Полищук. Карьерная проводница
Open in Telegram
Я - Оля Полищук, карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Делаю Лабораторию и подкаст «Перепридумай карьеру» https://perepridumai.com/ Про личную работу, Hogan и стратессии тут: https://taplink.cc/coachpolishuk
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Полищук. Карьерная проводница
Channel Полищук. Карьерная проводница (@coachpolishuk) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 10 702 subscribers, ranking 3 635 in the Career category and 59 669 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 10 702 subscribers.
According to the latest data from 07 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -75 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 13.06%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 8.11% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 398 views. Within the first day, a publication typically gains 868 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 28.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as лаборатория, контекст, стадия, бали, работодатель.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Я - Оля Полищук, карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Делаю Лабораторию и подкаст «Перепридумай карьеру» https://perepridumai.com/
Про личную работу, Hogan и стратессии тут: https://taplink.cc/coachpolishuk”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 08 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
10 702
Subscribers
No data24 hours
-227 days
-7530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+15
in 0 channels
August '26
+88
in 2 channels
Get PRO
July '26
+108
in 1 channels
Get PRO
June '26
+109
in 5 channels
Get PRO
May '26
+164
in 2 channels
Get PRO
April '26
+348
in 7 channels
Get PRO
March '26
+570
in 9 channels
Get PRO
February '26
+1 511
in 11 channels
Get PRO
January '26
+443
in 4 channels
Get PRO
December '25
+186
in 6 channels
Get PRO
November '25
+257
in 3 channels
Get PRO
October '25
+348
in 3 channels
Get PRO
September '25
+301
in 4 channels
Get PRO
August '25
+1 290
in 6 channels
Get PRO
July '25
+753
in 12 channels
Get PRO
June '25
+113
in 2 channels
Get PRO
May '25
+163
in 0 channels
Get PRO
April '25
+113
in 1 channels
Get PRO
March '25
+413
in 13 channels
Get PRO
February '25
+185
in 1 channels
Get PRO
January '25
+161
in 5 channels
Get PRO
December '24
+256
in 1 channels
Get PRO
November '24
+147
in 1 channels
Get PRO
October '24
+380
in 10 channels
Get PRO
September '24
+89
in 1 channels
Get PRO
August '24
+226
in 9 channels
Get PRO
July '24
+10
in 2 channels
Get PRO
June '24
+165
in 2 channels
Get PRO
May '24
+6
in 0 channels
Get PRO
April '24
+5
in 0 channels
Get PRO
March '24
+1
in 1 channels
Get PRO
February '24
+2
in 3 channels
Get PRO
January '240
in 0 channels
Get PRO
December '230
in 0 channels
Get PRO
November '23
+51
in 0 channels
Get PRO
October '23
+41
in 0 channels
Get PRO
September '23
+38
in 0 channels
Get PRO
August '23
+184
in 0 channels
Get PRO
July '23
+73
in 0 channels
Get PRO
June '23
+48
in 0 channels
Get PRO
May '23
+55
in 0 channels
Get PRO
April '23
+71
in 0 channels
Get PRO
March '23
+56
in 0 channels
Get PRO
February '23
+49
in 0 channels
Get PRO
January '23
+99
in 0 channels
Get PRO
December '22
+75
in 0 channels
Get PRO
November '22
+192
in 0 channels
Get PRO
October '22
+153
in 0 channels
Get PRO
September '22
+1 372
in 0 channels
Get PRO
August '22
+70
in 0 channels
Get PRO
July '22
+49
in 0 channels
Get PRO
June '22
+61
in 0 channels
Get PRO
May '22
+38
in 0 channels
Get PRO
April '22
+1 943
in 0 channels
Get PRO
March '220
in 0 channels
Get PRO
February '220
in 0 channels
Get PRO
January '220
in 0 channels
Get PRO
December '210
in 0 channels
Get PRO
November '210
in 0 channels
Get PRO
October '210
in 0 channels
Get PRO
September '210
in 0 channels
Get PRO
August '21
+84
in 0 channels
Get PRO
July '21
+106
in 0 channels
Get PRO
June '21
+199
in 0 channels
Get PRO
May '21
+189
in 0 channels
Get PRO
April '21
+198
in 0 channels
Get PRO
March '21
+174
in 0 channels
Get PRO
February '21
+47
in 0 channels
Get PRO
January '21
+12
in 0 channels
Get PRO
December '20
+2 778
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +3 | |||
| 06 September | +2 | |||
| 05 September | +2 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | +3 | |||
| 01 September | +3 |
Channel Posts
Пинг, в 18.00
Начнем эфир «Я всё»: как адаптироваться к рынку труда в 2027 году, если зарплата, задачи и компания не устраивают.
С Вероникой Климовой)
Подключиться ко встрече тут.
| 2 | Что делать, если надо прокачивать новые навыки, а сил и энергии нет?
Этот вопрос прислали, пока мы готовили завтрашний эфир о том, как адаптироваться к рынку труда в 2027 году с Вероникой Климовой.
Ответ вам понравится:
не пытаться освоить всё, а сфокусироваться на задачах, которые становятся критическими для бизнеса и вашей роли.
Смотреть не на AI-инструменты в целом, которые «надо освоить». Масштаб этой задачи бесконечен: моделей много, инструменты меняются каждую неделю.
