КОТЛОВАНЪ
Агрегатор новостей рынка недвижимости. И не только. Обратная связь, Реклама и ВП - @vlvvlv или https://telega.in/c/cotlovan_contrust. Регистрация канала в РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a070e06a53f611d59cad00
显示更多📈 Telegram 频道 КОТЛОВАНЪ 的分析概览
频道 КОТЛОВАНЪ (@cotlovan_contrust) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 11 806 名订阅者,在 房地产 类别中位列第 1 094,并在 俄罗斯 地区排名第 55 298 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 11 806 名订阅者。
根据 28 六月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -147,过去 24 小时变化为 -5,整体触达仍然可观。
- 认证状态: 未认证
- 互动率 (ER): 平均受众互动率为 4.62%。内容发布后 24 小时内通常能获得 4.73% 的反应,占订阅者总量。
- 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 546 次浏览,首日通常累积 559 次浏览。
- 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 3。
- 主题关注点: 内容集中在 девелопер, кв., ввод, стройка, лот 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
“Агрегатор новостей рынка недвижимости. И не только.
Обратная связь, Реклама и ВП - @vlvvlv или https://telega.in/c/cotlovan_contrust.
Регистрация канала в РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a070e06a53f611d59cad00”
凭借高频更新(最新数据采集于 29 六月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 房地产 类别中的关键影响点。
«Земельный банк у нас остается самым большим в России. Мы сфокусированы на его правильной монетизации, повышении эффективности и продолжаем для каждого из проектов либо этапов проектов выбирать оптимальную схему реализации. Часть проектов продаем другим девелоперам. Сейчас у нас несколько сделок находятся на финальном этапе».Всего сейчас на экспонировании у застройщика около 1,8 млн кв. м, что для компании вполне комфортно.
«И не видим существенной проблемы с нераспроданным жильем. Потому что по каждому из проектов мы четко и жестко контролируем объемы, которые у нас остаются к вводу. Плюс мы относимся к квартирам, которые остаются после ввода, как к активу, который можем, к примеру, закладывать в банки и под это получать дополнительное финансирование. Часть объемов, которые у нас остаются после ввода, переводим в арендное жилье. Поэтому существенной проблемы с "затоваркой" нет».В интервью Акиньшина отметила, что компания не ожидает возврата массовой льготной ипотеки, а также, что «Самолет» разработал новую линейку жилья.
«Стараемся адаптировать дома под различных клиентов, под группы клиентов. Я имею в виду, допустим, семейных людей, которым нужны квартиры большей площади, которым нужны отдельные помещения: кладовые, гардеробные».
«Все, что запущено, не тормозим, все обязательства выполним. Наш основной фокус — их дозапустить, доввести, поставить на рельсы, передать клиентам. У нас планируется буквально несколько запусков в рамках Московского региона».Кроме того, «Самолет» планирует запустить проекты в Нижнем Новгороде, в Калининграде и еще в ряде городов до конца года. По текущим проектам девелопер всё «довводит и дореализовывает». То, что было начато в конце 2024 года, находится на этапе очень активного строительства.
«Мы не стремимся быть №1 именно по квадратным метрам, отходим от этого. Хотим быть №1 выбора. По той статистике, которая у нас есть, больше трети наших покупателей, которые ранее приобрели квартиру в ЖК "Самолета", возвращаются к нам, переезжают в наши же ЖК. Если это приведет к тому, что мы нарастим наши объемы на 40-50%, — может быть. Но просто наращивать объем — это точно не самоцель. Наша цель — фокусировка на эффективности и выполнение обязательств, которые у нас есть».
«Понимаю, что Sea Breeze можно построить в любом месте, он будет популярен».Почему данный проект популярен не только для покупки, но и для строительства:
«И я понимаю, что ту заботу, которую я должен дать своим партнерам во всех отношениях – согласовательная база. То есть те дороги, которые я уже сам прошел,— она позволяет мне привлечь классных, очень опытных партнеров. У меня есть компания "Репортаж" из Эмиратов, Dana Holdings – большие девелоперы, за спиной которых стоят миллионы метров».Эмин также добавил, что стоит ожидать Sea Breeze в Узбекистане и Черногории. При этом Эмин рассказал о возможном проекте в Татарстане: «Сейчас будем думать, на какой площадке что можно реализовать. Чтобы не с чистого листа, надо найти партнера, у которого уже есть участок, с которым можно вместе девелопить. Идея такая». Одна из причин, почему Эмин в основном строит не в России, — эскроу-счета. Поэтому у него больше проектов в других странах.
