¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
E5 Channel
Ir al canal en Telegram
1 574
Suscriptores
-224 horas
-77 días
+130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+1
en 0 canales
junio '26
+16
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+17
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+21
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+44
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+28
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+23
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+48
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+50
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+26
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+19
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+9
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+18
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+17
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+23
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+18
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+24
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+108
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+47
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+25
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+23
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+34
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+35
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+45
en 1 canales
Get PRO
julio '24
+42
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+24
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+47
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+35
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+33
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+48
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+44
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+30
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+33
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+44
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+57
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+45
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+53
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+59
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+43
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+49
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+73
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+95
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+65
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+72
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+95
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+155
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+767
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | +1 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | 0 |
Publicaciones del Canal
Раніше ми ділилися з вами новиною про вихід книги Альони Лубчак - "Менеджмент без метушні. Як не потонути в операційні"
Сьогодні хочемо запросити на оффлайн презентацію книги, яка відбудеться завтра, 16 червня, у Києві
Поговоримо про те, що знайоме кожному управлінцю:
📌 життєвий цикл команди;
📌 управлінські помилки та факапи;
📌 реальні кейси замість сухої теорії;
📌 те, як не потонути в операційці й залишатися корисним для своєї команди.
Розмову модеруватиме Владислав Ткачук — Marketing Director у GlobalLogic.
📅 16 червня, 19:00
📍 Київ, "Книгарня "Є" (вул. Петра Сагайдачного, 23А)
👋 Вхід вільний
Будемо раді побачитися з вами наживо!
| 2 |  +7Беклог має допомагати приймати рішення. Але інколи стає архівом організаційної невизначеності 🙃
Гортайте ☝️ 3 прості ознаки, що щось йде не так (і що з цим робити). | 557 |
| 3 |  Gallup (американська міжнародна консалтингова та дослідницька компанія, заснована Джорджем Ґеллапом) випустив глобальний звіт про ринок праці 2026. Кілька цифр, які варто побачити:
📉 20% — залученість працівників у світі (найнижча з 2020)
📉 22% — залученість менеджерів (було 31% у 2022)
🤖 65% кажуть, що AI допомагає особисто, але лише 12% — що він змінив роботу в компанії
🇪🇺 Європа — 12% залученості, найнижча серед усіх регіонів
Головний висновок: проблема не в технологіях, а в управлінні 👀
Розбір звіту у нашому блозі: https://e5.ua/uk/blogpost-2/trendy-na-svitovomu-rynku-pratsi-2026-vid-gallup/ | 712 |
| 4 |  🚀 PROJECT FRONTLINE 2026 — конференція від наших партнерів PMI Ukraine Chapter
Speed. Decisions. Impact.
Конференція для тих, хто управляє проєктами в умовах невизначеності та високої відповідальності. Фокус — на практиці: рішення, підходи та досвід miltech і hardware-напрямку. Без зайвого.
🎤 У програмі:
• Інтеграція PM-практик у військові підрозділи: Agile, OKR, retrospective
• Як змінюється project management у miltech і де класичні підходи не працюють
• Перехід з IT у miltech: процеси, виклики, нові вимоги до PM
• Сценарне мислення і рішення в умовах невизначеності
• Практичний досвід роботи з проєктами з високою ціною помилки
❗️Подія проходитиме без запису — лише для учасників наживо.
❤️ Участь за донат — збір на реабілітацію бійців спільно з Азов.Супровід
👉 Деталі та реєстрація: https://pmiukraine.org/project-frontline-2026 | 476 |
| 5 | Цей тиждень у Е5 - потрійний старт
📌 Сьогодні - курс Business Analysis Intensive
📌 Середа - сертифікаційний курс Leading SAFe 6.0
📌 Субота - курс Program & Portfolio Mastery
До кожної групи ще можна доєднатися, маємо по кілька вільних місць. Не пропустіть можливість отримати нові знання перед літньою перервою 🙌 | 427 |
| 6 |  +216 травня, наступної суботи, у Києві відбудеться Kyiv Project Management Day 2026 Spring
4 потоки, 40+ спікерів, цілий день занурення у PM, Agile, Product Management та AI in PM.
Наших спікерів, Альону Лубчак та Олексія Шебанова, можна буде зустріти одразу на трьох подіях:
🔸 10:00 — Жива сесія "From Challenge to Decision: розбір реальних управлінських кейсів"
🔹 13:30 - Панельна дискусія: "Управління груповою динамікою в агентсько-людських командах"
🔸 15:30 - AI in SDLC: чому швидше написаний код не означає швидше доставлений продукт
Для нашої аудиторії діє знижка 10% за промокодом lubchak
Не можете бути офлайн? Є можливість придбати відеозапис конференції.
