متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
الذهاب إلى القناة على Telegram
Перший діловий телеграм-журнал про бізнес та фінанси: - корисні #поради щодо бізнесу та кар'єри; - #рекомендація цікавих сервісів, книг, фільмів; - актуальні #новини світу бізнесу, фінансів, економіки. Менеджер: @ss_reklama Наші партнери: @beinprogress
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
تُعد قناة Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції (@businessweekua) في القطاع اللغوي أوكراني لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 25 374 مشتركاً، محتلاً المرتبة 2 564 في فئة الأعمال والمرتبة 2 380 في منطقة أوكرانيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 25 374 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 15 يونيو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 134، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -4، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 10.84%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 5.53% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 2 751 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 1 404 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 0.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل підприємець, інвестиція, інвестор, люда, фоп.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Перший діловий телеграм-журнал про бізнес та фінанси:
- корисні #поради щодо бізнесу та кар'єри;
- #рекомендація цікавих сервісів, книг, фільмів;
- актуальні #новини світу бізнесу, фінансів, економіки.
Менеджер: @ss_reklama
Наші партнери: @beinprog...”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 16 يونيو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
25 374
المشتركون
-424 ساعات
+397 أيام
+13430 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+129
في 7 قنوات
مايو '26
+279
في 5 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+272
في 14 قنوات
Get PRO
مارس '26
+140
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+203
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '26
+311
في 7 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+354
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+174
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+212
في 8 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+272
في 7 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+275
في 9 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+249
في 14 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+86
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '25
+110
في 7 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+180
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '25
+179
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+224
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+231
في 8 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+273
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+382
في 8 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+444
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+472
في 4 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+439
في 8 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+318
في 7 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+379
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '24
+486
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+523
في 7 قنوات
Get PRO
مارس '24
+539
في 11 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+719
في 13 قنوات
Get PRO
يناير '24
+596
في 12 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+376
في 8 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+462
في 17 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+767
في 11 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+437
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+533
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+300
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+202
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+291
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+287
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+600
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+215
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+865
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+713
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+775
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+1 136
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+850
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+634
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+370
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+773
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+1 541
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+704
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+302
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+262
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+580
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+102
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+879
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+97
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+572
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+542
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+771
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+1 313
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+934
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+1 209
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+658
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+653
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+556
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+16 345
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 15 يونيو | +5 | |||
| 14 يونيو | +11 | |||
| 13 يونيو | +12 | |||
| 12 يونيو | +6 | |||
| 11 يونيو | +21 | |||
| 10 يونيو | +10 | |||
| 09 يونيو | +5 | |||
| 08 يونيو | +6 | |||
| 07 يونيو | +10 | |||
| 06 يونيو | +5 | |||
| 05 يونيو | +7 | |||
| 04 يونيو | +21 | |||
| 03 يونيو | +6 | |||
| 02 يونيو | +1 | |||
| 01 يونيو | +3 |
منشورات القناة
«Конкуренція в бізнесі — це як лезо бритви. Вона збриває зайві видатки».
© Генрі Форд
Курс валют:
USD: 44.52 / 45.08
EUR: 51.68 / 52.33
BTC: 65 843
Найцікавіше за вихідні
#дайджест #новини
🔎 США та Іран домовилися про мир: реакція ринків.
🔎 Як будуть контролювати дохід з цифрових платформ.
🔎 МВФ погіршив прогноз зростання економіки України.
🔎 Зварювальник SpaceX став мільйонером після IPO компанії.
🔎 Рейтинг найбагатших країн змінився до невпізнанності за 25 років.
🔎 США внесли Alibaba, BYD та Baidu до списку «китайських військових компаній».
🔎 Світовий банк погіршив прогноз глобального зростання до мінімуму з часів пандемії.
🔎 Японія прирівняла криптоактиви до цінних паперів.
🔎 В Україні запускають програму «Будиночок в селі» для переселенців.
🔎 Реформа «спрощенки», ринкові тарифи та контроль витрат: що Україна має зробити для МВФ.
Business Week
| 2 | 6 книг про мислення інвестора
#фінанси #рекомендація
Базові книги про фінансову грамотність добре працюють для старту, але швидко стають замалими для тих, хто вже інвестує, читає звітність і слідкує за макроекономікою. Якщо хочете зануритися у світ інвестицій глибше, ці книги для вас.
«Принципи» Рей Даліо. Систематизований виклад того, як засновник Bridgewater Associates приймає рішення в умовах невизначеності. Окрема цінність — розділ про економічні цикли та механіку боргових криз.
«Найважливіша річ» Говард Маркс. Книга засновника Oaktree Capital про те, як думати про ризик, цикли ринку та цінність активів у контексті, а не у вакуумі. Маркс пише мемо для своїх інвесторів десятиліттями — і ця книга концентрує найважливіші ідеї з них. Один з небагатьох текстів, які Баффет рекомендував особисто.
