исследований выяснили, что в некоторых профессиях, где сотрудникам приходится притворяться счастливыми и врать другим людям – типа постоянно улыбающихся официантов или корпоративных продавцов – при внедрении практик осознанности вдруг случается падение как продуктивности, так и уровня счастья – им становится сложнее неискренне улыбаться и они испытывают больше неудобств от того, что манипулируют людьми. И тут нам придется быть предельно циничными и задать два вопроса – во-первых, вы должны быть очень продвинутой организацией, чтобы предоставлять официантам льготы в виде практик осознанности. Продвинутой в том числе и до той степени, чтобы спокойно относиться к тому, что в результате этих самых практик они перехотят быть официантами, ибо большинство людей в этой профессии не от большой любви к ней. С корпоративными продавцами, кстати, хоть и в меньшей степени, но похожая ситуация, - манипулировать другими людьми ради денег нравится не всем. Так что да, для корпорации это может быть, скажем так, контрпродуктивно. Как бензопилой отрезать себе что-нибудь нечаянно, или в ходе «умного голосования», не голосуя за кандидата от правящей партии, проголосовать за кого-нибудь похуже. В общем, будьте внимательны при использовании всяких там прикладных инструментов – надо же понимать, что вы к чему прикладываете. Но самое главное – чем больше практик осознанности, тем больше людей пытаются заниматься чем-то, что им нравится, и не заниматься чем-то, что им не нравится. Что в долгосрочной для рынка труда – да что там, для человечества в целом – очень хорошо. Такие дела. Хороших выходных!
Show more ...
Where Mindfulness Falls Short
Sometimes being more aware can actually have a negative effect on mental health.
6 051
22
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Самый страшный враг любого HR – это текучка. Потому что все прекрасные идеи, желание поучиться, проекты развития функции и прочие благие намерения тонут в очередном запросе сотрудника, который непонятно как делать, вале административной работы по реализации вроде бы простого решения руководства или распоряжении мэрии по поводу предоставления отчетности о вакцинированных. А ведь чего не хватает любому нормальному эйчару? Правильно – базы знаний. Чтобы с одной стороны, всем были доступны знания о том, как и что делать в HR, а с другой стороны, можно было бы в охотку поучиться чему-нибудь интересному, и все это без страшной бухгалтерской волокиты, связанной с консалтингом или обучением. Думаете, мечта? Но, кажется, вашу мечту тут реализовали. Компания TSQ Consulting выкатила базу знаний, основных курсов и фреймворков для HR – TSQ Online, где можно понять, как справляться с большинством проблем, выяснить, какие наиболее распространенные фреймворки бывают для тех или иных ситуаций, или просто поучиться в свободное время – или посоветовать поучиться интерсующимся коллегам. И далеко не все стоит денег, а кое-что и вовсе бесплатно. Так что заходим вот по этой ссылочке, интересуемся, приобретаем доступ, знания и опыт.
Show more ...
TSQ Online | База знаний для HR, бизнес-тренеров и консультантов
Онлайн-курсы, методички, чек-листы, готовые шаблоны и программы для каждого HR-процесса.
5 424
32
На прошлой неделе пришла новость про Исландию и «ошеломляющий успех» эксперимента с четырехдневкой. Не японский Майкрософт, конечно, с его фейковым 40%-ным ростом производительности месяц к месяцу, но производительность исландских госслужащих осталась где-то такой же, а где-то и чуть выросла, а вот work-life balance приподнялся. В связи с чем в Исландии, кажется, всех госслужащих скоро переведут на эту самую «четырехдневку». Похвально. Впрочем, начать стоит как обычно, с того, что никакой четырехдневки не было. Слово «четырехдневка» встречается в брошюре про исландские эксперименты только во вступлении, лишь дважды и исключительно в том смысле, что «вот все говорят про четырехдневку и это модно». На деле же исландские эксперименты были про сокращение рабочей недели с 40 часов до 36. Впрочем, Исландия вообще прекрасный полигон для разных прогрессивных идей. Богатая страна с населением меньше штатки Сбера, где треть экономики составляет туризм по заоблачным ценам, 85% электричества вырабатывается из возобновляемых источников, а скандинавская общинная культура настолько сильна, что вместо фамилий – отчества. И в этой и так уже весьма репрезентативной относительно населения планеты стране (осторожно, сарказм) в эксперименте участвовали 2500 госслужащих или 1,3% от всего работающего населения, в основном работавшие в администрации Рейкьявика, которых попросили работать 36 часов вместо 40. И ничего не изменилось, не разрушилось, только настроение у людей улучшилось да семью стали видеть больше. Вот так, по мнению современных ученых, нынче выглядит «Ошеломляющий успех». Но это все, как обычно, присказка, сказка вот в чем. Пришел как-то к одному нашему источнику коллега из технологической компании и говорит человеческим голосом: «мы собираемся ввести четырехдневку, ибо прогрессивны донельзя». После некоторых расспросов выяснилось, что в отличие от исландских, да и любых других провинциальных госслужащих, которые могут спокойно встать и уйти в 6 часов вечера, а по праздникам в 5, в этой компании царит культура переработок. Нет, не из-под палки – большинству реально интересно, они горят своей работой и делают результат – а потому сообщение от начальника в выходные воспринимается как нечто если не должное, то допустимое, а необходимость выполнить поставленную задачу любыми средствами, даже если придется работать 12 часов в сутки – как обязательство. И вот в этой организации, если провести эксперимент с введением обязательной 36-часовой рабочей недели, многие вещи просто встанут. Да и не удастся его провести – культурка, знаете ли, скушает стратегию на завтрак, как в Netflix, где можно брать любое количество дней отпуска в году, но только люди их почему-то не берут. Борьба за ограничение времени работы в условиях и профессиях, в которых важно не время работы, а полученный результат – штука такая же странная, как сидеть за спиной программиста с секундомером, чтобы отнормировать его труд. Но если проводить эксперимент в условиях исландского (или, например, Барнаульского) правительства, полностью подчиняющегося законам Паркинсона, такой фокус может сработать – и даже вызвать всемирный хайп. Как говорят умные научные руководители своим аспирантам, «главное выбрать правильный предмет исследования».
Show more ...
Study of four-day work week in Iceland an "overwhelming success"
Since the trials, 86% of Iceland's entire working population have moved to shorter hours or have gained the right to shorten their working hours.
5 754
37
Доброе понедельничное утро! По следам отгремевшего Чемпионата Европы – конечно, про российский профессиональный футбол и его особенности – а точнее, про ограничения на рынке труда, которые не всегда работают так, как задумано. Речь, конечно, о так называемом «лимите на легионеров» - ограничении количества иностранных игроков, которые могут играть в составе российских клубов, вокруг которого сломано столько копий, что хватило бы на ровненький частокол вокруг госграницы РФ. Вот представьте себе, что в вашей стране в среднем не очень умеют играть в футбол, но при этом у вас есть нефть и газ, и на деньги от них вы можете попытаться это исправить. В краткосрочной перспективе выход кажется проще некуда – накупить хорошо играющих иностранцев, чтобы обеспечить зрелищность матчей, как и делали в «лихие девяностые» и «тучные нулевые». Но потом, так сказать в порядке импортозамещения, было решено ограничить приток иностранных футболистов, чтобы дать возможность блистать родным талантам. В разные годы точные значения этого лимита менялись (сейчас это так называемый лимит 8/17, когда из 25 игроков, заявленных в клубе на сезон, только 8 могут быть иностранцами). Сторонники лимита вспоминают, как в разные лихие периоды в истории страны ведущие клубы выводили на поле команды вообще без российских игроков. Некоторое время эта точка зрения доминировала, пока не выяснилось, что от ввода этого самого лимита наши игроки не начали системно играть лучше. Более того, случился интересный эффект – поскольку денег в российском футболе в среднем осталось достаточно, чтобы накупать полную корзину иностранцев, но их накупить было нельзя, агенты довольно средненько игравших российских игроков начали указывать на отсутствие внутренней справедливости в клубах: мол, иностранцам (второго эшелона, суперзвезды в далекую Россию ехать не горят) вы платите в разы больше, чем этим самым родным талантам – и тем самым создаете среду, в которой родным талантам лучше уехать за рубеж, чтобы там получить больше. В результате родным талантам постепенно начали платить столько же, сколько привезенным иностранцам. И эти самые родные таланты почти перестали уезжать – и действительно, зачем ехать в средний клуб какой-нибудь Италии или Германии, ежели можно в родной стране получать миллионы долларов и становиться чемпионом. А европейские клубы, в свою очередь, перестали покупать российских футболистов – соотношение цена/качество, знаете ли, неоптимальное. И в общем, пока идет чемпионат России даже кажется, что все хорошо. Болельщики на матчи ходят, составы на поле сбалансированные, родные звезды блистают, девушки по ним сохнут. Но все заканчивается, когда наши клубы или сборная выходят на международную арену – там их довольно быстро уделывают как Тузик грелку, за редкими исключениями, существование которых… ну вы в курсе. И каждый раз, когда Тузик и грелка встречаются в Лиге Чемпионов или на первенствах разных частей мира, холивар вокруг ограничений вспыхивает с неистовой силою. И в нем тонут голоса людей, которые говорят, что, если у вас в душе плохой напор воды, то вы можете откручивать и закручивать вентиль сколько угодно, но это вред ли возымеет желаемый эффект, пока насос не починят. Для тех, кто не понял сантехническую метафору – если в стране все довольно грустно с массовой подготовкой молодых футболистов, то ограничения на ввоз иностранцев могут повлиять разве что на зарплаты отечественных игроков, но вряд ли резко поднимут качество игры на родном чемпионате. Но это штука долгосрочная, сложная и без гарантий результата и прибылей для участников рынка, а потому подобные вопросы всерьез почти не поднимаются. Хорошей недели!
Show more ...
5 802
22
Есть такая японская компания Disco, которая производит микросхемы и известна на весь эйчарский мир тем, что ввела для своих сотрудников внутреннюю валюту Will – и теперь у них продавцы платят производственникам за производство продуктов, производственники инженерам за разработку, и все эти люди эйчарам, айтишникам и админам за подбор людей к себе в команду, наличие помещений, рабочих столов и работающую внутреннюю инфраструктуру. Остатки внутренней валюты у каждого сотрудника в конце каждого отчетного периода конвертируются в японские йены и выплачиваются в качестве бонусов. В общем, создается микро-экономическая среда, в которой как потопаешь, так и полопаешь. От обычной компании такая среда не отличается практически ничем, кроме того, что многие вещи становятся очевидными – как качество работы сотрудников, так и их пронырливость и способность торговаться в рабочих вопросах. Приближение внутренней среды компании к внешней ее среде – не новость. Наш ближайший аналог – приснопамятная компания ВкусВилл, в которой действуют внутренние договоры между подразделениями, а у каждого внутреннего подрядчика есть конкурент, чтобы внутренние заказчики могли при случае выбирать, чьи услуги им больше нравятся. Но давайте вернемся к нашим японцам. Самое интересное, что руководство компании вместо написания политик может регулировать поведение людей как финансовый регулятор, вводя пошлины, налоги и другие выплаты за определенные действия – в зависимости от приоритетов бизнеса ну или просто так – в стиле because we can. И вот в начале пандемии, когда всех отправили по домам, кому-то надо было ходить на завод и клепать эти самые микросхемы. И руководство вполне обоснованно обязало всех, кто отсиживается дома, отдавать часть заработанной внутренней валюты тем, кто продолжал работать на производстве, тем самым поощряя людей, оказавшихся в опасной ситуации. Этакий «налог в пользу тех, кто на переднем крае». Но когда пандемия схлынула, руководство компании решило провести акцию «ящик водки и всех обратно» - и не стало отменять этот самый налог. Непонятно, на самом деле, зачем руководству компании понадобилось фактически срезать людям бонусы за удаленку – то ли производственная необходимость в этом есть, то ли просто скучно боссу без людей. Но в результате получилось сурово даже для жителей Страны Восходящего сами знаете чего. Несколько сотрудников – неслыханное в Японии дело – уволились в знак протеста! В общем случился скандал, про который даже Bloomberg написал. Все это особенно пикантно смотрится на фоне сообщений наших источников из сразу нескольких больших компаний о том, что удаленщики в среднем получают бонусы пониже, чем офисники – то есть и так как бы расплачиваются за свою удаленку меньшими деньгами и худшими карьерными перспективами. И если эта тенденция верна и для Disco, то люди получаются наказанными дважды, так что неудивительно, что ощущение несправедливости зашкаливает. Но это тот самый случай, когда закон суров, но это закон. Хороших выходных!
Show more ...
Pay Up to Stay Home Is One Company’s Approach to Remote Work
Disco Corp., a Japanese maker of semiconductor equipment, has a novel approach to remote work -- those who choose to stay home pay the colleagues who brave the commute to show up in the office.
6 140
39
Сегодня, с подачи The New York Times, опять про изнанку «хайповых» профессий. В конце 2019 года мы писали, как нелегко живется большинству игроков в хоккей, особенно за пределами НХЛ. Но кажется, что уровень несправедливости в хоккее – детские игры по сравнению с тем, что приходится переживать теннисистам. В любом профессиональном спорте всегда есть две стороны – устроители турниров и сами игроки. И если в коллективных видах спорта есть еще команды, которые являются работодателями для игроков, то в теннисе, как в спорте индивидуальном, статус игрока напоминает ИП. К тому же мировой теннис, в отличие от крупных хоккейных и баскетбольных лиг – это до сих пор структура предельно децентрализованная, в которой есть устроители крупнейших турниров (Большой Шлем и еще несколько), есть мужская и женская ассоциации (соответственно, ATP и WTA), они же устроители большинства остальных турниров, и есть ассоциации рангом пониже – примерно как лиги в футболе. И все эти участники рынка, если, конечно, не считать спонсоров, СМИ, национальные федерации и прочая и прочая – постоянно друг с другом договариваются и передоговариваются. Ну а там, где нет ни общих правил, ни единого регулятора, всегда есть огромный простор для неравенства, конфликтов интересов и даже мошенничества. Например, члены попечительских советов ассоциаций и турниров подчас являются собственниками подрядчиков, которые на них работают – это примерно как если бы независимый директор в компании поставлял бы ей основное сырье. Звезды уровня Федерера и Надаля получают десятки миллионов в год, тогда как игроки за пределами 50 лучших часто оказываются по итогам года в минусе. Более того, деньги - это часто и есть фактор, который позволяет попасть в элиту тенниса – своими силами вполне можно добраться до 150 места в мировом рейтинге, но чтобы пройти дальше, нужен персональный тренер, возможность пользоваться продвинутой аналитикой и так далее – а все это стоит больше, чем возможные на этом уровне призовые деньги, примерно равные медианной зарплате Фейсбука или Гугла. Но самое забавное, что ассоциации теннисистов типа ATP и WTA, которые полвека назад создавались знаменитыми игроками для защиты интересов своих менее знаменитых коллег, довольно быстро, как сейчас принято говорить, «пивотнулись» в устроителей соревнований и сейчас проводят соответственно ATP Tour и WTA Tour. А для устроителей соревнований призовые деньги – это косты, которые, как известно, надо резать, чтобы прибыль была больше. Это примерно как если бы профсоюзные лидеры вдруг стали основными акционерами предприятия. Конфликт интересов? Не, не слышали. И поэтому новые робингуды в лице первой ракетки мира Новака Джоковича и группы товарищей из второй половины первой сотни мирового рейтинга сейчас создают новый профсоюз игроков, который призван противостоять ATP и WTA и добиваться более серьезных выплат для менее именитых игроков за счет устроителей соревнований и более звездных коллег. ATP, WTA и Федерер с Надалем, понятное дело, против, что добавляет еще одну линию в историю противостояния этих двоих с Джоковичем – борьба происходит не только на корте, но и в кулуарах. В общем, нескучно люди живут, чего уж там.
Show more ...
A Few Tennis Pros Make a Fortune. Most Barely Scrape By.
The superstars of pro tennis get paid staggeringly more than everyone else. Can a new players’ association help level the court?
5 926
22
История с Вкусвиллом, конечно, невероятно грустна по всем параметрам, и не высказался по ней только ленивый. Грустнее всего она для маркетинга и PR, потому как поочередно разозлить две противоположные по духу части своей аудитории – это, конечно, надо уметь. Но мы не пиарщики и не маркетологи, мы о другом. Систему, как известно, характеризует не ошибка, а реакция на ошибку. ВкусВилл – это же у нас образец бирюзы, отсутствия иерархии, поощрения личной инициативы сотрудников и вообще «как совершить революцию в ритейле, делая все не так». Эйчара у них нет, опять же, и не будет (кстати, привет несуществующему эйчару). Компания годами культивировала этот образ и многие люди шли туда именно из-за этого. И вот представьте себе – вы построили организацию, в которой личная инициатива является двигателем прогресса и основой бренда работодателя. И один из ваших сотрудников вдруг по своей личной инициативе берет и совершает деяние, которое теоретически может подпадать под статью «Пропаганда нетрадиционных сексуальных отношений среди несовершеннолетних». Которая, на секундочку, может повлечь приостановку деятельности компании на срок до девяносто суток. Три месяца простоя для розничной сети, коллеги – это близко к смертному приговору, так что люди, считающие эту историю исключительно вопросом материала, из которого изготовлены тестикулы основателей, могут поставить себя на место господина Кривенко со товарищи и подумать самостоятельно, как близко к этому краю можно подходить. Но даже из плохой ситуации есть выходы чуть более и чуть менее плохие. А тут вдруг бирюзовая организация выдает в качестве извинений текст, подписанный Кривенко и людьми с титулами из романов Оруэлла типа «Управляющий информацией», который сообщает, что все это «вызвано непрофессионализмом отдельных сотрудников». Главная бирюзовая компания страны остановилась в шаге от чеканной формулировки «виновные будут выявлены и наказаны», но и этого вполне хватит, чтобы годами выстраиваемый бренд работодателя прикрылся медным тазом, на котором славянской вязью написано «мы исправимся, товарищ майор». Мы, на самом деле, не обвиняем. В отличие от тех, кто за все хорошее, мы привыкли размышлять не только в обстоятельствах этических, но и в терминах оправданности рисков – и на наш взгляд, риски тут были достаточно велики, чтобы сдать назад, особенно если народная молва права и «звонок откуда следует» таки был. Да, мы понимаем, что маркетинг ВкусВилла не особо дружит с юристами (или наоборот, дружит настолько сильно, что юристы все одобряют) – ни то, ни другое не очень профессионально. Да, мы в курсе, что в официальных извинениях нужно было явным образом показать кому следует, что поддержка ЛГБТК++ сообщества не является официальной позицией компании, и вообще мы попутали немного, и мы не за новую этику, а за огурцы. Мы просто призываем бирюзовых товарищей быть аккуратнее в формулировках. И вот, например, как это сделали в HBO, которая не бирюзовая, делает все так и эйчар у них есть.
