Финансы ПопроЩе 💸 | Илья Щетников
Kanalga Telegram’da o‘tish
💸 Про финансы бизнеса без занудства 📊 Управленка на пальцах и реальные кейсы 📈 Наглядные финмодели, которые работают 🔍 Разборы проектов в реальном времени 🎓 Спецусловия на обучение 👇 Бесплатная консультация Https://exchequer.pro/free_meeting_with_expert
Ko'proq ko'rsatish8 027
Obunachilar
-324 soatlar
+147 kunlar
+11330 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+272
0 kanalda
Iyun '26
+879
0 kanalda
Get PRO
May '26
+501
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+139
1 kanalda
Get PRO
Mart '26
+202
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+289
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+1 255
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+766
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+365
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+332
3 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+330
1 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+279
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+232
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+127
0 kanalda
Get PRO
May '25
+144
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+141
2 kanalda
Get PRO
Mart '25
+236
1 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+256
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+344
4 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+479
2 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+308
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+266
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+295
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+181
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+112
1 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+115
0 kanalda
Get PRO
May '24
+177
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+168
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+106
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+191
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+113
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+90
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+140
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+98
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+71
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+46
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+60
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+1 544
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 29 Iyul | +6 | |||
| 28 Iyul | +10 | |||
| 27 Iyul | +7 | |||
| 26 Iyul | +8 | |||
| 25 Iyul | +8 | |||
| 24 Iyul | +9 | |||
| 23 Iyul | +6 | |||
| 22 Iyul | +13 | |||
| 21 Iyul | +9 | |||
| 20 Iyul | +3 | |||
| 19 Iyul | +6 | |||
| 18 Iyul | +3 | |||
| 17 Iyul | +12 | |||
| 16 Iyul | +17 | |||
| 15 Iyul | +11 | |||
| 14 Iyul | +6 | |||
| 13 Iyul | +9 | |||
| 12 Iyul | +26 | |||
| 11 Iyul | +33 | |||
| 10 Iyul | +6 | |||
| 09 Iyul | +9 | |||
| 08 Iyul | +7 | |||
| 07 Iyul | +9 | |||
| 06 Iyul | +6 | |||
| 05 Iyul | +3 | |||
| 04 Iyul | +8 | |||
| 03 Iyul | +9 | |||
| 02 Iyul | +6 | |||
| 01 Iyul | +7 |
Kanal postlari
![▶️ [Мы в эфире] Вайбкодинг финансовой отчётности в Claude Мастер-класс «Как за 5 шагов создать собственный дашборд и микросер](https://cdn.tlmtr.io/_next/image?url=https%3A%2F%2Fn3.tlmtr.cc%2Fp%2F_HQhzXbMBWhe42Q4-gXxexSHkKBBY0oQ_ellOr5DsWKc%3Fty%3Dx&w=256&q=75)
▶️ [Мы в эфире] Вайбкодинг финансовой отчётности в Claude
Мастер-класс «Как за 5 шагов создать собственный дашборд и микросервис с помощью Claude» уже начался.
За ближайший час вы узнаете:
Как с помощью вайбкодинга создавать собственные дашборды и микросервисы для финансовой отчётности без программистов.
И поймёте, как перестать тратить часы на ручной сбор отчётности и начать создавать инструменты, которые работают на вас.
На эфире покажем реальные примеры, нашу 5-шаговую методологию вайббординга и ответим на вопросы участников.
👉 ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ: https://start.bizon365.ru/room/schoolpixel/5steps_db?utm_source=tgfinzam
Подключайтесь прямо сейчас и занимайте место — мы уже начали.
| 2 |  +2🎬 3 фильма, которые я всем рекомендую посмотреть
Всё финансы да финансы))
А давайте кину подборку фильмов, которые мне зашли и вспоминаются чаще всего 👇
1️⃣ «Игра Эндера»
Про то, как мыслить нестандартно и не бояться мнения других. Ну и космос, от которого я фанатею.
2️⃣ «Хижина в лесу»
От безобидного пикника до настоящих монстров и кровищщи. Оч нестандартно. Под пивко (или что там любите).
