Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
Павел Гительман
Kanalga Telegram’da o‘tish
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 28-29.06 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Павел Гительман analitikasi
Павел Гительман (@potok_gitelman) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 29 641 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 2 110-o'rinni va Rossiya mintaqasida 22 257-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 29 641 obunachiga ega bo‘ldi.
10 Iyun, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 1 084 ga, so‘nggi 24 soatda esa -9 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 10.52% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 6.25% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 3 120 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 1 852 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 61 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent тренинг, выручка, логика, признание, сан kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 28-29.06
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 11 Iyun, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
29 641
Obunachilar
-924 soatlar
+1107 kunlar
+1 08430 kunlar
Postlar arxiv
29 641
Заключил сделку, которую готовили 12 месяцев 🤪
Одна из самых больших сделок в жизни 🚀
29 641
Почему найм сильного топа может закончиться катастрофой?
Есть одна очень дорогая иллюзия, за которую собственники регулярно платят десятки тысяч долларов
Она звучит так:
"Нам просто нужен сильный руководитель, и он всё вытянет".
Операционка съедает время. Команда буксует. И вы идёте на рынок за "звездой"
Находите человека с сильным резюме, опытом в крупных компаниях и высоким ценником.
Он выходит на работу
Вы выдыхаете и ждёте чуда
Но через пару месяцев происходит странное
Согласований с вами становится больше
Каждое мелочное решение всё равно возвращается к вам
А новый руководитель либо просит больше людей и бюджета, либо превращается в очень дорогого ассистента
В итоге вы снова тушите пожары самостоятельно
И делаете вывод:
"Нормальных людей на рынке нет"
Хотя проблема обычно не в человеке
Проблема в том, что структурную дыру пытаются закрыть живым человеком
Сильный руководитель - это пилот
Ему нужны понятные метрики, оцифрованные цели и реальные полномочия принимать решения
Если право финального решения по-прежнему остаётся у собственника, любая "звезда" быстро начинает ждать указаний сверху
И тогда вы нанимаете не усиление системы
А просто дорогой способ перераспределить нагрузку
Поэтому наша команда подготовила специальный AI-тест
Он поможет понять:
готова ли ваша система к найму очередного руководителя или этот опыт снова закончится потерей денег и времени
P.S. Диагностику проведёт AI с учётом специфики бизнеса, размера команды и ваших ответов на сам тест
👉 Пройти AI-тест: t.me/gitalmanknowledge_bot/audit
29 641
Это премьера! Как управлять командой 600+ человек без планерок
Внедрите опыт крупной федеральной сети курортов Baden Baden
8 курортов
600+ сотрудников
1 миллион гостей в год
0 еженедельных планёрок.
Ольга и Евгений Кононовы — супруги-основатели термального комплекса
Купили землю под коттеджный посёлок. Посёлок не пошёл.
Пробурили первую термальную скважину. Так началась история Baden Baden.
Через три недели — первый миллион выручки.
Сегодня — масштабная сеть курортов по всей стране.
По логике на таком масштабе без планёрок управлять нельзя.
😉 А они управляют уже 14 лет.
С командой разобрали их модель по шагам —
в первом выпуске журнала-исследования Gitelman Journal.
Вы первые, кто прочитает ❤️
Выпуск в журнале
👉 ссылка на статью
29 641
Я так хорошо себя здесь чувствую
В шутку говорю, мое детство прошло про температуре
-40 градусов (г. Братск)
Поэтому я люблю там где
+40 градусов
Баланс
Раньше думал, что город это архитектура, природа, люди и т.д.
Но почему-то более важным для меня оказалось настроение
Каким-то образом разные города приносят стабильно одинаковые ощущения, каждый раз когда прилетаю
Здесь мне просто хорошо
29 641
Вылетаю в Дубай на 3 дня
Потом 13 июня лечу в Алматы
🚀🚀🚀
Казахстан скоро буду ❤️
29 641
Что общего между воспитанием детей и сильной Командой?
Помню, когда компания пробила очередную планку по выручке, я ожидал почувствовать легкость и свободу
А вместо этого ощущал, будто упираюсь в невидимую стену, задыхаясь от бесконечной операционки. Как и все искал причину в слабых топах и внедрял дашборды для контроля
НООО…не тут то было
Решил я, значит, посмотреть запись нашей планерки и увидел истинную причину всего трэша. С экрана на меня смотрело мое уставшее лицо. Человек, который тащит на себе весь мир
Стало физически больно от понимания: невозможно требовать от руководителей горящих глаз, когда лидер транслирует безысходность…да ещё с таким **** (лицом)
Сильная команда начинается с основателя, и этот процесс невероятно похож на воспитание детей. Дети пропускают мимо ушей слова, но идеально копируют состояние родителей
А команда точно так же считывают наш настрой. Если вы приходите на зумы с видом мученика, топы автоматически становятся пассивными пассажирами
Чтобы компания росла дальше, мне пришлось …нет, не менять контроль и тд
Просто начал с себя:
-с каким настроением я прихожу к ним в зумы?
-с каким настроением я просыпаюсь?
-с какими мыслями ложусь спать?
-что чувствует команда, соприкасаясь со мной?
-какое послевкусие оставляю у человека, который со мной поговорит?
-на сколько сильно я лично сам счастлив?
Иначе как можно делать счастливыми других людей, если сам «ни рыба…ни мясо…ни крабовая палочка?»
