HR-ШТАБ | TSQ Consulting | ТСК Консалтинг

Концепция «Витрувианских команд» строится на трёх принципах, которые ещё в I веке до н. э. сформулировал архитектор Марк Витрувий: Прочность, польза, красота. Мы взяли формулу, проверенную временем, и применили к бизнесу. ➡️Прочность — команда сохраняет устойчивость и эффективность в условиях внутренних и внешних изменений. ➡️Польза — команда создаёт ощутимый результат, решает задачи бизнеса и приносит ценность клиентам. ➡️Красота — в команде есть вдохновение, доверие и пространство для новых идей. Каждый её участник дополняет других, а вместе они создают целостную, сильную и эффективную систему. А какой из этих принципов сегодня наиболее важен для вас? Отметьте свой вариант в опросе. 👇

Мы обновили каталог готовых SCORM-курсов – теперь он стал удобнее Нам было важно, чтобы вы могли быстро найти нужный курс и понять состав программы, поэтому переработали структуру и оформление. 🎓В каталоге 25 видеокурсов, которые охватывают ключевые управленческие и командные компетенции: от базовых навыков руководителя и стратегического мышления до переговоров, эмоционального интеллекта, управления изменениями и риск-менеджмента. Авторы курсов – консультанты TSQ Consulting, которые работают с командами ведущих компаний России и СНГ, поэтому каждый урок строится на базе живого опыта. 💻Скачать обновленный каталог можно по ссылке. Если хотите посмотреть на формат изнутри до принятия решения, мы предоставим демо-доступ к любому курсу из каталога.

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний Когда компании объединяются, в центре внимания обычно оказываются цифры сделки, синергии и новая структура. Но после подписания документов начинается, пожалуй, самая сложная часть — объединение людей, подходов к работе и разных корпоративных культур. 💻 В новой статье для TheHRD Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой TSQ Consulting, разбирает: почему культурная интеграция при слияниях и поглощениях — это не вспомогательный HR-трек, а один из факторов, который напрямую влияет на управляемость объединённой компании и достижение целей сделки. Если тема вам актуальна, статью точно стоит прочитать целиком — там вся логика интеграции разобрана гораздо глубже. 💡Изучить статью TSQ Consulting: Корпоративная культура

Даже идеально спланированные изменения упираются в сопротивление, саботаж и тихие увольнения. Обычно причина в том, что команда переживает трудности молча и руководству приходится реагировать постфактум — когда вовлеченность и скорость решений уже просели. Приглашаем вас на вебинар «Видеть, слышать, действовать. Управление командой в период перемен», который состоится 26 июня в 11:00 по мск. Разберем: 🪻почему люди сопротивляются изменениям — и почему с этим нужно работать, а не бороться; 🪻как распознавать стресс у себя и у коллег и что помогает с ним справиться; 🪻как формировать команду в процессе изменений и находить амбассадоров инноваций, которые горят, но не выгорают; 🪻зачем проводить опросы eNPS* и как менять культуру, опираясь на результаты; 🪻как научить руководителей проводить встречи один на один экологично; 🪻 могут ли eNPS-опросы влиять на удержание сотрудников. Ждем вас! Зарегистрироваться *eNPS (employee net promoter score, англ.) — индекс лояльности сотрудников

В конце мая в Москве прошла первая всероссийская практическая конференция о том, как этичный подход делает управление персоналом эффективнее и устойчивее. Александра Нагорная, директор по персоналу TSQ Consulting и соорганизатор конференции, делится инсайтами! 💜👆🏻

Вы когда-нибудь выходили со стратсессии с ощущением, что всё придумали — а через полгода смотрели на этот документ и не понимали, как он вообще связан с тем, что происходит в компании? 📢В новом выпуске «Витрувианских команд» говорим о стратегии. Героини выпуска: Ирина Есипенко, генеральный директор Первый ОФД и Любовь Самойлова, генеральный директор ВОТОНЯ. В подкасте обсудим: ✔️ Как планировать, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете провести стратсессию? ✔️ Можно ли вообще строить стратегию на три года, если завтра всё изменится? ✔️ И почему красивый документ, под которым все расписались, так часто не доходит до исполнения? Два разных бизнеса, два разных подхода, но удивительно похожие выводы. 💻Смотрите, подписывайтесь — и делитесь с теми, кто тоже строит стратегии в условиях постоянной турбулентности 👇 📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube

💜В детстве мы просто жили: мечтали без оглядки, верили без сомнений, смеялись громко и не думали о том, насколько реалистичны наши желания. Мы не знали, что такое KPI, зоны ответственности и карьерный трек. Мы просто чувствовали, чего хотим, и почему-то были уверены: однажды всё обязательно получится. Мы выросли, стараемся быть сильными, собранными, рациональными. Научились скрывать усталость, сомневаться в себе и слишком часто забывать о собственных мечтах. Но тот ребёнок внутри нас никуда не исчез. Он всё ещё живёт где-то глубоко внутри и по-прежнему смотрит на нас с той самой детской надеждой. И, возможно, больше всего на свете ему хочется, чтобы однажды взрослый человек, которым мы стали, не подвёл его. Сегодня, в День защиты детей, хочется хотя бы на минуту остановиться, открыть старые фотографии и вспомнить себя маленьких — тех, кто ещё не знал слова «невозможно» и умел верить в жизнь всем сердцем. ✉️И пусть этот день станет напоминанием: мечты не имеют срока годности.

Как управлять бизнесом, когда всё меняется? 📢Мы рады анонсировать пятый выпуск «Витрувианских команд»! Говорим о стратегии. О том, что происходит, когда план встречается с реальностью и как не сломаться, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете провести стратсессию. В гостях Ирина Есипенко, генеральный директор «Первый ОФД», и Любовь Самойлова, генеральный директор «ВОТОНЯ». Получился живой и честный разговор, который важно послушать каждому руководителю. Для вашего удобства тизер можно посмотреть на площадках: 📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube 🔥Полный выпуск уже доступен для подписчиков проекта. Подписывайтесь, чтобы смотреть новые выпуски первыми — подписка бесплатная и открывает доступ ко всей библиотеке материалов медиапроекта. Внутри вы найдете не только выпуски подкаста, но и практические материалы по корпоративной культуре, гайд по выстраиванию доверия в команде, рекомендации по развитию жизнестойкости и другие полезные инструменты для работы с командами. #витрувианскиекоманды Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Если на изменения люди реагируют глухим «опять», риски замалчиваются, а у лидеров растет ощущение «я не понимаю, что происходит», — скорее всего, в команде тихо просело доверие, и сотрудники вместо сотрудничества ушли в защиту. Как вовремя заметить этот спад и вернуть команду в ресурсное состояние? Смотрите короткий разбор в рубрике #вопросответ от экспертов TSQ Consulting Иоланты Петросян и Екатерины Шатровой. Из видео вы узнаете: 🪻что на самом деле стоит за пассивностью и формальным исполнением; 🪻как лидеру начать доверять, но не потерять контроль; 🪻по каким мелким признакам понять, что команда вам реально верит. 🔗Смотреть: VK Видео | YouTube Подписывайтесь на медиапроект «Витрувианские команды», чтобы бесплатно получать практические инструменты и новые выпуски подкаста раньше всех. #витрувианскиекоманды

«Хочу расти, но не выгорать». Почему молодые таланты больше не хотят в начальники? Увы, но старая схема «работай 24/7, чтобы быстрее сесть в кресло босса» больше не продается. Свежее глобальное исследование Deloitte Global 2026 Gen Z and Millennial Survey (огромная выборка — более 22 тысяч респондентов из 44 стран) показало: зумеры и миллениалы массово переходят от спринта к марафону, выбирая жизнестойкость вместо выгорания. Разбираем ключевые цифры отчета в карточках.👆🏻 💡Вывод для бизнеса: Именно сейчас пора осознать: «выжатый» сотрудник — это не герой, а огромный бизнес-риск. Перегруженный человек не становится эффективнее — он начинает чаще ошибаться, терять фокус и работать на износ. А последствия таких ошибок нередко обходятся компании в разы дороже. В ближайшее время бизнесу особенно важно пересмотреть отношение к нагрузке, внутренним процессам и даже к базовому комфорту сотрудников внутри компании. Потому что устойчивость команды напрямую влияет на устойчивость самого бизнеса. Замечаете ли вы, что удержание людей сейчас требует принципиально других подходов, чем 3-5 лет назад? Поделитесь вашими наблюдениями в комментариях 👇

