HR GO!
Open in Telegram
Канал для HR экспертов, которые занимаются корпоративным обучением и развитием сотрудников Регистрация в РКН https://gosuslugi.ru/snet/69dcb002da4a0aa72466a30e Для связи @vgers
Show more2 744
Subscribers
+124 hours
-177 days
-1430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+5
in 0 channels
August '26
+269
in 0 channels
Get PRO
July '26
+264
in 0 channels
Get PRO
June '26
+103
in 0 channels
Get PRO
May '26
+456
in 3 channels
Get PRO
April '26
+1 762
in 0 channels
Get PRO
March '26
+7 444
in 0 channels
Get PRO
February '26
+753
in 0 channels
Get PRO
January '26
+328
in 0 channels
Get PRO
December '25
+167
in 0 channels
Get PRO
November '25
+466
in 0 channels
Get PRO
October '25
+872
in 0 channels
Get PRO
September '25
+607
in 0 channels
Get PRO
August '25
+48
in 0 channels
Get PRO
July '25
+256
in 0 channels
Get PRO
June '25
+405
in 0 channels
Get PRO
May '25
+437
in 0 channels
Get PRO
April '25
+406
in 1 channels
Get PRO
March '25
+684
in 2 channels
Get PRO
February '25
+563
in 0 channels
Get PRO
January '25
+433
in 0 channels
Get PRO
December '24
+776
in 5 channels
Get PRO
November '24
+639
in 1 channels
Get PRO
October '24
+399
in 0 channels
Get PRO
September '24
+871
in 0 channels
Get PRO
August '24
+592
in 0 channels
Get PRO
July '24
+569
in 4 channels
Get PRO
June '24
+804
in 0 channels
Get PRO
May '24
+169
in 0 channels
Get PRO
April '24
+23
in 0 channels
Get PRO
March '24
+20
in 0 channels
Get PRO
February '24
+19
in 0 channels
Get PRO
January '24
+172
in 0 channels
Get PRO
December '23
+364
in 0 channels
Get PRO
November '23
+145
in 1 channels
Get PRO
October '23
+324
in 0 channels
Get PRO
September '23
+49
in 0 channels
Get PRO
August '23
+59
in 0 channels
Get PRO
July '23
+61
in 0 channels
Get PRO
June '23
+17
in 0 channels
Get PRO
May '23
+24
in 0 channels
Get PRO
April '23
+97
in 0 channels
Get PRO
March '23
+170
in 0 channels
Get PRO
February '23
+32
in 0 channels
Get PRO
January '23
+10
in 0 channels
Get PRO
December '22
+85
in 0 channels
Get PRO
November '22
+24
in 0 channels
Get PRO
October '22
+27
in 0 channels
Get PRO
September '22
+21
in 0 channels
Get PRO
August '22
+59
in 0 channels
Get PRO
July '22
+783
in 0 channels
Get PRO
June '22
+112
in 0 channels
Get PRO
May '22
+71
in 0 channels
Get PRO
April '22
+30
in 0 channels
Get PRO
March '22
+22
in 0 channels
Get PRO
February '22
+59
in 0 channels
Get PRO
January '22
+20
in 0 channels
Get PRO
December '21
+167
in 0 channels
Get PRO
November '21
+6
in 0 channels
Get PRO
October '21
+3
in 0 channels
Get PRO
September '21
+1
in 0 channels
Get PRO
August '21
+1
in 0 channels
Get PRO
July '21
+6
in 0 channels
Get PRO
June '21
+2
in 0 channels
Get PRO
May '21
+4
in 0 channels
Get PRO
April '21
+5
in 0 channels
Get PRO
March '21
+40
in 0 channels
Get PRO
February '21
+1 191
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | +3 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Срок годности навыков теперь меньше, чем у йогурта
Hard skills сегодня устаревают за полтора года. 89% руководителей признают: нанимать готовых экспертов дорого. Единственный выход — дообучать команду на ходу.
🔸 — «Нужен курс по софту на полгода»
🔸 — «Через полгода он обновится»
🔸 — «Тогда учим главному за два дня»
⚠️ Скорость стала важнее академичности.
✅ Микрообучение: модули по 10 минут.
🎯 On-the-job: практика во время работы.
🧠 Адаптивность: фокус на быстром переучивании.
Перестать планировать на годы.
Запустить быстрые спринты.
Учить в моменте действия. 🏃
📚 Источник: исследование — читать
Оценить подходы поможет аудит системы обучения.
HRGO | #обучение
| 2 |  Почему нейросети превращают HiPo в «пустых» исполнителей?
