Modiresabz
جدیدترین آموزشها، نکات و ترفندها برای کارآفرینان و صاحبان کسبوکار modiresabz.com
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Modiresabz
Channel Modiresabz (@modiresabz) in the Farsi language segment is an active participant. Currently, the community unites 15 981 subscribers, ranking 4 244 in the Business category and 21 346 in the Iran region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 15 981 subscribers.
According to the latest data from 22 October, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -46 over the last 30 days and by -6 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 10.73%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 4.62% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 714 views. Within the first day, a publication typically gains 738 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 9.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as مقاله, مصنوعی, کلیدی, تریسی, تمرکز.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“جدیدترین آموزشها، نکات و ترفندها
برای کارآفرینان و صاحبان کسبوکار
modiresabz.com”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 23 October, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
Loading data
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 23 October | +1 | |||
| 22 October | 0 | |||
| 21 October | +12 | |||
| 20 October | +1 | |||
| 19 October | 0 | |||
| 18 October | +1 | |||
| 17 October | +1 | |||
| 16 October | 0 | |||
| 15 October | +1 | |||
| 14 October | +2 | |||
| 13 October | +1 | |||
| 12 October | +3 | |||
| 11 October | 0 | |||
| 10 October | +10 | |||
| 09 October | +1 | |||
| 08 October | +1 | |||
| 07 October | +4 | |||
| 06 October | 0 | |||
| 05 October | +1 | |||
| 04 October | 0 | |||
| 03 October | +4 | |||
| 02 October | 0 | |||
| 01 October | +5 |
| 2 | 📒 نکات کاربردی از کتاب از کارگر تا مالک
نویسنده: لیز لندری
سال چاپ: اکتبر ۲۰۲۶ (همین ماه)
۱. اول ببین کسبوکار در کجاها بی تو جلو نمیرود؛ همانجا نقطه گیر است.
۲. نردبان چهار پله دارد: تنها کار کردن، سپردن کار، سپردن مسئولیت و رهبری.
۳. سپردن کار بهتنهایی کافی نیست؛ اگر فکر و نتیجه هنوز با توست، فقط کمی آسوده میشوی، نه آزاد.
۴. مسئولیت کامل یک کار را به آدم آماده بسپار تا نتیجه هم با او باشد.
۵. جواب هر پرسش تیم را نده؛ بپرس: «سه راهحل ممکن به نظرت چیست؟»
۶. نتیجه دلخواه و دلیل کار را روشن بگو، نه فقط قدمها را.
۷. انتظارها را از اول واضح بگو تا سپردن کار خراب نشود.
۸. نشانههای آمادگی را در تیم ببین؛ خیلیها بعد از چند ماه آماده مسئولیت بیشتر هستند.
۹. سیستم بساز و آدمها را رشد بده تا توان کسبوکار بیشتر شود.
۱۰. وقت فکر کردن به آینده و رهبری را در تقویم نگه دار.
@modiresabz | 782 |
| 3 | 📙 نکات کاربردی از کتاب یک پله بالاتر
نویسنده: نیر هالوی
سال چاپ: اکتبر ۲۰۲۶ (همین ماه)
۱. سلسلهمراتب را حذف نکن، درستش کن؛ اگر درست کار کند به همه سود میرساند، نه فقط به مدیران بالا.
۲. سه نشانه خرابی را بشناس: رقابت بیحد میان همکارها، بیعدالتی و بیثباتی.
۳. اگر همکارها اطلاعات را پنهان میکنند یا به هم کمک نمیکنند، رقابت از حد گذشته است.
۴. تصمیمها را برای تیم توضیح بده؛ تصمیم بیدلیل و رفتار تند حس بیعدالتی میسازد.
۵. از تغییرهای ناگهانی و پشتسرهم پرهیز کن؛ بیثباتی آدمهای توانمند را فراری میدهد.
۶. ارزش مشترک بساز: ساختار تیم باید با باورها و هدف همه جور باشد و به کل گروه سود برساند.
