Финансы ПопроЩе 💸 | Илья Щетников
Open in Telegram
💸 Про финансы бизнеса без занудства 📊 Управленка на пальцах и реальные кейсы 📈 Наглядные финмодели, которые работают 🔍 Разборы проектов в реальном времени 🎓 Спецусловия на обучение 👇 Бесплатная консультация Https://exchequer.pro/free_meeting_with_expert
Show more8 144
Subscribers
+124 hours
+597 days
+9030 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+24
in 0 channels
August '26
+248
in 1 channels
Get PRO
July '26
+304
in 0 channels
Get PRO
June '26
+879
in 0 channels
Get PRO
May '26
+501
in 1 channels
Get PRO
April '26
+139
in 1 channels
Get PRO
March '26
+202
in 0 channels
Get PRO
February '26
+289
in 2 channels
Get PRO
January '26
+1 255
in 2 channels
Get PRO
December '25
+766
in 0 channels
Get PRO
November '25
+365
in 1 channels
Get PRO
October '25
+332
in 3 channels
Get PRO
September '25
+330
in 1 channels
Get PRO
August '25
+279
in 0 channels
Get PRO
July '25
+232
in 0 channels
Get PRO
June '25
+127
in 0 channels
Get PRO
May '25
+144
in 0 channels
Get PRO
April '25
+141
in 2 channels
Get PRO
March '25
+236
in 1 channels
Get PRO
February '25
+256
in 2 channels
Get PRO
January '25
+344
in 4 channels
Get PRO
December '24
+479
in 2 channels
Get PRO
November '24
+308
in 0 channels
Get PRO
October '24
+266
in 0 channels
Get PRO
September '24
+295
in 0 channels
Get PRO
August '24
+181
in 0 channels
Get PRO
July '24
+112
in 1 channels
Get PRO
June '24
+115
in 0 channels
Get PRO
May '24
+177
in 0 channels
Get PRO
April '24
+168
in 0 channels
Get PRO
March '24
+106
in 0 channels
Get PRO
February '24
+191
in 0 channels
Get PRO
January '24
+113
in 0 channels
Get PRO
December '23
+90
in 0 channels
Get PRO
November '23
+140
in 0 channels
Get PRO
October '23
+98
in 0 channels
Get PRO
September '23
+71
in 0 channels
Get PRO
August '23
+46
in 0 channels
Get PRO
July '23
+60
in 0 channels
Get PRO
June '23
+1 544
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +7 | |||
| 01 September | +17 |
Channel Posts
✨ 10 советов предпринимателям, которые 100% помогут наладить финансы
Подходят любому бизнесу.
Так что сохраняйте пост в Избранное!1️⃣ Разведите личные деньги и деньги компании по разным картам и вытаскивайте фиксированный процент от прибыли: посчитали прибыль за месяц, отложили часть на реинвест, сняли процент 2️⃣ Следите, чтобы чистый оборотный капитал был в плюсе: ЧОК = оборотные активы − краткосрочные обязательства. Банально, конечно, но всё равно написал, это важно. 3️⃣ Посчитайте обязательно ТБУ (месяц и день), ориентируйтесь по этой цифре 4️⃣ Наценку держите от 50% и не ниже средней по нише 5️⃣ При этом проверьте, что наценки хватает на все постоянные расходы: сложите месячные аренду, ФОТ и налоги и убедитесь, что валовая прибыль за месяц перекрывает их с запасом 6️⃣ Долю ФОТ в выручке мониторьте каждый месяц. Делите весь фонд оплаты труда на выручку, и если процент пополз вверх при той же выручке, то штат растёт быстрее, чем ваш бизнес 7️⃣ Не устану повторять, что надо отложить финансовую подушку безопасности минимум на 3 месяца обязательных расходов и храните эту сумму отдельно 8️⃣ Дайте новой точке или направлению 9 месяцев на выход в плюс: если за 9 месяцев она так и не вышла на плановые показатели, закрывайте 9️⃣ Проверьте, что клиент приносит минимум в 3 раза больше его стоимости привлечения: считаете LTV / CAC, надо не меньше 3 1️⃣0️⃣ Кассовый разрыв можно предупредить платёжным календарём: любой будущий провал будет виден заранее, будет время передоговориться. Тест на финансовую грамотность Накидайте огней, если нужно продолжение! Exchequer
| 2 | 🤔 Мысль на миллион
Самая главная фраза при работе с клиентами 👇
— Правильно ли я понял, что..?