3️⃣ «Военный ныряльщик»
Де Ниро в роли сволочи, который все-таки вытаскивает ГГ на новый уровень. Про преодоление и про то, как действовать вопреки. Мотивирует.
А что вы посоветуете посмотреть?
Exchequer | 382 |
| 3 |  Video xabar | 422 |
| 4 |  4 вопроса, которые собственник обязан задать себе перед повышением цен
Сохраняйте пост!
1️⃣ Для чего мы это делаем?
Одно дело — просто плановое повышение, совсем другое — повышение цен в связи с выросшей себестоимостью. Надо четко понимать причину своих бизнес-действий.
2️⃣ Какой сейчас рынок?
Не перейдем ли мы, повысив цены, в другую лигу по стоимости, когда клиент нас будет сравнивать уже с другими конкурентами?
3️⃣ Насколько мы с этой ценой оправдываем клиентские ожидания?
Тут важно заранее подумать про отстройку от конкурентов. Нет ли такого, что другие за эти деньги дают сильно больше?
А то бывает, что мы цены повысили, а про качество продукта совсем не подумали…
4️⃣ Если мы поднимем цены и у нас отвалится, скажем, 10 процентов клиентов, насколько это повлияет на наш бизнес?
Это чтобы не получилось так, что мы цены подняли, сделали всё правильно и логично, но от нас ушло сразу большое количество клиентов, — такого быть не должно.
Задавайте свои вопросы про повышение цен — отвечу всем в комментариях!
➡️ Получить в подарок логическую карту по финансам в бизнесе на e-mail
Exchequer | 469 |
| 5 |  ⏰ 4 часа до повышения стоимости участия в курсе «Вайбкодинг финансовой отчётности в Claude»🔥
До сих пор работа с отчётностью часто выглядела так: десятки таблиц, ручные выгрузки, сломанные связи, долгие доработки и постоянный страх, что одна ошибка поставит под сомнение весь отчёт.
Но теперь можно не просто собирать таблицы — а создавать собственные мини-сервисы отчётности дашборды и калькуляторы.
10 августа стартует наш новый курс «Вайбкодинг финансовой отчётности в Claude», в основу которого мы положили свой опыт работы клиентскими проектами, более 370 дашбордов, опыт разработки c помощью вайбкодинга более 15 микро-сервисов финансовой отчетности на Claude.
🥸Что вы получите в результате
Вы научитесь превращать разрозненные данные из таблиц, сервисов учёта и CRM в полноценные рабочие инструменты:
— интерактивные дашборды;
— мини-сервисы управленческой отчётности;
— финансовые калькуляторы;
— системы, которые объединяют данные из нескольких источников;
— инструменты с фильтрами, пользовательскими доступами и автоматическим обновлением.
🙅♂️Без необходимости становиться программистом и годами изучать разработку.
🥸Как мы приведём вас к результату
Мы начинаем с самых основ: настраиваем Claude Code, VS Code и рабочую среду, простыми словами разбираемся, как устроены веб-приложения, и уже на старте собираем первый интерактивный калькулятор.
Дальше вы научитесь:
— создавать прототипы и дизайн дашбордов;
— выводить данные из Excel и Google Sheets;
— подключать сервисы учёта и CRM через API;
— объединять данные из нескольких источников;
— настраивать расчётные показатели и визуализацию;
— создавать систему авторизации и разграничивать доступ;
— размещать приложение на российском сервере;
— разрабатывать прикладные финансовые инструменты и AI-агентов.
Вместо разрозненных уроков про вайбкодинг и нейросети — последовательный путь от первой настройки до собственного рабочего проекта.
👉 ЗАНЯТЬ МЕСТО
⌛️Минимальная стоимость действует до 27 июля, 23:59. После этого цена увеличится и к старту курса станет выше.
Изучайте сайт курса по ссылке выше и пишите свои вопросы в комментариях.
📅 В среду 29 июля в 19:00 мы вместе с Леонидом Годником проведем первый мастер-класс на тему вайббординга.
Следите за анонсами 🤓 | 491 |
| 6 |  Традиционная витрина наших шаблонов!