«Вплив» Роберт Хагстром. Детальний розбір мультидисциплінарного підходу до аналізу — як використовувати моделі з психології, фізики, біології для прийняття інвестиційних рішень. Корисна для тих, хто хоче вийти за межі чисто фінансових метрик.
«Альманах бідного Чарлі» Чарлі Мангер, Пітер Кауфман. Книга з цитатами, лекціями та життєвою філософією Чарлі Манґера — ділового партнера та друга Воррена Баффета. Тут про гроші, мислення, психологію та етику інвестора.
«Алхімія фінансів» Джордж Сорос. Автор розповідає про базові принципи інвестування, які стали запорукою його фінансового успіху. Розповідь він супроводжує численними історичними фактами, які допомагають краще зрозуміти кожну конкретну ситуацію, спрогнозувати її перспективи.
«Антихрупкість» Насім Талеб. Не про інвестиції безпосередньо, а про побудову систем — особистих фінансів, портфелів, бізнесів — які виграють від волатильності, а не просто витримують її. Концепція «штанги» (barbell strategy) стала окремим підходом до розподілу активів.
Ці книги не дають готових формул. Вони змінюють те, як ви ставите запитання до власного портфеля та рішень.
Business Week | 1 886 |
| 3 | Добірка телеграм-каналів про бізнес, фінанси та інвестиції
#бізнес #фінанси
Ділимось корисними каналами, які можуть стати вам в нагоді.
• Hayat Estate — блог про нерухомість у 20 країнах: як обрати житло для себе та інвестування з дохідністю 6-11% річних. Огляди ЖК, стратегії, дольовi iнвестицiї вiд 1/8 частки та готельна нерухомiсть Wyndham, Radisson, Best Western.
• LIGA.net — ключова аналітика: пояснює, як новини впливають на ваші рішення, гроші та бізнес.
• Фінансист — ваш гід у світі грошей, який без зайвої води пояснює, як працюють інвестиції, що відбувається на ринках та які фінансові рішення допоможуть вам швидше досягти своїх цілей.
• Міністерство Бізнесу — медіа про бізнес та інвестиції №1 в Україні: розповідають, як «влаштувати на роботу» свої заощадження та убезпечити себе від криз на 10-15 років.
• Акції | Stocks | Канал про інвестиції в фондовий ринок — автор веде публічний портфель, регулярно розбирає компанії та ділиться аналітикою.
• Finance.ua — чесний канал про фінанси без прикрас. Для українців, які цінують перевірену інформацію, час та гроші. Огляди банківських продуктів, корисні статті та лайфхаки — усе, що допомагає тримати бюджет під контролем.
• Business Diary | Бізнес Щоденник — один із найкорисніших бізнес-каналів 2026 року. Реальні способи заробітку, сильні кейси та перевірені ідеї без води.
Business Week | 1 234 |
| 4 | МВФ попередив про ризик фінансової кризи через штучний інтелект
#новини
Голова МВФ Крісталіна Георгієва заявила, що нові моделі штучного інтелекту можуть становити загрозу для глобальної фінансової системи, якщо потраплять до рук кіберзлочинців.
Що саме налякало МВФ
Причиною занепокоєння стала поява моделі Mythos від Anthropic. За даними тестування Mozilla, вона змогла виявити 271 вразливість у браузері Firefox за одну сесію, тоді як попередні моделі знаходили в десятки разів менше.
Найбільшу небезпеку становлять так звані zero-day вразливості — помилки в програмному забезпеченні, про які розробники ще не знають. Такі прогалини можуть використовуватися для атак на банки, платіжні системи та іншу критичну фінансову інфраструктуру.
«Ми усвідомлюємо, що Mythos — це лише початок, буде ще більше подібних», — заявила Георгієва журналістам у Брюсселі. За її словами, ті самі можливості, що дозволяють виявляти кіберзагрози «зі швидкістю та масштабом, які досі були немислимими», у неправильних руках можуть бути використані для руйнування фінансової системи.
«Час не на нашому боці», — підкреслила вона, зазначивши, що світ поки не має можливості «захистити міжнародну монетарну систему від масштабних кіберризиків».
Хто і як реагує на виклики від нових технологій
На тлі цих ризиків керівництво Федеральної резервної системи США та Міністерства фінансів уже провело зустрічі з найбільшими банками країни для оцінки потенційних загроз.
Наразі доступ до Mythos обмежений і надається лише окремим партнерам. Однак експерти очікують, що до кінця 2026 року подібні технології можуть стати значно доступнішими.
У МВФ наголошують: фінансові системи світу настільки взаємопов'язані, що серйозна вразливість в одній країні може створити ризики для глобальної економіки.
