hh для бизнеса
№ 4954314928 № 7465122933 Официальный канал hh.ru для работодателей. Следим за рынком труда, рассказываем об обновлениях и разбираем, как компании находят лучших сотрудников. Сообщество для предпринимателей: https://vk.com/biznes_zadelo
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali hh для бизнеса analitikasi
hh для бизнеса (@hh_b2b) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 12 853 obunachidan iborat bo'lib, Karyera toifasida 3 005-o'rinni va Rossiya mintaqasida 50 955-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 12 853 obunachiga ega bo‘ldi.
31 Iyul, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -105 ga, so‘nggi 24 soatda esa -7 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlangan (Telegram tomonidan rasmiy tasdiq)
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 6.87% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 3.80% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 883 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 489 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 24 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent hh.ru, работодатель, соискатель, отклик, номинация kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“№ 4954314928
№ 7465122933
Официальный канал hh.ru для работодателей.
Следим за рынком труда, рассказываем об обновлениях и разбираем, как компании находят лучших сотрудников.
Сообщество для предпринимателей: https://vk.com/biznes_zadelo”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 01 Avgust, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Karyera toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
Главное в обновлении: ▶️ Массовые рассылки: отправка сообщений группе кандидатов (до 100 человек) на почту или в чаты hh.ru и «Авито Работы». ▶️ Автодействия: автоматическая отправка шаблонов (приглашения, тестовые) при переводе кандидата на новый этап. ▶️ Единое окно: вся переписка и статусы прочтения сохраняются в карточке соискателя внутри вашей CRM.Как это работает и как настроить функции под свои задачи — разобрали в карточках и статье. 🥰 P.S. hh для бизнеса теперь есть и в МАКС
▶️ Тратите часы, разбирая резюме вручную. ▶️ Бесконечно отвечаете на вопросы соискателей. ▶️ Получаете 50 откликов, но ни одного из вашей сферы. ▶️ С трудом находите время, чтобы провести собеседования. ▶️ Вместо сна и законных выходных — сравниваете кандидатов.Если это про вас, разгрузите себя с помощью ИИ-помощника от hh.ru. Он опишет вакансию по вашим наброскам, отсортирует отклики, найдёт людей в базе, сам напишет соискателям и задаст уточняющие вопросы. Вам останется только финальный выбор.
На вебинаре Сергей Геворкян из ЭКОПСИ поделится прикладными техниками саморегуляции и поддержки коллег, а наш эксперт Ольга Чернушкина — главными вызовами для HR-функции и способами снизить уровень стресса в компании. Когда: 31 июля в 11:00 мск Регистрация → по ссылке🥰 P.S. hh для бизнеса теперь есть и в МАКС
С такой задачей в Бренд-центр hh.ru пришла компания ЕВРАЗ. А мы решили, что даже в сложной B2B-нише, такой как металлургия, можно быть человечными, если говорить с соискателем эмоционально и понятно.
🌟 Так и появился проект «Времена сильных людей наСТАЛИ», в котором вместо привычной презентации о компании мы предложили игровую механику. Пользователи проходили путь создания металла шаг за шагом, а заодно узнавали о работе горняков и металлургов.Бренд-центр hh.ru сосредоточил внимание на погружении в специфику работы металлургической отрасли и знакомстве с ЕВРАЗом как надёжным работодателем. ▶️ Результаты: В карточках рассказали, про тонкости проекта.
Если вы тоже ищете нестандартный способ рассказать о своём бренде работодателя, команда Бренд-центра 🥰 поможет найти идею, которая будет работать именно на ваши задачи.
▶️ Как зумеры относятся к карьере — 60% молодых сотрудников считают карьерный рост ключевым фактором выбора работы; — каждый второй готов уйти, если не видит перспектив; — 53% хотят совмещать фриланс и работу в компании; — 63% уверены, что профиль в соцсетях помогает привлечь нанимателей.
▶️ Что это значит для работодателей Личный бренд зумеров лучше не ограничивать, а направлять: договориться о правилах и использовать экспертность сотрудников как актив компании. Вовлекайте их в кросс‑функциональные задачи и создание внутренних материалов — это даёт рост навыков и усиливает команду.
