Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
Open in Telegram
Перший діловий телеграм-журнал про бізнес та фінанси: - корисні #поради щодо бізнесу та кар'єри; - #рекомендація цікавих сервісів, книг, фільмів; - актуальні #новини світу бізнесу, фінансів, економіки. Менеджер: @ss_reklama Наші партнери: @beinprogress
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
Channel Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції (@businessweekua) in the Ukrainian language segment is an active participant. Currently, the community unites 25 442 subscribers, ranking 2 492 in the Business category and 2 365 in the Ukraine region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 25 442 subscribers.
According to the latest data from 18 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 79 over the last 30 days and by 2 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 10.76%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 5.64% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 2 738 views. Within the first day, a publication typically gains 1 434 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as підприємець, інвестиція, інвестор, люда, фоп.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Перший діловий телеграм-журнал про бізнес та фінанси:
- корисні #поради щодо бізнесу та кар'єри;
- #рекомендація цікавих сервісів, книг, фільмів;
- актуальні #новини світу бізнесу, фінансів, економіки.
Менеджер: @ss_reklama
Наші партнери: @beinprog...”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 19 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
25 442
Subscribers
+224 hours
+467 days
+7930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+140
in 3 channels
June '26
+263
in 8 channels
Get PRO
May '26
+279
in 5 channels
Get PRO
April '26
+272
in 14 channels
Get PRO
March '26
+140
in 3 channels
Get PRO
February '26
+203
in 4 channels
Get PRO
January '26
+311
in 7 channels
Get PRO
December '25
+354
in 4 channels
Get PRO
November '25
+174
in 4 channels
Get PRO
October '25
+212
in 8 channels
Get PRO
September '25
+272
in 7 channels
Get PRO
August '25
+275
in 9 channels
Get PRO
July '25
+249
in 14 channels
Get PRO
June '25
+86
in 5 channels
Get PRO
May '25
+110
in 7 channels
Get PRO
April '25
+180
in 2 channels
Get PRO
March '25
+179
in 1 channels
Get PRO
February '25
+224
in 2 channels
Get PRO
January '25
+231
in 8 channels
Get PRO
December '24
+273
in 3 channels
Get PRO
November '24
+382
in 8 channels
Get PRO
October '24
+444
in 7 channels
Get PRO
September '24
+472
in 4 channels
Get PRO
August '24
+439
in 8 channels
Get PRO
July '24
+318
in 7 channels
Get PRO
June '24
+379
in 5 channels
Get PRO
May '24
+486
in 3 channels
Get PRO
April '24
+523
in 7 channels
Get PRO
March '24
+539
in 11 channels
Get PRO
February '24
+719
in 13 channels
Get PRO
January '24
+596
in 12 channels
Get PRO
December '23
+376
in 8 channels
Get PRO
November '23
+462
in 17 channels
Get PRO
October '23
+767
in 11 channels
Get PRO
September '23
+437
in 0 channels
Get PRO
August '23
+533
in 0 channels
Get PRO
July '23
+300
in 0 channels
Get PRO
June '23
+202
in 0 channels
Get PRO
May '23
+291
in 0 channels
Get PRO
April '23
+287
in 0 channels
Get PRO
March '23
+600
in 0 channels
Get PRO
February '23
+215
in 0 channels
Get PRO
January '23
+865
in 0 channels
Get PRO
December '22
+713
in 0 channels
Get PRO
November '22
+775
in 0 channels
Get PRO
October '22
+1 136
in 0 channels
Get PRO
September '22
+850
in 0 channels
Get PRO
August '22
+634
in 0 channels
Get PRO
July '22
+370
in 0 channels
Get PRO
June '22
+773
in 0 channels
Get PRO
May '22
+1 541
in 0 channels
Get PRO
April '22
+704
in 0 channels
Get PRO
March '22
+302
in 0 channels
Get PRO
February '22
+262
in 0 channels
Get PRO
January '22
+580
in 0 channels
Get PRO
December '21
+102
in 0 channels
Get PRO
November '21
+879
in 0 channels
Get PRO
October '21
+97
in 0 channels
Get PRO
September '21
+572
in 0 channels
Get PRO
August '21
+542
in 0 channels
Get PRO
July '21
+771
in 0 channels
Get PRO
June '21
+1 313
in 0 channels
Get PRO
May '21
+934
in 0 channels
Get PRO
April '21
+1 209
in 0 channels
Get PRO
March '21
+658
in 0 channels
Get PRO
February '21
+653
in 0 channels
Get PRO
January '21
+556
in 0 channels
Get PRO
December '20
+16 345
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 19 July | 0 | |||
| 18 July | +4 | |||
| 17 July | +2 | |||
| 16 July | +2 | |||
| 15 July | +16 | |||
| 14 July | +32 | |||
| 13 July | +20 | |||
| 12 July | +3 | |||
| 11 July | +3 | |||
| 10 July | +5 | |||
| 09 July | 0 | |||
| 08 July | +1 | |||
| 07 July | +3 | |||
| 06 July | +4 | |||
| 05 July | +2 | |||
| 04 July | +9 | |||
| 03 July | +12 | |||
| 02 July | +7 | |||
| 01 July | +15 |
Channel Posts
Психологія вибору: як ефективно приймати рішення
#поради
Щодня ми приймаємо десятки рішень. Чим важливіший вибір, тим більше думок крутиться в голові та важче зупинитися на чомусь одному. Ось декілька раціональних підходів, які допоможуть спростити цей процес.
