hh для бизнеса
№ 4954314928 № 7465122933 Официальный канал hh.ru для работодателей. Следим за рынком труда, рассказываем об обновлениях и разбираем, как компании находят лучших сотрудников. Сообщество для предпринимателей: https://vk.com/biznes_zadelo
显示更多📈 Telegram 频道 hh для бизнеса 的分析概览
频道 hh для бизнеса (@hh_b2b) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 12 853 名订阅者,在 职业 类别中位列第 3 005,并在 俄罗斯 地区排名第 50 955 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 12 853 名订阅者。
根据 31 七月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -105,过去 24 小时变化为 -7,整体触达仍然可观。
- 认证状态: 已认证(Telegram 官方确认)
- 互动率 (ER): 平均受众互动率为 6.87%。内容发布后 24 小时内通常能获得 3.80% 的反应,占订阅者总量。
- 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 883 次浏览,首日通常累积 489 次浏览。
- 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 24。
- 主题关注点: 内容集中在 hh.ru, работодатель, соискатель, отклик, номинация 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
“№ 4954314928
№ 7465122933
Официальный канал hh.ru для работодателей.
Следим за рынком труда, рассказываем об обновлениях и разбираем, как компании находят лучших сотрудников.
Сообщество для предпринимателей: https://vk.com/biznes_zadelo”
凭借高频更新(最新数据采集于 01 八月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 职业 类别中的关键影响点。
Главное в обновлении: ▶️ Массовые рассылки: отправка сообщений группе кандидатов (до 100 человек) на почту или в чаты hh.ru и «Авито Работы». ▶️ Автодействия: автоматическая отправка шаблонов (приглашения, тестовые) при переводе кандидата на новый этап. ▶️ Единое окно: вся переписка и статусы прочтения сохраняются в карточке соискателя внутри вашей CRM.Как это работает и как настроить функции под свои задачи — разобрали в карточках и статье. 🥰 P.S. hh для бизнеса теперь есть и в МАКС
▶️ Тратите часы, разбирая резюме вручную. ▶️ Бесконечно отвечаете на вопросы соискателей. ▶️ Получаете 50 откликов, но ни одного из вашей сферы. ▶️ С трудом находите время, чтобы провести собеседования. ▶️ Вместо сна и законных выходных — сравниваете кандидатов.Если это про вас, разгрузите себя с помощью ИИ-помощника от hh.ru. Он опишет вакансию по вашим наброскам, отсортирует отклики, найдёт людей в базе, сам напишет соискателям и задаст уточняющие вопросы. Вам останется только финальный выбор.
На вебинаре Сергей Геворкян из ЭКОПСИ поделится прикладными техниками саморегуляции и поддержки коллег, а наш эксперт Ольга Чернушкина — главными вызовами для HR-функции и способами снизить уровень стресса в компании. Когда: 31 июля в 11:00 мск Регистрация → по ссылке🥰 P.S. hh для бизнеса теперь есть и в МАКС
С такой задачей в Бренд-центр hh.ru пришла компания ЕВРАЗ. А мы решили, что даже в сложной B2B-нише, такой как металлургия, можно быть человечными, если говорить с соискателем эмоционально и понятно.
🌟 Так и появился проект «Времена сильных людей наСТАЛИ», в котором вместо привычной презентации о компании мы предложили игровую механику. Пользователи проходили путь создания металла шаг за шагом, а заодно узнавали о работе горняков и металлургов.Бренд-центр hh.ru сосредоточил внимание на погружении в специфику работы металлургической отрасли и знакомстве с ЕВРАЗом как надёжным работодателем. ▶️ Результаты: В карточках рассказали, про тонкости проекта.
Если вы тоже ищете нестандартный способ рассказать о своём бренде работодателя, команда Бренд-центра 🥰 поможет найти идею, которая будет работать именно на ваши задачи.
▶️ Как зумеры относятся к карьере — 60% молодых сотрудников считают карьерный рост ключевым фактором выбора работы; — каждый второй готов уйти, если не видит перспектив; — 53% хотят совмещать фриланс и работу в компании; — 63% уверены, что профиль в соцсетях помогает привлечь нанимателей.
