DNative — блог Ткачука про SMM
Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel DNative — блог Ткачука про SMM
Channel DNative — блог Ткачука про SMM (@dnative) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 88 720 subscribers, ranking 117 in the Marketing & PR category and 6 388 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 88 720 subscribers.
According to the latest data from 21 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -3 835 over the last 30 days and by -206 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Verified (Officially confirmed by Telegram)
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 7.25%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 4.45% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 6 447 views. Within the first day, a publication typically gains 3 953 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 116.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as охват, инсте, удержание, юзер, gigacode.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant
Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 22 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Marketing & PR category.
— У вас дорого! — Я не хочу, чтобы мою одежду носило всякое быдло.Это если коротко. Если не коротко, то на скриншоте. Тут и потрясающее утверждение, что наличие денег = стильные люди, и изнасилование в контенте «купить одежду». Да много чего. Удивительно другое. В моём представлении такая коммуникация, ну если не самоубийство, то вызовет массовое возмущение, отписку и последующие кружочки в свитере для извинений. Но, по статистике канал продолжил расти, особого негатива в комментариях тоже нет, только попытки объяснить неуместность сравнений. И репостов/упоминаний тоже не много в эти дни, так, несколько «поугорать». Я не был знаком с брендом раньше, но для меня это однозначно красный стоп-сигнал. Интересно то, что аудитория прям привычная, что ли. Когда-то давно я писал пост формата «бренд не должен нравиться всем», как раз про ситуации, когда кого-то что-то прям сильно бесит, а другим по кайфу и это, своего рода, сегментация ЦА. Так-то оно так, просто вот такие эпитеты и сравнения… Нуууу) Зато активность в комментариях поднялась знатная.
Что Яндекс эта не та компания, где ты в 18:00 встал и вышел, это не про них.Я несколько раз пересмотрел ролик, чтобы исключить недопонимания. Может они что-то другое говорят, но нет, именно это. Мол «мы делаем крутые продукты, а это всегда выход из зоны комфорта». Потом, после этой фразы, они две минуты «гладят углы». В стиле но нагрузки комфортные, мы за отдых и всё такое. И в комментариях говорят про оплаченные переработки по инициативе работодателя, и что ты можешь уйти даже раньше из офиса. Но интернет так не работает! Достаточно одной фразы, чтобы закрепить «позиционирование». Неужели PR-отдел, SMM-отдел, какой-угодно-отдел этого не понимает? Они сами выносят это в первые секунды, на что расчёт? Лично для меня такая фраза это — 🚩🚩🚩. Рад за всех, кто может засиживаться на работе, потому что «по кайфу». Я сам люблю работать. Но для меня железобетонным правилом всегда были деловые отношения «работодатель — работник». Моё время/навыки в обмен на деньги. Сумма Х в обмен на Y часов в неделю. Да, могут быть редкие ситуации, когда задержаться надо. Как правило это косяки планирования, процессов и форсмажор. Но если это практика, если задерживаться на работе — корпоративная культура и ДНК компании… Друзья, это не норм. Я могу работать 24/7 над своим проектом, над своей компанией, но зачем мне делать тоже самое в корпоративной среде? За печеньки? Задерживаться в офисе — не норм, а классные продукты можно делать и в графике, вопрос только в соответствии количества ресурсов команды амбициозности цели.
Ни один клиент не поверит тому, что они выдают, поскольку они по сути проверяют свою домашнюю работу. Безопасность бренда по-прежнему остается большой проблемой, поэтому позволить им создавать и оптимизировать креатив — это пугающая концепцияНу и так далее. Мне пока видится сомнительным такие перспективы для крупного бизнеса. Но видя каких результатов можно добиваться с нейронками, просто вкинув в них пару простых фотографий продукта… Программатики смогут выйти на какой-то недосягаемый уровень эффективности. В теории, таргетированная реклама, которая ставила своей целью делать персонализированные сообщения на основе сегментации, действительно может стать персонализированной рекламой. Где каждый будет видеть свою персональную рекламу. А почему нет? Ресурсы по генерации «условно бесконечны», при оптимизации генерации и понятных отличиях, вполне реалистичная ситуация.
Главный конкурент бренда в соцсетях — не другой бренд, а безразличие аудитории.Заметка от августа 2018, актуальность сегодня — максимальная. А говорят, «весь контент про соцсети быстро устаревает».
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
