ЭТАЖИ ДЕВЕЛОПМЕНТ
前往频道在 Telegram
Здесь мы делимся эксклюзивным контентом, основанным на нашей практике продаж и маркетинга для застройщиков по всей России и СНГ. Кейсы, мнения, тренды, метрики от действующих экспертов. По вопросам: @yuliya_yukhta Сайт компании: https://etagi.dev
显示更多1 831
订阅者
无数据24 小时
-87 天
+1130 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+68
在3个频道中
六月 '26
+62
在13个频道中
Get PRO
五月 '26
+71
在11个频道中
Get PRO
四月 '26
+36
在10个频道中
Get PRO
三月 '26
+197
在13个频道中
Get PRO
二月 '26
+64
在8个频道中
Get PRO
一月 '26
+47
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+55
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+77
在3个频道中
Get PRO
十月 '25
+56
在7个频道中
Get PRO
九月 '25
+83
在14个频道中
Get PRO
八月 '25
+72
在7个频道中
Get PRO
七月 '25
+174
在8个频道中
Get PRO
六月 '25
+62
在14个频道中
Get PRO
五月 '25
+85
在15个频道中
Get PRO
四月 '25
+95
在21个频道中
Get PRO
三月 '25
+68
在19个频道中
Get PRO
二月 '25
+75
在16个频道中
Get PRO
一月 '25
+69
在7个频道中
Get PRO
十二月 '24
+106
在18个频道中
Get PRO
十一月 '24
+87
在3个频道中
Get PRO
十月 '24
+221
在17个频道中
Get PRO
九月 '24
+152
在11个频道中
Get PRO
八月 '24
+165
在20个频道中
Get PRO
七月 '24
+138
在13个频道中
Get PRO
六月 '24
+30
在3个频道中
Get PRO
五月 '24
+56
在11个频道中
Get PRO
四月 '24
+518
在14个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 30 七月 | +1 | |||
| 29 七月 | 0 | |||
| 28 七月 | 0 | |||
| 27 七月 | 0 | |||
| 26 七月 | 0 | |||
| 25 七月 | +1 | |||
| 24 七月 | +1 | |||
| 23 七月 | 0 | |||
| 22 七月 | +1 | |||
| 21 七月 | +20 | |||
| 20 七月 | +8 | |||
| 19 七月 | 0 | |||
| 18 七月 | 0 | |||
| 17 七月 | +5 | |||
| 16 七月 | +4 | |||
| 15 七月 | +3 | |||
| 14 七月 | +2 | |||
| 13 七月 | +1 | |||
| 12 七月 | 0 | |||
| 11 七月 | +2 | |||
| 10 七月 | +3 | |||
| 09 七月 | +2 | |||
| 08 七月 | +7 | |||
| 07 七月 | +2 | |||
| 06 七月 | +1 | |||
| 05 七月 | +1 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | +2 | |||
| 01 七月 | +1 |
频道帖子
На высококонкурентных рынках крупных городов находят себе место не только федеральные игроки. Здесь появляются интересные бутиковые девелоперы с сильными продуктами. И главный вопрос: как донести до покупателей информацию об этом продукте🔴 и не «утонуть» в конкурентном «океане»? Ответ — задействовать ресурсы коммерческого блока по максимуму.
Именно с таким запросом обратились к нам коллеги из города-миллионника. И вот какие задачи мы выполнили в ходе диагностики продаж и маркетинга:
✅провели детальный анализ конкурентов, систематизировали подход к его регулярному проведению;
✅выполнили углублённый анализ рынка и подготовили рекомендации по усилению воспринимаемой ценности проекта;
✅предложили новый подход к планированию и автоматизации продаж, в том числе поступлений на эскроу;
✅разработали рекомендации по сегментации, управлению ассортиментом и совершенствованию системы ДЦО;
✅проанализировали организационную модель отдела продаж и предложили меры по её усилению;
✅оценили технологии продаж, звонки и коммуникации менеджеров методом «тайного покупателя», выявили точки роста;
✅подготовили рекомендации по формированию справочника и использованию закрытых инструментов продаж;
✅предложили стандартизировать регламенты работы с агентствами недвижимости, автоматизировать взаимодействие и скорректировать мотивационную модель;
✅оценили ведение CRM и структуру воронки, предложили решения по автоматизации процессов и их приведению в соответствие с регламентами;
✅проанализировали структуру отдела маркетинга, процессы лидогенерации и аналитики, подготовили рекомендации по повышению их эффективности;
✅предложили системный подход к планированию и бюджетированию маркетинговых активностей, а также меры по повышению конверсии онлайн- и офлайн-точек контакта.
