Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
Ir al canal en Telegram
Перший діловий телеграм-журнал про бізнес та фінанси: - корисні #поради щодо бізнесу та кар'єри; - #рекомендація цікавих сервісів, книг, фільмів; - актуальні #новини світу бізнесу, фінансів, економіки. Менеджер: @ss_reklama Наші партнери: @beinprogress
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
El canal Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції (@businessweekua) en el segmento lingüístico de Ucraniano es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 25 373 suscriptores, ocupando la posición 2 447 en la categoría Negocios y el puesto 2 382 en la región Ucrania.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 25 373 suscriptores.
Según los últimos datos del 10 noviembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -14, y en las últimas 24 horas de -6, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 12.04%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 5.75% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 3 055 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 459 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 0.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como підприємець, інвестиція, інвестор, люда, фоп.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Перший діловий телеграм-журнал про бізнес та фінанси:
- корисні #поради щодо бізнесу та кар'єри;
- #рекомендація цікавих сервісів, книг, фільмів;
- актуальні #новини світу бізнесу, фінансів, економіки.
Менеджер: @ss_reklama
Наші партнери: @beinprog...”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 11 noviembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
25 373
Suscriptores
-624 horas
-377 días
-1430 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
noviembre '26nov '26
noviembre '26
+37
en 2 canales
octubre '26
+298
en 1 canales
Get PRO
septiembre '26
+232
en 2 canales
Get PRO
agosto '26
+126
en 6 canales
Get PRO
julio '26
+161
en 3 canales
Get PRO
junio '26
+263
en 9 canales
Get PRO
mayo '26
+279
en 5 canales
Get PRO
abril '26
+272
en 15 canales
Get PRO
marzo '26
+140
en 3 canales
Get PRO
febrero '26
+203
en 4 canales
Get PRO
enero '26
+311
en 7 canales
Get PRO
diciembre '25
+354
en 4 canales
Get PRO
noviembre '25
+174
en 4 canales
Get PRO
octubre '25
+212
en 8 canales
Get PRO
septiembre '25
+272
en 7 canales
Get PRO
agosto '25
+275
en 9 canales
Get PRO
julio '25
+249
en 14 canales
Get PRO
junio '25
+86
en 5 canales
Get PRO
mayo '25
+110
en 7 canales
Get PRO
abril '25
+180
en 2 canales
Get PRO
marzo '25
+179
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+224
en 2 canales
Get PRO
enero '25
+231
en 8 canales
Get PRO
diciembre '24
+273
en 3 canales
Get PRO
noviembre '24
+382
en 8 canales
Get PRO
octubre '24
+444
en 7 canales
Get PRO
septiembre '24
+472
en 4 canales
Get PRO
agosto '24
+439
en 8 canales
Get PRO
julio '24
+318
en 7 canales
Get PRO
junio '24
+379
en 5 canales
Get PRO
mayo '24
+486
en 3 canales
Get PRO
abril '24
+523
en 7 canales
Get PRO
marzo '24
+539
en 11 canales
Get PRO
febrero '24
+719
en 13 canales
Get PRO
enero '24
+596
en 12 canales
Get PRO
diciembre '23
+376
en 8 canales
Get PRO
noviembre '23
+462
en 17 canales
Get PRO
octubre '23
+767
en 11 canales
Get PRO
septiembre '23
+437
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+533
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+300
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+202
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+291
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+287
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+600
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+215
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+865
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+713
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+775
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+1 136
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+850
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+634
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+370
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+773
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+1 541
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+704
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+302
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+262
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+580
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+102
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+879
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+97
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+572
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+542
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+771
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+1 313
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+934
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+1 209
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+658
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+653
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+556
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+16 345
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 11 noviembre | +18 | |||
| 10 noviembre | 0 | |||
| 09 noviembre | +8 | |||
| 08 noviembre | +2 | |||
| 07 noviembre | 0 | |||
| 06 noviembre | +1 | |||
| 05 noviembre | 0 | |||
| 04 noviembre | +3 | |||
| 03 noviembre | +2 | |||
| 02 noviembre | +1 | |||
| 01 noviembre | +2 |
Publicaciones del Canal
6 звичок мільярдерів, які допомагають не зламатися, коли все йде не за планом
#бізнес #карєра
Криза добре показує різницю між людьми, які діють під впливом емоцій, і тими, хто вміє зберігати холодну голову. Успішні підприємці не мають універсального рецепта від невдач, але використовують кілька принципів, які допомагають їм проходити складні періоди.
Не ухвалюють рішень на емоціях. Воррен Баффет неодноразово наголошував, що в бізнесі важливий темперамент. Коли ринок падає або компанія стикається з проблемами, поспішні рішення можуть лише погіршити ситуацію. Іноді найкраща дія — взяти паузу, заспокоїтися й повернутися до питання наступного дня.
