HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

ظرف دو هفته اخیر کارگاه های متعددی بطور غیرمنتظره در حوزه "بازی های جدی خاص جذب و استخدام" اجرا کردم. اول قرار بود فقط یکی باشه ولی بعد بدلیل استقبال خوبی که شد خوشبختانه چند تا کارگاه دیگه هم برگزار شد. شاید دلیلش عمق مشکلات جذب در بازار ایران و یا سادگی روش جذب از طریق بازی های جدی باشد. اگر شما هم به آرامش، سرعت و دقت جلسات مصاحبه و همچنین کاهش دردسرهای پس از جذب و جلوگیری از ریزش نیروهای جدید علاقه مندید می تونید به ما بپیوندید. 🎈برای آخرین بار🎈 لینک ثبت نام در ایوند https://evand.com/events/بازی-جدی-جذب-و-استخدام-4603783 #بازیهای_جدی #بازیهای_مدیریتی #بازیهای_سازمانی #جذب #مصاحبه #استخدام #آنبوردینگ #جامعه_پذیری @iseriousplay بازی جدی جذب و استخدام

.

ابزارهای هوش مصنوعی برای متخصصان منابع انسانی از نگاه هوش مصنوعی استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی (AI) در حوزه منابع انسانی (HR) می‌تواند به افزایش کارایی و بهبود فرآیندهای مختلف کمک کند. برخی از این ابزارها عبارتند از: جذب و استخدام نیروی انسانی: Applicant Tracking Systems (ATS): سیستم‌های پیگیری متقاضیان که با استفاده از الگوریتم‌های هوش مصنوعی رزومه‌ها را بررسی کرده و بهترین کاندیداها را انتخاب می‌کنند. Chatbots: چت‌بات‌ها که می‌توانند به سوالات اولیه متقاضیان پاسخ دهند و فرآیند جذب را تسهیل کنند. ارزیابی و انتخاب: Psychometric Testing Tools: ابزارهای ارزیابی روان‌سنجی که با استفاده از هوش مصنوعی، شخصیت و مهارت‌های متقاضیان را تحلیل می‌کنند. Video Interviewing Platforms: پلتفرم‌های مصاحبه ویدیویی که با تحلیل هوش مصنوعی، رفتارها و پاسخ‌های کاندیداها را ارزیابی می‌کنند. آموزش و توسعه: Learning Management Systems (LMS): سیستم‌های مدیریت یادگیری که با استفاده از الگوریتم‌های هوش مصنوعی، دوره‌های آموزشی شخصی‌سازی شده را پیشنهاد می‌دهند. Personalized Training Programs: برنامه‌های آموزشی شخصی‌سازی شده بر اساس نیازها و عملکرد هر فرد. مدیریت عملکرد: Performance Management Software: نرم‌افزارهای مدیریت عملکرد که با تحلیل داده‌ها، بازخوردهای مستمر و پیشنهادات بهبود را ارائه می‌دهند. Employee Engagement Tools: ابزارهای افزایش مشارکت کارمندان که با استفاده از تحلیل هوش مصنوعی، نظرسنجی‌ها و بازخوردها را تحلیل می‌کنند و راهکارهایی برای بهبود ارائه می‌دهند. تحلیل داده‌ها و گزارش‌دهی: HR Analytics Tools: ابزارهای تحلیل داده‌های منابع انسانی که با استفاده از هوش مصنوعی، الگوها و روندها را شناسایی می‌کنند و به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک کمک می‌کنند. Predictive Analytics: تحلیل‌های پیش‌بینی که با استفاده از الگوریتم‌های یادگیری ماشین، پیش‌بینی‌هایی در مورد عملکرد آینده کارمندان و نیازهای سازمان ارائه می‌دهند. این ابزارها می‌توانند به متخصصان منابع انسانی کمک کنند تا فرآیندهای خود را بهبود بخشیده و تصمیم‌گیری‌های بهتری انجام دهند.