Сколько времени, нервов, седых волос она может сохранить и сэкономить. Особенно в любом консалтинге.
Exchequer | 305 |
| 3 | 3 статьи расходов, где мы регулярно находим лишние траты
Неформальный рейтинг на основе всех наших проектов 👇
1️⃣ Комиссии
Это у нас эквайринг, комиссия за приём платежей, комиссии банков и сервисов. Разговор с собственником обычно, кстати, начинается одинаково: «Это мелочь, Илья, ты вообще с дуба рухнул?» 😃
Например, когда компания платит 2% за приём онлайн-платежей. Тогда мы задаёмся вопросами, можно ли сделать меньше, можно ли поменять тариф, можно ли пересмотреть условия. Договорились с банком, поменяли способ оплаты, перешли на другой сервис — и теперь у нас 1,5%. Фигня вроде бы))
Но давайте посчитаем — через канал проходит 10 млн ₽ в месяц, 0,5% — это 50 000 ₽, умножаем на 12 и получаем 600 000 ₽ в год. А продажи мы не меняли, клиенты вообще ничего не почувствовали, сотрудников не увольняли. Компания просто стала меньше отдавать за одну и ту же услугу.
2️⃣ Маркетинг
Худшим решением здесь будет рассуждать о том, как надо резко сократить расходы на 20%, скажем. Маркетинг всегда надо разбирать по каналам: сколько вложили, сколько получили лидов и заявок, какая конверсия, CPL, CAC, маржинальная прибыль от канала.
Обычно каналов у компании несколько, штук 5: из них 2 работают отлично, 1 ни шатко ни валко, около нуля, а ещё 2 тупо съедают деньги. Тогда оптимизация выглядит как перераспределение бюджета: перестаём финансировать то, что не работает, и перекладываем деньги из плохого канала в хороший. Общий бюджет остаётся прежним, а бизнес начинает зарабатывать больше, потому что топливо пошло куда надо.
3️⃣ Сервисы и подписки
Навскидку: 1С, Контур, телефония, облачные хранилища, Zoom, Телемост, таск-трекеры, сервисы аналитики, чатджипити и клод, конструкторы, платные аккаунты для сотрудников. Куча всего.
Надо открыть банковскую выписку, один раз посидеть и выписать все регулярные списания за сервисы. Дальше пройтись по каждому скрупулёзно: кто этим пользуется, сколько пользователей, когда последний раз заходили, нужен ли нам этот тариф.
😱 И тогда мы можем буквально обнаружить:
— 50 лицензий при 32 сотрудниках
— 3 сервиса рассылок с одинаковым функционалом
— аккаунт сотрудника, который уволился полгода назад
— максимальный тариф, подключённый на старте, но даже через 3 года ни одна дополнительная функция в работе не используется
Тут 3к, там 5к, здесь 10к — это сотни тысяч рублей в год (чем больше команда, тем больше сумма).
Про это и еще про 3 других способа оптимизировать расходы я рассказал в последнем ютуб-ролике ✨
Смотреть здесь
И не забывайте ставить огни, если пост был полезен!
Exchequer | 332 |
| 4 | Если вы зарабатываете на покупке и перепродаже активов (квартиры, авто, виллы) и измеряете успешность по разнице между ценой покупки и ценой продажи, то:
— имеет смысл считать доходность С УЧЕТОМ ВРЕМЕНИ, которое деньги заморожены в объекте, потому что важно, за сколько месяцев к вам возвращается вложенный лям и сколько таких оборотов набегает за год (а сама по себе разница в цене мало о чём говорит)
— еще стоит вести отдельный учёт по каждому объекту, чтобы видеть, сколько кэша прямо сейчас лежит мёртвым грузом
Берите на заметку!