Сприймають невдачі як джерело інформації. Засновниця Spanx Сара Блейклі розповідала, що батько регулярно запитував її за вечерею, що не вдалося цього тижня. Так вона навчилася сприймати помилки як природну частину розвитку. Схожого принципу дотримується Рей Даліо: біль у поєднанні з аналізом допомагає рухатися вперед.
Покладаються на системи, а не мотивацію. Підприємець Алекс Хормозі свідомо спрощує повсякденне життя: однаковий розпорядок, мінімум зайвих рішень і зрозумілий робочий ритуал. Коли навколо хаос, звички допомагають не витрачати сили на постійне подолання власного небажання діяти.
Не жертвують фізичним станом. Навіть під час складних періодів сон, рух і нормальне харчування залишаються надважливими для здатності ухвалювати рішення. Той же Хормозі вважає сон одним із найбільш недооцінених інструментів продуктивності.
Зосереджуються на тому, що можуть контролювати. Курс валют, поведінка конкурентів чи загальна економічна ситуація не завжди залежать від підприємця. Натомість робота команди, витрати, якість продукту та наступні кроки — це сфери, на які можна впливати. Саме на них варто спрямовувати енергію.
Знаходять час на роздуми. Білл Гейтс двічі на рік проводить спеціальні тижні усамітнення, присвячені читанню, аналізу та плануванню майбутнього. Така практика допомагає відійти від щоденної метушні й подивитися на проблеми ширше.
Успіх не означає, що людина не помиляється. Важливо, як вона реагує на труднощі.
Business Week
| 2 | Український бізнес масово переходить на ШІ
#новини
Частка українських підприємств, які використовують штучний інтелект (ШІ), зросла з 13,1% у 2025 році до 23,4% у 2026-му. Про це свідчать результати опитування Національного банку України.
Водночас частка компаній, які розглядають можливість упровадження штучного інтелекту, зросла з 19,9% до 29,8%.
Також суттєво змінилися очікування бізнесу щодо автоматизації. Частка компаній, які вже мають або очікують на високий рівень автоматизації завдяки ШІ, збільшилася з 2% до 46,8%.
Здебільшого бізнес використовує ШІ для адміністративних і фінансових завдань, прагнучи підвищити продуктивність та оптимізувати операційні витрати.
Business Week | 1 246 |
| 3 | Мережа Salateira закрила всі ресторани в Україні після 15 років роботи
#новини
Через тривалі повітряні тривоги виторг ресторанів у ТЦ скоротився на 45% порівняно з довоєнним періодом, а маржинальність бізнесу впала вдвічі.
Кожна година вимушеного простою коштувала окремому закладу 10−30 тисяч гривень.
Про складне фінансове становище мережі стало відомо ще влітку 2026 року. Попри фінансові труднощі, компанія планувала оновити концепцію ресторанів, залучити партнерів і продовжити розвиток мережі. Але в підсумку через майже 15 років після відкриття першого ресторану Salateira повністю припинила роботу в Україні.
На місці колишнього ресторану мережі в київському ТРЦ River Mall вже відкрився новий заклад зі схожою назвою — Salaterra.
За словами співвласниці Salateira, новий ресторан відкрили колишній бренд-шеф Salateira та власники торговельного центру. Підприємиця також заявила, що обладнання закритого ресторану їй не повернули і тепер його використовують у новому закладі.
Business Week | 1 856 |
| 4 | 7 думок із книги «Від хорошого до величного», які допомагають будувати сильний бізнес
#новини
Чому одні компанії роками залишаються посередніми, а інші стають лідерами своїх ринків? Джим Коллінз у книзі «Від хорошого до величного» досліджує компанії, яким вдалося здійснити такий перехід, і виділяє принципи, що допомогли їм досягти виняткових результатів.
1. Спочатку люди, потім стратегія. Сильні компанії починають не лише з пошуку правильної бізнес-моделі, а й із формування команди. Важливо залучати людей, які поділяють підхід компанії до роботи, а потім визначати, куди рухатися. Хороша стратегія не компенсує постійних проблем із командою.
2. Лідерство — це не про власне его. Коллінз описує керівників, які поєднують особисту скромність із професійною рішучістю. Вони не намагаються бути головними героями кожного успіху, але готові брати відповідальність за невдачі. Їхня мета — не побудувати культ власної особистості, а створити компанію, яка працюватиме ефективно й без них.
3. Дивіться на факти, навіть якщо вони неприємні. Керівник не повинен ігнорувати проблеми лише тому, що вони суперечать його планам. Якщо продукт не продається, витрати зростають, а клієнти йдуть до конкурентів, потрібно чесно визнати ситуацію. Оптимізм має стосуватися віри у здатність знайти вихід, а не заперечення реальності.