По итогам диагностики мы подготовили отчёт, который содержал более 60 структурированных и обоснованных рекомендаций, охватывающих стратегический и операционный уровни коммерческой функции. А на его основе сформировали поэтапный план трансформации с фокусом на рост эффективности и устойчивое усиление рыночных позиций.
Подробнее о проведённых работах и результате — в кейсе по ссылке.
Наш канал в MAX
| 2 | 没有文字... | 152 |
| 3 |  На высококонкурентных рынках крупных городов находят себе место не только федеральные игроки. Здесь появляются интересные бутиковые девелоперы с сильными продуктами. И главный вопрос: как донести до покупателей информацию об этом продукте🔴 и не «утонуть» в конкурентном «океане»? Ответ — задействовать ресурсы коммерческого блока по максимуму.
Именно с таким запросом обратились к нам коллеги из города-миллионника. И вот какие задачи мы выполнили в ходе диагностики продаж и маркетинга:
✅провели детальный анализ конкурентов, систематизировали подход к его регулярному проведению;
✅выполнили углублённый анализ рынка и подготовили рекомендации по усилению воспринимаемой ценности проекта;
✅предложили новый подход к планированию и автоматизации продаж, в том числе поступлений на эскроу;
✅разработали рекомендации по сегментации, управлению ассортиментом и совершенствованию системы ДЦО;
✅проанализировали организационную модель отдела продаж и предложили меры по её усилению;
✅оценили технологии продаж, звонки и коммуникации менеджеров методом «тайного покупателя», выявили точки роста;
✅подготовили рекомендации по формированию справочника и использованию закрытых инструментов продаж;
✅предложили стандартизировать регламенты работы с агентствами недвижимости, автоматизировать взаимодействие и скорректировать мотивационную модель;
✅оценили ведение CRM и структуру воронки, предложили решения по автоматизации процессов и их приведению в соответствие с регламентами;
✅проанализировали структуру отдела маркетинга, процессы лидогенерации и аналитики, подготовили рекомендации по повышению их эффективности;
✅предложили системный подход к планированию и бюджетированию маркетинговых активностей, а также меры по повышению конверсии онлайн- и офлайн-точек контакта.
По итогам диагностики мы подготовили отчёт, который содержал более 60 структурированных и обоснованных рекомендаций, охватывающих стратегический и операционный уровни коммерческой функции. А на его основе сформировали поэтапный план трансформации с фокусом на рост эффективности и устойчивое усиление рыночных позиций.
Подробнее о проведённых работах и результате — в кейсе по ссылке.
Наш канал в MAX | 36 |
| 4 |  Продуктовые решения, инструменты продаж, работа с агентствами — во многих аспектах девелоперы уже сравнялись. Поэтому сегодня обогнать конкурентов можно в большей степени за счёт того, что происходит внутри компании: как устроены процессы, развивается команда и выстраивается взаимодействие👨👩👦👦.
Как внешний консультант может помочь получить это конкурентное преимущество (и не только), объясняет Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент.
➡️Этот ролик — эпизод подкаста «Не по сценарию» от WOW FEST. Настоятельно рекомендуем посмотреть полностью — много говорили о том, какие инструменты работают и какие решения придают устойчивость на меняющемся рынке.
Наш канал в MAX | 169 |
| 5 |  🐚🐚🐚Ваш проект еще не запущен, а вы уже теряете прибыль
Проект может соответствовать всем нормативам, пройти экспертизу и при этом упустить прибыль в сотни миллионов рублей
▫️Можно ли было
▫️сделать его эффективнее?
