E5 Channel
رفتن به کانال در Telegram
1 541
مشترکین
+124 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-730 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+19
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+17
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+48
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+50
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+108
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+34
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+45
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+48
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+30
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+57
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+59
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+43
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+49
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+73
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+95
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+65
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+72
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+95
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+155
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+767
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 27 اکتبر | 0 | |||
| 26 اکتبر | +2 | |||
| 25 اکتبر | 0 | |||
| 24 اکتبر | 0 | |||
| 23 اکتبر | +1 | |||
| 22 اکتبر | +1 | |||
| 21 اکتبر | +2 | |||
| 20 اکتبر | 0 | |||
| 19 اکتبر | +1 | |||
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | +1 | |||
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | 0 | |||
| 14 اکتبر | +1 | |||
| 13 اکتبر | +2 | |||
| 12 اکتبر | +1 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | 0 | |||
| 09 اکتبر | 0 | |||
| 08 اکتبر | +2 | |||
| 07 اکتبر | +1 | |||
| 06 اکتبر | +1 | |||
| 05 اکتبر | +1 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | +2 |
پست‌های کانال
Вже за 30 хвилин — безкоштовний вебінар «Усе терміново, але ресурси обмежені: як PO визначає пріоритети»
Коли стейкхолдери вимагають результатів, а ресурсів команди не вистачає на все, Product Owner має вирішувати, що робити першочергово, а що може зачекати.
На вебінарі розберемо, як визначати пріоритети з урахуванням бізнес-цінності, ризиків і залежностей, аргументувати рішення перед стейкхолдерами та обирати між конкуруючими ініціативами.
👉 Реєстрація на подію
| 2 |  +8📚 Сьогодні, у День української писемності та мови, маємо ще один привід читати й відкривати для себе нові ідеї.
Підготували для вас нову добірку професійної літератури, виданої українською мовою.
#Book_E5 | 205 |
| 3 |  ⏳ Project Management: Deep Dive Online — стартує вже цього тижня!
Управління проєктами вимагає системного підходу, гнучкості та вміння знаходити рішення, коли змінюються вимоги, терміни чи пріоритети. Практичного досвіду недостатньо, якщо бракує цілісного розуміння процесів та інструментів.
Сформувати такий підхід допоможе курс Project Management: Deep Dive Online, а закріпити нові знання на практиці — робота над груповим проєктом. До старту залишилося кілька днів, тож ще встигаєте приєднатися!
📅 31 жовтня — 6 грудня | Онлайн
👉 Програма та реєстрація | 250 |
| 4 |  📺Що подивитись на вихідних?
Цієї пʼятниці пропонуємо до перегляду запис вебінару "Skills Check: перевір, наскільки ти крутий PM" з Олексієм Шебановим
🔗 Відео та презентація за посиланням: https://youtu.be/ZA4wLVtt_B0
Перевірити свої знання — корисно. А що робити, якщо виявилися прогалини?
Якщо хочеш не просто підтягнути окремі теми, а сформувати цілісне розуміння управління проєктами — зверни увагу на Project Management: Deep Dive Online.
Курс допоможе систематизувати наявний досвід, розібратися в сучасних підходах та навчитися свідомо обирати інструменти управління під потреби конкретного проєкту, а не покладатися лише на інтуїцію.
🔗 Деталі курсу: https://e5.ua/uk/trainings/project-management-deep-dive/ | 324 |
| 5 |  Усі запити термінові, стейкхолдери чекають на результат, а ресурсів команди на все не вистачає. Знайома ситуація?
Для Product Owner пріоритизація — це щоденна робота з очікуваннями бізнесу, можливостями команди та цілями продукту. І коли кожен запит здається критично важливим, визначити, що справді має бути в пріоритеті, стає непросто.
📌 27 жовтня о 19:00 запрошуємо на безкоштовний вебінар «Усе терміново, але ресурси обмежені: як PO визначає пріоритети».
На вебінарі з Альоною Лубчак розберемо:
- як визначати пріоритети з урахуванням бізнес-цінності, ризиків і залежностей;
- як аргументувати рішення та узгоджувати очікування зі стейкхолдерами;
- що враховувати, коли над продуктом працює кілька команд;
- як обирати між конкуруючими ініціативами за обмежених ресурсів.