Business Week | 2 054 |
| 5 | Чому бізнес може навчитися у Тейлор Свіфт?
#бізнес
Коли говорять про стратегічних геніїв, називають Безоса, Маска, Джобса. Тейлор Свіфт у цей список не потрапляє. І саме тому її кейс особливо цікавий: за двадцять років вона кілька разів масштабувала успіх у різних жанрах і під безперервним публічним тиском. За всім цим стоять стратегічні рішення.
Не «задоволений», а «захоплений». Різдвяні подарунки фанатам, прослуховування альбомів у неї вдома, майже чотиригодинні концерти — за цим стоїть не PR, а операційна філософія. Задоволений глядач повертається, захоплений — розповідає іншим. Питання для бізнесу: ви намагаєтесь задовольнити клієнта чи захопити його?
Ринки, яких «не існує». Коли вона прийшла до лейблів із ідеєю кантрі-пісень для підлітків — їй відмовляли, бо "такого ринку немає". Але вона не відступила і потрапила в класичний «блакитний океан»: розрив між тим, що є, і тим, чого хоче аудиторія. Урок простий: дані описують минуле і не здатні передбачити попит на те, чого ще не існує.
Розширення без зради аудиторії. Перехід із кантрі в поп вона зробила без заяв і різких розривів: сингли виходили спочатку на кантрі-радіо, потім на попстанціях. Поступова міграція слухача разом з артисткою. Саме так Amazon переходила від книг до хмарних сервісів. Нові ринки освоюються поступово — з мінімальними втратами на старих.
Продуктивна параноя. У 2014-му у неї було три альбоми-лідери поспіль. Її гібридна стратегія кантрі-поп чудово працювала. Логічно було продовжувати. Але вона перейшла в чистий поп із набагато жорсткішою конкуренцією, бо відчула, що перестає рости. Згадайте, скільки компаній занепали не через кризу, а тому що не готувалися до неї вчасно. Коли ви востаннє ставили під сумнів стратегію — у момент успіху, а не тоді, коли все йде шкереберть?
Контент як стратегічний актив. До 2019 року Свіфт дотримувалася класичної моделі: новий альбом раз на два роки, масований PR, перезапуск, тур, пауза. Ця модель добре працювала в епоху фізичних продажів і альбомних чартів. Але стримінг змінив усе. Зникнеш на два роки — тебе замінять. Її відповіддю стала радикальна зміна: за п'ять років — чотири нові альбоми і чотири перезаписані.
Лояльність, яку не купиш. Коли права на її альбоми продали без її згоди, вона перезаписала все з нуля і попросила фанатів слухати нові версії. Спрацювало. Бо за двадцять років вона побудувала спільноту, яка ідентифікує себе з нею особисто, а не з правовласником каталогу. Справжня конкурентна перевага — та, яку неможливо відібрати угодою.
Business Week | 2 118 |
| 6 | Віртуальні картки для бізнесу без лімітів
#бізнес #кориснареклама
Finup — це платіжна система, що допомагає швидко та легко оплачувати підписки, сервери, рекламу та різні сервіси для бізнесу.
• Необмежений випуск карток без лімітів
• Від реєстрації до користування - 1 хв
• 50+ BIN-ів US, EU, UK, HK
• Керування ролями та доступами для команди
• Поповнення 10+ криптовалютами або з ФОП та ТОВ від $5 тис.
Реєструйтесь за 1 хвилину та спробуйте надійний платіжний сервіс 👉 за посиланням | 2 012 |
| 7 | 5 фінансових помилок, які коштують більше, ніж здається
#фінанси
Більшість фінансових помилок не виглядають як помилки в момент, коли ви їх робите. Саме тому вони такі дорогі.
Тримати всі заощадження на поточному рахунку. Гроші на картці не захищені від інфляції. 100 000 гривень під нульовою ставкою за два роки при інфляції 15% перетворюються на еквівалент 75 000. Ви нічого не витрачаєте — але втрачаєте.
Ігнорувати податки на інвестиційний дохід. В Україні дохід від продажу цінних паперів оподатковується ПДФО 18% + військовий збір 5%. Дохідність 20% річних до оподаткування перетворюється на 14,6% після. Це суттєво впливає на вибір інструментів і стратегію.
Інвестувати без резервного фонду. Якщо у вас немає подушки на 3–6 місяців, будь-яка криза змусить продавати активи в найгірший момент — на просадці. Резервний фонд — не консерватизм, це основа для будь-якої інвестиційної стратегії.
Гасити всі кредити однаково. Якщо у вас є кредит під 24% і під 12%, математично правильно спочатку повністю закрити дорожчий. Мінімальні виплати по всіх — стратегія, яка максимізує переплату банку, а не вашу вигоду.
