HR GO!
前往频道在 Telegram
Канал для HR экспертов, которые занимаются корпоративным обучением и развитием сотрудников Регистрация в РКН https://gosuslugi.ru/snet/69dcb002da4a0aa72466a30e Для связи @vgers
显示更多2 747
订阅者
-424 小时
-197 天
-430 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+2
在0个频道中
八月 '26
+269
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+264
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+103
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+456
在3个频道中
Get PRO
四月 '26
+1 762
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+7 444
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+753
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+328
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+167
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+466
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+872
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+607
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+48
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+256
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+405
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+437
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+406
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+684
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+563
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+433
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+776
在5个频道中
Get PRO
十一月 '24
+639
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+399
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+871
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+592
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+569
在4个频道中
Get PRO
六月 '24
+804
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+169
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+23
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+20
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+19
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+172
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+364
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+145
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+324
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+59
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+61
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+24
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+97
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+170
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+32
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+85
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+24
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+27
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+21
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+59
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+783
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+112
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+71
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+30
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+22
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+59
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+167
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+5
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+40
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+1 191
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | +1 | |||
| 02 九月 | +1 | |||
| 01 九月 | 0 |
频道帖子
Почему нейросети превращают HiPo в «пустых» исполнителей?
Исследование Microsoft подтверждает: увлечение ИИ ослабляет когнитивные навыки. Сотрудники привыкают делегировать мышление алгоритмам и теряют способность к самостоятельному анализу.
🔸 — «Подготовь стратегию развития»
🔸 — «Вот план от нейросети»
🔸 — «А где здесь личные выводы?»
⚠️ Копипаст вместо экспертизы — главный маркер деградации мышления.
Что делать:
✅ Проверять гипотезы вручную до запроса к ИИ.
🎯 Внедрить фактчекинг результатов работы нейросети.
🧠 Системно развивать критический анализ.
Перестать слепо верить.
Начать сомневаться.
Вернуть контроль.
Проверьте реальных лидеров: тест потенциала HiPo.
📚 Исследование критического мышления.
HRGO | #HiPo_развитие
| 2 |  Ловушка шести часов: почему топ-менеджеры принимают решения в бреду недосыпа
Только каждому пятому руководителю удается выспаться. При этом 17% лидеров спят менее 6 часов в сутки. В таком состоянии падает фокус и растет цена ошибки, но сам управленец этого не замечает.
🔸 — «Срочно переделываем стратегию, рынок поменялся!»
🔸 — «Но мы согласовали её вчера...»
🔸 — «Вчера была другая ситуация, я вижу риски»
⚠️ Утреннее «озарение» часто оказывается следствием дефицита глубокого сна.
Что делать:
✅ Ввести запрет на рабочие чаты после 21:00.
📊 Оценивать выгорание лидеров до фатальных ошибок.
Игнорировать усталость.
Принимать решения на адреналине.
Нести миллионные убытки. 🧠
Оценить состояние команды поможет тест на выгорание.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #управление | 22 |
| 3 |  Куда исчезнут будущие лидеры, если всю рутину заберут нейросети?
Автоматизация в этом году освобождает до 70% времени от рутины. Но вместе с шаблонами исчезает «песочница» для новичков. Джуниорам не на чем набивать шишки: отчеты собирает ИИ, а аналитику считает софт. Без базовой работы люди не понимают процессы изнутри и не растут.
🔸 — «Нам нужен готовый лидер с пониманием продукта»
🔸 — «А где его взять?»
🔸 — «Вырастить из джуниора... ой, у нас же их больше нет»
⚠️ В итоге бизнес сталкивается с дефицитом преемников.
Решение:
🎯 Оценивать не прошлый опыт, а способность к росту.
🧠 Использовать симуляции реальных бизнес-кейсов.
Перестать искать готовых звезд.
Начать видеть скрытые возможности.
Оценить преемников уже сейчас.
📈 Тест оценки HiPo
📚 Источник: Glabix — читать
HRGO | #развитие | 29 |
| 4 |  Почему СЕО считает бюджет на обучение бесполезной тратой?