Сегодня — повод сказать главное. HR — это профессия, которую почти не видно, когда всё идёт хорошо, и которую замечают первой, когда что-то идёт не так. Вы держите то, что трудно измерить: климат, доверие, людей, которые остаются. Однако именно это является фундаментом качественной и эффективной работы. Мы в TSQ рядом с HR-директорами уже 15 лет. Видели разные времена - трудные и хорошие. И знаем точно: за каждым «у нас сильная команда» стоит чей-то ежедневный, незаметный труд. Вы — ведающие. В самом сильном смысле этого слова. 💎С праздником, с международным днем HR!💎

Бизнес-симуляция как зеркало командного взаимодействия Иногда бизнес теряет эффективность не потому, что люди работают плохо, а потому что каждый работает в своём поле и не держит фокус на достижении общей цели. 🧠 Недавно Екатерина Шатрова и Анна Плюснина — эксперты TSQ Consulting, проводили бизнес-симуляцию для распределенной команды, которая редко встречается офлайн, но постоянно взаимодействует в работе. Запрос у клиента был конкретный: наладить и усилить взаимодействие между разными функциями внутри бизнеса. В таких задачах важно создать ситуацию, в которой реальные паттерны взаимодействия отделов становятся видны самим участникам, создать ощущение необходимости изменений в привычных коммуникациях для достижения общего результата. 🔗 Для этой команды мы организовали бизнес-симуляцию «Остров», где участники работали над единой целью: освоить необитаемый остров и сделать его современным, пригодным для жилья. Три команды выполняли разные задачи: 🟣построить жилой квартал, 🟣логистическую инфраструктуру (порт и аэропорт), 🟣развлекательную зону. Для наглядности продвижения по задачам, вовлечения участников и создания игрового драйва мы использовали Lego. В рамках решения своих задач каждая команда сталкивалась с вызовами: неожиданными внешними изменениями, последствиями действий и решений соседней команды, а также нарастающей скоростью сдачи объектов. Так, игра довольно точно моделировала рабочую реальность: у каждого свой участок ответственности, но результат у всех общий. 🔍 Бизнес-симуляция подсветила знакомую бизнесу проблему: если нет общей, ясно проговоренной цели, команды начинают действовать параллельно, дублировать усилия и терять ресурс. А если между ними не хватает обратной связи, работа идет почти вслепую. Проявились не только точки напряжения. Команда увидела и свою сильную базу: открытость и взаимопомощь, заложенные в культуре компании, помогали продвигаться к достижению общей цели. Отдельный инсайт был в том, насколько многое меняет простая вещь: прямо проговорить свой запрос.

- Что мне сейчас нужно от коллег из других команд? - Чем я могу быть полезен со своей стороны? - Что уже работает, а что пора пересмотреть?

В какой-то момент команда сама сформулировала очень точную мысль: прямая коммуникация снимает огромное количество потерь, недоговоренностей и внутренней бюрократии. 🔖Почему для такой задачи хорошо работает игровой формат? Потому что игра не дает спрятаться за привычные роли. Она быстро вовлекает и проявляет реальные модели поведения, а значит, у команды появляется не абстрактное знание, а собственный прожитый опыт. Главный вывод этой работы звучит так: мы сильные, когда мы заодно. 🗝 Мы можем разработать бизнес-симуляцию под задачи вашей команды, чтобы объединить функции и отделы, усилить взаимодействие и вместе выработать более эффективные стратегии работы. Обсудить задачу

Этика в HR и самоопределение профессии в России | Вам пишет HRD Профессия HR, за 30 лет прошедшая свой путь от канцелярии и КДП до стратегического партнерства. Если не смотреть в глубину времен советского периода, то постсоветская история одной профессии максимально уникальна. 90-е годы — кадровик. 2000-е — рекрутеры и кадровые агентства, менеджер по персоналу — я помню, как появилась эта должность и как я о ней мечтала в институте, хотя первая должность моя всё же в трудовой — «специалист по кадрам». 2008–2009-е — кризис и сокращение HR в компаниях. Нет найма — не нужны. 2010-е — бум новых ролей и реализации международных моделей: корпоративная культура, трудовые отношения, обучение, wellbeing, HR-бренд, внутриком, трудоустройство с инвалидностью, бизнес-партнерство по Д. Ульриху, MarHR и т. д. Появились профстандарт, направление в вузе. И всё равно остаётся и негативное-пренебрежительное отношение к профессии, и обесценивание. «Девочка из HR», «эйчарня», «эти бипи» — тут список длинный. В зеркало тоже чаще смотрим: не всё идеально. Профессия в управлении персоналом, как любая другая, нуждается в качестве и смысле. Делать хорошо, делать правильно. А это как? В самоопределении сложной профессии в работе с людьми помогает этика. Как у врачей, адвокатов. В управлении персоналом мы и судья, и врач. Поэтому этика необходима. Не только Трудовой кодекс — законно. Но и этично, и соответствует здравому смыслу. Делюсь исследованием по HR-этике. Спросили по всей стране, что думают коллеги о Кодексе этики HR. Есть о чём подумать. И есть что улучшать. Поговорим более подробно на Первой конференции по HR-этике.

