Art of Business Analysis

Куди розвиватись бізнес-аналітику? Рано чи пізно кожен BA ставить собі це питання. Бо коли написання вимог та створення діаграм відбуваються "на автоматі", предметна галузь знайома, інтерв'ю зі стейкхолдерами даються легко, заїдає рутина - хочеться рухатись далі. Туди, де більше відповідальності, більше впливу, більше можливостей. І тут зазвичай постають три варіанти: ➡️ Project Management - більше про процеси, строки й керування командою. ➡️ Data Science — більше про дані й математичні моделі. ➡️ Product Ownership / Product Management — про цінність, продукт і рішення, які рухають бізнес. Третій напрямок усе частіше виглядає як найкращий вибір. Бо логіка переходу найприродніша: бізнес-аналітик уже працює з потребами користувачів, бізнес-цілями та вимогами. Залишається навчитись мислити продуктом, а не лише задачами. Саме для цього ми зробили комплексний тренінг Comprehensive Product Ownership Analysis (CPOA) 👇 Що всередині: 🔹 Структурний підхід до продуктового мислення на основі POA Framework 🔹 9 практичних воркшопів — не теорія заради теорії, а робота руками 🔹 Уміння обирати правильну техніку під контекст задачі (на базі 4 контекстів Cynefin) 🔹 Спільний продуктовий словник, який синхронізує всю команду Кому буде корисно: 👤 Бізнес-аналітикам, які хочуть вирости в Product Owner 👤 Чинним Product Owners та Product Managers 👤 CEO та фаундерам, які будують продукт Якщо ви відчуваєте, що готові до наступного кроку - цей тренінг саме для вас. 📌 Деталі та реєстрація: https://www.artofba.com/cpoa