1 548
订阅者
-124 小时
-37 天
-1630 天
数据加载中...
吸引订阅者
九月 '269月 '26
九月 '26
+11
在0个频道中
八月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+10
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+16
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+17
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+21
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+44
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+28
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+23
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+48
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+50
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+26
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+9
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+18
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+17
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+23
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+18
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+24
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+108
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+47
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+25
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+23
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+34
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+35
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+45
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+42
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+24
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+47
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+35
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+33
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+48
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+44
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+30
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+33
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+44
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+57
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+53
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+59
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+43
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+73
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+95
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+65
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+72
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+95
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+155
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+767
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 九月 | 0 | |||
| 27 九月 | 0 | |||
| 26 九月 | +1 | |||
| 25 九月 | 0 | |||
| 24 九月 | 0 | |||
| 23 九月 | +1 | |||
| 22 九月 | +1 | |||
| 21 九月 | 0 | |||
| 20 九月 | 0 | |||
| 19 九月 | 0 | |||
| 18 九月 | +2 | |||
| 17 九月 | 0 | |||
| 16 九月 | 0 | |||
| 15 九月 | +1 | |||
| 14 九月 | 0 | |||
| 13 九月 | 0 | |||
| 12 九月 | 0 | |||
| 11 九月 | +1 | |||
| 10 九月 | +1 | |||
| 09 九月 | +1 | |||
| 08 九月 | +1 | |||
| 07 九月 | 0 | |||
| 06 九月 | +1 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | 0 | |||
| 02 九月 | 0 | |||
| 01 九月 | 0 |
频道帖子
+7
Протестувати функціональність, протестована функціональність і «тестування завершено» — це не три способи назвати одне й те саме.
Це Activity, Deliverable і Milestone — і кожен із них виконує свою роль у проєктному плані.
#E5пояснює
| 2 |  Цим постом нагадуємо, що вже наступної суботи стартує нова група Program & Portfolio Mastery.
На курсі розберемо, як:
— формувати й балансувати портфель;
— визначати пріоритети;
— працювати із залежностями та ризиками;
— розподіляти ресурси;
— контролювати реалізацію програм і пов’язувати ініціативи зі стратегією бізнесу.
Якщо хочете посилити системний підхід до управління ініціативами та краще бачити зв’язок між проєктами й бізнес-стратегією — ще маєте можливість доєднатися до групи.
📅 Старт — 3 жовтня
🕖 8 занять, 09:30–13:30
💻 Онлайн + записи всіх занять у навчальному кабінеті
https://e5.ua/uk/trainings/program-portfolio-mastery/ | 215 |
| 3 |  Чи знали ви, що перша цифра, яку ми чуємо, може вплинути на рішення — навіть якщо вона взята майже зі стелі?
Це називається ефектом якоря. Ще у 1974 році його продемонстрували психологи Амос Тверскі та Деніел Канеман.
Коли ми отримуємо першу оцінку, цифру чи орієнтир, мозок використовує їх як точку відліку. Наступні оцінки часто несвідомо коригуються відносно цього «якоря», навіть якщо він нічим не обґрунтований.
Наприклад, на зустрічі хтось каже: «Думаю, цю задачу можна зробити за 3 дні». Навіть якщо це лише припущення без аналізу, подальші оцінки команди можуть залишатися близькими до цих трьох днів. Якби першою прозвучала цифра «7», результат обговорення міг би бути іншим.
Ефект якоря працює не лише під час оцінки задач. Він може впливати на оцінку термінів, бюджетів, вартості, ризиків і переговорні рішення.
Саме тому в таких Agile-практиках, як Planning Poker, учасники спочатку обирають оцінки незалежно й відкривають їх одночасно, а вже потім обговорюють розбіжності. Це, зокрема, допомагає не прив’язувати власну оцінку до цифри, яку першою назвав хтось інший.
Перша цифра в розмові — не обов’язково правильна. Але вона легко стає точкою, навколо якої обертаються всі наступні. А ви ловили себе на тому, що «підтягували» власну оцінку під ту, що прозвучала першою?
#E5_Чи_знали_ви | 329 |
| 4 | Що в командах часто помилково сприймають за злагодженість
Сьогодні Міжнародний день миру, а тому поговорімо про те, що в командах часто вважають злагодженістю: відсутність відкритої незгоди. Усі кивають на нараді, а потім «як воно насправді» обговорюють між собою. Людина бачить ризик, але вирішує промовчати. Рішення формально підтримали всі, хоча частина команди від початку не вірить, що воно спрацює.