۷. چند راه برای پیشرفت بگذار؛ کارهای مختلف را ببین و پاداش بده، نه فقط یک برنده.
۸. ساختار باید آدمها را به هم نزدیک کند، نه از هم دور.
۹. همدلی، قدردانی، مهربانی و شوخی بهجا نشان بده تا آدمهای توانمند در تیم بمانند.
۱۰. ترفیع را جلوی جمع اعلام کن، دلیلش را روشن بگو و خودت کنار بایست تا توجه روی فرد باشد.
@modiresabz | 834 |
| 4 | 💰 ۷ قدم برای جواب دادن به اعتراض قیمت مشتری
مشتری میگوید «گران است» و شما سریع تخفیف میدهید؟ این کار معمولا فروش را خراب میکند. اعتراض قیمت آخر کار نیست؛ سوالی است که مشتری هنوز جوابش را نگرفته. 🤝
در این مقاله هفت قدم ساده را با جملههای آماده میخوانید: از مکث و سوال درست تا وصل کردن قیمت به نتیجه و جمعبندی بدون فشار. ✅
@modiresabz | 770 |
| 5 | 🎬 ۷ سطح استراتژی یوتیوب: از تصمیمهای عجولانه تا کانال پایدار
هر بار بازدید کم میشود، عنوان و تصویر ویدیو را عوض میکنید؟ یا فقط قالب موفق کانالهای دیگر را تکرار میکنید؟ سطح کانال به تعداد مشترکها ربطی ندارد؛ به کیفیت تصمیمها ربط دارد. 📊
در این مقاله هفت سطح استراتژی یوتیوب را با مثالهای واقعی میخوانید و با هفت سوال ساده میفهمید کانال الان کجاست و قدم بعدی چیست. 🚀
@modiresabz | 843 |
| 6 | 🎙️کانال جدید پادکست ما در Castbox فعال شد
مطالب بسیار جذاب و ساده درباره هوش مصنوعی
شبها مثل یک داستان گوش کنید و لذت ببرید.
همین الان Subscribe شوید تا قسمتهای جدید برایتان اطلاعرسانی شود:
https://castbox.fm/channel/id7461913
منتظر شما هستیم🎙️ | 874 |
| 7 | 📘 نکات کاربردی از کتاب بازاریابی را مهم کن
نویسنده: اما پاونال
سال چاپ: اکتبر ۲۰۲۶ (همین ماه)
۱. با مدیران به زبان خودشان حرف بزن؛ اصطلاحات تخصصی بازاریابی را پشت در جلسه بگذار.
۲. بازاریابی فقط اجرای کمپین نیست؛ نقشه رشد کسبوکار را طراحی کن.
۳. بازاریابی را در سه بعد ببین: توجه مخاطب، نتیجه برای کسبوکار و برنامه رشد.
۴. توجهی ارزش دارد که به اقدام برسد؛ مثلا تماس، خرید یا ثبتنام.
۵. هزینه واقعی جذب هر مشتری را حساب کن: تبلیغ، وقت تیم فروش و راهاندازی مشتری تازه.
۶. درآمدی را که با رفتن هر مشتری از دست میرود و هزینه پیدا کردن جایگزین را هم بشمار.
۷. نگه داشتن مشتری را راه رشد معرفی کن: خرید بیشتر، معرفی مشتری تازه و فرق داشتن با رقبا.
۸. با یک آزمایش کوچک شروع کن؛ مثلا محتوای ویژه فقط برای مشتریهای فعلی، تا نتیجه زود دیده شود.
۹. نتیجه را سهمرحلهای بسنج: اول اثر (کیفیت تعامل و بازخوردی که مشتری بیدرخواست میدهد)، بعد نتیجه (رضایت و ماندن مشتری)، بعد درآمد.
۱۰. آنچه از مشتری و رقبا میدانی را با مدیران در میان بگذار و نشان بده وقت و بودجه کجا خرج شود.