Обмежуйте кількість варіантів. Дослідження психолога Баррі Шварца показують: чим більше вибору, тим менше задоволення від рішення. Залишайте собі не більше трьох варіантів — це спрощує аналіз і знижує тривогу.
Тренуйтеся на дрібних рішеннях. Щодня свідомо робіть невеликий вибір без довгих роздумів. Це вчить мозок діяти, а не зависати — і з часом така впевненість переноситься на складніші ситуації.
Використовуйте метод «10/10/10». Запитайте себе, як ви будете ставитися до цього рішення через 10 хвилин, 10 місяців і 10 років. Завдяки цьому можна вийти з моменту гострої тривоги і побачити ситуацію ширше.
Прийміть факт, що не все можна передбачити. Жодне рішення не гарантує, що воно буде правильним на 100%. Важливо бачити в цьому звичайну ситуацію, а не проблему.
Відокремте факти від інтерпретацій. У складних ситуаціях ми часто реагуємо не на те, що є насправді, а на те, як ми це сприймаємо. Спробуйте письмово виписати лише факти — без оцінок і припущень. Це одразу прояснює картину.
Визначте, що для вас насправді важливо. Перш ніж шукати рішення, запитайте себе: які мої справжні пріоритети в цій ситуації? Часто плутанина виникає не через брак варіантів, а через нечіткість власних цінностей.
Поговоріть з кимось, кому довіряєте. Це необхідно не для того, щоб отримати готову відповідь, а щоб почути себе збоку. Якщо поговорити ні з ким, зробіть це з самим собою — перед дзеркалом або запишіть голосове повідомлення.
Не шукайте ідеальний варіант. Важливо вибрати той, який підходить й враховує головне — цього вже достатньо, щоб рухатися далі.
Business Week
| 2 | Varus купує мережу «Коло»: одна з найбільших угод в українському ритейлі
#новини
Антимонопольний комітет України дозволив мережі супермаркетів Varus придбати мережу магазинів «Коло». Varus купує 100% корпоративних прав ТОВ «Арітейл», яке є оператором «Коло».
Після угоди Varus суттєво посилить позиції у сегменті convenience retail (магазинів шаговой доступності), що є одним із найбільш популярних форматів сучасної роздрібної торгівлі.
Команду «Коло» планують зберегти: понад 1 100 співробітників залишаться в об'єднаній компанії та отримають можливості для розвитку і кар'єрного зростання.
Business Week | 1 871 |
| 3 | Стартував IT Research Ukraine 2026 — найбільше дослідження ІТ-галузі України
#новини
ІТ-галузь продовжує розвиватися попри всі виклики. Але якою індустрію бачать ті, хто формує її щодня? IT Research Ukraine 2026 запускає опитування про реальний стан галузі.
На основі даних від ІТ-фахівців команда IT Research Ukraine сформує комплексний зріз української tech-індустрії — від ринку праці, доходів і кар’єрних очікувань до впливу АІ, міграційних настроїв та ключових економічних показників галузі.
Пройти анонімне опитування можна за посиланням.
🎁 За проходження опитування учасники отримають PDF-файл з ексклюзивними промокодами на знижки від брендів-партнерів IT Club Loyalty, а також зможуть взяти участь у розіграші квитків на IT Arena 2026 — найбільшу технологічну конференцію України та Східної Європи.
