DNative — блог Ткачука про SMM
Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام DNative — блог Ткачука про SMM
کانال DNative — блог Ткачука про SMM (@dnative) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 89 563 مشترک است و جایگاه 116 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 6 344 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 89 563 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 15 ژوئن, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -4 491 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -52 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید شده (به صورت رسمی توسط تلگرام)
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 7.16% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 4.77% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 6 409 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 4 274 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 124 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند охват, инсте, удержание, юзер, gigacode تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant
Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 16 ژوئن, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
— У вас дорого! — Я не хочу, чтобы мою одежду носило всякое быдло.Это если коротко. Если не коротко, то на скриншоте. Тут и потрясающее утверждение, что наличие денег = стильные люди, и изнасилование в контенте «купить одежду». Да много чего. Удивительно другое. В моём представлении такая коммуникация, ну если не самоубийство, то вызовет массовое возмущение, отписку и последующие кружочки в свитере для извинений. Но, по статистике канал продолжил расти, особого негатива в комментариях тоже нет, только попытки объяснить неуместность сравнений. И репостов/упоминаний тоже не много в эти дни, так, несколько «поугорать». Я не был знаком с брендом раньше, но для меня это однозначно красный стоп-сигнал. Интересно то, что аудитория прям привычная, что ли. Когда-то давно я писал пост формата «бренд не должен нравиться всем», как раз про ситуации, когда кого-то что-то прям сильно бесит, а другим по кайфу и это, своего рода, сегментация ЦА. Так-то оно так, просто вот такие эпитеты и сравнения… Нуууу) Зато активность в комментариях поднялась знатная.
Что Яндекс эта не та компания, где ты в 18:00 встал и вышел, это не про них.Я несколько раз пересмотрел ролик, чтобы исключить недопонимания. Может они что-то другое говорят, но нет, именно это. Мол «мы делаем крутые продукты, а это всегда выход из зоны комфорта». Потом, после этой фразы, они две минуты «гладят углы». В стиле но нагрузки комфортные, мы за отдых и всё такое. И в комментариях говорят про оплаченные переработки по инициативе работодателя, и что ты можешь уйти даже раньше из офиса. Но интернет так не работает! Достаточно одной фразы, чтобы закрепить «позиционирование». Неужели PR-отдел, SMM-отдел, какой-угодно-отдел этого не понимает? Они сами выносят это в первые секунды, на что расчёт? Лично для меня такая фраза это — 🚩🚩🚩. Рад за всех, кто может засиживаться на работе, потому что «по кайфу». Я сам люблю работать. Но для меня железобетонным правилом всегда были деловые отношения «работодатель — работник». Моё время/навыки в обмен на деньги. Сумма Х в обмен на Y часов в неделю. Да, могут быть редкие ситуации, когда задержаться надо. Как правило это косяки планирования, процессов и форсмажор. Но если это практика, если задерживаться на работе — корпоративная культура и ДНК компании… Друзья, это не норм. Я могу работать 24/7 над своим проектом, над своей компанией, но зачем мне делать тоже самое в корпоративной среде? За печеньки? Задерживаться в офисе — не норм, а классные продукты можно делать и в графике, вопрос только в соответствии количества ресурсов команды амбициозности цели.
Ни один клиент не поверит тому, что они выдают, поскольку они по сути проверяют свою домашнюю работу. Безопасность бренда по-прежнему остается большой проблемой, поэтому позволить им создавать и оптимизировать креатив — это пугающая концепцияНу и так далее. Мне пока видится сомнительным такие перспективы для крупного бизнеса. Но видя каких результатов можно добиваться с нейронками, просто вкинув в них пару простых фотографий продукта… Программатики смогут выйти на какой-то недосягаемый уровень эффективности. В теории, таргетированная реклама, которая ставила своей целью делать персонализированные сообщения на основе сегментации, действительно может стать персонализированной рекламой. Где каждый будет видеть свою персональную рекламу. А почему нет? Ресурсы по генерации «условно бесконечны», при оптимизации генерации и понятных отличиях, вполне реалистичная ситуация.
Главный конкурент бренда в соцсетях — не другой бренд, а безразличие аудитории.Заметка от августа 2018, актуальность сегодня — максимальная. А говорят, «весь контент про соцсети быстро устаревает».
اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