Купувати страхування життя в якості інвестицій. Накопичувальне страхування активно продають як «інвестиційний продукт». Реальна дохідність після всіх комісій та умов найчастіше нижча за звичайний депозит. Не варто розглядати страхування як спосіб примноження капіталу.
Business Week | 2 219 |
| 8 | Верховна Рада ухвалила закон про оподаткування цифрових платформ
#новини
Рада ухвалила в другому читанні і в цілому проєкт закону №15111-д про оподаткування доходу з цифрових платформ, таких як Glovo, Uklon, Bolt та Uber. Ухвалення законопроєкту було одним із структурних маяків у програмі співпраці України з Міжнародним валютним фондом.
Законопроєкт передбачає, що з 1 січня 2027 року платформи почнуть автоматично стягувати податок з доходів осіб, які на них працюють, за ставкою 10% (5% ПДФО + 5% військовий збір).
Неоподаткований поріг з продажу товарів на цифрових платформах встановлений на рівні 2000 євро на рік без обмеження кількості операцій.
Проєкт закону поширюється на українські та іноземні компанії, що надають цифрові послуги та працюють на українському ринку, зокрема, сервіси таксі, доставки, оренди житла, маркетплейси продажу товарів та інші платформи.
Цифрові платформи будуть звітувати в податкову про доходи, які отримали підприємці на цих платформах. Якщо ж це не підприємці, то платформи будуть утримувати самостійно податок з продажу речей та послуг і перераховувати продавцю суму вже за мінусом податків.
На сьогодні на них отримують дохід близько 400 000 українців, переважно кур'єрів та водіїв.
Business Week | 2 420 |
| 9 | Як українські компанії масштабуються через AI у 2026
#бізнес #кориснареклама
88% бізнесів уже інтегрують AI у свої процеси.
Причина проста — автоматизація дозволяє:
• скорочувати ручну роботу
• пришвидшувати операційні процеси
• підвищувати ефективність команд
• масштабувати бізнес швидше
AI-асистенти у 2026 році — це вже не експеримент, а практичний інструмент для компаній, які хочуть рости.
👉 Більше про AI асистентів та агентів від Banza:
https://banzait.com/uk/product/ai-workforce/ | 1 816 |
| 10 | «Існує тільки один великий ризик, якого ви повинні уникати за будь-яку ціну, — це ризик нічого не робити».
© Деніс Уейтлі
Курс валют:
USD: 44.14 / 44.54
EUR: 51.25 / 51.74
BTC: 63 029
Найцікавіше за вихідні
#дайджест #новини
🔎 Уряд прогнозує середню зарплату 44 тисячі гривень.
🔎 ЄБРР та ЄС відкривають для українського бізнесу доступ до 2 млрд євро кредитів.
🔎 Morgan Stanley відкриє ШІ-агентам доступ до платформ із активами на $1,2 трлн.
🔎 Біткоїн-ETF пережили один із найгірших тижнів: інвестори вивели $1,7 млрд.
🔎 OpenAI перетворює ChatGPT на «суперзастосунок».
🔎 Акції виробників чипів обвалилися: інвестори втратили $1,3 трлн за два дні.
🔎 Острів-бункер часів Холодної війни купили за 60 000 євро, щоб влаштовувати весілля.
🔎 Pinterest вкладає $4 млрд у хмарну інфраструктуру Amazon.
Business Week | 2 641 |
| 11 | Чотири цікаві факти про засновника Amazon
#бізнес
Джефф Безос, як і багато видатних підприємців, мав свої "особливості" у бізнесі, які стали його "фішкою".
На зустрічах він залишав порожнім стілець, який символізував клієнта — найважливішу людину, чий голос не було почуто. Щоразу, коли обговорювалась нова фіча або функція, він повертався до порожнього стільця і запитував: «Що про це подумав би клієнт?», «Яку б його проблему це розв’язало?»
Замість шикарних столів він використовував дверні столики. Тобто купував двері та переробляв їх на столи. Коли у Джеффа запитували навіщо, він відповідав: «Це символ». Такі столи були нагадуванням про малі витрати, щоби підтримувати низькі ціни та залучати більше клієнтів.
Він використовував "метод двох піц" для скорочення команд. На етапі зростання Amazon команди ставали все більшими, але інновації не впроваджувалися так швидко. Безос вирішив скоротити чисельність співробітників і придумав, що команда має бути настільки маленькою, щоб її можна було нагодувати двома великими піцами. Це приблизно 8–12 осіб.
У Кремнієвій долині фраза «команда з двох піц» досі широко використовується. Вона легка для сприйняття, тому сподобалася людям. Ми мислимо метафорами та завжди шукаємо легких порівнянь.
Запровадив метод «роботи у зворотному напрямку». Тобто коли у вас є ідея, нова функція або продукт, ви починаєте з пресрелізу. Це розумова вправа. Уявіть, що пишете пресреліз: яким би він був? Яким би був заголовок? Які три ключових моменти в ньому могли б сподобатися клієнтам?