@modiresabz | 890 |
| 8 | 📚 بهترین کتابهای هوش مصنوعی برای کارآفرینها
ابزارهای هوش مصنوعی هر ماه عوض میشوند، اما روش درست فکر کردن درباره آنها میماند. برای همین شش کتاب تازه (۲۰۲۴ و ۲۰۲۵) را انتخاب کردهایم که به کار کارآفرینها میآیند. 🤖
از همهوشی و روغن مار هوش مصنوعی تا رهبر هوش مصنوعیمحور، ابرتوانمندی، مهندسی هوش مصنوعی و امپراتوری هوش مصنوعی. برای هر کتاب میخوانید چه چیزی یاد میدهد و برای چه کسی مناسب است. ✅
@modiresabz | 819 |
| 9 | 📝 نظرسنجی از شاگردان: چطور نظر واقعی را بگیریم و دوره را بهتر کنیم؟
شاگردها رو در رو معمولا میگویند «عالی بود»، اما این جواب دوره را بهتر نمیکند. با چند سوال ساده و یک فرم ناشناس رایگان میشود نظر واقعی را گرفت. 🎯
در این مقاله سه زمان مهم پرسیدن، سوالهای آماده برای کپی، ابزارهای رایگان مثل گوگل فرم و نظرسنجی تلگرام، خلاصه کردن نظرها با هوش مصنوعی و راه تبدیل نظرها به تغییر واقعی دوره را میخوانید. 🚀
@modiresabz | 914 |
| 10 | 🎬 تبدیل کتاب به ریلز با هوش مصنوعی
یک کتاب خوب خواندهاید و میخواهید نکتههایش را در یک ریلز کوتاه نشان دهید؟ با هوش مصنوعی گوگل میشود یک ویدیوی عمودی حدود ۶۰ ثانیهای فارسی و رایگان ساخت. 📚
در این مقاله پنج گام ساده، پرامپت آماده، کپشن نمونه و اشتباههای رایج را میخوانید. 🚀
@modiresabz | 954 |
| 11 | 🥨 نکات کاربردی از کتاب گره ست گادین
گاهی یک مشکل در کار مثل یک گره سفت به نظر میرسد. ست گادین در کتاب تازهاش نشان میدهد که بیشتر مشکلها حلشدنیاند، به شرط اینکه درست ببینیمشان. 💡
در این مقاله گامهای ساده کتاب را همراه با مثال و یک برنامه عملی برای این هفته میخوانید. 🚀
@modiresabz | 933 |
| 12 | 📖 نکات کاربردی از کتاب چیزی را مدیریت کن که مهم است
نویسنده: ریچل پاچکو
سال چاپ: اکتبر ۲۰۲۶ (همین ماه)
۱. معنای کار در کارهای کوچک هر روز ساخته میشود، نه در شعار بزرگ.
۲. لازم نیست شرح شغل را عوض کنی؛ کمک کن هر کس در همان کارهای روزمره، چیز مهم خودش را پیدا کند.
۳. ماهی یک بار از هر نفر بپرس: «معنادارترین کاری که این ماه کردی چه بود؟» فکر کردن به آن، خودش معنا میسازد.
۴. نشان بده کار هر نفر به چه کسی کمک کرده؛ اثر روی یک آدم مشخص بیشتر از عدد بزرگ به دل مینشیند.
۵. بگو نتیجه کار هر نفر کجا استفاده شد؛ وقتی نتیجه را میبینیم، کار برایمان مهمتر میشود.
۶. بهجای گفتن رقم فروش، داستان یک مشتری را تعریف کن که با محصول شما موفق شد.
۷. جلسه تیم را با یک داستان کوتاه شروع کن؛ مثلا از شکست خودت و اینکه چطور دوباره بلند شدی.
۸. هدف را بگو، ولی راه رسیدن را به تیم بسپار؛ دیکته کردن همهچیز حس کنترل را از آدمها میگیرد.
۹. بهجای «چه کنم کارت راحتتر شود؟» بپرس: «چه کنم کارت چالش بهتری داشته باشد؟» کار چالشی معنادارتر است.
۱۰. بازخورد را برای تشویق و رشد بده، نه فقط برای ایراد گرفتن.