Ниже ссылки на оплату — выбирайте, скачивайте, пробуйте ✨
✨ Шаблон финансовой модели ресторана
✨ Шаблон финансовой модели для продажи на маркетплейсах
✨ Шаблон финансовой модели производства
✨ Шаблон управленческого дашборда
✨ Шаблон финмодели розничной офлайн-точки
✨ Финмодель по компьютерному клубу
✨ Шаблон учета ДДС
✨ Структура образцовой отчетности и 4 шаблона тестовых финансовых моделей
✨ Простой шаблон по строительству
✨ Шаблон по глэмпингу
✨ КАЛЬКУЛЯТОР ПО РАСЧЕТУ НДС НА 2026
✨ Финансовая модель стоматологии
✨ Финансовая модель для УК (франчайзинг)
✨ Калькулятор зарплаты (ФОТ сотрудников)
Exchequer | 472 |
| 7 | 🦷 Стоматология в формате ПоПроЩе
Смотрите, какой ролик откопал — с нишевым примером финмодели.
Это у нас стоматология — бизнес на стыке нескольких плоскостей: сервиса, медицины и предпринимательства.
🔗 Приобрести шаблон финмодели стоматологии
Иными словами, недостаточно только хорошо лечить, нужно еще генерить много клиентов и грамотно и заботливо с ними общаться генерить много клиентов. Короче, надо все и сразу.
Как это выглядит в формате ПоПроЩе, мы с вами и посмотрим в видео ✨
📺 Смотреть на YouTube | 513 |
| 8 | 🧐 Почему у вас каждый месяц списывают деньги?
И почему бизнес от этого без ума?
Вы знали, что средний россиянин тратит на подписки до 24 000 ₽ в год? А у 15% — только одна подписка, у остальных — несколько. Вся эта индустрия превратилась в гонку, где Яндекс Плюс уже собрал 47,5 млн подписчиков, а СберПрайм — около 23 млн.
Но зачем компаниям ваш ежемесячный платёж? Всё просто: рекуррентная выручка (деньги, которые приходят сами) дает бизнесу премию в оценке и позволяет планировать развитие на годы вперёд.
В новом видео мы разобрали:
✨ почему Adobe уничтожил свою коробку за 2500$ и стал в 3 раза дороже
✨ что такое LTV, CAC и «золотое правило Скока» (3:1)
✨ почему Netflix больше не говорит, сколько у него подписчиков
✨ и куда всё катится в 2026 году, когда рынок упёрся в потолок
Спойлер: треть россиян уже планирует резать расходы на подписки.
➡️ Смотрите разбор полностью по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=mtxe-m1Fj-Y
Не забудьте заодно пересчитать, сколько вы сами отдаёте каждый месяц. | 534 |
| 9 |  🏕 Кто угадает город?
И кто это?
Exchequer | 588 |
| 10 |  🏦 ЦБ снова снизил ставку!
14%, то есть вернулись на 3 года назад — в сентябрь 2023-го.
Exchequer | 656 |
| 11 |  Если у вас опт и вы постоянно работаете над тем, чтобы привлекать новых клиентов, то советую сделать следующее:
— прогнать ABC-анализ по клиентской базе: средний чек за полгода и год, частота повторных закупок, вклад каждого в выручку
— перевести работу с крупняками на регулярную основу: пересмотреть условия, поднять частоту отгрузок и прирасти на каждом процентов на 10
Иначе фокус может уйти на привлечение бесполезных новичков с мелкими заказами и вся эта чехарда съест время, которое стоило бы потратить на крупных клиентов.
➡️ Получить в подарок логическую карту по финансам в бизнесе на e-mail
Exchequer | 678 |
| 12 | 🎧 Продать или привлекать инвестиции?
Рассказываю в подкасте ✨
Подробнее про дисконтированные денежные потоки
➡️ Научиться привлекать деньги в бизнес на воркшопе «Привлечение инвестиций»
Exchequer | 622 |
| 13 |  Хотите, научу проводить аудит финмодели за 30 минут?
— Илюх, а вот если у тебя 30 минут до созвона с клиентом и ты открываешь их модель, то что делаешь? Как провести быстрый аудит?