▶️ Что это значит для работодателей Личный бренд зумеров лучше не ограничивать, а направлять: договориться о правилах и использовать экспертность сотрудников как актив компании. Вовлекайте их в кросс‑функциональные задачи и создание внутренних материалов — это даёт рост навыков и усиливает команду.
▶️ Как мотивировать молодых сотрудников Карта навыков, спринтовые демо и конкретное публичное признание помогают зумерам видеть свой прогресс и понимать, как их вклад влияет на команду. Эти инструменты делают развитие прозрачным и ускоряют обучение.О том, что важно молодым сотрудникам, почему на них не работает KPI и как привлекать их в свои команды — читайте в статье. А у вас есть в командах молодые специалисты? 🥰 Подписывайтесь на наш канал в МАКС
🌟 Почему это важно? Обмен реальными кейсами помогает понять, как другие решают похожие задачи: закрывают вакансии в срок, находят замену сотрудникам, расширяют команды и выстраивают работу с кандидатами. А главное — снимает внутренний барьер «у нас так не получится».Расскажите, как вы решаете задачи в найме, — мы опубликуем вашу историю в блоге или соцсетях hh.ru. Возможно, именно ваш опыт поможет другому предпринимателю найти решение. 🥰 Подписывайтесь на наш канал в МАКС
Протестировать технологии на практике можно с ИИ-помощником от hh.ru. Он возьмёт рутину на себя: сам опишет вакансии, найдет кандидатов в базе, отсортирует отклики и напишет кандидатам. Узнайте больше — по ссылке.🥰 Все самые свежие новости рынка труда в МАКС
Половина команды начинает хуже относиться к работодателю после реструктуризации, даже если изменения ее не коснулись. Обсудим, как минимизировать риски, грамотно анонсировать перемены и вовремя поддержать людей. Когда: 21 июля в 11:00 мск Регистрация → по ссылке▶️ Как управлять эффективностью найма, когда ресурсов становится меньше
При ограниченных бюджетах важно чётко видеть, где команда теряет время и кандидатов. Расскажем, как превратить найм в управляемый процесс, оцифровать метрики и обосновать бизнесу внедрение CRM на языке денег. Когда: 23 июля в 11:30 мск Регистрация → по ссылке🥰 Следите за новостями рынка труда в МАКС
Собрали топ неочевидных сигналов, которые помогают вовремя заметить риски для бизнеса: 🟨 жёлтая карточка — тревожный сигнал 🟥 красная карточка — критическая ошибкаКакие из них встречались вам?
Хорошим уровнем считается индекс от 50%, отличным — свыше 71%. Такой процент помогает привлекать подходящих кандидатов и показывает, что команда быстро и корректно работает с откликами.О том, как устроен индекс, что он показывает и, главное, как его повысить, рассказываем в карточках. Больше полезных деталей — собрали в статье. 🥰 Следите за новостями рынка труда в МАКС
Главный барьер — информационный вакуум. 85% работодателей никогда не обучали свои команды взаимодействию с людьми с РАС. Из-за нехватки опыта возникают опасения: страх сложностей с коммуникацией внутри коллектива (57%) и боязнь масштабной перестройки рабочих процессов (36%).▶️В чём сила таких кандидатов?
При правильно подобранных задачах сотрудники с РАС показывают результаты выше средних по рынку. За счёт природной последовательности они незаменимы в процессах, требующих высокой концентрации и монотонности. Компании с опытом такого найма чаще всего привлекают их в логистику, ритейл (упаковка, комплектация) и IT.▶️Что нужно для старта?
Глобально перестраивать офис не нужно. Для старта достаточно точечной адаптации: внедрить чёткие письменные инструкции, снизить сенсорную нагрузку, например организовать тихую зону, и использовать готовые методики сопровождаемого трудоустройства от профильных фондов.Подробнее про результаты исследования читайте в статье.