Исследование Microsoft подтверждает: увлечение ИИ ослабляет когнитивные навыки. Сотрудники привыкают делегировать мышление алгоритмам и теряют способность к самостоятельному анализу.
🔸 — «Подготовь стратегию развития»
🔸 — «Вот план от нейросети»
🔸 — «А где здесь личные выводы?»
⚠️ Копипаст вместо экспертизы — главный маркер деградации мышления.
Что делать:
✅ Проверять гипотезы вручную до запроса к ИИ.
🎯 Внедрить фактчекинг результатов работы нейросети.
🧠 Системно развивать критический анализ.
Перестать слепо верить.
Начать сомневаться.
Вернуть контроль.
Проверьте реальных лидеров: тест потенциала HiPo.
📚 Исследование критического мышления.
HRGO | #HiPo_развитие | 30 |
| 3 |  Ловушка шести часов: почему топ-менеджеры принимают решения в бреду недосыпа
Только каждому пятому руководителю удается выспаться. При этом 17% лидеров спят менее 6 часов в сутки. В таком состоянии падает фокус и растет цена ошибки, но сам управленец этого не замечает.
🔸 — «Срочно переделываем стратегию, рынок поменялся!»
🔸 — «Но мы согласовали её вчера...»
🔸 — «Вчера была другая ситуация, я вижу риски»
⚠️ Утреннее «озарение» часто оказывается следствием дефицита глубокого сна.
Что делать:
✅ Ввести запрет на рабочие чаты после 21:00.
📊 Оценивать выгорание лидеров до фатальных ошибок.
Игнорировать усталость.
Принимать решения на адреналине.
Нести миллионные убытки. 🧠
Оценить состояние команды поможет тест на выгорание.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #управление | 34 |
| 4 |  Куда исчезнут будущие лидеры, если всю рутину заберут нейросети?
Автоматизация в этом году освобождает до 70% времени от рутины. Но вместе с шаблонами исчезает «песочница» для новичков. Джуниорам не на чем набивать шишки: отчеты собирает ИИ, а аналитику считает софт. Без базовой работы люди не понимают процессы изнутри и не растут.
🔸 — «Нам нужен готовый лидер с пониманием продукта»
🔸 — «А где его взять?»
🔸 — «Вырастить из джуниора... ой, у нас же их больше нет»
⚠️ В итоге бизнес сталкивается с дефицитом преемников.
Решение:
🎯 Оценивать не прошлый опыт, а способность к росту.
🧠 Использовать симуляции реальных бизнес-кейсов.
Перестать искать готовых звезд.
Начать видеть скрытые возможности.
Оценить преемников уже сейчас.
📈 Тест оценки HiPo
📚 Источник: Glabix — читать
HRGO | #развитие | 36 |
| 5 |  Почему СЕО считает бюджет на обучение бесполезной тратой?
В период оптимизации расходов L&D-бюджеты первыми попадают под сокращение. Пока HR-департамент считает часы курсов, бизнес видит лишь чистый убыток. Обучение без привязки к P&L превращается в балласт.
🔸 — «Мы провели тренинг по продажам для всей команды»
🔸 — «Отлично. Как это отразилось на выручке?»
🔸 — «Ну... отзывы участников отличные»
⚠️ Обучение ради обучения больше не продается руководству. Чтобы защитить бюджет, нужно перестроить подход:
📊 **Связывать метрики:** оцифровывать влияние курсов на скорость процессов и прибыль компании.
🎯 **Персонализация:** заменять массовые лекции точечным развитием под бизнес-задачи.
Хватит мерить обучение часами.
Пора мерить его прибылью.
Пора говорить на языке СЕО.
Проведите аудит системы обучения.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #развитие | 1 |
| 6 |  ИИ-агент закрыл 100 заявок, но клиенты ушли: как оценивать цифровых сотрудников?
В этом году компании активно нанимают ИИ. Но метрики роботов часто ограничиваются скоростью ответов. Цифровой ассистент быстро закрывает тикеты, плодя ошибки. Нужна жесткая система оценки, аналогичная KPI людей.
🔸 — «Бот отвечает за секунды!»
🔸 — «А почему клиенты уходят?»
🔸 — «Этого метрики не видят».
⚠️ Скорость ИИ без контроля качества — путь к потере лояльности.
🔹 Точность: замерять процент «галлюцинаций» ИИ.
📊 Эффект: оценивать долю задач, решенных без людей.
🧠 Стоимость ошибки: считать расходы на ручную доработку.
Считать клики.
Считать секунды.
Оценивать реальный результат. 🐾
Пройдите аудит системы обучения.