➡️ А то через 2 года может оказаться, что на бумаге-то вы в большом плюсе, но весь капитал заморожен в 3 непроданных объектах, так что в новую сделку не войти.
Хотите, покажу пример на пальцах, как это реализовано и в чем прикол?
Exchequer | 413 |
| 5 | Это кассовый разрыв или нет?
Многих собственников в финмоделях страшит отрицательный денежный поток.
😱 Кажется, что это тот самый кассовый разрыв, о котором все говорят. Денег нет, ааа...
Но нет, кассового разрыва тут нет. Это всего лишь факт, что вы заплатили в этом месяце больше, чем пришло на счета.
Денежный поток — лишь разница между поступлениями и платежами: он может быть как +, так и -.
А причин у отрицательного денежного потока может быть куча:
— решили оплатить сервис на год со скидкой
— закупили больше товара перед сезоном
— у вас внеплановый ремонт и оплата легла в этот месяц
— да мало ли что еще…
То есть тут вообще ничего общего с ПРИБЫЛЬЮ, которая, к слову, в именно это модели в эти месяцы около +1,1 млн 🔥
➡️ Хотите наладить учет и наконец четко увидеть, как у вас всё на самом деле обстоит в бизнесе?
Тогда напишите слово «УЧЕТ» в личные сообщения ✨ @Exchequerpro
Exchequer | 458 |
| 6 | [Сегодня в 19:00 мск] Эфир «Финансовое моделирование PRO-уровня»
Если вы уже умеете строить финмодели, но хотите научиться решать задачи более сложного уровня, приходите сегодня на эфир
«Как решать реальные бизнес-задачи с помощью продвинутых финансовых моделей»
Что разберём:
— Чем модель для сложного бизнеса отличается от простой
— Как консолидировать несколько направлений в одну финмодель
— 4 ошибки при создании финмоделей для реальных задач
— Модели из 5 ниш: производство, стройка, IT, маркетплейсы, общепит.
⏰ Отметьте 19:00 мск у себя в календаре.
Чтобы попасть на эфир, нужно зарегистрироваться в предсписок курса «Финансовое моделирование PRO» — ссылку на эфир пришлём в канале предсписка.
👉 Зарегистрироваться: https://finsimple.online/fmprolist?utm_source=tgfinzam
Если вы уже зарегистрированы — просто ждите ссылку.
До встречи в 19:00 👋 | 450 |
| 7 | Традиционно напоминаю, что вы можете приобрести у нас разные шаблоны финмоделей
Ниже ссылки на оплату — выбирайте и скачивайте ✨
✨ Шаблон финмодели онлайн-школы
✨ Шаблон финансовой модели ресторана
✨ Шаблон финансовой модели для продажи на маркетплейсах
✨ Шаблон финансовой модели производства
✨ Шаблон управленческого дашборда
✨ Шаблон финмодели розничной офлайн-точки
✨ Финмодель по компьютерному клубу
✨ Шаблон учета ДДС
✨ Структура образцовой отчетности и 4 шаблона тестовых финансовых моделей
✨ Простой шаблон по строительству
✨ Шаблон по глэмпингу
✨ КАЛЬКУЛЯТОР ПО РАСЧЕТУ НДС НА 2026
✨ Финансовая модель стоматологии
✨ Финансовая модель для УК (франчайзинг)
✨ Калькулятор зарплаты (ФОТ сотрудников)
Exchequer | 442 |
| 8 | Угадаете, что за блюдо?))
Exchequer | 452 |
| 9 | 💵 Как найти 1 000 000 в расходах?
Смотрим новое видео!
В ролике:
— ТОП-5 категорий расходов, где мы регулярно находим деньги в реальных компаниях
— простая методика, по которой вы сможете пройтись по своему бизнесу и понять,
за что вы платите зря прямо сейчас
— как несколько мелких оптимизаций по 20к рублей в месяц могут превратиться почти в миллион рублей в год
— и многое другое!
➡️ Смотрите полностью по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=ip9sdA6P_rI | 541 |
| 10 | 2 ключевых блока производства
На них можно быстро разложить бизнес, а потом супербыстро (однако приблизительно) посчитать на салфетке.