Це не згода. Це прихований конфлікт, і він часто складніший за відкриту суперечку.
🔹 Проблема не зникає. Невисловлене невдоволення накопичується й проявляється тоді, коли виправити ситуацію вже значно складніше.
🔹 Рішення ухвалюються наосліп. Якщо сумніви й ризики не прозвучали, команда не може їх врахувати.
🔹 Знижується довіра. Коли незручну думку краще залишити при собі, люди з часом перестають говорити не лише про конфлікти, а й про помилки та проблеми.
🔹 Незгода переходить у пасивний спротив. Рішення нібито прийняте, але його відкладають, виконують формально або знову й знову повертають до обговорення.
Відкрита незгода сама по собі не проблема. Вона дає змогу почути різні аргументи, побачити ризики й знайти сильніше рішення. Тому завдання керівника — не гасити кожну суперечку, а створити умови, в яких можна спокійно сказати «я не погоджуюся» чи «я думаю інакше» й залишитися в конструктивному діалозі.
Для цього важливо:
✔️ говорити про незгоду вчасно, а не коли вже накипіло;
✔️ слухати, щоб зрозуміти аргументи іншого;
✔️ сперечатися про проблему, а не про людину;
✔️ шукати рішення, а не переможця. | 312 |
| 5 |  Уже 28 вересня стартує Business Analysis Intensive — курс для тих, хто хоче системно розібратися в бізнес-аналізі та впевненіше працювати з вимогами, процесами й рішеннями. За 6 тижнів пройдемо весь шлях роботи бізнес-аналітика: від розуміння потреб бізнесу та стейкхолдерів до моделювання процесів, роботи з вимогами, їх перевірки й управління змінами.
📅 Старт — 28 вересня
🗓 Понеділок, середа, п’ятниця
🕖 19:00–21:00
💻 Онлайн + записи всіх занять
Курс підійде як тим, хто тільки переходить у бізнес-аналіз, так і практикуючим BA, які хочуть структурувати знання та закрити прогалини.
До старту залишилося зовсім небагато — приєднуйтесь до групи👇
https://e5.ua/uk/trainings/business-analysis-intensive/ | 340 |
| 6 |  +7Часто команда вже обговорює майбутнє рішення, хоча ще не домовилася, що саме не працює зараз і яким має бути бажаний результат.
As-Is і To-Be допомагають розділити ці питання.
#E5пояснює | 349 |
| 7 |  +7Scaled Agile випустив AI-Native SAFe — і це далеко не косметичне оновлення.
Класичний SAFe нікуди не зникає. AI-Native існує паралельно — для компаній, які вже використовують AI і хочуть перейти від окремих експериментів до системної роботи.
При цьому фундамент лишається тим самим: ART, PI, потоки цінності, робота з цілями та результатами. А вже поверх нього змінюються команди, ролі, події й сам підхід до планування.
Зібрали ключові зміни в каруселі 👆
А детальний розбір — з прикладами, нюансами й тим, що все це означає на практиці, — уже в статті в блозі.
Якщо ж спочатку хочете розібратися з самим SAFe, 25–27 вересня проводимо AI-Empowered Leading SAFe з Альоною Лубчак. На курсі розбираємо core SAFe і вже враховуємо оновлення AI-Native: що саме змінилося, як пов’язані дві версії фреймворку і на що зараз варто звертати увагу. | 397 |
| 8 |  📚 Що почитати, щоб прокачати себе та свої професійні навички?
Ділимося добіркою професійних книг від Альони Лубчак
#Book_E5 | 343 |
| 9 |  ⁉️Що подивитись на вихідних?
Цієї пʼятниці пропонуємо до перегляду запис вебінару "Як зібрати вимоги, коли стейкхолдер не знає, чого хоче, але впевнений у протилежному" з Наталією Петришак
🔗 Відео та презентація за посиланням: https://youtu.be/znk47WbGqc0
Як працювати з вимогами стейкхолдерів, знаходити спільну мову та перетворювати їхні очікування на чіткі вимоги — розбираємо на Business Analysis Intensive | 399 |
| 10 |  Чи знали ви, що показник може перестати бути корисним саме тоді, коли стає ціллю?