Тобто ви маєте цілісне бачення, далі малюєте картинку для людей, розмірковуєте над тим, якою вона буде та як вони її сприймуть. А потім йдете у зворотному напрямку: думаєте, як це можна реалізувати.
Business Week | 2 768 |
| 12 | 10 безплатних курсів від Google для професійного розвитку
#карєра #бізнес
Світ стрімко змінюється, а нові технології щодня створюють більше можливостей. Google пропонує користувачам десятки курсів та ресурсів про бізнес, маркетинг, ІТ.
«Розвивайте бізнес із Google Cloud: ера ШІ-агентів». Онлайн-програма навчає побудові ШІ-агентів для різних бізнес-завдань. Підходить для фахівців і команд, які вже використовують штучний інтелект, але хочуть робити це ефективніше.
«Виведіть свій бізнес на міжнародний ринок». Курс буде корисним підприємцям, які хочуть експортувати свої товари за кордон. Учасники дізнаються про глобального споживача та конкретні ринки, сформують дорожню карту виходу на міжнародний ринок, дізнаються про особливості локалізації на іноземному ринку.
«Підвищте онлайн-безпеку свого бізнесу». У програмі розглядають ключові кіберризики, захист пристроїв і ПЗ, навчання персоналу та створення безпечної взаємодії з клієнтами.
Startup Academy. Онлайн-курс про те, як запустити стартап, вийти на ринок і залучити інвестиції.
«Основи AI». Курс про застосування штучного інтелекту для роботи та бізнесу, підійде початківцям, які ще не використовують технологію.
«Менеджер із цифрового маркетингу». Освітній серіал для тих, хто хоче опанувати нову професію чи стартувати в ролі диджитал-маркетолога. У програмі: теорія, огляд цифрових інструментів (Google Ads, Google Analytics, Data Studio тощо), тести та практичні вправи.
«Основи цифрового маркетингу». Курс для початківців, містить 17 модулів, у яких розкрито основні тенденції сфери.
Google Analytics 4. Тренінги на навчальній платформі Google Skillshop. Є уроки для початківців і тих, хто вже знайомий із цифровим інструментом.
AI Excellence . Розділ на платформі Think with Google. Тут регулярно з’являються статті англійською про те, як маркетологи можуть використовувати штучний інтелект у своїй роботі.
Тренінги з Google Ads. Розділ на навчальній платформі Google Skillshop, де фахівці можуть отримати офіційне підтвердження своїх навичок у роботі з пошуковою, медійною та відеорекламою.
Business Week | 2 461 |
| 13 | Як виглядає антропологія українського лідерства?
#бізнес #рекомендація
Vector запускає новий відеопроєкт «Як ви думаєте?» — серію розмов про те, як мислять українські підприємці, керівники й люди, які щодня ухвалюють складні рішення.
Це проєкт-дослідження про те, що зазвичай лишається за кадром: страх, помилки, відповідальність, і власна ідентичність.
У першому випуску Юлія Ткач, головна редакторка Vector, зустрілася з Анною Завертайло — співзасновницею Honey і «Завертайло» та авторкою книги «Солодкий несолодкий бізнес».
Про що говорять:
— як виглядає сімейний бізнес зсередини;
— чому діти вчать пофігізму;
— що робити зі страхом, коли треба рухатися далі;
— і чому відома людина може хотіти, щоб її не знали.
Далі в сезоні — Каріна Дубініна, засновниця Backstage, та Катерина Кузьменко, співзасновниця Smartass.
«Як ви думаєте?» — це антропологія українського лідерства. Для тих, кому цікаво не “як стати успішним”, а як думати щодня.
Дивіться перший випуск з Анною Завертайло за цим посиланням. | 1 714 |
| 14 | З локального додатку до міжнародної корпорації: чому Uber вдалося
#бізнес
Сьогодні Uber — це величезна компанія з мільярдними оборотами, але починалося все у далекому 2009 році з додатку для виклику таксі у Сан-Франциско. Які фактори привели компанію до успіху?
Розв’язання проблеми мільйонів людей. Uber став альтернативою нікудишній інфраструктурі таксі та низькій якості обслуговування. А також прибрав мовний бар'єр — все можна оформити через додаток та розрахуватися карткою.
Довіра перших користувачів. Uber фінансував технологічні івенти у Сан-Франциско та організовував безкоштовні поїздки для їхніх учасників, збільшуючи поінформованість про компанію. У свою чергу, перші користувачі таксі надихнулися інноваційним форматом та розповідали про нього у ЗМІ та особистих блогах, запускаючи сарафанне радіо.