Проєкт реалізується Львівським ІТ Кластером у співпраці з Міністерством цифрової трансформації України.
Медіапартнер дослідження: LIGA.nеt | 1 732 |
| 4 | «Усе як завжди»: 7 інсайтів про фінанси з книги Морґана Гаусела
#фінанси
Наприкінці 2009 року, на тлі Великої рецесії, Воррена Баффета запитали, як економіка взагалі може відновитися. Він відповів зустрічним питанням: який батончик був найпопулярнішим у 1962-му? Snickers. А найпопулярніший сьогодні? Теж Snickers. Саме з цієї історії автор книги «Усе як завжди» Морґан Гаусел починає головну ідею: замість прогнозування майбутнього варто шукати те, що майже ніколи не змінюється.
Великі події майже неможливо передбачити. У 1776 році доля американської революції залежала від погоди — несприятливі умови завадили британцям зірвати евакуацію військ Вашингтона. Історія значно хаотичніша, ніж здається заднім числом, тому Гаусел скептично ставиться до прогнозів — і радить вивчати людську поведінку, яка змінюється набагато повільніше за обставини.
Стійкі бізнеси будуються на незмінних потребах. Замість гонитви за трендами Баффет десятиліттями інвестував у зрозумілі бізнеси — страхування, жувальну гумку, кетчуп Heinz. Ці продукти пережили десятки циклів просто тому, що людські потреби в їжі та безпеці залишаються сталими роками.
Гарна історія перемагає точну статистику. За роки існування біткоїна з'явилося майже 500 публікацій про його неминучу смерть — і жодна не справдилась. Людей переконують не цифри, а наратив. Подібний ефект пояснює успіх Sapiens Харарі: новизна полягала не у фактах, а в тому, як вони були поєднані в одну захопливу історію.
Найбільша загроза приходить не звідти, звідки чекають. Гаусел пропонує власне визначення ризику — це те, що залишається після того, як вам здається, що ви все продумали. COVID-19 і криза 2008 року прийшли саме з того боку, який мало хто розглядав. Тому варто тримати запас міцності, навіть якщо він здається завеликим.
Деякі уроки неможливо отримати з книжок. У 2017 році сам Гаусел вклав у криптовалюту $20 тисяч — портфель виріс до $300 тисяч, а потім обвалився до $30 тисяч менш ніж за рік. Теоретичне знання про ризики й справжній досвід втрати — це різні речі. Саме тому кожне покоління частково повторює фінансові помилки попереднього.
Нас робить нещасними не брак грошей, а чуже благополуччя. Очікуване щастя від підвищення зазвичай триває коротше, ніж здається заздалегідь. Причина — у звичці оцінювати своє життя через порівняння з іншими. Гаусел формулює різко: світом рухає не жадібність, а заздрість.
Business Week | 1 810 |
| 5 | Рада підтримала призначення Корецького на посаду прем'єр-міністра
#новини
Верховна Рада проголосувала за призначення прем'єр-міністром Сергія Корецького. «За» проголосувало 289 народних депутатів.
Сергій Корецький — менеджер у нафтогазовій галузі. З квітня 2025 року очолює НАК «Нафтогаз України», а до цього керував ПАТ «Укрнафта» та АТ «Укртатнафта». Раніше понад 20 років працював у групі компаній «Континіум», зокрема очолював мережу автозаправних комплексів WOG.
Business Week | 1 836 |
| 6 | Як оцінити перспективність бізнес-ідеї: 10 критеріїв
#бізнес
Хороша ідея ще не гарантує прибуткового бізнесу. Перш ніж вкладати в проєкт час, гроші та ресурси, варто зрозуміти, чи має він реальний потенціал. Американський підприємець і автор книги «МВА в домашніх умовах» Джош Кауфман пропонує оцінювати будь-яку бізнес-ідею за десятьма критеріями.
1. Наскільки гостру проблему вирішує продукт? Чим сильніше клієнту потрібне рішення саме зараз, тим простіше буде продавати. Якщо покупку можна легко відкласти, цикл продажу буде довшим.
2. Наскільки великий ринок? Оцініть кількість потенційних клієнтів. Чим більше людей уже купують подібні товари чи послуги, тим вищі шанси побудувати масштабний бізнес.
