Неэффективный менеджер / Бережливое производство

Мем про Бивертеховских дизайнеров. Тот самый момент из Бесславных ублюдков от Тарантино

АУДИТ ЗАВОДА ПО МЕТОДИКЕ ТОС Уважаемые собственники и топ-менеджеры! В рамках подготовки кандидатской диссертации приглашаю ваше предприятие стать пилотной площадкой! Это не абстрактная теория, мы вместе пройдем полный цикл: диагностика → моделирование → практические рекомендации. Я провожу исследование по применению Теории ограничений (ТОС) Голдратта в российских реалиях. Цель: доказать, что фокусировка на критическом ограничении системы обеспечивает больший прирост управляемости и прибыли, чем распыление ресурсов на тотальный контроль всех процессов. Ваши выгоды от участия в проекте: 🔹 Входная аналитика вашего производства. 🔹 Практические инструменты ТОС, адаптированные под ваш профиль. 🔹 Новые возможности роста прибыли и сокращения издержек. Мне понадобятся ваши реальные цифры (обезличим под NDA), а вы получите объективную диагностику и готовый план первоочередных действий. Сейчас я на связи с ВУЗами и практиками в Ярославле, но готов рассмотреть и другие регионы РФ. Всех заинтересованных прошу связаться со мной: @tov_Yar #диссертация #аудит #ТОС #теорияОграничений #история : https://t.me/tov_Yar/s/61

А реально много текстов стал писать. Это всё та подписчица, которая в Бивертех пришла

Ок, крик души. Сходил сегодня на одну бизнес-конференцию. Информация интересная немного присутствовала, но сука как же меня тошнит от нетоксичного бизнес-языка некоторых спикеров и вот эти вот речевые обороты: "Отдыхать об семью" вместо "Отдыхать в семье" "Это вам откликается" вместо "Это вам интересно" "Поговорить об человека" Ощущение, что эти люди так много переписываются с нейросетями, что сами в жизни начали говорить фразами нейросетей. Мне не хочется слушать людей, которые говорят так. Ощущение не как от акул бизнеса, а как от совершенно оторванных от земли и реалий людей. Ощущение лживости всей презентации и сглаженных углов. Ушел оттуда.

ВОПРОС ОТ ПОДПИЩИЦЫ На нашем хим заводе остановили производство в нескольких цехах, рабочие слоняются по заводу, косят траву, таскают метал. Планировали заняться подготовкой цехов к консервации. Кого-то сократили, кого-то оставили. И вдруг руководством было принято решение то ли заняться афинажем палладия, то ли какой то переработкой и дальнейшей транспортировкой на предприятия с лицензией. Для данной деятельности закупают бассейны, вытяжки, ставят рабочих перед фактом что теперь придется работать по иному профилю. Кого не устраивает - увольняйтесь. Обучения не было, есть сомнения в качестве монтажа оборудования. Но мы с мужем получили миллион за рождение ребенка и теперь обязаны отработать 5 лет. С кем из юристов можно было бы обсудить правомерность принуждения к выполнению работ, не входящих в перечень согласно должностной инструкции?

Можно сократить того, кто ведет протокол совещаний. Но и без него тоже нельзя. Самое тупое - это час гонять воздух на совещании, в итоге ничего ни в какой протокол не зафиксировать и разойтись. Через неделю по протоколу проконтролировать невозможно и значит всё это начинается заново. Вот где потери. Учитывая зарплаты воздуханов это очень дорого. Онлайн-сервис Memo Al пишет протокол совещания, если загрузить в него аудио или видеофайл. Впервые Я увидел такое на своем последнем консалтинге в Ярославле. Потом тестил - да, смысл передает. Раскидывает по ролям кто что говорил, составляя саммери по принятым решениям и поставленным заданиям и даже указывает точное время, когда что было сказано (для проверки). Десктопное приложение может записывать созвон с ПК без подключения ботов к созвону. Ещё можно выгрузить и в своем ChatGPT или Claude спросить "Проведи аналитику всех моих переговоров за последний месяц и выдели мои ошибки" С других языков тоже переводит - я скормил ему китайское видео из своего другого канала. Сайт Memo AI