А выбирать, что освоить точнее. Начинать с мини-задач, сократить количество фокусов и спросить себя:
→ какие задачи становятся важнее для бизнеса?
→ что из этого я уже умею делать и как AI может меня усилить?
→ на каких рутинных задачах я могу попробовать это уже сейчас?
То есть изучать рынок, а не инструменты.
Думать про свое время, а не про то, что тебя заменит.
А если вы не знаете, что сейчас востребовано бизнесом, или хотите откаллиброваться, то на завтрашнем эфире с Вероникой разберём:
— какие AI-навыки сегодня действительно нужны бизнесу;
— как оценить свой уровень относительно рынка;
— что прокачивать, если нашли пробел;
— как экспериментировать прямо сейчас
🔗 1 сентября | 18:00–20:00 МСК
Регистрация тут | 1 099 |
| 3 | В 2026-м, похоже, мы вошли в эпоху пожизненной смены карьеры.
Как мы к этому пришли?
2005–2013: эпоха «деньги — статус — стабильность»
Золотые годы корпоративной лестницы. Ты выбирал направление, держался его и собирал должности. Менять работу раз в два года было красным флагом. Единственный альтернатива найму — свой бизнес, но это дорого, гемморойно и точно не для всех.
2014–2019: эпоха «найди своё призвание»
Предназначение, индивидуализация. Вопрос сместился с «сколько платят» на «есть ли в этом смысл». Начинающийся массовый тренд на психотерапию, которая приводила к саморазвитию и новым вопросам. Поиск своего пути романтизировали — идея о том, чтобы уйти в творчество или наоборот перейти в it, но большинство всё ещё боялось попробовать.
2019–2021: эпоха «живём один раз»
Выгорание получило официальное место в системе болезней. Потом — пандемия. Разрыв между тем, что люди делали, и тем, чего на самом деле хотели, стал очевиден. Плюс массовый переход на удаленку, который подсвечивал бессмысленность части работы. Общий шок от паузы и закрытия перетряс все ценности и ты начал делать то, что откладывал. Потому что жизнь коротка. «Живём один раз» и «а что я теряю превратилось в карьерное решение».
2022: массовые отьезды и перестройка рынка
Перемены, которые ты не выбирал. Когда ты переезжаешь, то тебе в любом случае приходится адаптировать часть опыта, и делать карьерный переход. Вопрос был уже не «менять ли», а «как менять». Перестройка рынка после отьезда части специалистов и локализации рынка после санкций. Схлопывание удаленки.
2023–2026: эпоха портфельной карьеры (снова)
ИИ начал перекраивать индустрии. Геополитика + волны сокращений добавили ощущение, что найм не равно безопасность. И увеличили тренд на общее разочарование в корпорациях. Линейная карьера в одном треке стала ощущаться хрупкой. Портфельная карьера превратилась напротив в стратегию выживания — вот у тебя есть найм и не найм. Денег в личных карманах меньше, отсюда желания несколько источников дохода. Финальная победа гибрида и походов в офис (снова).
2026: мы здесь!
Как думаете, что дальше? | 1 225 |
| 4 |  Суперкомбо этой осени: зарплата перестала соответствовать стоимости жизни + задачи не развивают + статус больше не впечатляет + неопределённость рынка.
По отдельности всё это ещё терпимо. Но в комбинации превращается в ощущение: «Всё, надо менять».
Что, собственно, вы и хотите сделать — судя по результатам опроса на прошлой неделе.
Как бороться с этим комбо? (которое вынимает всю душу)
Понимать контекст и то, на что именно вы можете влиять в условиях неопределённости. У меня, например, есть твёрдая уверенность (даже знание), что я умею зарабатывать деньги и понимать, как экспериментировать, когда старая модель перестаёт работать. Это такой отдельный навык — адаптироваться, не загонять себя в рамки одной профессии и постоянно следить за контекстом.
Поэтому во вторник, 1 сентября, проведём эфир-разговор:
«Я всё»: как адаптироваться к рынку труда в 2027 году, если зарплата, задачи и компания не устраивают»
Поговорим о том:
— как понять, куда движется рынок и как меняться под новые требования;
— как сменить компанию, роль или рынок — какие здесь есть «мосты» и логичные ходы;
— как оценить свой реальный уровень AI-навыков и как его прокачать, если нашли пробел;
— что реально хотят работодатели и какие актуальные запросы есть на рынке прямо сейчас.
Эфир будет с
Вероникой Климовой, развивает Marketlead — сервис умного подбора маркетологов. По вакансиям и запросам бизнеса она видит, как меняются требования с каждым AI-апдейтом и как компании и стартапы пересобирают свои потребности. Один из каналов, в которых я читаю каждый пост: @marketlead_me
Для кого?
— вы продакт, проджект, маркетолог, финансист — и чувствуете AI-FOMO;
— думаете о переезде, но не понимаете, что делать с работой;
— хотите увеличить доход, но видите сокращение количества вакансий и вилок;
— чувствуете, что ваша профессия меняется, но пока не понимаете, куда именно двигаться.
➡️Регистрация на эфир [тут]
1 сентября, 18:00–20:00 | 1 616 |
| 5 |  12 супер востребованных профессий в сфере AI ➡️LinkedIn выкатил очередной мини-репорт
Но, кажется, правильнее называть их не новыми профессиями, а сочетаниями навыков. А в отчете интересны циферки: сколько можешь зарабатывать, если умеет встроить AI в свою профессиональную экспертизу. И еще он фиксирует, что женщины получают меньше.