3. Яку максимальну ціну готовий заплатити клієнт? Висока цінова стеля відкриває більше можливостей для прибутку. Водночас дорогі продукти часто потребують складнішого процесу продажу, тому важливо враховувати обидва фактори.
4. Скільки коштує залучити одного клієнта? Навіть хороший продукт може виявитися збитковим, якщо його просування обходиться занадто дорого. Перед запуском важливо розуміти, чи окупляться витрати на маркетинг і продажі.
5. Якою буде собівартість продукту? Прибуток залежить не лише від ціни продажу, а й від витрат на виробництво, логістику та обслуговування. Чим нижча собівартість продукції, тим більше можливостей для розвитку бізнесу.
6. Чим ви відрізняєтеся від конкурентів? Клієнт повинен чітко розуміти, чому варто обрати саме вас, а не десятки інших компаній.
7. Як швидко можна вийти на ринок? Чим швидше продукт потрапить до перших клієнтів, тим раніше ви зможете перевірити попит, отримати зворотний зв'язок і за потреби скоригувати бізнес-модель.
8. Скільки потрібно інвестувати до першого продажу? Одні бізнеси можна запустити з мінімальними вкладеннями, інші потребують значного стартового капіталу. Важливо оцінити, чи вистачить ресурсів пройти етап до появи перших доходів.
9. Чи можна продавати клієнту більше одного продукту? Найстійкіші компанії будують не разові продажі, а довгострокові відносини з клієнтами. Якщо після першої покупки людина може придбати додаткові товари, прибутковість бізнесу значно зростає.
10. Чи працюватиме бізнес без вашої постійної участі? Якщо компанія приносить дохід лише тоді, коли власник щодня на роботі, масштабувати її складно. Чим більше процесів можна систематизувати, тим вищий потенціал.
Business Week | 2 176 |
| 7 | 5 простих і дешевих способів перевірити попит на продукт
#поради #бізнес
Хочете продавати конкретний товар або послугу, але не знаєте чи буде на нього попит? Ось декілька методів, як це зробити, не витрачаючи тисячі доларів на закупку продукції, яка може й не продатися в майбутньому.
Опитування та анкети. Якщо ви знаєте свою цільову аудиторію, проведіть опитування в місцях її перебування. За відповіді на питання та заповнення анкет можна надавати подарункові купони, знижки або якісь призи. Створювати анкети та шаблони опитувань можна безкоштовно, використовуючи SurveyMonkey чи Google Forms. Добре працює метод опитувань в соціальних мережах.
Аналіз ключових слів. Побачити скільки людей шукає товар в вашому регіоні допомагають пошукові системи та сервіси для збору ключових слів. Можна використовувати: Google Keyword, Planner, SEMrush та інші. Максимально конкретизуйте фрази.
Тестові оголошення. Не обов’язково купувати партію товару, щоб побачити чи будуть на нього замовлення. Публікуєте оголошення так, якби мали товар на руках та приймаєте заявки. Потенційним покупцям говорите, що товар закінчився, але ви можете записати їх до листа очікування. Якщо за пару днів зібрали достатньо заявок, значить попит є та треба швидко його задовольняти.
Інфлюєнсери. Ціна співпраці з блогерами залежить від їх популярності, активності та кількості аудиторії. Недорого перевірити попит на товар можна через дрібних інфлюєнсерів (до 10 000 активних підписників). Або ж взагалі домовитись про співпрацю на умовах бартеру.
Landing pages. Часи коли лендинги коштували скажених грошей минули. Зараз можна зробити просту сторінку на конструкторі самостійно або за допомогою ШІ, запустити рекламу на невелику суму та побачити зворотну відповідь потенційних клієнтів.
Business Week | 2 286 |
| 8 | «Поєднай технології з довірою — і гроші виявляться зовсім близько».
© Йонас Ріддерстрале
Курс валют:
USD: 44.31 / 44.72
EUR: 50.69 / 51.23
BTC: 62 726
Найцікавіше за вихідні
#дайджест #новини
🔎 Deutsche Bank заявив про ризики для долара.
🔎 Зернова криза наближається: ціни йдуть вгору.
🔎 Apple подала позов проти OpenAI за крадіжку комерційної таємниці.
🔎 Hyundai переводить міжнародні платежі на стейблкоїни.
🔎 Світовий банк виділив Україні $3,35 млрд.
🔎 Зеленський оголосив масштабне перезавантаження влади.