В период оптимизации расходов L&D-бюджеты первыми попадают под сокращение. Пока HR-департамент считает часы курсов, бизнес видит лишь чистый убыток. Обучение без привязки к P&L превращается в балласт.
🔸 — «Мы провели тренинг по продажам для всей команды»
🔸 — «Отлично. Как это отразилось на выручке?»
🔸 — «Ну... отзывы участников отличные»
⚠️ Обучение ради обучения больше не продается руководству. Чтобы защитить бюджет, нужно перестроить подход:
📊 **Связывать метрики:** оцифровывать влияние курсов на скорость процессов и прибыль компании.
🎯 **Персонализация:** заменять массовые лекции точечным развитием под бизнес-задачи.
Хватит мерить обучение часами.
Пора мерить его прибылью.
Пора говорить на языке СЕО.
Проведите аудит системы обучения.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #развитие | 1 |
| 5 |  ИИ-агент закрыл 100 заявок, но клиенты ушли: как оценивать цифровых сотрудников?
В этом году компании активно нанимают ИИ. Но метрики роботов часто ограничиваются скоростью ответов. Цифровой ассистент быстро закрывает тикеты, плодя ошибки. Нужна жесткая система оценки, аналогичная KPI людей.
🔸 — «Бот отвечает за секунды!»
🔸 — «А почему клиенты уходят?»
🔸 — «Этого метрики не видят».
⚠️ Скорость ИИ без контроля качества — путь к потере лояльности.
🔹 Точность: замерять процент «галлюцинаций» ИИ.
📊 Эффект: оценивать долю задач, решенных без людей.
🧠 Стоимость ошибки: считать расходы на ручную доработку.
Считать клики.
Считать секунды.
Оценивать реальный результат. 🐾
Пройдите аудит системы обучения.
📚 Источник: исследование K-Team — читать
HRGO | #ИИ_в_HR | 1 |
| 6 | Почему СЕО считает бюджет на обучение бесполезной тратой?
В период оптимизации расходов L&D-бюджеты первыми попадают под сокращение. Пока HR-департамент считает часы курсов, бизнес видит лишь чистый убыток. Обучение без привязки к P&L превращается в балласт.
🔸 — «Мы провели тренинг по продажам для всей команды»
🔸 — «Отлично. Как это отразилось на выручке?»
🔸 — «Ну... отзывы участников отличные»
⚠️ Обучение ради обучения больше не продается руководству. Чтобы защитить бюджет, нужно перестроить подход:
📊 **Связывать метрики:** оцифровывать влияние курсов на скорость процессов и прибыль компании.
🎯 **Персонализация:** заменять массовые лекции точечным развитием под бизнес-задачи.
Хватит мерить обучение часами.
Пора мерить его прибылью.
Пора говорить на языке СЕО.
Проведите аудит системы обучения.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #развитие | 40 |
| 7 | ИИ-агент закрыл 100 заявок, но клиенты ушли: как оценивать цифровых сотрудников?
В этом году компании активно нанимают ИИ. Но метрики роботов часто ограничиваются скоростью ответов. Цифровой ассистент быстро закрывает тикеты, плодя ошибки. Нужна жесткая система оценки, аналогичная KPI людей.
🔸 — «Бот отвечает за секунды!»
🔸 — «А почему клиенты уходят?»
🔸 — «Этого метрики не видят».
⚠️ Скорость ИИ без контроля качества — путь к потере лояльности.
🔹 Точность: замерять процент «галлюцинаций» ИИ.
📊 Эффект: оценивать долю задач, решенных без людей.
🧠 Стоимость ошибки: считать расходы на ручную доработку.
Считать клики.
Считать секунды.
Оценивать реальный результат. 🐾
Пройдите аудит системы обучения.
📚 Источник: исследование K-Team — читать
HRGO | #ИИ_в_HR | 1 |
| 8 | ИИ-агент закрыл 100 заявок, но клиенты ушли: как оценивать цифровых сотрудников?
В этом году компании активно нанимают ИИ. Но метрики роботов часто ограничиваются скоростью ответов. Цифровой ассистент быстро закрывает тикеты, плодя ошибки. Нужна жесткая система оценки, аналогичная KPI людей.