Все 12 ролей можно разложить на три блока.
1️⃣ Строители — Builders
AI Engineer, Machine Learning Engineer, AI Research Scientist, Member of Technical Staff, Data Engineer.
Здесь платят за создание AI-продуктов, моделей, данных и инфраструктуры. За то, чтобы технология вообще работала, масштабировалась и не разваливалась в проде.
2️⃣ Переводчики и внедренцы
Forward Deployed Engineer, AI Solutions Architect, AI Product Manager, Data Scientist.
Здесь платят не столько за «умение кодить», сколько за способность связать технологию с реальной работой компании. Найти стык, где AI действительно нужен. Перевести бизнес-задачу в техническое решение. Перестроить процесс, встроить инструмент, объяснить командам, как им этим пользоваться, и доказать эффект.
3️⃣Управленцы
Head of AI, Director of AI, VP of AI.
Здесь ценится умение определить приоритеты: куда вкладываться, какие сценарии масштабировать, где AI не нужен, как управлять изменениями, рисками, бюджетом, ресурсами и талантами.
Короче: новых специальностей почти нет. Это давно существующие роли — инженеры, продакты, аналитики, архитекторы, консультанты и руководители. Просто AI стал их специализацией. И ценность этой специализации выражается в деньгах.
LinkedIn указывает типичную компенсацию в AI-вакансиях на уровне около 177 тыс. долларов в год — против примерно 80 тыс. для вакансий вне AI в целом. Сравнение, конечно, не «один к одному»: в AI-вакансиях может быть выше уровень позиции, другой регион или крупнее компании. Но тренд понятен: сочетание базовой профессии и AI-компетенций ценится дороже.
И ещё заценила, что примерно треть списка — это роли, связанные с внедрением, адаптацией и объяснением технологии, а не с разработкой моделей. То есть растёт ценность тех, кто может встроить технологию в реальную работу компании и связать с бизнес-результатом.
Пупупу. Вот и считаем, какие свои навыки можно соединить с AI — и как это монетизировать. | 1 535 |
| 6 |  +7No text... | 1 512 |
| 7 |  +9No text... | 1 454 |
| 8 | 3 смена. Отряд «Веретьево».
Неделю назад вернулась из лагеря для взрослых. Он же коливинг. Он же какая-то прекрасная дурь около речки, ради которой люди летят в Подмосковье и ждут этих двух недель весь год.
Не фестиваль. Не ретрит. Не закрытый клуб. Ты просто две недели живёшь, работаешь и тусишь в обществе приятных людей: часть знаешь, часть видишь впервые. И все это на магии самоорганизации. Программа состоит из того, что придумывают участники до коливинга и во вовремя. Хочешь — лекция про AI-агентов. Хочешь — коферейв. Хочешь — женская баня. Хочешь — бар на краю света в камышах.
Завтракаете по два часа. Плывёте 450 метров по речке. Сплавляетесь на рассвете на плоту, который сами построили несколько дней назад и ищите арт-друзей в лесу, которые уже 4 ночи его вайбкодят. А потом все вместе страдаете от мерцающего интернета в коворкинге, который сами же и организовали. Потому что взрослые дела и интересы никто не отменял. Твой напарник по плоту анализирует прибыль с командой в конференц руме, твой бадди по всратому фитнесу оказывается архитектором и говорит с заказчиком о домах. Так интересно, быть рядом и слышать все эти грани.
Традиции коливинга уже шесть лет. Попасть можно по приглашению. Говорят, работают "коррупция и фаворитизм". Делает всё это сообщество, каждый год выбираются свои CEO и орги направлений. ДНК группы прекрасна: «Естествующий гедонизм, с пограничным уровнем высокомерия, высоким уровнем агентности на созидание, и всё приправлено принимающим уровнем распиздяйства». Красиво же? И мне очень подходит.
Вот, что я забираю с собой c коливинга.
🙂 Первое. Вспомнила, как люблю работать руками.
Я лет восемь не стояла за баром, а тут встала. Наливать людям «Боярский», миксовать, придумывать, удивлять, знакомить людей друг с другом и создавать постоянное ощущение праздника. И вдруг — вот оно: есть только ты, этот момент и люди рядом, которым хорошо.
В какой-то другой жизни я наверняка очень хороший бармен.
Примерно то же самое с банными вениками.
Каждый раз, когда парю людей, вспоминаю, насколько мне нравится заботиться. Не словами, не стратегией, не «созданием ценности», а буквально руками создавать пространство, в котором другому человеку становится хорошо.
Кажется, я соскучилась по этому виду пользы.
Второе. Я вспомнила, как дружить в детстве.
Когда тебе не нужно сначала выяснить, кто этот человек, чем он занимается, полезен ли он тебе и совпадают ли у вас интересы.
Ты просто увидел человека и подумал: «О, какой классный».
Или: «Давай вместе».
А потом почему-то вместе с ним тащишь оторванную яблоню, делаешь чайный уголок из всего, что нашлось в подсобке, или играешь во врачей на регистрации.
И только потом узнаёшь, кто он вообще.
Рационального объяснения, почему ты начинаешь видеть и замечать людей, нет.
И именно поэтому это так прекрасно.