4. Знайдіть свою "концепцію їжака". Сильний бізнес зазвичай будується на перетині трьох запитань: у чому ви можете стати найкращими, що рухає вашою економікою та що викликає справжній інтерес команди. Це не обов'язково те, що ви вже робите найкраще. Йдеться про напрям, у якому компанія здатна отримати стійку перевагу.
5. Дисципліна важливіша за постійний контроль. Не можна побудувати сильну компанію, нескінченно перевіряючи кожну дію співробітників. Потрібні люди, які вміють самостійно працювати в межах зрозумілих принципів і відповідати за результат. Тоді керівник витрачає менше часу на мікроменеджмент.
6. Технології прискорюють рух, але не визначають напрям. Новий інструмент сам по собі не робить бізнес кращим. Спочатку потрібно зрозуміти, що створює конкурентну перевагу, і лише потім використовувати технології для її посилення. Інакше компанія просто автоматизує неефективні процеси.
7. Великі результати рідко з'являються миттєво. Коллінз описує ефект маховика: спочатку зусилля здаються непропорційно великими порівняно з результатом. Але послідовні дії накопичуються, створюють імпульс і з часом прискорюють розвиток компанії. Важливо не змінювати напрям щоразу, коли швидкого ефекту немає.
Головна думка книги: величний бізнес — це не результат одного геніального рішення, а наслідок правильно підібраної команди, чіткого фокусу та послідовної роботи протягом років.
Business Week | 2 000 |
| 5 | Грант на навчання в European Academy of Leadership Coaching
#новини #бізнес #карєра
4 грантові місця на програму «Бізнес-коуч міжнародного рівня» для тих, хто готовий розвиватися, посилювати власну професійну спроможність та створювати нові можливості для інших.
Війна змінила життя мільйонів українців. Вона забрала відчуття безпеки, стабільності та впевненості у майбутньому. Але вона не може забрати нашу здатність розвиватися, відновлюватися та будувати нове.
Бізнес-коучинг — це сучасна професійна компетенція, яка допомагає розкривати потенціал людей, розвивати лідерство, підвищувати ефективність команд і підтримувати бізнес у процесі змін. А для фахівців — це можливість розширити професійні горизонти, опанувати новий напрям діяльності та побудувати кар’єру з більшим впливом на людей та їх результати.
Мета грантової програми — підтримати людей, які постраждали від війни, у професійному розвитку та допомогти опанувати міжнародні коучингові інструменти для побудови нової кар’єри, розвитку власної справи або посилення професійної діяльності.
Для кого?
• внутрішньо переміщених осіб (ВПО);
• ветеранів-підприємців;
• дружин військовослужбовців;
• жінок в бізнесі;
• психологів та консультантів, які прагнуть розширити свої професійні компетенції;
• представників інших вразливих категорій населення.
Що отримають грантові учасники/ці?
- 4 грантові місця на програмі «Бізнес-коуч міжнародного рівня»
- навчання за програмою, акредитованою International Coaching Federation (ICF)
- міжнародний сертифікат після успішного завершення навчання
- практичні знання та коучингові інструменти для професійного розвитку
- нові можливості для розвитку кар’єри та власної справи
Про програму
Старт: 25 січня 2027 року
Тривалість: 4 місяці
Обсяг: 100 годин
Грант покриває 50% вартості навчання, а решта 50% інвестиція учасників.
Повна програма тут
Для участі необхідно:
• заповнити заявку до 30 листопада
• бути готовими взяти участь щонайменше у 50% занять.
• Подати заявку
Можливо, саме зараз — час інвестувати у свої знання, професійність та наступний етап власного розвитку. | 1 661 |
| 6 | «Мені невідомий ключ до успіху, але ключ до невдачі — намагатися догодити кожному».
© Білл Косбі
Курс валют:
USD: 45.30 / 46.03
EUR: 50.71 / 51.59
BTC: 73 897
Найцікавіше за вихідні
#дайджест #новини
🔎 Платні дороги, е-ТТН і нові правила для таксі: які зміни готує уряд.
🔎 Реєстр банківських рахунків: що бачитимуть правоохоронці.
🔎 Майкл Б'юррі скоротив на 75% ставку проти одного з бенефіціарів ШІ-буму.
🔎 Ринок праці охолоджується: кількість нових вакансій впала.
🔎 Держборг України перевищить 100% ВВП: що прогнозує НБУ і чому.
Business Week | 1 779 |
| 7 | FOBO: страх професійно застаріти
#карєра
У вакансіях з'являються нові інструменти, колеги опановують ШІ-сервіси, частину звичних завдань уже можна автоматизувати. Навіть якщо з роботою все гаразд, на цьому тлі легко замислитися: а чи не відстаю я?