📚 Источник: исследование K-Team — читать
HRGO | #ИИ_в_HR | 1 |
| 7 | Почему СЕО считает бюджет на обучение бесполезной тратой?
В период оптимизации расходов L&D-бюджеты первыми попадают под сокращение. Пока HR-департамент считает часы курсов, бизнес видит лишь чистый убыток. Обучение без привязки к P&L превращается в балласт.
🔸 — «Мы провели тренинг по продажам для всей команды»
🔸 — «Отлично. Как это отразилось на выручке?»
🔸 — «Ну... отзывы участников отличные»
⚠️ Обучение ради обучения больше не продается руководству. Чтобы защитить бюджет, нужно перестроить подход:
📊 **Связывать метрики:** оцифровывать влияние курсов на скорость процессов и прибыль компании.
🎯 **Персонализация:** заменять массовые лекции точечным развитием под бизнес-задачи.
Хватит мерить обучение часами.
Пора мерить его прибылью.
Пора говорить на языке СЕО.
Проведите аудит системы обучения.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #развитие | 47 |
| 8 | ИИ-агент закрыл 100 заявок, но клиенты ушли: как оценивать цифровых сотрудников?
В этом году компании активно нанимают ИИ. Но метрики роботов часто ограничиваются скоростью ответов. Цифровой ассистент быстро закрывает тикеты, плодя ошибки. Нужна жесткая система оценки, аналогичная KPI людей.
🔸 — «Бот отвечает за секунды!»
🔸 — «А почему клиенты уходят?»
🔸 — «Этого метрики не видят».
⚠️ Скорость ИИ без контроля качества — путь к потере лояльности.
🔹 Точность: замерять процент «галлюцинаций» ИИ.
📊 Эффект: оценивать долю задач, решенных без людей.
🧠 Стоимость ошибки: считать расходы на ручную доработку.
Считать клики.
Считать секунды.
Оценивать реальный результат. 🐾
Пройдите аудит системы обучения.
📚 Источник: исследование K-Team — читать
HRGO | #ИИ_в_HR | 1 |
| 9 | ИИ-агент закрыл 100 заявок, но клиенты ушли: как оценивать цифровых сотрудников?
В этом году компании активно нанимают ИИ. Но метрики роботов часто ограничиваются скоростью ответов. Цифровой ассистент быстро закрывает тикеты, плодя ошибки. Нужна жесткая система оценки, аналогичная KPI людей.
🔸 — «Бот отвечает за секунды!»
🔸 — «А почему клиенты уходят?»
🔸 — «Этого метрики не видят».
⚠️ Скорость ИИ без контроля качества — путь к потере лояльности.
🔹 Точность: замерять процент «галлюцинаций» ИИ.
📊 Эффект: оценивать долю задач, решенных без людей.
🧠 Стоимость ошибки: считать расходы на ручную доработку.
Считать клики.
Считать секунды.
Оценивать реальный результат. 🐾
Пройдите аудит системы обучения.
📚 Источник: исследование K-Team — читать
HRGO | #ИИ_в_HR | 1 |
| 10 | ИИ-агент закрыл 100 заявок, но клиенты ушли: как оценивать цифровых сотрудников?
В этом году компании активно нанимают ИИ. Но метрики роботов часто ограничиваются скоростью ответов. Цифровой ассистент быстро закрывает тикеты, плодя ошибки. Нужна жесткая система оценки, аналогичная KPI людей.
🔸 — «Бот отвечает за секунды!»
🔸 — «А почему клиенты уходят?»
🔸 — «Этого метрики не видят».
⚠️ Скорость ИИ без контроля качества — путь к потере лояльности.
🔹 Точность: замерять процент «галлюцинаций» ИИ.
📊 Эффект: оценивать долю задач, решенных без людей.
🧠 Стоимость ошибки: считать расходы на ручную доработку.
Считать клики.
Считать секунды.
Оценивать реальный результат. 🐾
Пройдите аудит системы обучения.
📚 Источник: исследование K-Team — читать
HRGO | #ИИ_в_HR | 45 |
| 11 |  Сотрудники превращаются в «мясных прокси» для ИИ?
Внедрение ИИ привело к сбою: часть команды перестала думать сама. Сотрудники копируют запросы в чат-бот и приносят результат руководству, выступая лишь передатчиками мыслей машины. Теряется критический анализ, а ошибки ИИ выдаются за готовые решения.
🔸 — «Почему в отчете ложные данные?»
🔸 — «Так выдала нейросеть».
🔸 — «А перепроверить?»
⚠️ Копипаст уничтожает ценность человека в рабочих процессах.