Вот моя последовательность по шагам (4 ключевых аспекта, на которые я смотрю в финмодели, и еще 1 СЕКРЕТНЫЙ бонусный) ✨
1️⃣ Сначала смотрим всю структуру в целом (есть ли логика во вкладках)
— если там 20 вкладок, я сразу понимаю, что это в принципе не посмотреть за 30 минут, нужно уделять этому полдня и собственнику так же неудобно, как сейчас мне
— если это одна вкладка, то начинаю анализировать ее
Оптимальный вариант:
— 2-5 вкладок, структурированных по смыслу (по названию вкладки легко понять, что мы в ней смотрим)
— если есть оглавление, вообще супер
2️⃣ Есть ли сводные результаты и дашборд?
Именно там собственник должен найти то, ради чего эту модель строили.
— есть ли там прибыль?
— есть ли там дашборд с ключевыми цифрами и КРІ-метриками?
— есть ли там ползунки, которые хочется подвигать?
— есть ли там оценка стоимости бизнеса или условия займа для инвестора?
💡 Приобрести шаблон управленческого дашборда
Если такого дашборда нет и у нас просто файл на 60 месяцев, даже хорошо структурированный, то совершенно непонятно, ради чего эта модель была построена. Дашборд непременно должен подсвечивать ответы на вопрос, ради чего строится финансовая модель.
3️⃣ Потом начинаю разматывать логику:
— пытаюсь понять, откуда была собрана выручка
— смотрю на адекватность формирования декомпозиции по доходной части
— контролирую расходы
Это быстрая пробежка под предпосылкам на предмет адекватности в зависимости от специфики бизнеса.
Если это IT-проект, то смотрю на юнит-экономику, CAC, LTV.
Если это производство, то как в модели был реализован производственный цикл?
Если это товары и услуги, то как заложили и отразили цепочку поставок, как считали калькуляцию себестоимости или механику наценки?
4️⃣ Следующий блок — это движение денежных средств
Смотрим:
— что с денежными потоками, не уходим ли мы вниз
— нет ли кассовых разрывов
— какими траншами должны быть проинвестированы денежные средства
— есть ли выделение операционной, финансовой, инвестиционной деятельности
Если после этих блоков становится картина в целом понятна, дальше уже можно копать вглубь и детально рассматривать блоки финмодели от и до.
5️⃣ Секретный бонусный модуль
Беру 4-й месяц, когда выручка, скажем, 3 миллиона, и беру 36-й, когда выручка, допустим, 33 миллиона и делаю анализ на предмет бутылочных горлышек. То есть я проверяю, что в компании расходы подтянулись пропорционально и коррелируют с ростом выручки (чтобы не получилось, что у нас и при выручке в 3 миллиона, и при выручке в 33 миллиона все так же был офис за 55 тысяч и два кладовщика с рекламным бюджетом в 100 тысяч рублей).
Кстати, про бутылочные горлышки я как раз подробно рассказывал в последнем стриме, обязательно посмотрите, если на нем не были!
Exchequer | 655 |
| 14 |  +2📚 3 книги про финансы, которые я советую прочитать всем
Что бы такое почитать, но не прикладное, а интересное?
Ловите небольшую подборку ✨
1️⃣ «Трилогия желания» (вся серия: «Финансист», «Титан», «Стоик»), Теодор Драйзер
Причем надо читать все 3, самое мясо (меня даже до мурашек пробирало) в последних.
2️⃣ «Игрок», Фёдор Достоевский
История про отношение к деньгам, везение и жизнь.
3️⃣ «Воспоминания биржевого спекулянта», Эдвин Лефевр
Это уже для любителей потрейдить. Переживания, решения, мысли реального человека. Читается на одном дыхании тоже.
А вы что порекомендуете?
Есть топ-3, который вспоминается сразу (именно художественная литература про жизнь, финансы, экономику, а не матчасть)?
❤️ — если пост полезен
➡️ Еще подборка книг
➡️ Получить в подарок логическую карту по финансам в бизнесе на e-mail
Exchequer | 698 |
| 15 | Matn yo'q... | 706 |
| 16 |  💫Скоро финансисты будут делать не отчеты, а ИИ сервисы.