Цей стан має назву — FOBO, Fear of Becoming Obsolete, страх професійно застаріти.
Цей страх виникає через те, що робочі процеси змінюються швидше за звичку. Кілька вакансій поспіль із незнайомими інструментами — і здається, що ринок пішов далеко вперед. Хтось із колег проходить черговий курс або тестує новий сервіс — і виникає відчуття, що всі рухаються, а ти стоїш.
Що з цим робити
• Дивіться на реальні вимоги, а не на окремі вакансії. Відкрийте 10–15 оголошень на позиції, які відповідають вашому досвіду. Які навички повторюються найчастіше — ті й є стабільними вимогами ринку. Один незнайомий пункт в одній вакансії — не привід для паніки.
• Обирайте один напрям розвитку. Не потрібно одночасно вчити нову програму, проходити курс із менеджменту й розбиратися з п'ятьма ШІ-інструментами. Один конкретний фокус дає більше користі, ніж десятки збережених матеріалів, до яких ви так і не повертаєтеся.
• Перевіряйте нове на практиці. Якщо інструмент регулярно зустрічається у вакансіях або вже використовується в команді — спробуйте його на невеликому реальному завданні. Практика швидко покаже, чи варто вкладати в нього більше часу.
• Не знецінюйте те, що вже вмієте. Уміння домовлятися, розуміти клієнта, приймати рішення і працювати з командою — все це не зникає після появи нових технологій. Інструменти змінюють спосіб роботи, але не замінюють досвіду, який формувався роками.
• Фіксуйте власний прогрес. Раз на місяць записуйте, що нового спробували і що тепер робите швидше. У щоденній рутині такі зміни легко не помітити — а вони відбуваються постійно.
• Відкладайте без почуття провини. Якщо новий інструмент не зустрічається у вакансіях і не пов'язаний із вашими планами — можна поки не звертати на нього уваги. Професійний розвиток — це про вибір, а не про накопичення всього підряд.
Business Week | 2 189 |
| 8 | 6 запитань, які варто ставити клієнту до початку співпраці
#поради #бізнес #карєра
Більшість проблем у співпраці з клієнтами закладаються ще до підписання договору. Різні очікування, нечіткі цілі, відсутність розуміння, що вважати успіхом. Кілька правильних запитань на старті економлять місяці непорозумінь і нервів.
Чого саме ви хочете досягти? Не загальне "збільшити продажі", а конкретний результат із цифрами і дедлайнами. Якщо клієнт не може цього сформулювати, ви допоможете йому це зробити, і вже на цьому етапі принесете цінність.
Що ви вже пробували і чому це не спрацювало? Відповідь показує, з чим ви працюєте: які помилки вже були, які методи клієнт не сприймає і де, найімовірніше, лежить справжня проблема.
Хто ухвалює остаточні рішення? Нерідко в розмовах бере участь людина, яка не вирішує нічого. Зрозуміти це потрібно до того, як ви витратите тиждень на презентацію не тому, за км остаточне слово.
Як ви виміряєте, що співпраця вдалася? Це запитання попереджає суперечки на фінальному етапі. Коли критерії успіху зафіксовані заздалегідь, оцінка результату стає об'єктивною, а не залежить від настрою.
Що може завадити нам досягти результату? Клієнти часто знають слабкі місця власної організації: повільні погодження, внутрішній опір, нестача ресурсів. Краще дізнатись про це на початку, ніж вже в процесі роботи.
Яка ваша реакція, якщо щось піде не за планом? Запитання звучить незвично, але саме відповідь показує, з якою людиною ви будете працювати: чи готова вона до діалогу, чи шукатиме винного.
Клієнт, який відповідає на ці запитання щиро і детально, зазвичай є хорошим партнером. Той, хто ухиляється або дратується, подає сигнал, який варто врахувати до початку роботи.
Business Week | 2 226 |
| 9 | Фіскалізація без головного болю: як hutko закриває це питання за вас
#бізнес #кориснареклама
Кожен, хто приймає онлайн-оплати в Україні, рано чи пізно впирається в одне й те саме питання: а як з фіскалізацією?
Окрема каса, окремий підрядник, окрема оплата щомісяця, окрема інтеграція... Здається, що це має бути складно. Але не з hutko.
Фіскалізація вже вбудована
hutko — це не просто платіжна система, а рішення "все в одному". Програмне РРО вже інтегроване в сервіс, тож кожен платіж автоматично фіскалізується без додаткових налаштувань і без окремого обладнання.
Безкоштовно
Так, безкоштовно. Використання вбудованого ПРРО входить у тариф за інтернет-еквайринг. Ви платите тільки комісію за успішні платежі — жодної окремої щомісячної плати за касу.