Для производства это будут:
1️⃣ Мощность выработки оборудования и % загрузки
2️⃣ ФОТ персонала, которого при увеличении загрузки надо больше
Если знаем эти 2 параметра, остальное на раз-два. Прикидываем электричество, сопутствующие расходы, административный ФОТ и оборотку. Готово.
➡️ А если хотите посерьезнее, то забирайте шаблон финансовой модели производства.
Exchequer | 519 |
| 11 | ✨ 4 формата визуализации данных
Про каждую немного написал, так что отличия, думаю, будут понятны.
1️⃣ Интерактивная визуальная финмодель
Тут у нас 1 экран: карточки KPI и переключатели, от которых все тащатся))
Сценарии проигрываем на лету: что будет, если чек — 2 000 ₽, что будет, если 3 000 ₽, что будет, если себестоимость вырастет на 20% или мы переедем в льготный регион.
Кому подходит: компаниям, которые работают по франшизе
Менеджер презентует проект потенциальному франчайзи и прямо на встрече настраивает данные под конкретный город (оклады, арендные ставки, налоговую нагрузку и прочее). Вуаля, у вас готовый инструмент продаж. Но применимость такого формата достаточно узкая. Инвестпроект в банк в таком виде отправить не выйдет, туда идёт классическая табличная форма.
2️⃣ Дашборд поверх гугл-таблиц
Это если у вас учёт уже ведется в гугл-таблицах, их много, они разные, этим цифрам мы доверяем. Тянем данные из этих источников, загружаем на сервер, определённым образом обрабатываем и получаем панель управления в фирменных цветах:
— деньги, активы, пассивы
— как растут займы и накопленные проценты из месяца в месяц
По факту это визуализация управленческого баланса и ДДС, каждый новый месяц данные обновляются автоматически.
3️⃣ Платформа-агрегатор из разных источников
Этот вариант заходит, когда куча данных лежит в разных сервисах и оооч много времени уходит на ежемесячное разгребание цифр. Те, кто делает это руками, меня поймут))
4️⃣ Дашборд на базе 1С
Масштабная штука, обычно есть следующие блоки:
— обзор бизнеса для собственника с фильтром по филиалам и автоматической подсветкой аномалий
— клиенты
— детали производства
— финансы
Скажем, если собственник спрашивает: «А вот с этой клиникой что? Они же в этом месяце не оплачивали вроде», — то мы проваливаемся прямо в клиента и смотрим его заказы: от какой даты, кто менеджер, какая сумма, оплачен или нет.
В финансах обычно есть моя любимая торнадо-диаграмма: идём от выручки до чистой прибыли и смотрим, что у нас больше денег съедает. Отдельно делаем вкладку «Контроль» (незакрытые сделки, незаполненные операции, неразнесённые платежи по статьям, превышение сделок над лимитами).
➡️ Если понимаете, что вашему бизнесу нужна визуализация данных, хотите сделать дашборд, обсудить, то обязательно напишите в @Exchequerpro слово «ДАШБОРД» — обговорим возможность сотрудничества.
Exchequer | 481 |
| 12 | 🍩 Это моя тарелка))
Где я сейчас?
Пишите варианты в комментариях ✨
Exchequer | 509 |
| 13 | 🗂 Это стоило 7 миллионов рублей 8 лет назад
Самая сейчас трендовая и удобная вещь в финансах для бизнеса — это, конечно, всякие детализации, визуализации и автоматизации. Но мало кто знает, что всю эту историю можно было реализовать и раньше, никакая это не новинка. Просто раньше для этого требовались совсем другие ресурсы.
Лет 8 назад подобная визуализация на базе нескольких сервисов из 1С с обновлением раз в час стоила от 2 до 7 млн и занимала от 6 до 10 месяцев работы. Реализовывалось всё на Power BI, QlikSense, QlikView, Tableau — большие сервисы с подпиской и мощной аналитикой. Сейчас похожие интеграции реально настроить месяца за 2–3, и стоит это дешевле.