Кажется, во взрослой жизни мы слишком часто сначала ищем пользу, а уже потом — человека.
А тут наоборот.
Третье. Я вспомнила, что такое ненасильственный менеджмент.
В этом году CEO был каким-то подозрительно ненапряжным.
Не пытался контролировать каждую мелочь. Не пытался всё предусмотреть. Не вписывался в каждую драму.
Просто создавал рамку: вот место, вот время, вот ресурсы, вот ограничения.
А дальше давал агентным людям поле.
И они почему-то создавали чудо.
Можно сказать «распиздяйство». Можно сказать «доверие к агентности». Мне кажется, это одно и то же — просто в разных презентациях.
И вот этого менеджерского распиздяйства мне в работе точно не хватает.
Буду искать эту чакру.
Четвёртое. Можно просто быть.
Плавать в речке. Ходить по лесу. Случайно находить людей. Ловить маленькие покалывания от микро-влюблённости на два часа.
Делать что-то совершенно бессмысленное. Чтобы найти другие смыслы.
Спасибо за приглашение. Лучшая коррупция и фаворитизм за несколько лет. | 1 324 |
| 9 | Что вас больше всего волнует? | 1 358 |
| 10 | Созванивались на этой неделе с Вероникой Климовой, очень люблю, как она въедливо смотрит на вакансии в мире и России и подмечает тренды в изменениях требований.
Говорили, как развиваться в профессии, если смысла в работе не видишь и кажется, что везде одна и та же бессмысленная хрень.
Мой ответ такой: не быть заложником профессии, её названия и не вешать на себя ярлык. Вместо этого двигаться на основе навыков и выбирать задачи, которые интересны.
Что имеется в виду:
🔘Знать хорошо свои навыки, их комбинации — не весь свой опыт вы используете постоянно. Дальше считывать контекст рынка, продукта, компании: какие новые требования появляются, о каких задачах вы начинаете слышать в интервью, на конференциях и в информационном поле. И сразу прикидывать, что из ваших навыков можно использовать для решения таких задач.
🔘 Отслеживать, что вам нравится или вызывает интеллектуальный интерес. Вместо того чтобы думать, что вы уже опоздали и кто-то более крутой такое делает, — инициировать небольшие эксперименты, тест-драйвы: внутренние проекты на текущей работе, собственные пет-проекты. Масштаб не так важен, как сам факт этого вызова.
🔘Иметь несколько позиционирований — это ок, под разные контексты. Потому что люди ищут сейчас «людей, которые… могут вот такую-то задачу затащить». А не определяться через штамп «я маркетолог» или «я финансист», если это мешает вам развиваться.
Но вот у Вероники свой ответ на вопрос, что сейчас делать, если ты устал и от индустрии подташнивает. Читайте в ее канале.
Мы подумали, а что если объединить подходы. И провести эфир на тему карьеры и как разнообразить профессиональную жизнь в 2027, если вы приуныли. Поэтому чек-чек опрос ниже. Что вас больше все волнует ⤵️ | 1 434 |
| 11 |  +6Если бы названия маркетинг позиций были поточнее…
Абсолютно гениальный креатив от Semrush.
А вы бы как свою позицию называли поточнее? | 1 801 |
| 12 | LinkedIn: переделала позиционирование, эксперимент на американский рынок
Переделала позиционирование в LinkedIn. В качестве эксперимента по выходу на новый рынок — как Founder AI-компаньона по сопровождению в карьерном переходе.
До этого LinkedIn у меня был, но там стояло позиционирование для консалтинга: Founder advisor и фасилитатор. Гипотеза была такая: Телега и Insta — для экспертизы в перепридумывании, рассказа о моих сервисах, Лаборатории и коучинге переходов. Задача — привлекать B2C-клиентов. А LinkedIn — это дополнение к сарафанному радио, по которому продаётся консалтинг компаний. Почему важно разделять каналы, если у вас портфельная карьера (несколько направлений одновременно), писала [тут].
Итак, было:
Founder advisor и facilitation
Стало:
Creator of the Try-First Method for Career Pivots ❤️🔥 Building AI that supports career transitions. On a mission to help people stop planning their next move and start testing it.
1️⃣Я выбрала стратегию идти через миссию, не позиционироваться как коуч — потому что это узко, не соответствует моим целям.
Мой эксперимент на ближайшие месяцы — проверить, какие темы и контент заходят на американском рынке из тем в моей нише. Собрать лист предзаписи на небольшой мини-продукт. Чтобы вообще понять, готовы ли за него платить.
2️⃣Я адаптировала весь профиль — от опыта работы до about, чтобы была логика и социальные доказательства.
Для американского пользователя у меня ровно 0 котируемых регалий: компании неизвестные, американского опыта нет. В таких случаях мы включаем переупаковку и объяснение через сегмент. Например: launched a media outlet that changed the face of a 20-million city and led an education institute that pulled the world's best design minds into urbanism.
Работающий ли это профиль или моя фантазия — собираюсь проверить тремя вещами:
⭐️Возьму консультацию ghostwriter'а, который работает на американский рынок и помогает экспертам-фаундерам.
⭐️ 4 недели активных комментариев людям из индустрии, чтобы поднять visibility профиля и одновременно начать мелькать чаще у релевантных людей в ленте. Потому что алгоритм LinkedIn работает так: если вы комментируете людям в своей ленте, ваш коммент виден в их ленте.