Цілодобово і без ручної роботи
Електронна каса працює у хмарі 24/7, автоматично передає дані в систему ДПС України — без ручної зміни касира, без паперової тяганини, без ризику забути щось закрити наприкінці дня.
Є вибір
Якщо у вас вже є свій провайдер ПРРО — Checkbox, Вчасно.Каса — можна підключити і його. Кілька кліків у мерчант-порталі hutko, і фіскалізація йде через звичний вам сервіс.
Кому підходить
Інтернет-магазинам, бізнесам за підпискою, службам таксі й доставки, готелям, ресторанам, страховим компаніям — будь-кому, хто приймає онлайн-оплати та має готові інтеграції з WordPress, Shopify, OpenCart, Magento. З платформою Shopify має єдину офіційну інтеграцію в Україні з можливістю ПРРО.
Підсумок простий: підключаючи eквайринг від hutko, ви одразу закриваєте питання каси. Без окремих договорів, без зайвих витрат, без ручної рутини.
👉 Дізнатися більше та підключити hutko | 1 997 |
| 10 | Amazon зсередини: 5 принципів, які зробили його лідером світу ecommerce
#бізнес
Amazon починав як невеликий онлайн-магазин книг, а сьогодні це глобальний гігант, який змінив правила гри у світовій торгівлі. У чому секрет успіху? В основі Amazon лежить кілька ключових принципів.
Працюй, як стартап. Логіка проста: великі компанії часто втрачають зв’язок із клієнтом і починають створювати продукти заради власних амбіцій, а не реальних потреб ринку. Стартапи ж працюють інакше — вони постійно шукають проблеми користувачів і тестують нові рішення. Саме цей підхід дозволяє Amazon залишатися інноваційним і не втрачати гнучкість навіть із мільйонами клієнтів.
Завжди питайте «Чому?». Розвиток компанії побудований на серії простих, але потужних запитань. Спершу — чому б не запропонувати клієнтам усі друковані книги? Потім — чому б не дати доступ до будь-якої книги всього за хвилину? Так народився Kindle. Далі — чому обмежуватися лише книжками, якщо можна продавати одяг, електроніку чи товари для дому? А потім — чому не дозволити іншим продавцям торгувати на платформі? Кожне нове «чому» відкривало шлях до інновацій і робило сервіс зручнішим.
Створіть принципи лідерства і дотримуйтеся їх. У Amazon є 16 чітко сформульованих принципів лідерства. Вони не просто красиві слова на сайті — це реальні орієнтири для ухвалення рішень. Від рядового співробітника до топ-менеджера, кожен у компанії використовує їх як основу для щоденної роботи. Такий підхід дозволяє тримати єдиний стандарт у компанії.
Розповідь замість презентації. У 2024 році Amazon офіційно відмовився від PowerPoint. Причина проста: презентації допомагають спікеру, але не завжди слухачам. Натомість працівники пишуть докладні тексти — мінімум шість сторінок. Це змушує глибше розібратися у темі, будувати логічні аргументи й відповідати на запитання «чому?». Такий формат дозволяє краще донести ідею й стимулює до дискусії.
Використовуй штучний інтелект всюди, де можливо. Amazon активно інтегрує ШІ у всі сфери своєї роботи: від створення текстів і коду до логістики й медичних проєктів. Керівництво компанії переконане, що ШІ стане ключовою технологією найближчих десятиліть і змінить досвід взаємодії з клієнтами в усьому світі.
Business Week | 2 133 |
| 11 | Комітет Ради підтримав законопроєкт про регулювання ринку криптовалют
#новини
Профільний комітет Верховної Ради України після трьох років підготовки схвалив документ №10225-д, який буде регулювати ринок криптовалют, головне:
• Регулювання: крипторинком контролюватимуть НКЦБФР та Національний банк у межах своїх повноважень.
• Податок: сплачуватиметься лише з прибутку від продажу криптовалюти — різниці між покупкою та продажем.
• Обмін: операції "криптовалюта-криптовалюта" не оподатковуються, а криптооперації звільняються від ПДВ.
• Пільгова ставка: 5% податку на доходи фізичних осіб для раніше придбаних криптоактивів при продажу в перехідний період до кінця 2028 року.
• Неоподатковуваний мінімум: прибуток у межах однієї мінімальної заробітної плати за рік звільняється від податку.
• Біржі: обов'язкова авторизація, захист активів клієнтів та перевірка походження коштів.
Передбачувана дата набрання законом чинності — 1 липня 2027 року.
Друге читання планується в листопаді.
Business Week | 2 148 |
| 12 | Скільки грошей потрібно для купівлі квартири за єОселею?