Це і є суть принципу Гудгарта. Найвідоміше його формулювання належить антропологині Мерилін Стратерн:
«Коли показник стає ціллю, він перестає бути хорошим показником».
Приклад з Agile-практики: команда отримує ціль — збільшити velocity, тобто кількість story points, завершених за спринт.
Цифра справді росте. На перший погляд — прогрес. Але команда може почати завищувати оцінки задач, змінювати підхід до оцінювання або уникати складної та непередбачуваної роботи, щоб цифра виглядала краще.
Метрика зростає. Реальна продуктивність — ні.
Проблема не в самому показнику. Вона виникає, коли одну метрику перетворюють на ціль і починають оптимізувати роботу під неї, а не під результат, який вона мала відображати.
Тому хороший показник — це компас, а не пункт призначення. Він має допомагати зрозуміти, що відбувається, а не підміняти собою мету. А яку метрику у вашій команді колись перетворили на ціль — і до чого це призвело? 👇
#E5_Чи_знали_ви | 374 |
| 11 |  +6Кожної осені ми в Е5 проходимо однаковий цикл — і підозрюємо, що ви теж. Спочатку не віримо, що літо закінчилось. Потім злимось на темряву о сьомій. Далі торгуємось самі з собою: «ще тиждень — і зберуся». А тоді настає та сама хандра з пледом і серіалом.
Але фінал завжди однаковий: осінь — це сезон, коли раптом хочеться щось почати. Новий блокнот, нова звичка, новий курс.
Якщо відчуваєте, що пора повертатись у форму — це знак.
Переглянути програми на осінь → e5.ua/uk/trainings/ | 332 |
| 12 |  +8Epic → Feature → Story часто пояснюють як «велике → середнє → маленьке».
Це правда — але лише частина картини.
#E5пояснює | 406 |
| 13 | ДАЙДЖЕСТ ПОДІЙ E5
Осінь — чудовий час, щоб систематизувати досвід, прокачати професійні навички та підготуватися до нових викликів.
Зібрали найближчі навчальні події E5 👇
🔹 25–27 вересня
Leading SAFe 6.0
Сертифікаційний курс для тих, хто працює з Agile у масштабі організації та хоче краще зрозуміти підходи SAFe і Business Agility. Навчання проходить за оновленою програмою AI-Empowered SAFe з можливістю отримати сертифікацію Certified AI-Empowered SAFe Agilist.
🔹 28 вересня – 6 листопада
Business Analysis Intensive
18 занять про роботу бізнес-аналітика з вимогами: від виявлення потреб і аналізу стейкхолдерів до моделювання, документування та валідації рішень.
🔹 3–25 жовтня
Program & Portfolio Mastery
Практичний курс про управління програмами й портфелями: стратегічні пріоритети, цінність і benefits, фінансові показники, розподіл ресурсів та прийняття рішень на рівні портфеля.
🔹 6 жовтня
Безкоштовний вебінар «Коли план не витримує змін, а Agile не рятує: як керувати складним проєктом»
Про Complexity Management — як розпізнавати складні проєкти та адаптувати під рівень складності планування, роботу із залежностями й стейкхолдерами та сам підхід до управління.
🔹 23–25 жовтня
Certified Product Owner / Product Manager with SAFe
Сертифікаційний тренінг про роботу PO / PdM у SAFe: від роботи з потребами клієнтів і беклогом до PI Planning та взаємодії з Agile Release Train. Курс проходить за оновленою програмою AI-Empowered SAFe.
🔹 31 жовтня – 6 грудня
Project Management: Deep Dive
Поглиблений практичний курс з управління проєктами, оновлений відповідно до PMBOK® Guide 8. 12 занять про сучасні підходи, інструменти та процеси для Waterfall, Agile і Hybrid-проєктів — включно з використанням AI у роботі менеджера.
🔹 Management Skills Concentrate
Курс у записі з 17 модулів про щоденні задачі менеджера: делегування, мотивацію, зворотний зв’язок, 1:1, конфлікти, розвиток команди, OKR і KPI.
Усі події та реєстрація за посиланням: e5.ua/uk/trainings/ | 340 |
| 14 | ⁉️AI склав список стейкхолдерів. Як перевірити, кого він не врахував?