⭐️Пару вечнозелёных постов-статей написать, чтобы была витрина экспертизы, а не просто пустой профиль.
Кринжа словила примерно от всего.
🙂Мне не нравится комментировать как нейронка — как будто в этом много искусственности. Но я себе говорю так: «это просто инструмент и его надо освоить». Комментарии улучшим потом.
🙂Очень сложно решаться на то, чтобы назвать что-то методом. Но я собрала доказательства за годы работы с перепридумыванием — это он. Есть фреймворк, есть последовательность шагов, есть кейсы — значит, даём имя. На американском рынке почитают названия и сторителлинг, опять же «это просто инструмент». И вперёд.
🙂Писать об этой кухне здесь очень уязвимо: я привыкла быть тут умной эксперткой. Внутренний критик говорит, что я уже давно должна была оформить LinkedIn и разобраться. А играющий тренер даёт мне мои же советы: рассказывать про кухню вовремя, а не когда «всё готово» — это выстраивает доверие, это и есть строить и учиться на публике.
И у нас началась Лаборатория перепридумывания карьеры — там я наравне со всеми участниками делаю эти эксперименты следующие 5 недель, и буду делиться этим здесь.
#полищук_эксперимент | 2 093 |
| 13 | IKEA переучила 8 500 человек и в итоге отрастила 3% новой выручки.
Нормальная такая точка роста, если у тебя уже давно работающий бизнес.
Я тут искала кейсы AI-автоматизации и рылась в том, как автоматизируют поддержку. Support сегодня первый кандидат на трансформацию и оптимизацию: с одной стороны, многое можно оцифровать и перевести на ботов, с другой — это фронтир компаний, где скапливается много данных, и интерпретировать их можно по-разному.
Короче, история топ:
В 2021 году IKEA внедрила в поддержку чат-бота. За два года он закрыл 3,2 миллиона обращений, 47% всего потока, и сэкономил почти 13 миллионов евро. Дальше по учебнику эффективности — уволить весь колл-центр, раз всё так замечательно.
Но в IKEA полезли в оставшиеся 53% обращений и нашли там неочевидный инсайт. Покупатели часто приходят с вопросами вроде «а подойдёт ли этот диван в мою вот такую-то гостиную». Покупка дорогая, ошибиться страшно, нужно представить и посоветоваться.
Поэтому 8 500 сотрудников колл-центра переучили на консультантов по интерьеру, они помогают удалённо, по видео и по телефону. Первая волна переучивалась два года, все следующие за пять-шесть недель.
К концу 2022-го это дало 1,3 миллиарда евро продаж. 3,3% всей выручки. А прогноз — что категория обеспечит до 10%. Неплохо так. Тринадцать миллионов сэкономили, миллиард триста заработали.
Переучить своих, тех, кто уже знает ассортимент и вписан в культуру, — по идее выгоднее. Тот же человек, тот же контекст, тот же инвентарь и другая функция.
Что можно взять из такого кейса нам, смертным?
Понятно, что не все освободившиеся руки можно вот так взять и перераспределить. И не всякий сотрудник к этому готов. Но поискать висящие задачи или новые точки роста и протестировать людей на нескольких проектах — если есть ресурс, точно можно.
И я уверена, что такое решение вообще невозможно, если HR не работает над ним вместе с главой поддержки. Возможности подобного рода становятся видны только тогда, когда несколько функций смотрят в одни и те же данные и обсуждают их.
А расскажите про кейсы автоматизации в ваших компаниях в комментах. Конечно, не надеюсь, тут в последнее время все глухо с ос. Но мне прям очень интересно. | 2 019 |
| 14 | Я — оптимист, у меня стакан на половину всегда полон.
Но я оптимист-бабка, я верю в лучшее, но мне надо поныть: что ничего не получается, что рынок в жопе, что кто-то подвел или я продолбалась. Это часть процесса.
Например, я верю, в то, что ограничения для развития это отлично, что это рождает нестандартные решения, заставляет использовать мозг по назначению. Но я не могу не замечать, что когда горит 7% ввп страны, и люди теряют просто в раз свои бизнесы, это демотивирует.
Когда блокируют сервисы, нормальные инструменты для работы — а воронку, которую ты строил и проверял в несколько итераций, просто перестает работать, это демотивирует.
Короче, думаю вы поняли и сами попадаете под влиянием повестки, новостей и ограничений.
Но я тут недавно поняла, что оптимизм — это выбор. И этот выбор отражает мои ценности. И вот, во что я верю и что говорю cебе:
"надо начать, а потом разберемся" — когда думаю, куда я лезу
"опыт не пропьешь, и теперь мы знаем" — когда мы не заработали, сколько предполагали, но сделали выводам по гипотезам
"голая попа — залог креатива" — когда у нас нет ресурсов, но мы придумали решение на коленке
"нет одной линейки крутости" — когда критику очень захотелось сравнить результат с кем-то, чей контекст я не знаю
"если оттолкнулся от дна, то по-любому всплываем" — когда очень устала делать серьезную мину, когда что-то сильно не по плану.
Ну и везде надо добавлять "ешки-матрешки", обязательно! Чтобы было более по-бабкиному)
А у вас как там стакан? Наполовину пуст или полон? | 1 939 |
| 15 | Умение продавать свою ценность
Клиентам, стейкхолдерам, да даже самому себе - это один из главных навыков для уникальной карьеры.