ابزارهای هوش مصنوعی برای متخصصان منابع انسانی از نگاه هوش مصنوعی استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی (AI) در حوزه منابع انسانی (HR) می‌تواند به افزایش کارایی و بهبود فرآیندهای مختلف کمک کند. برخی از این ابزارها عبارتند از: جذب و استخدام نیروی انسانی: Applicant Tracking Systems (ATS): سیستم‌های پیگیری متقاضیان که با استفاده از الگوریتم‌های هوش مصنوعی رزومه‌ها را بررسی کرده و بهترین کاندیداها را انتخاب می‌کنند. Chatbots: چت‌بات‌ها که می‌توانند به سوالات اولیه متقاضیان پاسخ دهند و فرآیند جذب را تسهیل کنند. ارزیابی و انتخاب: Psychometric Testing Tools: ابزارهای ارزیابی روان‌سنجی که با استفاده از هوش مصنوعی، شخصیت و مهارت‌های متقاضیان را تحلیل می‌کنند. Video Interviewing Platforms: پلتفرم‌های مصاحبه ویدیویی که با تحلیل هوش مصنوعی، رفتارها و پاسخ‌های کاندیداها را ارزیابی می‌کنند. آموزش و توسعه: Learning Management Systems (LMS): سیستم‌های مدیریت یادگیری که با استفاده از الگوریتم‌های هوش مصنوعی، دوره‌های آموزشی شخصی‌سازی شده را پیشنهاد می‌دهند. Personalized Training Programs: برنامه‌های آموزشی شخصی‌سازی شده بر اساس نیازها و عملکرد هر فرد. مدیریت عملکرد: Performance Management Software: نرم‌افزارهای مدیریت عملکرد که با تحلیل داده‌ها، بازخوردهای مستمر و پیشنهادات بهبود را ارائه می‌دهند. Employee Engagement Tools: ابزارهای افزایش مشارکت کارمندان که با استفاده از تحلیل هوش مصنوعی، نظرسنجی‌ها و بازخوردها را تحلیل می‌کنند و راهکارهایی برای بهبود ارائه می‌دهند. تحلیل داده‌ها و گزارش‌دهی: HR Analytics Tools: ابزارهای تحلیل داده‌های منابع انسانی که با استفاده از هوش مصنوعی، الگوها و روندها را شناسایی می‌کنند و به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک کمک می‌کنند. Predictive Analytics: تحلیل‌های پیش‌بینی که با استفاده از الگوریتم‌های یادگیری ماشین، پیش‌بینی‌هایی در مورد عملکرد آینده کارمندان و نیازهای سازمان ارائه می‌دهند. این ابزارها می‌توانند به متخصصان منابع انسانی کمک کنند تا فرآیندهای خود را بهبود بخشیده و تصمیم‌گیری‌های بهتری انجام دهند.

مدیرعامل انویدیا: بزرگی از هوش به‌دست نمیاد، از شخصیت میاد. و شخصیت از آدم‌های باهوش شکل نمی‌گیره، از آدم‌هایی که سختی کشیدن به‌وجود میاد.

میانگین هزینه ایجاد شغل در کشور بین ۲۵۰ میلیون تا ۳۵۰ میلیون تومان http://www.shoghl.org/

بسم الله الرحمن الرحیم برای ایران خدا را شاکریم که هم عقیده و همسو با اکثریتی تغییر خواه و خواستار حکمرانی عقلانیت و مهربانی بر کشور دست به انتخابی زد که اینک با تکیه بر اعتماد ملی در مدار خدمت‌رسانی قرار گرفته است. انتخاب جناب آقای دکتر پزشکیان به عنوان رئیس جمهور اتفاقی خجسته است که نشات گرفته از بلوغ سیاسی-اجتماعی مردمان این سرزمین می باشد که با کنش درست و راهبردی خود نشان دادند که ایران سرزمین مهربانی، ثروت و اندیشه است و ایرانیان همچون نیاکان خود یکپارچه خواهان صلح و دوستی هستند و امروز این خواست را در انتخاب جناب آقای دکتر مسعود پزشکیان نمایان کردند. انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی ضمن عرض تبریک به جناب آقای دکتر مسعود پزشکیان و مردم عزیز ایران، هماهنگونه که در ایام گذشته تمام تلاش، نیرو و ظرفیت خود را در دو مسیر حمایت از جناب آقای دکتر پزشکیان و به پای کار آوردن جامعه ای که هیچ گونه نیتی برای مشارکت در انتخابات نداشتند بکاربست. اکنون ضمن توصیه به بکارگیری مدیران امین ، متخصص ، خوشنام و پاسخگو با مطالبه گری به حق از ریاست محترم جمهور، به حمایت از شخص ایشان و برنامه های دولت چهاردهم خواهد پرداخت. امید است تلاش تک تک ایرانیان به امروز و فردای بهتری منجر شود. و من الله توفیق انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی

راهنمای بهداشت محیطی پشه مهاجم آئدس ) Aedes ) )ناقل بیماری تب دِنگی(

در یکی از پروژه های باز طراحی ساختار سازمانی که از نیمه دوم سال گذشته سعادت همکاری با همکاران محترم شرکت توسعه دو مپنا برای اینجانب فراهم شد، مواجه شدن با موضوع اساسی ساختار “ نحوه سازماندهی شرکت‌هایی حاضر در بازارهای هدف صادراتی”، و طراحی ساختار کلان و تفصیلی بر اساس تحلیل این موضوع بود. شرکت مشاوره مدیریت دیلویت Deloitte، در مقاله ای با عنوان “Adapting the overall organizational model in step with increasing internationalization “ ، براساس دو معیار “میزان تنوع محصول و یا خدمت در بازارهای صادراتی “ و “ نسبت فروش بازارهای صادراتی به فروش بازارهای داخلی” چهار الگوی ساختاری به منظور سازماندهی پیشنهاد می کند که در پیوست این پست مقاله مربوطه ارائه شده است. این مقاله برای مشاوران، علاقمندان و مدیران و کارشناس حوزه معماری و سیستم پیشنهاد می گردد. #ساختار، #ساختارسازمانی، #دیلویت، #مشاورهمدیریت، #مشاوره، #شرکتدیلیویت، #deloitee, #organizationalstructure, #structure.