Дати AI опис проєкту й попросити визначити зацікавлені сторони — хороший спосіб швидко отримати першу чернетку. Але саме чернетку.
Перш ніж переносити список у реєстр стейкхолдерів, перевірте його ще з трьох боків:
1️⃣ Хто може щось втратити через цей проєкт?
Бюджет, повноваження, контроль, звичний процес, частину функцій команди. Так часто знаходяться неочевидні стейкхолдери та потенційні опоненти змін.
2️⃣ Хто зіткнеться з наслідками рішення, хоча безпосередньо в проєкті не бере участі?
Наприклад, підтримка, юридична команда, фінанси, комплаєнс, операційні підрозділи. Конкретний список залежить від вашої організації, а її AI знає лише настільки, наскільки ви надали йому контекст.
3️⃣ Де AI припустив, а де ви насправді знаєте?
Він може запропонувати навіть Power–Interest Grid. Але реальний вплив, неформальні зв'язки, конфлікти інтересів і ставлення конкретних людей до змін доведеться перевіряти вже вам.
AI може значно прискорити задачу аналізу стейкхолдерів. Але не забирає з нього найважливішу частину — розуміння контексту й людей.
Як знаходити, аналізувати й залучати стейкхолдерів — розбираємо на курсі Business Analysis Intensive разом з іншими ключовими практиками бізнес-аналізу. Найближча група стартує 28 вересня. | 361 |
| 15 |  +7Що складніше: впровадити Agile чи масштабувати його?
Насправді — і те, і те складно. Просто складність різна.
Розібрали чому 👆
Якщо у вас саме задача масштабувати Agile в компанії — 25 вересня стартує сертифікаційний курс Leading SAFe. На ньому розбираємо, як синхронізувати роботу багатьох команд, пов’язати стратегію з реалізацією та масштабувати Agile так, щоб разом із процесами не масштабувалася бюрократія.
Деталі та реєстрація — https://e5.ua/uk/trainings/online-sertifikatsijnij-kurs-leading-safe-5-1/ | 417 |
| 16 |  У менеджмент часто приходять із сильною професійною експертизою — а далі виявляється, що результат залежить уже не лише від того, що ти робиш сам. Потрібно вміти ставити задачі, делегувати, давати зворотний зв’язок, працювати з мотивацією, конфліктами та розвитком команди.
🚀 Саме навколо цієї щоденної роботи ми зібрали новий курс від E5 — Management Skills Concentrate
У програмі — 17 модулів, які допоможуть скласти окремі управлінські інструменти в цілісну систему.
Курс доступний у записі, тому його можна проходити у власному темпі й повертатися до потрібної теми саме тоді, коли вона стає актуальною в роботі.
Тренерка курсу — Альона Лубчак, керівниця з 20-річним досвідом, консультантка з менеджменту та авторка книги «Менеджмент без метушні: як не потонути в операційці».
🎁 Даруємо знижку -20% на курс в честь запуску
Промокод E5_First діє до кінця тижня.
👉 Усі деталі курсу за посиланням | 370 |
| 17 | Нагадуємо, що безкоштовний вебінар “Red flags: сигнали, що портфель виходить з-під контролю” розпочинається за 30 хвилин.
Якщо вам цікава ця тема - будемо раді бачити вас на вебінарі🔥
📌Реєстрація на подію за посиланням | 371 |
| 18 |  +7Ось і останній день літа. Час згадати дедлайни, зустрічі, відпустки й трохи літнього хаосу.
Обирай, ким ти був цього літа!
А ми бажаємо, щоб разом із літом закінчилася лише спека, а не ваш ресурс 😌
#настрій_тижня | 442 |
| 19 |  У понеділок у нас відбудеться безкоштовний вебінар "Red flags: сигнали, що портфель виходить з-під контролю"
Поговоримо про те, які сигнали вказують на проблеми в управлінні портфелем, чому постійна репріоритизація та конфлікти за ресурси можуть бути тривожними дзвіночками та як помітити проблему до того, як вона перетвориться на кризу.
31 серпня | 19:00 - 20:00
Доєднатися: https://e5.ua/uk/trainings/bezkoshtovnyj-vebinar-red-flags-sygnaly-shho-portfel-vyhodyt-z-pid-kontrolyu/ | 433 |
| 20 |  +8Що викликає пожежі на вашому проєкті? Risk or Issue?
#E5пояснює | 448 |