🔎 Ethereum Foundation скорочує розробників та ліквідує ключову команду.
🔎 Reflect Orbital запустить космічне дзеркало для освітлення Землі вночі.
🔎 Україна шукає $1,2 млрд на оновлення доріг.
Business Week | 2 365 |
| 9 | 6 вбивць багатства: що заважає вам розбагатіти
#поради #фінанси
«Вбивці багатства» — це звички та помилки, які можуть перешкодити вам досягти фінансового процвітання. Визначивши ці проблеми, ви зможете їх уникнути та стати на шлях довгострокового економічного успіху.
Неврахування інфляції. Інфляція — це тихий вбивця багатства, який часто залишається непоміченим. Для боротьби з нею важливо інвестувати в активи, які мають потенціал для зростання швидше, ніж рівень інфляції (диверсифікований портфель акцій, нерухомості або цінних паперів, захищених від інфляції).
Нехтування плануванням виходу на пенсію. Чим раніше ви почнете відкладати гроші на пенсію, тим більше часу у ваших грошей буде для росту. На жаль, часто люди недооцінюють скільки їм знадобиться для виходу на пенсію, або починають заощаджувати занадто пізно.
Ведення статичного бюджету. У міру того, як ваш дохід зростає, ви повинні регулярно переглядати свій бюджет. Багато людей потрапляють у пастку інфляції способу життя, коли витрати зростають пропорційно зростанню доходу. Замість цього використовуйте підвищення доходу як можливість збільшити свої заощадження та інвестиції.
Купівля нового автомобіля. Привабливість новенького автомобіля незаперечна, але нові авто швидко знецінюються, втрачаючи до 20% своєї вартості лише за перший рік. За п’ять років — 60% і більше. А ці гроші можна було б інвестувати деінде. Замість того, щоб купувати новий, подумайте про надійний вживаний автомобіль.
Зловживання кредитними картками. Кредитні картки можуть бути корисним фінансовим інструментом, але частіше швидким шляхом до фінансового краху. Використовуйте картки лише для запланованих покупок і ніколи для витрат, які не можете дозволити собі погасити відразу. Скористайтеся перевагами програм винагород, але будьте обережні, витрачаючи більше, щоб заробити бали або кешбек.
Нехтування інвестуванням. Хоча економія грошей є важливою, зберігання їх під подушкою (навіть в доларах) не допоможе створити довгострокове багатство. Щоб суттєво збільшити свій добробут, інвестуйте.
Business Week | 3 244 |
| 10 | Київстару дозволили купити провайдера GigaCloud, але з умовою
#новини
Антимонопольний комітет дозволив компанії "Київстар" придбати провайдера хмарних послуг GigaCloud. Але висунув вимогу для збереження чесної конкуренції — "Київстар" не зможе нав'язувати свої телеком-послуги клієнтам провайдера.
Користувачі зможуть вільно купувати хмарні сервіси GigaCloud як самостійну послугу, незалежно від того, чий інтернет вони використовують. За виконанням цих умов комітет стежитиме через щорічну звітність "Київстару".
Нагадаємо, що за останній рік Київстар купив сервіси Uklon, Tаblеtki.uа та Helsi, а також хотів купити Comfy.
Business Week | 2 685 |
| 11 | Добірка актуальних грантів для підприємців
#новини #бізнес
Діючі програми, які можуть допомогти підприємцям отримати необхідні ресурси та експертизу для розвитку бізнесу.
Індивідуальні гранти для самозайнятих та мікропідприємців. Програма спрямована на підтримку самозайнятості, створення нових джерел доходу та посилення економічної стійкості людей, які постраждали від війни. Розмір гранту: до $2600.
Гранти для агроінноваційних стартапів та МСП. Окрім гранту до €50 тис., учасники отримають 12 місяців менторської підтримки, доступ до міжнародної мережі партнерів і можливість представити свій проєкт на європейському фінальному заході.
Women TechEU. Програма підтримки жінок-засновниць deep tech стартапів. Учасниці можуть отримати грант до €75 тис. без передачі частки в компанії, а також шестимісячну програму розвитку бізнесу з менторською підтримкою, навчанням, підготовкою до залучення інвестицій та виходу на міжнародні ринки.
Грант на розвиток диджитал-стартапів. Можливість взяти участь у акселераційній програмі Co-creation Accelerator 2026-2027 та отримати грант у розмірі до €250 000 на розвиток диджитал-рішень для ранніх стартапів.