#новини #фінанси
Сума першого внеску за найдешевшу квартиру на первинному ринку за програмою “єОселя” найбільша у Львові — близько 904 тис. грн, а найменша серед досліджених міст у Запоріжжі — 174 тис. грн. Такі розрахунки оприлюднили аналітики ЛУН спільно з Національним банком України.
В п'ятірку найдорожчих міст, окрім Львова, входять Київ — 750 тис. грн, Ужгород — 697 тис. грн, Вінниця — 660 тис. грн та Рівне — 545 тис. грн.
Які додаткові витрати потрібно врахувати
Окрім першого внеску, покупцеві доведеться оплатити оформлення кредиту та супутні послуги. Наприклад, при купівлі квартири за 2,5 млн грн із початковим внеском 20%, покупець одразу сплачує 500 тис. грн, а решту 2 млн грн бере в іпотеку. Додаткові витрати становитимуть:
• комісія банку за надання кредиту — 1% від суми позики, тобто 20 тис. грн
• збір на обов’язкове державне пенсійне страхування — 1% від вартості нерухомості, або 25 тис. грн. Від нього можуть звільнити покупців, які придбавають житло вперше та мають документи, що підтверджують право на пільгу
• оцінка нерухомості — приблизно 3–5 тис. грн залежно від банку
• послуги нотаріуса — орієнтовно 12–15 тис. грн
• страхування квартири — за тарифом 0,25% від вартості житла це 6250 грн на рік (потрібно оплачувати щороку протягом усього строку кредитування)
• державне мито — ще 1% від вартості нерухомості, або 25 тис. грн, у разі купівлі житла на вторинному ринку. Порядок його сплати та розподіл витрат між сторонами потрібно уточнювати під час укладення угоди.
Отже, крім початкового внеску в 500 тис. грн, для оформлення іпотеки на квартиру за 2,5 млн грн потрібно передбачити ще приблизно 41–96 тис. грн. Остаточна сума залежатиме від тарифів банку, типу нерухомості та наявності права на звільнення від окремих платежів.
Business Week | 2 450 |
| 13 | Чому одні бачать кризу, а інші — можливість?
#бізнес #карєра #фінанси #рекомендація
Коли звичні правила перестають працювати, хтось зосереджується на тому, що може втратити, а хтось шукає нові можливості. Особливо зараз, коли штучний інтелект змінює бізнес, професії та цілі ринки.
Але помітити можливість — ще не означає скористатися нею. Важливо розуміти, які зміни справді мають значення та куди спрямувати свої ресурси.
Саме про це Getsadze Capital — авторський канал досвідченого підприємця про штучний інтелект, технології, бізнес і фінанси.
Тут аналізують, як AI змінює економіку, які сфери можуть отримати новий імпульс для розвитку та куди варто інвестувати увагу й гроші в умовах глобальних змін.
Адже іноді нові можливості починаються не зі сприятливих обставин, а зі здатності подивитися на них під іншим кутом.
Приєднуйтесь, щоб краще розуміти зміни й бачити можливості там, де інші помічають лише ризики. | 1 888 |
| 14 | «Реальне рішення вимірюється тим, що ви зробили нову дію. Якщо немає ніяких дій, ви по-справжньому нічого не вирішили».
© Тоні Роббінс
Курс валют:
USD: 45.34 / 46.20
EUR: 50.64 / 51.56
BTC: 78 115
Найцікавіше за вихідні
#дайджест #новини
🔎 Ринки обвалилися: що лякає інвесторів.
🔎 НБУ продав майже $6 млрд у жовтні, проте гривня продовжує падати.
🔎 Податковий борг в Україні зріс майже утричі.
🔎 Жінки забезпечили 78% приросту ФОПів в Україні.
🔎 «АрселорМіттал Кривий Ріг» збільшив збиток у 8,6 раза у 2026 році.
🔎 Volkswagen зазнав рекордного збитку в 5,9 млрд євро.
Business Week | 2 582 |
| 15 | 20 цитат Білла Гейтса про бізнес, інновації та навчання
#бізнес #карєра
Білл Гейтс створив Microsoft у часи, коли персональні комп’ютери лише починали змінювати світ, але навіть він не одразу оцінив масштаб інтернету. Його слова цікаві тим, що за ними стоїть реальний досвід побудови глобального бізнесу.
Про бізнес і помилки
• «Успіх — поганий учитель. Він змушує розумних людей думати, що вони не можуть програти».
• «Ваші найневдоволеніші клієнти — найкраще джерело знань».
• «Бізнес — відмінна гра: постійне змагання і мінімум правил. А рахунок у цій грі ведеться в грошах»
• «Приймайте погані новини, щоб зрозуміти, де потрібно найбільше вдосконалюватися».
• «Люди часто переоцінюють те, що станеться за наступні два роки, і недооцінюють те, що станеться за десять».