▶️ Как мотивировать молодых сотрудников Карта навыков, спринтовые демо и конкретное публичное признание помогают зумерам видеть свой прогресс и понимать, как их вклад влияет на команду. Эти инструменты делают развитие прозрачным и ускоряют обучение.О том, что важно молодым сотрудникам, почему на них не работает KPI и как привлекать их в свои команды — читайте в статье. А у вас есть в командах молодые специалисты? 🥰 Подписывайтесь на наш канал в МАКС
🌟 Почему это важно? Обмен реальными кейсами помогает понять, как другие решают похожие задачи: закрывают вакансии в срок, находят замену сотрудникам, расширяют команды и выстраивают работу с кандидатами. А главное — снимает внутренний барьер «у нас так не получится».Расскажите, как вы решаете задачи в найме, — мы опубликуем вашу историю в блоге или соцсетях hh.ru. Возможно, именно ваш опыт поможет другому предпринимателю найти решение. 🥰 Подписывайтесь на наш канал в МАКС
Протестировать технологии на практике можно с ИИ-помощником от hh.ru. Он возьмёт рутину на себя: сам опишет вакансии, найдет кандидатов в базе, отсортирует отклики и напишет кандидатам. Узнайте больше — по ссылке.🥰 Все самые свежие новости рынка труда в МАКС
Половина команды начинает хуже относиться к работодателю после реструктуризации, даже если изменения ее не коснулись. Обсудим, как минимизировать риски, грамотно анонсировать перемены и вовремя поддержать людей. Когда: 21 июля в 11:00 мск Регистрация → по ссылке▶️ Как управлять эффективностью найма, когда ресурсов становится меньше
При ограниченных бюджетах важно чётко видеть, где команда теряет время и кандидатов. Расскажем, как превратить найм в управляемый процесс, оцифровать метрики и обосновать бизнесу внедрение CRM на языке денег. Когда: 23 июля в 11:30 мск Регистрация → по ссылке🥰 Следите за новостями рынка труда в МАКС
Собрали топ неочевидных сигналов, которые помогают вовремя заметить риски для бизнеса: 🟨 жёлтая карточка — тревожный сигнал 🟥 красная карточка — критическая ошибкаКакие из них встречались вам?
Хорошим уровнем считается индекс от 50%, отличным — свыше 71%. Такой процент помогает привлекать подходящих кандидатов и показывает, что команда быстро и корректно работает с откликами.О том, как устроен индекс, что он показывает и, главное, как его повысить, рассказываем в карточках. Больше полезных деталей — собрали в статье. 🥰 Следите за новостями рынка труда в МАКС
Главный барьер — информационный вакуум. 85% работодателей никогда не обучали свои команды взаимодействию с людьми с РАС. Из-за нехватки опыта возникают опасения: страх сложностей с коммуникацией внутри коллектива (57%) и боязнь масштабной перестройки рабочих процессов (36%).▶️В чём сила таких кандидатов?
При правильно подобранных задачах сотрудники с РАС показывают результаты выше средних по рынку. За счёт природной последовательности они незаменимы в процессах, требующих высокой концентрации и монотонности. Компании с опытом такого найма чаще всего привлекают их в логистику, ритейл (упаковка, комплектация) и IT.▶️Что нужно для старта?
Глобально перестраивать офис не нужно. Для старта достаточно точечной адаптации: внедрить чёткие письменные инструкции, снизить сенсорную нагрузку, например организовать тихую зону, и использовать готовые методики сопровождаемого трудоустройства от профильных фондов.Подробнее про результаты исследования читайте в статье.
