Blabla learning 📚

#пятничное Простите, но это реально одна из любимых картинок😅

«Долгое время считалось, что успешная карьера сотрудника зависит в основном от уровня развития его мягких навыков вроде эмпатии, ведения переговоров, выхода из кризисных ситуаций. Но сейчас и в мире, и в России дисбаланс смещается в сторону жестких навыков (hard skills) — специфических для каждой отрасли знаний, говорит вице-президент по продажам и операционной деятельности Sitronics Group Михаил Рыбчинский. В колонке для Forbes он рассказывает, как мягкие навыки стали важным звеном в построении успешной карьеры и почему сейчас работодатели ставят их на второй план» Подробнее по ссылке👇🏼 https://www.forbes.ru/mneniya/481272-ne-vrema-dla-magkih-pocemu-ludam-s-hard-skills-sejcas-prose-najti-rabotu

В эту пятницу выбирая, как провести выходные, не забудьте пройти тест на моральные ценности😅 З.ы. Вопросы странные, а результат еще более странен. https://www.idrlabs.com/ru/moral-vignettes/test.php

Подробная статья про синдром самозванца В текст рассказывают, почему он опасен, как от него избавиться и какие виды «самозванцев» существуют. Также есть небольшой тест, который показывает, склонны ли вы считать себя «самозванцем»: https://skillbox.ru/media/design/sindrom-samozvantsa/

Дам в эти выходные дни 3 совета по карьере, которые считаю самыми важными 1. Выбор нового места работы – важнейший. Каждое следующее место должно вас еще более обогатить, сделать вас еще дороже, чтоб вы были еще более нужным рынку спецом, чтоб вас с руками-ногами отрывали на рынке. Поэтому когда ищем работу, соглашаемся если o Есть задачи, которые вы еще не делали и это вас капитализирует o Ваш руководитель практикует коучинговый стиль управления и может и хочет вкладываться в ваше развитие (даже отличный пример рядом тоже хорошо работает) o Это компания с оч крутыми бизнес процессами и можно научиться «как надо» и продавать себя дальше на рынке еще более успешно o Это отрасль перспективная, бурно развивающая, использующая инновации Как видите никаких «хороший коллектив», «удобно добираться», «хорошая зп или соцпакет» - вот это выборы сегодняшнего дня, а карьерист всегда думает о текущей работе с перспективы завтрашнего дня 2. Снимите головняк со своего босса. Встаньте хоть на минутку на точку зрения своего босса, как говорят «наденьте его ботинки». Подумайте что беспокоит его, о чем он волнуется, какие его цели, что надо сделать (в рамках своего блока задач) чтоб снять с него частично задачи и сделать его жизнь легче? Поверьте он будет благодарен и найдет как оценить вас 3. Имейте доп источник дохода. Да-да-да! Работа сегодня есть, а завтра нет. У вас в семье должно быть минимум 3 источника дохода, чтобы вы себя чувствовали себя уверенным, что текущие события не смогут резко изменить вашу жизнь. Научитесь новой профессии, имейте клиентов по выходным или вечерам, делайте и продавайте ваши хобби, найдите 2 работу – не важно что, но доп доход сделает вас устойчивее и менее тревожнее в этом тревожном мире

🎉 С праздником! Сегодня Международный день проектного менеджера — поздравьте себя и коллег. У нас тоже сегодня праздничное настроение. И мы не с пустыми руками👇 Дарим вам бесплатный курс по NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Из него вы узнаете о принципах, которые помогут оптимизировать управление любыми проектами и лучше понять p3express. Всего в курсе 7 коротких лекций по 5-7 минут с конспектами и полезными ссылками. В роликах рассказываем о том, как действовать проактивно, фокусироваться на главном, планировать и не только. Держите. Вы заслужили 💚 https://pmclub.pro/courses/nupp