🔸 — «Бот отвечает за секунды!»
🔸 — «А почему клиенты уходят?»
🔸 — «Этого метрики не видят».
⚠️ Скорость ИИ без контроля качества — путь к потере лояльности.
🔹 Точность: замерять процент «галлюцинаций» ИИ.
📊 Эффект: оценивать долю задач, решенных без людей.
🧠 Стоимость ошибки: считать расходы на ручную доработку.
Считать клики.
Считать секунды.
Оценивать реальный результат. 🐾
Пройдите аудит системы обучения.
📚 Источник: исследование K-Team — читать
HRGO | #ИИ_в_HR | 1 |
| 9 | ИИ-агент закрыл 100 заявок, но клиенты ушли: как оценивать цифровых сотрудников?
В этом году компании активно нанимают ИИ. Но метрики роботов часто ограничиваются скоростью ответов. Цифровой ассистент быстро закрывает тикеты, плодя ошибки. Нужна жесткая система оценки, аналогичная KPI людей.
🔸 — «Бот отвечает за секунды!»
🔸 — «А почему клиенты уходят?»
🔸 — «Этого метрики не видят».
⚠️ Скорость ИИ без контроля качества — путь к потере лояльности.
🔹 Точность: замерять процент «галлюцинаций» ИИ.
📊 Эффект: оценивать долю задач, решенных без людей.
🧠 Стоимость ошибки: считать расходы на ручную доработку.
Считать клики.
Считать секунды.
Оценивать реальный результат. 🐾
Пройдите аудит системы обучения.
📚 Источник: исследование K-Team — читать
HRGO | #ИИ_в_HR | 41 |
| 10 |  Сотрудники превращаются в «мясных прокси» для ИИ?
Внедрение ИИ привело к сбою: часть команды перестала думать сама. Сотрудники копируют запросы в чат-бот и приносят результат руководству, выступая лишь передатчиками мыслей машины. Теряется критический анализ, а ошибки ИИ выдаются за готовые решения.
🔸 — «Почему в отчете ложные данные?»
🔸 — «Так выдала нейросеть».
🔸 — «А перепроверить?»
⚠️ Копипаст уничтожает ценность человека в рабочих процессах.
Как L&D-лидерам вернуть критическое мышление:
🧠 Обучать верификации данных и фактчекингу.
🎯 Внедрять кейс-тесты, где ИИ заведомо ошибается.
Слепо верить алгоритмам.
Пересылать чужие ошибки.
Стать лишним звеном.
Оценить способности команды поможет тест HiPo.
📚 Источник: исследование ЦЗН
HRGO | #обучение | 46 |
| 11 |  Почему плакаты с миссией компании не работают?
Слайды презентаций и лозунги на стенах вызывают лишь вздох. Сегодня ценности часто остаются на бумаге. Культуру нужно приземлять на столы физически — через артефакты, которые можно потрогать.
🔸 — «У нас ценность — синергия. Вот слайды»
🔸 — «А почему сотрудники не общаются?»
🔸 — «Зато заставки на мониторах красивые!»
⚠️ Иллюзия причастности разрушает доверие.
Как приземлить ценности:
✅ Геймификация: игры вместо лекций.
🔹 Артефакты: оригами и конструкторы на столах.
📊 Символы: привязка смыслов к действиям.
Смотреть слайды.
Игнорировать смыслы.
Строить культуру руками. 🐾
Внедрить новые форматы поможет демо-игра «Символы».
📚 Источник: Вебинар о культуре – читать
HRGO | #культура | 1 |
| 12 | Почему плакаты с миссией компании не работают?
Слайды презентаций и лозунги на стенах вызывают лишь вздох. Сегодня ценности часто остаются на бумаге. Культуру нужно приземлять на столы физически — через артефакты, которые можно потрогать.
🔸 — «У нас ценность — синергия. Вот слайды»
🔸 — «А почему сотрудники не общаются?»
🔸 — «Зато заставки на мониторах красивые!»
⚠️ Иллюзия причастности разрушает доверие.
Как приземлить ценности:
✅ Геймификация: игры вместо лекций.
🔹 Артефакты: оригами и конструкторы на столах.