Как L&D-лидерам вернуть критическое мышление:
🧠 Обучать верификации данных и фактчекингу.
🎯 Внедрять кейс-тесты, где ИИ заведомо ошибается.
Слепо верить алгоритмам.
Пересылать чужие ошибки.
Стать лишним звеном.
Оценить способности команды поможет тест HiPo.
📚 Источник: исследование ЦЗН
HRGO | #обучение | 49 |
| 12 |  Почему плакаты с миссией компании не работают?
Слайды презентаций и лозунги на стенах вызывают лишь вздох. Сегодня ценности часто остаются на бумаге. Культуру нужно приземлять на столы физически — через артефакты, которые можно потрогать.
🔸 — «У нас ценность — синергия. Вот слайды»
🔸 — «А почему сотрудники не общаются?»
🔸 — «Зато заставки на мониторах красивые!»
⚠️ Иллюзия причастности разрушает доверие.
Как приземлить ценности:
✅ Геймификация: игры вместо лекций.
🔹 Артефакты: оригами и конструкторы на столах.
📊 Символы: привязка смыслов к действиям.
Смотреть слайды.
Игнорировать смыслы.
Строить культуру руками. 🐾
Внедрить новые форматы поможет демо-игра «Символы».
📚 Источник: Вебинар о культуре – читать
HRGO | #культура | 1 |
| 13 | Почему плакаты с миссией компании не работают?
Слайды презентаций и лозунги на стенах вызывают лишь вздох. Сегодня ценности часто остаются на бумаге. Культуру нужно приземлять на столы физически — через артефакты, которые можно потрогать.
🔸 — «У нас ценность — синергия. Вот слайды»
🔸 — «А почему сотрудники не общаются?»
🔸 — «Зато заставки на мониторах красивые!»
⚠️ Иллюзия причастности разрушает доверие.
Как приземлить ценности:
✅ Геймификация: игры вместо лекций.
🔹 Артефакты: оригами и конструкторы на столах.
📊 Символы: привязка смыслов к действиям.
Смотреть слайды.
Игнорировать смыслы.
Строить культуру руками. 🐾
Внедрить новые форматы поможет демо-игра «Символы».
📚 Источник: Вебинар о культуре – читать
HRGO | #культура | 1 |
| 14 |  Сотрудники превращаются в «мясных прокси» для ИИ?
В бизнесе появился тревожный тренд. Люди перестают думать самостоятельно, становясь лишь посредниками между нейросетью и коллегами. Они бездумно копируют ответы чат-ботов, не проверяя факты. В результате критическое мышление падает, а глупых ошибок становится больше.
🔸 — «Подготовь стратегию продвижения»
🔸 — «Вот файл на 20 страниц»
🔸 — «Но тут рынок США, а мы работаем в РФ!»
⚠️ ИИ выдал — сотрудник переслал, даже не прочитав.
Как вернуть анализ в команду уже сейчас:
🧠 **Обучение:** объяснить сотрудникам, что ИИ — лишь ассистент, а не замена мозга.
🎯 **Фактчекинг:** внедрить обязательный перекрестный аудит всех ИИ-генераций.
📊 **Оценка потенциала:** выявлять тех, кто действительно умеет работать с информацией.
Просто копировать.
Перестать думать.
Стать лишним звеном. 🐾
Оценить возможности команды поможет тест потенциала HiPo.
📚 Источник: Исследование ЦЗН
HRGO | #мышление | 1 |
| 15 |  Защита L&D-бюджета: почему метрики «счастья» больше не работают перед CEO
Попытки защитить расходы на обучение рассказами о «вовлеченности» часто приводят к урезанию бюджетов. В этом году СЕО требуют цифр. Фокус сместился на удержание ключевых сотрудников, дающих основной результат.
🔸 — «Нужен бюджет на курс по лидерству»
🔸 — «Какой финансовый эффект мы получим?»
🔸 — «Сотрудники станут лояльнее и вовлеченнее»
⚠️ Типичная ошибка — продавать эмоции вместо бизнес-метрик.
Как перестроить защиту под P&L:
🎯 Связывать L&D с KPI: не «учим тайм-менеджменту», а «снижаем срыв дедлайнов».
📊 Считать стоимость замены: удержание лидеров обходится дешевле найма.
✔️ Оценивать ROI, а не только eNPS.
Считать деньги.
Показывать возврат инвестиций.
Говорить на языке цифр. 🧠
Проверить эффективность программ поможет аудит системы обучения.
📚 Источник: исследование Teachbase — читать
HRGO | #развитие | 1 |
| 16 |  Почему топ-менеджеры соглашаются со всеми решениями генерального?