Show more ...
«ВкусВилл» удалил рекламу с участием однополой пары и принес извинения
«ВкусВилл» удалил рекламу с участием лесбийской пары и принес за нее извинения, назвав публикацию «ошибкой, ставшей проявлением непрофессионализма отдельных сотрудников». После выхода материала его героиням и представителям «ВкусВилла» начали поступать угрозы
6 308
83
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Если бы мы были Винни-Пухом, то обязательно сочинили стишок в стиле «Бренд работодателя – странный предмет. Нет его – и кандидатов у вас тоже нет». Как обычно у Винни, стишок не особенно в ритм, зато правда. Ну а если кандидаты есть, то не того качества, которого вы хотите и не за те деньги, которые вы готовы тратить. Так вот. У некоторых компаний этот самый бренд работодателя таки есть, и это позволяет им серьезно экономить на найме и удержании людей, и не только потому, что они такие классные, а потому, что они делают некоторые вещи, чтобы его сформировать. Хотите узнать, какие? Тогда 8 июля в 10:30 по мск приходите на бесплатный вебинар «HR-прокачка: как с помощью игровых механик отбирать лучших специалистов и продвигать бренд работодателя». Его проведет Андрей Алясов, СЕО агентства Changellenge >>, вместе с приглашенными спикерами. Что будет на вебинаре: — разберем, как оценка персонала помогает компании прокачивать бренд работодателя и что включает в себя идеальный ассессмент; — узнаем, что такое иммерсивные ассессменты и послушаем кейсы приглашенных спикеров из компаний PepsiCo и ДОМ.РФ; — расскажем, как сделать HR-бренд действительно сильным и привлекательным для потенциальных сотрудников. Регистрируйтесь до 7 июля включительно и делитесь ссылкой с коллегами: https://clck.ru/VotkF
Show more ...
HR-прокачка: как с помощью игровых механик отбирать лучших специалистов и продвигать бренд работодателя
3 916
10
Доброе понедельничное утро! Мы много пишем про разные механизмы взаимодействия организаций и общества в процессе эволюции этих самых организаций и этого самого общества. Вот и отставка многолетнего ректоры Высшей Школы Экономики Ярослава Кузьминова на прошлой неделе – отличный повод поговорить об этом еще раз. Про цикл развития стартапа знают примерно все: сначала группа фаундеров на средства, полученные от друзей, семьи, и прочих не особо финансово осознанных граждан начинает свое дело. Если все получается, то дело начинает расти и со временем общество – либо в виде инвесторов, либо в виде государства – начинает обращать на деятельность организации все больше внимания. На Западе этот процесс хорошо формализован и инстуционализирован – путь от первого раунда инвестиций до окончательного отстранения фаундера от управления компанией, и условия, на которых после IPO публика как новый мажоритарный акционер укажет вам за дверь созданной вами организации, хорошо известны и довольно привлекательны – получить от 10 до 15% в капитале единорога – отличная прибавка к пенсии, да и серийное предпринимательство никто не отменял. В странах и отраслях, в которых отношения общества и отдельных пассионарных индивидуумов менее формализованы (как например, в России в сфере высшего образования), действует, тем не менее, похожая динамика. Сначала вы, недовольные состоянием своего проекта в крупной и серьезной организации, создаете небольшой вуз с коллективом талантливых преподавателей и администраторов, потом он растет и ширится, и в итоге становится одним из столпов высшего образования в стране. В случае Кузьминова со товарищи «стартап» изначально был вписан в систему государственного высшего образования, поэтому моделька у нас тут получилась с некоторыми допущениями. Но тем не менее, и тут все основные шаги были пройдены – и настал момент, когда фаундера, который долгое время был CEO, попросили – а возможно, и сам он устал от административной работы во все усложняющихся обстоятельствах. Про долю в капитале тут говорить не приходится, но Кузьминов явно получил не только Орден «За заслуги перед Отечеством» второй степени. Интересна и судьба нового ректора. Никита Анисимов – карьерный менеджер в системе высшего образования России. Когда он был проректором МГУ, его прочили в преемники аж самому бессмертному Садовничему, но того пока решили оставить на посту, и Анисимова, как будто речь идет о крупной международной компании, отправили по ротации на Дальний Восток, где он прослужил несколько лет, после чего вернули в Москву – ректором хоть и не МГУ, но Вышки. Которая в ее нынешнем статусе может с МГУ и поспорить. Политический аспект ситуации мы традиционно обсуждать не будем, но на второй важный вопрос – что же теперь будет с Вышкой – ответим. Примерно то же, что происходит с большой корпорацией, фаундер которой оставляет пост CEO. И случаи бывают разные, но в их большинстве для клиентов этой самой корпорации с точки зрения качества ее работы в кратко- и среднесрочной перспективе не меняется практически ничего. Хорошей недели!
Show more ...
3 821
14
Издание Форбес вскрывает новый заговор цисгендерных сами-знаете-чего-мразей против свободных и независимых женщин. Статья принадлежит Маргарите Кошман, Старшему Партнеру уважаемой компании Korn Ferry (все с больших буков) - а значит, этому всему нужно обязательно верить. И вот если верить Маргарите, Korn Ferry и Forbes, то мужчины изобрели для женщин новое пыточное приспособление. Раньше был «стеклянный потолок», а теперь - встречайте «стеклянный обрыв». Что это? Рассказываем. Но сначала важная присказка. Итак, на основании роста количества женщин от 6,6% до 7,4% от общего числа CEO в списке Fortune 500 в 2020 году, авторы прямо во первых строках делают выводы о том, что «исторически во время любого кризиса, будь он организационный или политический, число женщин на лидерских позициях непропорционально растет». Это все потому, что мужчины «решают избавить себя от решения сложной задачи», либо женщина сама вызывается руководить в период кризиса, ибо считает это своим единственным шансом. Ну и вот оно долгожданное повышение. Но рано барышне радоваться. Дальше несчастная женщина делает на работе все возможное и невозможное, но не справляется в силу непреодолимых внешних обстоятельств (это и есть «Стеклянный Обрыв»). И тогда на ее место приходит коварный цисгендарный сами знаете кто. Благодаря отложенному эффекту от героических усилий женщины, компания выходит из кризиса, но все лавры достаются пришедшему на ее место мужику. И это уже красиво называется «эффект спасителя», что Forbes и Korn Ferry почему-то перевели как «спасительный эффект». Для подтверждения своих слов коллеги приводят три драматических истории из жизни женщин-CEO и даже одного премьер-министра Великобритании, а также несколько исследований разномастных «британских ученых». Одно из них показывает, что женщин-CEO чаще увольняют, чем мужчин, а в ходе другого подопытные люди, напуганные кризисной ситуацией в гипотетической компании, резко начинают предлагать на пост CEO женщину, несмотря на наличие двух мужчин, один из которых даже подходил на роль. От чего некоторых даже впечатляет. Мы не спорим с драматичными женскими историями и исследованиями «британских ученых», но смеха ради проверили базовый постулат статьи про «непропорциональный рост» числа женщин-CEO в кризисные периоды. Вот по этой ссылке можно увидеть) график изменения количества женщин-CEO в компаниях Fortune-500, из которого можно почерпнуть, например, что самый большой рост этого показателя наблюдался в… 2017 году – почти в полтора раза. Какой конкретно глобальный кризис случился в 2017 – непонятно. Можно, конечно, помянуть Трампа и Брекзит, но тогда почему в сверхкризисном 2020 году было назначено в два с лишним раза меньше новых женщин-CEO, чем в 2019, который в человеческой памяти вообще останется «временем, когда ничего не произошло»? Например, потому, что базовый постулат уважаемого журнала, уважаемого консультанта и уважаемой компании уже после беглого гуглинга выглядит как мягко говоря сомнительное – и охота проверять его стеклянные и спасительные выводы при всем уважении сразу пропадает. Тут мы снова напомним, что миром правит не тайная ложа, а явная лажа. Пропорция женщин в бизнесе выросла за последние 20 лет выросла почти в 10 раз, что хорошо. Но росла она, как почти все показатели в реальном мире, не линейно, а рывками – то больше, то меньше. Иногда это совпадало с большими кризисами, а иногда нет – из чего можно сделать вывод о том, что эти два явления независимы друг от друга. Просто, по нашему глубокому убеждению, та часть женщин, которым бизнес как занятие интересен, ничем ни лучше и не хуже той части мужчин, которой он интересен. И если уж вы нас спросите, то задача настоящего феминизма не в том, чтобы вскрывать заговоры, а в том, чтобы увеличивать количество женщин, которым бизнес будет интереснее, чем среднему мужику. Хороших выходных!
Show more ...
«Когда ситуация очень тяжелая, зовут женщину»: кто спасает компании в кризис
В кризисные времена в крупных компаниях наступает время женщин-СЕО. Везде, но не в России. Старший партнер консалтинговой компании Korn Ferry в России и СНГ Маргарита Кошман рассказывает, как женщины выводят предприятия из трудных ситуаций, и объясняет, что такое феномен «стеклянного обрыва» и почему в России об этом говорить пока рано
4 546
26
​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего Один наш источник как-то пришел в новую компанию к руководителю, который был настолько суров, что не считал нужным давать вообще никакую обратную связь – типа сотрудник опытный, сам разберется. И, несмотря на то, что наш источник был профессионально весьма хорош, а его руководитель им в целом весьма доволен, все едва не закончилось увольнением – потому что работать без понимания хорош ты или нехорош, не просто сложно, а очень даже нервно и тревожно. Даже для опытных и осознанных. А уж для молодых и неопытных – просто беда, вносящая в высокую текучку хорошую такую долю. Что делать, чтобы создать у себя в компании культуру обратной связи и как вообще это сейчас делается? Об этом можно узнать на вебинаре «Развивающая обратная связь в компании – тренды 2021» от компании Happy Inc. На вебинаре вы узнаете, что такое развивающая обратная связь и какие тренды сегодня в ней присутствуют. Поймете, как привлечь руководителей к процессу развития сотрудников и прийти к работе в стиле Zero HR. А еще посмотрите, каким образом сэкономить ресурсы HR-подразделения в 2,5 раза на организации развивающей обратной связи в компании и увидите пример инструмента для годовой развивающей обратной связи в организации. И все это великолепие – 8 июля в 12.00. Регистрироваться идем вот сюда
Show more ...
photo
5 018
29
Сказ о том, как поссорились фб-инфлюенсер с евангелистом продактов (аттеншен, инглиш дектектед). Значит, продал евангелист продактов одному стратегу свой стартап. Продал за размер собственного инвестмента, (чуть больше 100К баксов), и потому все доходы от экзита забрал, оставив команду с «высокими зарплатами у нового инвестора». Об чем наивно в фейсбуке во всех подробностях зачем-то и написал. Фб-инфлюенсер об том пост запостила, обвинив евангелиста в обмане трудового народа, занижении зарплат, убийстве найма в стартапы, и вообще. И поднялся тут холивар и хейт фееричного размаху. Уж и так приложили продакт-евангелиста в каментах, и эдак, и в итоге он как фаундер посчитал нужным снизить токсичность и опционы команде таки завестить, ибо по понятиям после ликвидити ивента надо стоки зашерить, даже если ты нон-фор-профит. О чем в тот же день и написал пост, предварительно инфлюенсера ответно зашеймив и в фейсбуке забанив. Но холивар и хейт, а заодно и троллинг на том не кончились. Одни давай писать, что ежели уговора про акционерное вознаграждение, ESOP называемое, не было, то и вестингу не бывать, и вообще все взрослые люди и должны понимать риски. Другие давай инфлюенсера поддерживать, а евангелиста хейтить. Фраза «ты разрушаешь рынок найма в стартапы» стала локальным мемом. Скандальчик удостоился даже благосклонного внимания скучающих небожителей из документалок Дудя. А один известный в инвесторских кругах монархист-полуэмигрант даже изрек: то, что все российское стартаперско-инвесторское сообщество который день стоит на ушах из-за жалких ста тыщ баксов, кое-что об этом самом сообществе говорит (и мы вынуждены признать, что он прав). В общем, все молодцы. Мы же хотим вам сказать вот чего. Работа в современном российском стартапе – примерно как вложение в квартиру на стадии котлована в «лихие девяностые»: дело выгодное, но рискованное. Построится ваш ЖК мечты или не построится, что там будет за качество стройматериалов, ровные ли будут полы и стены, не придут ли в какой-нибудь момент власти и не скажут ли, что разрешительная документация недействительна, не построят ли рядом рынок «Садовод» и что там будет за управляющая компания – все это неизвестно. Так и тут – риски никуда не денутся, и полностью их убрать не получится. Но одному нашему источнику женского пола мама однажды сказала: «хорошего мальчика можно узнать по презервативу». Так и тут - хорошего фаундера можно узнать по деятельному желанию обсуждать участие команды в будущем капитале. Спокойно, без истерик и пацанских отговорок типа «с людьми, с которыми ты не можешь работать без бумажек, ты и с бумажками работать не сможешь», а при необходимости и с привлечением внешних консультантов и юристов. Тогда и участия фб-инфлюенсера в вашей судьбе ждать не придется в случае разных недоговоренностей, когда и если случится вожделенный ликвидити ивент.
Show more ...
5 075
16
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Многие захватывающие истории начинаются с вопроса «что вы делаете в пятницу вечером»? Но мы люди занудные, поэтому наша история, хоть и увлекательна, но начнется с вопроса «что вы делаете в четверг днем?» Потому как 1 июля в 15.00 вы можете поприсутствовать на довольно редком в HR-тусовке событии – презентации книги! Книга называется «Нанимай быстро, увольняй редко» и написала ее автор, съевшая не одну собаку на упомянутых в названии активностях. Ирина Карелина – эксперт по оценке персонала, HRTech-евангелист, автор и ведущая программы «HR-Тех / HR-Этих» на радио Медиаметрикс, и CEO диджитал-ассессмент-центра Squadrille. В программе не только презентация книги, но и мастер-класс «Наказание невиновных, награждение непричастных, или Как не совершить 10 самых популярных HR-ошибок» - и конечно, автограф-сессия с шампанским. В общем, прекрасный способ потусоваться с пользой. Вот тут регистрация, проходим, пока места не кончились.
Show more ...
Презентация книги «Нанимай быстро, увольняй редко»
Презентация книги «Нанимай быстро, увольняй редко» + мастер-класс от автора
4 965
7
Доброе понедельничное утро Bloomberg опубликовал прекрасное расследование про элитную команду AirBnB в стиле мистера Вульфа из «Криминального чтива», которая разруливает самые страшные кейсы – убийства, изнасилования, и прочие насильственные преступления, происходящие со съемщиками и арендодателями платформы. Задача этих людей – чтобы пятна крови были отмыты, пулевые отверстия в стенах заделаны, но главное – чтобы пострадавшие не раздували скандал и репутация крупнейшего, на секундочку, в мире гостиничного бизнеса не страдала. Бюджет спецподразделения – около 50 миллионов долларов в год, и по сравнению с потенциальными потерями платформы от скандалов, это не слишком большая сумма. История эта примечательна не только своим джеймсбондовским антуражем – в составе этого подразделения служат «выпускниик» ЦРУ, аппарата Президента США и бывшие оперативники других подобных ведомств – и не кошмарными подробностями. Нам, занудам, тут интереснее всего история развития функции клиентского сервиса, PR, юристов и комплаенса по мере усложнения проблем, с которыми эти функции сталкиваются. AirBnB – живое подтверждение тому, что процент настоящих негодяев среди людей невелик. По данным платформы со сколько-нибудь серьезными проблемами сталкивается 0,1% пользователей. И поэтому долгое время для разруливания инцидентов хватало сил… самих фаундеров, которые отвечали на звонки по своим мобильным. По мере роста количества запросов пришлось обзавестись колл-центром, но даже когда количество сделок на платформе стало исчисляться миллионами, фаундеры продолжали оставаться последним звеном клиентской поддержки – и, поскольку навыков «чистильщика» у них не было, делали это не очень профессионально. Но время шло, и платформа развивалась. К 2017 году у AirBnB уже были многостраничные пользовательские соглашения, несколько линий поддержки и зубастая команда юристов, привыкшая биться в судах с конкурентами, среди которых традиционный гостиничный бизнес и поддерживающие его руководители городов и регионов по всему миру. Но до создания настоящей спецслужбы дело дошло, только когда клиентку AirBnB в апартаментах недалеко от Times Square в Нью-Йорке изнасиловал мужчина, снимавший эти апартаменты до нее и сделавший копию ключа от них. Ситуация была со всех сторон нехороша – в Нью-Йорке в этот момент разворачивалась кампания против AirBnB, которую спонсировали влиятельные конкуренты. И, чтобы предотвратить катастрофу в одном из самых важных для туристов городов мира, собственники обратились к людям, подробности о которых можно узнать из сериалов типа «Карточный домик», где их образ значительно ближе к реальности, чем в «Криминальном чтиве». Но самое интересное – это, конечно, тот факт, что самые большие сложности, с которыми сталкиваются спецагенты AirBnB, связаны не с разруливанием тяжелейших с организационной и морельно-этической точки зрения ситуаций, когда в апартаментах AirBnB люди гибнут или подвергаются насилию – это просто их работа. Самые большие сложности возникают, когда внутри самой платформы эти люди пытаются вырабатывать политики, которые могут предотвратить подобные случаи в будущем – и сталкиваются лицом к лицу с коммерческими подразделениями компании, для которых такие политики означают потерю выручки – а стало быть, и бонусов. А вы спрашиваете, может ли как оргразвитие спасать жизни людей. Хорошей недели!