Созвон с руководством в 2026

Не, ну рекламу тоже лайкате, че вы блин. ТОиР это ж охуенно для предприятия

1С:ТОИР | MSPlaut.ru Не ждите поломок — управляйте состоянием! Внедрение 1С:ТОИР решает главную головную боль производственника: отсутствие единой базы данных по всем активам. Система объединяет учет промышленного оборудования, зданий и спецтехники в едином контуре. Функционал охватывает все этапы жизненного цикла: дефектовочные ведомости, планирование ресурсов, выдачу заданий бригадам и контроль их исполнения. Внедрение позволит четко отслеживать причины простоев и оперативно корректировать стратегию обслуживания, переходя от планово-предупредительного ремонта к более точному методу — обслуживанию по фактическому состоянию оборудования. Снижение аварийных остановок, оптимизация запасов МТР и повышение производительности ремонтных служб — это измеримые результаты, которые дает автоматизация. Руководитель видит дашборды с KPI в реальном времени, а не по итогам квартала. Оставьте заявку на сайте.⤵️ Перейти на сайт #реклама О рекламодателе

Что я понимаю под решительными действиями. Это то, что надо делать, не хочется. Примерно то, что делал Бу Андерсен на Автовазе. Нулевая толерантность к коррупции, повышение требований к сотрудникам на всех уровнях, увольнение сотрудников, которые занимаются только самосохранением. Нулевая толерантность к недочетам в отгружаемой продукции. Всё вот эти действия, которые делать надо, но которые ощущаются как холодный душ.

Как-то раз один из моих студентов задал мне невероятно обширный вопрос: "Почему же всё-таки одни предприятия развиваются, а другие нет?" Иногда бывает полезно услышать простую мысль, к которой сводится клубок сложнейших проблем и бесконечности нюансов и индивидуальной специфики. Всё как-то складывается в голове в правильном направлении. И причину неразвития предприятий я вижу в малодушном менеджменте. Это когда всё спускают на тормозах, замалчивают и закрывают на проблемы глаза. Всё ради сиюминутного и кратковременного комфорта потому что решительное действие сделать не хватает сил. Но в результате такая система постепенно деградирует. Но когда делается решительное действие - сначала это приводит к ухудшению - система получает удар. Но т.к. стратегически решение было правильным, то в долгосрочной перспективе предприятие, руководитель которого делает дисциплинированные, но не всегда комфортные решения - развивается. Да, вот так просто.

⚖️ «Миграционное право: ключевые практики для бизнеса» 27 августа Московская торгово-промышленная палата приглашает на круглый стол. Инициатор — Комитет МТПП по труду и социальной политике. 📆 27.08.2026, 10:30–15:00 📎 смешанный формат (онлайн и офлайн) 🎟 бесплатно 📍 Москва, ул. Петровка, д. 15, стр. 1, 2-й этаж, Малый конференц-зал 🤝 Для руководителей предприятий и кадровых служб, привлекающих или планирующих привлекать иностранную рабочую силу, и предпринимателей строительства, ЖКХ, промышленности и АПК. 🔎 Обсудят оргнабор из визовых стран и его пошаговый алгоритм, представят кейсы подбора и адаптации работников из Индии и Вьетнама, подходы к снижению рисков. Количество мест ограничено. ✅ Регистрация обязательна. #МТПП_события Реклама. МОСКОВСКАЯ ТПП, МТПП. ИНН 7710104913. erid: 2W5zFG4ptqF

Но это не так, кстати. Понимают как нефиг делать и создают и редактируют

Вот пример того, когда мне заплатили за то, чтобы я прочитал книгу. И она была очень интересной https://demakhin.livejournal.com/74559.html