«Эскроу обременяет тебя на финансирование, которое ты зашиваешь в цену и становишься менее конкурентоспособным. А в странах, где я сейчас строю, эскроу-счетов нет, поэтому ты можешь строить за счет продаж, что сильно ускоряет процессы, оптимизирует и делает тебя более маржинальным и, в том числе, недорогим для потребителей».
«Я в своем выступлении говорил, что многие собственники переосмысляют свое отношение к девелоперскому бизнесу и готовности его продолжать. Поэтому на рынке появляются, как нам кажется, небезынтересные предложения. И тут дальше вопрос уже, как профинансировать и как на это смотрят банки».По мнению Пахомова, компании сегодня также удается конкурировать с другими своей экосистемой и набором бизнесов, которые «Голос» выстраивает вокруг потребителей.
«Например, мы верим в то, что технологии умных домов — это некое продуктовое будущее. Так, мы заколлаборировались и сделали совместную компанию с лидером микроэлектроники нашего региона, который уже работал в этой тематике. Мы им даем доступ к нашему жилому фонду».Также Сергей рассказал, что «Голос» решил выйти на рынок ИЖС. «И не ради стабилизации, а потому что мы верим в этот сегмент. Уже запускаем большой проект в городе Магнитогорске. Причем это будет кейс даже не только уровня Магнитогорска, а страны в целом. То есть, так или иначе, достаточно диверсифицированный портфель, что помогает сейчас на сужающемся объеме спроса собирать необходимый объем выручки».
«Также в 2022 году стали генпроектировщиками и генподрядчиками по строительству Челябинского межвузовского кампуса. Это, наверное, сейчас на территории нашего региона самый большой проект, реализуемый с государственным участием. И это тоже про такой стабильный объем выручки, который не зависит от конечного покупателя, для этого немножко другой сегмент»,— добавил Пахомов в интервью.Справочно: По данным портала Всеостройке.рф, «Группа Голос» занимает 144-е место по объему текущего строительства в РФ. Надежность девелопера — 4,28.
«В Минстрое есть ежеквартальное обновление стоимости квадратного метра, то есть выкупа. И вот именно этого не хватает. То есть, когда ты зашел в проект, во-первых, появляются "подснежники", которые не были учтены в перечне договора КРТ. А второй — приходится бороться с жителями за утверждение цены. То есть зафиксированная цена квадратного метра при выкупе — тем более она есть, фиксированная национально, в каждом регионе обновляется ежеквартально — я считаю, что ее надо принести в договор КРТ», — поделился Галкин.2️⃣ Отсутствие масштабных мастер-планов и четких ТЭПов приводит к рыночным дисбалансам и рискам перенасыщения:
«Мастер-планов городов очень не хватает. Чтобы когда ты выигрываешь площадку КРТ, на ней уже не просто привязка какая-то, а минимальный мастер-план развития города и окружающей территории. Нам в GMK выдали оптимистический сценарий распроданности — 15 лет, а у нас договор КРТ на 7 лет. И если еще кто-то выйдет на рынок рядом через забор, то это будет целая история. И вот здесь я считаю, что должна родиться масштабная идея мастер-плана города», — отметил Галкин.В рамках форума недвижимости «Движение». Одно из главных девелоперских мероприятий года!
«Если мы сможем договориться, как выглядит стандартный ипотечный продукт, какие у него должны быть сроки, условия и так далее, то есть что является "самой обычной" ипотекой, то сможем это зафиксировать и маркировать», – сказала Данилова.По ее словам, людям так было бы проще – видя маркировку, они будут понимать, что перед ними ипотека без подводных камней. #цбрф #ипотека @rusipoteka
现已上线!2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