Грант на технологічне вдосконалення цивільних дронів для МСП. Можливість отримати грант у розмірі до €35 000. Програма спрямована на комплексну підтримку компаній, що створюють інноваційні продукти у сфері БПЛА та прагнуть прискорити цифровий і технологічний перехід в авіації.
Грант на цифрові інновації для текстильного бізнесу. Можливість отримати грант у розмірі до €60 000, а також доступ до експертного консультування та можливості для розширення мережі партнерів у межах міжнародного консорціуму.
Business Week | 2 670 |
| 12 | Три речі, які зроблять вас незамінним у будь-якій компанії
#карєра
Помічали, що одні і ті самі люди постійно отримують підвищення, їх кличуть на цікаві проєкти, а керівництво ставиться з повагою? І ти не розумієш: що вони роблять такого, чого не робиш ти? Частіше за все, справа в цих трьох речах.
Станьте помітним. Ви можете бути найкращим спеціалістом у команді, але якщо про вас ніхто не знає — ви не будете зростати в доході. Кар’єра розвивається не лише завдяки компетенціям (hard skills), а й завдяки тому, як вас сприймають інші люди і ви самі.
Бути помітним — означає вміти демонструвати свою цінність так, щоб інші могли її розпізнати. Якщо ви хочете зростати, ваша робота має бути не лише якісною, а й видимою.
Підвищуйте свою цінність. Щоб зростати в наймі, потрібно не просто працювати більше — потрібно ставати ціннішим. Підвищення, бонуси й цікаві проєкти отримують ті, чия робота безпосередньо впливає на результати компанії.
Коли ви розумієте, як ваші дії відображаються на прибутку, ефективності та стратегічних цілях, ви перестаєте бути виконавцем і стаєте партнером бізнесу. А партнерів, як відомо, не скорочують і не ігнорують.
Навчайтесь стратегічно. Навчання заради навчання не наближає вас до зростання. Сьогодні інформації навколо надто багато — через її надлишок багато хто плутається замість того, щоб розвиватись.
Ви напевно бачили таке: один проходить десять курсів і не може застосувати нічого, а інший проходить один — і подвоює дохід. Різниця між ними полягає у стратегії.
Стратегічне навчання відповідає за застосовність знань. Люди, які зростають найшвидше, навчаються не тому, що «так треба», а тому, що бачать у навчанні конкретний інструмент для досягнення мети.
Business Week | 2 510 |
| 13 | Коли востаннє ви шукали застосунок в App Store?
#бізнес #кориснареклама
Все більше користувачів просто запитують ChatGPT, Gemini чи інший AI:
✔️ Який застосунок для обліку витрат найкращий?
✔️ Який фітнес-застосунок підійде новачку?
✔️ Який AI-помічник варто спробувати?
І тут виникає нове питання: Чи рекомендує AI ваш застосунок?
Щоб потрапляти в такі рекомендації, недостатньо просто бути в App Store. AI має розуміти, що робить ваш продукт, кому він потрібен і чому саме його варто рекомендувати.
Саме тому RadASO запустило нову послугу – AI App Visibility.
Для перших заявок доступний безкоштовний AI App Visibility Analysis, який покаже, як AI-платформи сьогодні бачать ваш застосунок і де ви можете втрачати видимість.
👉 Отримати безкоштовний AI App Visibility Analysis | 1 799 |
| 14 | Звільнення заради ШІ не приносять компаніям очікуваної окупності
#новини
Компанії масово скорочують персонал, пояснюючи це впровадженням штучного інтелекту, але дослідження показало: така економія здебільшого не перетворюється на реальний фінансовий результат.
Дослідницька й консалтингова компанія Gartner опитала 350 керівників глобальних компаній з річним доходом від 1 мільярда доларів. Виявилося, що 80% опитаних, які впровадили ШІ або автономні технології, повідомили про скорочення штату — і робили це незалежно від того, чи справді технологія приносила фінансову віддачу.
Показники скорочення штату виявилися майже однаковими як серед компаній із вищою віддачею, так і серед тих, чиї результати були скромнішими або навіть погіршилися після впровадження автономних технологій.
Натомість дослідження показало: найбільшу віддачу отримували компанії, які використовували ШІ як спосіб «підсилення людей» — тобто впроваджували технологію, щоб зробити працівників продуктивнішими, а не замінити їх повністю.