👉 Реєструйтеся на вебінар: https://e5.ua/uk/trainings/bezkoshtovnyj-vebinar-use-terminovo-ale-resursy-obmezheni-yak-product-owner-vyznachaye-priorytety/ | 332 |
| 6 |  Чи знали ви, що одна неузгоджена одиниця вимірювання коштувала NASA космічного апарата? 🚀
У 1999 році NASA втратила Mars Climate Orbiter. Програмне забезпечення підрядника передавало дані про імпульси двигунів у фунт-сила-секундах, а навігаційна команда сприймала їх як ньютон-секунди. Через цю розбіжність траєкторію розрахували неправильно: апарат зайшов надто низько в атмосферу Марса і був утрачений. Вартість місії становила близько $125 млн.
Найцікавіше, що правильні одиниці були зазначені в специфікації. До того ж навігатори помічали дивні відхилення ще під час польоту. Але ці сигнали так і не перетворилися на формальну перевірку, тож помилку вчасно не виявили.
Для бізнес-аналітиків і керівників проєктів це нагадування: записати вимогу — лише частина роботи. Важливо перевірити, чи правильно її реалізували, особливо там, де результат однієї команди стає вхідними даними для іншої. І серйозно ставитися до розбіжностей, які на перший погляд здаються незначними.
#E5_Чи_знали_ви | 292 |
| 7 |  +8«Це ж невелика зміна, давайте просто додамо».
Іноді саме з таких рішень починається scope creep. Але не кожна нова вимога — проблема.
#E5пояснює | 354 |
| 8 |  Чи знали ви, що команда може одностайно ухвалити рішення, якого насправді не підтримує жоден її учасник?
Це явище називається парадоксом Абіліна. У 1974 році його описав професор менеджменту Джеррі Гарві у статті The Abilene Paradox: The Management of Agreement.
Назва походить з історії, яку Гарві розповів про власну родину. Одного спекотного дня, коли температура перевищувала 40°C, його тесть запропонував поїхати на обід до міста Абілін за 85 км від дому. Усі погодилися й вирушили в дорогу автомобілем без кондиціонера.
Поїздка виявилася виснажливою, їжа — несмачною. А після повернення з'ясувалося, що ніхто насправді не хотів їхати. Навіть тесть запропонував поїздку лише тому, що думав, ніби іншим нудно.
У цьому й полягає парадокс: справжня згода в групі була — ніхто не хотів їхати. Але її так і не озвучили. Кожен приховав власні бажання, помилково припускаючи, що інші підтримують рішення.
Наприклад, на зустрічі керівник пропонує запустити нову функцію продукту до кінця місяця. Розробники сумніваються в реалістичності термінів, аналітик бачить прогалини у вимогах, а Product Owner не впевнений у пріоритетності функції. Але ніхто не висловлює заперечень, бо здається, що решта підтримує рішення. У результаті команда погоджується на план, який кожен окремо вважає проблемним.
Гарві звернув увагу на те, що організаціям іноді складніше впоратися зі згодою, ніж із конфліктом. Адже коли всі погоджуються, може здаватися, що рішення вже не потребує обговорення.
Щоб не потрапити в цю пастку, замість звичного «Усі згодні?» можна попросити учасників спочатку незалежно записати свою позицію, скористатися голосуванням Fist of Five або запитати: «Що може призвести до провалу цього плану?».
Відсутність заперечень ще не означає наявності згоди.
А у ваших командах траплялися рішення, з якими всі погодилися на зустрічі, але згодом виявилося, що ніхто їх насправді не підтримував?
#E5_Чи_знали_ви | 486 |
| 9 |  +8Не кожна мінімальна версія продукту — MVP.
І не кожна невелика функція — MMF.
Різниця не стільки в обсязі роботи, скільки в меті, заради якої її виконують.
#E5пояснює | 406 |
| 10 |  Leading SAFe 6.0 Online — старт 16 жовтня!
Коли кілька Agile-команд працюють над спільним продуктом, узгоджувати пріоритети, керувати залежностями та забезпечувати злагоджену роботу стає дедалі складніше. Саме з такими викликами допомагає працювати SAFe.