Show more ...
Airbnb Is Spending Millions of Dollars to Make Nightmares Go Away
When things go horribly wrong during a stay—the company’s secretive safety team jumps in.
4 646
35
Сегодня рубрика «их нравы». Благодаря всяким разным факторам, мы с Западом находимся в противофазе эпидемии – у нас третья волна только начинается, они из нее уже выходят. И все соответствующие явления на рынке труда у нас с ними возникают в разное время. Вот где пригодился бы обмен опытом. Однако, кроме ковидлы есть и еще несколько отличий. Например, переизбыток денег на фондовом рынке США и в чуть меньшей мере Китая позволяет создавать бизнесы, в которых принципиально не срастающаяся на уровне отдельной операции экономика все равно выглядит для инвесторов привлекательно. С некоторыми допущениями можно сказать, что так работает UBER, его главный конкурент Lyft, а также, другие гиг-платформы, например DoorDash, сервис по уборке квартир Homejoy или химчистка Washio. В реальности, чтобы экономика таких сервисов срасталась (то есть пользователи могли массово и ежедневно платить за них, не считая это роскошью, а работники могли получать достаточно привлекательное вознаграждение) нужна либо заниженная стоимость труда (например, за счет мигрантов) либо постоянно растущие доходы среднего класса. А лучше и то, и другое. Если того или другого нет, то могут на какое-то время помочь инвесторы, верующие в то, что компания когда-нибудь начнет получать прибыль, например, за счет пресловутого эффекта масштаба. И тогда компания, может, например, доставлять пиццу за 16 долларов, при том, что в пиццерии она стоит 24, или брать с пользователя 10 долларов за поездку, которая на деле со всеми затратами стоит 13. Это похоже на какое-то… эммм… пирамиду, скажете вы. И будете правы за тем исключением, что пирамидой бизнес-схема становится ровно в тот момент, когда она обрушивается. А пока есть люди, которые на законных основаниях будут вкладывать в нее деньги, она считается вполне законным предприятием. И учитывая емкость американского фондового рынка и количество свободных денег на нем, это может продолжаться очень долго. Но вот на этом этапе в действие вступает злобный ковидла. Дело в том, что на рынке труда США уже несколько месяцев происходит то, что называют «переоценкой ценностей». Люди не хотят за копейки рисковать здоровьем, развозя неизвестно кого или доставляя еду неизвестно куда. А государство, разбрасывающее деньги с вертолета, обеспечивает им альтернативу под названием «сидеть дома на диване и спокойно жить по минимальным потребностям». Все это приводит к огромному дефициту рабочей силы – и чтобы эту самую рабочую силу привлечь, гиг-платформы вынуждены платить ей больше, иногда в разы. А это уже приводит к повышению цен для пользователей – и вот тут американцы из среднего класса, чья зарплата не увеличилась, обнаруживают, что вместо дешевого и быстрого такси оно едет 20 минут и больше, а по стоимости оказывается сравнимо с билетом на самолет. И вот тут уже миллениалы, весело разъезжавшие на Убере и заказывавшие еду на DoorDash, начинают ездить на метро и питаться полуфабрикатами из Seven-Eleven. Мы неможечко все утрируем, но только немножечко. Интересным образом пандемия повлияла не только на ощущение ценности человеческого труда, но и на планирование бюджетов – и поставила под угрозу функционирование огромного куска мировой экономики, обвал которого может привести к кризису, сравнимому с банковским кризисом конца нулевых. Для России, впрочем, это может оказаться не так болезненно – в России Яндекс.Go и им подобные не могут рассчитывать на долгое сжигание безумных инвесторских миллиардов, и строят свои бизнес-модели так, чтобы они были прибыльными. На что и уповаем, хотя в случае мирового кризиса гиг-экономики, нам, скорее всего, тоже мало не покажется.
Show more ...
Farewell, Millennial Lifestyle Subsidy
The price for Ubers, scooters and Airbnb rentals is going up as tech companies aim for profitability.
6 121
35
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Хорошее образование – отличная штука во все времена. А в кризисные – бывает, что хорошее образование разделяет людей на тех, у кого есть приличная работа, и тех, у кого ее нет, а есть, например, неприличная. Когда к нам приходят с вопросом, какую программу подготовки или переподготовки HR мы могли бы посоветовать, мы в первую очередь вспоминаем Kingston Global CIPD HRM Masters. Почему? А все просто. Во-первых, потому, что это хорошая фундаментальная программа – из тех, которые дают не только знания, но и способность эти знания приобретать. Во-вторых, потому что эта программа международная, а во времена закрытых границ это уже само по себе ценно. Да к тому же, если все будет не сильно ужасно с ковидом, можно реально съездить поучиться в Лондон. И в-третьих, потому что программа не стоит на месте, развивается и ищет способы обеспечить для слушателей большую ценность за меньшее время. А время, как известно, деньги, и в смысле образования это может звучать совершенно буквально. Так что, даже если вы прямо сейчас никуда не собираетесь, зарегистрируйтесь и послушайте презентацию обновленной программы Kingston Global CIPD HRM уже 24 июня – там будет много интересного, можно будет задать все интересующие вас вопросы и правильно спланировать собственные ресурсы и время, чтобы получить отличное реально работающее образование для HR.
Show more ...
Online-информационная сессия программы Kingston Global CIPD HRM Masters
Международные Программы МВА и ЕМВА Президентской Академии и Кингстонского университета Великобритании
5 392
6
Доброе понедельничное утро! Наш прогноз и рекомендации от прошлого понедельника начали сбываться быстрее, чем мы ожидали – кажется, московская статистика и сообщения о злобной индийской ковидле подействовали не только на буржуазию, но и на рабочий класс. Распоряжение о необходимости вакцинировать 60% сотрудников начали внедрять даже в тех отраслях, от которых этого формально пока не потребовали, а в пунктах вакцинации появились очереди – причем не только в Москве. Любопытные люди с большими ушами, стоявшие в тех самых очередях на вакцинацию на прошлой неделе, докладывают, что врачи радостно удивляются наплыву вакцинируемых, а сами вакцинируемые по секрету рассказывают, что в начальственных кабинетах шепотом рассуждают о неких чрезвычайных мерах за провал плана вакцинации госслужащих, и о казнях библейского масштаба, готовых обрушиться на тех начальников среднего звена, у которых обнаружатся непривитые без медотвода. Наши источники также сообщают о гласных и негласных запретах на прием невакцинированных сотрудников на очень разных частных предприятиях – от сферы образования, в которую с разного рода нормами уже пришли, до небольших и никак не соприкасающихся с физическим миром IT-компаний, в которым с формальными требованиями придут в последнюю очередь. В фейсбучеках пишут, что это напоминает дискриминацию, нарушает права личности, а кто-то уже вспомнил про фашизм – ибо этим словом теперь модно клеймить практически все, что угодно. Но на неделе мы получили замечательное письмо от одного из наших источников, которое хотим процитировать. «Забавно, что о дискриминации при подборе по признаку отсутствия иммунитета к опасной инфекции заявляют те самые люди, которые запросто готовы ломать людям карьеры на основании результатов психологических тестов сомнительной валидности, спокойно используют детектор лжи и всерьез рассуждают о том, что на Востоке ни одно серьезное кадровое решение не принимается без консультации с астрологом». Мы по традиции не высказываем оценочных суждений, однако не можем не признать, что наш читатель попал в самую точку. А про себя можем сказать, что 100% дружного коллектива авторов скромного тг-канала WTF_HR получили по крайней мере один компонент вакцины против COVID-19, отчего надеются победить даже злобного индийского ковидлу с минимальными потерями. Чего и вам желаем. Хорошей недели!
Show more ...
5 551
18
Что-то давно у нас не было ничего гендерного. Вот сегодня поговорим про индустрию гендерных исследований и консалтинга, которая вовсю формируется в западных странах. Тут Bloomberg выкатил статью про то, как «посредственные менеджеры-мужчины в финансовой сфере мешают талантливым женщинам продвигаться», а вместо этого, конечно, продвигаются сами, ибо они хоть и посредственные, но похожи на нормальных сотрудников финансового сектора, а женщины – не похожи. Логические построения предыдущего абзаца – это, конечно, некоторое упрощение, но совершенно не преувеличение относительно того, что пишет Bloomberg, основываясь на исследовании организации под названием WIBF, что расшифровывается и переводится как «Женщины в банках и финансах», и Лондонской Школы Экономики. Само исследование стоит отдельного описания. Группа исследователей, заручившись поддержкой 16 спонсоров (!), включая крупнейшие мировые инвестбанки и консалтинговые компании, провела 44 индивидуальных неструктурированных интервью и два круглых стола неизвестной структурированности, и посмотрела на некое количественное исследование, проведенное ранее организацией, назвавшейся ни больше ни меньше «Совет мудрости» (Wisdom Council). Gосле чего изобрела фреймворк под названием GOOD FINANCE, где каждая буква означает что-то хорошее или плохое для женщин, что нужно, соответственно, развивать или искоренять. Вещи эти всем известны: гендерные стереотипы, разница в оценке мужчин и женщин, проблумы с уходом в декрет и выходом из него, корпоративные нормы, модели лидерского поведения и схемы вознаграждения, которые поощряют «мужское» поведение, отсутствие «адвокатов» женского лидерства и вот это вот все. И внедрять хорошее и искоренять плохое предполагается с помощью, конечно же, аудита и консалтинга. Работает это примерно так. Вы – HR-директор крупного банка или финансовой организации. И в целом у вас все хорошо, но вам бы записать себе в актив какой-нибудь проект по актуальной тематике. И вот тогда вы приглашаете к себе коллег из WIBF, проводите аудит практик вашей организации и обнаруживаете, что у вас не хватает лучших практик, которые успешно и внедряете. Практически беспроигрышный вариант – нам сложно представить себе CEO, который в Великобритании в 2021 году откажется от инициативы по внедрению лучших практик гендерного равенства – так ведь и под cancel culture немудрено попасть. Да и несчастные пара сотен тысяч фунтов, которые WIBF запросит за подобный проект, для какого-нибудь Barclays – копейки. HR директор внедрит лучшие практики, повысит на пару девушек больше, чем обычно, покажет рост показателей и запишет это дело себе в актив – это вам не учетную систему внедрять, тут вариантов облажаться практически нет. Ну а пресловутая организация WIBF, проведя 10-12 таких проектов в год, получит свои два-три миллиона фунтов, что неплохая прибавка к доходу, получаемому некоммерческой, заметьте, организацией от лекций и семинаров по женскому лидерству, а также организации премий типа нашего HR-бренд, только с гендерной тематикой. Вот такой нехитрый бизнес на актуальной теме. Учитесь, господа HR-консультанты, у коллег из Британии – ведь умеют же люди жить так, чтобы предприимчивость не только не противоречила идейности, а вовсе даже и наоборот. Хороших выходных!
Show more ...
‘Mediocre’ Male Managers in Finance Hold Women Back, Report Says
From all-male leadership teams at listed companies to ‘mediocre’ male managers in finance, two separate reports Wednesday laid bare the scale of the challenge facing U.K. business if they want to bolster diversity.
5 773
22
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Лучший способ объяснить, чем занимается ваш сервис – это сказать что-то типа «мы как UBER, только для грузовиков», ну или «мы AirBnB для серферов». Так вот. Мы уже писали про сервис «Ясно», который как Skyeng, только с психотерапевтом. Если вашему сотруднику нужна помощь, он получает доступ к платформе, заполняет анкету, подбирает специалиста и общается с ним. С тех пор сервис сильно вырос и теперь на нем 900+ терапевтов, 26000 клиентов, а сессий проведено уже более 200 000. Среди компаний, которые используют Ясно - Playrix, Skillbox, Skyeng, Aviasales, Dentsu Aegis, Работа.ру, Redmadrobot, Иннотех, Indriver и многие другие. Но теперь у Ясно появилась новая услуга: Воркшопы. Это интерактивное мероприятие с психотерапевтом на различные околопсихологические темы, полезные и сотруднику, и вам, коллеги – то есть HR. Самые популярные темы — про выгорание, управление стрессом, управление конфликтами, эффективное мышление, самооценку и ее влияние на работу. Теперь и так вот можно. Хотите знать больше? Да легко. Вот по этой ссылке вся информация про услуги «Ясно» для бизнеса. А вот тут можно найти публичный кейс, как с «Ясно» работал мэйл.ру. Заходите, читайте, узнавайте, пользуйтесь!
Show more ...
Психологическая поддержка ваших сотрудников
Подберем проверенного психолога под запрос. Любые виды компенсации. Повышение эффективности сотрудников.
5 090
30
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Командировки в жизни любой компании возникают незаметно. Один съездил, второй, третий – и вот уже ваши сотрудники катаются куда хотят и как хотят. И рано или поздно, кто-то решит слетать через океан бизнес-классом, кто-то заселится в семизвездочный отель и будет скандал. Вторая стадия – это когда начинают всех жестко контролировать и компания впадает в другую крайность – нужно сначала договориться с руководителем, потом с бухгалтером, потом купить билеты, потом планы поменяются – и вот уже руководителю организации в три часа ночи пишут в телеграм с просьбой что-то там согласовать. Поэтому, лучше застраховать себя от всяких крайностей. Как только понимаете, что объем командировок растет - тестируете онлайн-систему Smartway – и спокойно, с самого начала, устанавливаете правила для разных категорий сотрудников и роли тех, кто все это дело утверждает – от сотрудника до бухгалтера и от личного кабинета до нативной интеграции с 1C. Удобным сервисом Smartway уже пользуются тысячи клиентов, оформляя десятки тысяч поездок каждый месяц. И их количество с каждым днем растсет, и все эти компании (hh, Додопицца, Forbes и тд), вряд ли могут ошибаться. Так что присоединяйтесь и вы. Вот по этой ссылке можно узнать подробности и нажать все нужные кнопки, чтобы посмотреть демоверсию для вашей организации организации.
Show more ...
Командировки без переплат
4 941
5
В Британии скандал по поводу известной на весь мир крафтовой пивной компании Brewdog. Две с половиной сотник бывших сотрудников компании написали открытое письмо ее боссам на предмет того, что культурка у них совершенно не соответствует публичному имиджу, а люди, поработавшие в организации, теперь хотя к психотерапевтам в надежде снять тревожность, которую им там привили. Скандал этот тем важнее, что Brewdog – один из символов революции на глобальном пивном рынке, которая наделала много шума среди любителей напитка и профессионалов рынка. Примерно лет пятнадцать назад все разнообразие глобальной пивной отрасли схлопнулось до трех-четырех глобальных производителей – и во всем мире пиво стало практически неотличимо по вкусу. Но люди, знаете ли, не любят однообразие в еде и напитках. И вот на этой волне появились небольшие частные пивоварни, для которых противостояние глобализации стало не только смыслом существования, но и инструментом маркетинга. И началась продолжающаяся до сих пор эпоха крафта – и не только в пиве. «Крафтовым» теперь называют практически все что угодно, и молодежь радостно на это ведется, даже если «крафтовый напиток из Германии», который вам предлагают в какой-нибудь поке-забегаловке на московском фуд-маркете, на самом деле сварен в Электростали по рецепту советского «Буратино». Но, как изветсно, сухарики не могут стоить десять евро, а крутоны – легко. Вот и Brewdog оказался классической историей про то, как страсть и убеждения превратили в маркетинг. Небольшая пивоварня из Шотландии, специализировавшаяся на всякого рода Ипах и Апах, в какой-то момент начала варить пиво, поражавшее миллениалов и зумеров в самое сердце – пиво Hello My Name is Vladimir со вкусом российского протеста, пиво Make Nature Great Again со вкусом вот прямо сейчас спасаемой планеты, или пиво на воде из тающих ледников Арктики, со вкусом денег, которые отправлялись на благотворительность. В общем, попивая пиво Brewdog в одноименном баре (коих по всему миру теперь уже больше сотни), бородатые хипстеры чувствовали, что не просто побухивают на досуге, а реализуют свои политические амбиции, поддерживают прогрессивные общественные движения и в целом вносят свою посильную лепту в неминуемое спасение мира, а также победу свободы и демократии. Только вот выяснилось, что громогласные обещания доставить протестное пиво в Россию никто даже не пытался исполнять, собственники компании летали на частном джете, что совсем не соответствует заветам Греты Тунберг, а внутри компании царила культура страха, где под угрозой увольнения и последующего судебного преследования сотрудников заставляли нарушать правила безопасности, обходить таможенные правила ради срочных доставок, и вообще вести себя совершенно не в соответствии с декларируемыми на этикетках Ипы и Апы принципами. О том, что поборники прогрессивных идей реально запугали свих работников, хорошо свидетельствует тот факт, что из двух с половиной сотен подписавших письмо бывших сотрудников компании открыть свои настоящие имена осмелились лишь пара десятков. И в Британии, где в подобных вопросах действует принцип highly likely, полностью заменяющий собой правосудие, собственникам компании теперь некоторое время будет несладко. Они, конечно, уже извинились, но им, конечно, не поверили, о чем и повествует BBC. Впрочем, чего-то совсем серьезного от этой ситуации тоже ожидать вряд ли приходится. Зато история BrewDog иллюстрирует бизнес в эпоху новой этики едва ли не так же ярко, как история с нерабочими рабочими днями характеризует российское государство. Нам, конечно, жаль несчастных наивных хипстеров, пришедших в BrewDog бороться за справедливость и счастье человечества, а работали в итоге в компании, которая нарушает не только эти принципы, но и обходит закон ради роста прибыли. Но самая тяжелая доля в таких организациях, конечно у HR. Впрочем, это уже совсем другая история.