Что нужно, чтобы вытащить данные:
1) API с понятным описанием и детализацией, это идеальный вариант
2) или подключение к исходным файлам или SQL-базам, где эти данные лежат
3) или выгрузка из системы в Excel и подтягивание уже из неё, тогда просто настраиваем этот процесс
4) если система не отдаёт ничего: ни по API, ни выгрузкой, ни визуальным подключением, — то тут уже надо смотреть детально
Архитектура у наших проектов обычно такая: данные из систем учёта подтягиваются в SQL-базу на отдельном сервере, там обрабатываются и уже оттуда выдаются на финальный дашборд. Прослойка нужна для того, чтобы дашборд работал, даже когда система учёта грохнулась или недоступна.
Важно 👇
Визуализация с автоматизацией влияют на прибыль косвенно. Это не бюджет на маркетинг, где ты чётко считаешь: 100 000 потратил, на 300 000 продал. Зато скорость получения цифр меняется радикально.
До сих пор есть компании, где отчёт о прибылях и убытках собирается к 20-му числу, то есть 20 марта ты смотришь результаты за февраль, а через у тебя уже почти апрель. Адекватно оценивать проект в таком режиме попросту невозможно.
✨ Если данные обрабатываются быстро, то мы:
— быстрее получаем прозрачную аналитику
— экономим еженедельное и ежемесячное время на сбор и разгребание данных
— быстрее видим, когда что-то идёт не так
— объективнее принимаем управленческие решения
Заказать визуализацию ➡️ @Exchequerpro
Exchequer | 505 |
| 14 | Сегодня был на концерте. Ну оч круто, не могу не поделиться. Круто, душевно, тепло… всем добра! | 720 |
| 15 | 🏕 Друзья, завтра TOK
Точка Банк организует конференцию ТОК, на которой я, кстати, был спикером.
Классное, интересное мероприятие, так что рекомендую сходить: https://t.me/tok_conference | 524 |
| 16 | 👨🎓 Если у вас своя онлайн-школа и вы гоните трафик на запуск, то сначала обязательно:
— посчитайте юнит-экономику по группе, особенно обратите внимание на то, с какого числа учеников группа выходит в плюс
— заложите в модель рост стоимости лида и работу кураторов, потому что ручная проверка домашек ест маржу
Не забудьте сохранить пост!
➡️ Приобрести шаблон финмодели онлайн-школы
Exchequer | 532 |
| 17 | 🗂 СНАЧАЛА УЧЁТ, ПОТОМ КАРТИНКА
Показываю регулярно на стримах, в рилсах, в сторис, на конференциях и вживую потенциальным клиентам наши красивые дашборды и вижу одну и ту же реакцию: люди думают, что достаточно взять какой-то шаблон и весь учёт сразу превратится в такую красоту.
Это, конечно, иллюзия.
Разрозненные таблицы можно превратить в понятную и полезную картинку ТОЛЬКО в 2 этапа:
1) налаживание порядка в самом учёте и процессах, назовём это культурой учёта или архитектурой учёта
2) визуализация
Как мы движемся с клиентами:
1️⃣ — реестр учёта движения денежных средств
Ежедневно фиксируем транзакции, смотрим остатки на счетах, любая операция ушла или обновилась — остатки скорректировались.
2️⃣ — реестр статей
Тут нужен справочник по доходам и расходам, который чётко показывает, в каком разрезе мы хотим смотреть на свой бизнес.
3️⃣ — помесячные сводные таблички
Они должны собираться автоматически, фильтроваться по направлениям, юнитам и точкам.
4️⃣ — первый прообраз дашборда
Тут уже как раз красивая картинка: ключевые показатели для собственника, переключатели периодов, сравнение год к году.
Что происходит, если перепрыгнуть сразу на четвёртый пункт?
Картинка, которую ты получишь, будет некорректной, и доверия к ней ноль. Любой собственник посмотрит на дашборд и скажет: «Блин, эти цифры неправильные». Дашборды в этом случае становятся огромным разочарованием.