На сертифікаційному курсі Leading SAFe 6.0 Online ви розберете, як масштабувати Agile у великих організаціях, координувати роботу Agile Release Trains, застосовувати Lean Portfolio Management та підтримувати Lean-Agile трансформацію. Також розглянемо, як AI може допомагати у продуктовій розробці, роботі Agile-команд та управлінні портфелем, і рекомендації щодо його застосування
Після навчання — можливість скласти іспит на AI-Empowered SAFe Agilist. Дві спроби включені у вартість курсу.
📅 16–18 жовтня | Онлайн з Альоною Лубчак
👉 Програма та реєстрація | 391 |
| 11 |  Вже за 30 хвилин - безкоштовний вебінар "Шпаргалка менеджера: перші 30 днів на новій посаді"
Нова посада - це не лише нові задачі, а й нова команда, очікування та зона відповідальності. І перші рішення можуть надовго вплинути на вашу подальшу роботу.
На вебінарі розберемо, з чого почати, що варто дізнатися про команду й компанію, як провести перші 1:1 та визначити пріоритети без поспішних змін.
👉 Реєстрація на подію:
https://e5.ua/uk/trainings/bezkoshtovnyj-vebinar-shpargalka-menedzhera-pershi-30-dniv-na-novij-posadi/ | 453 |
| 12 |  Вже за 30 хвилин розпочинатимемо безкоштовний вебінар "Коли план не витримує змін, а Agile не рятує: як керувати складним проєктом"
Поговоримо про ознаки складного проєкту, різницю між ризиком, невизначеністю та складністю, межі Agile-підходів і те, як адаптувати управління до складних умов.
👉 Реєстрація на подію:
https://e5.ua/uk/trainings/bezkoshtovnyj-vebinar-koly-plan-ne-vytrymuye-zmin-a-agile-ne-ryatuye-yak-keruvaty-skladnym-proyektom/ | 426 |
| 13 | Розіграш закінчено 🥳🥳🥳🥳🥳
Вітаємо переможців!
Далі список переможців,
а кнопка для верифікації їх правдивості.
1 місце - @Catheryna
2 місце - @viols_vit
3 місце - @t_vishnyak
4 місце - @oksana_klinchaian
5 місце - @lubole | 358 |
| 14 | ДАЙДЖЕСТ ПОДІЙ E5
Жовтень уже тут, а разом із ним - нові можливості для професійного розвитку.
🔹 6 жовтня
Безкоштовний вебінар «Коли план не витримує змін, а Agile не рятує: як керувати складним проєктом»
Як керувати складними проєктами в умовах змін, невизначеності та залежностей, коли і звичних Agile-підходів недостатньо.
🔹 7 жовтня
Безкоштовний вебінар «Шпаргалка менеджера: перші 30 днів на новій посаді»
Практичні поради для менеджерів про перші 30 днів на новій посаді: від знайомства з командою до визначення пріоритетів і перших управлінських рішень.
🔹 16 - 18 жовтня
Leading SAFe 6.0
Сертифікаційний курс для фахівців, які працюють з Agile та масштабуванням гнучких підходів у компаніях. Ви розберете принципи SAFe, ролі та процеси масштабованого Agile, а також підготуєтеся до сертифікації SAFe Agilist.
🔹 31 жовтня – 6 грудня
Project Management: Deep Dive
Практичний курс для PM, які хочуть систематизувати свої підходи до управління проєктами та впевненіше працювати на всіх етапах, від планування до завершення. Розберете роботу з вимогами, ризиками, бюджетом, командою та стейкхолдерами, навчитеся краще контролювати хід проєкту й використовувати сучасні PM-інструменти, зокрема AI.
🔹 3 листопада
Безкоштовний вебінар «Менеджер, а не пожежник: як перестати тягнути все на собі»
Як перестати забирати всі складні задачі на себе, делегувати без постійного контролю та розвивати самостійність і відповідальність команди.
🔹 20 – 22 листопада
Certified Product Owner / Product Manager with SAFe
Сертифікаційний курс для Product Owner та Product Manager, які хочуть систематизувати роботу з продуктом у середовищі SAFe. Розберете ролі та відповідальність, роботу з Product Backlog, пріоритизацію, планування та управління цінністю продукту.