Майские в TSQ Online: до 60% на курсы для HR и руководителей Мы решили немного продлить майские. Не календарно, а интеллектуально. В нашей онлайн-школе TSQ Online уже запущена майская распродажа: скидки до 60% на курсы для руководителей, HR-команд и специалистов по развитию людей. Это программы о том, как: 🌝 выстраивать устойчивые команды 🌝 управлять изменениями без избыточного давления 🌝 развивать управленческую зрелость 🌝 усиливать коммуникации и качество взаимодействия 🌝 формировать современные HR-подходы и системы Цены действительны до 31 мая. 🔗 Выбрать курс

Как сохранить управленческую устойчивость в период перегрузки? 💬 Порой кажется, что всё под контролем: задачи закрываются, команда работает, решения принимаются. Но внутри накапливается фоновая усталость, которая не уходит даже после выходных. И снова понедельник — снова режим «держаться». Начинаешь дольше думать над задачами, где-то теряешь фокус, а где-то, наоборот, включаешь избыточный контроль, микроменеджмент. Это состояние влияет не только на вас, но и на команду, решения и результат. Люди всегда считывают состояние лидера, даже если об этом не говорят. Если вожак «сломался», стая не пойдет дальше, а будет тихо ждать конца. ♻️ В условиях кризиса и постоянных изменений устойчивость лидера становится критически важной. Чтобы не доводить себя до выгорания, важно вовремя замечать перегрузку и возвращаться в ресурсное состояние. Для этого вам в помощь мы разработали гайд «От чего зависит жизнестойкость лидера». С помощью гайда вы составите ресурсную карту, которая поможет быстрее вернуться в состояние бодрости. Также вы сможете оценить свой уровень стресса, чтобы вовремя замечать перенапряжение, и диагностировать своё текущее состояние. Работа со стрессом — это в первую очередь забота о себе. 🔖Получить материал.

Кейс Ленстройтрест: как собрать культуру в систему и удержать «ДНК компании» в период роста? «Каждая глыба мрамора содержит внутри себя статую, и задача скульптора — обнаружить её». В корпоративной культуре похоже: она всегда уже существует — в решениях, поступках, привычках руководителей. Вопрос в другом: можно ли её увидеть, зафиксировать в понятных принципах и встроить в управление, не потеряв характер компании. 🟣 Ленстройтрест — компания, где культура много лет складывалась естественно: через реальные решения, отношение к делу и стиль управления. Со временем команда обновлялась, и возник практичный вопрос: «А мы — какие? Что у нас принято, а что нет?» Задача была не «придумать ценности с нуля», а найти и закрепить то, что уже работает, назвать это точными словами и описать поведение — не потеряв честность и характер компании. 🧠 Мы собрали «ДНК компании» на фактах и кейсах сотрудников — чтобы ценности были узнаваемыми, а не абстрактными. На основе этого сформировали корпоративную культуру как систему: ценности, поведенческие ориентиры и понятные правила «как у нас принято». Книга ценностей стала одним из итоговых артефактов проекта. В ней культура зафиксирована в ясных формулировках и реальных примерах — чтобы её можно было передавать новым сотрудникам и опираться на неё в решениях. 🔖В карточках — вся механика проекта: от диагностики до передачи методики внутрь компании. 👈 Посмотреть кейс целиком на нашем сайте. 👈 Обсудить работу с вашей компанией. 🔍 Чтобы понять, какая культура сложилась в вашей компании, получите бесплатную анкету для картирования культуры от консультантов TSQ.