• «Якщо надати людям інструменти, а вони використають свої природні здібності й допитливість, то можуть створити набагато більше, ніж ви очікували».
• «Між дупою і диваном ніколи не пролетить долар».
Про інновації та відповідальність
• «Головні досягнення людства — не самі відкриття, а те, як їх застосовують для зменшення нерівності».
• «Якщо ми знайдемо способи задовольняти потреби бідних людей так, щоб це приносило прибуток бізнесу й підтримку політиків, то матимемо стійкий шлях до зменшення нерівності».
• «Інновації — ключ до поліпшення світу, особливо ті, що приносять користь найбіднішим людям».
• «Новаторські рішення можуть мати величезний ефект, коли спрямовані на нагальні проблеми й доходять до тих, хто їх потребує».
Про навчання та розвиток
• «Те, що сьогодні здається ідеальним бізнес-планом або найновішою технологією, невдовзі може застаріти».
• «Уважне спостереження за компаніями протягом тривалого часу може навчити принципів, корисних для майбутньої стратегії».
• «Перешкода для змін — не брак небайдужості, а надмірна складність».
• «Щоб перетворити небайдужість на дію, потрібно побачити проблему, рішення та його вплив».
• «Важливо не припиняти думати й працювати та не здаватися перед складністю».
• «Вимірюйте вплив своєї роботи й діліться успіхами та невдачами, щоб інші могли вчитися на вашому досвіді».
• «Стратегії потрібно переглядати, а комунікацію між командами — постійно покращувати».
• «Ви маєте більше можливостей, ніж попередні покоління. Тому починайте раніше й продовжуйте довше».
• «Коли оцінюєте власні досягнення, думайте не тільки про професійні результати, а й про те, як ви допомогли іншим».
Business Week | 3 137 |
| 16 | НБУ підвищив облікову ставку до 16,5%
#новини
"Правління Національного банку України ухвалило рішення підвищити облікову ставку до 16,5% з огляду на суттєве посилення цінового тиску та погіршення інфляційних очікувань. Це рішення підтримає привабливість гривневих активів і стійкість валютного ринку, що дасть змогу зберегти контрольованість інфляційних очікувань та цінової динаміки", — повідомили у Нацбанку.
Рішення пояснюють необхідністю підтримки гривні та цінової стабільності в умовах, коли обсяги експорту скорочуються під впливом російських атак.
Крім цього, у Нацбанку суттєво погіршили макроекономічний прогноз. Зокрема, наразі там очікують, що у 2026 році українська економіка впаде на 0,4% (раніше очікувалося зростання на рівні 1,8%), а інфляція сягне 12,5% (проти 10%, які очікувалися раніше).
Business Week | 3 120 |
| 17 | 6 сигналів, що вам час змінювати не роботу, а підхід до неї
#карєра #поради
Можна роками залишатися на одній посаді й думати, що проблема в компанії, керівнику або зарплаті. Але іноді головна причина професійного застою — не місце роботи, а те, як саме ви працюєте.
Ви постійно зайняті, але не можете назвати головний результат місяця. Календар заповнений зустрічами, чатами й терміновими завданнями, проте ввечері складно пояснити, що реально змінилося завдяки вашій роботі. Це ознака, що активність підмінила результат. Варто щотижня визначати 1–3 завдання, які безпосередньо впливають на цілі команди або бізнесу, і захищати час саме для них.
Ви погоджуєтеся на все, що вам доручають. На перший погляд це робить вас зручним працівником. Проблема в тому, що разом із новими завданнями часто зростає лише навантаження, а не ваша цінність. Перед тим як брати чергову задачу, запитайте: що тоді перестане бути пріоритетом? Це переводить розмову з «я не хочу» у нормальне управління ресурсами.
Ви вирішуєте одну й ту саму проблему кілька разів. Якщо щотижня вручну виправляєте ті самі помилки, нагадуєте колегам про дедлайни або збираєте однаковий звіт у таблиці, ви фактично платите своїм часом за відсутність системи. Один раз витратити кілька годин на автоматизацію, шаблон або новий процес вигідніше, ніж повторювати цю роботу десятки разів.
Ви стали людиною, без якої нічого не працює. Звучить як комплімент, але для кар’єри це може бути пасткою. Якщо всі складні питання сходяться до вас, керівник може не бачити сенсу переводити вас на вищий рівень: поточна система занадто сильно залежить від вашої присутності. Наступний крок — не робити все самому, а передавати знання, створювати процеси й навчати інших.
Ви оцінюєте себе за кількістю виконаної роботи. «Закрив 40 задач» — не те саме, що «запустив процес, який скоротив час обробки замовлення на 30%». Чим вище ваша позиція, тим менше значення має кількість виконаних завдань і тим більше — ефект від ваших рішень. Тому в резюме, на зустрічі з керівником і під час переговорів про зарплату говоріть мовою результатів.
