DNative — блог Ткачука про SMM
Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام DNative — блог Ткачука про SMM
تُعد قناة DNative — блог Ткачука про SMM (@dnative) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 89 544 مشتركاً، محتلاً المرتبة 116 في فئة التسويق و RR والمرتبة 6 344 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 89 544 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 15 يونيو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -4 491، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -52، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: موثّقة (مؤكدة رسمياً من تيليجرام)
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 7.16%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 4.77% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 6 409 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 4 274 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 124.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل охват, инсте, удержание, юзер, gigacode.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Авторский блог Алексея Ткачука. SMM-стратегия и осознанный подход к ведению проектов в соцсетях. Реклама/Консультации — @denominant
Курс по SMM-стратегии — whyte.dnative.ru”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 16 يونيو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التسويق و RR.
— У вас дорого! — Я не хочу, чтобы мою одежду носило всякое быдло.Это если коротко. Если не коротко, то на скриншоте. Тут и потрясающее утверждение, что наличие денег = стильные люди, и изнасилование в контенте «купить одежду». Да много чего. Удивительно другое. В моём представлении такая коммуникация, ну если не самоубийство, то вызовет массовое возмущение, отписку и последующие кружочки в свитере для извинений. Но, по статистике канал продолжил расти, особого негатива в комментариях тоже нет, только попытки объяснить неуместность сравнений. И репостов/упоминаний тоже не много в эти дни, так, несколько «поугорать». Я не был знаком с брендом раньше, но для меня это однозначно красный стоп-сигнал. Интересно то, что аудитория прям привычная, что ли. Когда-то давно я писал пост формата «бренд не должен нравиться всем», как раз про ситуации, когда кого-то что-то прям сильно бесит, а другим по кайфу и это, своего рода, сегментация ЦА. Так-то оно так, просто вот такие эпитеты и сравнения… Нуууу) Зато активность в комментариях поднялась знатная.
Что Яндекс эта не та компания, где ты в 18:00 встал и вышел, это не про них.Я несколько раз пересмотрел ролик, чтобы исключить недопонимания. Может они что-то другое говорят, но нет, именно это. Мол «мы делаем крутые продукты, а это всегда выход из зоны комфорта». Потом, после этой фразы, они две минуты «гладят углы». В стиле но нагрузки комфортные, мы за отдых и всё такое. И в комментариях говорят про оплаченные переработки по инициативе работодателя, и что ты можешь уйти даже раньше из офиса. Но интернет так не работает! Достаточно одной фразы, чтобы закрепить «позиционирование». Неужели PR-отдел, SMM-отдел, какой-угодно-отдел этого не понимает? Они сами выносят это в первые секунды, на что расчёт? Лично для меня такая фраза это — 🚩🚩🚩. Рад за всех, кто может засиживаться на работе, потому что «по кайфу». Я сам люблю работать. Но для меня железобетонным правилом всегда были деловые отношения «работодатель — работник». Моё время/навыки в обмен на деньги. Сумма Х в обмен на Y часов в неделю. Да, могут быть редкие ситуации, когда задержаться надо. Как правило это косяки планирования, процессов и форсмажор. Но если это практика, если задерживаться на работе — корпоративная культура и ДНК компании… Друзья, это не норм. Я могу работать 24/7 над своим проектом, над своей компанией, но зачем мне делать тоже самое в корпоративной среде? За печеньки? Задерживаться в офисе — не норм, а классные продукты можно делать и в графике, вопрос только в соответствии количества ресурсов команды амбициозности цели.
Ни один клиент не поверит тому, что они выдают, поскольку они по сути проверяют свою домашнюю работу. Безопасность бренда по-прежнему остается большой проблемой, поэтому позволить им создавать и оптимизировать креатив — это пугающая концепцияНу и так далее. Мне пока видится сомнительным такие перспективы для крупного бизнеса. Но видя каких результатов можно добиваться с нейронками, просто вкинув в них пару простых фотографий продукта… Программатики смогут выйти на какой-то недосягаемый уровень эффективности. В теории, таргетированная реклама, которая ставила своей целью делать персонализированные сообщения на основе сегментации, действительно может стать персонализированной рекламой. Где каждый будет видеть свою персональную рекламу. А почему нет? Ресурсы по генерации «условно бесконечны», при оптимизации генерации и понятных отличиях, вполне реалистичная ситуация.
Главный конкурент бренда в соцсетях — не другой бренд, а безразличие аудитории.Заметка от августа 2018, актуальность сегодня — максимальная. А говорят, «весь контент про соцсети быстро устаревает».
متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