📌 Квитки та детальна програма: https://pmday.org/#ticket | 663 |
| 7 |  +3Чому сильні команди буксують? Модель Патріка Ленсіоні
Є команди, де кожен окремо - профі. А разом - не працює🤔
Результати посередні, рішення провисають, люди уникають складних розмов.
Патрік Ленсіоні описав це як піраміду з п'яти дисфункцій, де кожна наступна – наслідок попередньої (детальніше на картках⬆️)
Навіть зрілі команди регулярно скочуються в одну з дисфункцій - особливо після зміни складу чи стресового проєкту. Ключова ідея: проблема майже ніколи не в верхньому рівні піраміди. Найчастіше все починається з довіри.
📌 Хочете перевірити свою команду? Є простий онлайн-тест за моделлю Ленсіоні: 15 запитань, результат одразу після заповнення відповідей
🔗 https://alonso-cadenas.github.io/team-dysfunctions-assessment/ | 597 |
| 8 | Нагадуємо, що безкоштовний вебінар “Як зібрати вимоги, коли стейкхолдер не знає, чого хоче, але впевнений у протилежному” розпочинається за 30 хвилин.
Якщо вам цікава ця тема - будемо раді бачити вас на вебінарі🔥
📌Реєстрація на подію за посиланням | 580 |
| 9 | Нагадуємо, що безкоштовний вебінар “Як пріоритизувати програми та проєкти, коли ресурсів на все не вистачає” розпочинається за 30 хвилин.
Якщо вам цікава ця тема - будемо раді бачити вас на вебінарі🔥
📌Реєстрація на подію за посиланням | 591 |
| 10 |  ⁉️Що подивитись на вихідних?
Цієї пʼятниці пропонуємо до перегляду запис вебінару "Незамінні компетенції BA в епоху AI" з Романом Сахаровим та Володимиром Довгаником
🔗 Відео та презентація за посиланням: https://youtu.be/Ow3GAkXJ_30 | 727 |
| 11 |  +9Вітаємо! Сьогодні починаємо день з рубрики #настрій_тижня
Трохи смішно, трохи боляче, але дуже життєво 🫠
Шукайте себе серед цих карток🐑 | 706 |
| 12 |  +8"Які поля має містити звіт?" - це питання, яке ставив хоч раз кожен BA.
А от питання, яке змінює якість результату:
"Розкажіть, коли вам востаннє був потрібен цей звіт. Що ви з ним робили далі?"
Різниця в підході:
📌 перше питання збирає вимоги
📌 друге досліджує проблему
Цей підхід прийшов із Product Discovery і він не тільки для продактів. У каруселі зібрали 4 техніки з discovery, які можна забрати до себе в скарбничку щоб спростити роботу з невизначеністю і припущеннями. | 475 |
| 13 |  +9Ви любите хорошу професійну літературу. Ми також 😉
Хороші професійні книжки українською виходять частіше, ніж здається і деякі легко пропустити. Тому зібрали для вас підбірку з 9 книг від українських видавництв, які варто мати на полиці.
Зберігайте та діліться з колегами 🔖 | 403 |
| 14 | Цього місяця запрошуємо на зустріч з двома нашими тренерками, на безкоштовних вебінарах 🎓
1️⃣ 28 квітня (вт), 19:00–20:00
🗂 "Як пріоритизувати програми та проєкти, коли ресурсів на все не вистачає"
Забагато ініціатив, команди на межі, терміни зсуваються — знайома картина? Більшість організацій не мають браку ідей. Проблема в іншому: портфель росте без зупинки, ресурси розпорошуються між десятками паралельних проєктів, і в якийсь момент стає зрозуміло, що так далі не можна, але незрозуміло, що саме зупинити і як про це говорити з бізнесом.
Разом з Марією Швець (Director, Head of Consulting & PMO - Intellias) розберемо, як відрізняти стратегічно важливе від просто гучного, за якими критеріями оцінювати портфель і як вести складні розмови зі стейкхолдерами, коли щось треба зупинити.
👉Деталі та реєстрація
2️⃣ 29 квітня (ср), 19:00–20:00
💬 "Як зібрати вимоги, якщо стейкхолдер не до кінця розуміє, чого хоче, але впевнений у протилежному"
«Я вже знаю, що нам потрібно. Просто запишіть». Або два слова про бажані зміни, за якими незрозуміло, яку задачу насправді треба вирішити. Якщо ви працюєте з вимогами — ви точно впізнаєте цю ситуацію.
Наталія Петришак (BA & Product консультантка) розкаже, як працювати з такими ситуаціями, без конфронтації, без «я знаю краще» і без пасивного записування того, що продиктували. А також як залучити стейкхолдерів так, щоб вони самі дійшли правильних висновків.
👉Деталі та реєстрація | 479 |