📊 Символы: привязка смыслов к действиям.
Смотреть слайды.
Игнорировать смыслы.
Строить культуру руками. 🐾
Внедрить новые форматы поможет демо-игра «Символы».
📚 Источник: Вебинар о культуре – читать
HRGO | #культура | 1 |
| 13 |  Сотрудники превращаются в «мясных прокси» для ИИ?
В бизнесе появился тревожный тренд. Люди перестают думать самостоятельно, становясь лишь посредниками между нейросетью и коллегами. Они бездумно копируют ответы чат-ботов, не проверяя факты. В результате критическое мышление падает, а глупых ошибок становится больше.
🔸 — «Подготовь стратегию продвижения»
🔸 — «Вот файл на 20 страниц»
🔸 — «Но тут рынок США, а мы работаем в РФ!»
⚠️ ИИ выдал — сотрудник переслал, даже не прочитав.
Как вернуть анализ в команду уже сейчас:
🧠 **Обучение:** объяснить сотрудникам, что ИИ — лишь ассистент, а не замена мозга.
🎯 **Фактчекинг:** внедрить обязательный перекрестный аудит всех ИИ-генераций.
📊 **Оценка потенциала:** выявлять тех, кто действительно умеет работать с информацией.
Просто копировать.
Перестать думать.
Стать лишним звеном. 🐾
Оценить возможности команды поможет тест потенциала HiPo.
📚 Источник: Исследование ЦЗН
HRGO | #мышление | 1 |
| 14 |  Защита L&D-бюджета: почему метрики «счастья» больше не работают перед CEO
Попытки защитить расходы на обучение рассказами о «вовлеченности» часто приводят к урезанию бюджетов. В этом году СЕО требуют цифр. Фокус сместился на удержание ключевых сотрудников, дающих основной результат.
🔸 — «Нужен бюджет на курс по лидерству»
🔸 — «Какой финансовый эффект мы получим?»
🔸 — «Сотрудники станут лояльнее и вовлеченнее»
⚠️ Типичная ошибка — продавать эмоции вместо бизнес-метрик.
Как перестроить защиту под P&L:
🎯 Связывать L&D с KPI: не «учим тайм-менеджменту», а «снижаем срыв дедлайнов».
📊 Считать стоимость замены: удержание лидеров обходится дешевле найма.
✔️ Оценивать ROI, а не только eNPS.
Считать деньги.
Показывать возврат инвестиций.
Говорить на языке цифр. 🧠
Проверить эффективность программ поможет аудит системы обучения.
📚 Источник: исследование Teachbase — читать
HRGO | #развитие | 1 |
| 15 |  Почему топ-менеджеры соглашаются со всеми решениями генерального?
Когда руководство окружают только согласные коллеги, бизнес попадает в «эхо-камеру». Исчезает критика, а вместо лояльности растет саботаж. В этом году развитие мышления лидеров становится главным вызовом для L&D.
🔸 — «Все согласны с планом?»
🔸 — «Да, стратегия отличная!»
🔸 — «Тогда почему продажи падают?»
⚠️ Иллюзия согласия маскирует критические ошибки.
✅ Внедрение регулярной оценки 360 градусов.
🔹 Обучение лидеров фасилитации дискуссий.
✔️ Развитие культуры безопасного несогласия.
Кивать.
Молчать.
Терять рынок из-за вежливого согласия. 🐾
Пройдите аудит системы обучения.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #лидерство | 41 |
| 16 |  Почему перспективные сотрудники молчат на развивающих встречах?
А вы сталкивались с феноменом «тихого саботажа»?
Уровень вовлеченности в России упал до 19–27%.
Вместо активного сотворчества ключевые люди выбирают безопасное молчание.
🔸 — «Какие идеи по развитию проекта есть?»
🔸 — «Все в порядке, работаем по плану».
🔸 — «Точно не нужно ничего улучшить?»
⚠️ Самый тревожный сигнал — это вежливое согласие при полном отсутствии инициативы.
Как разговорить «молчунов»:
✅ Сменить формат: вместо общих вопросов давать конкретные бизнес-кейсы.
🧠 Снизить давление: оценивать реальные решения, а не презентационные навыки.