Business Week | 2 829 |
| 15 | Чому диверсифікація не завжди захищає?
#фінанси
Диверсифікація — це всім відомий фундамент в інвестуванні. Але її часто розуміють надто спрощено: «більше активів — менше ризику». Це правда лише частково.
Що диверсифікація реально робить
Вона усуває несистематичний ризик — специфічний для окремої компанії чи галузі. Якщо одна акція у портфелі з 20 позицій обнуляється, збиток становить лише 5%. Якщо вона єдина — 100%. Математика очевидна.
Але є ризик, який диверсифікація не усуває — систематичний, або ринковий. Під час кризи 2008 року впали практично всі класи активів одночасно: акції, корпоративні облігації, нерухомість, сировина. Портфель із 50 позицій у різних секторах впав так само, як портфель із 10 — бо кореляція між активами різко зростає саме тоді, коли захист потрібен найбільше.
Помилкова диверсифікація
Тримати акції 30 різних компаній в одному секторі — не диверсифікація. Тримати фонди, які дублюють один одного за складом, — теж. Справжня диверсифікація будується на низькій кореляції між активами в нормальних умовах і розумінні того, як вони поводяться в стресових.
Що насправді знижує ризик:
• розподіл між класами активів з різною природою: акції, облігації, реальні активи;
• географічна диверсифікація — не лише один ринок/регіон;
• часова диверсифікація: регулярні інвестиції згладжують точку входу + поділ портфелю на коротко-, середньо- і довгострокові інвестиції;
• ліквідний резерв, який не дає продавати активи в найгірший момент.
Business Week | 2 651 |
| 16 | Настільна книга малого бізнесу: презентація + тренінг
#бізнес #рекомендація #книга
Чому ваш бізнес не помічають клієнти, навіть якщо у вас ідеальний продукт? Саме на це питання відповідає «Настільна книга малого бізнесу» Анастасії Коробової, серійної підприємиці, маркетологині та бізнес-тренерки.
10-11 липня відбудеться офіційна презентація її книжки в Києві та Івано-Франківську. Захід відбудеться у форматі практичного тренінгу на тему: "Використання AI в бізнесі — практичні кейси та робочі промпти."
На вас чекає:
• офіційна презентація книжки з можливістю поставити питання авторці;
• практичний тренінг щодо актуальних трендів маркетингу та AI у 2026 році;
• діловий нетворкінг для обміну досвідом та пошуку нових партнерів;
• розіграш цінних призів.
Київ: 10 липня, 17:00 — реєструйтеся тут
Івано-Франківськ: 11 липня, 15:00 — реєструйтеся тут
Business Week | 2 063 |
| 17 | «У сьогоднішньому розумінні ризик — це в першу чергу бездіяльність».
© Роберт Кійосакі
Курс валют:
USD: 44.32 / 44.86
EUR: 50.81 / 51.47
BTC: 62 960
Найцікавіше за вихідні
#дайджест #новини
🔎 JPMorgan знизив прогноз ціни золота з $6000 до $4500 за унцію
🔎 За 5 років ціна землі в Україні подвоїлася.
🔎 Amazon запустить конкурента Starlink до кінця 2026 року.
🔎 Citi прогнозує падіння нафти Brent до $60 за барель до кінця року.
🔎 Польський бізнес нарощує інтерес до України попри дипломатичну напругу.
🔎 Фонд гарантування оцінив збитки банків від агресії рф у 82,5 млрд грн.
🔎 Центробанки різко збільшили закупівлі золота.
🔎 Рейтинг найбезпечніших країн для інвесторів.
Business Week | 2 716 |
| 18 | 20 цитат Сема Волтона про клієнтів, команду та побудову бізнесу
#бізнес
Сем Волтон — американський підприємець, засновник Walmart і один із найуспішніших ритейлерів в історії. Його підхід до клієнтського сервісу, командної роботи та операційної ефективності перетворив невелику мережу магазинів на глобальну бізнес-імперію.
Про клієнтів
• «Є лише один справжній бос — клієнт. Він може звільнити кожного в компанії, просто витративши свої гроші в іншому місці».
• «Перевершуйте очікування клієнтів. Тоді вони повертатимуться знову і знову».
• «Слухайте своїх клієнтів уважніше, ніж конкурентів. Найцінніша інформація в бізнесі надходить від покупців».