▫️Как показывает
▫️практика — ДА,
▫️существенно
Для этого мы проводим комплексные аудиты, которые позволяют получить большую прибыль с теми же исходными данными⤵️
📍 Аудит мастер-плана
- Поиск точек роста в продукте и экономике проекта
- Проверка нормативных ограничений
- Рекомендации по силуэту застройки
- Анализ ТЭП
- Корректировка расположения кварталов и объектов
📍 Аудит планировочных решений
- Оптимизация квартирографии и планировочных решений
- Создание разнообразного ассортимента планировок
- Рекомендации по увеличению коэффициента эффективности застройки
⚪️⚪️⚪️ Если аудит не выявит потенциал увеличения прибыли проекта минимум на 10 млн ₽ — мы полностью вернем его стоимость
➡️ Записаться на комплексный аудит
Сроки акции: с 20.07.2026 по 15.08.2026
Подробности об организаторе акции, условиях проведения, точном перечне услуг, входящих в предложение, а также порядке заключения договора и оплаты уточняйте на сайте | 177 |
| 6 | Коллеги из ДЕВИЖН помогают найти новые ресурсы прибыльности в ваших проектах🔍 | 172 |
| 7 | 没有文字... | 219 |
| 8 |  В долгосрочном сотрудничестве особенно интересно, насколько разными могут быть цели, задачи и запросы в одной компании.
История нашего взаимодействия с федеральным девелопером «Талан» складывалась именно так. Мы начинали с диагностики продаж и маркетинга, затем вместе внедряли новые подходы к планированию, работали над внутренними методологиями best use анализа и ценообразования. На каждом этапе появлялись конкретные решения для актуальных задач, а у команд накапливался общий рабочий контекст📄: понимание подходов друг друга, логики процессов и того, как переводить договорённости в реальные изменения.
🔴С 1 июля мы начали сопровождение проектов «Талана» в Уфе с привязкой к плану продаж. Сейчас погружаемся в процессы и показатели, чтобы определить, какие решения потребуются для реализации амбициозных задач и как выстроить дальнейшую работу.
Для нас именно в этом заключается развитие партнёрства📐: опираясь на совместный опыт, приступать к новым, более смелым и масштабным задачам. Накопленный опыт позволяет быстрее понять друг друга и сосредоточиться на особенностях конкретных проектов. А настрой на максимальный результат остаётся неизменным.
Наш канал в MAX | 247 |
| 9 |  Количество сделок в июне выросло — это не новость. Интересно другое: что и у кого покупали?
Ожидание, что условия семейной ипотеки изменятся, ускорило покупателей в принятии решений. Девелоперы закономерно получили дополнительный объём спроса📐. И эта ситуация подсветила, какой продукт рынок выбирает в первую очередь и кто эффективнее конвертирует повышенный спрос в реальные сделки.
Именно поэтому июньские данные содержат куда больше инсайтов, чем просто рост продаж.
🔴Готовы отчёты за июнь в рамках проекта «Аналитика в рынок», который мы реализуем совместно с коллегами из bnMAP.pro. Традиционно — данные по пяти городам: Казани, Новосибирску, Уфе, Владивостоку и Перми.
В каждом отчёте:
📍положение девелоперов на рынке по доле сделок и выручке;
📍динамика цен и бюджетов покупки;
📍ядро спроса: какие квартиры рынок выбирал в первую очередь;
📍коэффициент эффективности продаж (КЭП);
📍ключевые выводы по изменениям рынка.
Забирайте материалы июня по ссылке.
Проект «Аналитика в рынок» продолжается. По результатам июля увидим, как изменится выбор покупателей и реакция рынка после «июньского пике».
Наш канал в MAX | 437 |
| 10 | Поздравляем победителей розыгрыша проекта «Практики девелопмента»!
1️⃣место и бесплатный доступ к проекту получает Екатерина @tselyyy.
2️⃣место и скидка 50% на участие — Анна @annaderina.
3️⃣место и скидка 30% на участие — Алексей @a_krasty.
Вам в течение 24 часов напишет Иван @ivan_zholudev, руководитель по работе с клиентами. Пожалуйста, проверьте, что возможность отправить вам сообщение открыта!
❤️Спасибо всем, кто участвовал в розыгрыше! Для вас — скидка 10% на участие в проекте. Чтобы забрать своё место со скидкой, пишите Ивану @ivan_zholudev.
Наш канал в MAX | 255 |
| 11 |  Мы ищем нового коллегу — специалиста с практическим опытом управления продажами в сфере недвижимости, директора по продажам или руководителя отдела продаж, который готов применять свою экспертизу в консалтинговых проектах для девелоперов.
Нам нужен человек, который понимает специфику продаж в недвижимости изнутри🔍: знает, как строится коммерческая функция, умеет управлять командами, находить точки роста и улучшать бизнес-показатели.