Розвиток компанії у «правильних» містах. Після Сан-Франциско засновники Uber розгорнули діяльність у місцях, де сконцентровано потребу в послугах таксі. Це міста з великою кількістю ресторанів, нічних клубів, спортзалів. В умовах дефіциту таксі та якісного обслуговування модель Uber стала проривною.
Вигода для водіїв. Заробіток водіїв Uber у США міг становити $500 на день на початку становлення компанії. Це був тижневий прибуток для деяких таксистів інших служб. Тому проблем з водіями не було.
Оновлення і експерименти. Співзасновник компанії Тревіс Каланик жартома називав Uber сервісом «миттєвого задоволення». Компанія експериментувала з доставкою морозива Uber Ice Cream, запустила гелікоптер UberChopper, бюджетні машини Uber X та автомобілі бізнес-класу Uber Black.
Пробна версія. Компанія надавала можливість здійснити першу поїздку безкоштовно — розраховуючи, що задоволені послугами нові пасажири стануть довгостроковими клієнтами Uber.
Як бачите, успіх Uber став результатом не однієї геніальної ідеї, а поєднання кількох факторів. Історія компанії доводить, що великі бізнеси народжуються там, де вдається побачити потребу людей і запропонувати просте, зручне та сучасне рішення.
Business Week | 2 485 |
| 15 | 30 цитат Рея Даліо про принципи життя, бізнесу та інвестицій
#бізнес #фінанси
Рей Даліо — американський інвестор, засновник Bridgewater Associates, одного з найбільших хедж-фондів у світі. Він відомий своїм системним підходом до прийняття рішень, управління ризиками та побудови організаційної культури.
Про бізнес та лідерство
• «Великі організації будуються на сильних принципах, а не на сильних особистостях».
• «Культура компанії визначає її долю».
• «Найкращі керівники не знають усіх відповідей — вони вміють знаходити тих, хто їх знає».
• «Успішні команди вміють конструктивно не погоджуватися».
• «Якщо ти не можеш відкрито говорити про проблеми — ти не можеш їх вирішити».
• «Люди важливіші за стратегію, тому що саме вони реалізують стратегію».
• «Чесний зворотний зв’язок — це подарунок, навіть якщо він неприємний».
Про інвестиції та гроші
• «Не дозволяй емоціям керувати інвестиційними рішеннями».
• «Найбільші можливості часто з’являються в періоди найбільшого страху».
• «Успішне інвестування — це не прогнозування майбутнього, а підготовка до різних сценаріїв».
• «Той, хто живе за принципом “цього разу все інакше”, зазвичай дорого за це платить».
• «Щоб добре інвестувати, потрібно мислити незалежно».
• «Диверсифікація — найважливіший інструмент зниження ризику».
• «Ризик і прибутковість завжди пов’язані між собою».
Про успіх і досягнення
• «Успіх — це здатність отримувати те, чого ти хочеш, і водночас залишатися в гармонії з реальністю».
• «Той, хто постійно навчається, отримує перевагу, яку неможливо відібрати».
• «Не прагни бути успішним. Прагни зрозуміти, як влаштований світ, і успіх стане наслідком».
Про життя та особистий розвиток
• «Біль + рефлексія = прогрес».
• «Успіх приходить до тих, хто здатний дивитися на реальність такою, якою вона є, і вчиться взаємодіяти з нею».
• «Не зациклюйтеся на тому, якими речі повинні бути, інакше не побачите, якими вони є насправді»
• «Помилки — це можливість навчитися тому, чого ти ще не знаєш».
• «Якщо ти не зазнаєш невдач, ти не розширюєш свої межі».
• «Еволюція — найбільша сила у Всесвіті».
• «Чим більше ти знаєш, що не знаєш, тим мудрішим стаєш».
Про прийняття рішень
• «Якість твого життя залежить від якості твоїх рішень».
• «Шукай людей, які не погоджуються з тобою, і уважно їх слухай».
• «Розбіжності в думках — це можливість побачити те, що ти пропускаєш».
• «Найнебезпечніші люди — це ті, хто впевнені у своїй правоті, але не хочуть бути перевіреними».
• «Не бійся бути неправим. Бійся не дізнатися, що ти неправий».
• «Радикальна відкритість і радикальна прозорість безцінні для швидкого навчання та ефективних змін».
Business Week | 3 107 |
| 16 | Паркомісця випередили квартири за темпами подорожчання
#новини #фінанси
Після початку повномасштабного вторгнення в Україні зафіксовано стрімке зростання вартості паркомісць, темпи якого часто випереджають подорожчання житлової площі. При чому попит на паркінги наразі суттєво перевищує наявну пропозицію.
Вартість квадратного метра паркінгу суттєво варіюється залежно від типу — підземний чи наземний — але зазвичай становить приблизно 90−120% від вартості квадратного метра невеликих квартир в тому ж проєкті.