Последние несколько месяцев мы много экспериментируем с Claude и собираем разные решения для финансовой отчетности.
И в какой-то момент поймали себя на интересной мысли. Мы практически перестали обсуждать сами отчеты, а все чаще говорим:
• «Давайте сделаем сервис, который будет сам собирать данные.»
• «Давайте сделаем отдельный инструмент для план-факт анализа.»
• «А здесь можно собрать небольшой сервис для собственника, чтобы он сам мог посмотреть ключевые показатели.»
• «Здесь лучше сделать калькулятор.»
Получается, что вместо очередной таблицы или очередного отчета мы все чаще создаем небольшие финансовые продукты под конкретную задачу.
И, если честно, кажется, именно в эту сторону постепенно движется вся профессия.
Раньше ценность была в том, чтобы правильно собрать отчетность. Потом в том, чтобы помочь собственнику разобраться в цифрах.
Теперь появляется следующий уровень - уметь быстро создавать инструменты, которые сами помогают эти цифры собирать, обновлять и показывать.
Наверное, именно поэтому мы в какой-то момент перестали воспринимать Claude как просто нейросеть, а создали на его основе методологию Вайббординга.
Именно вокруг нее мы и строим новый курс.
Если эта тема вам тоже интересна, открыли предсписок на новый курс «Вайбкодинг финансовой отчетности в Claude».
👉 ПРЕДСПИСОК
После регистрации откроем доступ в закрытый канал, где постепенно покажем программу курса, реальные примеры сервисов и подарим бесплатный урок по методологии Вайббординга вместе с библиотекой 5 AI-скиллов для финансистов. | 710 |
| 17 |  🔥 Классно катнули на квадроциклах под Питером!
Море впечатлений, грязи, поля и леса 🌲
Кто тоже катает?
Exchequer | 655 |
| 18 |  🍚 Почему закрываются рестораны, которые на первый взгляд успешны?
— Илья, как так может быть? Ресторан с полной посадкой закрылся через 1,5 года после старта. Владелец в шоке, потому что по вечерам у них было битком. Что могло пойти не так?
Если с загрузкой всё в порядке, но собственник вынужден закрывать ресторан, потому что нет денег, нет прибыли, кассовые разрывы, нечем платить и нечем финансировать, то это могло произойти по 3 причинам.
1️⃣ Юнит-экономика
Мы не зарабатывали с блюд. Или зарабатывали меньше, чем требуется, чтобы перекрывать постоянные затраты.
Скорее всего, криво посчитаны технологические карты, никто не контролировал плановую и фактическую себестоимость, наценка на блюда была слишком маленькая, для того чтобы обеспечить аренду, персонал, налоги и всё остальное.
Тогда надо разбирать товарно-ассортиментную матрицу, делать ABC-анализ, углубляться в меню. Каждое блюдо должно отвечать на вопрос, сколько оно приносит.
2️⃣ Нет контроля над движением денег
Возможно, ДДС вообще никто не вёл. А там, в общей куче за объемом выручки, могло происходить что угодно: перерасходы по каким-то статьям, или дивиденды, которые вытащили и не заметили, или неправильные инвестиционные затраты. Ну или банальное воровство.
В общепите с этим отчётом сложности бывают чаще, чем где-либо, ведь есть наличка, а значит, её нужно правильно учитывать. Но если учёта нет и вдруг всё стало плохо, то ДДС в первую очередь даст понимание, что произошло и можно ли с этим что-то сделать.
3️⃣ Изначально убыточная бизнес-модель
Это если финмодель на старте не посчитали. Тогда де-факто даже с нормальной наценкой, даже с контролем денег, даже с полной посадкой бизнес физически не вытягивает затраты.
Например, это может быть очень дорогая аренда при малом количестве посадочных мест. Даже если у нас полная загрузка, мы всё равно не окупаем ни аренду, ни персонал, ни налоги, ни маркетинг.
Такое встречается очень часто, в этом случае надо переструктурировать всё.
Дальше в каждом конкретном случае нюансов может вылезти ещё масса, но копать можно начинать с тех трех, которые выше.