• «Якщо ви дбаєте про клієнтів, вони подбають про ваш бізнес».
Про команду та лідерство
• «Секрет успіху — ставитися до співробітників як до партнерів».
• «Люди на передовій знають більше, ніж керівництво в офісі. Найкращі ідеї часто приходять від тих, хто безпосередньо працює з клієнтами».
• «Мотивовані люди здатні на неймовірні результати».
• «Лідер повинен прибирати бар'єри, а не створювати їх».
Про бізнес та конкуренцію
• «Контролюйте витрати краще за конкурентів — і ви завжди матимете перевагу».
• «Пливти проти течії часто вигідніше, ніж разом з усіма».
• «Більшість людей відмовляються від хороших ідей лише тому, що їх вважають божевільними. Не бійтеся бути іншими».
• «Успіх приходить до тих, хто постійно вдосконалюється».
• «Спостерігайте за конкурентами, але не копіюйте їх сліпо».
• «Великі компанії починають занепадати тоді, коли вважають себе непереможними».
Про розвиток і зміни
• «Змінюйтеся раніше, ніж вас до цього змусять обставини».
• «Те, що привело вас до успіху вчора, може завадити завтра».
• «Експериментуйте постійно. Не існує остаточно правильного способу вести бізнес».
• «Якщо ви перестали вчитися — ви почали відставати».
• «Будьте відкритими до нових ідей незалежно від того, звідки вони приходять».
• «Кожен день — це шанс зробити бізнес трохи кращим».
Business Week | 2 986 |
| 19 | Що відбувається з активами під час інфляції і як це враховувати?
#фінанси
Інфляція — один із найменш помітних, але найстабільніших руйнівників капіталу. Вона не обнуляє рахунок миттєво, як криза. Вона робить це повільно, роками, поки ви вважаєте, що ваші гроші «лежать і ростуть» на депозиті в банку.
Як інфляція впливає на різні активи
• Готівка і депозити нижче рівня інфляції — гарантований мінус у реальному вираженні. При інфляції 15% і депозиті під 12% реальна дохідність від'ємна: -3% на рік. Тихо, але стабільно.
• Облігації з фіксованою ставкою — вразливі при зростанні інфляції, бо купон залишається незмінним, а його реальна цінність падає. Саме тому в інфляційні періоди ціни на довгі облігації знижуються.
• Акції — неоднорідні. Компанії з ціновою силою, тобто здатністю перекладати зростання витрат на споживача, переживають інфляцію краще. Компанії з тонкою маржею і фіксованими контрактами — гірше.
• Нерухомість і реальні активи — традиційний захист від інфляції, але з нюансами: ліквідність низька, а витрати на обслуговування зростають разом із загальним рівнем цін.
• Золото — зберігає цінність довгостроково, але на відрізках 3-5 років може суттєво відставати від інших класів активів.
Що з цим робити
Єдиного рецепту немає — є принцип: портфель, який не враховує інфляційний сценарій, є неповним. У вас повинні бути активи, що генерують реальний дохід або зростають разом із цінами, а не просто номінально.
Business Week | 2 740 |
| 20 | Хто насправді створює цифрові послуги у наших смартфонах?
#рекомендація
За кожним кліком у державних застосунках, кожним зручним онлайн-сервісом та масштабною ІТ-реформою стоять реальні люди. І величезну роль у цьому відіграють неймовірні, талановиті жінки.
🎧 «Цифровізаторки» — це подкаст про лідерок, які працюють у державному секторі та щодня створюють цифрову Україну. Це живі й відверті історії жінок, які керують технологічними змінами в державі, розробляють е-послуги для мільйонів громадян та доводять: для жіночого лідерства немає жодних бар'єрів.
У випусках ви почуєте не про сухі коди чи алгоритми, а про реальний шлях:
• як це — керувати великими командами в держструктурах;
• як боротися з упередженнями та власними страхами;
• про перші кар'єрні кроки, залаштункові виклики та гучні перемоги.
Якщо ви шукаєте своє місце в IT-галузі, практичні кар'єрні поради та дозу мотивації для власного розвитку — цей подкаст точно має з’явитися у ваших навушниках.
👉 Переходьте за посиланням, слухайте та долучайтеся:
Подкаст «Цифровізаторки» створили у межах «Проєкту підтримки Дія», що Програма розвитку ООН в Україні реалізує за фінансування Швеції. | 1 779 |