​Сегодня, 03.11.2022 отмечается international project management day. На мой взгляд - это одна из самых "помогающих" профессий в современном ИТ. Обычно о принадлежности к "помогающей профессии" говорят про врачей, учителей, психологов. Словом о тех, кто вкладывается в человека (ученика, пациента) чтобы помочь ему выйти на новый уровень или справиться с проблемами. Работу "помогающего" не всегда просто измерить (ну что, ты писхолог - целый день языком трепал, а что полезного сделал? ну вот ты, терапевт круглые сутки рецепты выписываешь - тебя вообще скоро компьютером заменят, он хоть меньше ошибается... и т.п.). Я сам врач (по диплому педиатр, после интернатуры - хирург), знаю как относятся к работе врача в государственных и в частных клиниках, как пытаются оценивать эффективность, каково обычно соотношение усилий и получаемой благодарности на такой работе (спойлер - не в силу последней). На мой взгляд склонность к "помогающей профессии" - естественное свойство человека. Оно проявляется в раннем детстве и заметно всю жизнь. Кто-то будет переживать в школе когда "галерка" на задних партах расшумелась и нагрубили учителю (будет чувствовать свою ответственность, переживать как будто за весь класс). Кто-то после студенческой попойки заботливо укроет уснувшего в коридоре друга ковриком для вытирания ног. Кто-то в аэропорту будет пытаться задержать улетающий рейс потому что кто-то кто из "наших" сейчас бежит от гейта к гейту. "Помогающие" люди заметны. В любой компании вы захотите видеть кого-то из таких людей. Это качество трудно выработать, а если родился с ним - почти невозможно избваиться (проверено) 🙂 По моим наблюдениям, в роли ИТ-проджект менеджера, что называется "в долгую" по-настоящему успешны люди с "помогающим" майндсетом. Ведь это точно соответствует их профессии. Не быть начальником, но принимать ответственность за команду. Направлять, организовывать, хватать за руки и не давать команде "выстрелить в ногу" себе или соседу (последнее называется управление рисками и кросс-командными зависимостями). Причем работа хорошего менеджера проекта едва заметна со стороны (наоборот, видно что у команды и так все ок, без всякого менеджера). Не все и не всегда готовы понять почему у нас есть какие-то "синки", "флоу", зачем мы вообще планируем сроки если они всегда примерные, ведь писать код это вам не хухры-мухры и так далее. Ответ на этот вопрос всегда есть, но его в одно предложение не запихнешь. И это порой создает почву для несправедливых упреков (помните - измерить помогающую профессию трудно, потому и критиковать легко). Если школьник бросит школу он в первые годы не испытает ничего кроме облегчения, пациент который перестал слушать врача запрещавшего ему есть жирное по-началу будет воодушевлен. Последствия придут, но позже. И кстати без надлежащего школьного образования / медицинского обследования - не всякий ученик или пациент сможет понять их причину. В общем по моим наблюдениям крутыми ПМами работают люди которые "не могут не работать ими" (в профессию их приводит помогающий майндсет). А еще они, как правило, прекрасные друзья. С праздником вас коллеги! У нас не самая простая профессия, это не та работа которую выбирают ради спокойной жизни или бурной благодарности. Но я понимаю почему вы вбрали работу Project manager. С праздником, друзья. 🙂

#пятничное В комментах рекомендации книг, которые я собирала в постах выше

Про бизнес-процессы и автоматизацию. Сначала. Разберитесь. В. Бизнес. Процессах. Потом. Уже. Автоматизируйте. Аминь.

Вчера я попала в довольно типичную для всех ситуацию — клиент пытается править макет «до последнего», хотя дедлайн просрочен уже на неделю. Конечно, эта проблема актуальна для двух сторон — и заказчика и исполнителя. Перед тем, как перейти к руководству к действию, давайте я расскажу, почему так происходит. Как обычно, во всем виноват ленивый мозг. Как правило, перфекционизм связан с выполнением очень простых действий. Например, подвигать кнопочку на пару пикселей вперед-назад или менять оттенок на фоне на пару гамм туда-сюда. Мозгу гораздо приятнее решать простые задачи. Завершить работу — это взять на себя ответственность за результат. И мы всячески сопротивляемся этому. Вдруг нас сочтут не достаточно профессиональными? Вдруг можно было сделать лучше?

Про насмотренность Недавно на вебинаре случайно затронули тему насмотренности. Она вызвала интерес и много вопросов. На мой взгляд, сейчас это актуальный навык, но, к сожалению, мало кто ее развивает да и в принципе задумывается что это такое. Интернет говорит нам, что «насмотренность-это визуальный опыт». И это так, но зачем же нужно ее развивать? Если коротко: 🔹Понимать тренды 🔹Развивать креативность 🔹Находить лучшие решения для своих проектов 🔹Быстрее предлагать решения и идеи 🔹Понимать, что такое хорошо/плохо с т.з. пользовательского опыта Как развивать насмотренность? 🔹Собирайте классные идеи для своих проектов. Понравился баннер или то, как спроектирована страница? Делайте скриншоты, сохраняйте ссылки. Возможно в какой-то момент именно одна из этих идей даст толчок к развитию в вашем проекте. У меня это доска в пинтерест и папка в гугл доках. 🔹Учитесь на плохих примерах. Аналогично первому пункту, только это поможет вам избежать ошибок и не делать неудобные интерфейсы со странной навигацией 🔹Общайтесь с интересными людьми или учитесь чему-то новому. Посмотрите на мир через призму восприятия другого человека или новые знания. Идеи повсюду. Главное их увидеть. И запомнить😅