Show more ...
Brewdog boss vows to learn after 'toxic culture' criticism
James Watt tells the BBC he will use "culture of fear" criticism to become a better boss of the beer company.
5 303
73
Доброе утро вторника, притворяющегося для кого понедельником, а для кого и выходным! В субботу у всех московских эйчаров внезапно начались «эти дни». Мы имеем в виду «нерабочие рабочие», а не то, что вы подумали. Эйчарский сегмент русского фейсбука наполнился непечатными проклятиями в адрес сергейсеменыча и шуточками в стиле «В нерабочие дне мы будем работать. А если ГИТ придет? ГИТ не придет, у них нерабочие дни». В общем, соревнование в иронии началось. Надо сказать, что случай с внезапным объявлением нерабочих дней – это такая классическая русская штука. Как зима, например. То есть в целом-то все понимали, что это в ближайшее время произойдет, но в итоге все равно все случилось внезапно. Это потому, что русская культура по определению Эрин Майер считается «высококонтекстной» – то есть в открытую мало чего объясняют, зато на все старательно намекают, и успех коммуникации в равной степени зависит как от того, кто говорит, так и от того, кто слушает. Наши восточные друзья называет это «читать воздух», в наших же широтах это называется «читать между строк». Так вот. Московские власти уже несколько недель выражают серьезную озабоченность растущими показателями, но при этом ни разу в открытую не сказали, на каких уровнях заболеваемости и с каким процентом привитых какие меры будут предприниматься. И эйчарское сообщество уже разделилось на тех, кто понимает намеки, и тех, кто нет. Как из открытых источников, так и от наших собственных, нам известно, что еще за неделю до решения Собянина крупные корпорации начали отменять планируемые на лето корпоративы, отправлять людей на удаленку и запускать усиленную коммуникацию, направленную на повышение процента привитых сотрудников. Более того, в крупных российских СМИ уже несколько недель про ситуацию говорят не иначе как «страна, первой зарегистрировавшая признанную более чем в 60 странах вакцину и при этом провалившая вакцинацию». Если вам нужны более толстые намеки, вам лучше не работать в российской культуре. Второй толстый намек на то, каким образом будет развиваться ситуация, тоже на поверхности. Дело в том, что Правительство и особенно Президент РФ не могут сами инициировать жесткие антиковидные меры в преддверии предстоящего осенью народного волеизъявления. Да и региональные власти по той же причине вряд ли будут закрывать все подряд. Но, во-первых, это не точно и зависит от того, как поведет себя заболеваемость, а во-вторых, у российских властей всегда есть лайфхак. Дело в том, что русский народ традиционно доверяет боярам меньше, чем царю, но еще меньше, чем боярам, русский народ доверяет купцам. Мы не будем тратить ваше время на экскурс в историю, объясняющий, почему так. Вместо этого мы нарушим правила высококонтекстной российской культуры и скажем все своими словами. Дорогие предприниматели и стоящие рядом с ними эйчары. Все идет к тому, что не только прибыльность, но и само выживание вашего бизнеса в ближайшее время будет зависеть от вашей способности обеспечить максимальный уровень вакцинации ваших сотрудников. Попытки апеллировать к правам, свободам, и прочем традиционно неверно трактуемым в России артефактам западной жизни приведут лишь к тому, что вас будут прессовать еще сильнее, вплоть до закрытия вашего бизнеса к соответствующей матери, а то и чего похуже. В море потенциального электората предпринимательское сообщества – капля, и «мочить» их (вас) перед выборами не только не опасно, но даже выгодно. Поэтому до момента, когда в стране начнется массовая кампания против злонамеренных жадных коммерсов, срывающих планы вакцинации ради прибыли по Марксу, вполне возможно, осталось недолго. Поэтому мы вам очень советуем вот прямо сейчас запустить внутренние лотереи, давать отгулы, платить премии, и предоставлять прочие плюшки привившимся. А как поступать с непривитыми и особенно антипрививочниками – решайте сами, но перед этим прочитайте предыдущий абзац. И кстати, чтоб вы знали: ГИТ за вами придет легко и запросто, несмотря на иронию и нерабочие дни. Хорошей недели!
Show more ...
5 925
178
Bloomberg под заголовком «Чего не говорят стажерам на Wall Street» публикует эссе некоего Джареда Диллиана, который в Америке для финансистов примерно как мы в России для HR. Такой блогер средней руки, в Твиттере 48 000 подписчиков, зато все из индустрии. Блумберг, кстати, предупреждает, что Джаред еще и сам финансист, поэтому он может быть не на 100% беспристрастен по отношению к описываемым явлениям. Но бог с ним, это все присказка, а сказка вот она. Джаред рассказывает про довольно печальные цифры – у него за последние пару лет как минимум три подписчика лишили себя жизни. Речь только о тех, о ком он доподлинно знает (а это люди довольно известные), так что цифры могут быть значительно больше. И это все в «мирное время» – на дворе даже близко не Великая Депрессия, когда разоряющиеся люди выпрыгивали из небоскребов ежедневно. В общем, выглядит все довольно печально. Но дело все в том, пишет наш Джаред, что такова в целом судьба человека, работающего с большими деньгами и большой ответственностью. Время не ждет, у клиентов ожидания высокие, потенциальная ответственность велика, а горизонт контроля при этом распространяется как максимум на ближайшую сделку. Ну а дальше как обычно – страх, тревога, депрессия, алкоголь, наркотики. Еще десять лет назад в этом списке были бы и женщины, но теперь говорить про это нельзя, хотя гендерный состав американских финансистов изменился не сильно. Зато стало модно про work life balance, осознанность, выгорание и все остальное, о чем раньше нормальному инвестбанкиру с восточного побережья США и говорить-то стыдно было. А главное, пишет Джаред – это то, что свежевылупившиеся стажеры, которые радостной толпой бегут устраиваться в финансовые и инвестиционные организации США, об этом всем пока даже не знают. А ведь им все это еще предстоит, пишет автор так, как будто он ветеран войны, ненароком добавляя, что в прошлом году инвестиционные менеджеры в штате Нью-Йорк получили в общей сложности 31,7 миллиардов долларов бонусов. И вот эта последняя вдруг появившаяся цифра меняет все. Если мы вдруг перестаем говорить исключительно о рисках, и начинаем брать в расчет прибыль, то выясняется, что две части уравнения вполне друг друга стоят. Уравнение потому так и называется, что уравнивает две свои части. Чем выше прибыль – тем выше риск. А насчет стажеров наш автор, кажется, ошибается – стажерам про все превратности жизни финансиста, включая страх, тревогу, депрессию, алкоголь, наркотики и женщин, вполне себе рассказывают. Более того, хвастаются. А стажеры слушают, развесив уши, как и десять, двадцать, и даже сто лет назад. Некоторые профессии с годами практически не меняются. Это все не значит, что автор как-то серьезно не прав, хотя рассуждения о страданиях финансовой элиты ведущей державы мира и выглядят, прямо скажем, ненатурально. Просто будьте в курсе ставок, которые вы делаете, и цены, которую потенциально придется за это заплатить. Ну и берегите себя, да.
Show more ...
What They Don't Tell Wall Street Interns
Fear, anxiety and depression are just some of the mental health issues that will likely arise during a career in finance. 
6 201
20
​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего Оценки того, сколько теряет компания при уходе одного ключевого специалиста очень разнятся. Кто-то считает это в зарплатах этого самого специалиста (и тогда потери исчисляются сотнями тысяч рублей), а кто-то – в потерях от остановки проекта, который этот самый специалист ведет – и тогда счет потерь может идти на десятки миллионов. И если для каждого конкретного спеца эту проблему может решить искусный HRBP, то на всех бизнес-партнеров не хватит – нужен системный подход и грамотные действия менеджеров. Всех менеджеров, причем. А для системного подхода нужны метрики, причем желательно их еще и грамотно использовать, не путаясь в их значениях и вообще не делая глупостей. Вот поэтому коллеги из Happy Job придумали бесплатный вебинар «Как повысить eNPS силами компании и руководителя». На нем они расскажут, что за зверь этот самый eNPS, как правильно его интерпретировать, какие метрики связаны с лояльностью сотрудников и вероятностью их ухода, и как привить непосредственным руководителям правильные навыки. Ссылочка на регистрацию вот тут – добро пожаловать!
Show more ...
photo
5 868
24
Сбер выкатил новый бенефит для сотрудников: саббатикал. Говорят, что теперь любой сотрудник может на год уйти из организации за свой счет, а эта самая организация будет все это время греть для него рабочее место, чтобы радостно принять его обратно после того, как он потратит все свои сбережения на кругосветку или потеряет их, попытавшись сделать стартап. Бизнес-сообщество, опрошенное соответствующей радиостанцией, восприняло это дело неоднозначно: кто-то засомневался в том, что саббатикал вообще нужен, кто-то- горячо практику поддержал. Мы лично всеми руками и ногами за подобные упражнения, но как, по слухам, любил говаривать известный адвокат Генрих Падва, не так страшен закон, как практика его применения. Поэтому мы об этом порассуждаем безотносительно Сбера. Начнем с того, что практика долговременных отпусков – штука совершенно не экстравагантная, а напротив – вполне понятная и рациональная. Дело в том, что в России довольно мало людей, которые могут год жить за свой счет, не работая. Коллектив создателей нашего скромного канальчика, например, такое сделать может не вполне – у всех дети, ипотека, да и не так мы уже легки на подъем, простите за стариковское брюзжание. Так что тут не нужно даже задавать стандартный для крупных корпораций вопрос «а для каких категорий сотрудников полагается льгота». Ясно, что не только операционист, но и большинство белых воротничков этим воспользуются вряд ли. А ведь есть еще и вторая часть уравнения: ведь где-то в политике саббатикала обязательно будет русским по белому написано «по согласованию с непосредственным руководителем». И этот самый непосредственный руководитель, ведомый краткосрочными показателями с горизонтом как максимум в те самые 12 месяцев, не факт, что обрадуется и отпустит. В общем, вопрос неминуемых переговоров и согласования интересов стейкхолдеров, который вполне может закончиться разговором в стиле «какой-такой собакикал, не пущу, лучше увольняйся к такой-то матери». Но и это не все. Заявляется (и в целом небезосновательно), что саббатикал – не просто способ привлечь капризных айтишников на перегретом рынке труда, а действенная мера в борьбе с выгоранием. Но один наш источник тут общался с представителем компании, которая такую практику ввела несколько лет назад. И услышал, что если до ковида саббатикалом пользовались, то после пандемии выгоревшие обеспеченные товарищи предпочитают просто увольняться, ибо сама мысль о том, что через какое-то время придется вернуться, навевает на них хтоническую тоску. А учитывая, что хорошие компании хороших сотрудников берут к себе обратно безо всяких этих ваших саббатикалов, да и вообще job security нынче у высококвалифицированного персонала не в моде, то льгота эта и вовсе превращается в просто еще один инструмент хитрого рекрутера, охмуряющего сомневающихся миллениалов среднего звена. Но в целом, повторимся, все это к лучшему, так что и слава богу.
Show more ...
«Сбер» разрешил сотрудникам уходить в годовой отпуск за свой счет
Насколько подобная практика оправданна с точки зрения последующей эффективности сотрудника на рабочем месте и могут ли ее позволить себе небольшие компании?
5 679
81
Сегодня про важности иллюзий в системах вознаграждения высших руководителей. The Information пишет, что фаундеры и первые лица стартапов последнее время зарабатывают значительно больше, чем раньге. Мол, один из создателей компании Palantir получил миллиард, фаундер DoorDash – 413 миллионов, основатель набирающей обороты мультяшной игровой платформы Roblox – 234 миллиона. Но всех этих замечательных людей объединяет одно важное обстоятельство – их компании вышли на IPO. Пример безусловно вдохновляющий, вот только добирается до этого счастья довольно небольшой процент. И поэтому наш пост – не пересказ этой статьи, а лишь вдохновлен ей. Как говорят в Голливуде, не то чтобы based on, но вполне себе inspired by. Когда фаундер компании, находящейся на каком-нибудь раунде B, заявляет, что его стартап стоит 30 миллионов долларов, то на деле это означает, что в некотором отдаленном будущем, которое не факт что наступит, он, продавшись стратегу за 50 миллионов, получит совершенно не 30, а максимум 10, и тог только если компания будет расти как на дрожжах, выдержит еще пару раундов, а потом сможет добежать до покупки. Поэтому сумму нужно сразу умножать на статистический шанс продаться, да еще учитывать размытие. В общем, для простоты лучше сразу делить как минимум на десять. Фаундеры – это отдельная каста, они по определению должны быть весьма толерантны к риску, чего бы там Анастасия Татулова на ПМЭФ не вещала. Но тренд, кажется, докатывается до наемных сотрудников, причем, как правило не CEO, а всех так называемых «ключевых». Количество их может разниться от стартапа к стартапу и, как правил,о включает первую линейку под CEO и еще некоторых людей. Нашим источникам, работающим с уехавшими в Силиконовку и присоединившимися к стартапам кандидатами, частенько приходится сталкиваться со следующим феноменом. Кандидат зарабатывает довольно средние по силиконовским меркам 150-200 тысяч долларов в год до тамошних больших налогов, но при этом у него опцион на акции стартапа, в котором он работает, который по нынешним временам стоит примерно 10-20 годовых зарплат, то есть от 2 до 4 миллионов зеленых денег. Беда только в том, что в реальные деньги этот пакет превратится в одном единственном случае – если наступит так называемый liquidity event, то есть компания кому-нибудь продастся. А компания пока никому продаваться не собирается, так что деньги эти иллюзорны – что, впрочем, не мешает этому пакету служить сдерживающим фактором при переходе – а ну как завтра придет какой-нибудь илонмаск да и купит стартапчик с потрохами – и тогда миллионы в кармане. Но, удивительным образом, мобильность на рынке труда практика выдачи опционов не заморозила. Вместо этого при переходе в другую компанию такому кандидату обычно предлагают… другой опцион. Тщательно рассчитанный так, чтобы при определенной стоимости новой компании и коэффициенте размытия он стоил немного больше, чем текущие иллюзии кандидата. Так и ходят некоторые кандидаты из стартапа в стартап с вечно висящей перед носом растущей миллионной голографической морковью, которую они, возможно, никогда не получат. И продолжат зарабатывать те самые довольно средние для Силиконовки деньги. Но душу опцион греет, да и похвастаться есть чем. Так что, если вдруг вы увидите зумера, весело распевающего песню Газманова «Ой ты доля моя, доля», не удивляйтесь и не сильно впечатляйтесь – их таких теперь много.
Show more ...
Recent IPOs Yield Huge Equity Grants for Founders
Squarespace CEO Anthony Casalena already owns more than a third of the website maker, making him a billionaire on paper following the company’s public market debut last week. But like a growing number of tech founders, Casalena is poised to obtain far more equity thanks to a supersize stock ...
5 529
22
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Пандемия привнесла изменения во все сферы жизни. Рынок вакансий не стал исключением. Рекрутеры вздыхают: «Раньше сложно было найти middle-разработчика, а теперь — курьера в доставку». Potok устраивает круглый стол для рекрутеров и HR-специалистов «Мир пандемического найма: борьба за персонал», чтобы обсудить изменения в рекрутменте. Крупная розница, фуд-ритейл, логистика, мода и производство — всех приглашаем к беседе. Дата и время: 9 июня, 10:00. Формат: онлайн-конференция в Zoom. На круглом столе обсудим: ⚡️«Пандемические» изменения на рынке труда ⚡️Отток потенциальных сотрудников с российского рынка ⚡️Влияние отъезда жителей из больших городов ⚡️Системные улучшения с приходом пандемии ⚡️«Вынужденную» диджитализацию во всех сферах ⚡️Конкуренция между «классической» розницей и фуд-ритейлом нового типа ⚡️Зарплатные тенденции: подъем уровня дохода по линейным позициям Спикеры: 🔹Александр Подойницын, DNS, Руководитель HR-службы Северо-Западного дивизиона 🔹Олеся Ерлина, СберМаркет, Head of Recruitment 🔹Шишкина Виктория, Самокат, Product Manager 🔹Андрей Липовский, Самокат, Product Lead 🔹Ирина Ронжина, ВкусВилл, Руководитель подбора розницы Регистрация тут
Show more ...
Круглый стол «Мир пандемического найма: борьба за персонал»
Пандемия привнесла изменения в жизнь, во всех сферах. Рынок вакансий не стал исключением. Рекрутеры вздыхают: «Раньше сложно было найти middle-разраба, а теперь — курьера в доставку».