Продать ценность - это не сказать много слов, соединив в сложном предложении с помощью нейронок. Это:
➡️Понять, что твое уникальное сочетание навыков. CORE
И на каком этапе развития компании, проекта оно будет наиболее ценным.
Ты выстраиваешь процессы в смутное время? Создаешь историю, когда все думают только про инструменты? Готов расставаться с людьми и нещадно резать, если надо выжить?
➡️Это понимать своего заказчика. Знать его перспективу, потребности, цели. И уметь объяснить ему, как твоя работа помогает ему решить его вопрос. Прям искать аргументы. Он сэкономит время - сколько? За счет чего? Он привлечет больше ресурсов? Он выделится на фоне конкурентов? И включать эти сценарии в свое позиционирование.
➡️Назвать себя так, чтобы другим было понятно, или чтобы с тобой считались.
Должности и шильдики можно конструировать, если каким-то людям так будет проще общаться с вами. Если надо говорить 5 предложений, что вы делаете, ищите другую формулировку. Экспериментируйте с названиями.
Сегодня, провела разговор с участниками сообщества «При чем тут внутриком?». Это часто «ничейная функция» в компаниях. В нее засовывают все что угодно. Внутриком может заниматься текстами для сотрудников, а может выстраивать операционную систему. Разброс ожиданий огромный. И часто такой человек - и есть отдел. Уникальная снежинка в большом количестве ожиданий. Поэтому звучал вопрос «что я такое?».
С кем себя сравнивать?
На что ориентироваться при индексации зп?
И как перестать делать все, что в тебя «влетает»?
Ответ - простой.
Формировать ценность своей работы. Подсвечивать и объяснять ее другим. Прям объяснять, как ты сам думаешь, чем она является, а чем нет. Что ты собой усиливаешь?
✨Если роль уникальна, то твое понимание самое правильное, учебников нет) | 2 860 |
| 16 | А вообще мы тут пока Лабораторию продаем, то получаем вопросы в стиле: "А подойдет ли мне, если я не в России?"
И наконец сформулировала новый ответ:
Перепридумывание — это подход, технология. Как вы это делаете? Какие приемы можете повторить?
Неважно, меняете ли вы профессию, страну, рынок или отрасль. Принципы одинаковые и они универсальны.
А есть еще Контекст — это среда, в которой вы это делаете. Где вы это делаете?
В подход включен пункт изучение и проверка контекста. Но он обычно не всех радует. Потому что там происходит крушение идей, и замена их на новые гипотезы) Или увеличивается время и количество поворотов.
Но контекст всегда будет меняться. И в родном рынке и новом. И если освоить технологию один раз, перестают пугать кризисы, увольнения, переезды, смена индустрии или собственные желания.
Я вот точно иногда на бесстрашном, потому что первое что делаю — иду изучать контекст, и дальше выстраиваю путь зиг-загом.
Лаборатория начинается 1 августа, если у вас проблемы с адаптацией в своем новом контексте, то мои мозги в летней лаборатории в вашем распоряжении, будем думать, какой у вас зигзаг. Летняя группа всегда самая маленькая и вам будет много внимания)
🔗 Записаться тут | 2 085 |
| 17 | Искусство заголовка: или как AI сделал всех «стратегами»
Я всем всегда советую изучать рынок — и потыкаться минимум в 10–20 названий позиций по ключевым словам из того, что вы делаете. Потому что нынче роли называются как угодно.
Раньше роли отражали операционную функцию: вот ты управляешь каналом, ведёшь проект, отвечаешь за контент в соцсетях. Так было проще найти то, что нужно. Ну а раз у нас есть AI, то от условного креативщика ждут не только производства, но и анализа: какие форматы работают, как контент распределяется по каналам, которых может быть 5–6, как этот контент помогает собирать AI. Комбинаций млн. Но как-то это надо всё назвать, поэтому в международных вакансиях появилось новое любимое название — Strategist.
Маркетинг и контент стали главным рассадником стратегов.
Маркетинг и особенно growth — потому что роль уже не сводится к запуску кампаний.
Product и UX: Product Manager, Product Ops, UX Research — определяем, что и почему делаем, и проверяем, а не просто делаем «фичи».
Content и creative: Content Strategist, Creative Strategist, AI Content Ops — надо как-то отражать серьёзное использование AI, но при этом отделяться от «engineer».
CRM и retention: Lifecycle/Retention — воронки стали сложнее, закупка трафика может быть автоматизирована, а всему этому нужна системная голова.
Звучит прикольно?
📌 кандидат, который так назвался, явно стоит дороже, и ожидания от него системные;
💭 для компаний, которые переживают сокращения, это может быть неплохая уловка поднять значимость сотрудника без того, чтобы сильно что-то менять в его работе;
📎способ переупаковать старую роль без полного пересмотра оргструктуры. (Повышения денег) Вы же знаете, как компании заигрывают с нашим эго? :)))
Поэтому, как и всегда, не каждый Strategist действительно стратег. Но название модное и мелькающее, хорошо будет смотреться в LinkedIn. Хозяйке на заметку.
Обратила внимание, что в требованиях к подобным позициям всё равно есть глубокое понимание своего домена (то есть специализация), но предполагается также понимание, что вы умеете работать с данными, автоматизировать работу — и не только предлагать стратегию, но и внедрять. А в описаниях того, что надо делать, часто идёт про проверку гипотез и создание ценности и для клиентов, и для бизнеса.