В этой роли вы фактически становитесь внешним коммерческим директором для разных девелоперов. Вам предстоит погружаться в бизнес-процессы, выявлять коммерческие разрывы, формировать стратегию изменений и собирать продажи, маркетинг, продукт и аналитику в единый работающий контур.
Решения нужно будет обсуждать и защищать перед собственниками и топ-менеджерами, а затем вместе с экспертами Этажи Девелопмент и командой клиента реализовывать их в конкретных процессах и показателях📐.
Каждый проект — новый рынок, продукт, команда и управленческий контекст. Поэтому здесь можно выйти за пределы одной коммерческой системы: работать с девелоперами из разных регионов, сравнивать бизнес-модели и постоянно расширять собственный инструментарий. В команде с вами будут работать эксперты-практики в продажах, маркетинге, продукте и аналитике👨👩👦👦.
Эта роль подойдет коммерческому директору или руководителю продаж, который видит бизнес целиком, умеет работать с первыми лицами и способен проводить изменения в действующей системе.
🔴Увидели в описании свой новый профессиональный вызов? Изучайте описание вакансии по ссылке, или пишите напрямую HRBP Кристине @ChristinaStets.
Наш канал в MAX | 302 |
| 12 |  +5Екатеринбург — город контрастов: архитектуры, районов, темпа жизни и девелоперских продуктов. Здесь масштабные проекты комплексной застройки соседствуют со смелыми концепциями🔥, в которых девелоперы экспериментируют с общественными пространствами, историческим наследием, сценариями жизни и идентичностью.
Именно поэтому в урбан-туре мы обратим особое внимание на то, насколько последовательно девелоперам удалось реализовать свои концепции. Как идея проекта продолжается в архитектуре, общественных пространствах, лобби и деталях среды. Несколько таких примеров собрали в карточках🔴.
🔴30–31 июля подробно эти и другие знаковые проекты Екатеринбурга участники урбан-тура смогут исследовать вживую. В группе ещё есть несколько мест — вы успеваете присоединиться. Программа доступна на сайте, а по всем вопросам можно написать Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами.
Наш канал в MAX | 333 |
| 13 |  Выход в новый сегмент для девелопера — это не только новый продукт. Это момент, когда важно объективно оценить🔍, насколько коммерческая модель готова работать в новых условиях. Потому что вместе с новым уровнем проекта меняются требования к продажам, маркетингу, процессам, регламентам и управлению.
На этом этапе находится команда проекта «Новая история» в Дербенте. Для девелопера это первый опыт в новом классе продукта и в реализации проекта в курортном регионе. А значит, вместе с новым продуктом предстоит учитывать и специфику рынка.
Дербент начинает привлекать внимание не только туристов, но и инвесторов. Рынок пока не выглядит перегретым, при этом конкуренция здесь уже достаточно высокая👨👩👦👦. А интерес покупателей всё чаще связан не только с недвижимостью у моря, но и с долгосрочным потенциалом самого города. В таких условиях особенно важно, чтобы коммерческая стратегия учитывала особенности локального спроса и помогала проекту занять своё место на рынке📄.
Для того, чтобы найти и задействовать скрытые резервы коммерческого блока и за счёт этого повысить эффективность работы, коллеги обратились к нам за услугой сопровождения.
Мы начали сотрудничество с диагностики действующей коммерческой модели. Работаем в плотной связке с командой проекта над всеми процессами и аспектами коммерческого блока, чтобы он соответствовал новому уровню и масштабу задач📐.
Наш канал в MAX | 292 |
| 14 |  Сильные результаты не появляются неожиданно. К ним приводят десятки решений, которые остаются «за кадром»: ежедневная работа с клиентами, поиск новых подходов, разбор ошибок, внимание к деталям, постоянная настройка процессов. Именно поэтому устойчивые результаты всегда ценнее разовых успехов.
На проекте Smart Garden СЗ Горакс, где мы работаем в формате ко-эксклюзивных продаж, итоги июня и II квартала стали для нас таким подтверждением. Наша команда получила сразу четыре награды:
🔴лучший менеджер по итогам месяца и квартала (Ксения Синицына),
🔴лучший реализатор по итогам июня и II квартала.
Впервые за время реализации проекта все четыре награды были присуждены одной команде🔥.
Конечно, приятно получать такое признание. Но гораздо важнее другое: за этими результатами стоят не отдельные удачные месяцы, а системная работа, в которой главным ориентиром остаётся выполнение коммерческих целей проекта.