🔹 23 січня –14 лютого
PMO Studio
Практичний курс про створення та розвиток PMO в компанії — від визначення ролі й моделі PMO до побудови процесів та взаємодії з бізнесом. Для фахівців, які хочуть системно вибудувати PMO або підвищити ефективність уже наявного.
Усі події та реєстрація за посиланням: e5.ua/uk/trainings/ | 366 |
| 15 |  Раді поділитися новиною: 10 жовтня Альона Лубчак виступить на офлайн-конференції Kyiv Project Management Day 2026 Main у Києві.
🪧 Тема виступу: «AI-Native SAFe: як ШІ змінює підходи до управління»
Kyiv Project Management Day 2026 Main об’єднає 4 тематичні потоки та понад 40 виступів для проєктних і продуктових менеджерів, керівників команд та інших фахівців. Конференція відбудеться 10 жовтня в Premier Hotel Rus у Києві.
Будемо раді побачитися офлайн 🙌
Програма та квитки | 394 |
| 16 |  Бажаєте потрапити на Kyiv Project Management Day 2026 Main? Розігруємо 5 квитків 🎟
Маємо для вас:
📌 1 безкоштовний квиток
📌 1 квиток зі знижкою 75%
📌 3 квитки зі знижкою 50%
Щоб взяти участь:
• підписатися на канал Е5
• поділитися дописом з кимось, кому також може бути цікаво прийти на подію
• натиснути кнопку «Взяти участь» під дописом
📅 Розіграш триватиме до 6 жовтня, 17:00
Кількість переможців: 5
Дата закінчення: 06.10.2026 17:00 | 375 |
| 17 |  Дякуємо захисникам і захисницям України - усім, хто щодня боронить нашу країну, її людей і наше право жити, працювати та будувати майбутнє. Дякуємо за силу, мужність і відданість.
Пам’ятаймо тих, хто віддав життя за Україну, і підтримуємо тих, хто продовжує її захищати.
Слава Україні!🇺🇦 | 375 |
| 18 |  Чи знали ви, що SAFe не починався як SAFe?
Спочатку це була схема під назвою Big Picture. Дін Леффінгвелл роками шукав відповідь: як масштабувати Agile за межі однієї команди?
У 2007 році вийшла його книга Scaling Software Agility, а згодом — Agile Software Requirements. Саме в неї увійшла Big Picture — модель, яка показувала, як пов'язати між собою команди, програми та портфель.
Схема кілька разів змінювала назву, і у вересні 2011 року Леффінгвелл написав у блозі, що перейменовує її, «сподіваюся, востаннє», на Scaled Agile Framework. До речі, скорочено тоді це було SAF — без «e» в кінці.
Між появою Agile Manifesto у 2001 році та SAFe у 2011-му минуло близько 10 років. За цей час Agile поширився на рівні команд, а перед великими компаніями постало нове завдання: як узгодити роботу десятків таких команд? SAFe став однією із системних відповідей на нього.
#E5_Чи_знали_ви | 375 |
| 19 |  +7Протестувати функціональність, протестована функціональність і «тестування завершено» — це не три способи назвати одне й те саме.
Це Activity, Deliverable і Milestone — і кожен із них виконує свою роль у проєктному плані.
#E5пояснює | 461 |
| 20 |  Цим постом нагадуємо, що вже наступної суботи стартує нова група Program & Portfolio Mastery.
На курсі розберемо, як:
— формувати й балансувати портфель;
— визначати пріоритети;
— працювати із залежностями та ризиками;
— розподіляти ресурси;
— контролювати реалізацію програм і пов’язувати ініціативи зі стратегією бізнесу.
Якщо хочете посилити системний підхід до управління ініціативами та краще бачити зв’язок між проєктами й бізнес-стратегією — ще маєте можливість доєднатися до групи.
📅 Старт — 3 жовтня
🕖 8 занять, 09:30–13:30
💻 Онлайн + записи всіх занять у навчальному кабінеті
https://e5.ua/uk/trainings/program-portfolio-mastery/ | 375 |