Затянутые процессы = потерянные кандидаты В опросе Сколько кандидатов компания теряет, если процессы найма внутри неё затянуты? почти половина (46%) опрошенных отметила: медленный процесс может «съедать» до половины воронки. Это подтверждает то, что HR‑ы видят ежедневно — скорость стала ключевым фактором конкурентоспособности. Общие результаты выглядят так: — до 10% (5%) — 10–30% (24%) — 30–50% (46%) — больше половины (25%)
Количество этапов интервью всё ещё выше, чем хотелось бы Опрос Сколько этапов интервью в среднем в вашей компании? показал: большинство компаний (54%) уже стремится к сокращению цепочки. При этом треть рынка (35%) всё ещё живёт в режиме «трёх и более интервью». Это напрямую влияет на скорость принятия решений — и, как видно из первого опроса, на потери кандидатов. Общие результаты: — 1–2 этапа (54%) — 3 этапа (35%) — 4 этапа (8%) — 5+ этапов (3%)Резюмируем: ▶️ HR‑ы отмечают, что скорость процессов может влиять на то, как проходит найм: оперативные решения помогают удерживать кандидата в диалоге. ▶️Компании, которые аккуратно сокращают лишние шаги, часто замечают, что работать становится удобнее и для команды, и для соискателей. Как у вас сейчас с таймингом найма? 👍 — всё работает оперативно 🤯 — есть моменты, которые хочется ускорить
Проект также должен был поддержать обновлённый бренд работодателя, показать его человеческую сторону и разрушить представление о госкомпании как о чём-то устаревшем. Команда Бренд-центра предложила вовлечь пользователей с помощью интерактива. Идея состояла в том, чтобы перевести HR-формулировки на язык, понятный им.▶️ Такой формат нашёл отклик у аудитории и смог привлечь внимание к бренду работодателя ДОМ.РФ:
• 9,6 млн показов получила рекламная кампания; • 23,7 тыс. пользователей перешли на страницу проекта; • 84% участников, завершивших игру, выполнили целевое действие.Если вы тоже ищете нестандартный способ рассказать о своём бренде работодателя, команда Бренд-центра 🥰 поможет придумать механику, которая вовлечёт аудиторию и решит ваши HR-задачи.
▶️ Как улучшить качество отбора разработчиков ▶️ Как ускорить закрытие IT‑вакансий ▶️ Как найти редких инженеров на рынке, где кандидатов — единицыС какой задачей вы сталкиваетесь чаще всего? ❤️ — Найти действительно сильных кандидатов ⚡️ — Сократить сроки найма 🔥 — Закрыть вакансии с очень редкими специалистами 🥰 Следите за нами в МАКС
У добровольного участия есть и обратная сторона: если компания приходит в рейтинг, она, конечно, хочет выглядеть максимально выигрышно. Для нас это означает, что нужно постоянно проверять данные. В этом году мы будем кратно усиливать эту проверку. А именно — несколько раз проверять компанию в ходе рейтинга: на входе, перед публикацией результатов и дополнительно, если увидим спорные сигналы. И самое важное изменение — подключим внешнюю экспертизу: сформируем наблюдательный совет, который будет смотреть HR-анкеты и eNPS-опросы и в спорных случаях сможет рекомендовать дополнительную проверку, запрос документов или интервью с компанией.▶️ Артем Фатхуллин, управляющий директор — начальник управления коммуникаций и репутации Сбера:
Тем, кто только начинает системно работать с брендом работодателя, я бы рекомендовал сначала выстроить систему: определить EVP, регулярно измерять ключевые метрики, а рейтинги использовать как независимую обратную связь и путеводную карту с точкой B, а не зеркало заднего вида. Для этого полезно участвовать сразу в нескольких рейтингах с разной методологией. Например, можно принять участие в крупнейшем Рейтинге работодателей hh.ru, который во многом стал бенчмарком рынка.▶️ Ярослав Нилов, председатель комитета Госдумы по труду, соцполитике и делам ветеранов:
Любые рейтинги, считаю, необходимо проверять, и наблюдательный совет может быть хорошим инструментом для этого. А главный принцип любого хорошего наблюдательного совета — авторитетные независимые члены, которые готовы смело выражать свою позицию, даже если она идет вразрез с мнением большинства.Рейтинги становятся все более значимым инструментом для рынка труда. Поэтому вместе с их влиянием растут и требования к прозрачности методологии, качеству данных и независимости оценки.
Больше об инклюзивном найме для работодателей — в разделе «hh: платформа равных возможностей», где собраны практические рекомендации, опыт компаний, юридические нюансы оформления и многое другое.🥰 Следите за новостями рынка труда в МАКС