5 001
26
Доброе понедельничное утро! На прошлой неделе весь фейсбучек страны обсуждал ПМЭФ, который по степени стабильности напоминает премию HR-бренд. Анастасия Татулова опять со слезами заявила, как ужасно плохо жить предпринимателями, Герман Греф опять говорил про цифровизацию всей страны, Владимир Путин опять выдал бизнесу преференций, но заметил, что рост роли государства в экономике –это хорошо, в Питер опять съехались лучшие эскортницы страны. За этими фееричными несмотря на предсказуемость событиями многие не заметили, как случился День Защиты Детей, причем не просто защиты и не просто детей детей, а защиты талантливых детей от зарубежных вузов. Да-да, именно так сформулировала одну из задач государства в области профориентации спикер верхней палаты российского парламента Валентина Матвиенко. Валентина Ивановна на правах самой высокопоставленной женщины России логичным образом интересуется проблемами материнства и детства. Ну а где материнство и детство, там и до подростковой профориентации недалеко. И потому Валентина Ивановна вместе с руководителем Курчатовского института предложила поименно переписать и классифицировать всех талантливых детей в стране, а затем предоставлять их данные заинтересованным российским ведомствам. Валентина Ивановна даже пошутила, что на базу данных нужно наложить гриф «Секретно», ибо всякие разные иностранные супостаты охотятся за талантливой российской молодежью чуть ли не с детского сада. Какие ведомства имеются в виду, неизвестно. Мы надеемся, что Министерство Образования, ибо по опыту наших источников знаем, что в некоторых других «заинтересованных ведомствах» на каждого талантливого подростка и так ведется подробное личное дело, включающее в себя не только таланты, но и, скажем так, проступки – ибо мотивировать людей выбрать определенную карьеру можно как с помощью вдохновения, так и путем шантажа. Но давайте выведем за скобки разные страшилки и попробуем в целом поразмышлять над тем, как наше государство думает про рынок труда. А думает оно про него, несмотря на прошедшие после СССР тридцать лет, не как про открытый рынок, на котором государство устанавливает основные правила и стимулы, а как про единую систему трудоустройства всех и вся, похожую на внутрикорпоративные карьерные лестницы индустриальной эпохи. И проблема здесь не в том, что Россия – это не государство, а этакий, простите за наш корейский, чеболь под названием Russia Inc. – это еще со времен Петра Великого известно. Проблема в том, что ведущие мировые корпорации давным-давно не строят карьерные системы в стиле «держать и не пущать». Все давно поняли, что от хантеров не особо скроешься, и если кандидат решил уйти, он все равно уйдет. Но если корпорация хороша, то уходящий из нее сотрудник все равно остается в ее орбите, и этот тот самый случай, когда непонятно, где заканчивается управление талантами и начинается развитие бизнеса. Попытка же удержать людей любой ценой заканчивается либо несоразмерными затратами, ибо падением их мотивации – и в долгосроке потерей конкурентного преимущества. Мы погрешим против истины, если скажем, что российское государство ничего не делает в том направлении, за которое мы тут топим. Попытки возродить систему подготовки талантливых детей, центр Сириус, Лидеры, простихоспади, России и вот это все – уж точно небесполезные проекты, видели своими глазами. Но пока генеральная линия партии заключается в подходе «всех переписать, приковать к батарее и профориентировать насильно», мы не то чтобы приличным государством, а даже приличным чеболем не станем. Хорошей недели!
Show more ...
Путевка в науку
В России нужно разработать на федеральном уровне базу данных талантливых детей и обеспечить им сопровождение, возможности для раскрытия способностей, считает спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко. "Курчатовский институт" готов представить свою площадку для формирования такой базы.
5 345
34
В пятницу, как обычно, не слишком серьезно о довольно серьезном. Прочитали в русском Esquire потрясающий заголовок «В США рекордное число работников употребляют каннабис», из которого выяснилось, что это перепечатка заметки издания Insider, которое, в свою очередь, перепечатало статью Wall Street Journal, которое, в свою очередь перепечатало отчет компании Quest Diagnostics – что-то вроде нашего ИНВИТРО, только с фокусом на употребление веществ. В нем написано, что 2,7% американских работников употребляют марихуану, что на 0,2% больше, чем год назад, и на 0,7% - чем в 2019 году, и связано это с постепенной легализацией травы в ряде штатов. Тоже мне новость – скажет читатель, и ошибется. Новость, собственно, не в этом. Новостей тут для читателя, не работающего на рынке синих воротничков в США, есть целых несколько. Во-первых, Quest Diagnostics получает свою статистику на основе количества тестов на наркотики, которые им заказывают работодатели. А заказывают работодатели самой демократической страны мира таких тестов только у Quest Diagnostics 7 миллионов в год. А сколько всего соискателей в год тестируется в Америке на наркотики – бог весть. Нет, есть, конечно, профессии, которые требуют постоянной трезвости – водители грузовиков, там, поездов, автобусов. Им по должности положено, поэтому их тестируют (хотя интересно, например, какой процент водителей грузовиков у нас в розничных компаниях тестируют на наркотики при найме?). Но помимо них, оказывается, тестируют еще и вполне «гражданские» профессии – например, работников сферы гостеприимства (среди которых доля любящих покурить траву находится в районе 6%). И не просто тестируют, а запросто отказывают в трудоустройстве на основании факта употребления марихуаны, даже в штатах, где она абсолютно легальна и продается в магазинах. Такая вот демократия – хочешь работать на ресепшн в отеле или бариста в кофейне – изволь расстаться с травой. Но и это еще не конец истории. Конец в том, что некоторые отели в штатах, где марихуана легализована, начинают брать на работу курящих траву людей и заявляют об этом, как о неслабом таком преимуществе с точки зрения бренда работодателя! Но выглядит это все равно забавно – тесты не отменяют, потому что тестируют на все наркотики сразу, но просто найденные в организме каннабиноиды не считают помехой для оффера. Молодежь – главный потребитель всякого рода веществ – конечно, этого дела не любит, и у тех работодателей, которые упорствуют в стремлении всех протестировать, приток кандидатов чуть меньше. Но работодатели от тестов отказываться не собираются, ибо тестирование не только позволяет отказать в работе какому-нибудь нежелательному кандидату, но и позволяет снизить риски краж, недостач и повысить безопасность на рабочих местах. Все-таки хорека – она и в Америке хорека. Хороших выходных!
Show more ...
В США рекордное число работников употребляют каннабис
Такие результаты показала крупнейшая лаборатория по тестированию на наркотики в стране. Всего было проведено более 7 миллионов тестов.
5 654
12
#НаПравхСамиЗнаетеЧего Тут значит лето пришло, и вашим сотрудникам очень хочется веселья, а вам – их развития. Но все напоминает анекдот про «вот такое фиговое лето»: границы на замке, работа не отпускает, да еще с погодой, прямо скажем есть вопросы. В такую погоду и с такими условиями люди обычно сидят себе дома и смотрят сериалы. Но мы вам предлагаем рассмотреть кое-что получше – развивающие и развлекающие лекции от Синхронизации! Дизайн, критическое мышление, живопись, генетика, развитие памяти, история и жизнь замечательных людей – и много-много всего другого, что развивает не только память, но и мышление, и даже эмпатию. Все это пригодится вам при обучении ценностям, создании контента, обучении сотрудников гибким навыкам и прочее и прочее. В общем, не откладывая в долгий ящик, срочно проходите по ссылке, смотрите, узнавайте, заказывайте! А то лекции Синхронизации, знаете ли, разбирают как горячие пирожки.
Show more ...
Корпоративное обучение с Синхронизацией
5 382
2
Нам всегда нравились фразы типа «CEO стартапа» или «приказ о введении Agile» или названия в стиле «Гранд Палас Бирюлёво». И по этой причине мы не могли пройти мимо статьи, которую написал некто Роберт Аллен, носящий титул «профессор Нью-Йоркского Университета в Абу-Даби». Но это не единственная причина, по которой мы решили про нее вам рассказать. Дело в том, что автор анализирует развитие технологий, изменение производительности труда и заработной платы в течение последних 400 лет на примере Англии и США, и приходит к некоторым важным выводам, с которыми мы и решили вас познакомить. Господин Аллен делит историю капитализма на четыре периода. Первый - когда Англия уже стала морской империей, но индустриальная революция еще не началась (это примерно с 1620 по 1770 год). В это время Англия сгружала в новообретенные колонии промышленные товары в обмен на драгоценности и специи, что приводило не только к росту производительности труда, но к росту зарплат рабочих. И все жили отлично, пока труд не начал стоить столько, что использование машин стало рентабельнее ручного труда. В этот момент и запустились процессы, называемые промышленной революцией. Массовое применение машин привело к нескольким вещам. Во-первых, случилось то, что сейчас назвали бы «массовыми сокращениями». Во-вторых, из-за того, что операторы машин начали неплохо зарабатывать, а все остальные – терять работу и разоряться, случилось то, что теперь называется социальным неравенством. Если кто-то еще не распознал аналогий с текущим положением вещей, когда одни массово теряют работу, а разные технологические предприниматели гребут деньги лопатой, то будьте в курсе, она таки есть. Тут, наверное, нужно отдельно остановиться на проблеме недостатка данных при принятии решений. Если вы, например, нечесаный бородатый немецкий философ, родились в XIX веке и все, что видите вокруг – неравенство, эксплуатация и вот это все, то немудрено придумать теорию про капиталистов-паразитов и классовую борьбу. Но если бы Маркс с Энгельсом могли бы посмотреть на более длинные временные отрезки и увидеть, что это нормальный цикл внедрения новых технологий, то XX век, возможно, был бы слегка менее кошмарным. Но вернемся к нашим зарплатам. Промышленность продолжала развиваться, производительность труда – увеличиваться, массовое образование – улучшаться, да к тому же капиталисты осознали, что социальное неравенство им часто совсем не помогает, а помогает более или менее справедливое распределение доходов применение знаний об этих странных человеках. И отсюда выросла научная организация труда (привет мистер Тейлор), системы грейдов (привет, мистер Хэй), а заодно и потребность в целом классе относительно высокооплачиваемых «белых воротничков», которые все эти цифры и документы ворочали. Пока не появился его величество компьютер, вкупе со стремлением снизить стоимость труда ознаменовавший наступление очередной эпохи социального неравенства, про которую мы регулярно пишем в том духе, что разрыв между программистом и курьером не только в зарплате, но и в стиле жизни становится таковым, что впору ждать новых Марксов. И весь этот самый цикл автор, имеющий счастливую возможность наблюдать все это из своей башни из слоновой кости, оптимистично называет «созидательным разрушением». Многие, кто поближе к земле, не так оптимистичны. Впрочем, хорошая новость в том, что благодаря мистеру Аллену, мы (в смысле человечество) уже в курсе, что так бывает, и способны применять как краткосрочные решения (коллективные договоры, активность регуляторов, «вертолетные деньги» и все такое прочее), так и долгосрочные (рост качества образования и количества образованных людей), чтобы эти проблемы решить с чуть меньшей кровью, чем в прошлый раз. На что, как сказали бы наши православные источники, и уповаем. А статейку почитайте, там много интересного есть.
Show more ...
Когда капитализм работает, a когда нет
Я хотел бы поговорить сегодня о довольно широкой теме, но, как мне кажется, достаточно важной для сегодняшнего дня: когда капитализм работает, а когда нет? Существует много вариантов того, насколько хорошо или плохо может работать экономическая система. Приводит она к экономическому росту или нет? Увеличивается или уменьшается уровень неравенства? Насколько равномерно распределяются ресурсы и блага? Какое воздействие оказывается на окружающую среду? Все это важные вопросы. Сегодня я сфокусируюсь на теме экономического роста и распределения ресурсов.В ведущих капиталистических экономиках за последние 400 лет капитализм приводил к росту, но он не всегда был инклюзивный, то есть такой, при котором выгоды распределяются равномерно. Я хочу рассмотреть этот вопрос с акцентом на рынок труда, поскольку для большинства людей их уровень жизни зависит от трудового заработка. Иногда средняя зарплата росла наравне с производительностью работников. Это хороший результат, который означает увеличение выпуска в расчете на…
5 280
28
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Ну что, господа рекрутеры, кто еще не автоматизировал подбор? А кому не хочется тратить время на внедрение и настройку системы у себя на серверах и долго-долго ругаться с собственными айтишниками? Кому хочется простоты и удобства, безопасности данных и полной прозрачности процессов? Вам представляется уникальный шанс стать пользователями новой облачной ATS СберПодбор, которая уже сейчас умеет структурировать базу кандидатов, интегрироваться с популярными мессенджерами, включать в процесс нанимающих менеджеров и показывать руководителям рекрутмента полную историю работы их подчиненных, общения с заказчиками и кандидатами. С ATS СберПодбор вы больше не будете терять кандидатов или забывать про то, что вы с ними уже общались, ваши внутренние заказчики будут всегда в курсе процесса. Вы будете не только видеть всю воронку подбора, но и работать в простой и удобной системе, не теряя времени на бюрократию. И это еще не все. Система активно развивается, и в ближайшее время будет куча новых крутых функций, на создание которых вы тоже сможете повлиять – ведь customer development никто не отменял, а команда у ребят собралась отличная. Всем заинтересовавшимся – сюда. Тут можно узнать о возможностях продукта, бесплатно подключиться к функциям системы и потестить ее работу.
Show more ...
СберПодбор — CRM для счастливых рекрутеров
Наша миссия — сделать всех участников процесса найма счастливыми.
5 263
51
История про Natura Siberica Андрея Трубникова сейчас проходит по категории «о мертвых либо хорошо, либо никак», ибо сам господин Трубников покинул этот мир в начале года. Мы не то чтобы хотели тут нарушать традиции. Но вдруг прочитали статью The Bell о том, как наследники Трубникова делят бизнес, а в это время структуры, связанные с Олегом Дерипаской, пытаются сделать так, чтобы никому из наследников ничего не досталось. И хотя сами судебные перипетии нам не слишком интересны, нам, кажется, есть о чем поговорить по их поводу. Романтика предпринимательства – это штука, во многом завязанная на противостоянии status quo. Книжка про Олега Тинькова называется «Революция», книжка про создателей «ВкусВилл» -«Как совершить революцию в ритейле, делая все не так». Книга про Natura Siberica называется «Бизнес Против Правил». Но в России это противостояние приобрело по-настоящему культовый статус, ради соответствия которому многие вещи идут под откос. И правда – жить по правилам скучно. Это же нужно выстраивать регулярные процессы, вписываться в существующие правила финансовых и прочих рынков, отказываться от части управленческих полномочий, передавая их наемникам, последовательно проходить стадии изменения культуры, превращаясь из залихватского предпринимательского бизнеса в занудную публичную компанию. Это неинтересно, не революционно и русской народной лихости в этом мало. При этом тот же Тиньков на самом деле все сделал «так» - последовательно создал и продал стратегическим инвесторам несколько бизнесов, а в свой крупнейший проект привел группу опытных менеджеров, которым и передал управление, оставшись символом и идеологом. Судьбу же ВкусВилла обсуждать еще рано. Но Андрей Трубников в свое время стал настоящим символом настоящего сермяжного русского бизнеса, за что его любили и приглашали на всякие разные конференции про любовь к сотрудникам. Среди прекраснодушных молодых спортивных хипстеров, которые говорили про высокие принципы, инновации и корпоративную культуру, он выглядел отрезвляюще – разочаровавшийся в жизни немолодой мужчина болезненного вида, как будто не совсем понимающий, как у него вообще получилось создать бизнес, с грустной улыбкой рассказывал истории про то, как нанимал кулибиных, обещавших улучшить его производственные линии. А потом переплачивал немцам за ремонт оборудования, которые эти кулибины ломали. Или делился, что тут пил водку, а потом три дня отходил, и за это время, пока лежал и смотрел телевизор, сделал важное для бизнеса открытие. К управлению компанией Трубников тоже подходил «против правил». Ему говорили «нельзя все замыкать на себе», а он отвечал «мне в Гонконге предсказатель сказал, что все нужно делать самому, не зря же он так сказал». Планирование тоже было не его стихией. «На неделю еще можно планировать, но больше», а попытки подчиненных что-то предусмотреть пресекал со словами «я не самодур, я вижу рынок, а они видят только свой план и хотят по нему работать». Топ-менеджеры, по его и их признанию, от него по этому поводу регулярно уходили. Некоторые – которым атмосфера работы у «русского барина» Андрея Вадимовича нравилась – возвращались. Но если посмотреть на дело трезво, то вполне может оказаться, что уходили ровно те люди, которые могли бы сделать так, чтобы бренд Natura Siberica пережил своего создателя, а заодно, возможно, и дележ его наследства родственниками. Хотел ли этого сам создатель – кто знает. Но ему хотя бы было интересно.
Show more ...
Как жены и дети Андрея Трубникова делят Natura Siberica после его смерти
Родственники умершего в начале 2021 года основателя Natura Siberica Андрея Трубникова судятся с компанией в ожидании наследства, выяснил The Bell. Они считают, что назначенный после смерти бизнесмена доверительный управляющий работает против них. Одновременно продолжается еще один суд — о взыскании с Natura Siberica более 4 млрд рублей. Если компания его проиграет, то, независимо от исхода […]
5 076
22
#НаПравхСамиЗнаетеЧего Массовый подбор может показаться кошмаром наяву – шутка ли, обрабатывать тысячи заявок, чтобы закрывать десятки и сотни позиций каждый месяц. Коллеги постарше знают, что в старые добрые времена некоторые компании даже приглашали сотен людей в огромные ангары, где с ними проводились упражнения в стиле «Кто без российского гражданства – на выход, кто с правами категории А, направо, кто с санкнижкой - налево». К счастью, сейчас другие времена и такие упражнения больше не нужны – ведь на помощь, а иногда и на замену рекрутерам приходит роботы и даже искусственный, не к ночи будь помянут, интеллект. Но и это бывает непонятно, а иногда и пугающе. Что там работает, что не работает, в какой мере роботы заменят живых рекрутеров – все это хочется знать заранее. Поэтому всех, кто этим интересуется, приглашаем на вебинар «Массовый подбор: страшный сон или работа для робота?», устроенный TalentTech. Зовите на него не только эйчаров, но и руководителей цифровой трансформации, автоматизаторов и прочих заинтересованных лиц, потому как коллеги обещают, что будет интересно всем. Все указанные вопросы будут отвечены, а еще коллеги расскажут истории реальных кейсов из металлургии, розницы,банковского и ресторанного бизнеса. Вся информация, названия, имена и прочее – по ссылке. Заходим, интересуемся, регистрируемся, просвещаемся
Show more ...