Когда руководство окружают только согласные коллеги, бизнес попадает в «эхо-камеру». Исчезает критика, а вместо лояльности растет саботаж. В этом году развитие мышления лидеров становится главным вызовом для L&D.
🔸 — «Все согласны с планом?»
🔸 — «Да, стратегия отличная!»
🔸 — «Тогда почему продажи падают?»
⚠️ Иллюзия согласия маскирует критические ошибки.
✅ Внедрение регулярной оценки 360 градусов.
🔹 Обучение лидеров фасилитации дискуссий.
✔️ Развитие культуры безопасного несогласия.
Кивать.
Молчать.
Терять рынок из-за вежливого согласия. 🐾
Пройдите аудит системы обучения.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #лидерство | 45 |
| 17 |  Почему перспективные сотрудники молчат на развивающих встречах?
А вы сталкивались с феноменом «тихого саботажа»?
Уровень вовлеченности в России упал до 19–27%.
Вместо активного сотворчества ключевые люди выбирают безопасное молчание.
🔸 — «Какие идеи по развитию проекта есть?»
🔸 — «Все в порядке, работаем по плану».
🔸 — «Точно не нужно ничего улучшить?»
⚠️ Самый тревожный сигнал — это вежливое согласие при полном отсутствии инициативы.
Как разговорить «молчунов»:
✅ Сменить формат: вместо общих вопросов давать конкретные бизнес-кейсы.
🧠 Снизить давление: оценивать реальные решения, а не презентационные навыки.
🎯 Проверить скрытые барьеры и реальную готовность к росту.
Молча кивать.
Делать необходимый минимум.
Тихо саботировать изменения. 🐾
Оцените реальные потребности сотрудников поможет: тест на 12 источников мотивации.
📚 Источник: исследование удержания
HRGO | #развитие_команды | 37 |
| 18 |  Почему 70% резервистов увольняются до повышения?
Резерв есть у большинства компаний, но результатом довольны единицы. Людей оценивают, а затем они годами «висят» в списках без задач. В итоге лучшие сотрудники уходят.
🔸 — «Когда меня повысят? Я два года в резерве»
🔸 — «Жди, пока освободится место руководителя»
🔸 — «Но вакансий нет»
⚠️ Ожидание без дела убивает мотивацию.
Как исправить:
✅ Вовлекать топ-менеджеров в оценку.
🔹 Давать резервистам кросс-проекты.
✔️ Открыто обсуждать сроки назначений.
Копить списки.
Терять лучших.
Искать замену на рынке. 🐾
Инструмент — Тест HiPo.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #кадровый_резерв | 29 |
| 19 |  Оценка сотрудников раз в год больше не работает
Классический Performance Review превратился в бюрократический ад.
Сегодня мы видим, что рейтинги вызывают у команды лишь тихое увольнение и стресс.
🔸 — «Мы заполнили все формы оценки»
🔸 — «И какой результат?»
🔸 — «Сотрудники ищут новую работу»
⚠️ Оценка ради оценки убивает вовлеченность.
Три живые альтернативы:
🔹 Pulse-опросы: краткие замеры барьеров каждые две недели.
✔️ 360 градусов без баллов: только качественный развивающий фидбек.
🎯отает
Классический Perфокусные встречи раз в месяц вместо годового суда.
Копить обиды год.
Ждать формального бланка.
Терять сильных людей прямо сейчас. 🧠
📚 Источник: Исследование – читать
Оценить команду поможет тест потенциала HiPo.
HRGO | #оценка | 33 |
| 20 |  Сотрудники перестали думать сами?
В этом году на рынке труда укрепился тип специалистов — «мясные прокси». Это сотрудники, которые перепоручили мышление нейросетям, превратившись в простой передатчик между ChatGPT и рабочим чатом. Они не проверяют факты и выдают галлюцинации ИИ за экспертные отчеты.
🔸 — «Почему в отчете вымышленные исследования?»
🔸 — «Нейросеть выдала этот список как надежный».
🔸 — «Но этих авторов и книг вообще не существует!»
⚠️ Слепое доверие алгоритмам полностью отключает анализ.
Вместо промптинга команду пора учить базовым навыкам:
✅ Фактчекинг: проверка ИИ-источников на достоверность.
📊 Аналитика: умение видеть аномалии в сгенерированных данных.
🧠 Оценка рисков: понимание границ применимости ИИ.
Копировать промпты.
Вставлять ответы.
Терять контроль над результатом. 🤖
Проверьте реальные способности команды: тест потенциала HiPo.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #развитие | 33 |