@modiresabz | 955 |
| 13 | 📸 عکس تبلیغاتی با هوش مصنوعی برای محصولتان
عکس محصولتان با گوشی و روی میز آشپزخانه گرفته شده و جذاب نیست؟ با ابزارهای ساده هوش مصنوعی میشود از همان عکس، یک عکس تبلیغاتی تمیز و حرفهای ساخت. ✨
در این مقاله گامهای ساده، ابزارهای رایگان، اندازه درست برای اینستاگرام و سایت و ۴ پرامپت آماده فارسی را میخوانید. 🚀
@modiresabz | 1 015 |
| 14 | 📘 نکات کاربردی از کتاب گره
نویسنده: ست گودین
سال چاپ: سپتامبر ۲۰۲۶ (ماه قبل)
۱. مشکل حلشدنی را از وضعیتی که باید پذیرفت جدا کن و انرژی را روی چیزی بگذار که میشود عوضش کرد.
۲. بیشتر وقتها گیر کردن از سختی مشکل نیست؛ دو چیز میخواهی که با هم جور نیستند.
۳. دنبال «ولی» در هدف بگرد: «میخواهم تیم را بزرگ کنم، ولی فرهنگ تیم عوض نشود». گره همینجاست؛ یکی را انتخاب کن.
۴. «ولی» را با «و» عوض کن: «میخواهم ماراتن بدوم و آمادهام خسته شوم».
۵. مشکل را دقیق و در یک جمله بنویس؛ مشکل مبهم، راهحل مبهم میآورد.
۶. بپرس محدودیتی که همه قبول کردهاند واقعا ثابت است یا نه.
۷. سیستمی را پیدا کن که به وضع فعلی پاداش میدهد؛ تا آن عوض نشود، مشکل میماند.
۸. از درگیری کوتاه نترس: دندانپزشکی که امروز پوسیدگی را نگوید، فردا کار را به عصبکشی میکشاند.
۹. حس خطر با خطر واقعی یکی نیست؛ ماندن در کاری که آرامآرام سلامت و انگیزه را میخورد، گاهی پرخطرتر از تغییر است.
۱۰. بهجای امید به تغییر، شرایط تغییر را بساز.
۱۱. بار اضافی را نام ببر، کنارش بگذار و کار را تحویل بده.
@modiresabz | 1 093 |
| 15 | 📘 نکات کاربردی از کتاب هوش مصنوعی را مدیریت کن
نویسنده: پائولا گلدمن
سال چاپ: سپتامبر ۲۰۲۶ (ماه قبل)
۱. هر کس کاری به هوش مصنوعی بسپارد، مدیر آن است و جواب نتیجه با خودش است.
۲. با هوش مصنوعی مثل کارمند تازهکار رفتار کن: کار کوچک بده، توضیح کافی بده، نتیجه را ببین و بعد کار بزرگتر بسپار.
۳. قدم اول: روشن کن هدف چیست و چه کارهایی ممنوع است.
۴. لازم نیست تکتک خروجیها را چک کنی؛ از قبل مرز بگذار تا موارد عجیب به خودت برسد.
۵. سابقه کارهای هوش مصنوعی را نگه دار تا بدانی چه کرده است.
۶. برای ایده تازه، اول خودت فکر کن و بعد سراغ هوش مصنوعی برو. ایکیا هم اول از هوش مصنوعی فقط مبل تکراری گرفت.
۷. برای هر ابزار هوش مصنوعی یک نفر مسئول بگذار؛ هر کس هم از آن استفاده میکند، جواب کار خودش را میدهد.
۸. از قبل روشن کن هوش مصنوعی کجا تصمیم نگیرد: موضوع حساس، حقوقی، پول زیاد یا قانون مبهم شرکت.
۹. وقتی هوش مصنوعی بیشتر وقتها درست میگوید، دیگر دقت نمیکنیم. برای کار مهم، قبل از تایید یک مکث کوچک بگذار.
۱۰. برای تغییر کار با هوش مصنوعی، نظر تیم را بپرس؛ آدمها هنوز برگ برنده اصلی هستند.