Массовый подбор: страшный сон или работа для робота?
Как избавить HR от рутины с помощью ИИ
5 174
12
Доброе понедельничное утро! Мы не могли пропустить традиционный холивар после церемонии объявления результатов премии «HR-бренд», который, в отличие от самой премии, каждый год случается на новый лад. В этом году кто-то из коллег сравнил премию с Евровидением в том смысле, что «когда уже и те и эти угомонятся». И перед тем, как пост был удален, его успела перепостить во все крупные HR-группы другая коллега, голос которой давно и широко известен в сообществе. Да не просто так, а с комментарием в том духе, что, жюри премии HR Бренд ориентируется в своих суждениях исключительно на заявления конкурсантов о самих себе без всяких проверок. И некая компания взяла и написала все как любит жюри и получила премию, а на самом деле все это не правда и вообще в этой компании зарплату платят в конвертах. В комментах состоялась вполне предсказуемая напряженная дискуссия между сторонниками теории «все куплено» и организаторами, которые ожидаемо заявили «какие ваши доказательства» и «если бы вы назвали компанию мы бы далее описание офень официальной процедуры проверки, но вы ж не назовете». Обе стороны, кажется, были вполне удовлетворены как самой дискуссией, так и тем, что ее продолжения не предвидится. Но мы, собственно, вот о чем. Те, кто следит за Евровидением, в курсе, что главный песенный конкурс Европы сопровождается скандалами и факапами каждый год. Причем, несмотря на давно закрепившийся за ним статус фрик-шоу, скандалы эти серьезно обсуждаются не только в среде шоубиза, но и в серьезных деловых изданиях, а участие того или иного исполнителя от России вызывает дискуссии, докатывающиеся порой до пресс-секретаря Президента. И это мы еще не упомянули статистику телесмотрения, по которой сравниться с конкурсом по рейтингу могут только финалы крупнейших мировых спортивных событий. Так и с премией HR-бренд – которая ну просто всем нехороша. Церемония, несмотря на все усилия что-то разнообразить, столь занудна и повторяема, что ветераны могут ее предсказывать вплоть до конкретных фраз конкретных выступающих. Можно даже предположить, что для создателей конкурс давно превратился в «чемодан без ручки» и его подготовка каждый год начинается со слов «охосспади, шо, опять?» Но noblesse oblige – все-таки старейшая ежегодная, скоро пятнадцать лет и вот это все. Настоящие, а не нарисованные на сайте критерии принятия решений непрозрачны даже для членов жюри, не говоря уже о внешних наблюдателях по той причине, что они по определению неизмеримы, а голосование происходит в закрытом режиме. Работодатели с действительно культовыми HR-брендами крайне редко, если вообще, принимают участие в премии, осознавая, во-первых, его бесполезность для собственного HR-бренда, а во-вторых, ту самую непрозрачность, благодаря которой бесполезность может стать контрпродуктивностью. Из этого правила есть пара исключений, но существование исключений, как известно, подтверждает существование правила. И да, создатели премии действительно приняли решение верить всем участникам на слово, чем, возможно, некоторые из них и пользовались (мы свечку не держали, но возможности для фрода вполне себе есть и создатели сами утверждают, что ничего для проверки материалов не делают). Но при всем при этом, это тот самый случай, когда «другого Оскара у нас для вас нет». И ежегодный холивар вокруг премии, включая сравнения с Евровидением, утверждения, что «все куплено», обвинения в непрозрачности и посты во всяких там телеграм-каналах, подтверждает не только этот статус, но и бессмертную фразу Гоголя, про «неча на зеркало пенять». С чем мы наше эйчар-сообщество и поздравляем. Хорошей недели!
Show more ...
5 022
15
Пятничное утро в хату, иначе и не скажешь. Если вы читаете деловую прессу, пишущую о рынке труда, то наверняка вспоминаете анекдот про то, что Кац выиграл в лотерею миллион, и это абсолютная правда, за тем небольшим исключением, что не Уац, а Рабинович, не в лотерею, а в карты, не миллион, а тысячу, и не выиграл, а проиграл. И вчера случился очередной пример, когда вполне приличные с виду издания начали писать о том, что заключенные в России, оказывается, зарабатывают по 200 с лишним тысяч рублей. Мы уже подумали, что речь о подпольных ли колл-центрах «службы безопасности Сбербанка», и собрались изучать весьма интересный вопрос того, откуда у ФСИН такие данные. Но тут выяснилось, что во-первых, не заключенные, а осужденные, во-вторых, не к тюремному заключению, а к принудительным работам, в третьих, не ко всяким принудительным работам, а только таковым в коммерческих организациях, а в четвертых – не у всех, а только у одного неназванного товарища в Белгородской области. И вы таки удивитесь, но это пост не столько про компенсации и льготы, сколько про трудовую реабилитацию людей, совершивших правонарушение. В это трудно поверить, но российская система исполнения наказаний непрерывно гуманизируется и случайно попасть в жернова исполнительной системы по полной программе (то есть загреметь в места лишения свободы) сейчас значительно сложнее, чем было даже десять лет назад, не говоря уже про советские годы, по которым многие ностальгируют. Вместо этого для тех, кто совершил нетяжкие преступления или даже тяжкие, но впервые, есть неплохие шансы попасть на различные виды обязательных работ, самыми суровыми из которых считаются «принудительные», при которых осужденные либо работают в исправительных центрах на базе колоний, либо привлекаются к труду в коммерческих организациях. И если работы, назначаемые государством, обычно не отличаются ни разнообразием, ни приятностью (обычно это уборка территории и озеленение), то при попадании на работу в коммерческую организацию при определенной удаче можно потрудиться не только на выращивании помидоров в теплицах, но даже по основной специальности, что особенно полезно, если человек, например, совершил преступление, после которого ему приходится что-то материально компенсировать. И, видимо, в качестве пиара, ФСИН решил составить хит-парад самых высоких зарплат у таких персонажей, и нашли одного с зарплатой в 220 000 рублей в месяц. Что свидетельствует скорее не о том, какая прекрасная жизнь у людей, занятых на обязательных работах, а о том, что кто-то влиятельный, даже будучи осужденным, неплохо устроился, попав на принудительные работы в прикормленную коммерческую организацию, назначившую ему совершенно возмутительный оклад при том, что основная масса занятых на принудработах зарабатывает примерно МРОТ. Так что на месте руководства ФСИН мы вместо того, чтобы довольно странно и нелепо пиариться на потенциально коррупционном кейсе, отправили бы в управление по Белгородской области ревизора, чтобы проверить, что там за работы назначены, за которые платят оклад как у замгубернатора. Но это уже, как говорится, совсем другая история. Хороших выходных!
Show more ...
ФСИН объяснила зарплату заключенного в 220 тысяч рублей
Во ФСИН назвали зарплату заключенного в 224 тыс. рублей в Белгородской области единичным случаем, сообщает ТАСС .
6 388
25
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Обучение и самосовершенствование – штука не только важная, но и тяжелая. Заставить себя регулярно осваивать новые знания значительно сложнее, чем листать ленту любимой соцсети, да к тому же громоздкие форматы традиционных курсов сразу напоминают знаменитые слова Льва Троцкого про гранит науки, который надо зачем-то грызть. К тому же все приличные люди уже в курсе, что никакой курс в единственном числе не поможет за раз освоить новую профессию, начать зарабатывать бешеные тыщи или найти работу мечты. Зато те, кто хоть раз видел микрокурс, знают, что он поможет освоить конкретный прикладной навык, повысить осведомленность о важных для вашей профессии вещах или даже развеять скуку. А те, кто давно и профессионально делают микрокурсы, умеют сделать так, чтобы все описанные преимущества можно было получить одновременно, да еще за чашкой кофе (или за шаурмой, например, если вам так вкуснее). Поэтому мы всех зовем посмотреть на новый проект компании Skill Cup – Микрокурсы от проверенных авторов. Рассказывать вам про темы и перечислять этих самых авторов мы не будем, скажем только, что и тем и авторов десятки, и все они востребованы и интересны. Если же вам понравилась идея учиться мелкими порциями и каждый раз узнавать что-то полезное, то все, о чем мы вам еще не рассказали, можно увидеть, полистать и даже купить вот по этой вот ссылке! А если у вас корпоративный заказ, то можно сразу писать на почту: [email protected] И да, кстати, тут промокод подвезли. По промокоду WTF полагается скидка 15% Спешите воспользоваться!
Show more ...
Платформа микрообучения Skill Cup
Микрокурсы от проверенных авторов, чтобы повысить профессионализм и доход
5 652
11
Если вы вдруг окажетесь в Японии, то не нужно показывать на людей пальцем и говорить «он хороший», потому что ближайшее по звучанию японское слово «кароши» означает «смерть от переработок». Мы это к тому, что неделя проолжается, а прекрасные новости все приходят и приходят. Эксперты ВОЗ и Международной Организации Труда провели исследование, показавшее, что сверхурочная работа гарантированно увеличивает риск преждевременной смерти. Занудный коллектив авторов WTF_HR, естественно, начал обсуждение вопроса с попытки выяснить, что такое «сверхурочная работа» и «преждевременная смерть». И выяснил, что в исследовании ВОЗ, сверхурочной считается работа более 55 часов в неделю (то есть более 11 часов в день при пятидневке и более 9 часов – при шестидневке). Ну а рассуждения про преждевременную смерть мы, уж извините, оставим на десерт этого поста. Итак. по статистике продолжительная работа более 55 часов в неделю на 35% увеличивает риск смерти от инсульта, например. Причем, в отличие от самураев, которые умирают от переработок в самом расцвете сил, в среднем по миру смерть от переработок настигает людей гораздо позже, чем происходят сами переработки. Обычно вкалывали герои исследования в возрасте от 40 до 60, а безвременно умирали в районе тех самых 75, про которые мы уже выше написали. Еще выяснилось, что распространенность преждевременной смерти в результате переработок зависит от культуры. В Юго-Восточной Азии этот феномен значительно более распространен, чем в Западной Европе, например. Про нас там особо ничего не сказано, но тут нужно добавить, что наша культура подвига на работе особо ничем не отличается от азиатской. Ну и наше любимое. Эксперты ВОЗ и МОТ пишут, что количество людей, умерших от последствий переработок в мире в 2016 году составило 745 000. И эта цифра – о ужас – на 30% больше, чем в 2000 году. Ведущие издания всего мира подхватили это утверждение, забыв почему-то про то, что за эти же 16 лет численность мировой рабочей силы выросла на 22%, причем большей частью в том самом регионе, где переработки – святое дело. Китай, Вьетнам и вот это вот все. То есть в целом, учитывая процентные показатели остались примерно теми же, что и раньше – раз в год примерно один из пяти тысяч работников гарантированно помирает от того, что когда-то стабильно геройствовал на работе. Это кажется совершенно незначительной цифрой, но это на несколько порядков больше, чем шансы умереть в авиакатастрофе, например (1 к 11 миллионам), и напоминают скорее шансы умереть в автокатастрофе. Что же касается преждевременной смерти, то тут хочется вспомнить цитату из «Ночного Дозора» Лукьяненко, где говорится «Смерть мага всегда безвременна». И поверьте, даже в солидном по меркам наших дедушеr и бабушек возрасте 75 лет нынче умирать никому не хочется. Так что вы это. Будьте внимательны там. Well-being – наше все.
Show more ...
Long working hours are a killer, WHO study shows
Working long hours is killing hundreds of thousands of people a year in a worsening trend that may accelerate further due to the COVID-19 pandemic, the World Health Organization said on Monday.
5 930
35
​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего Мы знаем, что вы будете делать 25 мая в 19:00 по Москве! Именно в это время начнется онлайн-трансляция торжественной церемонии награждения победителей Премии HR-бренд 2020. Такое нельзя пропустить: 2020 год бросил много вызовов бизнесу, пришлось срочно перестраивать множество внутренних и внешних процессов, чтобы удержать позиции на рынке. HR-департаменты делали невозможное, компании выстояли, а у жюри Премии была нелегкая работа по оценке и определению победителей, которых объявят совсем скоро. Присоединяйтесь к трансляции: она пройдет на главной странице сайта Премии. Вы познакомитесь с лучшими HR-проектами 2020 года и почерпнете новые идеи для реализации в вашей компании.
Show more ...
photo
5 231
10
Доброе понедельничное утро! В Австралии, в крупнейшей в мире горнодобывающей компании BHP Billiton случилось восстание шахтеров из-за пива. Нет, мы не опечатались, а вам не показалось – из-за пива. И сообщает об этом Financial Times – издание столь занудное, что о пиве пишет, только если это действительно принципиальный деловой вопрос. Австралийские месторождения полезных ископаемых довольно сильно напоминают наши «Севера» - нефтегазовые месторождения, находящиеся в таких местах, что добровольно там жить не стали даже коренные народы Севера. Только погоды там стоят с точностью до наоборот – у нас тундра и -50, а у них – пустыня и +50. Поэтому ездят туда тем же вахтовым методом, что и у нас, за примерно те же в процентном отношении надбавки к зарплате. И так же проводят от нескольких недель до нескольких месяцев, а потом улетают кто к семье, а кто и в Паттайю, например. Но одна большая разница таки есть. На наших Северах алкоголь запрещен в принципе, и никто особо по этому поводу не жужжит, потому что, во-первых, техника безопасности не просто так придумана, а во-вторых, за такие бабки можно и потерпеть. И «рабское сознание» тут совершенно не при чем – та же нулевая толерантность к алкоголю действует, например, на нефтяных платформах во всяких там светочах свободы и демократии. Но не таковы австралийцы. Не случайно австралийская версия знаменитой экономической шутки про двух коров звучит как «У вас есть две коровы. Бизнес идет отлично, поэтому вы закрываете офис в обед и заказываете в баре несколько кружек пива, чтобы отметить это дело». Никакой нулевой толерантности к пиву на австралийских шахтах нет. Более того, до последнего времени не было и ограничений на его употребление. Но несколько месяцев назад администрация BHP Billiton ограничила употребление пива 6 стандартными дозами алкоголя (это примерно 1,8 литра пива) в день. Большинство читающих этот канал мужчин бывали в ситуации, когда после трех кружек пива уже понятно, что лучше не будет, но хочется еще. И тогда, в качестве компромисса с совестью, на вопрос официанта «Вам пиво повторить?» заказывается «ноль три». Вот это и было ежедневным ограничением для уставших австралийских шахтеров, которое профсоюзы еще кое-как стерпели. Но когда BHP на днях объявили, что собираются ограничить потребление алкоголя на месторождениях 4 стандартными дринками в день (две с небольшим пинты) и запретить пенное после 21.30, это, простите за каламбур, переполнило кружку терпения простых работяг и случился настоящий кризис рынка труда. «Рабочих и так не хватает из-за ковида, а теперь к вам и вовсе никто не поедет», «Мы не потерпим, чтобы с нами обращались как с детьми», «Это нарушает исконные права рабочих на частную жизнь» - лишь несколько из высказываний профсоюзных лидеров. Мы если честно, даже не знаем, как это прокомментировать. «Техника безопасности? Неее, не слышали» - хочется ядовито прошипеть нам. Но, поскольку мы люди осознанные и взрослые, мы вместо этого вспомним знаменитый анекдот про Иосифа Сталина, которому сообщили про очередную любовницу маршала Рокоссовского, и будем вынуждены признать, что лучше его последней фразы ничего про эту ситуацию сказать нельзя. Завидовать будем, это точно. Хорошей недели!
Show more ...
BHP draws workers’ ire with late-night drinking ban at mines
World’s biggest mining group faces staff revolt over plan to limit alcohol consumption
5 475
45
В репортаже на одном деловом радио рассказывали, что к нашенским гаишникам пришли нашенские урбанисты и предложили отменить ограничение скорости по умолчанию для городской черты, и вместо него ввести на каждой улице свое (что, по их словам, в Европах с Америками часто практикуется), ибо по одним улицам можно ездить 80, а по другим – только 30. Якобы это все должно привести к тому, что жертв ДТП должно стать меньше. Но ничего у нашенских урбанистов не получилось, потому как наши гаишники сказали «чот слишком сложно» и «вы всех водителей запутаете, а жаловаться потом на нас будут». К чему мы это? А вот к чему. Последнее время мы все чаще слышим от коллег из разных компаний, что эта ваша гибридная работа – клюв от воробья. Не в смысле, что сама концепция бессмысленна, а в смысле, что большинство работодателей обещало перейти на гибрид, а в результате перешло в лучшем случае на «как было», а в худшем случае – на полный хаос. Вот и Bloomberg вышел со статьей «Гибридная работа может быть не столь гибкой, как вы ожидаете», намекая на то, что и на загнивающем Западе после выхода из карантина будет так же. Не поймите нас неправильно, совсем «как было» уже точно не будет. Как минимум требования к дресс-коду стали полегче – теперь человека средних лет, идущего на деловую встречу в толстовочке и слаксах, можно заметить не только в оголтело айтишных компаниях, но страшно сказать – даже в Сити! Но оказалось, что называть гибридом ситуацию, когда рандомная часть ваших сотрудников может в рандомное время работать из дома – это примерно как ситуация в уже немодной шутке, что цифровая трансформация – это выдать всем сотрудникам ойфоны. Оказалось, что нужно не только выдать людям оборудование, но и реально начать менять процессы в организациях – думать, какие у нас есть роли, процессы, уровни, кто из них может делать какую работу дома, а кто какую только в офисе. А это мы еще не начали про то, что ни доковидные офисы, ни доковидное оборудование переговорных комнат для гибрида не подходят. И иной раз получается, как в страшных рассказах некоторых коллег, когда в компании, в которой введено свободное посещение офиса, в команде из восьми человек один персонаж решил побыть дома, и поэтому на общей встрече команды всем приходится сидеть в переговорке в наушниках, потому что конференц-система и камеры в переговорке не позволяют нормально общаться, а еще Миро приходится юзать из-за этого одного отщепенца. А говорите, семеро одного не ждут. Вконец осложняет ситуацию то, что в среднем по больнице, если не брать в расчет профиль, уровень должности, и прочие параметры, то опрос покажет, что большинство рабочих активностей можно одинаково хорошо делать и дома, и в офисе (в статье есть такая диаграммка). Только клиентов легче обхаживать в офисе, чем в зумчике, да еще джунов натаскивать в стиле «делай как я». Поэтому никаких универсальных правил не существует, и каждая компания должна сама для себя определить эти новые законы, проанализировав свою структуру, процессы, культуру и вот это вот все. В итоге получается, что на реальный гибрид перешли только те организации, в которых и до пандемии были распределенные команды, и которым приходилось изворачиваться, чтобы это все работало. А те, которые сидели в одном офисе, радостно стремятся сидеть в нем и дельше. Ибо «чот слишком сложно» - это девиз далеко не только нашенских гаишников. Хороших выходных!