Головними факторами подорожчання експерти називають дефіцит вільного простору в умовах щільної міської забудови та складність зведення підземних споруд.
Хронічний брак паркувальних місць у столиці наразі оцінюється в 40−60%, а цінники традиційно повзуть угору ближче до моменту введення ЖК в експлуатацію. Схожа ситуація спостерігається і в регіонах.
З 2022 року наявність підземного паркінгу стала для покупців критично важливим критерієм безпеки. Це спровокувало стрибок цін у столичному комфорт-класі на 30−50%: якщо на початку повномасштабного вторгнення місце коштувало $12−18 тис., то у 2025−2026 роках розцінки злетіли до $18−30 тис., а в дорожчих сегментах (бізнес та преміум) — ще вище.
Business Week | 2 970 |
| 17 | 9 антикризових питань, на які має відповісти собі власник бізнесу
#бізнес
В умовах нестабільності діяти потрібно швидко та не вагаючись, а для цього потрібен гарний план. Відповівши на ці 9 питань, ви точно будете знати, що робити під час кризи.
1. Як я можу скоротити витрати? І не просто скоротити, а якнайшвидше. Потрібно мати чітке уявлення про структуру доходів та витрат компанії.
2. На чому я не буду економити? На це питання потрібно відповісти, щоб, раптово захопившись скороченням витрат, не перерізати компанії дроти. Сюди мають потрапити лише ті витрати, без яких бізнес не може існувати як бізнес.
3. На які доходи я точно можу розраховувати? Відповідаючи на це питання, потрібно бути на 100% чесним із собою. Щоб вижити в кризу, ви маєте планувати лише те, в чому повністю впевнені.
4. Що насправді приносить мені гроші? Для цього потрібен грамотний фінансовий облік. Він дозволить чітко визначити, що саме приносить вам більше доходу і зосередитись на тому, що приносить більше грошей при менших зусиллях та витратах.
5. Де є нові можливості та ринки для мого бізнесу? Треба пам’ятати, що криза — це час нових можливостей для розумних та спритних. Коли одні компанії закриваються, у вас з’являється можливість зайняти їхнє місце. Але ви маєте бути готові до цього.
6. Чим я можу допомогти своїм клієнтам? Всі кризи колись закінчуються, але якщо ви втратите клієнтів у скрутні часи, то повернути їх буде дуже складно та дорого. Варто пам’ятати, що в клієнтів теж криза, і вони потребують допомоги. Зробіть для них усе, що можете в межах своєї компетенції.
7. Яким був мій клієнт до кризи та як він зміниться після? Криза підштовхує процес творчого руйнування. Тобто старі економічні моделі знищуються, а з цих руїн виростають нові. Тому потрібно зрозуміти свого "нового" клієнта і його бажання.
8. Як я можу допомогти співробітникам? Ваша команда — це ваш “загін виживання”, без якого ви не витримаєте викликів кризи. Тому будьте чесними та прозорими, намагайтесь втримати зарплату на докризовому рівні і всіляко підтримуйте своїх працівників.
9. У який момент стане зрозуміло, що бізнес потрібно закривати? Це дуже болісне питання, але ховатися від нього не можна. Потрібно чесно відповісти собі, які ознаки засвідчать те, що ви не впорались із натиском кризи, і ваша боротьба скінчилась.
Business Week | 3 029 |
| 18 | «Коли здається, що весь світ налаштований проти тебе, пам'ятай, що літак злітає проти вітру».
© Генрі Форд
Курс валют:
USD: 44.04 / 44.40
EUR: 51.40 / 51.86
BTC: 73 218
Найцікавіше за вихідні
#дайджест #новини
🔎 Де в Європі реальні доходи зростають найшвидше.
🔎 Інвестиції Zoom в Anthropic принесли компанії понад $1 млрд прибутку.
🔎 США конфіскували в Ірану криптоактиви на $1 млрд.
🔎 ЄС хоче обкласти податком крипту, цифрові послуги та онлайн-гемблінг.
🔎 Держборг України з початку року скоротився на 190 млн євро.
🔎 США відмовляються від цифрового долара: Трамп ставить на стейблкоїни.
🔎 Світовий рівень корупції погіршився вперше за десять років.
🔎 Найдорожчі бренди світу: США лідирують, але дешевшають.
🔎 6 найбільших економік ЄС вимагають прискорити створення єдиного ринку капіталу.
Business Week | 2 882 |
| 19 | FOMO: 5 прикладів, коли ми втрачаємо гроші
#фінанси
Страх щось упустити завжди маскується під раціональні пояснення, тому його так важко помітити в моменті. Здається, що це дійсно вигідна ціна, всі так роблять, або кращого моменту не буде. І тільки потім, коли емоції спадають, ти починаєш розуміти, що рішення було прийняте не головою.