@modiresabz | 1 039 |
| 16 | 📞 ۷ سوال طلایی برای کشف نیاز مشتری
مشتری میگوید «فکر میکنم»، ولی شما نمیدانید واقعا چه میخواهد؟ با چند سوال ساده میشود نیاز اصلی او را فهمید. 💡
در این مقاله ۷ سوال آماده برای تماس فروش را میخوانید، همراه جملههای آماده، یک مثال و اشتباههای رایج. 🚀
@modiresabz | 1 044 |
| 17 | 📱 بیو اینستاگرام: ۵ قدم برای تبدیل دنبالکننده به مشتری
بیو اینستاگرام اولین چیزی است که مشتری میبیند. با ۱۵۰ حرف باید بگویید کی هستید و چرا باید از شما بخرد. 💡
در این مقاله ۵ قدم ساده و سه بیوی آماده برای کپی را میخوانید. 🚀
👈 خواندن مقاله کامل
@modiresabz | 1 098 |
| 18 | ✨ ثبتنام سری دوم کارگاه جدید «اتاق عملیات رشد» شروع شد!
🔭 یک روز از کسبوکارت فاصله بگیر و از بالا نگاهش کن!
مسیر رشد سریع کسبوکارت رو پیدا کن و نقشه افزایش فروش و درآمدت رو طراحی کن.
🚧 در این کارگاه روی گلوگاههای واقعی کسبوکار کار میکنیم؛ از افزایش فروش و سودآوری تا ساخت تیم، سادهسازی و مقیاسپذیر کردن رشد.
🚨 ظرفیت کارگاه محدود است! | 1 213 |
| 19 | 📘 نکات کاربردی از کتاب زیاد بخواه، زیاد اهمیت بده
نویسنده: پاتریک لدین، جنیفر کولوسیمو، ویکتوریا روس اولسون و داگ فیبر
سال چاپ: اکتبر ۲۰۲۶ (همین ماه)
۱. لازم نیست بین نتیجه گرفتن و اهمیت دادن به تیم یکی را انتخاب کنی؛ مدیر خوب هر دو را دارد.
۲. اول روشن کن چه چیزی مهم است و چرا. هر کس بداند سهمش در هدف تیم چیست.
۳. هدفها را دو دسته کن: کارهای امروز و کارهایی که آینده را میسازد. هیچکدام را فدای دیگری نکن.
۴. وقتی کسی میپرسد «یک دقیقه وقت داری؟» زود راهحل نده. مثل مربی بپرس و گوش بده تا راه را پیدا کند.
۵. کار را طوری واگذار کن که توان تیم بالا برود، نه وابستگی به تو.
۶. همه کارها را به همان یکی دو نفر نده؛ خسته و دلخور میشوند و بقیه تیم رشد نمیکنند.
۷. بازخورد را هر روز بده. کار خوب را دقیق تحسین کن و اول خودت بازخورد بخواه.
۸. روش «تعریف، انتقاد، تعریف» دیگر جواب نمیدهد؛ آدمها فقط منتظر «اما» میمانند.
۹. انرژی تیم را مثل سرمایهای ببین که دوباره پر میشود. چیزهای انرژیگیر را پیدا کن و کم کن.
۱۰. جلسه دونفره را لغو نکن. قبلش آماده شو، وسطش گوش بده و بعدش پیگیری کن.
@modiresabz | 1 139 |
| 20 | 🎬 از یک ویدیو، ۱۰ محتوای کوتاه بسازید
یک ویدیوی بلند دارید و وقت ندارید برایش محتوای جدید بسازید؟ با هوش مصنوعی میشود از همان یک ویدیو چند قطعه کوتاه گرفت. ✂️
در این مقاله ۵ گام ساده را میخوانید: تبدیل ویدیو به متن، پیدا کردن لحظههای ناب، انتخاب قالب، برش و زیرنویس، همراه ۱۰ قالب آماده و دستور آماده. 🚀
👈 خواندن مقاله کامل
@modiresabz | 1 235 |