На российских джоббордах вакансий стратегов не нашла, но точно знаю, что есть запрос на формирование стратегии у директоров по развитию бизнеса или директоров по продукту. Но объединение функций директора по маркетингу и продажам встречается уже, поэтому думаю — ещё полгода, и будут искать стратегов.
Что думаете про такие тренды? | 1 784 |
| 18 | Система поддержки
Я тут в качестве упражнения для будущей Лаборатории чертила схему личной системы поддержки при переменах.
Один из элементов системы —это окружение. Люди. Офлайн, онлайн — неважно. Важно, откуда мы берём силы и с кем сверяемся. Для разных состояний — разные друзья, коллеги и даже те, кто бесит.
Расскажу, как устроено у меня, для наглядности.
✨Тот, кому можно ныть. Я прихожу и прям ною. Рассказываю, какая я бедная и несчастная, как бесят необязательные люди, как сложно жить) Это способ снять стресс и вообще понять, что со мной происходит, пока безответственно ноешь, много чего выходит наружу. Но качественно ныть можно, только когда знаешь: тебе не прилетит, тебя не осудят и не будут впихивать решения. У меня такая подруга — Дацко. Женя может быть самым системным человеком на земле, но если я говорю «сейчас буду ныть» — она просто слушает.
👉 Тот, кто видел "некоторое дерьмо", ровно как у тебя. Человек с похожим опытом: тот, кто проходит то же самое прямо сейчас, или тот, кто на полшага-шаг впереди. Здесь идёт обмен информацией, и советы можно брать — они учитывают твой контекст. У меня есть три подруги, которые номадят и параллельно строят бизнес и работают. Кристина, Настя и Катя— те, к кому я пойду за советом, как держать батарейку, когда живёшь по саблетам с одним чемоданом.
По этому же принципу работает Лаборатория и клуб выпускников. В потоке у тебя люди с разным опытом, но которые прямо сейчас проходят изменения. Люди в чате выпускников есть с 2020 году и регулярно делятся своими выборами и примерами — это и поддерживает, "вот кто-то так уже несколько лет делает и получил результат". Это онормаливает процесс.
🙂 Тот, кто знает твой контекст или прошлое. Другой фасилитатор хорошо понимает мою работу. Человек, с которым много лет работали бок о бок, — для меня это Соболь. В переменах мы часто вязнем в сомнениях о себе. И очень важно, чтобы кто-то давно знающий напомнил: а вот что ты уже сделала, а вот какой ты была, вот это ты уже проходила — и справилась.
❤️Безусловники. Твои чирлидеры, которые просто верят, что у тебя всё получится. У меня это родители — сколько себя помню, «ты супер, со всем справишься». Может, это близкие друзья. Может, муж или жена.
И ещё: в системе всегда должен быть не только поддерживающий, но и триггер.
Это люди или компании, которые меняют твоё представление о реальности.
Создают ситуации, где ты завидуешь. Где переживаешь, что до какого-то уровня не дотягиваешь. Неприятно — но именно так просыпаются рецепторы. Через них понимаешь, на что реагируешь: чего на самом деле хочется, видно там, где хочется так же, но ты не самый умный в комнате.
Кстати, подписки на разных людей для меня тоже работают такими «раздражающими факторами». Но если человек начинает занимать слишком много места в голове и ты сама скатываешься в токсик — можно и в бан.
➡️ Человеческая система поддержки даёт уверенность, что с тобой всё норм и ты движешься. Она не заменяет действий — она их упрощает и делает возможными.
Что ещё входит в систему поддержки и как работает шкала уверенности в себе
📎собрала в новом гайде «Как доводить карьерные изменения до результата».
➡️ Забирайте тут
Сколько насчитали людей в своей системе поддержки? | 2 020 |
| 19 | Система поддержки
Я тут в качестве упражнения для будущей Лаборатории чертила схему личной системы поддержки при переменах.
Один из элементов системы —это окружение. Люди. Офлайн, онлайн — неважно. Важно, откуда мы берём силы и с кем сверяемся. Для разных состояний — разные друзья, коллеги и даже те, кто бесит.
Расскажу, как устроено у меня, для наглядности.
✨Тот, кому можно ныть. Я прихожу и прям ною. Рассказываю, какая я бедная и несчастная, как бесят необязательные люди, как сложно жить) Это способ снять стресс и вообще понять, что со мной происходит, пока безответственно ноешь, много чего выходит наружу. Но качественно ныть можно, только когда знаешь: тебе не прилетит, тебя не осудят и не будут впихивать решения. У меня такая подруга — Дацко. Женя может быть самым системным человеком на земле, но если я говорю «сейчас буду ныть» — она просто слушает.
👉 Тот, кто видел "некоторое дерьмо", ровно как у тебя. Человек с похожим опытом: тот, кто проходит то же самое прямо сейчас, или тот, кто на полшага-шаг впереди. Здесь идёт обмен информацией, и советы можно брать — они учитывают твой контекст. У меня есть три подруги, которые номадят и параллельно строят бизнес и работают. Кристина, Настя и Катя— те, к кому я пойду за советом, как держать батарейку, когда живёшь по саблетам с одним чемоданом.