«Біткоїн знову зростає, треба брати». Крипторинок влаштований так, що максимальний хайп навколо нього виникає саме тоді, коли ціна вже висока. Тобто до того моменту, коли більшість людей «дозріває» до рішення купити (бо чує про це звідусіль) актив уже коштує дорого. У підсумку людина найчастіше купує на піку, потім ціна падає, і вона або фіксує збиток, або роками чекає повернення до тієї точки входу.
«Акції цієї компанії скоро злетять». Усе починається за одним і тим самим сценарієм: хтось упевненим тоном каже, що знає, куди вкласти, створюється відчуття ексклюзивної можливості, і FOMO робить свою справу. Проблема в тому, що до моменту, коли інформація потрапляє в публічний простір, люди, які реально заробляють на цьому активі, вже готуються виходити з нього. І роздрібний інвестор, який заходить за чиєюсь порадою, найчастіше стає тією самою «ліквідністю», за рахунок якої інші фіксують прибуток.
«Треба спробувати цей сервіс, усі користуються». Підписки — найбільш непомітний спосіб втрачати гроші. Здається, що дрібниці: 5 доларів тут, 10 там, ще одна за компанію. У моменті це взагалі не відчувається як витрата, швидше як розумне рішення залишатися "в темі". Проблема з’являється пізніше, коли відкриваєш виписку з банку і бачиш, що щомісяця витікає пристойна сума на сервіси, якими ти майже не користуєшся.
«Це ж зі знижкою 70%». Black Friday, сезонні розпродажі, «тільки сьогодні мінус половина ціни» — усе це зав’язано саме на механізмі FOMO. Страх упустити вигідну ціну змушує купувати те, що людина у звичайній ситуації не купила б взагалі. Економія працює тільки тоді, коли ти витрачаєш менше на те, що і так збирався купити.
«О, новий iPhone вийшов». Техніка — ще одна зона FOMO. Бренди вибудовують цілі маркетингові системи навколо відчуття, що твій пристрій застарів у момент виходу нової моделі. Саме для цього влаштовують черги на презентаціях і випускають купу оглядів за тиждень до релізу. При цьому реальність така, що смартфон трирічної давності справляється з 95% побутових завдань так само добре, як і новий.
Не будьте жертвою FOMO. Уникайте імпульсивних рішень і не піддавайтеся впливу натовпу.
Business Week | 3 172 |
| 20 | Як приймати рішення під тиском: метод TDODAR
#поради #бізнес #карєра
Коли потрібно терміново ухвалити важливе рішення, мозок більшості людей паралізує. Саме для таких ситуацій в авіації розробили модель TDODAR — покроковий алгоритм, який допомагає пілотам мислити раціонально навіть у критичних умовах. У бізнесі він працює так само.
T — Time — скільки часу є насправді. Перше, що потрібно зробити — визначити часовий ресурс. Рішення за тиждень і рішення за десять хвилин вимагають принципово різного підходу. Якщо часу мало — розподіліть його між кроками заздалегідь. Наприклад, на кожен етап — п'ять хвилин. Це знімає паніку і дає відчуття контролю.
D — Diagnosis — у чому насправді проблема. Не поспішайте вирішувати симптоми замість причини. Зберіть людей і ресурси, які допоможуть розібратися в суті. Використовуйте техніку «5 чому» — кілька разів запитайте «чому це сталося», щоб дістатися кореня проблеми, а не лише її поверхні.
O — Options — які є варіанти. Жодне рішення не є єдиним можливим. Влаштуйте мозковий штурм і накидайте варіанти — навіть абсурдні. Іноді саме вони наштовхують на щось справді цінне. Якщо рішення потребує грошей, окремо подумайте, як можна обійтися без витрат.
D — Decide — ухвалити і взяти відповідальність. Зважте всі варіанти, оберіть найкращий і зафіксуйте рішення. Якщо два варіанти здаються рівноцінними — не зависайте в аналізі. Обидва хороші, а не обидва погані. Ухваліть рішення, візьміть відповідальність і не шкодуйте. Сумніви після вибору — марна витрата енергії.
A — Assign — перейти до дії. Розбийте рішення на конкретні кроки і дійте негайно. Ви вже все продумали — час сумніватися минув. Навіть найскладніше завдання складається з маленьких дій, правильно розставлених у черзі.
R — Review — стежити і коригувати. Ухвалене рішення — не догма. Спостерігайте за тим, що відбувається, і будьте готові коригувати план. Якщо щось не працює — поверніться на попередній крок. Це не провал, а нормальна частина процесу. Ненормально сліпо слідувати плану, який очевидно не вирішує проблему.
TDODAR не робить рішення простішими. Він робить їх структурованими — а це єдине, що можна контролювати в умовах невизначеності.
Business Week | 3 261 |