Затянутые процессы = потерянные кандидаты В опросе Сколько кандидатов компания теряет, если процессы найма внутри неё затянуты? почти половина (46%) опрошенных отметила: медленный процесс может «съедать» до половины воронки. Это подтверждает то, что HR‑ы видят ежедневно — скорость стала ключевым фактором конкурентоспособности. Общие результаты выглядят так: — до 10% (5%) — 10–30% (24%) — 30–50% (46%) — больше половины (25%)
Количество этапов интервью всё ещё выше, чем хотелось бы Опрос Сколько этапов интервью в среднем в вашей компании? показал: большинство компаний (54%) уже стремится к сокращению цепочки. При этом треть рынка (35%) всё ещё живёт в режиме «трёх и более интервью». Это напрямую влияет на скорость принятия решений — и, как видно из первого опроса, на потери кандидатов. Общие результаты: — 1–2 этапа (54%) — 3 этапа (35%) — 4 этапа (8%) — 5+ этапов (3%)Резюмируем: ▶️ HR‑ы отмечают, что скорость процессов может влиять на то, как проходит найм: оперативные решения помогают удерживать кандидата в диалоге. ▶️Компании, которые аккуратно сокращают лишние шаги, часто замечают, что работать становится удобнее и для команды, и для соискателей. Как у вас сейчас с таймингом найма? 👍 — всё работает оперативно 🤯 — есть моменты, которые хочется ускорить
Проект также должен был поддержать обновлённый бренд работодателя, показать его человеческую сторону и разрушить представление о госкомпании как о чём-то устаревшем. Команда Бренд-центра предложила вовлечь пользователей с помощью интерактива. Идея состояла в том, чтобы перевести HR-формулировки на язык, понятный им.▶️ Такой формат нашёл отклик у аудитории и смог привлечь внимание к бренду работодателя ДОМ.РФ:
• 9,6 млн показов получила рекламная кампания; • 23,7 тыс. пользователей перешли на страницу проекта; • 84% участников, завершивших игру, выполнили целевое действие.Если вы тоже ищете нестандартный способ рассказать о своём бренде работодателя, команда Бренд-центра 🥰 поможет придумать механику, которая вовлечёт аудиторию и решит ваши HR-задачи.
▶️ Как улучшить качество отбора разработчиков ▶️ Как ускорить закрытие IT‑вакансий ▶️ Как найти редких инженеров на рынке, где кандидатов — единицыС какой задачей вы сталкиваетесь чаще всего? ❤️ — Найти действительно сильных кандидатов ⚡️ — Сократить сроки найма 🔥 — Закрыть вакансии с очень редкими специалистами 🥰 Следите за нами в МАКС
У добровольного участия есть и обратная сторона: если компания приходит в рейтинг, она, конечно, хочет выглядеть максимально выигрышно. Для нас это означает, что нужно постоянно проверять данные. В этом году мы будем кратно усиливать эту проверку. А именно — несколько раз проверять компанию в ходе рейтинга: на входе, перед публикацией результатов и дополнительно, если увидим спорные сигналы. И самое важное изменение — подключим внешнюю экспертизу: сформируем наблюдательный совет, который будет смотреть HR-анкеты и eNPS-опросы и в спорных случаях сможет рекомендовать дополнительную проверку, запрос документов или интервью с компанией.▶️ Артем Фатхуллин, управляющий директор — начальник управления коммуникаций и репутации Сбера:
Тем, кто только начинает системно работать с брендом работодателя, я бы рекомендовал сначала выстроить систему: определить EVP, регулярно измерять ключевые метрики, а рейтинги использовать как независимую обратную связь и путеводную карту с точкой B, а не зеркало заднего вида. Для этого полезно участвовать сразу в нескольких рейтингах с разной методологией. Например, можно принять участие в крупнейшем Рейтинге работодателей hh.ru, который во многом стал бенчмарком рынка.▶️ Ярослав Нилов, председатель комитета Госдумы по труду, соцполитике и делам ветеранов:
Любые рейтинги, считаю, необходимо проверять, и наблюдательный совет может быть хорошим инструментом для этого. А главный принцип любого хорошего наблюдательного совета — авторитетные независимые члены, которые готовы смело выражать свою позицию, даже если она идет вразрез с мнением большинства.Рейтинги становятся все более значимым инструментом для рынка труда. Поэтому вместе с их влиянием растут и требования к прозрачности методологии, качеству данных и независимости оценки.
Больше об инклюзивном найме для работодателей — в разделе «hh: платформа равных возможностей», где собраны практические рекомендации, опыт компаний, юридические нюансы оформления и многое другое.🥰 Следите за новостями рынка труда в МАКС