Наверное, поэтому мы никогда не воспринимаем такие результаты как личную победу. Они становятся возможны только тогда, когда команда действительно живёт задачами застройщика.
Именно такие моменты лучше всего демонстрируют эффект аутсорса. Когда девелопер получает не просто внешнюю команду, а людей, для которых его коммерческий результат становится такой же профессиональной задачей, как если бы они работали внутри компании. А награды — это следствие проведённой работы.
Наш канал в MAX | 562 |
| 15 |  План продаж не срывается в последний день месяца. Отклонения появляются гораздо раньше — просто руководитель может не сразу их заметить.
Вопрос не в том, хватает ли показателей. Гораздо важнее, помогают ли они увидеть первые признаки проблем🔍 и вовремя скорректировать действия. И самые подробные и наглядные дашборды не всегда могут решить эту задачу.
Об этом на прошлой неделе Екатерина Селезенева, руководитель консалтинговых проектов Этажи Девелопмент, рассказывала на своём вебинаре в рамках проекта «Практики девелопмента» — и поделилась важными тезисами в видео.
➡️Именно такие острые рабочие вопросы обсуждаются на всех вебинарах «Практиков». Не абстрактные рассуждения о ситуации на рынке, а конкретные задачи — и инструменты их решения. То, что участники могут внедрить у себя прямо на следующий день.
Напоминаем, что набор в проект открыт — программа и подробности на сайте. А в этом посте вы можете выиграть бесплатное участие и скидки.
Наш канал в MAX | 258 |
| 16 |  Особенную ценность каждому урбан-туру придают люди👨👩👦👦. Тур в Новосибирск на прошлой неделе не стал исключением. И мы благодарим всех, кто был в нём с нами.
Команды принимающих девелоперов открыто и подробно рассказывали о проектах: от большой идеи до продуктовых деталей, инструментов продаж и особенностей работы с клиентами. Коллеги из Брусники, СК Мета, ГК Юнити, СЖК, ГК СМСС, ГК Дом-строй, ТС Групп — спасибо вам!
Эксперт-урбанист познакомил с основными особенностями города, спецификой каждой локации, рынком недвижимости и местом каждого увиденного проекта на этом рынке. Эти вводные помогли детальнее разобраться в проектах и логике используемых решений🔍 — благодарим!
И, конечно, отдельное спасибо участникам: за вопросы, дискуссии, готовность не только слушать, но и делиться опытом❤️. Надеемся, что все пополнили копилку идей от продукта до продаж, и начали внедрять их в своей работе!
А мы продолжаем подготовку к оставшимся урбан-турам сезона:
📍Екатеринбург 30-31 июля;
📍Санкт-Петербург 27-28 августа.
На оба города остались последние места. Присоединяйтесь, ведь именно насмотренность и обмен опытом дают устойчивость и развитие📐 — даже на меняющемся рынке.
Программа и подробности — на сайте, а все вопросы можно задать Ивану, руководителю по работе с клиентами.
Наш канал в MAX | 275 |
| 17 |  Сильные результаты в продажах редко достигаются одинаковыми способами.
За выполнением плана, успешным пресейлом или ростом партнёрских продаж могут стоять совершенно разные управленческие решения📄. Именно поэтому попытка решить любую задачу простым увеличением команды комблока далеко не всегда оказывается самой эффективной.
Гораздо важнее определить, какое направление требует усиления именно сейчас. В нашей подборке кейсов — несколько примеров того, как в рамках услуги аутсорсинга мы работали с разными направлениями.
📍СЗ «Выбор», Сургут: выполнили план по выручке на 101% и реализовали 94% лотов до ввода
📍ГК «Консоль», Тула: усиление коммерческой службы и активация партнёрского канала
📍Baza Development, Москва: заняли первое место по сделкам и выручке среди реализаторов
📍Брусника, Москва: среднее выполнение плана продаж 112,5%
📍FORMA, Москва: заняли первое место по итогам пресейла среди реализаторов
📍COLDY, Москва: первое место по объёму партнёрских продаж
Во всех этих проектах аутсорс решал разные задачи. Где-то помог быстрее вывести проект на рынок, где-то — усилить партнерские продажи, где-то — перестроить работу коммерческой функции. Общим было одно: дополнительные ресурсы направляли именно туда, где они могли дать наибольший эффект.