👉 Посмотрим ещё одно сообщение из Жалобной от PMCLUB. #жалобная Добрый вечер. Мне 33 года, проджект (мне не важно какой проект, я быстро учусь). Считаю себя крутым специалистом, клиенты не хотели расставаться во время пандемии, сейчас после 21 сентября клиенты на грани банкротства, но готовы работать со мной. НО уже пол года я не могу найти себе работу через HH. Заполняю огромное количество анкет, но мой опыт не нужен. Уже не понимаю в чем дело и что со мной не так. 👉 Сегодня мы попросили дать комментарий Марию Седачёву, руководителя проектов ДИТ и автора канала @bla_bla_learning: Привет! В целом ситуация на рынке изменилась за последний год. У компании нет права на ошибку и к подбору кандидатов они относятся серьезнее и тщательнее. Также стоит отметить,что изменился и запрос на сотрудников. Сейчас наблюдается тенденция, что нужны опытные специалисты, которые смогут быстро влиться в работу и порешать проблемы вот «ПРЯМЩАС». К сожалению, но у компании нет ни ресурсов, ни времени на «я быстро учусь». С точки зрения поиска работы, то многие рекомендуют и я не исключение, использовать 3 и более канала, а не ограничиваться только поиском на hh.ru. Например, телеграм каналы профильных специальностей или сообщества. «Что со мной не так»? В первую очередь нужно провести самодиагностику своих скиллов (Как это сделать рассказывали вот тут). Возможно, что какие-то знания устарели или чего-то недостаточно. Это нормально, что не все идеально. На рынке повышенная конкуренция и нужно быть к себе чуточку строже и прикладывать больше усилий, а не только ожидать, что раз ты «крутой специалист», то все хотят с тобой работать. Ну и напоследок, поиск работы всегда был процессом не быстрым, тем более, в текущих реалиях, но не нужно сдаваться и возможно совсем скоро встретится именно ТА вакансия, которую ты ждешь и все сложится. Удачи в поиске! P.S. Другие комментарии по сходным историям посмотрите по хештегу #жалобная. Бесплатный курс по поиску работы всегда ждёт вас здесь. Прислать историю можно здесь: Жалобная от PMCLUB

Если вдруг вам очень надо нарисовать простую схемку, а заморачиваться не хочется, то вот прекрасный сайт. Еще и бесплатно 😊 https://draw.io/

Привет! Я - Катя, преподаю английский уже почти 9 лет :) Работала в России, Китае, сейчас - в Польше. Практикую английский каждый день и помогаю студентам заговорить уверенно, расширить словарный запас и спокойно чувствовать себя за границей 😌 На данный момент ищу учеников в группы В1. 📝Группа начало В1: Вторник - четверг, около 11 мск 📝Более уверенный В1 - воскресенье, 13.30 мск Занятия длятся 80 минут и стоят 900 рублей / эквивалент в валюте Здесь можно посмотреть, как я преподаю: https://www.instagram.com/kate_in_eng/?hl=en А здесь - как я говорю на английском 🇺🇸 https://www.instagram.com/kate_eng_teacher/ Если хотите узнать больше или не уверены в своем уровне - пишите ☺️

На правах рекомендации. С Катей мы знакомы уже 2 года и именно она вселила в меня веру, что преподаватели по английскому могут быть профессиональны и экологичны в общении. Ну и что английский, это не больно, а очень даже увлекательно. Так что рекомендую ❤️

На прошлой неделе обещала вам иллюстрацию про мысли и вот она. Это ответ на вопрос, почему мы так часто не можем что-то придумать. Вчера услышана очень здравую мысль про то, что список дел на самом деле бесконечен и пока ты сам не тормознешь его, твой паровозик будет мчаться без остановок. Отлавливайте себя на том, что ваша жизнь превратилась в механизированное решение задач. Чаще смотрите по сторонам, меняйте привычное расписание. И тогда для идей появятся окошки, чтобы они успели запрыгнуть к вам в голову. Всех обняла, хорошей недели🖤

Всю активность менеджера можно условно разделить на два вида: реагирование и инициирование. Реагирование — это работа с внешними раздражителями: телефонными звонками, письмами, коллегами, которые подошли с вопросом. Инициирование — это действия, направленные на то, чтобы результаты достигались, а раздражителей было поменьше: планирование встреч, отчеты, постановка задач. Плохой менеджер всегда больше реагирует, чем инициирует. Вместо того, чтобы тратить по 10 минут в неделю на регулярное отчетное письмо команде, он предпочитает лично в слаке рассказывать каждому новости, и потом ещё решать проблемы вызванные дискоммуникацией, когда левая рука не знает, что делает правая. У программистов все так же: плохой программист реагирует на инциденты вроде упавшего прода, а хороший — делает так, чтобы прод не падал: пишет тесты, внимательно проверяет работу перед публикацией, настраивает автооткат проблемных изменений, строит процессы и коммуникацию вокруг себя. Чем больше вы инициируете, тем меньше становится раздражителей, на которые приходится реагировать, а значит тем спокойнее вы спите и тем лучше управляете своим расписанием. (С) Федор Борщев