Комментарий на предыдущий пост от maya_nikitina У меня аж все кипит от выводов автора. Такой маразм и под соусом — никто не виноват (очень даже кто и виноват), а я все разрулил (нет, ты временно залатал дыру, не убрав системную проблему, что еще хуже, поскольку проблема осталась, а у руководства иллюзия, что все хорошо).  На предприятии двухсменная работа. Днем все хорошо, а ночью стали лопаться пресс-формы, уже три лопнуло, каждая стоит миллион. На первый взгляд техпроцесс тот же, оператор тот же, а результат — печалька. Разбор полетов показал. Что на заводе по ночам по инициативе финотдела понизили температуру в цехе на 8-10 градусов, что дает ежемесячную экономию в 15 тыр! А операторам ввели такие нормы премирования, что им невыгодно работать согласно технологической инструкции и делать пробу, т.к. проба — трата ресурса, вычитаемого из премии оператора. Это же гениально! Предполетный техосмотр самолета — трата ресурса, зачем его  делать, когда можно сэкономить?! и т.д. Автор статьи все уладил — договорился с финотделом не понижать температуру и изменил мотивацию оператора. Он считает себя молодцом.  Что на это скажет нормальная служба качества. Кто виноват 1.1. Система качества — это прежде всего система, а уж потом все остальное. Системность заключается в том числе и в том, чтобы выходы процессов не повисали в воздухе, то есть если в процессе под названием «приемка оборудования» появляются выходы в виде требований к производственной среде, то эти выходы должны быть входом в процесс «управление производственной средой», данные должны быть зафиксированы письменно, отражены в документах, описывающих процесс, должны периодически контролироваться.  Этого нет. Виновато — Руководство компании, безалаберно относящееся к процессам на своем заводе, не вникающее во взаимосвязь процессов, и Служба качества — не отследившая такой большой сбой в процессе, по сути, отсутствие целого элемента «управление производственной средой» 1.2.  Распределение ответственности по процессам. На заводе нет ответственного лица, отвечающего за соответствие производственной среды требованиям. Требования могут исходить из: требований документации на технологическое оборудование, требований самих техпроцессов, требований инженерных систем здания и самого здания, типа материалов и т.п, требования к хранению материалов, комплектующих, и т.п. вещей, временно находящихся в цехе, и нормативных требований надзорных органов или заказчиков.  Виновато высшее руководство.  1.3. На заводе нет представления, какие знания и какие зоны ответственности есть у сотрудников. Соответственно, нет должного контроля при передаче дел. Мастер, единственный знавший  про температуру рабочей среды, уволился. Никто не озаботился о передаче этих знаний и зоны ответственности другому человеку на заводе. Ответственность: Высшего руководства, непосредственного рук-ля уволенного мастера и отдела кадров при приеме нового сотрудника и передаче дел. 1.4. Финотдел может выпускать ТЕХНИЧЕСКИЕ инструкции по температуре в цехе. А уборщица там предприятием не руководит? А почему?  Виновато высшее руководство. Вообще, при наличии нормальной службы качества, все технические документы проходят с ней согласование. И основная функция СК в данном согласовании: определить, все ли ответственные за процесс лица прочли документ и согласовали. СК ставит подпись последней перед директором.  2. Что делать Необходимо определить ПРИЧИНЫ происходящего и устранить их, чтобы такое не повторялось.  Что делает автор? Он решает частный вопрос, договаривается с финотделом и изменяет систему премирования операторов. Да, проблема поломки пресс-форм от неправильно низкой температуры окружающей среды решена. Но во-первых, температура может не только быть меньше, но и больше. А во-вторых, есть еще другие климатические параметры и другие установки. А есть просто системы пожаротушения, например, или какие-нибудь газовые трубы, которые идут по цеху и требуют чего-то иного. То есть автор делает коррекцию, а нужно корректирующее действие. Но это сцыкотно, это надо идти объяснять руководству, что 90% вины на нем, и менять надо ИХ подходы к управлению. Нормальная СК, в моем лице в том числе, всегда набирала воздуха в грудь и шла разговаривать с дирекцией. Да, это не способствует взаимной любви. Но что поделать. Надо делать морду чайником и прикрываясь требованиями параграфов ИСО и мировыми авторитетами в теориии управления качеством, добиваться нормальной работы системы. Или ты не профессионал, а промокашка. Но в целом на предприятии, где директор поручает финотделу устанавливать температуру в цехе, я бы поработала до первого разговора с таким директором, если бы увидела пустые глаза — то оставила бы такого бедолагу наедине с его представлениями о подходах к управлению производством.