3 цифры, за которыми надо было следить
1) рентабельность по маржинальной прибыли
2) фудкост
3) план-факт по расходам
Приобрести шаблон финансовой модели ресторана
Exchequer | 670 |
| 19 |  🏕 Дорожная карта учёта
12 шагов от нуля до автоматизации (часть 1)
С чего начать? От меня обычно ждут, что я скажу: «Вот, скачайте мой шаблон». Но шаблон — это только 50%. Вторые 50% — процессы (кто вносит данные, откуда берёт цифры, с чем сверяет).
Чтобы упростить вам внедрение всех процессов, поделюсь с вами алгоритмом, по которому мы работаем сами.
Не забудьте сохранить себе пост в Избранное!
➡️ Шаг 0 — диагностика и план
Этот шаг пропускают чаще всего, но он самый важный. Наша задача — понять, что у нас уже есть и в чем проблема прямо сейчас.
Иначе потом мы полгода будем внедрять красивый баланс, а у собственника горит вопрос масштабирования.
Чтобы не двигаться в разные стороны, на этом шаге нам нужен отчёт о текущем состоянии и карта работ с вариантами (например, сделать поПроЩе и побыстрее, закрыв ключевые проблемы, или идти в полноформатное внедрение на 4–6 месяцев).
Тут же выбираем стек. Можно всё собрать в гугл-документах. Можно связку: ПланФакт, МойСклад, 1С — и склеить всё это через Claude. Можно сразу заходить в серьезный сервис.
➡️ Шаг 1 — ДДС
Он же кэшфлоу, он же CF. Берём выписку по счёту, разносим по статьям, формируем справочник статей, чтобы сравнивать периоды.
А дальше развилка ✨
Если вы микро- или малый бизнес, дебиторки нет, НДС нет, всё идёт через безнал, можно остановиться прямо здесь. Один ДДС с хорошим дашбордом закроет вам 70–90% вопросов по финансам, всю картину вы получите за неделю. Примерно 30% бизнесов все остальное (то есть наши пункты 2-11) просто ни к чему. Прочие, коих большинство, едут дальше.
➡️ Шаг 2 — ОПиУ
Используем метод начисления. Определяем структуру доходов и расходов под специфику, как разносим расходы, как собирается правильная прибыль, как хотим видеть маржинальность в разрезе направлений, проектов, ЦФО.
Структуру ОПиУ стараемся держать максимально близкой к структуре ДДС.
Работы тут больше, чем кажется: нужны правила и хорошая методология (как актируются работы с клиентами, к каким периодам относить платежи и так далее).
➡️ Шаг 3 — управленческий баланс
Создаём форму, переносим остатки: деньги, склад, оборудование, долги. Ищем расхождения, сводим в ноль, чтобы из месяца в месяц рождался правильный срез по активам и пассивам.
Это у нас самый трудоёмкий блок из трёх. Если компания раньше вообще ничего не вела, а есть и запасы, и дебиторка, и деньги, вытащить полностью данные не особо просто.
Облегчённый вариант — маленькая табличка, куда цифры вбиваем руками, а дальше по ходу дополняем фактурой.
И это я описал только 4 из 12 шагов))
Продолжу в следующем посте, а пока ставьте огни, если интересно!
Exchequer | 634 |
| 20 |  Как обычно, напоминаю, что вы можете приобрести наши классные шаблоны!
Ниже ссылки на оплату — выбирайте, скачивайте, пробуйте ✨
✨ Шаблон финансовой модели ресторана
✨ Шаблон финансовой модели для продажи на маркетплейсах
✨ Шаблон финансовой модели производства
✨ Шаблон управленческого дашборда
✨ Шаблон финмодели розничной офлайн-точки
✨ Финмодель по компьютерному клубу
✨ Шаблон учета ДДС
✨ Структура образцовой отчетности и 4 шаблона тестовых финансовых моделей
✨ Простой шаблон по строительству
✨ Шаблон по глэмпингу
✨ КАЛЬКУЛЯТОР ПО РАСЧЕТУ НДС НА 2026
✨ Финансовая модель стоматологии
✨ Финансовая модель для УК (франчайзинг)
✨ Калькулятор зарплаты (ФОТ сотрудников)
Exchequer | 597 |