Подборка материалов за неделю HR 🎥 Женя Кот: как побороть страх собеседований и синдром самозванца. 🎥 Social Selling on LinkedIn: Case Studies and Best Practices. 📕 Обязан ли разработчик развиваться? 📕 Каких IT-специалистов больше всего не хватает в России. 📕 ТОП-50 вопросов системному аналитику на собеседовании. 📕 Онбординг QA: чек-лист, антипримеры и чем это похоже на релокацию. 📕 Испытательный срок и 7 практических рекомендаций. 📕 Как проходит интервью QA-инженеров в Тинькофф. Фреймворки, подходы, инструменты 🎥 Вопросы для обратной связи по целям. Методика OKR. 🎥 Лайфхак — как ограничивать задачи в работе. Обзор книги Essential Upstream Kanban. 📕 Как работать со сложными пользовательскими историями, которые нельзя разделить. 📕 A Tactical Guide to Working with EAs: How to Make Delegation Your Superpower. 📕 «Теперь мы умеем управлять космолётом». Что такое CDP и как платформу внедряли в Skyeng. 📕 The Power of Process. Работа с документацией 📕 Нефункциональные требования: как не пустить систему ко дну. Про компании 🎥 Микаэл Гелецян: про лидерство на рынке детских товаров, маркетплейсы и любовь к офлайну. 🎥 Лидер в косметике на маркетплейсах за 1 год - Станислав Колосков – Likato. 📕 Как мы развиваем культуру UX-исследований в Сравни. #подборка

Вообще в неопределенности путь «строго по прямой», или «поставил цель - нарисовал план - двигаешься по нему» — это либо очень короткий путь, до первого изменения во внешнем мире, которое поменяет план целиком. Либо очень энергозатратный процесс, где в конце не всегда есть заветная морковка, потому что, когда есть план, но произошли изменения, которые спутали карты, многие упорные люди начинают еще больше стараться, выжимать, но усилия могут не давать результат, так как обстоятельства изменились, а силы заканчиватся. Неизвестность — это среда, в которой ты живешь, не какое-то резкое изменение, которое случилось — и ты на него резко отвечаешь. Поэтому если ты примерно представляешь, как неизвестность устроена, то можешь позволить себе принцип мышления — «ходить не по прямой, а путанными тропами». И в целом есть несколько базовых приемов, как это делать: 1. Иметь больше чем один вариант заранее — ты начинаешь представлять желательный и предпочтительный вариант, а потом, что ты будешь делать если такая история случиться, и вот такая. Ты как бы готовишься заранее, но не факт, что это случиться. Проблема в том, что мозг часто фиксируется на одном варианте, и остальные не хочет искать. Зачем время терять, если все так складно и мы уже решили? Вторая проблема — надо моделировать варианты, а тут уже нет времени, нет понимания как, и опять же какой-то вариант кажется достаточным, так зачем еще какие-то? 2. Идти с частыми остановками — и на каждой остановке внимательно смотреть, что во вне происходит, что в тебе происходит и корректировать план. Тут нюанс в том, что если ты что-то придумываешь для себя - то волей не волей начинаешь к этому привязываться. А чтобы быть в такой продуктивной рефлексии на счет дороги и после нее иметь возможность что-то изменить, важно не привязываться к построенному тобой же маршруту. Почему люди хотят ходить «строго по прямой»? Потому что это понятно, удобно и ясно. Это просто объяснить другим. Но беда в том, что ясность — нынче роскошь. И ты можешь сделать так, чтобы было яснее, чем сейчас, куда идти, но 100% ясность не будет. И с этим по ходу надо просто смирится «ну вот сейчас так», «вот такой уровень понимания». Кривые дорожки или не прямые дорожки — для меня это жизненные и карьерные сценарии, сценарии для компаний, для развития проектов. Чтобы построить траекторию движения в неизвестности — сценарий - лучшая форма. Для него надо: — Сформулировать вопрос, на который ищется ответ — Задать переменные, которые влияют на путь и могут меняться — Задать временной промежуток — Попробовать попридумывать несколько сценариев, меняя переменные и придумывая разные способы, чтобы получить ответ на вопрос. Звучит просто. Но главная проблема задавать такие переменные, которые важны. И еще все время задавать себе вопрос — «а что если вот эта штука пойдет не так?»