По этому же принципу работает Лаборатория и клуб выпускников. В потоке у тебя люди с разным опытом, но которые прямо сейчас проходят изменения. Люди в чате выпускников есть с 2020 году и регулярно делятся своими выборами и примерами — это и поддерживает, "вот кто-то так уже несколько лет делает и получил результат". Это онормаливает процесс.
🙂 Тот, кто знает твой контекст или прошлое. Другой фасилитатор хорошо понимает мою работу. Человек, с которым много лет работали бок о бок, — для меня это Соболь. В переменах мы часто вязнем в сомнениях о себе. И очень важно, чтобы кто-то давно знающий напомнил: а вот что ты уже сделала, а вот какой ты была, вот это ты уже проходила — и справилась.
❤️Безусловники. Твои чирлидеры, которые просто верят, что у тебя всё получится. У меня это родители — сколько себя помню, «ты супер, со всем справишься». Может, это близкие друзья. Может, муж или жена.
И ещё: в системе всегда должен быть не только поддерживающий, но и триггер.
Это люди или компании, которые меняют твоё представление о реальности.
Создают ситуации, где ты завидуешь. Где переживаешь, что до какого-то уровня не дотягиваешь. Неприятно — но именно так просыпаются рецепторы. Через них понимаешь, на что реагируешь: чего на самом деле хочется, видно там, где хочется так же, но ты не самый умный в комнате.
Кстати, подписки на разных людей для меня тоже работают такими «раздражающими факторами». Но если человек начинает занимать слишком много места в голове и ты сама скатываешься в токсик — можно и в бан.
➡️ Человеческая система поддержки даёт уверенность, что с тобой всё норм и ты движешься. Она не заменяет действий — она их упрощает и делает возможными.
Что ещё входит в систему поддержки и как работает шкала уверенности в себе
📎собрала в новом гайде «Как доводить карьерные изменения до результата».
➡️ Забирайте тут
Сколько насчитали людей в своей системе поддержки? | 1 |
| 20 | Система поддержки
Я тут в качестве упражнения для будущей Лаборатории чертила схему личной системы поддержки при переменах.
Один из элементов системы —это окружение. Люди. Офлайн, онлайн — неважно. Важно, откуда мы берём силы и с кем сверяемся. Для разных состояний — разные друзья, коллеги и даже те, кто бесит.
Расскажу, как устроено у меня, для наглядности.
✨Тот, кому можно ныть. Я прихожу и прям ною. Рассказываю, какая я бедная и несчастная, как бесят необязательные люди, как сложно жить) Это способ снять стресс и вообще понять, что со мной происходит, пока безответственно ноешь, много чего выходит наружу. Но качественно ныть можно, только когда знаешь: тебе не прилетит, тебя не осудят и не будут впихивать решения. У меня такая подруга — Дацко. Женя может быть самым системным человеком на земле, но если я говорю «сейчас буду ныть» — она просто слушает.
👉 Тот, кто видел "некоторое дерьмо", ровно как у тебя. Человек с похожим опытом: тот, кто проходит то же самое прямо сейчас, или тот, кто на полшага-шаг впереди. Здесь идёт обмен информацией, и советы можно брать — они учитывают твой контекст. У меня есть три подруги, которые номадят и параллельно строят бизнес и работают. Кристина, Настя и Катя— те, к кому я пойду за советом, как держать батарейку, когда живёшь по саблетам с одним чемоданом.
По этому же принципу работает Лаборатория и клуб выпускников. В потоке у тебя люди с разным опытом, но которые прямо сейчас проходят изменения. Люди в чате выпускников есть с 2020 году и регулярно делятся своими выборами и примерами — это и поддерживает, "вот кто-то так уже несколько лет делает и получил результат". Это онормаливает процесс.
🙂 Тот, кто знает твой контекст или прошлое. Другой фасилитатор хорошо понимает мою работу. Человек, с которым много лет работали бок о бок, — для меня это Соболь. В переменах мы часто вязнем в сомнениях о себе. И очень важно, чтобы кто-то давно знающий напомнил: а вот что ты уже сделала, а вот какой ты была, вот это ты уже проходила — и справилась.
⭐️ Безусловники. Твои чирлидеры, которые просто верят, что у тебя всё получится. У меня это родители — сколько себя помню, «ты супер, ты со всем справишься». Может, это близкие друзья. Может, муж или жена.
И ещё: в системе всегда должен быть не только поддерживающий, но и триггер.
Это люди или компании, которые меняют твоё представление о реальности.
Создают ситуации, где ты завидуешь. Где переживаешь, что до какого-то уровня не дотягиваешь. Неприятно — но именно так просыпаются рецепторы. Через них понимаешь, на что реагируешь: чего на самом деле хочется, видно там, где хочется так же, но ты не самый умный в комнате.
Кстати, подписки на разных людей для меня тоже работают такими «раздражающими факторами». Но если человек начинает занимать слишком много места в голове и ты сама скатываешься в токсик — можно и в бан.
Человеческая система поддержки даёт уверенность, что с тобой всё норм и ты движешься. Она не заменяет действий — она их упрощает и делает возможными.
Что ещё входит в систему поддержки и как работает шкала уверенности в себе — собрала в новом гайде «Как доводить карьерные изменения до результата». Забирайте тут → [от эксперта: ссылка на гайд]
Сколько насчитали людей в своей системе поддержки? | 1 |