🎯 Проверить скрытые барьеры и реальную готовность к росту.
Молча кивать.
Делать необходимый минимум.
Тихо саботировать изменения. 🐾
Оцените реальные потребности сотрудников поможет: тест на 12 источников мотивации.
📚 Источник: исследование удержания
HRGO | #развитие_команды | 33 |
| 17 |  Почему 70% резервистов увольняются до повышения?
Резерв есть у большинства компаний, но результатом довольны единицы. Людей оценивают, а затем они годами «висят» в списках без задач. В итоге лучшие сотрудники уходят.
🔸 — «Когда меня повысят? Я два года в резерве»
🔸 — «Жди, пока освободится место руководителя»
🔸 — «Но вакансий нет»
⚠️ Ожидание без дела убивает мотивацию.
Как исправить:
✅ Вовлекать топ-менеджеров в оценку.
🔹 Давать резервистам кросс-проекты.
✔️ Открыто обсуждать сроки назначений.
Копить списки.
Терять лучших.
Искать замену на рынке. 🐾
Инструмент — Тест HiPo.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #кадровый_резерв | 29 |
| 18 |  Оценка сотрудников раз в год больше не работает
Классический Performance Review превратился в бюрократический ад.
Сегодня мы видим, что рейтинги вызывают у команды лишь тихое увольнение и стресс.
🔸 — «Мы заполнили все формы оценки»
🔸 — «И какой результат?»
🔸 — «Сотрудники ищут новую работу»
⚠️ Оценка ради оценки убивает вовлеченность.
Три живые альтернативы:
🔹 Pulse-опросы: краткие замеры барьеров каждые две недели.
✔️ 360 градусов без баллов: только качественный развивающий фидбек.
🎯отает
Классический Perфокусные встречи раз в месяц вместо годового суда.
Копить обиды год.
Ждать формального бланка.
Терять сильных людей прямо сейчас. 🧠
📚 Источник: Исследование – читать
Оценить команду поможет тест потенциала HiPo.
HRGO | #оценка | 33 |
| 19 |  Сотрудники перестали думать сами?
В этом году на рынке труда укрепился тип специалистов — «мясные прокси». Это сотрудники, которые перепоручили мышление нейросетям, превратившись в простой передатчик между ChatGPT и рабочим чатом. Они не проверяют факты и выдают галлюцинации ИИ за экспертные отчеты.
🔸 — «Почему в отчете вымышленные исследования?»
🔸 — «Нейросеть выдала этот список как надежный».
🔸 — «Но этих авторов и книг вообще не существует!»
⚠️ Слепое доверие алгоритмам полностью отключает анализ.
Вместо промптинга команду пора учить базовым навыкам:
✅ Фактчекинг: проверка ИИ-источников на достоверность.
📊 Аналитика: умение видеть аномалии в сгенерированных данных.
🧠 Оценка рисков: понимание границ применимости ИИ.
Копировать промпты.
Вставлять ответы.
Терять контроль над результатом. 🤖
Проверьте реальные способности команды: тест потенциала HiPo.
📚 Источник: Исследование – читать
HRGO | #развитие | 33 |
| 20 |  Почему «полная свобода» в команде ведет к скрытым конфликтам?
В 2026 году мы видим, как попустительский стиль управления маскируют под доверие. Руководитель устраняется от процессов, надеясь на осознанность. Но без четких границ начинается размытие зон ответственности, переходящее в тихий саботаж.
🔸 — «У нас свобода, решайте сами»
🔸 — «А кто отвечает за финальный KPI?»
🔸 — «Вы профессионалы, договоритесь»
⚠️ Вместо доверия сотрудники получают стресс и выгорание.
Как исправить ситуацию:
✅ Зафиксировать роли и зоны ответственности.
🔹 Внедрить понятные правила игры и регулярные сверки.
✔️ Оценить реальный уровень надежности связей в коллективе.
Ждать инициативы.
Копить обиды.
Искать виноватых в провале. 🐾
Оцените надежность связей в компании: тест Speed of Trust.
📚 Источник: Исследование HR Acuity – читать
HRGO | #управление | 38 |