Не ИИ единым: какие навыки востребованы на горизонте 5-10 лет? Когда говорят о навыках будущего, фокус обычно сразу смещается в сторону технологий. Да, AI и big data уже меняют рынок. Но по-настоящему востребованными будут те, кто умеет не просто пользоваться новыми инструментами, а мыслить шире своей функции, видеть взаимосвязи, задавать сильные вопросы и превращать коммуникацию в пространство для решений. В новой статье для BUSYSPACE Анна Плюснина, методолог, бизнес-тренер, фасилитатор TSQ Consulting, рассуждает именно об этом: 🟣почему системное, аналитическое и творческое мышление нужно развивать не по отдельности, а в связке; 🟣зачем руководителю учиться смотреть на решения шире собственного участка; 🟣и почему в AI-эпоху человеческая коммуникация, доверие и качество вопросов становятся не менее важными, чем технические навыки.

Будущее — не только за теми, кто быстрее осваивает инструменты, но и за теми, кто умеет расширять собственную оптику и помогать делать это другим.

Именно здесь рождаются и качество решений, и зрелость лидерства, и настоящая устойчивость команды. Внутри статьи — разбор ключевых навыков, а также простые, но действенные практики для развития вас и ваших команд. 🔗 Читать статью

Вопросы о жизнестойкости лидера и команд экспертам TSQ Consulting | Витрувианские команды

«По большому счету от твоего физического состояния зависит состояние, в том числе и финансовое, твоей компании».

Эта мысль из выпуска с Александром Логиновым, вице-президентом «Ростелеком», задаёт точную управленческую рамку: состояние лидера — это не частный вопрос благополучия, а важная переменная, от которой зависят качество управленческих решений, состояние команды и устойчивость бизнеса. Чтобы такие темы не оставались только на уровне большого разговора, в рамках медиапроекта «Витрувианские команды» мы запускаем рубрику #вопросответ с экспертами TSQ Consulting — короткие прикладные видео с фокусом на реальные управленческие ситуации. Первое видео рубрики — о жизнестойкости лидера и команды. В нём эксперты TSQ Consulting — Сильвия Степина и Андрей Волков отвечают на вопросы: 🌝 чем жизнестойкость отличается от стрессоустойчивости; 🌝 как понять, что команда держится из последних сил; 🌝 какие сигналы истощения руководители чаще всего пропускают; 🌝 где проходит граница между рабочей нагрузкой и движением к выгоранию; 🌝 что делать, если впереди важный проект, а вы уже в «красной зоне». Это видео точно стоит посмотреть, если вы управляете людьми, работаете с командами или хотите точнее видеть управленческие риски в период нагрузки и изменений. 🔗 Смотреть в 📱 VK Видео | 📱 YouTube ⬇️ Подписывайтесь на медиапроект «Витрувианские команды», чтобы уже сейчас получить новые видео рубрики #вопросответ, дополнительные практические материалы и инструменты. Подписка бесплатная. #витрувианскиекоманды

Призма изменений: почему цели бизнеса не становятся действиями команды? В нынешних реалиях от команд всё чаще ждут большего — при том же или даже меньшем ресурсе. Команды сокращаются, объём задач не уменьшается, а внимание всё чаще смещается с амбициозных целей в привычную операционную деятельность. И в какой-то момент бизнес сталкивается с неприятным разрывом: сильные специалисты в компании есть, а нужного результата всё равно нет. Снаружи это выглядит как частные сбои: 🌝принятые решения не закрепляются 🌝снижается вовлеченность сотрудников 🌝разработанные планы не доходят до практики 🌝любая попытка изменить способ работы упирается в осторожное или прямое: «мы всегда так делали». Это сигнал, что команда продолжает жить в прежней логике, хотя задачи бизнеса уже изменились. И здесь недостаточно просто усилить контроль, пересобрать планы или уточнить KPI. Проблема не в процессах и в дисциплине, а в том, как люди внутри команды понимают происходящее: 🟣что для них значат текущие изменения, 🟣где они видят риск, 🟣во что реально верят 🟣и на что готовы опереться в действии. Для команд, оказавшихся в таких ситуациях мы проводим сессию «Призма изменений». Это формат, который помогает команде увидеть свои внутренние барьеры, собрать общий контекст и понять, что именно ей нужно изменить в себе и во взаимодействии, чтобы начать двигаться по-новому. 🔖Подробнее о самом формате — в карточках и на странице продукта на сайте. ⬇️Тему командных изменений мы также разобрали на вебинаре «Витрувианские команды: как стать теми, кто готов к любым вызовам» — запись можно посмотреть по ссылке.