И только перестроив это, можно смело менять подход к управлению
Состояние рождает мысли - мысли рождают действия - действия рождают результут - результат рождает снова состояние
И так по кругу
Состояние первично, согласны? Дайте огня
29 641
Кто смотрит презентацию Apple?
Что скажете?
п.с. Ссылка для тех, кто пропустил
Последняя презентация Тима Кука, гений и один из самый успешных CEO
https://www.youtube.com/live/hF8swzNR1-o?si=oqSIuYU-28ziyQoN
29 641
Команда - главный продукт. ТОЧКА!
Я долго искал рабочий подход к найму руководителей. Собеседования давали сбои: кандидаты красиво говорили, но в деле система сыпалась
Решение нашлось, когда сменил фокус. Посмотрел на найм через призму продукта
Подумайте… Если бы вы были клиентом собственной компании, какое ощущение вы бы хотели получить в итоге от покупки?
Скорее всего, вам нужна полная предсказуемость. Вы хотите заплатить деньги и забыть о проблеме, покупая спокойствие
Как только ответ найден, появляется второй вопрос. А какие люди способны создать для ваших клиентов это ощущение?
Уверен, ваша команда - и есть ваш главный продукт. А то, что вы отдаёте заказчикам - лишь продукт вашего продукта (команды)
Да, на старте вы сами были гарантом качества. Но при росте бизнеса вы физически не сможете стоять за спиной у каждого сотрудника
Если коллектив собран без учета ощущений клиента, заказчики почувствуют фальшь и начнут уходить. А вы будете выгорать, не понимая что творится
Найм топов требует понимания архитектуры ощущений, которую вы строите вокруг своего продукта
В итоге понял, что самое интересное решение - собирать команду именно через эту призму
Достаточно пропустить каждого кандидата через один главный фильтр: "А эти люди создадут нужное ощущение у наших клиентов?"
Потому что послевкусие от вашей команды у тех, кто платит вам деньги, это и есть важный показатель💪
29 641
Простите меня мои ЗОЖные друзья
Этот рецепт пришел в голову два дня назад 🤩
Кедровые орехи перемешенные со сгущенкой на злаковом или бородинском хлебе
п.с. простыл, отлеживаюсь, оправдываюсь простудой и поедаю сладкий бутерброд
29 641
Завтра будет 1000 день, как пользуюсь whoop
Изучил детально все метрики, формулы, причинно-следственные связи
И вот думаю может сделать обзор для продвинутого и пользования
Есть тут кто пользуется и интересно это?
29 641
Гуляю в парке и неожиданно позвонил другу с вопросом
«Почему до сих пор в общепите не появилось компании, которая создавал вендинговый аппарат приготовления еды, который занял ощутимую долю рынка?»
Примеров много, но любовь покупателя не один не захватил
Мы по прежнему кушаем в кафе и всегда используется человеческой труд
Друг занимается инвестициями в общепит
Ваш вариант ответа?
29 641
Лучший день рождения, когда рядом люди, которых любишь 🫶
Спасибо каждому, кто пришёл и разделил этот вечер с нами.
Вы сделали его по-настоящему особенным.
До 7 июня продолжается сбор средств в Фонд Хабенского на оплату медицинского оборудования для детских больниц.
Хотите сделать доброе дело, заходите сюда ❤️
29 641
+1
Внутренний документ из бизнеса Ивана Крестинина
Пример базы знаний обучения продавцов.
Чтобы сотрудники быстро погружались в суть компании, а сама компания могла нанимать большой объём продавцов.
Переслал док и своей команде.
ТУТ ДОСТУП К ДОКУМЕНТУ
29 641
76 🍋$$$
Это он продает по 60.000 тонн досок в год и делает такие цифры💪
60 тыщ тонн - это вес Титаника например))
Иван Крестинин производит мебельные детали в 9 городах страны
И вы сидите сейчас за столом, который, скорее всего, сделан из материалов от компании Ивана
Кстати, Иван никогда не давал интервью, но для нас сделал исключение))
смотреть выпуск
*и самый сок не в цифрах оборота, а в подходе к самим продажам внутри его команды
ведь, чтобы закрыть такой объём продукции, должен быть сильный стандарт и выстроенный процесс (и мы его подсмотрели😈 )
29 641
5 зон мозга, которые решают, будет твой сотрудник приносить решения или саботировать
Я давно замечал это интуитивно: с одним человеком в команде ты обсуждаешь задачу, и он подключается, думает, дополняет.
С другим — та же задача, а он будто закрывается и делает ровно по списку.
Любопытно, что есть чёткая модель, которая это описывает.
У каждого, кто сидит перед тобой на встрече, фоном работает внутренняя "программа".
Древняя и очень простая. Она задаёт один и тот же вопрос:
Это угроза или награда?
От ответа зависит, какой человек будет работать с тобой дальше.
В документе разбор модели из 5 зон мозга, которые определяют поведение и мотивацию в команде
⬇️ Получить доступ
29 641
Вчера Дима подписал соглашение Buenos Padel с губернатором Тверской области
Будем вместе развивать Падел
Падел фантастически влияет на здоровье, развивает мозг и тело. И создает вокруг себя уникальное сообщество
Наша задача приносить людям пользу и каждую секунду чувствовать связь как наше дело улучшает жизнь окружающих