Show more ...
That New Hybrid Office May Not Be as Flexible as You Hoped For
Returning to work risks being complex for bosses and unsatisfying for employees.
5 720
26
#НаКаналахТелеграма В телеграме полно профессиональных каналов. Болшинство из них – про практику. Как рекрутить, адаптировать, управлять талантами. Некоторые из них время от времени пытаются что-то вам продать. Но самые интересные на наш взгляд – это те, где профессионал своего дела берется не просто рассказать об особенностях своей работы, но передать ощущения, впечатления, анекдоты, книги, концепции, целый мир вокруг профессии. Вот такой вот канал мы обнаружили под названием «Рекрутер Волкова» - там не только про рекрутмент, но и про людей, восприятие, лидерство – все, что рекрутер встречает на своем пути – а внимательный рекрутер замечает и записывает. А автор канала, поверьте, рекрутер внимательный, а еще опытный, насмотренный, с хорошей долей здравого смысла и юмора. Так что будет интересно. Вот зайдите посмотрите
Show more ...
Рекрутер Волкова
Встречаюсь с людьми - замечаю жизнь.
5 229
6
Тут подвезли прекрасную историю про из Коммерсанта про то, Петр I проводил оптимизацию производственных процессов – и как из этого ничего не вышло. В то время туров для менеджмента за рубеж не было, зато можно было кого-нибудь завоевать. И вот наш великий реформатор, завоевав Лифляндию и Курляндию (это современная Прибалтика), обнаружил, что хлеб там убирают не серпами, как в России, а косами, что оказалось «...пред нашими серпами гораздо спорее и выгоднее, что средний работник за десять человек сработает…». И вот для внедрения «лучших международных практик» Петр I берет 92 прибалтийских «косца-наставника» и отправляет их в бессрочную (хоть и неплохо оплачиваемую) командировку в наиболее хлебородные губернии Российский Империи. Выдав им сопровождение из военных, ибо «хотя что добро и надобно, а новое, то наши люди без принуждения не сделают». Масштабы обучения, как это у нас принято, впечатляют. За 5 лет эти 92 наставника обучили более 13 000 крестьян в нескольких губерниях. Причем вернуться в родные места разрешалось лишь тем косцам, кто успешно справился со своей миссией (вот такие вот у внутренних тренеров были в 18-м веке KPI). Предвосхищая вопросы – домой вернулись не все. Была и функция контроля – и было этих контролеров назначено столько, что казалось, все KPI неминуемо будут выполнены ибо нельзя же обмануть и Камер-Коллегию, и Земских Комиссаров, и другие суровые органы с забавными названиями из 18 века. Но новый подход к сбору хлеба так и не прижился – даже сто с лишним лет спустя в русской деревне продолжали жать хлеб серпами. Почему? Да все просто. Дело в том, что сбор хлеба в русской деревне всегда был прерогативой женщин, а мужчины такой труд считали для себя постыдным (сексизм детектед). А коса – традиционно инструмент мужчин. В общем, мужички русские над прибалтами то похохатывали, то возмущались (шутка ли, у них в этих гейропах на жатву мужики выходят), и учебы особой не вышло. Да к тому же труд крепостного крестьянина был для помещика по сути бесплатным, поэтому особой мотивации в повышении производительности этого труда у «эксплуатирующего класса» просто не было. В общем, стратегию инноваций съела культура на пару с системой вознаграждения. Причем съела даже не на завтрак, а так, на закуску. Лишь в 19 веке ситуация начала меняться – снизу, как это обычно и бывает. Сначала медленно, благодаря помещикам-энтузиастам, которые чуть ли не силой заставляли мужиков ходить на гей-парады, ой, то есть жать хлеб косой. Тут уже подоспело и бизнес-сообщество, которое начало это активно обсуждать, и прочие помещики захотели «как у них». А уж после отмены крепостного права и землевладельцы, и сами крестьяне, объединившиеся в артели, начали бороться за производительность труда – ибо теперь она означала возможность не только пропитания, но иногда и обогащения. Сложности тут тоже были. Здесь вам и характерные для наших широт споры хозяйствующих субъектов, когда артель косцов могла забрать аванс и не выйти на уборку, сбежав в южные губернии в надежде на более высокий заработок. И дорогая импортная техника следующего после кос поколения, ломавшаяся в руках неопытных, как сейчас сказали бы, операторов. Но дело пошло, и про постыдность жатвы мужики уже рассуждали не особо. В общем, основные HR-проблемы за столетия особо не изменились – мотивация работника, стиль управления работодателя, и даже, простихоспади, формирование культуры высокой производительности, в которой изменения приветствуются и поддерживаются на всех уровнях, а не требуют указов, контролеров, отраслевых комиссий при генерал-губернаторе и вот этого всего, чего у нас всегда навалом, да без толку.
Show more ...
«Столь настойчиво рекомендованная Петром Великим»
300 лет назад, 11 мая 1721 года, Петр I повелел срочно внедрить в России увиденный им в завоеванной Лифляндии способ уборки хлебов, позволявший резко снизить потери зерна. Царь-реформатор лично отобрал там первую группу инструкторов для отправки в хлебородные губернии. Однако при этом самодержец не учел важнейшие особенности уклада жизни русской деревни.
5 831
78
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Говорят, что в Академии генштаба Российский Империи на офицерских экзаменах задавали сложнейшие вопросы не только о планировании военных операций, но и о специфике географий, народов и культур. И все это на каком-нибудь итальянском языке. Так и в эйчаре теперь. Любой уважающий себя эйчар теперь должен понимать не только в трудовых отношениях и управлении талантами, но и в технологиях, корпоративной социальной ответственности, разнообразии и равенстве возможностей, глобализации. А еще желательно уметь в построении персонального бренда, развитии собственной личности, soft skills и планировании собственной карьеры. И да, все это на английском языке. И желательно все делать уверенно, быстро и с удовольствием, потому что зачем иначе вообще это делать. И ровно поэтому мы рады вам представить обновленную программу Kingston CIPD IHRM Masters, которая теперь как академия эйчарского генштаба, и в которой вас научат все это делать. А поскольку мир усложняется и ускоряется, то и форматы работы на обучении будут разные – тут вам и зум, и работа в группах, и очное обучение, и русский, и английский. Поэтому мы вам всячески рекомендуем посетить день открытых дверей 25 мая в 19.00 и просветиться там на этот счет, а еще задать вопросы разработчикам и руководителям программы. Проходим вот по этой ссылочке, там вся информация.
Show more ...
Online-информационная сессия программы Kingston CIPD IHRM Masters.
Международные Программы МВА и ЕМВА Президентской Академии и Кингстонского университета Великобритании
5 164
8
#ТемВременемВРоссии поссорились Иван Иванович с Иваном Никифоровичем на почве поисковой оптимизации. Если бы в России ввели звание «Заслуженный консультант» по аналогии с «Заслуженным артистом», то партнер ЭКОПСИ Павел Безручко безусловно был бы его удостоен. Павел – настоящий мастодонт консалтинга, со всеми признаками мастодонта – в том числе размером и массой (имеется в виду, конечно, масса авторитета и масштаб личности, а не то, что вы тут все сразу подумали). И вот всей своей этой самой массой Павел обрушился на компанию Google за несоответствие ее миссии и реального результата, в том смысле, что гугл обещает упорядочить всю информацию в мире - и даже упорядовичает - но как-то так, что не всем нравится. А все потому, что однажды утром Павел решил загуглить название собственного сайта. А в качестве первой ссылки на этот запрос он получил ссылку на сайт конкурента – компании FORMATTA. Другими словам, открыл для себя жестокую реальность продвижения в Интернете. Давно известно, что можно заплатить поисковику деньги, чтобы в ответ на ввод имен, названий и других признаков, соответствующих вашей сфере деятельности, вверху результатов поиска с пометкой «реклама» выводилась бы ссылка на вас. Штука эта настолько общеупотребительная и настолько денежная для Гугла, что даже если умножить авторитет Павла Безручко на тысячу, то и его не хватит, чтобы сдвинуть Гугл с места. Да и конкуренты от этой практики вряд ли откажутся. Но Павлу показалось, что это нарушение некоей рыцарской этики, о чем он не преминул уведомить партнера FORMATTA Евгения Куприянова, тэгнув его в комментах. Евгений пришел в комменты и пояснил, что да, мы продвигаемся в интернете, но не по названию ЭКОПСИ, а по широкому соответствию тем – то есть, если ЭКОПСИ много рекламируется как провайдер оценки, и FORMATTA тоже, то при упоминании ЭКОПСИ алгоритмы гугла считают, что это тот самый случай, чтобы вывести рекламу FORMATTA. И что если у вас есть к нам претензии, то почему бы вам сначала не решить проблему с нами один на один, не вынося сор из избы. На что Павел Безручко сообщил, что он взрослый самостоятельный мастодонт и будет выносить любой сор из любой избы, из которой захочет, и вообще не готов обсуждать этические вопросы с теми, чьи понятия об этике не совпадают с его. Что мы можем по этому поводу сказать? Налицо хрестоматийная ситуация, когда классик жанра вдруг обнаруживает, что мир изменился – и молодежь танцует танго в неприлично откровенных костюмах, да еще при этом грязно друг к другу прижимается. Но поскольку молодежь ничего, кроме рыцарского кодекса конкретного классика жанра, формально не нарушает, то привлечь ее к ответственности не получится, и остается рассуждать об этике. И если уж мы начали про классиков, то Наполеон, наверное, был так же удивлен, когда в 1812 году его вдруг начала дубасить описанная Толстым «дубина народной войны». Обсуждать же этические принципы – дело действительно не всегда успешное. Наполеон, например, сидючи в зимней Москве, пытался с Александром I эту самую дубину обсуждать – и безрезультатно. Но если уж обсуждать эти самые принципы, то лучше делать это с теми, у кого они другие – иначе дискуссия рискует свестись к попытке получить у аудитории одобрение за свою рыцарственность. Эта буря в стакане воды, скорее всего, забудется уже примерно сегодня вечером. Но мы, тем не менее, хотим сказать спасибо коллегам за небольшой пакетик попкорна, который мы приобрели, пока на все это смотрели, и желаем им не останавливаться. Ведь надо же как-то развлекаться в отсутствие эпических битв типа «Робот Вера VS Хедхантер».
Show more ...
5 323
38
Доброе понедельничное утро! Сегодня размышления на предмет искусственного простихоспади интеллекта в HR, вдохновленные субботним постом руководителя команды анализа данных Хедхантера Александра Сидорова. И в этом посте, как говорится, прекрасно все – и то, какие задачи решают с помощью машинного обучения, и то, какие результаты получают, и то, как к этому всему относится публика. Дело в том, что искусственный интеллект, как известно, значительно легче думает, принимает решения и даже предсказывает, если у него есть четкая и понятная структура данных – и в случае профиля кандидата и вакансии такая структура должна бы основываться на нескольких параметрах с четко определенными значениями – профиль, уровень, специализация, набор подтвержденных навыков, и изменение этих параметров в ходе карьеры. И если бы то количество данных, которое есть у крупнейших джоббордов, было размечено (классифицировано) по этим параметрам), то HH, суперджоб, авито и прочие работы.ру, нег оворя уже о линкединах этого мира, уже давно бы предсказали каждому из нас жизнь и судьбу. Но есть несколько проблем. Дело в том, что никакой такой единой классификации не существует, люди на обеих сторонах процесса найма лгут, а когда создавались джобборды, никто про машинное обучение не думал. И поэтому те гигантские объемы данных, которые находятся в распоряжении джоббордов, «размечены» так, как это было принято при развешивании вакансий на столбах – то есть никак, это просто текстовое описание. И поэтому вместо классификации по ограниченному количеству признаков (сравнительно несложная для математиков задачка), аналитики данных в джоббордах занимаются обработкой естественного языка – а это значительно сложнее, дольше и результат получается ну такой. Потому что приходится учить машину понимать логику человеческой речи: например, что «без опыта холодных продаж» – примерно то же самое, что «готов научиться/готовы научить холодным продажам», но не то же самое, что «не готов/не нужно делать холодные продажи» и «являюсь/нужно быть готовым специалистом по холодным продажам». Таких нюансов в русском языке – тысячи, а знание каждого из них улучшает результат поиска на настолько незаметную долю, что даже запуск большой хорошо обученной модели, умеющей распознавать кучу таких шгтук, привел к тому, что через HH ежедневно начали нанимать всего на 200 человек больше, чем до того. Двести кажется большим числом, если не знать, что общее количество ежедневно нанимаемых через HH по оценкам находится в районе 40 000. То есть команда высокооплачиваемых ML-экспертов годами работает, чтобы улучшить количество ежедневно нанимаемых кандидатов… на полпроцента. Если вы нанимаете по тысяче человек в год, то наймете еще пять. Вряд ли кто-то из пользователей это вообще заметил, не то что очередное повышение цен. Но есть и еще одна история. Сначала, когда джобборды рекомендовали кандидатов, основываясь просто на совпадении текста вакансии и резюме, результат был настолько не впечатляющий, что интернет кишел возмущенными отзывами. Сейчас, если верить Александру, процент приглашенных на интервью кандидатов из рекомендаций превышает долю тех, кого эйчары нашли сами с помощью поиска. Но даже при этом треть запросов в поддержку HH можно перевести на простой русский язык как «что за чушь вы мне опять порекомендовали». Довольно часто по результатам проверки выясняется, что машина таки нашла более релевантные резюме, чем рекрутер (это не так сложно и страшно – машина просто по определению более внимательна, чем человек). Но сказать человеку «робот сделал лучше вас» нельзя, никто не хочет почувствовать себя героем «Черного Зеркала». Так специалисты по машинному обучению в HR и живут: сделал плохо – получи «развивающую обратную связь». Сделал хорошо – все равно вот тебе, дружище. Но с другой стороны, а кому сейчас легко? Хорошей недели!
Show more ...
5 632
33
Еще с древности известно, что можно бесконечно смотреть на три вещи: как течет вода, как горит огонь, и как Минтруд выделяет средства на разработку платформы «Работа в России», известную в некоротых кругах как «РосГосЛинкедИн». Платформа эта разрабатывается давно и государство упорно проверяет на ней все хайповые штуки на рынке труда, которые только есть – начиная с концепции социальной сети, в которой люди обмениваются скиллами, и заканчивая видеоинтервью и искусственным, простихоспади, интеллектом для мэтчинга кандидатов с вакансиями. А еще на «Работе в России» будут теперь дублироваться вакансии с других джоббордов, автоматически проверяться документы об образовании, и выстраиваться карьерные траектории. Отдельно в тендере упомянута поисковая оптимизация, на которую, видимо, тоже выделены какие-то неприличные деньги. У нас после прочтения краткой выжимки из ТЗ только один вопрос: а что, чат-ботов и голосовых помощников на государственном джобборде не заказали? Недоработочка! Общественность, понятное дело, впала по этому поводу в нездоровый ажиотаж – шутка ли, государство (опять) тратит полмиллиарда рублей на что-то, что модно сейчас называть проверкой гипотез или модным иностранным словом «кастдев», хотя выглядит это все как очередная переукладка свежего асфальта с поправкой на бюджеты (в ЖКХ они побольше будут). Руководители джоббордов наперебой выдвигают версии того, зачем козе, ой, то есть государству, баян, то есть, конечно, джобборд, да еще с фичами, которые не на каждом коммерческом джобборде есть. Коллеги справедливо замечают, что эффективность значительной части заявленных фичей как минимум не доказана, да к тому же, чтобы биться с коммерческими джоббордами, РосГосЛинкедИну придется попотеть и посотрудничать с бизнесом, ибо вакансии принадлежат компаниям и вот это все. При всей резонности логики коллег мы видим в ней один единственный, но важный, хотя и простительный изъян. Наше государство слишком во многих своих начинаниях пытается играть на поляне, не которой должен играть частный бизнес (не будем показывать пальцем на крупнейших игроков ряда отраслей), и поэтому у частного бизнеса, который слышит такие новости, автоматически включается реакция «сейчас они заберут наши денежки». Но несмотря на возможные амбиции отдельных лиц внутри проекта, РосГосЛинкедИн – даже в проекте не конкурент HH, Авито и Суперджобу с Работой.ру. Удивительным образом кажется, что государство здесь решает исключительно государственную задачу – понимать, что происходит на рынке труда, причем не везде, а там, где государству это больше всего интересно – вдали от столиц. О чем в пресс-релизе черным по белому и написано. «Работа в России» - не бизнес, а социологический инструмент и «песочница», позволяющий РосТруду получать более или менее живые данные об активностях на рынке труда и поведении кандидатов – не от Росстата поквартально, а свои и в реальном времени – и реагировать соответствующим образом. И подобные штуки – не российское изобретение, они есть и на загнивающем Западе, и на кибертоталитарном Востоке. Лучшая мировая практика, так сказать. Ну а то, что все это напоминает упражнение по ежегодной переукладке свежеуложенной плитки, даже если таковым не является – так это древняя местная традиция. Как любование текущей водой и горящим огнем.