Поэтому, прежде чем идти к дашбордам, надо быть уверенным, что данные из эксельки (из таблички, из CRM-ки, из 1С-ки, вставьте своё) достоверные.
Картинка — это здорово и классно, и туда точно надо идти, только заходить в неё стоит со стороны учёта.
➡️ И в любом случае, если хотите сделать дашборд, напишите в @Exchequerpro слово «ДАШБОРД» — и мы обсудим, как это можно быстро и удобно реализовать, чтобы все цифры были точными.
Exchequer | 511 |
| 18 | [Получите 5 шаблонов финмоделей] Почему прибыльный бизнес попадает в кассовый разрыв?
Знакомая ситуация: отчёт показывает прибыль, собственник доволен, а в середине месяца нечем платить поставщикам.
Это не ошибка учёта. Это разрыв между прибылью и деньгами, который не виден, пока ДДС не выделен в модели отдельно.
Куда уходит прибыль, которой «нет»:
📦 В товар и запасы. Деньги ушли, расход ещё не признан — прибыль на бумаге есть, денег нет.
📄 В дебиторку. Отгрузили, выручку признали, оплату ждём 45 дней.
🏦 В тело кредита. Проценты в P&L попадают, тело — нет. А платить надо.
🔧 В капитальные затраты. Купили оборудование целиком, в расходах — амортизация частями.
Пока эти 4 потока не разложены по месяцам, модель показывает картину, по которой нельзя принимать решения. Собственник видит прибыль и планирует расширение — а через два месяца компания стоит в кассовом разрыве.
Правильная модель отвечает на другой вопрос: не «сколько мы заработали», а «сколько денег будет на счету 15 числа и хватит ли их».
Наша команда реализовала 570+ финансовых моделей от МСБ до крупных инвестиционных проектов и сейчас делится своим опытом.
Если вы уже умеете строить финансовые модели и хотите освоить подходы PRO-уровня, регистрируйтесь в предсписок курса «Финансовое моделирование PRO».
👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
🎁 После регистрации вы получите:
— 5 шаблонов финмоделей: Производство, Стройка, Маркетплейсы, Услуги и IT
— доступ к 2 модулям курса, включая архитектуру продвинутых моделей
— 5000 бонусных рублей на счёт в личном кабинете | 531 |
| 19 | Профессора экономики не выдержали бы и дня в малом бизнесе
Классическая экономика, которую преподают в институтах, советская школа, классические финансы — всё это не особо работает для малого бизнеса.
Скажем, самая запоминающаяся теория оттуда — это уровень анализа спроса и предложения, то есть эластичности рынка, который тебе важно понимать при указании правильной цены. Звучит солидно, но, когда у тебя оборот 50-100 миллионов в год, тебе не нужны такие сложные расчеты.
Когда предприниматели приходят за анализом отчетности бизнеса к преподавателям в вузах, к экономистам со стажем, которые суперски знают все коэффициенты ликвидности, оборачиваемости, банкротства, оказывается, что это к микро- и малому бизнесу вообще не применимая история.
Классическая экономическая теория заточена под корпорации, большие компании, где штат финансистов больше, чем весь малый бизнес вместе взятый.
➡️ А когда ты предприниматель с небольшим производством или торговой точкой, тебе нужны другие инструменты.
Преподаватели говорят на одном языке, бизнес использует другой. Они оперируют формулами, а мы оперируем реальными деньгами. Бизнес-теория есть теория, а практика лежит совсем в другой плоскости.
Вот в ней мы и работаем ✨ @Exchequerpro
Exchequer | 488 |
| 20 | 📺 Самые популярные видео из моего ютуб-канала!
Собрал вам хиты:
1️⃣ 3 шаблона ДДС для эффективного контроля финансов в бизнесе
2️⃣ Куда исчезли батарейки Duracell?
3️⃣ Главный секрет «Вкусно — и точка»
4️⃣ Как построить красивый график в Excel за 15 минут?
5️⃣ Почему барбершопы разоряются в 2026 году?
Сохраняйте пост, чтобы точно знать, что посмотреть за утренним кофе или вечерним чаем.
Exchequer | 523 |
