Павел Гительман

Заключил сделку, которую готовили 12 месяцев 🤪 Одна из самых больших сделок в жизни 🚀

Почему найм сильного топа может закончиться катастрофой? Есть одна очень дорогая иллюзия, за которую собственники регулярно платят десятки тысяч долларов Она звучит так: "Нам просто нужен сильный руководитель, и он всё вытянет". Операционка съедает время. Команда буксует. И вы идёте на рынок за "звездой" Находите человека с сильным резюме, опытом в крупных компаниях и высоким ценником. Он выходит на работу Вы выдыхаете и ждёте чуда Но через пару месяцев происходит странное Согласований с вами становится больше Каждое мелочное решение всё равно возвращается к вам А новый руководитель либо просит больше людей и бюджета, либо превращается в очень дорогого ассистента В итоге вы снова тушите пожары самостоятельно И делаете вывод: "Нормальных людей на рынке нет" Хотя проблема обычно не в человеке Проблема в том, что структурную дыру пытаются закрыть живым человеком Сильный руководитель - это пилот Ему нужны понятные метрики, оцифрованные цели и реальные полномочия принимать решения Если право финального решения по-прежнему остаётся у собственника, любая "звезда" быстро начинает ждать указаний сверху И тогда вы нанимаете не усиление системы А просто дорогой способ перераспределить нагрузку Поэтому наша команда подготовила специальный AI-тест Он поможет понять: готова ли ваша система к найму очередного руководителя или этот опыт снова закончится потерей денег и времени P.S. Диагностику проведёт AI с учётом специфики бизнеса, размера команды и ваших ответов на сам тест 👉 Пройти AI-тест: t.me/gitalmanknowledge_bot/audit

Первым делом в Дубаи на массаж к Элвину @dr_alvin_halu

Самый вкусные бараньи ребрышки в мире Как же я люблю вкусно покушать 🤩🤩🤩 link

Это премьера! Как управлять командой 600+ человек без планерок Внедрите опыт крупной федеральной сети курортов Baden Baden 8 курортов 600+ сотрудников 1 миллион гостей в год 0 еженедельных планёрок. Ольга и Евгений Кононовы — супруги-основатели термального комплекса Купили землю под коттеджный посёлок. Посёлок не пошёл. Пробурили первую термальную скважину. Так началась история Baden Baden. Через три недели — первый миллион выручки. Сегодня — масштабная сеть курортов по всей стране. По логике на таком масштабе без планёрок управлять нельзя. 😉 А они управляют уже 14 лет. С командой разобрали их модель по шагам — в первом выпуске журнала-исследования Gitelman Journal. Вы первые, кто прочитает ❤️ Выпуск в журнале 👉 ссылка на статью

Я так хорошо себя здесь чувствую В шутку говорю, мое детство прошло про температуре -40 градусов (г. Братск) Поэтому я люблю там где +40 градусов Баланс Раньше думал, что город это архитектура, природа, люди и т.д. Но почему-то более важным для меня оказалось настроение Каким-то образом разные города приносят стабильно одинаковые ощущения, каждый раз когда прилетаю Здесь мне просто хорошо

Задачка для внимательных Что самое удивительное на этом табло

Вылетаю в Дубай на 3 дня Потом 13 июня лечу в Алматы 🚀🚀🚀 Казахстан скоро буду ❤️

Что общего между воспитанием детей и сильной Командой? Помню, когда компания пробила очередную планку по выручке, я ожидал почувствовать легкость и свободу А вместо этого ощущал, будто упираюсь в невидимую стену, задыхаясь от бесконечной операционки. Как и все искал причину в слабых топах и внедрял дашборды для контроля НООО…не тут то было Решил я, значит, посмотреть запись нашей планерки и увидел истинную причину всего трэша. С экрана на меня смотрело мое уставшее лицо. Человек, который тащит на себе весь мир Стало физически больно от понимания: невозможно требовать от руководителей горящих глаз, когда лидер транслирует безысходность…да ещё с таким **** (лицом) Сильная команда начинается с основателя, и этот процесс невероятно похож на воспитание детей. Дети пропускают мимо ушей слова, но идеально копируют состояние родителей А команда точно так же считывают наш настрой. Если вы приходите на зумы с видом мученика, топы автоматически становятся пассивными пассажирами Чтобы компания росла дальше, мне пришлось …нет, не менять контроль и тд Просто начал с себя: -с каким настроением я прихожу к ним в зумы? -с каким настроением я просыпаюсь? -с какими мыслями ложусь спать? -что чувствует команда, соприкасаясь со мной? -какое послевкусие оставляю у человека, который со мной поговорит? -на сколько сильно я лично сам счастлив? Иначе как можно делать счастливыми других людей, если сам «ни рыба…ни мясо…ни крабовая палочка?» И только перестроив это, можно смело менять подход к управлению Состояние рождает мысли - мысли рождают действия - действия рождают результут - результат рождает снова состояние И так по кругу Состояние первично, согласны? Дайте огня