Show more ...
Роструд займется рекрутингом
Федеральная служба по труду и занятости (Роструд) потратит 457 млн руб. на доработку системы «Работа в России». В новой версии IT-платформа сможет агрегировать вакансии с других рекрутинговых площадок, верифицировать подлинность дипломов об образовании и детально отслеживать занятость в регионах. Государство хочет мониторить состояние рынка труда, но, чтобы получать актуальные данные о вакансиях, Роструду придется договориться с бизнесом, считают эксперты.
6 700
26
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Очередные долгие праздники всем прекрасно показали, что выходные и отдых – это, как говорят в Одессе, две большие разницы. Можно, конечно, десять дней жарить шашлыки на даче, отбиваясь от родных и знакомых в попытке остаться в одиночестве и «перезагрузиться». Или отправиться в горящий автобусный тур по Золотому Кольцу, где примерно на третий день возникает ощущение неизлечимого déjà vu от монастырей, ресторанов русской кухни и удобств на сетевых заправках. Но если вы действительно выгорели, или у вас переломный момент в карьере и вам нужно подумать, то лучше поехать в специально созданные терапевтические туры в горы, которые помогут вам этот этап в жизни успешно пройти. Нет, речь не о мистических практиках. Более того, даже шашлыки и вино в таких поездках никто не отменял. Просто всему, как говорится, свое время и доза – и красотой полюбоваться, и поесть, и со своими вопросами поработать. А если все это делать правильно и вовремя, то можно за несколько дней много чего про себя и окружающий мир понять и решить. Вот ровно поэтому мы и решили написать про проект «HR x Терапия», который такие туры делает. Туры возможны как для индивидуальных путешественников, так и для команд, которым нужна перезагрузка. Никаких тренингов успешного успеха, только посещение красивейших мест, общение с очень интересными людьми и аккуратная, но методичная работа с вашим состоянием на стыке психотерапии и коучинга, чтобы вы вернулись в лучшем виде, чем поехали. И цены, мы вам скажем, вполне приемлемые. А главное – в отличие от большинства направлений внутреннего туризма, здесь места еще есть. Так что вперед по ссылке, там можно все узнать и заказать. Для себя и своей топ-команды. А вот тут телеграм-канал с последними новостями и подробностями.
Show more ...
HR x Терапия
Карьерные и личностные кризисы и тупики. Распаковка потенциала и талантов.
5 830
24
Доброе утро вторника, притворяющегося понедельником! Май – обычно не самое продуктивное время с точки зрения новостей, но тут подвезли несколько совершенно неподражаемых историй. И одна из них, обильно цитируемая желтой прессой для менеджеров – конечно же, о том, как CEO стартапа в Калифорнии уволили за то, что он принимал ЛСД на работе. И это в каком-то смысле хрестоматийная история про то, за что нынче увольняют CEO в Кремниевой долине – правда, наркотики тут, увы, лишь малозначительная деталь. То есть уволить-то Джастина Жу, CEO компании Iterable, конечно, уволили. Причем, как это нынче модно, не просто «одним днем», а прямо такие на внезапном видеозвонке. Но вот беда – если почитать первоисточник, то получается, что уволили нашего героя пару недель назад, а история с ЛСД случилась в 2019 году. То есть она даже поводом для увольнения служить не может – зато может, в некотором роде, служить его символом. Дело в том, что Джастин Жу, по его собственным словам, «странненький». Родившись в Шанхае и рано переехав в США, где его в школе били, приговаривая «возвращайся в свой долбаный Китай», он был прилежным и талантливым парнем с необычной картиной мира. И благодаря этой самой необычной картине мира он был в состоянии видеть возможности, невидимые для других, что в Кремниевой Долине весьма и весьма ценится. И все его странности, включая привычку одевать на деловые встречи худи со звездами и планетами, вдохновленное Маленьким Принцем Экзюпери, рассказывать вещи типа «Аббревиатура AI произносится почти как слово «любовь» на мандаринском диалекте» и экспериментировать с веществами были хороши в период, когда нужно было создавать и развивать стартап, основанный на оригинальной идее и желании сделать мир лучше. Но внезапно стали неподходящими, когда стартап начал поднимать раунды в десятки миллионов долларов от инвесторов, оперирующих миллиардами. А инвесторов в этой вашей Силиконовке понаехало разных – включая бывших политиков и дипломатов, выходцев из традиционного бизнеса, финансистов и прочих людей, которые уважают, конечно, общечеловеческие ценности, но еще больше уважают финансовый анализ, комплаенс, риск-менеджмент и поговорку «деньги любят тишину». И деньги эти люди предпочитают давать тем, кто говорит на их языке. И поэтому Джастина не просто предупреждали, а несколько раз обстоятельно с ними беседовали на предмет «дружище, давай ты начнешь меняться и перестанешь генерировать риски для собственной организации». Предлагали ему остаться в качестве основателя, но уйти с поста CEO. Разрабатывали для него индивидуальные планы развития, включавшие работу с основными финансовыми показателями и умение презентовать продукт инвесторам. Но вместо этого наш герой отправился в Bloomberg и начал в подробностях рассказывать, как тяжело ему живется среди акул капитализма, которые его всячески дискриминируют по расовому и мировоззренческому признаку. Собственно, даже это не сразу привело к его отставке. Инвесторы и менторы даже разработали для него политику по общению с прессой, в которой позволялось, например, порицать дискриминацию по этническому признаку, но при этом не рассказывать журналистам в подробностях все, что происходит внутри компании. И лишь после того, как наш герой проигнорировал очередное китайское (простите) предупреждение о том, что не стоит вот прямо уж все выкладывать акулам пера, его таки попросили. В общем, жаль, конечно, но история совсем не про ЛСД. А про эволюцию организаций, за которой их менеджмент не всегда успевает, о чем мы уже неоднократно писали. Тут и сказочке конец, а кто слушал – тому хорошей короткой недели!
Show more ...
LSD, Cargo Shorts, and the Fall of a High-Flying Tech CEO
Justin Zhu’s $2 billion startup was doing great, but an unorthodox style and tension with investors cost him his job.
6 153
17
О чем же ещё писать накануне первомая, как не о классовом неравенстве? Тема эта неисчерпаема и тут можно сразу начать про образование, социальные лифты и налоги, но мы сегодня сфокусируемся на вознаграждении ударников капиталистического труда. То бишь руководителей высшего звена, которых у нас почему-то традиционно именуют «ТОП-менеджерами», заставляя общественность гадать о значении несуществующей аббревиатуры. Мы не то чтобы решили поиронизировать над растущим неравенством: проблема-то не менее важна для человечества, чем глобальное потепление, например. Но думаем, что к вознаграждению надо подходить хоть и с горячим сердцем, но с холодной головой и чистыми руками (то есть без лозунгов и разговоров в пользу бедных). Тут The Wall Street Journal и The New York Times почти одновременно вышли со статьями в стилистике советской пропаганды про паразитирующий класс капиталистов. Люди у них, знаете ли, страдают, а бонусы топов – растут. Мы не знаем, почему это случилось именно сейчас – то ли праздник весны и труда на носу, то ли надо поддержать повышенный налог на богатых от дедушки Джо, то ли просто весеннее обострение (классовой борьбы). Но вопрос якобы завышенного вознаграждения топов частенько обсуждается и в наших широтах. Но вернемся в Америку. Журналисты сравнили динамику доходов CEO крупных компаний с финансовым результатом этих самых компаний за 2020 год, и обнаружили, что прибыль падает, а бонусы растут. И это же ужас! На самом деле нет. Во-первых, мы не знаем, какие у этих людей стояли планы и на какой срок. Выплаченное вознаграждение топа зачастую имеет отношение к более длительному периоду, и сравнивать его с результатом 2020го года - такая себе идея (возможно, трехлетние или пятилетние цели были вполне себе выполнены). Тут мы решили позанудствовать и проверили стоимость акций указанных компаний за три года (с декабря 2017 по декабрь 2020) И она-таки неплохо выросла! То есть, несмотря на такой себе финрез за последний год, люди получили вполне заслуженные большие бонусы, а кто в такой ситуации не был, тому значит в следующий раз повезет. Во-вторых, значительная часть доходов (о чем даже сами авторы статей говорят) выплачена не кэшем, а акциями – а на стоимость этих акций топ-менеджеры как раз и должны были влиять, так что все по-честному). В-третьих, растущая пропасть в оплате руководителей высшего звена и рядовых служащих, уж простите, может быть вполне обоснована. Работа рядового работника условного Макдональдса почти не изменилась за последние 30-40 лет, а сложность и масштаб работы топ-менеджера той же организации выросли весьма серьезно. И если вы решили с этим поспорить, то спорить придется с Эдвардом нашим Хэем. Есть, конечно, разные нюансы, но все эти ваши технологии привели к тому, что заменяемость выросла, а найти приличного топа стало значительно сложнее. Наконец, справедливость вознаграждения (и мы об этом постоянно говорим) – это не столько про фактический размер, сколько про восприятие. И коль скоро ни один приличный бизнес никогда просто так никому не переплатит Советы Директоров указанных компаний такие щедрые выплаты в основном одобрили, то значит, считают их обоснованными (а где не считают – не одобрили). В общем, мы призываем подходить к теме взвешенно и работать не c размерами, а причинами выплат. Ну а на случай, если вам нечего делать на длинных выходных и вы не знаете английского, то вот вам русская версия одной из указанных статей – полюбоваться, так сказать. И да, мы чтим указания партии и правительства, поэтому между майскими вы нас, уж простите, не увидите. Хороших всем длинных выходных!
Show more ...
CEO Pay Surged in a Year of Upheaval and Leadership Challenges
Median pay for the chief executives of more than 300 of the biggest U.S. public companies reached $13.7 million last year, according to a Wall Street Journal analysis.
7 152
6
Вот значит жила была одна замечательная большая компания. И была в ней, как водится, текучка – одни люди приходили, другие, так уж повелось, уходили. И дефицит персонала тоже, как водится, был – куда же без него. И вот как-то раз пришла в компанию новая HR-команда и решила понять, что же заставляет людей из этой самой компании уходить – и провела под Новый Год с помощью чат-бота опрос сотрудников, ушедших за последние 11 месяцев. И вот не надо только здесь сейчас начинать, что это странно – проводить exit interview за такой долгий период одномоментно – мы сами знаем. И в оправдание действий HR-команды приведем не только фразу «а шо делать», но и тот факт, что больше 40% тех, к кому стучался бот со своей анкетой из 20 вопросов, на опросничек ответили. А поскольку компания большая, то и выборка ответов получилась более 400 человек. Но это еще не самое интересное. Самое интересное – это результаты. Под елочку чат-бот принес новой HR-команде вот чего. Рекомендовать свою бывшую компанию в качестве работодателя были готовы 26%, но при этом в целом были удовлетворены работой в ней – 54, а вернуться были готовы, извините, 71%. Ну то есть, был бы это один человек, фраза звучала бы как «работодатель такой, что никому не посоветую, но мне в целом работать было норм, и если что, то я запросто вернусь». Казалось бы, что за бессмыслица? Но в анкете было 20 вопросов, поэтому кое-какие выводы наши эйчары сделали. Оказалось, что большинство уволенных ушло по той причине, что качество среднего менеджмента и управления процессами было, мягко говоря не на высоте. И поэтому настоящая фраза нашего собирательного сотрудника звучала примерно как «Если вдруг процессы начнут меняться к лучшему, а начальники будут вести себя поприличнее, то я в целом готов вернуться – компания-то неплохая». А тут как раз подоспела большая реорганизация. И не то чтобы сразу все процессы наладились, а всех начальников уволили, но такие истории – отличный повод позвонить хорошим бывшим сотрудникам и сказать «слушай, друг, у нас тут большие перемены. Возвращайся, глядишь – все будет по-другому». Так наши эйчары и сделали. В смысле, сделали предложение тем, кто готов был вернуться, чем сэкономили себе время, силы и средства на адаптацию новых сотрудников. Ведь, как известно, вернувшийся бывший сотрудник почти не тратит время на привыкание – а компания не тратит на его привыкание деньги. Тут и сказочке конец. Что там дальше произошло со всеми нашими героями, мы вам не расскажем, потому что все еще в процессе. Но можем совершенно определенно заявить, что все в истории правда – ибо это #спецпроект #ИсторииРоботов с компанией #HRMessenger, которая делает чат-боты для всех HR-процессов. И раз уж вы о них все равно читаете, то загляните к ним на сайт и посмотрите что еще такого интересного они могут делать. Ссылочка вот тут.
Show more ...
6 366
46
Нам весь вчерашний день присылали названия компаний, скриншоты переписок и даже пару официальных внутренних нормативных документов, из которых следует, что бизнес в России решил, насколько это вообще возможно, проигнорировать «нерабочие дни с сохранением заработной платы» и люди там будут работать. Это, конечно, дело каждого бизнеса в отдельности, но точно не наше. Поэтому мы вам лучше про Макдональдс расскажем. Итак, в Америке, в полном соответствии с нашим понедельничным постом, тоже все грустно с наймом людей на неквалифицированные позиции. Только там есть еще одна замечательная причина, которой нет у нас: «пособия по локдаунам», введенные во время ковида для тех, что сидит дома без работы – они же «вертолетные деньги», названные так потому, что страна, печатающая главную мировую резервную валюту, вполне в состоянии раздавать ее всем желающим гражданам в стиле «разбрасываем деньги с вертолета». Причем в несколько приемов и в размере от 1000 до 1400 долларов не человека. И вот благодаря этим самым «вертолетным деньгам», бизнесы, нанимающие людей, которых больше никуда не берут, остались практически без сотрудников. Это у нас Макдональдс – место, где люди делают карьеру, а первые сотрудники ресторана на Пушкинской площади имеют статус легенд. В Штатах работа в Макдаке за 8 долларов в час – это даже более грустная участь, чем многократно проклятые склады Амазона (от $12 в час, средняя ставка - $15). И в этих условиях нашлись креативные решения, позволившие… хм, хотя судите сами. Один из франчайзи Макдака во Флориде вывесил объявление «платим по 50 долларов за собеседование», и потом рассказал Business Insider, что это не помогло. Люди просто приходили на интервью, забирали свои $50 (между прочим, в шесть раз больше средней почасовой оплаты) и исчезали. Кому конкретно пришла в голову эта гениальная идея, неизвестно, но он, а заодно и все одобрившие решение вышестоящие манагеры, заслуживают поименного упоминания в исследовании о вреде фастфуда для умственного здоровья. В общем, менеджеры флоридского макдака думали-думали, и решили, что может, вместо выкидывания денег за приход этих оболтусов, нам начать давать людям повышенные премии? И тут им как начало везти! Сразу закрыли более сотни открытых позиций. Самое забавное в этой истории, что кажущееся совершенно идиотским решение платить кандидатам за собеседование могло быть результатом тщательного анализа рынка, проведенного каким-нибудь выпускником местной программы MBA, который увлекается марчаром, HR-аналитикой и вот этим вот вашим всем. Ну типа «Подождите, сейчас я расшарю презентацию. Итак, учитывая стоимость рекламы и доходимость кандидатов, мы все равно тратим шестьдесят баксов, чтобы организовать одно интервью. Так может, будем просто платить им полтинник – и сэкономим десятку на каждого? Кстати, коллеги, вы видите мой экран?». В общем, вы как хотите, а мы думаем, что это был самый настоящий модный A/B тест. Но, кажется, гипотеза не подтвердилась, и было решено таки посмотреть на вознаграждение. Такой вот суровый HR-продукт-менеджмент у них в Америке.
Show more ...
A Florida McDonald's is paying people $50 just to show up for a job interview, and it's still struggling to find applicants
The McDonald's franchisee who owns the restaurant, Blake Casper, told Insider that restaurants are "scrambling for help."
4 018
37
Ну что, дорогие коллеги, есть еще такие, кто за последние полтора года не понял, что well-being – это не хипстерские развлечения, а самый что ни на есть гигиенический фактор, без которого никуда? Именно поэтому приличные курсы о том, как делать в своей компании политику по well-being – сейчас на вес золота. А приличные курсы, на которых собирается хорошая публика, дают фундаментальные фреймворки, обсуждаются реальные кейсы, проводятся тренировочные питч-сессии, и у вас есть персональный ментор – вообще как биткойн. Именно к таким и относится программа Well-being Academy, созданная при поддержке Lifeaddwiser и Mercer Marsh Benefits. На нем 6 постоянных преподавателей и приглашенные HR-практики будут 5 недель 2 раза в неделю по 2 часа делать с вами все вышеописанное, после чего вы вполне сможете создать для своей компании стратегию well-being, не уступающую лучшим мировым образцам. Сомневаетесь? А вот коллеги из Tinkoff, Райффайзен банка, Росатом, ТВЭЛ, Гринатом, Газпромнефть, Deloitte, Mitsubishi Motors, British American Tobacco, Levis, Мэйл.ру, Боржоми, Accenture, Мегафон, Luxoft, Perfetti Van Melle, ВЭБ, Банк России, Х5 Retail Group, Komatsu, Европлан, Лореаль, Полиметалл, Japan Tobacco International, Moethennessy, Splat, Admitad, Kinross и другие, прошедшие этот курс уже вовсю делают! Начало занятий по программе уже в мае! Торопитесь регистрироваться вот тут, а то не ровен час к осени вам такая политика уже понадобится, а следующий поток начнется только ближе к зиме.
Show more ...
Well-being Academy — образовательный центр для HR-профессионалов
Фундаментальные теоретические и практические знания в области корпоративного благополучия. С нами Вы сможете оптимизировать HR-стратегию, создать эффективную рабочую среду вовлеченности сотрудников и разработать оптимальную well-being программу
4 333
24
Privacy Policy