Ви навчилися добре працювати в системі, яка вже змінилася. Те, що приносило результат два роки тому, може сьогодні лише створювати зайву роботу. Нові інструменти, AI, автоматизація та зміна поведінки клієнтів поступово змінюють вимоги майже до кожної професії. Раз на кілька місяців корисно запитувати себе: «Якби я починав цю роботу сьогодні, що робив би зовсім інакше?»
Business Week | 3 115 |
| 18 | «Київстар» купив хмарного провайдера GigaCloud майже за $50 млн
#новини
Придбання має розширити корпоративний напрям Kyivstar Group, поєднавши телекомунікаційну інфраструктуру оператора з хмарними сервісами та рішеннями з кібербезпеки. Інфраструктура GigaCloud розташована в Україні та Польщі.
GigaCloud обслуговує понад 1800 корпоративних клієнтів, а її виручка у 2025 році становила близько $14 млн.
Після завершення угоди GigaCloud працюватиме як окрема бізнес-одиниця Kyivstar Group, збереже бренд і чинну управлінську команду. Очікується, що засновники продовжать керувати компанією. Умови угоди не передбачають змін до чинних договорів із клієнтами, рівня сервісу чи комерційних умов.
Business Week | 2 948 |
| 19 | Кожен п’ятий ресторан в Україні може зачинитися до весни
#новини #бізнес
До 20% ресторанів, кафе та барів в Україні можуть тимчасово припинити роботу на зиму, якщо збережуться проблеми зі світлом, падіння відвідуваності й високі витрати. Найважче в Києві: у жовтні трафік столичних ресторанів скоротився на 30–50% порівняно з минулим роком. Про це заявила співзасновниця Національної ресторанної асоціації України Ольга Насонова.
Гостей менше, а чек вищий. Ринок входить у зиму значно слабшим, ніж рік тому. За даними сервісу Poster, за перші сім місяців 2026 року виторг ресторанів і кафе зріс лише на 3%. А от кількість відвідувань скоротилася на 14%. Тобто виручку тримає не кількість гостей, а середній чек, який зріс на 17% через подорожчання меню. Але простору для нового підвищення цін майже не залишилося, гості і так вже почали економити.
Скільки коштує світло? Найбільший ризик зими — знову енергетика. Ось як виглядають витрати на автономне живлення:
• 10 годин роботи генератора — близько 15 тис. грн;
• регулярні відключення — близько 225 тис. грн на місяць;
• щоденна робота на генераторі — до 450 тис. грн на місяць;
• великий заклад на автономному живленні — 20–30 тис. грн на день.
Ні світла, ні людей. До енергетичних проблем додається кадрова криза, через яку заклади спрощують меню, скорочують виробничі процеси, частіше використовують напівфабрикати й наймають людей без досвіду.
Найважче зараз закладам середнього цінового сегмента, які найбільше відчувають, як скорочується платоспроможний середній клас. За словами Насонової, відносно комфортно зараз почуваються лише близько 10% закладів.
Бізнеси продають за безцінь. Ще один показник кризи — продаж ресторанів. У вересні Насонова оцінювала кількість закладів у Києві, які вже продають або готуються закрити, у понад 500. І ціни часто в рази нижчі за вкладення.
Минула зима вже показала, як швидко може скорочуватися ринок. На початку 2026 року в Києві за кілька місяців закрилися близько 400 закладів, з них майже 300 — невеликі кав’ярні, пекарні й стрітфуд.
Останнім цвяхом у труну ресторанного бізнес можуть стати нові вимоги до укриттів, оскільки багато класичних ресторанів на перших поверхах житлових будинків фізично не можуть облаштувати його без масштабної реконструкції.
Business Week | 3 341 |
| 20 | Як запускати рекламу в Google і не зливати бюджет?
#бізнес #рекомендація
Рекламою в найпопулярнішому пошуковику світу користується тисячі бізнесів, але дійсно ефективно це роблять лише одиниці.
Бо Google Ads працює за правилами аукціону. Хто їх не знає, той платить за покази людям, які ніколи нічого не куплять, і шаблони з YouTube цього не виправляють.
На безкоштовному майстер-класі «3 інсайти прибуткової реклами в Google Ads» Ігор Івіцький, експерт із Google Ads та AI-маркетингу, розбирає, як влаштований цей аукціон:
• чому 90% рекламодавців переплачують за рекламу
• як за один день запустити кампанію, яка працює
• як захистити бюджет від склікування і шахрайства конкурентів
• як писати оголошення, що приносять заявки
Реєструйтеся на майстер-клас і отримайте гайд з налаштування Google Ads вже зараз. | 1 847 |
