✍🏻
Виторг просідає до 35%: чому 1708 виходить із ТРЦ Києва та як перебудовує роботу з постачальниками
Через російські обстріли та перебої в логістиці ресторани стикаються з подорожчанням і дефіцитом продуктів. Проблеми є і у виробників: їм доводиться змінювати сировину, що може впливати на якість кінцевого продукту.
Ми поспілкувалися з
Володимиром Гнатюком, співзасновником та СЕО мережі піцерій 1708, про зміни в постачанні та собівартості продуктів, а також про роботу закладів у торговельних центрах.
🙋🏻♂️
Для кожного продукту маємо двох постачальників
Поки я б не називав ситуацію з постачаннями проблемою — для нас це радше незручності. Коли ми в 1708
розробляємо матрицю інгредієнтів, то до кожної товарної позиції завжди обираємо двох постачальників: основного та альтернативного. Це дозволяє нам перестрахуватися.
У нас є окремий робочий документ —
«Матриця інгредієнтів», який ми постійно оновлюємо. Там описаний кожен продукт, вимоги до його якості, основний та альтернативний постачальники. Це проста робоча інструкція, завдяки якій кожен кухар розуміє, де замовляти потрібну продукцію.
Зараз найбільша проблема часто навіть не в нас, а в наших постачальників. Через розриви ланцюжків постачання виробники, наприклад, моцарели чи соусів змінюють вхідну сировину.
Через це змінюється кінцевий продукт, і він уже не завжди відповідає нашим вимогам. У нас уже було декілька випадків, коли через це доводилося повертати виробникам великі партії продукції.
👀
Очікуємо зростання фудкосту приблизно на 1,5–1,8%
Ми вже бачимо подорожчання продукції через зміни в логістиці, ажіотаж та частковий дефіцит. Точно порахувати зростання собівартості поки складно через залишки, партійність закупівель та різних постачальників у містах.
Стежити за змінами фудкосту нам допомагає Postie AI. Використовуємо звіт «Контроль фудкосту»: він знаходить позиції, у яких змінився фудкост, і допомагає звернути на них увагу ще до того, як це стане помітною проблемою для економіки страви. Повну картину матимемо за результатами вересня, але вже зараз проміжні дані показують, що
фудкост може зрости орієнтовно на 1,5–1,8%.
Це не лише через зростання закупівельних цін, а й через падіння середнього чека на фоні поганих новин.
Компенсувати втрати черговим підвищенням цін ми вже фактично не можемо: за моїми відчуттями, ринок досяг певної «стелі цін».
Тому про запас розробляємо нові страви. Якщо ключовий продукт зникне або його собівартість суттєво зросте, зможемо швидко додати в меню альтернативні позиції.
Ще одна наша сильна сторона — власний розподільчий центр. Завдяки йому можемо формувати більші складські залишки. Загалом систему закупівель поки змінювати не плануємо — вона достатньо стабільна.
😭
Через повітряні тривоги виторг у ТРЦ просідає до 35%
ТРЦ ми розглядали як модель швидкого масштабування: відносно низькі інвестиції, високий трафік і швидкий ріст впізнаваності бренду. Мінусом завжди була висока оренда, але за нормального потоку гостей ця модель працювала.
З 2024 року кількість чеків на фудкортах почала постійно знижуватися, і модель перестала працювати. Цього року ми вже вийшли з Lavina Mall та Retroville. До останнього часу залишалися в Respublika Park та Cherry Mall. Але через велику кількість повітряних тривог
валовий виторг наших точок у ТРЦ може просідати до 35%. За високої оренди це критично для бізнесу.
Ми домовилися про тимчасове послаблення орендних умов, але поки готувався цей матеріал, ухвалили рішення —
повністю виходимо з усіх ТРЦ Києва. Єдиною точкою в торговельному центрі залишиться Cherry Mall у Вишневому.
🟡
Навіть можливість працювати під час «жовтої» тривоги не поверне попередній трафік
Зараз ТРЦ дозволили продовжувати роботу під час «жовтого» рівня повітряної тривоги за умови наявності укриття. Але люди стали дуже чутливими до безпеки
, тому я не думаю, що це поверне попередній трафік у ТРЦ.
Тож
зараз для нас це дві різні задачі. У постачанні ми намагаємося заздалегідь мати альтернативу й не чекати, поки проблема вже виникне. А у випадку з ТРЦ бачимо, що сама бізнес-модель перестала працювати так, як працювала раніше.