Кто смотрит презентацию Apple? Что скажете? п.с. Ссылка для тех, кто пропустил Последняя презентация Тима Кука, гений и один из самый успешных CEO https://www.youtube.com/live/hF8swzNR1-o?si=oqSIuYU-28ziyQoN

Команда - главный продукт. ТОЧКА! Я долго искал рабочий подход к найму руководителей. Собеседования давали сбои: кандидаты красиво говорили, но в деле система сыпалась Решение нашлось, когда сменил фокус. Посмотрел на найм через призму продукта Подумайте… Если бы вы были клиентом собственной компании, какое ощущение вы бы хотели получить в итоге от покупки? Скорее всего, вам нужна полная предсказуемость. Вы хотите заплатить деньги и забыть о проблеме, покупая спокойствие Как только ответ найден, появляется второй вопрос. А какие люди способны создать для ваших клиентов это ощущение? Уверен, ваша команда - и есть ваш главный продукт. А то, что вы отдаёте заказчикам - лишь продукт вашего продукта (команды) Да, на старте вы сами были гарантом качества. Но при росте бизнеса вы физически не сможете стоять за спиной у каждого сотрудника Если коллектив собран без учета ощущений клиента, заказчики почувствуют фальшь и начнут уходить. А вы будете выгорать, не понимая что творится Найм топов требует понимания архитектуры ощущений, которую вы строите вокруг своего продукта В итоге понял, что самое интересное решение - собирать команду именно через эту призму Достаточно пропустить каждого кандидата через один главный фильтр: "А эти люди создадут нужное ощущение у наших клиентов?" Потому что послевкусие от вашей команды у тех, кто платит вам деньги, это и есть важный показатель💪

Простите меня мои ЗОЖные друзья Этот рецепт пришел в голову два дня назад 🤩 Кедровые орехи перемешенные со сгущенкой на злаковом или бородинском хлебе п.с. простыл, отлеживаюсь, оправдываюсь простудой и поедаю сладкий бутерброд

Завтра будет 1000 день, как пользуюсь whoop Изучил детально все метрики, формулы, причинно-следственные связи И вот думаю может сделать обзор для продвинутого и пользования Есть тут кто пользуется и интересно это?

Гуляю в парке и неожиданно позвонил другу с вопросом «Почему до сих пор в общепите не появилось компании, которая создавал вендинговый аппарат приготовления еды, который занял ощутимую долю рынка?» Примеров много, но любовь покупателя не один не захватил Мы по прежнему кушаем в кафе и всегда используется человеческой труд Друг занимается инвестициями в общепит Ваш вариант ответа?

Лучший день рождения, когда рядом люди, которых любишь 🫶 Спасибо каждому, кто пришёл и разделил этот вечер с нами. Вы сделали его по-настоящему особенным. До 7 июня продолжается сбор средств в Фонд Хабенского на оплату медицинского оборудования для детских больниц. Хотите сделать доброе дело, заходите сюда ❤️

Внутренний документ из бизнеса Ивана Крестинина Пример базы знаний обучения продавцов. Чтобы сотрудники быстро погружались в суть компании, а сама компания могла нанимать большой объём продавцов. Переслал док и своей команде. ТУТ ДОСТУП К ДОКУМЕНТУ

76 🍋$$$ Это он продает по 60.000 тонн досок в год и делает такие цифры💪 60 тыщ тонн - это вес Титаника например)) Иван Крестинин производит мебельные детали в 9 городах страны И вы сидите сейчас за столом, который, скорее всего, сделан из материалов от компании Ивана Кстати, Иван никогда не давал интервью, но для нас сделал исключение)) смотреть выпуск *и самый сок не в цифрах оборота, а в подходе к самим продажам внутри его команды ведь, чтобы закрыть такой объём продукции, должен быть сильный стандарт и выстроенный процесс (и мы его подсмотрели😈 )

5 зон мозга, которые решают, будет твой сотрудник приносить решения или саботировать Я давно замечал это интуитивно: с одним человеком в команде ты обсуждаешь задачу, и он подключается, думает, дополняет. С другим — та же задача, а он будто закрывается и делает ровно по списку. Любопытно, что есть чёткая модель, которая это описывает. У каждого, кто сидит перед тобой на встрече, фоном работает внутренняя "программа". Древняя и очень простая. Она задаёт один и тот же вопрос: Это угроза или награда? От ответа зависит, какой человек будет работать с тобой дальше. В документе разбор модели из 5 зон мозга, которые определяют поведение и мотивацию в команде ⬇️ Получить доступ

Вчера Дима подписал соглашение Buenos Padel с губернатором Тверской области Будем вместе развивать Падел Падел фантастически влияет на здоровье, развивает мозг и тело. И создает вокруг себя уникальное сообщество Наша задача приносить людям пользу и каждую секунду чувствовать связь как наше дело улучшает жизнь окружающих