Если сегодня перед вами стоит задача вырасти в продажах, готовы помочь и усилить вашу команду. Пишите Ивану @ivan_zholudev, руководителю по работе с клиентами — обсудим вашу ситуацию и подберём наиболее эффективный формат аутсорсинга.
Наш канал в MAX | 405 |
| 18 |  Можно точно рассчитать стартовую цену, сформировать конкурентный прайс и обеспечить высокий интерес к проекту. 🔴Но если в первые месяцы будут полностью выбраны самые ликвидные квартиры, управлять продажами дальше станет значительно сложнее.
Главная задача на старте — обеспечить равномерное выбытие ассортимента на протяжении всего проекта. Поэтому после формирования прайса важно определить, какие квартиры действительно должны выйти в продажу.
Управление ассортиментом на старте продаж строится на нескольких принципах.
1️⃣Определить стратегию вывода ассортимента. Объём квартир, доступных в продаже, должен соответствовать целям проекта: обеспечить необходимый темп реализации, сохранить ликвидные предложения и оставить возможность управлять ассортиментом на следующих этапах.
2️⃣Ограничивать наиболее популярные категории. Чаще всего на старте закрывают бюджетные квартиры, уникальные форматы или дефицитные типы лотов. Это помогает избежать ситуации, когда самые востребованные предложения полностью распродаются в первые месяцы реализации.
3️⃣Выбирать стратегию ограничения под конкретный проект. Универсального подхода здесь нет. Решение зависит от объёма проекта, структуры предложения и прогнозируемого спроса. В одном случае достаточно ограничить небольшую долю квартир в каждом сегменте, в другом — временно вывести из экспозиции отдельные категории лотов.
4️⃣Сохранять выбор для покупателя. Даже при ограничении ассортимента в продаже должны оставаться разные типы квартир, площади и этажи. Если полностью закрыть отдельный сегмент, ассортимент перестанет работать как инструмент управления спросом.
5️⃣Постоянно управлять ассортиментом. Закрытые квартиры — это не резерв, о котором вспоминают перед вводом дома. По мере реализации проекта их необходимо выводить в продажу в соответствии со стратегией.
➡️Ассортимент лотов — такой же инструмент управления финансовой моделью проекта, как цена или стратегия продаж. Именно от того, какие лоты доступны покупателю на каждом этапе реализации, зависят темпы продаж, сохранение ликвидности предложения и итоговая выручка проекта.
Наш канал в MAX | 271 |
| 19 |  Почему сильный вклад собственника в разработку продукта — это ошибка?🔴
Объясняет Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент.
🔴Больше наблюдений из практики и инсайтов — в подкасте «Не по сценарию» от WOW FEST. Если ещё не успели посмотреть — рекомендуем найти время.
Наш канал в MAX | 282 |
| 20 | Бывает, что лучшее решение сложного вопроса находишь в случайном разговоре с коллегами по сфере. Не потому, что они знают универсальный ответ — просто уже столкнулись с похожей задачей у себя в компании.
Рынок меняется слишком быстро. Пока одна компания проверяет гипотезу, другая уже успевает получить результат, сделать выводы и скорректировать подход. Поэтому всё большую ценность приобретает возможность учиться на опыте других компаний и экспертов.
Именно вокруг этого построены «Практики девелопмента»👨👩👦👦 — профессиональное сообщество, где специалисты из разных компаний обсуждают реальные задачи, делятся работающими подходами и вместе ищут ответы на вопросы, которые сегодня стоят перед рынком.
И мы хотим, чтобы к этому сообществу присоединилось еще больше сильных практиков! Поэтому запускаем розыгрыш участия🎁.
Победителей будет трое:
🔴1 место — бесплатное участие в «Практиках девелопмента»;
🔴2 место — скидка 50%;
🔴3 место — скидка 30%.
Все остальные участники розыгрыша получат скидку 10%.
Для участия нужно:
✅подписаться на канал @etagidev;
✅нажать кнопку «Участвую» под этим постом и выполнить инструкцию.
Итоги подведем 21 июля в 17:00 Мск — победителей определит бот.
Желаем удачи! И надеемся, что для кого-то этот розыгрыш станет началом знакомства с профессиональным сообществом, где коллективный опыт рынка ежедневно превращается в практические решения.
Участников: 0
Призовых мест: 3
Дата розыгрыша: 17:00, 21.07.2026 MSK (14 дней) | 322 |
